XXX同志“不忘初心、牢記使命”專題民主生活會檢視剖析材料

XXX同志“不忘初心、牢記使命”專題民主生活會檢視剖析材料

按照公司黨委對“不忘初心、牢記使命”主題教育的整體部署安排，我按照“守初心、擔使命，找差距、抓落實”的總要求，緊扣學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想這一主線，始終堅持將學習教育貫穿始終，堅持問題導向，深入基層調查研究，堅持立行立改，達到了“理論學習有收穫、思想政治受洗禮、幹事創業敢擔當、爲民服務解難題、清正廉潔作表率”的目標。

通過自始至終參加主題教育，認認真真學原著、讀原文、悟原理，學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想有了新收穫。堅持集體學習和個人自學相結合，學習了黨的十九大報告和黨章、準則、條例，《習近平關於“不忘初心、牢記使命”重要論述選編》、《習近平新時代中國特色社會主義思想學習綱要》，學習了公司黨委重要文件及會議精神，參加了專題研討會，在認真思考的基礎上，與班子成員交換了看法和意見，提高了認識水平。

堅持問題導向，着眼解決實際問題，結合年度經營目標、重點任務開展了專題調研。通過現場座談、一對一調研等方式，與XX餘人進行交流，經過“解剖麻雀”式的認真分析研究，形成了調研報告並開展調研成果交流。

在學習思考實踐的過程中，對照習近平新時代中國特色社會主義思想和黨中央決策部署，對照黨章黨規，對照初心使命，結合調查研究，充分聽取了聯繫部門黨員羣衆對存在突出問題的反映，對改進作風、改進工作的意見和建議，持續認真地檢視自身不足、工作短板，深刻檢視剖析，分析了問題存在的原因，能立即改的立即進行了改正，需要一段時間整改的制定了整改計劃。

一、存在的突出問題、原因分析及整改措施

（一）在增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”方面存在的突出問題。

1.理論學習不夠深入，對習近平新時代中國特色社會主義思想的核心要義、豐富內涵，精神實質理解還不夠，沒有做到學深悟透做實。（正在解決）

（二）在知敬畏、存戒懼、守底線方面存在的突出問題。

2.存在政治意識不強、政治站位不高的問題，確保上級決策部署和工作要求在公司和自己分管工作得到堅決貫徹落實上有差距。（已經解決）

（三）在羣衆觀點、羣衆立場、羣衆感情、服務羣衆方面存在的突出問題。

3.走訪調研不夠深入和全面，分管部門調研多，其他部門調研少。開展調查研究的深度和力度不夠，傾聽一線職工的意見和呼聲不多，對基層情況的瞭解和把握不夠全面準確。面對面聽取羣衆意見不及時、不全面，存在“隔着玻璃看”的現象。面對職工羣衆的新需求，在服務意識與職工羣衆的期待方面仍有差距。（已經解決）

（四）在思想覺悟、能力素質、道德修養、作風形象方面存在的突出問題。

4.對公司承擔建設XXX的複雜性、長期性、艱難性的認識有待深入思考和清醒認識，自己在新形勢、新業務、新情況下還存在闖勁不足、主動創新不夠，還存在堅持老套路、缺少新思路的現象；對於一些遺留問題、棘手難題，缺乏一抓到底、動真碰硬的勇氣，有時會有畏難情緒，解決問題的能力還需不斷提高。（正在解決）

5.工作任務繁忙時，沒有時刻發揚真抓實幹的作風推動各項工作落實，還存在“層層轉發”，“層層提要求”的現象，存在工作作風不紮實的現象，形式主義、官僚主義現象還不同程度存在。（已經解決）

（五）領導幹部配偶、子女及其配偶經商辦企業情況，利用名貴特產、特殊資源謀取私利自查情況，對本人重大事項報告、巡視反饋、組織約談函詢等問題。

本人嚴格約束親屬，沒有出現配偶、子女及其配偶經商辦企業情況；管轄範圍內無名貴特產、特殊資源，也未收受名貴特產、特殊資源，不存在謀取私利現象。在本人重大事項報告上沒有對組織瞞報及需要特別說明的地方；不存在巡視反饋、組織約談函詢等方面問題。

二、存在問題的原因分析

（一）理論學習的水平還需進一步提高。

對待理論學習，思想上還不夠重視。雖然按照主題教育的安排進行了學習，但是總體來說還是工作投入的精力多，學習投入的精力相對較少；集中學比較認真主動，自學比較被動，學習停留在抽象性、概念性的層面上，對理念提出的背景、內涵，具體內容深層次的學習和研究不夠。對新理論、新使命、新戰略、新要求領悟深度和推動力度不夠；在真正做到深思細悟、融匯貫通方面還存在差距，在靈活運用上還需努力，結合公司發展深度思考不夠，對一些制約公司高質量發展的重點難點問題，深層次研究不足，對如何緊密圍繞公司中心任務，不斷提高職工綜合素質和能力，更好地推動公司各項重點任務完成，還須進一步研究落實。

（二）黨性修養的錘鍊還需進一步加強。

對中央和上級政策和戰略部署的認識和把握不到位、不準確、敏感性不夠強，存在就事論事，看表面多、看根源少，看現象多、看本質少，多數是“完成任務”的思路開展工作，還不能從政治上觀察分析問題，導致對上級決策部署理解不深、落實不夠。領導班子成員之間日常溝通不充分，對重大問題和難點問題研究少，自身的凝聚力、戰鬥力需進一步加強。

（三）踐行宗旨的意識還需進一步鞏固。

黨性修養還需不斷加強，自己總是以沒時間、工作忙去開脫自己，沒有把調查研究作爲我黨的傳家寶，當成做好各項工作的基本功，沒有把羣衆路線當做是黨的生命線和根本工作路線。

