伊利公司業主會議發言

目錄

第一篇：伊利公司簡介第二篇：內蒙古伊利公司簡介第三篇：內蒙古伊利實業集團股份有限公司第九屆職工代表大會二次會議總裁工作報告第四篇：伊利公司總裁的獲獎感言第五篇：裝飾公司年終總結會議發言更多相關範文

正文

第一篇：伊利公司簡介

內蒙古伊利實業集團股份有限公司，是中國唯一一家同時服務於奧運會和世博會的大型民族企業。伊利集團始終以強勁的實力領跑中國乳業，並以極其穩健的增長態勢成爲了持續發展的乳品行業代表。

目前，伊利集團擁有液態奶、冷飲、奶粉、酸奶和原奶五大事業部，所屬企業近百個，旗下有純牛奶、乳飲料、雪糕、冰淇淋、奶粉、奶茶粉、酸奶、奶酪等1000多個產品品種。伊利雪糕、冰淇淋、產銷量已連續20年居全國第一，伊利超高溫滅菌奶產銷量連續多年在全國遙遙領先，伊利奶粉、奶茶粉產銷量自2014年起即躍居全國第一位。

2014年，伊利股份實現營業收入419.91億元，同比增長超過12%，實現淨利潤17.17億元。 作爲中國乳業的領導者，伊利在企業社會責任和社會公益方面一直走在中國乳品行業前列。截止2014年，伊利集團已累計納稅超過120億元，在其每年出色完成上繳國家利稅的同時，伊利持續的公益事業投入，帶動農業產業鏈發展、發揮着行業領導者的作用，爲中國商界樹立了新的責任標杆，成爲推進和諧社會建設的有益補充力量。

長期以來，伊利秉承“厚度優於速度、行業繁榮勝於個體輝煌、社會價值大於商業財富”的發展觀，堅持“綠色產業鏈”發展戰略，以自身的良好經營、與環境的和諧共處、與社會的多方共贏，帶動了企業公民理念在中國商界的普及。

2014年11月16日，伊利通過全球最高標準的檢驗後正式牽手奧運

會，成爲唯一一家服務於2014年北京奧運會的中國乳品公司。2014年北京奧運會盛會期間，伊利集團以高品質牛奶和高質量服務贏得了來自世界各國友人的熱烈讚譽。

2014年5月25日，伊利集團再次成功攜手世博，又成爲唯一一家符合世博標準，爲2014年上海世博會提供乳製品的中國企業。通過2014年的世博會，伊利再次完美演繹了“中國製造”，提高了品牌實力，鞏固了其在乳品行業的絕對領導地位。

未來，伊利致力於“成爲世界一流的健康食品集團”的願景，不斷進取，堅持以世界領先的標準要求自己，以全球化視野、國際化胸懷竭誠滿足不同區域消費者的健康需求，成就消費者的健康生活。

第二篇：內蒙古伊利公司簡介

內蒙古伊利實業集團股份有限公司簡介

中國乳業領軍者

內蒙古伊利實業集團股份有限公司是目前中國規模最大、產品線最健全的乳業領軍者，也是唯一一家同時符合奧運及世博標準、先後爲奧運會及世博會提供乳製品的中國企業。

伊利集團由液態奶、冷飲、奶粉、酸奶和原奶五大事業部組成，全國所屬分公司及子公司130多個，旗下擁有雪糕、冰淇淋、奶粉、奶茶粉、無菌奶、酸奶、奶酪等1000多個產品品種。其中，伊利金典有機奶、伊利營養舒化奶、暢輕酸奶、金領冠嬰幼兒配方奶粉和巧樂茲冰淇淋等是目前市場中最受歡迎的“明星產品”。 在近50年的發展過程中，伊利始終致力於生產100%安全、100%健康的乳製品，輸出最適合中國人體質的營養和健康理念，並以世界最高的生產標準爲消費者追求健康體魄和幸福生活服務。

作爲行業領軍者，伊利以振興中國乳業爲己任，在率先完成產業升級之後，正致力於推動乳業發展從“又快又好”向“又好又快”轉型。“責任爲先”的伊利法則和“綠色領導力”理念一直指導着伊利的戰略發展。在實現企業的綠色生產，倡導顧客的綠色消費，堅持品牌的綠色發展的基礎上，伊利正全力帶領整個行業“打造綠色產業鏈”，推動中國乳業的規範化和可持續發展。

