xx集團“改革創新、奮發有爲”大討論活動總結

XXXX集團有限責任公司委員會“改革創新、奮發有爲”大討論活動總結

爲全面貫徹省委省政府關於開展“改革創新、奮發有爲”大討論的重大決策，集團公司高度重視，緊密部署，多措並舉，推動大討論活動全面落實，取得預期效果。現將活動總結如下：

一、立足企業發展，推動大討論規定動作高質量完成。

（一）組織領導到位。

成立“改革創新、奮發有爲”大討論領導組，集團一把手擔任組長，集團班子成員和總法律顧問擔任副組長，二級企業黨政負責人、機關各部室負責人爲成員。領導組下設辦公室，辦公室主任由集團紀委書記兼任，負責活動的具體組織實施、綜合協調等，領導小組辦公室下設協調宣傳組和聯絡督導組兩個專項工作小組。各下屬企業結合企業實際，進一步明確職責、細化分工，相應成立了領導組織機構，層層加強了大討論的組織保障能力。

（二）安排部署到位。

緊密圍繞省委和上級黨委的安排部署，把開展好大討論作爲集團公司當前的一項重要政治任務。於2月13日組織基層黨組織書記19名參加了能投公司舉辦的爲期3天的“基層黨組織書記‘改革創新、奮發有爲’大討論集中輪訓班”，於2月25日召開“集團公司‘改革創新、奮發有爲’大討論動員部署會”，重點詳細解讀省委、集團公司《“改革創新、奮發有爲”大討論實施方案》，明確“六個破除”、“六個着力”、“六個堅持”主要任務，動員集團上下緊扣主題，按照要求，抓好規定動作和自選動作，把準對象，以大討論促進大發展大提升。各所屬二級企業分別切合企業發展實際，制定《實施方案》，召開專題學習會，將集團公司動員會精神進行了再次傳達和學習，使大討論工作在集團公司系統正式全面啓動。

（三）宣傳發動到位。

通過懸掛條幅、大屏幕播放、製作宣傳展板、網站開設專欄等多種方式，開展“改革創新、奮發有爲”大討論活動的大宣傳、大發動，在集團上下迅速掀起大討論熱潮，有力推動大討論活動縱深發展。集團公司及所屬企業辦公區域、生產車間、加氣站等場所共製作懸掛宣傳條幅20餘條，利用大屏幕滾動播放宣傳標語4塊，製作宣傳展板5塊，網站開設專欄1個。

（四）學習研討到位。

制定《大討論研討提綱》，嚴格按照提綱內容，組織召開中心組學習1次，通過中心組學習對集團公司改革發展存在的問題和不足進行深入的分析研討，找出了集團公司在改革轉型發展中存在的問題和努力的方向。各所屬二級企業分別結合企業自身實際，制定《大討論研討提綱》，採取對標一流學習交流會、黨日活動、集中學習、個人自學等多種方式，組織了50餘次學習，進行了不少於1次的交流研討。

積極收集省委、省國資委關於大討論的新聞報道資料以及習近平新時代中國特色社會主義思想、習近平總書記在慶祝改革開放40週年大會上的重要講話精神和省委十一屆七次全會精神等重要政治理論學習參考資料，及時進行整理推送給各級黨組織和機關各部室進行學習討論，在集團系統營造了良好的學習氛圍。活動開展期間，共整理大討論學習參考資料4期。

（五）組織召開先進典型報告會。

爲學習先進典型事蹟，對標一流企業，切實轉變工作實效，集團公司於3月8日組織領導班子成員、總法律顧問、機關中層幹部、所屬企業負責人和黨辦負責人集中觀看了省委、省國資委“改革創新、奮發有爲”大討論先進典型報告會錄像資料。會上，對大討論的開展進行了再動員再部署，要求通過學習典型、對標一流，明確差距，提高標準，強弱項、補短板。同時，也爲集團公司整體實現提升工作質量和工作業績劃定了目標。集團公司所屬二級企業按照集團黨委要求，均組織觀看了先進典型報告會錄像資料。

（六）組織召開對標一流述職評議會。

召開對標一流述職會議，是“改革創新、奮發有爲”大討論的一個重要環節。集團公司黨委於4月1日組織領導班子成員、總法律顧問、各二級企業班子成員、機關中層幹部組織召開中層幹部對標一流述職評議會。會上，集團公司所屬山西煤層氣公司、中聯山西煤層氣公司、營銷公司、晉城公司、晉睿世創公司5戶企業負責人和機關黨委組織部、發展規劃部、經營管理部、煤炭運營管理部4個部室負責人，進行了對標一流現場述職發言，其他企業和機關部室負責人進行了書面述職。集團公司領導班子成員和總法律顧問分別對分管企業和部室逐一進行了點評發言。通過對標一流，把工作標杆樹起來，在集團上下形成奮勇爭先、幹事創業的濃厚氛圍。

