鍊鐵廠創效明星事蹟材料

第一篇：鍊鐵廠創效明星事蹟材料

管理創效的奮鬥者

--關於推薦***同志爲鍊鐵廠挖潛創效明星的材料

要成爲一名優秀的領頭兵，不僅自己要有過硬的本領，還要有激發身邊每一個人都加入到奮鬥者行列的才幹。企業創效一個人的能力是有限的，調動起所有員工的工作積極性，是我們管理創效的基礎。鍊鐵廠新二燒車間主任***同志就是一個管理創效的奮鬥者，他不僅自己精通燒結的工藝和設備，有能力解決生產上遇到的各種難題，還能通過人性化管理，充分調動車間員工的工作積極性，爲湘鋼扭虧解困，挖潛創效做出積極的貢獻。

新二燒車間是燒區保供高爐的主力車間，管理的好壞直接體現在生產是否穩定的各個方面，產質量是企業管理出效益的基礎。***同志在車間管理上思路清晰，他強調高爐的需要就是我們的目標。他總是把車間的各項工作與公司和廠裏的目標進行對比，尋找差距，系統改善，使車間的各項管理工作都跨上了一個新的臺階。在生產上他提倡執行標準，析會的作用，反對個人主義，要求各班按工藝標準做好自己的工作，爲下一班生產創造條件，在他統一思想，明確目標的管理思路下，2014年，新二燒車間共計完成燒結礦3535000噸，比歷史最好水平提高產量100000噸/年，通過優良的管理爲公司挖潛創效共計 ***萬元。

帶頭進行項目攻關挖潛創效是***同志工作中的主要目標。2014年，他帶領技術人員對降低新二燒煤氣使用的攻關取得了較大的成功。通過組織相關技術人員分析研究，從強化燒結工藝參數控制、對布料系統實施改造，強化工藝過程控制、提高點火調整操作技能降低煤氣消耗等方面入手，通過不斷的努力，新二燒車間煤氣消耗降低到0.0811gj/t，比2014年0.1 gj/t下降了0.0189gj/t ，年可創效 ？ 萬元。爲切實貫徹鍊鐵廠降成本攻關目標，他制定了提高360㎡燒結機餘熱發電量的攻關方案。通過穩定生產過程控制，減少設備事故和工藝(來源好範 文網)操作失誤等原因造成的終點溫度、終點位置的波動，把終點溫度控制在380~400℃之間，並利用檢修增強環冷機的密封效果。通過採取這些有效的措施，新二燒的餘熱發電量有了較大的提高，年可創效 ？ 萬元。他還主持進行了降低固體燃耗、降低燒結礦噸礦電耗等多項技術攻關，年可挖潛創效 萬元。他還持續進行低品位礦燒結生產的開發研究，爲公司整體降成本做出了積極的貢獻。

***同志通過自己的管理水平爲企業挖潛創效，靠自己過硬的技術爲企業生產創效，完全有資格享受鍊鐵廠挖潛創效明星的光榮稱號，特此推薦。

第二篇：運搬工區創新創效典型事蹟材料

運搬工區創新創效典型事蹟材料

今年以來，運搬工區積極創建技改創新型區隊，先後在翻矸系統改造、地面噴漿料裝運環節革新改造、井下斜巷風動門式阻車器的研製等方面，進行了卓有成效的技改創新，既提高工作效率，又減輕了職工勞動負擔，還持續維護和實現了安全生產。

一、用新思路指導創新創效

運搬工區認爲，建高創新創效型區隊，既要增加產能，提高效率，解決增產與增效、提質與提效的關係，必須要倡導艱苦奮鬥、節儉辦事。針對部分員工大手大腳、鋪張浪費的現象，運搬工區利用班前班後會、政治學習日等各種形式，對加強思想教育，在全工區大力倡導“崇尚節儉，反對浪費”之風，教育引導全區員工牢固樹立勤儉節約的思想，有效地調動了全員節支降耗、降低成本的積極性和主動性。使建設創新創效成爲每名員工的共識。強化管理機制建設是建高創新創效區隊的關鍵。爲此，這個工區先後制定了《厲行節約、杜絕浪費管理考覈辦法》、《副井料場管理辦法》、《運搬工區後勤人員管理規定》等制度，以制度保證員工節支降耗、降低成本活動的實行。爲加大執行落實力度，他們對各班組檢查出的問題進行嚴肅處理，對造成材料浪費的班組和個人決不手軟，做到獎罰分明。通過經濟槓桿來調動職工材料管理 - 1 -

