工作創新自查報告多篇

【第1篇】黨建推動組織工作創新報告

新的形勢對組織工作提出了新的要求和挑戰。作爲基層組織部門的負責同志，我認爲，解放思想落實到組織工作上，就是要更新組織工作中已經形成的一些思維定勢和陳舊觀念，建立起與縣委工作更爲融合的工作理念和思維方式，緊緊圍繞*發展的第一要務，推動組織工作的創新。主要體現在四個方面：

（一）工作思路上要找準結合點。面對新形勢新階段，組織工作必須敢於打破傳統思維方式，不斷創新工作思路，立足全局，開闊視野，統籌兼顧，科學謀劃。一是抓好整體與局部的結合。“不謀全局者，不足以謀一域。”我們要深刻認識到新時期組織工作面臨的國際國內環境的複雜性、肩負任務的艱鉅性，按照“三個代表”的要求，自覺地把組織工作放在國際國內大背景下去思考、去把握；把組織工作放到經濟建設的主旋律中去審視、去謀劃，使組織工作高起點、高站位，立足整體，總攬全局。徹底克服單純就幹部抓幹部、就組織抓組織，只見局部，不見整體，只顧一面，不及其餘等狹隘觀念和做法。二是抓好當前與長遠的結合。組織工作頭緒多、任務重，很容易陷入只抓當前、忽視長遠、疲於應付的惡性循環。有的同志甚至形成了等待、觀望心理，上面怎麼佈置下面就怎麼幹，上面不佈置就什麼也不幹，沒有自己的工作思路和長遠謀劃。這是與組織工作與時俱進的時代特徵極不適應、背道而馳的。就*的情況來看，當前應立足抓好優秀年輕幹部特別是80後的年輕幹部、婦女幹部、少數民族幹部的培養和選拔，同時，也要立足長遠目標，科學謀劃組織工作的發展思路，積極探索幹部隊伍建設和基層黨組織建設的新舉措，使之儘快與改革開放的新形勢新任務相配套、相適應。三是抓好繼承與創新的結合。組織工作是連續性很強的工作，既要繼承多年來形成的好做法、好傳統，又要堅持科學的態度，大膽探索，大膽創新。當前，隨着改革開放步伐日益加快，社會經濟成分和社會組織形式日益多元化，黨員幹部隊伍自身結構也發生了明顯變化，給組織工作提出了許多新情況、新問題，也對組織工作的方式方法提出更高的要求。組織工作要與時俱進，就必須敢於面對現實問題，勇於探索，大膽突破，對已經成熟的做法要儘快形成制度，對不太成熟的要大膽嘗試，積極探索新規律，使黨的組織工作隨着時代的發展不斷進步，充滿生機與活力。

（二）工作重點上要立足需求點。不同的時代對組織工作有不同的要求，組織工作也會有相應的側重點。在領導班子和幹部隊伍建設上，要圍繞如何形成朝氣蓬勃、奮發有爲的領導層，培養選拔“靠得住、有本事”的年輕幹部，積極探索建立健全乾部選拔、培養、管理、監督機制，開闊選人視野，拓寬識人渠道，科學配置領導幹部，優化領導班子結構，既有利於優秀人才脫穎而出、健康成長、人盡其才、才盡其用，又有利於防止和糾正選人用人上的腐敗現象。在人才隊伍建設上，緊緊抓住培養、吸引、用好人才三個重要環節，健全人才激勵和保障機制，不斷改善人才政策法制環境、生活環境和創業環境的同時，大膽開發人才、引進人才、培養人才，形成尊重知識、尊重人才的良好氛圍。在幹部人事制度改革上，圍繞堅持黨管幹部原則，努力改進工作方法，積極推行幹部公開選拔、競爭上崗、投票表決制等有效措施，推進幹部工作的科學化、民主化、制度化，落實羣衆對幹部選拔任用的知情權、參與權、選擇權和監督權。在黨員隊伍管理和教育上，着眼於保持黨的先進性，加強黨員的教育，不斷提高黨員的政治、業務和文化素質；探索加強對黨員特別是流動黨員管理的有效方式；加大發展黨員工作力度，特別是積極探索在高中生、個私老闆、外出務工青年中發展黨員的方法和途徑，不斷改善黨員隊伍結構，擴大黨的社會基礎，保證黨員隊伍的先進性、純潔性，鞏固黨的執政地位。