2014年6月，隨着科技創新等方面的持續投入以及世博效應的逐步釋放，伊利集團的品牌價值在今年空前大漲，品牌價值逼近300億元，輕鬆摘得了中國乳企品牌價值的“七連冠”。荷蘭合作銀行24日發佈報告顯示，在過去5年傳統乳製品企業年均收入增長率只有2%－3%，而伊利年均收入增長率高達24%，藉助奧運會和世博會上的精彩表現，中國伊利集團躋身世界乳製品行業第一陣營，逼近國際乳業十強。

產品結構升級，業績持續增長

從2014年至今，伊利集團始終以強勁的實力領跑中國乳業，並以極其穩健的增長態勢成爲了持續發展的行業代表。

2014年，伊利全年實現主營業務收入242.08億元，較上年同期增長12.4%；2014年第一季度，伊利業績再創新高，實現營業收入70.14億元，增幅達37%，繼續領跑中國乳業。

2014 年上半年，伊利集團實現主營業務收入146.93 億元，比上年同期增長20.27%；淨利潤3.45億元，比上年同期增長35.58%。

2014年1-9月，伊利集團實現營業收入235.25億元，同比增長22%；淨利潤5.63億元。其中，前三季度的主營業收入總和經超越伊利2014年奧運年全年主營業務收入的總和，再次創造了中國乳業發展的歷史新記錄。 伊利率先完成產品結構戰略升級：高科技含量、高附加值的乳製品業務收入已佔據伊利整個產品線的40%；其中，奶粉產品對主營業務收入的貢獻進一步提升至20.34%。截至2014年，伊利雪糕、冰淇淋產銷量已連續17年居全國第一，伊利超高溫滅菌奶產銷量連續多年在全國遙遙領先，伊利奶粉、奶茶粉產銷量自2014年起即躍居全國第一位。

秉承奧運品質

2014年11月，伊利通過了全球最高標準的檢驗,成爲中國有史以來第一家、也是唯一一家符合奧運標準,爲奧運會提供乳製品的企業。

爲確保奧運乳品的品質安全，伊利集團在遵循奧運食品安全標準和奧運服務標準的基礎上，致力於鍛造具有世界最高品質的乳品，升級精準服務，開創性地形成了一整套經過奧組委認可的也是世界最高標準的質量管理監控體系，並在北京奧運前夕成功實施“奧運保障”計劃。

爲期3年的奧運服務及籌備工作，讓伊利實現了從生產技術、質量控制、物流服務，到企業文化和品牌形象的全方位升級，構築了伊利新的核心競爭力。成功服務奧運，不僅成爲伊利品牌與世界品質的“背書”，更讓伊利踏上了世界的舞臺，也爲伊利攜手另一全球盛事——世博會，奠定了良好的根基。

激情攜手世博

繼成功服務全球矚目的北京奧運會後，2014年5月25日，伊利再度憑藉過硬的產品品質、完善的網絡渠道、出色的科技創新、良好的社會責任形象等強大的綜合實力，成功攜手2014年世博會，成爲唯一一家符合世博標準、爲上海世博會提供乳製品的企業。

伊利集團將爲來自世界各國的7000萬遊客提供世界品質的乳製品和完善的服務；並大力宣傳世博、推廣世博。在世博園裏，從首個殘疾人專館“生命陽光館”，到專爲兒童打造的未來城市職業體驗樂園“育樂灣”，再到遍佈世博會場的“母嬰服務中心”，伊利無微不至的服務讓包括特殊人羣在內的中外來賓感受到世博的精彩、人文和綠色。

伊利集團旗下全系列產品，包括液態奶、乳飲料、酸奶、冰淇淋、奶粉等，作爲世博專供產品，已經全線更換世博logo。以世博爲契機，伊利集團已經全面推行“世博標準”工程，實現產品品質與服務的升級，在全公司、全環節和全產品，實現標準的固定化，持續化，系統化，在現在和未來向每一位消費者提供“世博標準”的產品與服務。