的積極性，杜絕了使用材料亂丟亂放和浪費現象，有效促進了工區材料管理工作逐步向規範化、制度化和自覺管理方向邁進。極大的促動了職工加強材料管理的積極性和主動性。

二、多項措施並舉，加強材料回收利用

對廢舊材料進行分類回收。運搬工區在副井口工廣場開設廢舊物資料場，並分類管理。對升井的廢舊物資進行分類存放，有再利用價值的進行嚴格挑選，由倉庫入庫或由機廠回收。回收過程中的現場檢查、回收上交、臺帳記錄和考覈兌現等嚴格按照程序辦理，杜絕了材料丟失和浪費，有力地提高了礦井的材料回收率。今年1-5月回收廢鐵21.7噸，摺合5.4餘萬元；可回收使用的錨杆900餘根、鑽桿110根、托盤120個、電纜鉤15個、託管樑17個、道軌夾板102個等多項回收項目，可重複利用材料回收價值達2.69餘萬原，有效地節約了資金。積極開展修舊利廢，做好廢舊材料二次利用工作。修舊利廢工作必須以職工的技術水平、考覈兌現爲基礎。一是加強業務培訓力度，努力提高職工的業務技術水平。好的業務水平是提高修舊利廢的有利保障，掌握先進專業技術知識的人才才能充分發揮修舊利廢的作用。二是建立考覈兌現的獎勵機制。對修舊利廢做出貢獻的職工實行考覈獎勵，以經濟槓桿調動職工修舊利廢的積極性。

三、通過技改推進創新創效

一是完成了副井工廣區翻矸系統革新改造。通過對原副 - 2 -

井工廣區前翻式翻罐通過技改，一是提高了工效。改造後的翻罐籠可減少用人二名，每年可節約工資性開資7萬元；由三班固定的維修人員，縮減爲1人承包管理模式，每年可節約維修費用和其他開資12萬元；二是節約了能耗。因淘汰了40型溜子機組，減少了40kw的電機每天工作15小時的耗電，每年可節約電費10.8萬元（每度電0.5元），裝載機由每天的15小時工作量縮減爲每天工作3—4小時，平均每天可節約機油、柴油及維修費約250元，年節約9萬元。

二是完成了地面噴漿料裝運環節革新改造。噴漿料的裝運是運搬工區每天工作中的一項重要任務。原工作模式是用裝載機直接裝入1噸礦車，因裝載機箕斗爲5噸，長度大於礦車的1/2，裝載機只能在小負荷狀態下工作，且工作時間長，散落的噴漿料多，需專人清理。更爲重要的是，人、車平行作業，現場不安全因素明顯增多。針對上述情況，工區領導班子和現場職工多次探討改革方案，號召職工積極主動的提供合理化建議，從初步設計到最終的成果歷時兩個月，並與本年度五月份開始了施工改造。改造後的噴漿料裝運系統，採用了井下煤倉的儲藏方式，裝載機只需工作十多分鐘就可滿足一個班的供應需求，其優點是：一是避免了人車平行作業的不安全因素；二是裝運噴漿料實現了遠程操控和自動裝卸；三是工效大大提高，由原來的每班1.5個小時縮短至十多分鐘。噴漿料自動裝運的改造成功，在兗礦集團各生 - 3 -