（三）在工作方式上尋求突破點。經過多年的實踐探索，如何開展好工作我們已經總結出了一些好的經驗，這些好經驗既爲創新奠定了基礎，但也還存在一些跟不上時代發展步伐的舊方法舊模式。如：不能準確理解和把握政策，對先進的經驗總結不夠，不能結合實際融會貫通，工作簡單化、機械化等等。這些都嚴重阻礙着組織工作與時俱進。我們必須轉變作風，改進方法，敢於突破，勇於創新。把開展解放思想大討論活動與組工幹部開展“講黨性、重品行、作表率、樹組工幹部新形象”活動結合起來，工作中，要打破組織工作神祕化、封閉化的舊模式，提倡公開、公平、公正，提高工作的透明度，敢於接受羣衆監督。使組織部門真正體現幹部之家、黨員之家、知識分子之家的溫暖，關心幹部、愛護幹部、尊重幹部。在工作中提倡創新，通過總結分析基層的工作經驗和做法，確定新的思路，探索新的工作方法和規律。

（四）工作機制上要突出着力點。工作機制創新，是組織工作與時俱進的一個重要因素。幾年來，我縣在建立健全工作機制方面進行了積極探索，但與組織工作與時俱進的總體要求還有距離。幹部隊伍中存在的種種問題，一定程度上與幹部選拔任用和監督管理這兩個機制不健全、不完善有關。因此，要着眼於組織工作新的形勢和任務，積極探索，努力健全和完善新的工作機制。一是創新干部選拔任用機制。加快乾部人事制度改革步伐，大力推行適應社會主義市場經濟體制的幹部競爭擇優機制，完善幹部公開選拔機制、全員競爭上崗機制、全委會票決制、任期制，推動幹部能上能下、能進能出，真正體現幹部工作科學化、民主化、制度化，以良好的機制保障用好的作風選人、選作風好的人。二是建立科學的人才培養和引進機制。積極探索培養人才、引進人才、留住人才、發揮人才優勢的新機制、新途徑，形成吸引人才的新高地。三是創新干部考察考覈評價監督機制。在幹部選拔任用中重點做好推薦、考察、討論決定、任前公示等關鍵環節的監督，防止幹部“帶病上崗”和“帶病提拔”。主動加強與紀檢、信訪、公安、檢察院、法院等部門的聯繫，整合監督資源，充分運用好領導幹部任期經濟責任審計成果，加強對黨政領導班子“一把手”和關鍵崗位領導幹部的監督。充分運用幹部監督專用電話、組織部長接待日、*黨建網和組織部長信箱等形式，切實加強對領導幹部的監督管理工作。四是強化基層黨組織工作責任制。對農村和非工企業黨組織的工作機制、工作內容及工作方式，以制度的形式明確規定，使基層黨建工作有抓手，有地位，有幹頭。五是建立健全乾部特別是領導幹部教育培訓機制。明確規定幹部教育培訓的內容、方式、考覈手段、激勵和約束形式，使幹部教育培訓工作有質量、有效益。

【第2篇】優化提升文祕宣傳工作創新發展的調研報告

按照公司學習實踐科學發展觀的要求，我認真履行工作職責，紮實工作，科學規範的做好日常事務工作。通過這次學習教育活動，使我的思想政治水平和業務水平有了更進一步的提高，拓寬了思路，開闊了視野。學習實踐科學發展觀，如何使黨員個人和管理幹部真正受到教育，我認爲，就必須結合各自的崗位工作實際，抓住解決我們自身工作中不適應陽光發展要求的問題，進行歸納總結，整改提高。下面我結合本職工作就學習科學發展觀情況談一點粗淺的認識和體會。

