水泥有限公司綜合管理體系外審監督檢查發言

水泥有限公司綜合管理體系外審監督檢查首次會議發言<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" />

尊敬的：

大家上午好！

首先，我謹代表水泥有限公司，對認證中心對我公司一直以來的大力支持表示衷心感謝，對審覈組一行蒞臨我公司進行外部審覈檢查指導表示熱烈歡迎！

有限公司自去年X月份通過體系認證以來，認真履行體系管理各項職責，嚴格貫徹體系管理各項精神，堅決落實體系管理各項要求，通過一年多的運行，員工素質有了大幅提升，公司管理水平上了臺階。在此，我就體系運行一年以來的各項工作向各位專家做一個簡要的彙報：

一、充分認識體系管理的重要意義

水泥是有限公司是首家獲得認真通過的企業，一年來，三項管理體系在我公司始終保持着有效運行和持續改進，取得了顯著的綜合管理績效。作爲**，通過三項管理體系認證並保持良好運行，對企業形象有着極大的提高，對於推動其他工業企業主動通過體系認證起到了帶頭作用，其次，建立三項管理體系，有效推動了我公司各項管理工作上臺階、上水平。一年來，公司產品質量得到極大提高，環境保護工作取得顯著成效，職業健**障能力顯著增強，企業整體經濟效益有着明顯提高。

 二、嚴格保持體系管理的有效運行

自審覈通過以來，我公司認真堅持體系良好有效運行，嚴格糾正體系運行中的不符合，加強體系人才培養，注重體系運行實效，主要有以下幾點工作：

（一）加強部門負責人的體系管理意識，確保體系自上而下得到有效運行，根據體系要求，我公司不定期召開管理層體系培訓，加大培訓考覈力度，將體系管理意識牢牢納入部門日常工作之中；

（二）加大體系內審員外部培訓次數，積極擴充企業內審員數量，始終保持管理體系理論的先進性；

（三）注重員工體系管理認知，組織企業內部管理體系培訓，通過今年8中旬的全公司培訓，我們的員工素質得到了極大提高，對三項體系有了一個更加直觀的認識。

（四）保持體系文件適應性，加強日常工作流程化，爲保持體系管理各項文件的適宜、有效，公司專門成立了體系辦公室，對各部門的體系運行情況不定期抽查，確保日常工作按照體系要求開展，有效推動了我公司體系管理朝着正確的方向前進。

三、認真加強未來體系管理的持續開展

在以後的工作中，我們要繼續保持當前體系管理的良好有效運行，同時將進一步做好以下工作：

一是加強領導、明確責任。各部門要繼續深入明確在管理體系中的職責，繼續以“一把手”負總責，主管領導親自抓，內審員具體負責的工作機制，並將體系指標分解落實到相關部門，明確責任人，規定完成時限，按照“誰承擔、誰負責”的原則保證指標的有效完成。

二是積極配合、協調聯動。切實做到管理體系與企業績效的有機結合。

三是加大投入、強力推動。繼續加大內審員隊伍的建設，加強企業內部職工的培訓。

本次監督審覈是對我公司體系運行一年以來的效果的一次嚴峻考驗，我們將高度重視，認真配合專家開展審覈。同時，希望各位專家對我們的工作多提寶貴意見，幫助我們提高工作水平。我們相信，在專家們的大力支持和幫助下，通過全公司上下的共同努力，體系管理工作一定會取得更大的成績。

謝謝！

                                                     二〇一一年十月十九日