鍊鐵廠六爐先進黨支部自薦材料

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鍊鐵廠六爐黨支部

鍊鐵廠六爐車間現有職工250人，黨員62人，6個黨小組、9個黨員責任區,擔負鍊鐵廠三分之一的生產任務。曾榮獲2004年度集團公司“先進黨支部”、 2005年度集團公司“標杆黨支部”、2006年度榮獲市“先進黨支部”稱號。2007年，在鍊鐵廠黨委的領導下，六爐黨支部認真貫徹落實厂部下達的生產經營計劃，以高爐生產爲中心統領工作全局，以營造和諧車間爲基本出發點，圍繞“抓班子、帶隊伍、保穩定、促高產”的總體思路，在提高職工隊伍整體素質的基礎上，通過建功立業活動，充分發揮戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用，預計全年產鐵210萬噸，一級率70%，穩定率50%，爲鍊鐵廠生產經營發展做出了新的貢獻。

六爐黨支部把車間班子建設看成是關係各項管理工作的大局，班子建設的好壞，對建立健全車間良好的工作運行機制，最大限度地實施管理職能具有重要意義。一年來，黨支部堅持不懈地在班子成員中強化“四種意識”，即大局意識，以高爐的穩定順行爲大局；先進意識，始終保持組織上思想上的先進性，給職工做表率；責任意識，始終保持以高爐生產需要爲己任；公僕意識，始終堅持羣衆利益至上。黨支部通過採取簽定廉政責任書、“我爲職工用好權”等主題教育，創“四好”班子、“創新創效、和諧發展” 等主題實踐活動，不斷提高車間班子的組織領導能力和科學決策水平，使車間班子始終成爲六爐生產組織的核心。

黨支部在加強班子建設的同時也不斷加強黨員、幹部和職工隊伍建設，最大限度提高車間整體工作質量。在黨員教育上，始終把“三會一課”做爲有效途徑，以《黨章教程》、《科學發展觀讀本》、《警示教育讀本》和《十七大報告》爲內容，強化了政治學習。一年來，黨支部組織黨小組長培訓1次，召開72次黨小組會、6次黨員大會、25次支委會，4次民主生活會。通過學習教育，用理論武裝了黨員的頭腦，用黨章規範了黨員的行動，黨員的政治素質進一步增強，特別是結合崗位具體工作開展的黨員建功立業活動，更有效地促進了車間生產經營工作。在今年8月末六爐礦中間鬥掉、冷卻壁漏水事故的搶救過程中，黨支部成員不分晝夜靠前指揮，眼睛熬紅了，嗓子喊啞了。爲了把事故損失降低到最小，爐前黨員帶領爐前工下了夜班依然留在爐臺上工作，楊磊、樑偉爲此還推遲了婚期。年輕的黨員機械專責王建和電氣專責符振華帶領點檢員十餘天連續奮戰在檢修現場，點檢員季洪哲放棄休假送女兒上大學報到的機會，邵會全放棄了對快要臨產妻子的陪伴……。在黨支部的帶領下，一般需半個月才能恢復正常生產的事故，六爐僅用十天就達到了正常生產水平，創造了大型高爐重大事故恢復生產的奇蹟。

在今年的黨員建功立業活動中，六爐黨支部帶領職工積極開展焦比攻關、增收節支和修舊利廢降成本活動，焦比連續五個月攻克375公斤/噸鐵，修補破損皮帶節約資金近百萬元，節約鑽桿80根/月、炮泥10噸/月，創效180萬元；帶領職工排除了因及時發現三場炮打泥油缸出現裂紋而避免打泥油缸被拉開等生產、設備事故4起；處理如X601膠帶運輸機200KW電機震動大的隱患、原料除塵高壓電機改受電方式，減小六爐高壓系統過電壓等各類安全事故隱患28項；完成急難險重任務6項；黨員義務獻工820人次；落實合理化建議53條；突擊會戰25次。

爲切實加強職工道德建設和工作技能的提高，六爐黨支部開展了創建“學習型班組，爭做知識型職工”的活動，制定了2007年職工培訓計劃，總課時數達370課時，涉及到煤氣處理、設備運行、生產管理，計器維護等七個專業。爐前黨員責任區，每天還利用交班後的一個小時上課，由三級技術獎勵津貼獲得者爐前副段長鍾鐵光主講，講課內容主要針對生產，缺什麼補什麼，有針對性的講解爐前各種設備的使用技能，傳授經驗。通過培訓，職工技術素質有明顯提高，小耽誤大大減少。黨支部還圍繞“提升職工素質，塑造文明形象，建設和諧車間”這一主題，利用宣傳稿件、新人新事報道等形式弘揚職工身邊的先進事蹟，並建立健全了職業安全體系，夯實安全文化建設，提升車間整體素質，來塑造車間職工文明生產良好形象。

在紮實基礎管理工作的同時，六爐黨支部始終把生產組織做爲支部工作的重心。一年來，面對氧氣廠頻繁限量、焦炭質量變差、燃氣主管道斷、礦中心鬥突然掉落的影響，堅持以高爐長期穩定順行爲目標，克服困難，帶領職工根據不同階段特點研究制定相應措施，消化不利因素，確保了生產有效運行。

年初，高爐運行過程中出現了波動，在影響產量的同時導致能耗指標升高。黨支部認爲只有找到問題所在，才能尋找解決問題的突破口。黨支部組織科技人員詳細分析後認爲：一是月初暴雪導致高爐原燃料緊張，二是六爐布料溜槽角度發生變化，打破了常規的布料規律，三是操作人員操作水平限制了適應外圍變化能力的發揮。黨支部在及時組織設備檢修，將實際布料角度整體向內移14°的同時帶領高爐操作人員摸規律，建立新的操作制度，爐況很快恢復正常，扭轉了生產被動局面。進入黃金生產月，黨支部很抓了操作制度的落實，強調穩定率，規範操作，嚴格考覈工長執行操作制度情況。爲了創高產，班子成員反覆研究，制定了相應的措施，擴礦批，上風量，統一送風制度，卡住爐溫，杜絕低爐溫操作。經過調整，科學組織，細緻管理，不斷優化操作制度，四月份的後半月起，產量日平6074噸。五月份，高爐各項經濟技術指標有較大幅度提高，日平6432噸，焦比<?xml:namespace prefix = st1 ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:smarttags" />364kg/t，一級品率74.32%，完成攻關目標，並創歷史日平最高紀錄。8月27日礦中心鬥突然意外掉落停止上料，加上冷卻壁漏水，進行了10天的事故搶修，9月7日恢復出鐵後，支部成員帶領全體技術人員積極穩妥的上強度，穩中求進，連續20天產量在6500噸以上，創生產以來日產最好水平。除了這次突發事故進行恢復爐況外，六爐連續八個月高爐利用係數在2.2以上。今年四季度產鐵496938噸，與去年同比超產76160噸，實現了確保高爐生產長期穩定順行的目標。

一年來，六爐黨支部把黨員教育和黨員建功立業活動貫穿了生產的全過程，帶領黨員務實創新,不斷提高了黨員建功立業的自覺性，使黨員崗位建功成爲黨建與生產的最佳結合點，廣大黨員成爲職工羣衆學習的典範。黨建工作的不斷夯實，增強了黨支部的凝聚力和向心力，使車間上下呈現出團結一派、一心謀發展、齊心協力創和諧的局面。風勁正是揚帆時，目前，六爐黨支部正帶領全體黨員和職工學習十七大精神，引導黨員帶頭做落實科學發展觀的實踐者，進一步推動車間生產經營向更高的目標攀登。