頂級奶源儲備

乳品產業鏈上游的奶源把控，是確保優質乳品產出的最基礎環節。多年來，伊利集團堅決貫徹“奶源爲王”的發展戰略，始終致力於對奶源等基礎設施建設的大力投入。目前，伊利集團是唯一一家掌控新疆天山、內蒙古呼倫貝爾和錫林郭勒等三大黃金奶源基地的乳品企業，擁有中國規模最大的優質奶源基地，以及近800個優質牧場。

未來五年，伊利還將在此基礎上增加建設800個不同規模的牧場，在加快和推進企業自建牧場、合作牧場、大型的牧場園區等多種模式的同時，大力發展自有牧場，從而實現伊利奶源基地建設的全面升級。天然優良的牧場，科學合理的奶源建設，保證了奶源的高度可控，對原奶長期穩定的質量和產量，提供了強有力保障。 卓越的企業公民

伊利承諾成爲一名負責任的企業公民。在近50年的發展中，伊利始終將承擔社會責任作爲立身之本，秉承“厚度優於速度、行業繁榮勝於個體輝煌、社會價值大於商業財富”的發展觀，以自身的良好經營、與環境的和諧共處、與社會的多方共贏帶動了企業公民理念在中國商界的普及。及至2014年末，伊利連續三次榮膺“最佳企業公民”稱號，從而爲中國商界樹立了新的責任標杆。

截至2014年，伊利集團累計納稅80多億元，同時先後發起了“陽光愛心，情滿西藏”、“愛心照亮回家路”、“健

康中國—陽光社區公益夢想”等多項大型公益活動，累計爲公益事業投入近7億元。此外，還爲養奶牛戶累計發放奶款500多億元，以滾動的方式累計向農戶發放購牛款近20億元，帶動500萬奶農走上了脫貧致富的道路。伊利的綠色環保也卓有成效。2014年，集團噸產品平均綜合能耗較2014年下降7%；集團實現減排二氧化碳6.8萬噸。

經過多年實踐建立並完善的伊利社會責任應急預案，確保伊利集團應對每一場災害，做到“反應迅速，籌備到位，保障有力”——從1998年洪災，到2014年非典，從2014年東南亞海嘯，到2014年年初雪災，從汶川特大地震，再到2014年西南旱災和玉樹地震，伊利都及時進行全面評估，迅速調動企業所有資源進行協調，第一時間向災區伸出援手，奉獻愛心。

“中國製造”放眼全球

面對全球經濟一體化的挑戰，伊利提出了“用全球的資源，做中國的市場”的遠大戰略。爲此，伊利集團不斷強化科技創新舉措。

伊利集團已與專業機構聯合創建了國內第一個“乳業研究院”，並在行業內首創三級研發體系，每年投入數億元用於新品的研發。經過4年的研發，伊利集團推出了國內第一款專門針對亞洲人乳糖不耐受體質的牛奶——伊利營養舒化奶。與此同時，國際上第一個以中國母親爲研究樣本的母乳數據庫由伊利集團主導建成；全國冷凍飲品標準化技術委員會祕書處落戶伊利集團；伊利還圍繞“暢輕”產品開展國內首個酸奶產品的臨牀研究，並一舉奪得國際乳品聯合會2014年idf最佳功能乳製品創新金獎。

通過不懈的科技創新，伊利持續打造企業競爭力，不斷滿足國人對健康和幸福生活的追求，力求創造一種讓世界認識“中國製造”的新語言，並以此向世界乳業10強的宏偉目標穩步邁進。

第三篇：內蒙古伊利實業集團股份有限公司第九屆職工代表大會二次會議總裁工作報告

內蒙古伊利實業集團股份有限公司第九屆職工代表大會二次會議總裁工作報告

總裁、黨委副書記 潘剛

（二oo五年六月十五日）

各位職工代表：

大家好！

在這個熱情洋溢的季節裏，我們聚首在這裏，召開集團公司第九屆職工代表 大會二次會議，首先我代表集團公司經營班子對全體職工和在座的職工代表表示衷心的感謝，感謝你們辛勤的工作，並預祝大會圓滿成功。