（七）組織召開民主生活會、專題組織生活會和民主評議黨員。

根據能投公司黨委印發的《關於開好2018年度黨員領導幹部民主生活會（組織生活會）的通知》精神，集團公司領導班子成員嚴格按照民主生活會主題，立足找準問題、解決問題，重點從思想政治、精神狀態、工作作風和“六個破除”等4個方面查找自身存在的差距和不足，親自攥寫對照檢查材料。結合去年民主生活會查擺的問題進行整改，制定了問題整改表。班子成員之間結合各自分工，深入開展了談心談話活動並互相提出了中肯的意見建議。

集團公司所屬企業分別召開專題組織生活會和民主評議黨員，通報領導班子2017年度組織生活會整改落實情況和本次專題組織生活會徵求意見情況，並對落實意識形態責任制情況進行了彙報。班子和班子成員分別作對照檢查，深入查擺存在問題，深刻分析產生原因，逐項提出整改措施，嚴肅認真開展批評與自我批評，達到了統一思想、明確方向、凝聚力量、增進團結的目的。發放民主評議表，參會黨員和職工羣衆代表分別對黨支部和支部全體黨員進行評議，並按照不超過黨員人數20%的原則評定“優秀”等次，評議結果均上報集團公司黨委，作爲其考覈黨支部和優秀黨員的參考依據。

（八）積極組織建言獻策活動。

根據能投公司印發的《關於開展建言獻策活動的通知》文件精神，集團公司組織全體領導幹部職工積極進行參與，將徵求建議表發至各所屬企業和機關各部室，重點從能投公司制定的7個方面45條問題中進行建言獻策，經過梳理彙總後形成了6個方面28條建議上報給能投公司大討論辦公室。

二、圍繞中心任務，確保大討論落地見效。

今年以來，集團上下圍繞貫徹落實全省燃氣產業整合重組整體部署，以保障企業過渡期間安全生產和平穩運營爲抓手，以深入紮實開展“改革創新 奮發有爲”大討論活動爲契機，堅持解放思想提升理念，對標一流增強本領，擔當作爲改進作風。截至3月底，集團公司實現營業收入81267.47萬元，完成進度指標75000萬元的108.36%；實現利潤688.78萬元，完成進度指標500萬元的137.76%，圓滿實現首季“開門紅”。

（一）高質量抓好項目實施，集中優勢資源，加快世行貸款煤層氣開發利用示範項目投產達效，截至3月底，叢式井場標準化建設完成至95%，液化二期繼續保持連續平穩運行，累計生產LNG2.57萬噸，同比增長0.31%。一季度燃氣板塊累計銷售LNG3.09萬噸，累計銷售CNG 613.86萬方；實現營業收入16227.95萬元，完成進度指標16000萬元的101.42%；實現利潤1093.95萬元，完成進度指標1062.5萬元的102.96%，燃氣板塊圓滿實現首季“開門紅”。

（二）貫徹落實“大平臺 大客戶”戰略，不斷創新營銷模式，提升自主發運能力，一季度煤炭運銷板塊整體表現穩中向好，尤其是幾戶骨幹企業保持了持續發展勢頭，整體運量保持歷史高位運行，實現貨運量203.3591萬噸，實現營業收入63097.54萬元，完成進度指標62750萬元的100.55%，爲集團公司圓滿實現首季“開門紅”目標發揮了積極的貢獻。在此期間，受國家經濟形勢及鐵路政策轉變的影響，集團各所屬公司處於停滯狀態的介休站、張禮站等多個發運站點，已相繼恢復提報運力計劃，其中臨汾公司張禮站已率先形成發運。

（三）持續加大光伏項目和生物質發電項目的儲備，截至3月底，太原不鏽鋼園區20兆瓦光伏電站新增併網2兆瓦，累計併網14兆瓦，剩餘6兆瓦屋頂面積基本落實，年底前有望全部建成併網發電；完成3兆瓦生物質發電項目、收購曲沃正信20兆瓦光伏電站的初步調研。一季度新能源板塊實現利潤64.33萬元，完成進度指標40萬元的160.83%，實現首季“開門紅”。

（四）加大改革攻堅力度，深化改革呈現良好局面。圍繞省政府《2019年國資國企改革行動方案》中42項改革任務及燃氣集團的相關部署，在混改合作上，同盛公司引進有孚網絡公司，混改工作已經完成；聖水溝煤站混改工作正在有序推進。在“處僵治困”上，制定總體方案，並按照“一企一策，分類實施”的原則，制定了具體處置措施，力爭今年完成6戶企業處置任務。在風險防控上，制定禁止8大類貿易行爲的《關於進一步加強大宗商品貿易風險防範的通知》、《貿易風險防控管理實施細則》和《貿易業務價格管理暫行辦法》，防控經營風險能力進一步提升。已上報集團公司6戶企業“騰籠換鳥”工作方案，下一步將按照國資委的總體安排，加快實施落地。強化安全管控舉措，牢固樹立“安全第一”的發展理念，參照新的安全生產法，完善“隱患月報制度”，規範對下屬企業安全監督檢查的流程和臺賬；全面完善安全組織管理機構，配齊配強安管人員；深入紮實排查安全隱患，着力實現持久安全生產。推進內部管理機制改革，積極處理歷史遺留問題，確保集團的改革任務走深走實，激發企業的發展活力。

