黨支部抓黨建 聚合力 強本領 促開發交流發言

抓黨建聚合力 強本領 促開發

尊敬的**書記、各位同事：

大家好！我代表***黨支部進行交流發言。

今年年初，疫情來襲，面對措施工作量大幅減少，油氣開發目標任務受到嚴重衝擊，***應對挑戰，迅速行動，第一時間吹響“百日會戰”衝鋒號。在***領導的帶領下，***全體員工以百分百的激情進入戰時狀態。會戰期間，我們聚焦“黨建引領促發展 明提比爭展作爲”，不斷強化黨建工作，創新發展思路，提出***開發分級管理辦法，強化廠院結合，不斷優化運行節點，優化各級方案，圓滿完成了百日會戰目標任務。

一、凝心聚力抓黨建，強本固基築堡壘

黨建引領是一切工作的基石。今年以來，***黨支部在機關黨委的正確領導下，不斷探索黨建工作新思路和新途徑，在築牢思想、加強交流、促進開發等方面充分發揮黨組織的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用，爲單位百日會戰和效益開發提供了堅強的政治保障、組織保證和精神動力。

持續做實黨建工作，築牢黨員思想根基。習總書記提出的一系列新理念新思想新戰略，爲新形勢下加強黨建工作指明瞭方向、提供了根本遵循。新時期我們更要以黨建工作的新理念武裝頭腦，牢固樹立抓好黨建工作就是抓住了一切工作的“牛鼻子”理念。一是抓牢黨建引領。認真貫徹落實黨建工作主體責任，堅決執行中央和上級黨組織關於黨建工作的決議、決定和指示，把黨建工作列入重要議事日程。結合機關黨委要求和***實際，年初召開支委會，對2020年黨建工作進行安排部署，確定了工作任務和重點，細化分解了領導班子“四個責任清單”，建立健全支部書記負總責、分管領導負主責，支部具體抓落實的責任體制。二是夯實思想教育。以深入開展“不忘初心、牢記使命”主題教育爲契機，以深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想爲重點，依託集團公司、***領導重要講話精神和機關黨委下發的思想政治理論學習教育要點，黨支部定期開展集中學習、座談會等活動。重要學習內容及時上傳“微信學習羣”和“釘釘學習羣”，組織每名黨員充分利用“碎片”時間進行自學，全面加強黨支部全體黨員的思想政治建設。三是強化組織建設。“合抱之木，生於毫末；九層之臺，起於累土”，基層黨組織就是黨的“基石”，是黨的戰鬥力的基礎。***黨支部認真落實黨組織“三會一課”制度，半年來共召開支委會20次，黨員大會7次，上黨課5次，確保了黨員組織生活正常化和規範化,黨組織政治功能得到進一步提升。5月28日，開展支委換屆選舉，新鮮血液的注入對進一步完善組織體系，整合組織資源，增強黨的組織優勢起到了積極的促進作用，更加激勵全體黨員不忘黨建初心、牢記使命擔當，在疫情防控和百日會戰時期，爲油氣開發做出新貢獻。

協助開展“1+10”調研，加強黨建工作溝通交流。5月下旬到6月上旬，按照局黨委組織部統一安排，協助***開展***領導班子成員“1+10”基層黨支部專題調研工作。一共調研走訪了*家基層黨支部，圍繞深化主題教育成果、打贏雙戰雙勝的百日攻堅創效戰役和找準定位強化黨建引領作用等方面與支部黨員進行座談交流，鼓勵基層幹部職工認清形勢，加強思想政治理論和專業技術學習，樹立過緊日子的思想，應對挑戰，化危爲機，堅決打贏百日攻堅創效會戰，實現企業更好發展。

深入開展黨員責任區活動，充分發揮黨員先鋒模範作用。黨員責任區是新形勢下加強黨的先進性建設、提高黨的執政能力、鞏固黨的執政基礎的積極探索和實踐創新。開展創建

黨員示範崗、黨員責任區活動，推動了黨建工作與中心工作深度融合，爲高質高效開展百日會戰活動，完成全年目標任務提供堅強組織保證。今年3月份，在機關黨委的領導下，***通過自我推薦、支委研究確定7個黨員責任區。通過設立黨員責任區，將責任落實到責任黨員身上，進一步強化了黨員的身份意識、責任意識以及自豪感和使命感，在廣大黨員和羣衆中形成了正確的輿論嚮導並起到了積極的示範作用。7月份，我支部的油藏管理室黨員責任區被評爲***機關先進黨員示範區。

二、上下聯動破難題，精耕細作“責任田”

強化基層服務，築牢效益“攻關網”。按照機關黨委統一部署，***積極開展聯繫基層、服務基層工作。物探研究院作爲我們的基層聯繫點，在當前低油價的嚴峻形勢下，科研攻關工作尤爲重要。我們主動發揮部門技術優勢，積極開展技術攻關幫扶，積極推進開發、物探項目深入合作，鼓舞科研工作者們振奮精神、主動進取，苦練地震資料處理和地球物理科研方面的基本功，爲開發精準部署打下堅實基礎。