下面，由我向大會做《集團公司2014年度總裁工作報告》，請予以審議。

第一部分 二○○四年主要工作回顧

2014年，集團公司針對乳品行業快速發展和激烈的市場競爭格局，主動化解壓力，克服困難，把握機遇，通過有效的資源整合，大力拓展主業，完善構建“中國伊利”的戰略佈局。

2014年，公司因存在治理方面問題，被中國證券監督管理委員會立案調查，使公司在經營管理等方面曾一度面臨嚴峻形勢，公司的公信力、投資者信心都遇到了前所未有的挑戰。公司經營班子經過認真分析，準確判斷，採取了積極穩妥的措施，帶領全體職工克服了重重困難，使公司又煥發出蓬勃的生命力，繼續保持了良好、穩定、快速的發展態勢。

一、 二○○四年公司取得的經營業績

2014年是中國乳品市場競爭激烈的一年，依靠良好的基礎，在全體職工精誠團結、努力拼搏下，圓滿完成了公司年度經營目標。2014年公司共完成主營業務收入87.35億元, 完成預算的109.18%，比上年同期增長38.67%；實現利潤總額3.79億元，完成預算的105.27%，比上年同期增長18.81%；創淨利潤2.39億元，比上年同期增長19.81%；實現稅後每股收益0.61元。

公司利用良好的優質天然奶源，採用世界一流設備和技術，以消費者需求爲出發點，爲消費者提供高品質的產品。2014年，公司生產的液態奶、冷飲、奶粉三大系列產品繼續暢銷全國，其中液態奶產品市場佔有率爲19%，冷飲產品市場佔有率爲23%，奶粉產品市場佔有率爲7%。公司通過不斷開拓創新，合理調整生產佈局和產品結構，保持了持續快速的增長態勢，2014年以乳品行業首席身份躋身《中國1000大製造商》榜單，並再次被中國企業聯合會列入“中國企業500強”行列。憑藉優良的經營業績和良好的成長性，“伊利股份”在連續入選“上證30指數樣本股”和“上證180指數樣本股”後，再次入選“上證50指數樣本股”，連續六次入選“中證?亞商中國最具發展潛力上市公司50強”，榮獲“2014年中國

上市公司10大行業企業競爭力10強”稱號，併入選“中國上市公司企業競爭力100強排行榜”。

二、立足主業，致力長遠發展

2014年，公司立足主業，依託現有資源優勢，強化品牌管理，挖掘潛力，進一步提升了核心競爭能力。

（一）強化奶源基地建設

奶源基地是乳業生產的第一車間，多年來公司一貫重視奶源基地建設，從源頭上保證產品的品質，爲公司提供優質充足的奶源，確保公司未來持續、健康、快速的發展。根據公司戰略發展規劃，2014年公司大力推進“個體牧場+養殖小區+牧場園區+現代化奶站”的奶牛飼養模式，帶動了奶牛飼養業向集約化、現代化經營模式轉變。

2014年，全年計劃收奶量爲121萬噸，實際收奶量爲131萬噸，完成率爲108%，比上年同期增長36%；公司共向奶戶發放奶款26億元，發放奶牛貸款600萬元，有力地帶動了相關產業發展，保證了廣大奶農的增收致富。2014年公司投資723萬元，進行奶源基地建設。全年新建奶站168個，扶持大戶和私人牧場11個，建設奶牛養殖小區10個，建設現代化牧場園區4個。截至到2014年底，公司共建設奶站1580個，扶持大戶和私人牧場（100—300頭）85戶，建設奶牛養殖小區92個（500—1000頭），建設現代化牧場園區（1000—3000頭）5個。在加強硬件建設同時，公司積極引導奶農改良奶牛品種，幫助奶農運用科學的養牛技術，提高原奶質量和產量，引導、扶持各奶站、小區、牧場園區採用先進的榨乳設備和技術。通過一系列工作，基本從原奶收購數量和質量方面保證了公司發展的需求。

（二）推動技術進步

公司一直注重加強技術隊伍建設，通過不斷增加投入，大力推動技術進步。2014年公司出資134萬元繼續對技術中心進行改造，以提高自身技術裝備水平、科技研發水平和技術創新能力，促使新技術儘快轉化爲新產品。公司堅持注重對新產品研發，注重對國際先進技術資源的利用，積極引進、吸收國內外先進技術，開展對外技術研究與合作，保證公司技術水平達到國內，甚至國際先進水平，積極順應全球化競爭趨勢的要求。

