企業家座談會發言稿多篇

企業家座談會發言稿範文篇1

通過5月26、27日兩個下午的座談交流，聽了5家全民、15家多種經營改制分流企業關於改制以來機制體制轉變、經營管理、市場開拓等方面情況的介紹，感到大家的工作都開展得很好。有關單位、機關處室和幾位局領導在會上作了發言，提出許多好的建議和意見，我都同意。下面，結合這次回訪座談和當前實際，我着重講三個方面意見。 一、對改制企業及改革的總體認識和看法 第一，改制企業領導班子堅強有力。通過這次改制看出，我們原來在用人、選人方面看得比較準，我們的幹部隊伍素質是相當高的，非常難得。說實話，去年油田第一家全民改制企業——南機廠選經營班子時，大家都很擔憂，我們的11位廠級領導能不能選上，感到很沒有把握。結果都選上了，而且得票率都比較高。接着後面幾個單位的領導、多種經營企業的領導也都選上了，包括後來因爲種種原因調整的一些幹部，在投票上都是當選的，說明幹部隊伍在職工中有威信。從管理上講這叫做合法權，是領導的合法權。這個合法權不是指合不合法律，而是指你所領導的人羣認不認同。認同了，大家就會聽你的。也就是說，我們這些改制單位的領導，你領導企業的工作，應該理直氣壯，應該有充分的信心。 第二，體制機制轉變帶來的潛力和成效遠遠超過預期。除南石醫院外，我們這些企業改制時間都不長，在各位老總以及經營班子的領導和帶動下，圍繞開拓市場、提高效益、轉換機制、加強管理等各個方面，開展了大量富有成效的工作，取得了令人刮目相看的成績，讓我們很受振奮。南機廠過去最高年產值3.5億元，20xx年突破4億元，今年計劃上6億元，20xx年還要向10億元的目標發起衝刺，這在過去是不可想象的;南石醫院已經很標杆了，醫療業務不斷擴大，年經營收入以30%的速度遞增，20xx年達到3200萬元，今年有望突破5000萬元，用工由原來的137人增加到510人，翻了3倍，獲得全國再就業先進企業稱號;亞南公司去年淨收入增長500萬元，增長率達到21%，高於河南省的平均水平，利潤從20多萬元增長到70多萬元，翻了兩番，效益非常好;潤祥公司原來36人，現在80多人，就業人數增加一倍多，產品營業額也大幅度增加;迪士比公司員工的薪酬增長了45%，非常了不起;天達公司20xx年收入850萬元，後三年要上20xx萬元，發展規劃非常宏偉。 再看今年新改制的幾家企業也展示出旺盛的生命力：總醫院過去日住院病人最高不超過150人，現在達到250人，比改制前日增百餘人;運輸公司拓展外部市場，在華北局、鄂爾多斯拿到3口井的搬遷工作量，有了好的起步;機械廠外拓市場勢頭強勁，去年是20xx萬元，今年定的目標是6000萬元，現在基本拿到手，還有可能達到8000萬、一個億，實現一年翻兩番。機械廠下屬的齒輪廠，往年產值最高不超過500萬元，今年預計達到1000萬元，現在同山西大同齒輪廠合作，攬一個工件，把加工費、勞務成本費等都扣除，還能保留60元利潤。所有這些是個什麼作用?是機制、體制的作用，這個作用遠遠超過我們的預期和估計。 第三，改革是發展，需要我們保持良好心態。實踐表明，改革催生萬千生機，新體制、新機制蘊涵並釋放出超乎人們想象的巨大潛力，促進了觀念的更新和轉變，激發了企業發展活力，更加有利於企業加快發展。過去我們認爲改制分流是萎縮，是減員，從實際情況來看，改制是發展，擴大就業，吸納社會富餘人員，對社會有利。這方面，南石醫院、潤祥公司等已經率先給出答案。再看一個情況，改制前雖然各單位也有創收，但