三、創新自選動作，縱推大討論向深度開展。

（一）開展職工職業技能競賽活動。

爲推動集團公司“改革創新 奮發有爲”大討論活動深入開展，大力弘揚工匠精神，掀起新一輪“學技術、練本領、比技能”熱潮,集團公司於4月16日-17日開展了2019年職工職業技能競賽(燃氣板塊)，此次競賽分爲中聯山西煤層氣長治加氣站賽區和山西煤層氣賽區兩個賽區。集團公司領導班子成員親臨現場，觀摩比賽，爲選手們加油鼓勁，經過公平競爭，激烈角逐，涌現出一批能力精湛、技術過硬的優秀選手。爲表彰先進，樹立典型，激勵廣大職工成長成才，集團公司決定，分別對獲得充裝、工藝仿真、電氣、儀表四個專業前3名共十二名選手予以表彰。此次競賽恰逢集團加快融入燃氣產業整合重組的關鍵時期，廣大幹部職工以此次競賽成功的舉辦爲契機，進一步聚焦信念過硬、政治過硬、責任過硬、能力過硬、作風過硬，凝聚全面深化改革、幹事創業、推動企業發展的最大合力，以全新的奮鬥姿態、過硬的工作作風、良好的經營業績彰顯能產人“改革創新，奮發有爲”的精氣神。

（二）開展“風險排查、入企幫扶”專項活動。

爲確保大討論活動取得實效，於今年4月由集團公司領導和經營管理部、財務部、法律事務部、綜合辦公室、煤炭運營管理部、燃氣產業管理部、發展規劃部、安全生產監督管理部等8個職能部室負責人組成督導幫扶工作組，通過查閱資料、聽取彙報等形式，對集團公司所屬14家企業的貿易業務開展、清收清欠、法律風險防控、“三重一大”、資金使用、改革推進防控風險等情況進行了幫扶調研。在調研中對所屬企業存在生產經營管理基礎薄弱及潛在的風險進行了“分析會診”，現場就檢查中發現的問題進行幫扶指導、提出整改意見。同時，集團公司也分別就前期調研檢查工作中存在的問題進行整體彙總，並對所屬企業逐一下達整改意見，限期完成整改，定期組織驗收，並不斷引深拓展整改提升工作，確保通過大討論及入企幫扶活動不斷夯實企業行穩致遠的發展基礎。

四、堅持問題導向，持續深化拓展大討論。

“改革創新、奮發有爲”大討論是我省新時代改革開放再出發的重大舉措和生動實踐，通過開展大討論，在集團上下掀起了一場深刻的學習革命、思想革命和工作革命，使廣大幹部職工經歷了一次嚴格的黨性訓練和深刻的精神洗禮，爲集團公司全面完成年度工作任務和更好更快融入山西燃氣集團奠定了強勁基石。

爲鞏固拓展大討論成果，在前期參加能投公司建言獻策活動的基礎上，集團公司開展了新一輪建言獻策活動，共收集到7個方面153條問題和對應151條改進建議，經過梳理彙總後形成了7個方面131條問題和對應129條改進建議。按照晉煤集團黨委、山西燃氣集團黨委安排，研究制定“大討論查擺問題、整改舉措及責任的清單”和“對標一流下一步打算清單”，共查擺出問題36條，提出下一步打算思路和事項31條。集團公司各所屬二級企業按照集團公司安排部署，均研究制定了符合企業發展實際的“兩個清單”。

“改革創新、奮發有爲”永遠在路上，“六個破除”“六個着力”“六個堅持”不可能畢其功於一役。集團上下將在持續解決問題上下功夫，圍繞落實“建言獻策”徵集到的意見建議和“兩個清單”問題整改持續用力，增強解決問題的力度、廣度和深度，以問題整改推動全年目標任務順利完成。在先行先試上下功夫，加快在“趕考”中“補考”，圍繞全省42項改革任務和山西燃氣集團整體安排，深入推進重點領域和關鍵環節改革，在發揮後發優勢、培育競爭優勢中贏得主動。在全面總結提升上下功夫，在前期各所屬黨總支、直屬黨支部初步總結的基礎上，深入挖掘經驗做法、鮮活案例和新的變化，按照上級黨委安排，統籌謀劃“不忘初心、牢記使命”主題教育。在形成長效機制上下功夫，針對查擺的問題建章立制，推進制度機制創新，以新標杆立新規矩，取得整體工作新突破，真正用制度鞏固成果。

惟有改革創新，方能跟上時代；積極奮發有爲，纔會實現夢想。集團公司廣大幹部職工將高舉習近平新時代中國特色社會主義偉大旗幟，搶抓當前全省燃氣產業整合重組的歷史機遇和幹事創業環境，保持“咬定青山不放鬆”的定力，負重前行，持續奮鬥，以新姿態新擔當持續深化大討論成果，開創集團公司各項工作新局面，以優異成績慶祝新中國成立70週年！