2014年3月，國家發展與改革委員會、財政部、海關總署、國家稅務總局聯合發佈公告了第十批認定的國家級企業技術中心，伊利集團公司技術中心榜上有名。此次入選是對伊利集團公司技術水平的認可，對於公司進一步提升科研技術水平、拓展企業技術研發的廣度和深度都將起到積極的推動作用。

作爲乳品行業龍頭企業，公司始終將食品安全問題視爲企業的生命線。2014年，公司繼續加強產品質量安全保障工作，將食品安全問題貫穿於生產經營全過程，不斷強化安全措施、增強服務意識。通過國家綠色食品認證、iso9002質量管理體系、iso14001環境管理體系和haccp食品安全預防控制體系的良好運行，加強了對產品安全的保證，爲公司向消費者提供安全、營養、健康的食品提供了可靠保障，繼續保持和提升了我們“奉獻天然品質 共享健康生活” 的經營理念。2014年初，“伊利牌”全脂乳粉、調劑乳粉和脫脂乳粉獲得了國家產品免檢

資格。在同年國家質量監督檢驗檢疫總局公佈的冷凍飲品及含乳飲料質量抽查結果中，公司生產的冷飲產品和優酸乳因過硬的產品質量分別進入“紅榜”。2014年9(請關注好 範 文 網：)月中國食品安全年會上，公司榮獲“全國食品安全示範單位年度十強企業”稱號。

（三）強化品牌經營

爲了發揮品牌優勢，在競爭中取得更加有利的地位，2014年公司在經營管理過程中不斷強化品牌建設和管理，以經營理念提升品牌形象，倡導天然品質與健康理念，在爲消費者提供優質產品的同時，引導和培養消費者樹立科學的營養觀念和飲食習慣，展示了伊利公司“以消費者健康爲己任”的企業文化和品牌親和力。

2014年，公司通過一系列工作，加強與各新聞媒體聯繫，取得新聞界的大力支持，加大企業宣傳力度，爲公司快速發展創造了良好的輿論氛圍，提高了企業在社會各界的受關注程度，提高了對各種不利於企業發展事件的解決能力。企業的成績和發展是靠社會各界的支持取得的，做爲社會大家庭中的一份子，承擔相應的社會責任，是企業的義務，因爲只有這樣，才能真正融入其中，才能得到更大的支持，獲得更大發展。正是基於這樣的認識，公司歷來重視對社會公益事業的投入，儘自己所能回報社會。2014年，公司投入200多萬元用於社會公益事業，幫助那些需要幫助的人。這些工作，得到了社會認可，在自治區“五個100社會公益活動”中我公司榮獲了“愛心企業”獎，通過這些工作，樹立起了良好的品牌形象，也使品牌核心競爭能力得到了增強。

2014年6月，世界品牌實驗室（wbl）和世界經濟論壇（wef）共同評估的2014年《中國500最具價值品牌》排行榜中，“伊利”以137.87億元的品牌價值名列第38位，是中國食品行業唯一進入前50名的企業。2014年“中國經營報競爭力論壇”發表“中國市場優勢企業品牌人氣指數調查報告”，伊利品牌以第七的名次躋身品牌人氣十強。

（四）提升營銷理念

爲應對日益激烈的市場競爭，2014年公司積極倡導全新的營銷

理念，進一步整合市場資源，理順營銷渠道，優化網絡建設，並在廣告、終端促銷等方面積極配合，爲產品銷售的廣度和深度提供更大增長空間。

建立夥伴經銷商制度，通過開放、誠信、雙贏的合作，大力提高市場開拓力和控制力。2014年經銷商大會在呼和浩特市成功舉辦，讓經銷商們真實感受和充分了解了伊利，增強了對伊利公司的信心，爲公司發展爭取了更大的力量和更多的支持。

在不斷晚上這種營銷體系同時，我們也在積極探索新的營銷模式，開拓新的營銷渠道，尋找新的市場機會，在集團層面進行營銷資源整合，充分利用每一份資源，降低營銷成本，提高利潤水平。

