大慶精神大慶傳統自查自糾報告

大慶精神大慶傳統自查自糾報告

2018年11月12日

按照廠黨委要求，以“深化傳統學習、增強產量意識”爲主題，認真學習習總書記等中央領導講話精神，進一步感悟大慶精神鐵人精神及會戰優良傳統，深入查找自身不足，制定下步措施，提振精神狀態，強化職責擔當，爲完成產量任務全力衝刺。

一、對中央領導的講話精神、大慶精神鐵人精神及會戰優良傳統和產量任務形勢的思想認識

在認真學習，反覆研讀了習近平總書記在油田發現50週年慶祝大會、參加第十二屆全國人大四次會議黑龍江代表團審議和到黑龍江省考察工作時的重要講話、趙樂際同志在黑龍江省及大慶油田調研時的講話精神和大慶精神鐵人精神及會戰優良傳統再學習再教育再實踐等內容，我深刻感受到習近平總書記對油田發展和油田員工的關心關愛，特別是總書記講到要充分調動廣大幹部積極性，不斷提升精氣神時指出，“大慶就是全國的標杆和旗幟，大慶精神激勵着工業戰線廣大幹部羣衆奮發有爲，“只要精神不滑坡，辦法總比困難多””、“我們從來都是在壓力和挑戰中前進的，也一定能繼續在壓力和挑戰中不斷前進””，這些親切的話語，讓身爲石油員工的我受到巨大鼓舞。

一是切實增強政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，始終在思想上政治上行動上同以習近平同志爲總書記的黨中央保持高度一致，把總書記的信任和囑託，轉化爲推動石油事業發展的強大精神動力，把工作抓得更實、把旗幟舉得更高，以鐵人隊伍的擔當，以實實在在的業績，爲油田的發展貢獻力量。

二是作爲油田基層黨員幹部要將總書記講話精神落實到具體工作中、實際行動上，要充分發揮帶頭示範、以身作則的黨員先鋒模範作用，帶領廣大員工進一步堅定打贏提質增效攻堅戰的決心和信心，主動作爲，紮實抓好開源節流降本增效措施落實，努力完成全年生產經營、安全環保、全面從嚴治黨和反腐倡廉建設等各項工作任務，使總書記講話精神在油田生產一線各個崗位開枝散葉，落地生根。

三要嚴格遵守黨規黨紀，掌握科學的工作方法和領導藝術，提高自身素質和能力，不斷提振幹事創業精氣神，始終保持昂揚向上的精神狀態，更好地發揮引領作用。毫不放鬆地強化廉潔從政意識，正確把握運用工作崗位上的權利，嚴守底線，紮實做好自身在“四風”問題整改情況，將自己打造成守紀嚴，作風正的黨員幹部。

四是把學習貫徹習總書記和趙樂際同志重要講話精神與深入開展大慶精神大慶傳統再學習再教育再實踐活動結合起來，切實做到喚醒傳統意識、迴歸嚴實作風，內心重視產量、事事圍繞產量，主動作爲、銳意進取，認真抓好各項分管工作，與班子成員一起帶領作業區全體幹部員工全力衝刺，確保年底生產任務的完成。

二、對大慶精神鐵人精神及會戰優良傳統的傳承和發揚及完成產量任務中存在的問題及原因剖析

1、是否認認真真抓好“學”這個基礎

不可否認，開展再學習再教育再實踐活動，是因爲幹部員工隊伍不同程度地出現了精神滑坡、傳統淡化的苗頭，我們也是其中一員。在新時期、新形勢、新環境下開展再學習再教育再實踐活動，是因爲歷史經驗證明，過去，無論在各個時期、各個階段，大慶精神大慶傳統都是大慶人攻堅克難、奪取勝利的法寶，是推動油田發展不可替代的力量源泉，是獨特的政治文化優勢。要抓好“學”這個基礎，一要靜下心來品讀原汁原味的大慶精神大慶傳統，學有所感、學有所悟、學有所獲，學進去，悟出來，學以致用。二要認真學習分析問題、解決問題的方法。大慶油田開發靠的是“兩論”起家，“兩分法”前進。回顧過去，正是由於堅持了“兩分法”，大慶人才勝不驕、敗不餒，不斷經受住了成績與挫折、順境與逆境的考驗。今天，“兩分法”仍是有力的思想武器，是大慶人科學態度和進取精神的重要體現。