還要揹負社區、離退休、傷病殘等很大負擔，改制後都不負擔了，大家輕裝上陣，不負擔的部分變成了企業的贏利，這部分贏利各改制企業都有。如果不改，這些負擔我們還要一直背下去，發展的難度要大得多。 當然，不可迴避，我們企業改制後也有困難，普遍被週轉資金不足、融資困難、市場開拓難度大等問題所困擾。面對困難和問題，我認爲，關鍵要有積極向上的心態。我們是找油人，過去有種說法是腦袋裏有油才能找到油。作爲一個企業管理者來講，你對這個企業不看好，眼前一片漆黑，那就什麼也幹不成了。關鍵是在困境中要看到希望。正如毛主席說的，我們在困難的時候，要看到希望，看到光明，要提高我們的勇氣。有這個心態，才能凝聚我們所帶領的職工，把這個公司搞好，這也是我們過去講的事業心。實際上，事情往往沒有想象的那麼難，關鍵是認真地一步一步去幹，在乾的過程中不斷思考問題，找出解決問題的辦法，就一定有收穫。 二、關於礦區經濟圈的和諧發展問題 這個問題無論是對局裏還是對改制企業都尤其重要。我們大家共同生活在這個區域，業務上基本都是圍繞油氣勘探開發，互相依存，互相關聯，像經濟鏈條一樣，誰也離不開誰，互相協作。我們之間的關係，正如中國和周邊國家一樣，像大陸和中國臺灣一樣，鬥則兩傷，和則兩利，通則兩贏。我們都要站高一點，看遠一點。許多事情都是在互相溝通、互相理解中求得共識、求得發展，如果我們都固執己見，一味強調我們所在單位、部門的利益，絕對利益化，那是不行的。因此，取得共識，增進理解，加強協作，建設和諧礦區經濟圈是我們共同的責任和義務。 說具體一點，就是油田內部的交易和市場保護，這是大家都比較關注的問題，也可以說是一個矛盾的焦點。在這個問題上，局裏承諾市場保護按照改制時簽訂的協議履行義務，履行責任，雙方都按規矩走，這個沒啥含糊。原來是三年，現在可以說更長遠。前不久集團公司第四次改制分流工作會議明確規定，同等優先原則對改制企業長期有效。何謂同等優先?那就是遵循市場規則，實行市場化運作，按質按量按價實行合同化管理，規範地體現對改制企業的保護和支持。因此，我們必須在質量、服務上像做外部市場一樣，把質量搞好、服務搞好。我曾經多次給大家講，要把內部市場當作外部市場來做，爲啥這樣說?人之間都有感情，你老覺得這是內部的，不管好壞都得用，價格高低都得用，長遠看肯定是不行的。這裏，我要再一次提醒大家，千萬不要認爲內部市場就這樣，千萬不要認爲有了市場保護，產品質量好壞都無所謂。要知道，市場不保護低劣產品，市場淘汰低劣產品。我贊成大家搞iso9000質量認證，把產品質量認真地抓上去。有好的產品，價格又合適，大家又有親情關係，我們又何必去捨近求遠呢!同時我更堅信一點，只要大家把內部市場看作外部市場，把內部市場等同於外部市場一樣對待，那麼，內部市場同樣能拿下來。在這裏也要求局、分公司機關和各二級單位，在政策範圍內全力支持改制企業的工作。改制企業是礦區經濟圈中最活躍、最具潛力的經濟實體，可以爲礦區提供大量的就業機會，可以實現我們辦多種經營想實現(分流安置富餘人員)而沒有實現的願望。大家必須充分認識到這一點。 今天是回訪和交流，在這裏，我也把母體企業的情況給大家作個簡單介紹。這兩年油價比較高，應該說效益比較好，但集團公司不是考覈我們的效益，而主要考覈成本、產量，考覈存續減虧指標，跟油價高低沒啥關係。如此一來，我們成本方面壓力越來越大。大家都知道，這幾年油田產量沒增加，靠什麼來維繫呢?靠每年發現1000萬噸儲量來維繫，找到儲量就要打井、建產能，每年增加三、四百口井。井數增加，投資、資，造*員死亡，派官員監督、押運也無濟於事。後來有人出主意，根據到岸人數結算費用，這樣，問題解決了，同樣的費用，省卻了好多麻煩。這就是機制的作用!機制一變，做起事來很輕鬆，也有效果。因此，從我們目前的工作來講，體制上可以逐步完善，但機制必須儘快轉變，這應該作爲我們管理工作的重點。 在抓好激勵的同時，再抓內部管理。內部管理要瞄準向建立現代企業制度逐步或穩步過渡，不要急於一步到位。比如，內部基本制度的建立等等一系列工作，如果要做，組成一個小班子來認真研究、調研，認真的比照現代企業制度來做方案，不要急於宣傳。做好了，再認真討論，討論以後提交股東會、董事會審定，定好了，再談執行。千萬不能今天搞個這，明天做個那，搞得人心慌慌的，沒法幹事。一句話，要穩步做，不能操之過急。 第三，謀定位，抓好發展。我認爲做好定位是企業持續長遠發展的核心。我到河南油田來了以後，每走一個單位就強調定位，強調定位必須準。我們想幹什麼事，想達到一個什麼目的，這是首先要考慮的。目的明確了，再定目標，這就是我們過去講的做正確的事。目的、目標、途徑、策略，這是戰略管理系統。目的明確了，制定目標，就是你的戰略，下來是途徑，通過什麼途徑來實現。你不要把目標訂得很好，而目的不明確;對策、途徑研究得挺好，戰略目標不實際，目的不明確，那也等於瞎幹。 應該如何來考慮定位和長遠發展呢?首先，不能急於求成。急於做，定位不準，將來的投資就有可能損失，在職工中的威信也會受影響。如果現在定不準，可以先摸索，先定近期目標，暫時把近期目標作爲長期目標來探索。其次，要現實。把近期手頭能賺錢的產品或產業放到第一位，然後再考慮長遠，不斷琢磨，哪些方面還能做好，哪些方面做不成，目前的產業還能維持幾年，或者說將來幾年要做到什麼程度，等等。要認真研究，把事做紮實，不要輕易就下結論。實際上把思路定好了，下面幹就得了，不需要事必躬親。 定位準確了，決策上要民主化。領導就是選擇。過去講領導是出主意、想辦法，現在看來這個提法不全面。作爲領導，要注重發揮下面各個層次的作用，包括副職、機關、基層和職工，凝聚大家同心協力，都來出主意想辦法，你重在選擇。你選擇得好，定位就準;選擇得不好，定位就不準，不要怕當初不是你提出來的、不是你想出來的。包括中央的許多決策，也是下面先幹出來以後，上面認可才推行的。比如農村改革，就是下面先幹出來的。再舉一個古代的事例，劉邦爲什麼能取得江山?實際上當時劉邦和項羽在進行爭奪時，大家都覺得他出身不高貴，打仗也不行。要說劉邦運籌帷幄不如張良，那爲什麼劉邦行而張良就不行呢?張良智商很高，但膽商不行，主意很多，但沒膽量執行;還有韓信，劉邦問韓信：主公能帶兵多少?，答：兵不過三千;又問：你呢?，我多多亦善。就是說韓信能帶兵，帶兵打仗是一把好手，但讓他當一把手不行，他的綜合協調能力不行，情商差一些。治國安邦，劉邦用張良和蕭何，他就是能充分聽取下邊的意見和放權、平等。因此，我們一定要發揮好董事會的作用、班子的作用，虛心聽取下面的意見，決策才能定得準，更重要的是能服衆。如果我們一把手提出一個意見或方案，大家不同意、不理解，你非得向下壓，越壓越糟糕，在國企裏面可能還能壓成功，在改制企業我估計壓不成功，你老這樣做，時間長了就把你推翻了。因此，在領導決策上我們一定要注意發揚民主，充分發揮下面的作用，聽取大家的意見。 前幾天聽國家行政學院的教授講課，講到三商，很新鮮。三商是指智商、情商、膽商， 膽商我是第一次聽說。怎樣理解?智商高