一、找準切入點，切實做好文祕檔案、文化宣傳工作

1．找準“大事”與“小事”的着力點，在服務上做文章。文祕科工作涉及到文祕工作，檔案管理、企業文化、對內對外的宣傳，文祕科的職能和地位決定了管理者必須謀大事、獻良策，但文祕科常務性的工作特點多是體現在辦文、辦會、辦事等具體工作上。這其中許多是繁雜、零碎的。這就要求工作人員必須充分認識服務的重要性和崇高性，樹立自覺服務的角色意識，把謀大事與幹小事有機結合起來。一是樂於做小事。文祕宣傳工作無小事，小事裏面有大事，小事裏面有政治，小事連着大局。小事做不好，往往就會誤大事。無論是文稿起草、內刊宣傳、督促檢查，還是文件校對、上傳下達、會務安排、以及對內對外的接待等等，哪一個環節運轉不靈，都有可能影響大局、影響決策。所以，每一位工作人員就必須自覺地把具體工作、日常小事融於公司大局之中，做到“有心於事、熱心於事、用心於事”！要把每一件事考慮得更周全一些，安排得更細緻一些，處理得更快捷一些。二是敢於謀大事。根據公司的年度目標和階段性工作重點，結合公司領導的工作軌跡，要及時準備材料、提供情況、策劃宣傳、謀劃點子，這是文祕工作者最起碼的工作內容。因此，文祕人員更應充分發揮智囊作用，努力吃透“上情”，通曉“外情”，明瞭“下情”，我認爲，文祕科人員有沒有“悟性”、“靈性”決定着自己的能力和水平，這就要求我們不斷提高自己的認識能力、分析能力和超前預見能力，做到問題抓得準、看得清、謀得遠，抓的早，做到“平時當戰事，戰事當平時”，爲公司和基層提供更多更好的服務。

2．找準“主動”與“被動”的聚集點，在主觀上下功夫。經理辦的各項工作都存在着較強的服務性、從屬性、被動性，但從文祕宣傳工作來看，並不是說只能奉命辦文、辦會、辦事，處處被動。這就要求工作人員要充分發揮主觀能動性，處其事，敬其業，在其崗，謀其事，變被動服務爲主動服務。一是加強學習爭主動。理論是行動的指南。文祕人員要認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想和科學發展觀，學習一切反映當代世界發展的新知識，向實踐學習，向書本學習，既熟悉專業知識，又懂得政治、哲學、歷史、文化、科技知識，要使自己成爲“通才”。二是緊貼領導求主動。只有瞭解和貼緊領導，才能真正想領導之所想，急領導之所急，才能從領導的點滴言行中看到領導意圖中深層次的東西，做到心領神會，一點即通，從而在工作上，生活中具有更大的空間，使工作更有效率。只有站在領導和基層的角度思考問題，才能看清什麼是領導的主要需要？什麼是基層員工最需要的服務？什麼不是主要的但又是必要的？什麼是可有可無的，什麼是不合時宜的？三是圍繞大局謀主動。對一定時期的重點工作、重要會議和重要文化、宣傳活動，要進行認真研究分析，對應採取哪些措施、分哪些步驟實施等細節及早謀劃，爲領導擬出參考方案。對方向性、苗頭性、傾向性、爭議性、政策性和全局性的問題要緊緊抓住，進行超前性、追蹤性、反饋性的調查研究。同時，搞好急、難、新情況綜合，做到“一葉落而知天下秋”，在領導決策時，各方面的依據便可順手拈來，水到渠成。四是掌握規律贏主動。文祕宣傳工作雖然被動，但也有規律。在實際工作中，只要處處多留心、事事講細心，就一定能使自己在任務到來之時，做到有的放矢、胸有成竹。

3．祕書工作要找準“參謀”與“決策”的臨界點，在才智上用力氣。領導決策一方面來源於決策參謀班子卓有成效的工作，另一方面也離不開祕書的時時提醒，這就要求祕書工作者自覺地站在全局的高度來思考、策劃、安排和處理問題，努力使自己的參謀工作成爲想領導之所想、獻領導之所需的“及時雨”、“雪中炭”。但是，祕書工作者在爲領導決策服務的過程中始終是水手不是舵手，是配角不是主角，只能參而不決，謀而不斷。一要參與不干預。參與就是要以主人翁的姿態、高度負責的精神，在從事參謀輔助的過程中，客觀準確、實事求是地向領導彙報情況、反映準確、當好調研員。領導決策一旦作出，就要不折不扣地去執行。二要到位不越位。文祕宣傳工作的職業決定了只能甘居幕後，當無名英雄。因此，祕書工作者必須牢固樹立任勞任怨、敬業愛業、爲事業獻身的精神。要以服務爲天職，竭盡全力地爲領導、爲基層服務。

