副大隊長大慶精神大慶傳統對照材料

副大隊長大慶精神大慶傳統對照材料

一、對大慶精神鐵人精神及會戰優良傳統的思想認識

學習圖完成任務，甚至把學習當放鬆，停留在形式上，未能入腦入心，未能結合實際深層次思考。會議多、會議長、文件多、材料多的情況沒有得到徹底改善。比如：有些專項工作，無實質性內容，文件、簡報滿天飛，只求形式，不求實效；有時上級開會發文後，打着“貫徹落實不過夜”的旗號，在精神還沒吃透、措施還沒研究成熟的情況下“依樣畫葫蘆”開會發文，表面上是講政治、落實快，實際上是典型的形式主義。聯繫服務職工不深入，習慣於坐在辦公室遙控指揮，電話指導、文件指導，閉門造車、不接地氣，憑經驗辦事，不深入瞭解困難，不主動爲開展工作創造條件、出點子，加之個別內部分工不明確，導致具體做事的同志方向不清、措施不明、疲於應付。對小隊幹部的關心和培養不夠，關心關愛少，交心談心少，沒有與下屬真正打成一片。服務意識還不夠強，工作拖拉，效率低下，對下級反映問題和羣衆合理訴求，有辦理不及時、不認真的情況

二、對照大慶精神鐵人精神及會戰傳統在狀態上存在的問題

自我感覺良好，有鬆一鬆、看一看、歇一歇的傾向，幹工作只圖完成任務、追求過得去，沒有從更高的標準、更好的成效去思考，工作的主動性、積極性不足，這實質是履職盡責不到位的表現。工作佈置之後能拖就拖、能推則推，落實大隊統籌安排的工作不及時、不主動。有的工作憑經驗、吃老本，只求過得去、不求高標準，沒有求進求爲、銳意進取。很多時候也很想到小隊好好的搞搞調研，多瞭解一些情況，但總是以工作緊等原因爲藉口，真正到小隊專題調研的時間少。有的時候，爲了別的工作到了小隊，瞭解問題也停留在表面上，對一些問題不能及時發現、作深入的調研和探討，爲領導提供的決策依據有限。

三、在工作狀態上存在的問題

謀劃工作雖然能夠從大局出發，但在具體問題上也存在本位主義思想。如，工作期間不是自己分管，有時怕分管領導和科室有想法，在遇到這方面工作時，往往就不會過多的去參與。創新意識不強。缺乏探索做好新時期黨建工作新思路、新做法的主動性，致使工作思路不寬，辦法不多由於有時候工作較忙，忽略組織生活，導致參與積極性不高。相對行政工作，黨建工作難以用規範細化的指標來衡量，由於缺少有效的監督方式和評價手段，致使分管小隊有些黨內組織生活流於形式，降低了黨組織的凝聚力和影響力。一些工作在年初或領導督促時作了安排和部署，也明確了具體的責任人，但在具體落實中，對有的工作缺乏督促檢查，忽視了一件事抓出頭、件件事有回聲的抓落實精神，工作落實成效受到了影響。缺乏常抓的韌勁。對黨建工作上級重視，對分管小隊就重視，開展活動就緊一陣，不開展活動就鬆一陣，時緊時鬆，缺乏持之以恆的韌勁