，宜在科技創新、創造上發揮作用;情商高，適合搞協調管理;膽商高，具體表現在決策上，該出手就出手，敢於拍板。一個優秀的管理者，三商都得具備，僅智商高不行，若情商差，聽不進大家意見，工作協調就很難;若膽商不行，不敢拍板，經常錯失良機。因此，我們三個方面都得修煉。 第四，站位高，保穩定。穩定問題對中國來說是一個十分關鍵的問題。國際上中等發達以上國家，在發展進程中都要經歷這個特定階段，經驗告訴我們，這個階段的國民人均產值收入通常是1000美元到3000美元，它是效率和公平相沖突的階段。這個階段如果完全處於平均的話，社會就沒法進步、沒法發展。因此，小平同志提出讓一部分人先富起來，效率優先，兼顧公平。這個時期一過，國家富強了，社會的各種保障、福利都上去了，象說的那樣，就可以讓改革開放的成果惠及全國人民。這個階段許多國家沒過去，如墨西哥、巴西、印度尼西亞等，國家**，趴下了。而日本、韓國等跨過來了，國家強大了。從中國目前的發展來看，問題不太大。對企業穩定，我也曾經有過困惑，向集團公司領導彙報，領導要求要從*高度、大局高度看待這個問題，在這個問題上是堅持國家穩定，還是計較局部的小團體利益，這是立場問題。現在中國處於這個階段，以美國、日本爲首的國家，千方百計阻止中國發展，就是尋找中國的一些不穩定因素來搗亂，目的就是讓中國過不了這個坎。 從穩定問題再來認識我們的協解問題。全國協解的共有5000多萬人，我們石油、石化行業與其它行業比較，補償是相當高的。別的行業的補償，有的一兩萬，最多的兩三萬，有的還拿不到，許多行業對我們有意見。但從國家*大局考慮，牽一髮而動全身。因此，在這個問題上，我們這些領導不能犯糊塗。當然不是說我們對這些事不同情、不關心，怎麼關心呢?在政策允許的範圍內給予他們全力關心、全力幫助。具體怎麼做呢?一是幫困扶貧。如小孩上不起學，我們可以資助到大學;有病人、家裏有困難或逢年過節，我們去探望並適當給予幫助。局裏每一季度的職工義務捐獻，也是爲了支持他們。二是在地方上申請公益性崗位，繼續擴大就業。現在地方政府不管我們，我們模擬政府，申請社會低保資金和4050再就業政策來扶持大家，前兩年已再就業1100人，今年擬再爭取500人以上。同時我們對大家進行再就業培訓，現在已經培訓了幾千人，增強大家的就業能力，向外面開拓市場，等等。除了這些，我們還清退臨時工，把協解職工用起來，已經安排了3000多人，想辦法幫助大家。 當然，從長遠來講，政府一定會管，爲什麼呢?國家富強了，像發達國家一樣，各方面的福利就會好起來。就像農村，過去種田交稅，現在不交了，種麥、種糧還給你補助;買農機，南陽補5000元，安徽補13000元，今後農民種地不僅不要錢，還要給補錢。還有計劃生育，一個孩子的，一個月給你60塊錢。國家富裕了，低保界線一再向上升，最低工資標準一再向上升，社會公平等都會向這些有困難的弱勢羣體傾斜照顧，不會跟這些同志過不去。 作爲我們改制企業來講做這些事有何益處?首先一點，我們都是黨員，有這樣一個高度、有這樣一個境界來做這事，不要認爲現在改制了，跟我沒關係了，不管了。二是從情感和道義上講，過去他是我們的職工，現在雖說不是了，但可能有親屬、有親戚、有朋友、有老鄉等等千絲萬縷的聯繫，我們做這個事，是樹立一個品牌，樹立一個豐碑，讓大家來看，我們這些人不會象個體戶一樣一切都爲了向錢看，我們是有仁義的，出於道義，我們也有義務來管。三是從文化角度來認識，我們這樣做，實際上是給自己的職工看，有利於調動職