4．找準“對上”與“對下”的結合點，在協調中見成效。祕書工作者既要堅持爲領導服務，又要爲基層、羣衆服務，做到爲上服務和爲下服務的高度統一。因此，文祕人員的一言一行都要爲基層一線着想，與領導工作思路合拍。文祕人員要竭力找到領導決策和羣衆利益在自己的工作系統中交叉部分，多深入一線和基層，從員工中瞭解和掌握真實情況，科學地加以分析研究，如實客觀地向領導反映，協助領導將其轉化爲工作思路、計劃、方案等等，使領導的意圖與羣衆的利益、願望和要求相吻合。二是關係上協調。文祕工作人員要認真對待和妥善協調好上下級之間可能存在的矛盾，善於做好羣衆工作，積極維護領導之間、領導和羣衆之間的團結。在協調和處理政務、事務時，要採取平等的形式，謙虛的態度，磋商的語調，切忌以勢壓人，簡單從事。

二、總結提高，開拓創新，爲提供優質服務奠定基礎

針對如何在實踐中推進和落實科學發展觀在文祕宣傳工作中的科學管理、科學服務。我認爲有以下幾點：

1．總結提高，要結合公司構建標準化車間模式的契機，積極探索文祕宣傳工作的科學規律，按照袁助理的安排，文祕科要對多年來的管理實踐進行科學總結，健全完善，建立起一套行之有效的標準化科室運行機制，總結出一些好的管理經驗和辦法，爲公司的標準化、科學化、規範化管理提供。

2．加強學習，提高自身綜合素質。文祕宣傳工作是個無底洞，要百分之百讓領導滿意是需要良好的綜合素養的。要做到這一點，就必須加強學習，提高素質。比如對於一大堆文件，你怎樣分清輕重緩急，及時上傳下達？一篇報道，哪一篇能上頭條、哪一篇要上報眼？政治性要求非常強的。搞文祕宣傳工作，如果沒有高度的政治靈敏性，沒有非常高的素質是搞不好的。同時，也要看一看祕書的業務素質是否具備。包括口頭表達能力、綜合概括能力，寫作能力，辦事能力等等，缺一不可，因此，一定要加強學習，提高素質。

3．加強交流，取長補短共同提高。文祕宣傳工作是最不能體現個性的工作，但是也是最能體現個性的工作。因爲它是爲領導服務的、爲基層服務的，不能過多地表現自己的主體思想，但是兩個祕書在一起，風格肯定不一樣，所以也是體現風格的、體現個性的。因此要加強祕書之間交流，取長補短，共同提高。

4．開拓創新，實現工作四個轉變。xx同志說：“創新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力。”同樣，創新也是我們經理辦個性管理服務能否不斷提升改進的靈魂和生命力之所在。文祕宣傳工作必須適應陽光的形勢發展，甚至超前發展，才能起到文祕宣傳真正的職能作用。因此，祕書工作者在牢固樹立服務觀念的同時，要逐步實施“四個轉變”。一是從偏重於辦文、辦事轉變爲既辦文又出謀獻策；二是從單純收發、傳遞信息轉變爲綜合處理信息；三是從單憑經驗辦事轉變爲實行科學化管理；四是從被動服務轉變爲力爭主動服務。

我相信，通過這次深入學習實踐科學發展觀活動，經理辦的文祕檔案、文化宣傳工作一定能夠更加深入地把握科學發展觀的深刻含義和科學內涵，以科學發展觀來指導我們的實際工作，爲提高經理辦的綜合管理水平、爲構建百年和諧陽光做出我們更大的貢獻！

【第3篇】基層檢察院加強紀檢監察工作創新發展報告範文

基層檢察院加強紀檢監察工作創新發展報告範文

當前，全國檢察機關在深入開展科學發展觀活動中，正逢難得的發展創新機遇，大學習大討論的有效載體助推了新一輪執法理念的轉變，胡錦濤總書記等中央領導同志對檢察工作的重要批示爲當前乃至今後檢察工作的創新發展指明瞭方向。作爲基層檢察院紀檢監察工作，如何在新形勢、新要求、新挑戰、新機遇下抓住關鍵環節，着力解決當前制約檢察機關紀檢監察工作科學發展的突出問題，特別是檢察機關自身反腐倡廉工作面臨的難點，已成當務之急。