產礦井中是首創，它的改造成功滿足了礦井安全質量標準化中生產工藝遠程操控和自動化的標準要求。

三是完成了井下斜巷風動門式阻車器的研製。前期,井下斜巷扒裝機後方使用的阻車器，阻擋力量弱，人工在斜巷中操作非常不安全，在集團公司組織的安全檢查中也多次提出這樣施工含有非常不安全因素。在兗礦本部如購買一臺合格的阻車器，多在4-5萬元之間。在生產中如需購買合格的阻車器，一次性投入需30多萬元，在這種情況下，運搬工區想公司所想，急公司所急，在短期內自行研製成功了“風動門式阻車器”，並進行了現場安裝，調試和試用，取得了非常滿意的效果，在集團公司質量標準化檢查中，給予了充分的肯定和高度讚揚。新的“風動門式阻車器”具有抗衝擊力強，遠程操控的能力，由扒裝機司機一人控制，安全係數提高，勞動工效增加（至少每班可節約一人），易於操作和維修。目前已有七臺正式投入到井下生產，僅此一項每年可節約生產開資35.1萬元。

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第三篇：局創新創效先進集體事蹟材料

甘肅省核與輻射安全局創新創效

先進集體事蹟

偉大的理論，需要偉大的實踐。實踐、理論、實踐，不斷推動社會事業的發展。甘肅省核與輻射安全局在確保我省核與輻射安全方面，大膽探索，勇於實踐，不斷開創工作新局面，展現出了新時代背景下創新創效的先進事蹟。 近幾年來，甘肅省核與輻射安全局深入開展創新創效活動，連續多次獲得省環保廳“年度先進單位”、“政務信息工作先進單位”、“甘肅省環境杯科技獎”、“全省環境保護先進集體”；該局在舟曲核與輻射應急工作中取得的優異成績也得到了環保部的肯定和表彰。

一、結合學習科學發展觀、作風建設年、創先爭優活動開展創新創效，狠抓黨支部建設

甘肅省核與輻射安全局作爲全省唯一一家承擔輻射環境監測和放射源收貯的單位，在學習科學發展觀、開展“作風建設年”和“創先爭優”活動中深入開展創新創效。 在落實科學發展觀活動中，全局黨員幹部以身作則，把科學發展觀的理念和要求貫穿於經濟社會發展的全過程，堅持以科學發展觀統領社會經濟發展，勇於探索，勤於實踐，破除了不符合科學發展觀的思維定勢和體制機制，推動了各 1

項工作邁上新的臺階。黨組織領導深入甘肅天虹化工有限公司、清水軒轅紙業公司等10家企業就新形勢下放射源安全問題進行了詳細的調研，排除了安全隱患，避免了輻射事故發生。

通過“作風建設年”活動，廣大黨員幹部發揮先鋒模範帶頭作用，帶領全局職工切實加強和改進了工作作風，進一步提高了工作的質量和效率，增強了工作紀律，提升了服務基層、服務羣衆的水平，樹立了爲民、務實、清廉的良好形象，爲服務全省核與輻射環境保護工作大局提供了有力保證。

通過深入開展創先爭優活動，不斷加強基層黨組織建設，通過設立“黨員示範窗口”，抓住“蘭州重離子加速器環評”等幾個重點項目作爲“黨員品牌工程”，充分發揮了廣大黨員幹部的模範帶頭作用，促使所有同志自覺做到平時工作看得出來，關鍵時刻站得出來，生死關頭豁得出來，黨員幹部在工作中講奉獻，比業務、比技能、比貢獻，大幅提升了辦事效率，緊緊抓住探索環保新道路上的立足點和着力點，推動科學發展，促進社會和諧，服務人民羣衆，維護羣衆權益，展示了一個良好的對外形象。

二、結合科學發展觀、作風建設年、創先爭優活動開展創新創效，狠抓業務建設

1、發揮黨員幹部先鋒模範作用，應對各種核與輻射應急工作，保障人民羣衆生命安全

甘肅農業大學放射源丟失後，核與輻射安全局黨員幹部身先士卒，深入一線，不顧個人安危，妥善的處理了此次放射源丟失事件，避免了輻射安全事故發生。

“5.12”汶川大地震發生後，核與輻射安全局迅速啓動應急預案，赴災區進行現場調查，摸清了損失情況，排除了安全隱患。

“8.7”舟曲泥石流災害發生後，核與輻射安全局工作人員第一時間奔赴舟曲，開始隱患排查，對 792礦尾礦庫進行應急監測及現場採樣，監測分析數據第一時間上報環境保護部；並以舟曲核與輻射應急爲主戰場，全局分爲四個小組紮實開展全省輻射環境隱患排查及應急監測工作，確保了全省核設施、尾礦庫的安全。