工的積極性，如果都不管，這些人亂套了，由於千絲萬縷的聯繫，自然也會波及、影響我們職工的情緒。總之，一個意思，無論怎麼管，希望大家站高點，深層次思考一些問題，把穩定問題當作大家的事，齊心協力，共同把它做好。 第五，明事理，正己正身。最近國際上有一個大的變化，獨聯體有四個國家，不到三年時間發生了顏色革命，究其原因是美國在挑撥，從經濟上支持反對派來孤立俄羅斯。格魯吉亞、烏克蘭等國家都把政府推翻，特別是吉爾吉斯坦總統都不敢回去。出現這種局勢，基礎問題或者說核心問題有兩個：一是這些國家原來都是計劃經濟體制，獨立以後，從觀念上、從思維上沒有完全融入市場經濟管理，市場經濟的架構沒有真正建立起來，導致經濟上發展進度慢，人民生活水平沒有顯著提高;二是國內腐敗，給反對黨提供了口實，給美國提供了機會。同志們可能會說，這麼大的事同我們有什麼關係呢?很有關係。其一，我們改革前是國企，改制後嚴格說是市場主體，是公司制的現代企業，對照上面講到的幾個國家的情況，我們同樣存在類似的轉軌變型，我們同樣面臨着是沿用老一套、還是啓用新一套的嚴峻考驗。其二，你經營業績怎麼樣，能不能給股民、職工帶來他們所預期的利益和效果，如果三年內，你沒有良好的業績表現，問題有可能出來。因此，聯繫前面談到的形勢，審視我們自身，關鍵是管理架構能不能體現出蓬勃向上，是否符合現代企業管理制度的要求，關鍵是職工效益要提高。其三，要公平，有人格魅力，廉潔自律，不能授人以柄。由此可見，你們現在改制了，壓力和擔子更重。換句話說，你現在是老闆，搞得不好可能你什麼也不是。這也算是給大家一個忠告吧。 藉此機會，再給大家說句心裏話，我很體會你們現在的境況，過去你們有困難、有問題可以找領導，現在沒人管了，說得確切一點，連個傾訴的地方都沒有。正因爲如此，我想告誡大家，我們自己千萬不要有一種思想：我走了，跟你沒關係了，我想幹啥就幹啥。若果如此，那你最後真是找不到傾訴的地方，想找個人商量都沒有。我們需要的是礦區經濟圈協調發展，同生共榮。 最後， 衷心地希望你們有更大的發展，路子越走越寬，日子越過越紅火。讓我們攜手共進，互相促進，謀求雙贏，共建礦區和諧經濟圈。

