公司年終黨建工作總結——圍繞經濟抓黨建 抓好黨建促發展

圍繞經濟抓黨建  抓好黨建促發展

公司年終黨建工作總結

今年，在集團公司黨委的正確領導以及“兩會”精神的指引下，四建公司黨建工作緊緊圍繞經濟發展目標，緊扣“抓機遇、抓項目、抓建設、抓管理”的工作思路，各項工作有序開展。現將黨支部2017年度黨建工作彙報如下：

一、抓黨建工作的做法及成效

今年以來，公司領導班子及時洞察市場發展方向，積極尋找遇，在確保本地市場的前提下，不等不靠，打好主動仗，取得了較好的效果。在公司全體幹羣的不懈努力下，今年被中國水利工程協會評爲“企業信用評價AA級信用企業”；被集團公司評爲“先進黨支部”、“先進單位”、“五四紅旗團支部”榮譽稱號；8人被師市和集團公司評爲先進標兵和個人；被師市評爲水利行業“優秀施工項目”。一年來，黨支部切實履行抓黨建的主體責任和黨建第一責任人的職責，圍繞公司經濟建設，緊扣“抓黨建、抓機遇、抓項目、抓建設、抓管理”的工作思路，推動班子成員認真履行和落實“一崗雙責”。班子成員認真落實中央“八項規定”，嚴格執行“三重一大”。確保“黨建抓好，權力用好，工程幹好，幹部不倒，職工說好”，保證了班子的向心力、凝聚力和戰鬥力不斷增強。

（一）爲了使班子建成一個高效、團結的班子，黨支部一抓教育，把理論學習同解決公司重點經營難題結合起來，把理論學習同班子成員交流成果結合起來，端正了班子成員思想認識，振作精神狀態問題;二抓民主集中制，把講責任、顧大局、謀改革、促發展作爲班子成員共同目標，建立健全集體領導與個人分工負責相結合的制度，形成班子工作合力;三抓落實，強調了政令暢通，雷厲風行。

（二）組織黨員幹部、員工和項目經理對集團公司的“兩會”精神、《經營管理辦法》、《“學轉促”專項活動動員講話》、《廉政準則》、《發揮兵團特殊作用大學習大討論》以及“公民道德月”、“廉政教育月”等活動的宣貫；在推進“兩學一做”學習教育常態化制度化和“發揮兵團特殊作用大學習大討論”工作中，今年，我制定了“八學”法即：領導“領學”；輔導“導學”；互動“促學”；集中“共學”；個人“自學”；結對“幫學”；指定“送學”；考測“評學”。重點落實“三會一課”制度。全年召開支委和支委（擴大）會81次，召開支部大會5次，召開黨風廉政建設專題會19次；上黨課4次，與班子成員、科室負責人、黨員及羣衆之間交心談心36次；組織黨員幹部學習32次；撰寫心得體會260餘篇，讀書筆記60餘本；組織觀看電教片、廉政警示教育片12次；組織“一崗雙諾”上牆公示；編制60本應知應會“口袋書”發放到黨員手中，並進行了測試；投入2.7萬元加大企業文化陣地建設；製作了2期“學轉促”專項活動宣傳板報；4名一線員工遞交了入黨申請書；培養1名入黨積極分子；向集團公司推優秀青年骨幹2名，一名優秀青年骨幹已走上科室副職崗位；全年交納黨費15317元；開展“學轉促”專項活動、驅除陰霾書畫展；專項活動、安全生產、雙語學習、廉政短信每日一句應知應會；6人蔘加了預任官兵點驗；七.一期間，組織黨員、幹部、入黨積極分子深入項目一線過組織生活，上黨課，開展“去極端化集體發聲亮劍”活動；舉辦喜迎十九大手抄報比賽，“不忘初心，牢記使命，永遠跟黨走”喜迎十九大詩詞朗誦交流會；評選張榜出13名在一線工作突出的“四德”優秀的管理和技術人員；提高在崗員工冬季生活費每月300元至500元；組織各類培訓、軍訓和座談會6次；召開“愛我天築，幸福你我”聯誼會5次；公司員工上崗率達95%。在新聞宣傳中，內、外刊稿   篇；班子成員和機關黨員自發捐款爲貧困家庭捐款1萬餘元，走訪困難職工6人次；爲身患疾病的1名員工安置了工作。

（三）加大人才培養力度，爲公司人才隊伍成長提供良好的機會。今年，公司參加各類繼續在教育38人次。實施“1358”人才資源管控策略。按照“統一政策、分級管理、重點控制、專業服務”的職能定位，推行“一個政策，三種模式，五大控制點，八大職能塊”的人力資源管控策略，轉變管控理念，優化管控流程，突出管控重點，提升管控效能。推動人力資源管理開發利用工作的健康發展。