2、不怕疲勞、連續作戰應對日本地震核與輻射應急監測

日本地震引發核事故以來，核與輻射安全局按照環保部《應對日本地震應急指令要求》，積極有效地開展核應急監測。爲圓滿完成此次應急任務，全局廣大幹部職工充分發揮共產黨員的先鋒模範作用，不辭辛苦、克服疲勞，個別同志多次連續作戰40小時以上，做到了及時掌握我省輻射環境質量狀況，確保了數據按時準確上報，爲決策提供了科學依據。同時，通過各種媒體向公衆答疑解惑，消除顧慮，維護社會穩定。

3、以質量求生存，不斷提高核與輻射監測能力

在2014年以前，核與輻射安全局長期依賴礦區分站進行樣品分析。爲使甘肅能說得清輻射環境現狀，給人民一個滿意的答覆，通過派工作人員赴四〇四、杭州學習、同其他省份交流等方式，使實驗人員提高了放化實驗操作能力；爲提升皋蘭實驗室條件，籌集資金建成鍋爐房；爲使數據更具說服力，切實加強質量控制。目前，核與輻射安全局實驗室已具備開展33項監測項目的能力，2014年在全國輻射監測樣品分析對比活動中獲得一致好評；在國控點、監督性監測、環評等項目做到了出合格數據，出精品數據。

4、敢於碰硬，嚴格執法，確保核與輻射安全

匯同市州、上下聯動，積極加強輻射環境執法力度。去年共檢查輻射工作單位280家次，對15家違法企業進行了行政預處罰，責令1家探傷單位停產停業，對甘肅省人民醫院下達了行政處罰告知書，並處以罰款10萬元，依法拆除了白銀、臨夏等未批先建或未經環保驗收擅自投運的基站，切實解決了輻射環境糾紛和電磁投訴事件，讓羣衆滿意，讓百姓放心。

在今後的工作中，甘肅省核與輻射安全局將以新的舉措積極適應新形勢，迎接新挑戰，搶抓新機遇，提高工作效率，更進一步的深入開展創新創效活動。全局同志將以更加昂揚的鬥志、更加飽滿的熱情和勤勉務實的態度爲核與輻射工作

再續輝煌，確保核與輻射安全，爲我省經濟社會又好又快發展做出應有的貢獻！

第四篇：優秀青年創新創效成果事蹟材料

“優秀青年創新創效成果”事蹟材料---905沂南縣人民醫院門診病房綜合樓工程 沂南縣人民醫院門診病房綜合樓工程是沂南縣目前規模最大、投資最多的公益性事業項目，建成後將是我省目前同級醫院中單體建設規模最大的門診病房綜合樓，同時也是沂南縣標誌性建築之一，被列爲沂南縣重大惠民工程和十大亮點工程，被臨沂市列爲市級重點建設項目，被國家發改委列爲重點扶持項目。

按照工程開工前制定的安全、質量目標，項目部圓滿的創建了市級安全文明工地、省級安全文明示範工地，省級優質結構工程。在整個過程中青年員工起到了重要作用，他們本着“塑精品、創一流”的質量方針，從基礎土方開挖、鋼筋直螺紋連接、ts防水卷材施工、大體積高性能混凝土及整體澆築等施工工藝，嚴格按照標準規範對工程質量加強管理，加強過程控制，使工程質量得到了充分保證。爲了實現最終的質量目標，爭創國家魯班獎，在工程創新方面,青年員工們大膽思維、敢於創新，提出了剪力牆內配電箱體預埋施工。 在傳統的施工中，剪力牆配電箱箱體安裝前都是事先預埋一定尺寸的木盒，混凝土澆注成型後會預留出配電箱所在的位置，等到後期施工時直接將配電箱安裝在預留位置上。但是這種施工方式存在很多的不足：一是事先預埋的木盒容易在澆築混凝土時變形或錯位，模板拆除以後會發現預留的洞口也隨之變形或錯位，這時候處理起來既費時費力，還有可能破壞牆體結構；二是施工工藝較爲複雜，既需要提前預埋木盒，還得在後期進行重新安裝。

