“我是xxx企業人”主題教育討論發言材料

我是xxx，。主要負責副立井提升系統、副斜井提升機房、主通風機房、井上下瓦斯泵站、注氮站、空壓機房、礦燈房等大型重要設備的運行、維護工作。

井上運行工區運行現狀：井上運行工區現有在崗職工75人，人員結構主要以嘉樂泉煤礦分流人員爲主，年齡段主要集中在30—40歲。人員思想方面由剛歸xxx企業時的抱怨、牴觸、甚至鬧事等到現在基本適應xxx企業的工作環境及管理模式，但還有個別人員偶爾出現思想波動、情緒不穩定等不穩定因素。工作方面近期已4個多月安全運行無事故，但安全工作絕不能放鬆，歷史事故（2018年全省瓦斯人身傷亡事故爲0起，死亡人數爲0人；2019年全省瓦斯人身傷亡事故爲5起，死亡人數25人；2018全省機電人身傷亡事故爲10起，死亡人數爲10人；2019年機電人身傷亡事故爲0起，死亡人數爲0人）表明血的教訓後自然能夠警示別人，但長時間安全運行時會使人出現思想麻痹，甚至自大，易出安全事故。鑑於井上運行工區管轄的區域大都是企業的咽喉要道，安全工作要常抓不懈，安全隱患要消除在萌芽狀態。

對於我自身方面，結合領導及公司會議精神主要從以下四個方面進行剖析：1、以身作則；2、對於各級崗位的任何職工，一視同仁；3.制度管人、管事；4.工作方式上要轉變作風。

存在的不足：

針對以上四點，前兩點自認爲做的比較到位。在制度管人、管事方面，還有很大的不足：主要存在制度不夠完善（職工試用期、培訓的工分等在未在制度上體現；機房硐室“三級”“五定”不夠細化，現三級的巡查標準一樣，與現實不符）。制度的執行力上做的不到位（主要在考覈上經常放水，有時口頭警示，有時雖當天考覈但月底彙總時未能執行到位）。在工作方式上主要存在依賴思想，存在管的多考覈就多得思想，總是試圖將一些工作推出自己的管轄範圍。

針對自己的問題採取的措施：一些未完善的制度要集思廣意，在最短時間內討論完善並下發、公佈（工分管理制度在8月份隊委會上進行完善）。制度一旦形成，從自身方面要嚴格執行，依照制度獎罰分明。在工作方式上，我會站在企業的角度，以大局爲重，根據領導及上級的文件要求，嚴格履行自己的職責，且全力配合兄弟部門，共同把企業做好、做強。

合理化建議：

1、物質激勵與精神激勵同步進行

員工的歸屬感離不開物質待遇，具體體現在員工的工資和福利上。一切需求的滿足都離不開金錢，所以“金錢不是萬能的，沒有錢是萬萬不能的”這種觀點某種程度上反映了金錢對生存重要程度，一個只講奉獻不談回報的企業是不會有真正的歸屬感。但高工資足以使員工不離職，卻不足以使員工充滿使命感與工作積極性。促使人們對組織產生足夠的忠誠感，並不是僅僅依靠物質就能夠做到的，除了物質條件以外，企業還需要精神激勵，雙管齊下，兩手都要硬。

2、完善職業生涯規劃。

個人的發展性是賦予員工歸屬感的重要因素。每個人都在設計自己的未來，都會考慮自身的成長，所以員工往往觀注自己在企業中的位置與價值，更加關心自己未來的提升和發展。企業應該爲員工提供展示自我、實現自我機會，同時加強對員工的職業生涯規劃指導，清楚地向員工說明個人的未來與企業的未來的結合方式，拉近與員工的距離，激發員工積極的投身到工作中去。

3、營造良好的人文環境。

良好的人文環境是企業歸屬感產生的土壤。員工歸屬感的產生往往來自於企業良好的人文環境。企業應努力營造公平、融洽和積極向上的工作環境，管理層要與員工多交流，多溝通，形成一個共同追求、共同發展的團隊，從而使員工感受到家庭式的溫暖。此外，企業要充分了解職工的訴求，管理者要爲員工提供民主管理的平臺，提供民主參與機會，讓職工參與企業經營管理，使員工認識到自己對企業的影響力，極大地激發員工自尊心和自信心，極大激發員工的工作的責任感和歸屬感。

4、給予員工充分尊重。

個人的重要程度是培育員工歸屬感重要因素。尊重則處於一個較高的層次。企業要體現出對員工的尊重，首先要給他們提供一個適合工作的環境；其次要儘量消除企業中的地位差別，因爲平等是尊重的核心；再次是給予他們足夠的工作自主權，讓員工相信管理者對他們的信任和尊重，這些措施將使他們對企業產生深厚的歸屬感。

5、重視、激發員工的興趣。

重視和激發員工興趣是產生員工歸屬感的重要手段。興趣會激發人的創新力，進而會誘發人的事業心，最終又會使其產生持久的歸屬感，而且一個人做自己喜歡的事情總是得心應手、精力充沛。所以重視和激發員工的興趣同樣是增強員工歸屬感的重要手段。