（四）規範了文明工地的宣傳內容，狠抓機關衛生和文化陣地氛圍；組織員工積極參與自治區、兵團和師市道德模範評選活動；制定“民族團結一家親”方案，公司黨政領導結對認親2戶少數民族家庭，並進行了走訪互動；制定了《意識形態工作責任制實施辦法》；在新聞宣傳中，書寫質量、安全生產標語180餘條，投稿210餘篇；經理譚曙光同志受邀到11社區、四中、144團學校道德講堂講述“最美家庭”先進事蹟，並主動結對資助144團困難學生王璐帆直至高中；七一期間慰問兩名困難黨員和羣衆。

（五）每月及時企務公開，加強了民主管理；參與積極“愛心一元”捐活動；參加師市大型關愛活動，捐衣物30餘件；工會走訪慰問困難職工、看望住院職工8人次，爲困難家庭捐款1萬餘元；對公司6名婚喪嫁娶員工領導全部參加，並做好服務；利用“三八”、“五一”、“五四”等節日，組織開展了書畫、攝影等比賽。鼓勵員工積極開展新聞通訊寫作。團組織以“青年文明號”、“青年安全示範崗”、“青年技術能手”活動爲載體，充分發揮63名團員青年在生產經營中的生力軍作用；進一步做好女工、人口和計劃生育工作，營造和諧穩定環境，促進公司發展。

（六）每月及時研究綜治工作，嚴格落實“369”限時法和維穩工作，開展“平安”創建活動，制定了相關的工作措施和計劃有序開展；公司與各項目班組簽訂了《防範和處理邪教工作目標責任書》、《社會治安綜合治理責任書》、《消防安全責任書》、《警衛人員崗位責任書》、《流動人口計劃生育合同書》等責任書，明確了項目班組現場安全生產等各項職責；綜治領導小組每月兩次綜治檢查，對妥善放置材料、物品的防範重點和要害部位加強巡視。在維穩防突工作中，制定了應急預案及應急領導小組、應急防突領導掛鉤項目值班表，不定期到工地檢查，做好了防範工作，確保人員安全及安全生產。

二、抓好黨風廉政建設責任制落實
　　（一）認真組織黨員幹部學習《黨章》、《中國共產黨紀律處分條例》、中央“八項規定”等內容，嚴格落實學習制度。召開黨風廉政建設專題會19次；班子成員之間、班子成員與分管科室負責人之間、班子成員與黨員及羣衆之間交心談心36次；嚴格遵守“三重一大”和“一崗雙責”，對重大決策、事項都經過集體討論做出決定，重大問題都能做到廣泛徵求意見，並公示；1至12月完成黨風廉政每月網評26篇、跟帖26篇；在19個黨風廉政教育月活動中，通過微信給機關黨員、幹部發送廉政警句格言、廉政漫畫等形式，營造廉榮腐恥的輿論氛圍。上半年完成一篇調研報告，發展論壇、強國論壇網評11篇。

（二）在“學轉促”專項活動中，結合實際，採取“規定動作+” 和“固定活動日+”的形式，將每月1日定爲“黨員固定活動日”，並設計活動清單，堅持一月一主題，圍繞一個或幾個主題開展黨日活動。爲了創新載體，黨支部明確了在“深入學習習總書記重要講話精神上下功夫” 要補足精神之“鈣”。通過開展“四建要發展，我們怎麼辦”座談交流、“一公司一區域，四建怎麼辦”解放思想大討論，讓黨員從思想上轉變固守的傳統觀念；在“轉變工作作風上求突破”要善於接“地氣”。通過開展“廉政短信”、“四建是我家、建設靠大家”創建活動、“六型機關”創建活動，讓黨員深入項目，以服務項目一線，服務員工爲宗旨，開展“黨日”活動，激發內在活力；在“促進工作落實上見實效”要“看得見”。通過開展“做幹部爲什麼，做了幹部幹什麼”大討論、“愛我天築，幸福你我”聯誼會等，不斷增強黨員固定活動日的吸引力，提升活動實效。針對在外施工的流動黨員無法及時參與學的問題，黨支部採取向流動黨員“通一次電話、發一條短信等方式，鼓勵流動黨員主動參學。

（三）在“學轉促”專項活動中，領導班子、班子成員、科室負責人通過自查，發放徵求意見表等形式，在學習的過程中廣泛徵求基層的意見建議，切實找準“四風”“四氣”方面存在的問題和不足。領導班子、成員及科室共發放徵求意見表120餘份，共收集彙總出“四風”“四氣”8個方面、20餘條意見建議。針對查擺出問題，梳理出共性方面12條，通過明確分類整改、整改措施、整改期限，對全年的工作任務目標進行了分解量化，具體責任落實到科室和個人，年終兌現獎懲。

（四）搞好制度建設方面的查漏補缺工作，班子5名成員通過調研，對已形成的各項規章制度進行了一次集中清理，完善了《黨員、幹部（機關人員）“星”級評定辦法》，逐項進行細化，量化爲12項考覈指標；整理歸檔了7類24項《黨建工作彙編》和《項目黨小組工作制度》，對《黨員、幹部、機關人員星級管理辦法》和《機關管理辦法》修訂完善；制定《黨員、幹部模範作用量化考覈細則》、《優秀團員入黨考覈細則》、《“黨員固定活動日”實施方案》。各項考覈細則在年中和年末由黨員本人自檢，員工評議，黨支部考覈。考覈細則作爲各項評先評優的主要內容和依據。