爲此，青年員工們大膽革新施工工藝，省略了前期木盒的預埋，直接在混凝土澆築前就將配電箱安裝在剪力牆內，通過對配電箱體自身的抗壓加工（設置內支撐），根據圖紙對建築物的線路佈置，在箱體上提前預設螺接，使用預先加工好的箱體預埋加固卡套，使箱體在

牆體預埋洞口中牢牢固定，確定好標高尺寸，施工一次完成。在水平、垂直度調整的同時焊接架設的定位鋼筋，使箱體上下左右不會因混凝土的衝擊而錯位，影響預埋質量。在箱體上下左右定位同時注意前後的定位，使箱體能在模板定位時箱面貼緊模板，達到拆除模板後箱體與牆面在一個平面上。爲防止箱體因模板擠壓前後挪位，在箱體後方上下縱向攬焊兩根鋼筋，一方面定位箱體，另一方面加強彌補洞口預埋對建築物結構的影響，（箱體橫縱向固定筋可點焊、扎絲綁紮。固定牢固）。

這種方法既能確保箱體預埋質量，減少後期工程量，縮短工程工期，還明顯增加經濟效益。

第五篇：山東鋼鐵濟鋼鍊鐵廠創新創效活動的思考與實踐

開展羣衆性創新創效活動的思考與實踐

山東鋼鐵濟鋼鍊鐵廠 趙智珠 董麗華

隨着金融危機對中國實體經濟的衝擊，國內鋼鐵企業受到前所未有的挑戰，面對上游原燃料的不斷上漲和產能嚴重過剩、產品同質化競爭、調結構轉方式的壓力等形勢，多數鋼鐵企業掙扎在微利和虧損的邊沿，面臨着生死存亡的抉擇。如何帶領職工擺脫困境，經受住市場競爭的考驗，順利實現轉型，是企業各級組織的一項重要任務，而開展好羣衆性創新創效活動、激發職工的主人翁意識、培養職工的創新能力、充分挖掘企業的內部潛力正是完成這一任務的有效途徑之

一。濟鋼鍊鐵廠注重調動各層次職工的積極性，特別是在職工合理化建議徵集、先進操作法、職工職業技能大賽等羣衆性創新創效活動中，融入中心，主動作爲，收到良好效果。

一、消除創新神祕感，喚醒職工的創造力

企業競爭力的強弱，取決於創新能力。鍊鐵廠致力於開發全員創造力，舉辦“創新論壇”，組織引導全廠管理人員、工程技術人員轉變思維模式，利用論壇平臺“出題、解題、破題”，圍繞“大高爐操作難題”、 “低品質礦冶煉技術”、成本管理等課題先後舉辦了“大高爐操作技術”、“低品質礦條件下冶煉技術探討”、“含碳球團礦的生產”、“型煤煉焦技術”等難題進行專題講座，交流解析，推動了技術創新開展；走出去，虛心對標挖潛，主動與同行業最優指標或自身歷史最好水平進行對標找差距；請進來舉辦專題講座。邀請

北科大高爐專家開展高爐冶煉專題講座，引導專業技術人員開拓思路，鼓勵他們“八小時內拼命幹，八小時外充足電”；在生產操作崗位開展“藍領創新”活動，每季度徵集一次藍領創新成果，進行分類、審覈、評選、獎勵，並以此爲主要依據半年一次評選“藍領創新能手”，還作爲評選高技能人才、推薦合理化建議成果、職工先進操作法的主要依據。這也打破了一線工人對創新、對發明創造的神祕感，由對創新“事不關己，不管不問”到踊躍參與、“我也能行”，而且職工學會了多角度、多側面思考問題，思路開闊了，紛紛以崗位爲中心，將開放性思維、逆向思維、多角度思維廣泛嫁接到鍊鐵生產管理、工藝改造、操作和科技攻關中，提出了許多有價值的合理化建議，職工的建議受到重視，被採納後只要有效益、效果好，職工就受獎勵，得收益，真正體會到了當家作主的滋味，形成人人思創造之事、人人爭當創造之人。