企業家座談會發言稿範文篇2

室內縣幾個班子、部分縣直單位的負責同志與各位企業家面對面交流。能與各位企業家歡聚一堂，共話發展，共謀未來，感到格外高興。藉此機會，我代表縣四大班子向百忙中前來參加座談會的各位企業家並通過你們向全縣的廣大企業家，表示衷心的感謝和崇高的敬意!感謝你們在過去一年以及過往歲月爲企業發展、經濟繁榮、社會和諧所付出的辛勤勞動!感謝你們爲經濟社會的發展和進步作出的卓越貢獻!

去年4月份以來，縣委、縣政府下大決心、花大力氣抓經濟社會發展各項工作，應該說取得不少成效，大家都感覺效果很好。但今天各位企業家和我們縣幾個班子的同志在一起座談，不是爲了唱讚歌，也不是爲了聽讚歌，的發展和工作還遠遠未到總結慶功之時。今天把各位請來，就是想請大家對縣委、縣政府及各個部門的工作提提意見，訴訴牢騷，吐吐苦水，大家平常都很忙很辛苦，在春節前夕這個特殊的時刻，給大家一個傾訴的機會和平臺，就是希望大家能把心中的嚮往、所思所盼和愁苦悲憤講出來，這樣既有利於促使我們改進工作，也有利於促進企業發展壯大，從企業家個人心理健康的角度講，一吐心中塊壘，一展胸中抱負，心情舒暢，精神振奮，也有利於大家度過一個歡樂、祥和、充滿希望的春節。

剛纔，有10位企業家作了交流發言，主席的發言雖然很短，但是起到了畫龍點睛的作用。確實，一個企業家的氣度有多大，志向有多遠，他的企業就能做多大、走多遠。這是我個人的一點認識，也是我的心裏話。其實，企業發展成長的規律與家庭生活起居這類小事情所反映的道理如出一轍，樸實無華，可謂真水無香。在桌子很髒的時候，拿塊抹布抹一抹，馬上就能見到效果，但是怎樣保持桌子天天干淨就很難。大家可以留心一下國際、國內、省內、縣內的企業，這些年來，各個企業各領風騷三五年的不少，但真正做大做強的企業寥寥無幾。許多上個世紀80、90年代在全國叱吒風雲、名噪一時的企業，所以一個企業要想長盛不衰並不斷做大做強很不容易。

由於時間關係，還有不少企業家今天沒能發言，已經發言的同志也沒有完全放開，講出實實在在的心裏話。但沒有關係，我曾經多次在多個場合說過，鄉鎮和縣直單位的負責同志找我彙報工作，需提前電話預約，但企業負責人例外，各位企業家可以隨時到辦公室或打電話進行交流，反映問題或提出意見要求。這是我今天的鄭重表態。