（五）調整生產佈局，積極拓展規模

2014年，公司在把握市場需求變化和行業發展趨勢基礎上，利用部分自有資金，緊緊圍繞公司主業，進行了一系列項目投資和運作。

公司出資7771萬元，進行液態奶技術改造項目，目前部分項目已經建成投

產，部分項目尚在建設中。公司金川新工業園項目在2014年已投入1167萬元，項目預計於2014年7月份投產，同時在黑龍江、遼寧、內蒙古東北部等各個奶源帶，通過新建、擴建、併購等方式，完成了液態奶生產基地佈局的調整，有效地提高了液態奶產品的生產能力。公司出資1591萬元進行冷飲技改項目，在廣東、天津等地投資改造和新建了一些冷飲生產基地，引進先進生產設備，擴大產能，改進產品的花色品種，達到豐富產品結構、提高產品質量、滿足市場需求的效果，保持在國內冷飲行業的領先地位，進一步提高公司冷飲產品的市場競爭能力。

公司還投入448萬元對部分奶粉生產線進行技術改造，投入388萬元進行酸奶及保鮮奶項目建設和生產線的技術改造，投入913萬元對信息網絡進行建設與完善，投入205萬元資金進行物流項目建設。

這些項目的建設，合理地調整了公司生產佈局，進一步擴大生產能力和生產規模，滿足市場對產品的需求，爲公司更大的發展，奠定了堅實的基礎。

（六）強化內部管理，豐富職工生活

爲保證企業持續、快速、健康發展，增強企業核心競爭力，2014年公司強化內部管理，梳理各項管理流程，提高工作效率。通過建立健全各項管理制度，加強各個層級的執行力，保障企業規範運作。強化“以人爲本”的經營理念，在保證企業發展的同時，爲職工搭建施展自己才華的舞臺。

公司參照相關法律法規，完善各項職工權益保障制度，並嚴格執行相關法律法規和公司制度。在社會保險參保方面已經做到了應保盡保，併爲職工按月足額繳納了各項社會統籌保險費用。2014年間，僅在呼市地區累計繳納社會保險費2102萬元，其中養老保險費1439萬元，醫療保險費411萬元，失業保險費118萬元，工傷、生育保險費134萬元，是市屬企業中繳費額最高、繳費最及時的企業之一。同時在全國其他地區也嚴格按照國家和當地相關政策開展此項工作。2014年4月，在國家勞動保障部與全國工商聯聯合開展的“全國勞動就業和社會保障先進民營企業表彰活動”中，伊利公司被評爲“全國就業和社會保障先進民營企業”，在內蒙古地區僅此一家。

隨着企業發展、管理提升、技術革新以及整體競爭環境的變化，對我們的理念、思路、技術等各個方面都提出了不斷學習、不斷提升的要求。所以這幾年裏，公司一直在加強職工培訓工作，2014年公司繼續完善了職工培訓制度，根據企業發展和職工自身發展的實際需求，通過外部的、內部的，公開的、一定範圍的，管理的、專業的等各種培訓，以及其他各種交流的機會，不斷提升全體職工素質，提高了職工對新環境、新要求的適應能力，爲完成更大目標、迎接更大挑戰做好充分準備。2014年，全集團投入培訓資金400多萬元，其實這個數字也不能完全反映對培訓工作的投入，我們有些內部培訓，是隻有時間成本，沒有或只有少量的資金成本的，2014年公司職工培訓時數人均達到50 小時。可以說，這支優秀的職工隊伍是我們最引以爲自豪的！

2014年，公司在職工福利和激勵方面也進行了較大投入。根據公司福利制度、公司實際經營情況以及職工需求，通過組織活動、發放物品等方式，開展職工各項福利工作，讓職工切實體會到企業對職工的關愛，也讓職工更加關愛企業，

促使企業更好發展，對企業有特殊貢獻、爲企業發展獻計獻策的職工，我們根據制度，進行了相關獎勵和激勵。

2014年，公司工會組織和各單位（部門）開展了多姿多彩的文體娛樂活動，如歌詠比賽、體育比賽、知識競賽等，極大地豐富了職工精神生活。公司也加大了對職工休閒娛樂設施的投入，職工活動中心也已經建成，爲廣大職工朋友提供了休息和放鬆的場所。通過這些活動的開展和場所及設施的投入使用，使大家在緊張的工作中得以放鬆，能夠以更大的精力投入到工作中去，提高了職工工作效率。