二、貼近實際，緊扣主題，把羣衆性合理化建議作爲創新創效活動的切入點，突出針對性和時效性

現代人力資源管理的實踐經驗和研究表明，現代員工都有參與民主管理的要求和願望，創造和提供一切機會讓職工參與管理，是調動他們積極性、主動性的有效方法，而廣泛深入地開展好羣衆性合理化建議活動正是實現羣體參與的最佳途徑，職工通過提合理化建議活動，形成對企業的歸屬感、認同感，可進一步滿足其自尊心和自我實現的需要，從而調動起愛崗敬業、獻計獻策的積極性、主動性；企業則通過開展這一活動，不斷完善基礎管理，優化工藝設備結構，提高

職工隊伍整體素質，保持競爭優勢，使企業充滿生機和活力，同時這也是企業堅持黨的宗旨，全心全意依靠職工辦企業的具體體現。濟鋼鍊鐵廠深刻認識到開展好職工合理化建議活動的重要性和必要性，從思想上高度重視，加強了對活動的組織管理，逐步建立健全管理體系，形成暢通的渠道，並積極主動爲職工發揮聰明才智搭建舞臺，將組織開展這一活動情況納入車間黨政一把手政績考覈，形成了比較完善的管理體系，相繼建立了“四位一體”，即工會徵集、職工參與、專業人員研究論證、行政組織實施的運行模式，形成了廠、車間、班組三級管理網絡，建立起廠與車間“兩本臺帳”制度，並嚴格申報和實施程序。車間合理化建議領導小組負責對每份合理化建議進行初審，篩選分類記錄入臺帳，然後將有價值的建議上交廠工會，廠工會對各單位上報的合理化建議進行第二次篩選，分類入臺帳後，交各業務部門複審，最後由“合理化建議評審委員會”進行認真的裁決；在合理化建議評選中始終堅持一個原則，即：充分尊重職工的每一條建議，不對職工說“不”字，而是做到條條有迴音。廠領導充分認識到：職工頭腦裏產生一個創新的想法是非常不容易的，這種熱情也是彌足珍貴的，一旦確定某條建議可行，迅速列入採用計劃，根據每條建議技術含量的高低和投資的多少來編制實施計劃，迅疾如風定人定責抓落實，把重點放在投資少、見效快的項目上，而對那些投資較大、又確實能夠解決制約生產發展的好項目也舍的投入。同時對於職工提出的尚不成熟的建議、設想，決不用一個“不”字簡單否決，而是認真分析其價值，千方百計、創造條件完善其創新思想，

進行正確引導，只要有一點點可能，也要使其可行。這樣不但調動了大家的積極性，還使提建議的人在修改、實施過程中學到了更多的知識，開闊了眼界，打開了智慧的閘門，轉變了思維方式，從此以後提出更多可行性建議。對於確實無法採用的建議也由車間、部門反饋到建議人，做到條條有迴音，職工感到自己受到了尊重，提建議的熱情更高了。

加強職工合理化建議活動的管理，重視職工的首創，保持建議渠道的暢通，使濟鋼鍊鐵廠每年收到職工合理化建議都在5000條以上。特別是整合成立以來，隨着生產形勢的發展，濟鋼集團公司進行結構優化調整，鍊鐵的外部條件發生了較大變化，爲了增強活動的針對性和時效性，鍊鐵廠從生產實際出發，注重薄弱環節的整改和熱點難點問題的解決，在具體的運行方式上，既進行全廠範圍的專項職工合理化建議徵集活動，又根據不同人員素質進行不同內容的合理化建議活動；既採取填寫建議書的形式也採取座談交流的方式，使合理化建議活動形式多種多樣，豐富多彩。如：2014年四季度根據當時的形勢任務組織全體開展了“降成本增效益，打贏成本翻身仗”職工專項合理化建議活動，全廠共有3823人蔘加，共提出建議3800多條，經逐級審覈、研究論證共採納實施383條；每季度都徵集藍領創新項目，對那些實施完成的、有效益的項目進行評審獎勵，直接兌現到工資中。此外還開展了“安全生產月”、“質量月” 合理化建議活動。職工合理化建議活動逐步向深層次、高質量發展，採納實施的越來越多，含金量越來越高，促進了全廠各項工作的開展，職工的精神面貌、整體素質有了很大轉變，使企業充滿生機