（五）以“八法工作制”爲抓手，執行領導幹部“六個一”聯繫法，班子5名成員分別與5個科室、3個重點工程項目建立了聯繫點，聯繫掛鉤項目經理8人、技術骨幹12人、一線職工15人，分階段對在建項目進行上黨課、質量安全、文明施工等檢查，嚴格落實獎罰制度。在3個重點項目設立“黨小組”。

（六）在推進階段工作中，一是開展工作紀律督查活動。根據《星級管理辦法》，製作了“星”級考覈評定一覽表讓廣大員工監督“摘星”評定；不定期對各科室進行重點查處遲到早退、無故脫崗、外出不按規定請假、工作時間聊天、炒股及鋪張浪費等問題紀律督查，對發現問題的1人分別進行了談話。二是開展爭先創優活動。通過個人、科室相互橫向比敬業、比服務、比業績，評選出“文明科室”、“服務示範崗”3個。三是開展困難幫扶活動。積極對兩名身患疾病喪失勞動力的員工申請了困難和大病救助申請，和相關手續的協調辦理工作；對兩名無法從事重體力勞動的員工因人而宜的進行了工作調整。　

三、深化勞動競賽，實現公司高效和諧

在開展大幹180天“兩杯”勞動競賽活動中，公司把承接任務、完成產值、上繳費用和回收工程款及完成清欠任務做爲每月考覈的主要指標，突出了主攻方向，制定了落實目標任務的時間表、路線圖、責任人和目標要求，在建項目全部實行“倒計時”管理，細化了任務，量化了指標，落實了責任。

在安全生產過程中，我們堅持各項目設立“安全生產”宣傳專欄，在建工地現場懸掛橫幅、標語和宣傳畫110條，保證安全知識的覆蓋。組織項目部技術人員、安全員和現場工人共1220餘人次開展安全知識宣傳。通過觀看宣傳片和安全生產事故警示片，教育員工提高防範事故的能力。上半年安全生產管理達標合格率100%。

綜觀2017年的工作，在建築市場下行的壓力下，公司無論是生產經營規模還是經濟運行質量，無論是內部管理體系的建設還是外部形象的提升，都穩步推進。這些成績的取得無不得益於集團公司黨委領導的關心和支持，凝聚着我們四建公司廣大黨員幹部以及全體員工的努力。

四、存在的問題及下步打算

在取得上述成效的同時，我們也清晰地看到公司與當前黨建和精神文明建設工作面臨的新形勢、新任務相比，與黨委的工作要求相比，還存在着一些不足和差距，主要表現在：

一是工作深度不夠，黨建和精神文明建設工作在圍繞中心、服務大局上還需進一步下功夫；

二是創新意識不強，面對新的形勢和任務，如何創新黨建和精神文明建設工作的方法和載體，還有待進一步探索；

三是面對項目的擴充，專業人才的匱乏成爲制約公司發展的客觀因素，還有待進一步加強；

四是對外區施工項目的管理還存在許多困難和難點，還有待於探索一些新的管理方式方法來解決；

五是執行力不夠，部分幹部觀念守舊、存在經驗主義、缺乏擔當意識，幹事創業的熱情衰減，這些問題不同程度地阻礙着公司的發展，必須認真加以克服。 

這些突出問題和不足之處，有待於我們在今後的工作中強力抓好整改和落實，把工作做得更好。

爲此，我們必須要時刻樹立和保持四種意識：

一是樹立強烈的憂患意識。追兵漸進，標兵漸遠，我們要正視問題並積極投身於解決纔是負責任、纔是對公司責任。

二是樹立強烈的機遇意識。“一帶一路”戰略，爲我們提供了很好的機遇和挑戰，師市大建設、大開發、大招商所帶來的建築市場大繁榮，這樣的機遇稍縱即逝，時不再來，我們要充分利用水利、市政、公路三塊資質，乘勢形成自身優勢產業，拓展外部市場。公司全體幹羣要有時不我待，捨我其誰的責任感。

三是樹立強烈的責任意識。我們必須清醒的認識到：黨支部既是政治的共同體，還是經濟的共同體，也是責任的共同體，我們必須團結一致，一心一意謀發展，齊心協力謀跨越。

四是樹立強烈的改革意識。樹立敢於擔當的精神，更要有不達目的誓不罷休的決心。結合公司的實際，從最緊迫的事情改起，從員工最期盼的改起，從制約公司發展最突出的問題改起，從公司上下達成共識的環節改起。

（一）組織黨員幹部加強學習，統一思想，提高認識，跟上公司深化改革的步伐，使責、權、利真正落到實處。

（二）堅持施工期間每月到臨時黨小組黨員中上黨課，指導

黨小組開展活動。

（三）加強後備幹部培養，使年輕骨幹成爲公司的中堅力量。　

（四）加大黨建工作創新，樹立先進標杆，讓一個先進帶動一批的指導思想，落實到全年的黨建和思想政治工作中去。