三、公司經營中出現的問題與困難

2014年，我們在經營業績上取得了不錯的成績，但隨着市場競爭的加劇，企業規模的不斷擴大，我們也意識到在我們前進的道路上，存在着很多的問題和困難。

1、乳製品關稅繼續下調，乳製品產品標準與國際接軌，將刺激國外乳製品大量進入中國市場，加劇乳品行業國際化市場競爭。

2、國內乳品行業繼續保持快速發展，行業的資本性投入繼續增加，

市場競爭持續加劇，乳製品主流消費產品利潤率降低，行業平均利潤率逐漸趨薄。

3、國內乳品行業目前正處於轉型期，隨着市場競爭日趨激烈，規

模化競爭與其他形式競爭並存，使競爭呈現出多方位趨勢，市場競爭促進企業整合，乳品行業內部併購加劇，行業集中度逐年提高。

4、國內乳製品種類和產品品種相對單一，市場細分不夠，產品附加值較低，技術創新能力相對較弱。

5、國內乳品企業的快速成長與競爭不斷加劇，致使奶源競爭更加激烈，優質充足的奶源成爲發展的瓶頸。

6、隨着企業發展和市場變化，公司原來的部分管理模式和方式，

已經不能完全適應新環境的要求，基礎管理相對薄弱。各種資源不能充分共享，造成了很多不必要的浪費。

行業發展、市場變化和企業規模的擴大，給公司發展帶來諸多不適應，企業面臨的市場競爭愈來愈激烈，經營風險加大。諸多的不確定性要求公司積極應對、快速反應，克服各種不利因素，增強應對能力，保證企業的持續發展和盈利能力。

第二部分 二○○五年工作展望

第四篇：伊利公司總裁的獲獎感言

首先感謝21世紀報系舉辦這次活動，這次活動必將對增強社會責任感，構建和諧社會起到積極的促進作用，伊利集團在發展的過程中，始終把食品安全放在首位，始終堅持回報社會，回報廣大消費者，始終堅持支持和關注社會公益事業，這次獲獎是對伊利集團多年熱心公益事業的積極、充分的肯定。所以，我非常高興，再一次感謝21世紀報系，感謝今天到會的所有嘉賓，謝謝大家!

第五篇：裝飾公司年終總結會議發言

尊敬的領導親愛的朋友：

大家好！時間過得可真快啊，我們忙碌了一年又在老地方相聚了，時間倉促，也沒什麼準備，就和大家分享幾點心得體會吧！

裝飾公司到今天爲止已經成立了四年了，從起步成長到現在點點滴滴就不再歷數了，公司從市場上的不知到現在的認識這不只是一個過程，也不只是一個時間問題。它充分肯定了我們每個員工每個兄弟姐妹的付出，這是一份榮譽更是一份沉甸甸責任，現在我們可以自豪地說xx的今天這是大家共同努力地成果。

今天是新一年的開始。今年的市場怎樣牽動着我們每個人的心絃，可是那是無法預知的事，雖然市場的好與壞客觀上決定着公司的走向，但是真正起主導性的還是我們自己，今天不同以往，現在是一個信息化的時代，商場如戰場，這就要求我們要有一個信息化的大腦，我們不僅自己要與時俱進，還要掌握同行們的長處和掌握市場動向，更要具備預測能力，既要在熱門方向去爭去奪這樣才能分得一杯羹，還要自己獨創門路，這就是說企業要在微觀上調控自己，完善自己，做好自己這纔是生存根本，才能贏取利益，宏觀上要靠信息，靠市場走向來決定企業的發展。

總而言之，未來企業的一切都需要我們每個人的付出，去努力，才能日趨完善現在不成熟的體系，腳踏實地的邁向明天。今天在這歡愉的氣氛裏，預祝xx裝飾公司的明天更加輝煌同時也給在座的各位一個實實在在的祝福，祝大家‘身體健康，萬事如意’謝謝！

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