和活力。

三、針對問題搞創新，以壓力驅動創新，促進創新創效活動見到實效

在當今時代，企業的創新能力和創新實踐直接決定着企業的前途命運。創新就是指企業以市場爲導向，爲獲取更大的經濟和社會效益，對企業的經營理念、存在方式、制度安排、經濟行爲及生產要素進行新的調整和新的組合的過程和行爲。企業創新的核心思想是：人 + 制度 + 創新，人是管理之本；制度是管理之法；創新是管理之源。企業創新驅動就是倡導企業在不斷創新的基礎上實現企業內部人員、制度創新的良性互動，爲企業提供永恆的發展動力，最終實現企業的進一步提升和飛躍。

職工要搞好創新，一要目標明確，有針對性；二要觀念新，思路新；三要敢於否定自我、挑戰權威；四要從身邊、本崗位做起。鍊鐵廠以“壓力驅動創新、創新驅動發展”理念爲指導，通過有效管理平臺的構建，針對問題搞創新，把壓力轉變成創新驅動力的孵化器，促進了創新工作的開展。如：煉焦工序針對煤種混亂、高爐對焦炭質量要求的實際，積極進行優化配煤試驗，進行治理黑頭焦、蜂窩焦攻關；球團加強對焙燒溫度波動的控制，提高球團礦的燒成質量；燒結系統採取酸鹼燒結優化，進行燒結提高mgo含量試驗，改善爐渣結構和性能；高爐針對 “三低”（低品質礦，低品質煤，低焦比）冶煉的課題要求積極拓展低品質資源，進行了大範圍煤種的噴吹試驗，由傳統的無煙煤噴吹、無煙與煙煤混合噴吹、貧瘦煤噴吹，逐步拓展到了向無g值瘦煤噴吹、低g值瘦煤

噴吹、氣煤噴吹，摸索出了不同混煤結構的置換比數據，進一步優化了噴吹煤結構，拓展了噴吹煤資源，高爐還進行配加搗固焦試驗，爲降低燃料成本開闢出了多條路徑。加強技術管理工作，以強化操作管理和系統保障爲核心，形成了《3200高爐大焦比破三見二推進方案》，加強設備管理，推行高爐爲中心的無縫式計劃檢修模式，把設備檢修變成研究開發與創新的過程，做到大小事都受控，實現設備的可靠性運行，制定實施了《以點檢承包責任制爲核心的大高爐進風系統管理辦法》，加強了高爐進風系統從進廠、安裝到使用維護的全過程監控，建立了進風系統運行監控檔案，提高進風系統的可靠性；堅持內養與外治相結合的原則，強化高爐長壽管理工作，促進高爐生產穩定安全；規範爐前操作，在對爐前進行全員培訓的同時，重新制定了爐前工作標準和操作程序，加強爐前工具的定置定位，積極推進爐前環境的整治，提升爐前管理和操作水平。

鍊鐵廠以降低成本、解決生產過程中的薄弱環節和技術難題爲主題，針對問題搞創新，以壓力驅動創新，促進創新創效活動見到實效。2014年共徵集技術創新項目131項，第一批報發展規劃部立項項目12項，投資費用爲3405.34萬元；列入工藝技術創新計劃大綱的重大項目12項；列入廠內技術創新計劃管理的一般項目54項，投資費用爲2291萬元；另有53項技術創新項目由各部門自主管理，目前已經完成40%。上半年申請專利14項。