一、創新紀檢監察工作必須要解放思想

在今後的工作中，必須以科學發展觀爲統領，與隊伍建設相結合、以能力建設爲核心，切實在解放思想、更新觀念上下工夫。一方面要進一步解放思想。努力增強從嚴執紀、關口前移、重在預防的工作理念，並以此破解決紀檢監察工作的難點；另一方面要努力營造風清氣正的工作氛圍。當前要結合大學習大討論活動的深入開展，立足提高文明公正、規範執法能力的提升，通過開展有針對性的反腐倡廉預防教育，變事後被動預防爲主動預防，使紀檢監察工作與業務建設、隊伍建設同步推進、良性互動。

二、推動紀檢監察工作發展必須要體現新思路

紀檢監察工作肩負着黨和人民的重託，肩負着反腐倡廉、確保檢察業務工作健康發展的光榮使命，一句話，責任重大、使命艱鉅。因此，在新形勢下作爲我們從事紀檢監察工作的具體責任部門，必須要緊緊立足檢察業務工作的實際和幹警政治思想的現狀，切實在工作新思路上動腦筋、想辦法、見成效。一是要以強化領導幹部監督爲重點。堅持以人爲本、健全教育制度，變無形爲有形，使紀檢監察工作的開展更加貼近檢察隊伍與業務建設實際。二是要豐富教育內容。變務虛爲務實，使自身反腐倡廉教育更加富有實踐警示效果。三是創新工作載體。要創新教育形式，變生硬爲親和，使紀檢監察工作的預防職能更加適應形勢的要求。四是要真正形成制度管人管事的長效機制。以黨風廉政建設責任制爲龍頭，靠制度管人，按制度辦事，使監督檢查更直接、更具體、更有效。

三、創優紀檢監察工作發展必須要找準着力點

要增強反腐倡廉教育的說服力。要與深入細緻的思想政治工作相結合，緊緊圍繞幹警思想上容易出現的苗頭性、傾向性問題，進行預防教育，努力實現教育者與被教育者的思想溝通、心靈碰撞、情感交流，進而達到良性互動的效果。

要增強反腐倡廉教育的創新力。工作中堅持以科學發展觀爲指導，既要鞏固和發展以往的好做法、好經驗，在深化和提高上下功夫，同時又要注重與時俱進，深入研究新時期檢察機關紀檢監察工作的規律與特點，不斷進行新的探索、豐富新的內涵、開拓新的領域、解決新的問題，使檢察機關自身反腐倡廉工作在繼承中發展，在發展中創新，在創新中提高。

要增強各項黨風廉政建設機制的貫徹力。要在建立健全各項工作機制的同時，毫不放鬆地開展制度的落實、檢查與獎懲考覈，首先班子成員要成爲制度執行的領頭羊，讓班子的表率作用成爲說服幹警、引導幹警、感召幹警、鼓舞幹警的助推器；中層幹部要當好部門幹警執行各項規範、機制的活教材，帶頭廉潔、帶頭遵紀守規；全體從檢幹警要在執法活動中，將廉潔和公正作爲第一追求，堅決樹立堅持原則、執法爲民的職業品質。同時要通過層層抓黨風廉政建設的貫徹與落實，最終達到形成風清氣正的良好執法氛圍與環境。

四、持續紀檢監察工作發展必須要加強紀檢監察部門自身建設

要加強思想政治建設。牢固樹立崇高的理想信念，發自內心的熱愛紀檢監察工作，增強宗旨意識、大局意識、責任意識，努力提高政治戰位和思想戰位，甘當檢察機關反腐倡廉的守護者。

要加強業務建設。工作中紀檢監察幹部要切實加強學習，提高工作能力，要潛心研究和鑽研紀檢監察工作的專業知識，要通過加強和創新紀檢監察工作機制，積極開展查辦和預防工作，不斷規範自身建設的長效工作模式，努力塑造紀檢監察幹部可親、可敬、可新的良好形象。