（四）幹事創業的能力還需進一步提升。

思想上考慮分管工作較多，全局性的工作考慮較少，造成在思想上對建設工業互聯網的複雜性、艱鉅性和困難的長期性還沒有較爲清晰準確的認識；雖然自己處在XX公司，但是由於分管的工作的專業性和侷限性，對工業互聯網的建設經驗不足，也沒有帶頭學習XX理論知識，存在本領恐慌，在有些時候不能保持的闖勁和衝勁，有時候還出現畏難情緒，無法滿足公司高質量快速發展的要求。

（五）求真務實的工作作風還需進一步打造。

有思想覺悟不夠高的問題，也有能力素質不強的問題。工作繁忙時思想上有鬆懈，沒有時刻高標準嚴要求自己和自己分管的部門。能力上有時缺乏創新工作的方法和思路，靠經驗靠傳統解決問題，解決問題的能力不足的時候，表現出通過形式主義和官僚主義解決問題。

四、今後的努力方向和改進措施

（一）加強理論學習，推動習近平新時代中國特色社會主義思想往深裏走、往心裏走、往實裏走。

一是在按照公司黨委中心組學習安排外，制定自學學習計劃，把學習習近平新時代中國特色社會主義思想、習近平總書記重要講話選編、黨內法規制度選編等材料作爲一項重要學習任務，每天進行認真研讀，深入學習理解、準確把握習近平新時代中國特色社會主義思想，切實用黨的理論武裝頭腦、指導實踐、推動工作。二是深入學習XX戰略、XX工作思路以及公司黨委各項工作要求，並結合工作實際情況消化吸收，做到知行合一。

（二）錘鍊黨性修養，築牢黨性根基。

一是加強對XX知識、XX知識的學習；加強在新形勢下財務專業知識更好地應用於實踐的學習；加強對管理知識的學習和補充，每年讀5-10本書，通過全面的、系統的學習，不斷提高政治意識和政治站位。二是堅持公司XX制度、堅持公司月度例會制度，定期盤點通報公司經濟運行、資金情況、人力資源、預算執行、質量管理和重點任務完成情況，對存在的問題，及時在部門長以上層面進行溝通，提出解決措施，降低溝通盲點，提高工作效率。三是加大與公司領導班子溝通的頻次和時間，多向其他班子成員學習業務知識和市場知識，同時傳遞財務、法務和風險的相關知識給其他班子成員。特別是在如何提升XX公司總體單位作用的問題上、如何快速實現盈利的問題上、如何解決公司高質量發展等問題上，多溝通、多調研、多研究，班子成員形成合力、凝聚力和戰鬥力，確保上級決策部署和工作要求在公司和自己分管工作得到堅決貫徹落實。

（三）踐行宗旨，密切與職工羣衆的聯繫。

一是分管部門建立月度例會制和月度現場指導工作的機制，對分管業務進行現場調查瞭解，掌握一手信息。二是積極參加所在黨支部的組織生活以及各項活動，瞭解羣衆的思想和傾聽一線職工的呼聲。三是落實班子成員聯繫基層制度，在堅持聯繫部門的基礎上，帶着問題有目的聯繫和調研業務部門，做好業財融合，更好地保證公司業務健康有序發展。

（四）強化使命擔當、增強直面困難的勇氣和解決問題的能力。

一是加大對XX的學習，加深對XX的認識和行業政策的瞭解，在公司形成一個濃厚的發展XXXX的學習氛圍，對平臺、對公司戰略加大宣傳力度，統一思想，凝聚發展力量，堅定發展信念和信心。二是要進一步解放思想、轉變觀念，堅持用互聯網思維、平臺型企業思維改造組織、改造幹部、改造員工、改造業績。加大XX公司對商業模式的研究，形成一個濃厚的氛圍，從班子成員到普通員工開口閉口講商業模式，培養植根經營的理念，盈利的理念，梳理公司內部盈利的產品和政府合作的方向以及可複製性，提煉總結形成公司主打的盈利產品和平臺。三是加大內部管理流程的梳理，部門職責和人員崗位的不斷優化，減少不必要審批，優化流程，規範流程，提高效率。加強人才隊伍建設制度機制創新，加大領軍人才、核心人才、骨幹人才培養和引進力度；強化考覈，勇於創新，鼓勵幹部員工爭先創優，着力構建“能者上、平者讓、庸者下”的用人導向和良好格局；着力發揮薪酬激勵作用，堅持薪酬向一線“聽得見槍炮聲”的員工傾斜，進一步激發基層員工幹事創業的激情。

（五）轉變工作作風，狠抓落地執行。

持續深入整治形式主義、官僚主義，轉變工作作風。加大對分管部門、分管業務的業務培訓，做到“工作有部署，業務有培訓，過程有指導”。加大對公司戰略、經營管控能力較爲薄弱的問題，公司高質量快速發展與公司基礎能力發展不平衡不充分之間的矛盾等問題思考和研究，通過務虛會的形式，與班子成員一起對影響公司發展的深層次問題進行梳理，對重要問題研究制訂措施及改進計劃，做到一刻不鬆、半步不讓。要積極梳理疏解發展中的堵點、痛點、盲點、難點，深化平臺研究及系統開發，加強項目建設及產品研發，加大智能化改造及企業上雲改造，推進平臺產品化、產業化和運營進程，不斷豐富產品、服務的應用場景，確保公司戰略與時俱進，跟得上機遇和發展的步伐，儘快形成自我生存、自我造血的能力。