強化風險管控，織密安全“防護網”。認真履行HSSE管理職責，加強業務範圍內的風險管控。組織審查井位和措施方案時嚴格把關，確保每個地質方案都符合HSSE管理相關要求；每月組織開展風險評估，建立風險清單，制定風險管控措施，並深入現場進行安全督查；加強對承包點文三聯合站的安全檢查與指導，實現了***一級關鍵裝置要害部位安全生產形勢穩定；嚴格執行《***分公司油氣藏動態監測承包商安全管理方案》，壓實各級單位安全管理責任，組織開展了承包商業務能力和安全資格審查，強化生產運行監督管理，確保了油氣田監測工作安全、平穩運行。

強化項目組工作，細化開發“攻堅網”。爲促進開發管理水平和工作質量提升，2019年制定了《油氣開發項目化管理實施辦法》,在***內部成立六個項目組，項目組組長由首席專家、副總師和黨員骨幹擔任，成員由不同科室間優化重組。項目組秉承“精準管理、責任到人”這一核心目的，強化了與油氣生產單位的聯繫，工作對象直接指向油氣藏，充分調動了全體員工的積極性。項目組堅持每月一次前往採油氣廠開展現場交流討論，每季度一次召開集中交流研討會，每半年進行一次指標考覈排名，取得了良好的管理效果。

三、效益開發勇擔當，百日會戰展作爲

***黨支部堅持以“黨建引領促發展、明提比爭展作爲”爲牽引，強化黨建工作與中心工作深度融合，全體黨員創建示範崗、骨幹黨員創建責任區，把黨員立項攻關與崗位實際工作有機結合起來，搶時間、比工作、展作爲。

分解任務指標，打好會戰根基。爲進一步增強黨員教育管理，激發黨員立足崗位全身心投入百日會戰工作的熱情，會戰伊始，接到任務，第一時間將任務指標分解到每個科室、每個崗位、每名員工，人人分擔指標、人人蔘與會戰、人人崗位創效，組織全體黨員簽訂了《黨員目標管理考評表》，結合會戰實際和每名黨員崗位特點、自身特長，制定了個性目標。任務指標的分解、個性目標的制度，爲全面完成會戰任務打下了堅實的根基。

集中優勢力量，確保會戰效果。按照集團公司“生產經營目標不降、任務不變”要求，***開展了“戰疫情、保安全、提效能”踏上年度計劃步伐百日會戰。***黨支部以黨員示範崗、責任區爲抓手，圍繞油氣開發目標任務，引導黨員立足崗位、大幹快乾、抓實抓細，充分發揮黨員在解決難題過程中的先鋒模範作用，有效促進了開發任務的完成。

原油開發方面：第一階段，在工作量無法實施的情況下以低成本注採動態調配措施爲主導，堅持方案優化研究不動搖，半年調配增油**萬噸，自然遞減減緩**個百分點，爲第二階段快速上產奠定了基礎。第二階段，利用第一階段奠定的方案基礎，快速組織新老區產能建設和高效油水井措施，在短期內迅速提升了油氣生產能力，*月份產量就踏上了會戰步子。第三階段，在產能得到有效提升後，考慮低油價影響，及時轉變開發策略，把新井投產和油井措施慢下來、把注水井措施快起來，利用兩個月的時間彌補了注水井措施欠賬，夯實了穩產基礎，穩定了油氣生產能力，控制了自然遞減，在集團公司上游板塊二季度星旗榜競賽中奪星。

天然氣開發方面：圍繞“普光持續穩產保能力、東濮*億方產量硬穩定、通南巴探評建一體化快建產”思路，普光氣田重點深挖探明未動用儲量及滾動擴邊潛力，持續加強老井措施挖潛和氣藏精細管理，完成全年*口井位方案編制，預計新增探明儲量**億方、新建產能**億方；通南巴區塊重點加快推進評建一體化，按照“先富後貧，滾動開發，整體部署，分批實施”的原則，優化部署新井*口，老井利用*口，預計新建產能*億方；東濮老區強化高氣油比措施運行和氣藏精細管理，順利實現上半年硬過半目標。

下半年，形勢異常嚴峻，任務艱鉅繁重，更要持續加強黨建引領，將《***黨支部工作細則（實行）》作爲當前及今後一個時期加強黨支部建設的基本遵循，增強抓好黨支部工作、推動黨支部建設的本領。按照集團公司“持續攻堅創效”行動方案部署，***繼續發揚上半年的好經驗、好做法，動態調整開發策略，合理安排油氣產量運行，不斷優化調整新老區產能建設和油水井措施方案，使之與油價形勢和產能需求想匹配，更好地實現“做方案、找儲量、增能力”的目標。

***在黨的先進理論的指導下，在有先進理論武裝起來的領導下，接下來將繼續不忘初心、牢記使命、攻堅克難、砥礪奮進，爲***決勝全面可持續發展貢獻力量！