要加強開拓創新建設。當前，紀檢監察部門開展自身反腐倡廉工作，經常會遇到新情況新問題。特別是新形勢下如何加強自身監督以及如何發現苗頭性問題，進而提高檢察機關廉潔公正執法的能力，是當前紀檢監察工作的難點。對此，在今後的工作中，從事紀檢監察的幹部一定要認真分析總結過去工作的得與失，結合實際，加強調研，積極搭建和創新載體，變事後查處爲事先預防，積極探索出關口前移、預防治本的工作新思路。

【第4篇】關於全市黨校工作創新座談會會議精神貫徹落實情況的報告

xx市委黨校：

在xxx市委黨校召開的全市黨校工作創新座談會後，我們按照會議的要求，即刻向校委成員傳達了會議精神，並認真學習了xxx市委黨校的先進經驗，特別着重學習了xxx部長的講話精神，結合我們xxx市委黨校的實際，對照xxx市委黨校進行了認真地反思，查找了總體工作存在的差距，對目前的狀況進行了重新定位，提出了承認差距，迎頭趕上，更新觀念，發揮作用，強化措施，全面創新的總體工作思路。現將具體情況報告如下：

一、提高認識，正視差距

在向校委成員傳達會議精神之後，我們又將會議精神向全體教職員工進行了層層傳達，並在全體教職員工中開展了一次“對照公主嶺市委黨校的先進經驗，結合雙遼市委黨校的實際，再創工作新局面”的大討論。通過討論大家一致認識到，面對同樣的大環境，與公主嶺市委黨校相比，我們各個方面都存在着差距，無論師資隊伍建設，還是教學與科研工作，無論後勤保障能力，還是機關建設等，我們還有很多不盡人意的地方，部門的職能作用還沒有充分發揮出來，自身的優勢沒有完全顯現出來，這些問題的存在，歸結起來，還是人的問題，還是思想觀念的問題。對此，我們必須有個清醒地認識，要對我們的總體工作進行重新定位，正視存在的問題與差距，決不能仍像過去那樣抱殘守缺、固步自封，不如人家還自我滿足，甚至沾沾自喜。我們要按照公主嶺會議精神的要求，從努力適應新形勢與任務的需要出發，從切實發揮職能作用，爲經濟建設服務出發，理清整體工作思路，立足於創新發展，實現黨校各項工作的整體推進。

二、強化措施，努力創新

按照xxx市會議精神特別是x部長的講話精神要求，結合我們xxx市委黨校的實際，我們將以這次會議爲契機，利用和爭取各種有利條件，加大改革力度，樹立創新理念，不斷開創黨校工作的新局面。

1、建立教學及科研工作考覈評價體系，全面促進教學和科研工作。

教學及科研工作是黨校的核心工作，是支撐黨校發展，促其發揮作用的基石。但是，正因爲其明顯的地位與作用，使多年形成的定式很難突破，即使有所突破，往往是力度不大或成效不夠明顯。而面對新的形勢與任務，首先在教學及科研工作上尋求新的突破，帶動和促進其他各項工作的全面創新又勢在必行。爲此，我們認爲有必要建立科學有效的考覈評價體系，即對教學和科研工作按照每一年的工作任務量確定考覈目標，對每項工作進行層層分解，建立多個子項，實行定性、定量考覈，並將考覈結果作爲評優、獎懲、晉職的依據，以此來解決幹好幹壞一個樣、乾和不幹一個樣的問題，充分調動教師的主觀能動性和工作積極性，促進他們不斷增強緊迫感和危機感，全身心地投入到業務工作中去，努力提高自身素質，以適應新形勢下幹部教育工作的需要。