2、是否踏踏實實推進“做”這個關鍵

只學不幹就是空談， “空談誤國，實幹興邦”。鐵人講，“幹，纔是馬列主義；不幹，半點馬列主義也沒有”。工作我們每天都在做，但從作業區實際看，工作中還存在很多低標準、低水平，還做不到生產管理全過程無盲區、無死角、無隱患、無漏洞。因此在幹字上做文章，就要引導廣大幹部員工，自覺踐行大慶精神大慶傳統，不斷提高工作的標準和水平。把做到“寧要一個過得硬，不要九十九個過得去”“幹工作經得起子孫萬代檢查”，作爲我們工作的努力方向。

3、是否勤勤懇懇落實“領導帶頭”這個表率作用

人都有惰性，都喜歡要求別人，不一定重視自己做的如何。作爲作業區班子成員，一定要清楚“好作風是領導帶出來的”。開展再學習再教育再實踐，必須強調領導帶頭，充分發揮領導幹部的表率示範作用。要帶頭深入學習中央領導同志的重要論述，帶頭重溫大慶精神鐵人精神及會戰優良傳統，帶頭參與大討論、大找差距活動，帶頭剖析和整改存在的突出問題，帶頭向先進對標、向先進看齊，始終走在再學習再教育再實踐的前列。要時時處處以身作則、率先垂範，堅持要求羣衆做到的，自己首先做到；要求羣衆不做的，自己堅決不做。爲了抓好外用電管理工作，最近連續x天帶領相關人員跑遍了所有可疑井點和用電點，以技術手段落實，以數據說話，掌握了現場第一手資料和具體情況，也清除了一批存在的問題。但反過來對照考慮，其他主管工作是否也做到了很好的帶頭表率作用，確實還有很多改進提高的空間。

作業區產量完成的不好，有很多客觀和主觀的影響因素，但最終還是我們在抓管理帶隊伍上做得不到位。一是沒有切實做好統一思想，凝聚隊伍工作，沒有使全體幹部員工上下齊心形成合力，沒有發揮主觀能動性，積極主動爲產量完成獻計獻策。二是生產管理中的低標準、低水平使我們不能及時發現、及時反饋、及時處理各種故障井和影響產量的問題，對產量完成造成了制約。三是作爲主管領導有時沒有做好跟蹤落實和爲基層排憂解難工作，”“三個面向、五到現場”“把麻煩攬上來，把方便送下去”等優良傳統發揚和傳承的不好。

三、下步工作打算及整改措施

一是加強學習，提升素質。

作爲一名黨員幹部，要主動適應全面從嚴治黨新常態，始終把加強學習作爲首要任務，不斷提升理論修養、職業素養、綜合素質。充分利用好中心組學習安排，認真學習習總書記等中央領導講話精神，堅持用黨的最新理論成果武裝自己，紮實開展批評與自我批評，帶頭查改自身存在的突出問題，始終在思想上政治上行動上同黨中央保持高度一致。雖然大慶精神、鐵人精神及會戰優良傳統，是在特定條件下產生髮展的，具有特殊性，但在新時期仍然具有普遍性，傳承和發揚也具有十分重要的現實意義。在日常工作中，要堅持擠時間讀書學習，不僅學習業務新知識，還要注重政治、經濟、歷史、人文、管理、科技等各方面知識的積累，不斷拓展知識面，提升綜合素質和內在修養。

二是制定措施，帶頭整改。

結合“再學習再教育再實踐活動”，深入進行大討論、大找差距，針對查擺出的問題制定整改措施，糾正思想認識上的偏差，彌補業務管理上的漏洞，強化服務基層的意識，俯下身、沉下去，率先垂範，帶頭整改。

三是強化落實，奪油搶產。

作爲生產單位的管理者，牢牢樹立產量這個中心任務，狠抓各項保產措施落實。一是抓好重點設備的維修維護工作，保證生產需要，平穩運行。二是把控好油田保衛形勢，協調各方力量，加大打擊力度，對生產影響降到最低程度。三是統籌好人員配置，將合適的人安排到合適的崗位，發揮人員的最大效率。堅持做好靠前指揮、常下現場，與班子成員一起帶領全體幹部員工心往一處想，勁往一處使，爲年底奪油搶產全力衝刺。

以上是本人的報告情況，懇請大家提出批評意見。