2、建立社會實踐基地，促進教學及科研工作與實踐的緊密結合。

應該承認多年來黨校的理論教學空對空，科研工作不實的問題是比較突出的，具體表現爲：教學理論與社會實踐相脫節，理論指導實踐的作用不強；教學和科研工作與經濟工作靠得不實，貼得不緊，缺乏針對性和實效性；部分教師缺乏黨性鍛鍊，對市情、民情、社情瞭解不深，把握不準；對一些重大理論與實際問題探索不夠，研究不透，缺乏方向性等等。正是因爲上述問題的存在，致使我們的教學質量與效果上不來，科研工作成果應用價值不高，部門的優勢與職能作用發揮得不明顯。因此，爲了解決上述問題並結合我們xx市是以農業生產爲主的縣份的實際，決定在xx鎮兩個村建立實踐基地，並於5月8日正式掛牌。與此同時，爲了充分發揮基地的功能作用，我們建立了組織和相關制度，對基地的工作進行規範和有效領導，確保社會實踐基地出成果、出精品，在某些方面或一些領域上爲市委決策提供一些思路或建設性意見。在全面搞好社會實踐基地工作的同時，還要努力擴展基地的功能與作用，使其成爲向農民羣衆宣傳貫徹黨的路線、方針、政策的基地，成爲提高當地村幹部和農民羣衆科技文化素質及理論水平的基地，要力所能及地幫助鎮黨委、村黨支部做一些化解幹羣矛盾，減少牴觸情緒的工作。

3、深入貫徹“八字”方針，全面提高教師隊伍的整體素質。

教師隊伍建設的狀況如何，直接影響黨校的聲譽與形象，爲此，在教師隊伍建設上，我們要按照去年制定的《2002—教師隊伍建設規劃》所規定的目標原則、途徑措施，本着“調整、充實、鍛鍊、提高”的原則，全面加強教師隊伍建設，經過二至三年的時間，努力建設一支規模適當、結構合理、素質優良，政治強、業務精、作風正，能夠滿足我市幹部教育工作需要的教師隊伍，下大力氣全面提高教師隊伍的整體素質。

一是在崗位上提高，即通過給任務、壓擔子，崗位練兵等辦法，促其在現有崗位上提高自身素質，努力成爲本職業務及教學工作的行家裏手。二是送出去進修提高，即每年都要有目的選派一些骨幹教師到省內高等院校學習深造，經過三至五年實現一個輪迴，使其成爲理論教學的精兵強將。三是實踐鍛鍊提高，即採取缺啥補啥的原則，有選擇地將一些缺少實踐經驗，或理論與實踐結合得不夠緊密的教師選派到鄉鎮或生產一線掛職鍛鍊，豐富社會實踐經驗，使教學工作更加有的放矢，質量和效果得到凸現。四是組織手段調整提高，既充分利用事業單位機構改革的有利契機，在編制允許的範圍內，對現有教師隊伍進行調整充實。以後黨校進人沒有極特殊情況，原則上非教學人員不進，不是享受國民教育本科以上學歷的人員不進，力爭使目前教師隊伍的各種結構得到明顯改善。

4、強化行政改革與管理，切實提高後勤保障能力。

按照黨校後勤管理要堅持爲教學科研工作提供優質服務，不斷增強保障能力的總體要求，要切實加強對行政後勤的深化改革，堅持以崗定人，職責到人，崗人合一，責權明晰的總體思路，對行政後勤工作細化量化，對每個職位確定目標，同時建立切實可行的規章制度和考評辦法，以此來規範後勤工作更加有序、有節、有力、有效。要堅決改變過去那種“懶、靠、散”、“髒、亂、差”和“生、冷、硬”的現象，向行政後勤工作要質量，要經濟效益和社會效益，提升黨校的社會地位與形象，確保黨校各項建設均衡發展。

5、建立激勵約束機制，以人爲本，共同開創黨校工作的新局面。

完備有效的制度不但能規範人的行爲，更能激勵人發揮主觀能動作用，並創造性地開展工作。爲此，我們將在對教學人員實行考覈評價體系的基礎上，建立末位誡勉培訓制度及其他各項工作制度，對於年終考評教學人員和行政後勤人員的最末位實行誡勉談話，並強化培訓。第一年各種福利及獎勵不給，且年度考覈確定爲不合格，連續二年將停止工作，待崗學習。待崗期間工資只發70%，重新上崗將參加市裏組織的機關事業單位統一考試，通過競爭上崗。

三、明確責任，強化領導

對於黨校創新工作，要從領導班子做起，在高度重視的前提下，必須全面加強領導，這是因爲各項工作都是在現有基礎上的突破，都是一種新的嘗試，爲此，從領導幹部做起，從校委成員做起，真正擔負起對各項工作的有效領導，要做到人人有任務，人人有目標，人人有責任，齊抓共管，形成合力，共同開創黨校工作的新局面。

中共xx市委黨校

200x年5月6日