下面，就企業發展有關問題，我講三點意見。

一、企業最重要，企業家最光榮

爲什麼說企業最重要呢?按照經濟學理論，無論是宏觀經濟學，還是微觀經濟學，企業都是社會的基本細胞，就像人的身體一樣，由細胞組成組織，組織組成器官，器官組成人體。企業是生產經營活動的主體，如果沒有企業，整個社會經濟一切生產經營活動都無法開展;企業是發展的根本，如果沒有企業，一個地方、一個經濟體就沒有生產、沒有銷售、沒有增長、沒有發展，所以說企業非常重要。對我們來說，一定要樹立企業最重要的理念。

就當前的企業情況看，能夠稱的上現代意義上的真正的正規的企業爲數不多。上個世紀80、90年代，的鄉鎮企業曾經輝煌過，但是經過這麼多年的起起落落，到目前爲止，我們的企業發展還沒有達到或者說恢復到上個世紀80年代的水平。爲什麼的企業發展慢、大企業少?我想，最主要的有兩方面的問題。第一，許多年來縣委、縣政府重視企業不夠，或者重視了而抓得不力，抓了而沒有落實。20xx年前、20xx年前，的造紙、脫水蔬菜、皮革加工、肉食冷凍等產業，曾經都是周邊縣市乃至附近省市的佼佼者、領跑者，可如今別人發展了，我們卻萎縮了。如脫水蔬菜，山東沂、江蘇興化發展壯大了，規模和總體品質超過了我們，而實際上是他們的老師。這是爲什麼?一個根本原因是我們抓工作的思路和方法出現了問題。當上級加強環保、控制土地的政策來了，我們不是想辦法維護企業發展，指導企業順應政策導向按照要求整改，使企業生存下來，而是簡單地落實政策，機械地用上級標準、要求去套，不符合的就砍頭削足。如此這般，上級政策落實了，對上面有交待了，但對經濟、對企業的傷害卻是巨大的、深重的、長久的。以至於直到今天，很多企業不願報產值、不願報稅收，除了企業經營者個人的自私自利外，是否也有陰影在留存和影響呢?我們黨委、政府班子的同志和各個職能部門的同志都要深入反思和躬身自問，這許多年來，我們爲企業服務了多少?我們幫助企業解決了多少難題?甚至可以說，有極個別部門和個人，不僅沒有服務，反而視企業爲唐僧肉、儲蓄罐，利用手中的權力，挑企業的毛病，變着法的吃拿卡要。所以的企業又怎麼做大?怎麼能做大!第二，企業自身的問題。我們中國人辦企業，常常有一種很荒唐、荒謬的經營理念，說到某行某業，愛說某某企業是百年老店，而百年老店卻總守着一個地方不願發展擴張。美國的肯德基、麥當勞、假日酒店，從創立到現在不到120xx年，可已經擴展到全世界，在全球擁有成千上萬家分店。我以爲，對於企業而言，名氣聲譽是招牌，效益規模纔是最本質的追求。百年老店只應是一個企業的外在品牌，而不是做了百年還在幾間古董房子裏。我們有很多80年代、90年代的企業，可20xx年、20xx年過去了，山還是那個山，水還是那個水，至今做不大做不強，並且還存在一個相互嫉妒、爭鬥打壓的問題。你告我佔用耕地，我告你污染地下水，甚至捕風捉影的告、無中生有的告，總之不讓你好過，早晚讓監管部門把你查趴下。例如，年脫水蒜片的價格下跌，衆多脫水蔬菜企業面生存競爭，一些企業不是想方設法爲產品尋銷路、調結構、上檔次，而是把心思用在了動歪腦筋上，有事沒事寫信告狀，想把對手全部整垮掉，就剩下自己搞獨家經營，彷彿同行少了產品的價格就會由他自己說了算，這是一種什麼思想和心態。和大家講一個經濟學現象，一羣人住鄰居，每個人都想自己門前最乾淨，每個人都偷偷把自己門前的垃圾往鄰居門前倒，大家都想一想，最後哪家門前最乾淨?都不乾淨!視野窄，心胸小，看重眼前利益，愛爭雞毛蒜皮，這也是我們的企業做不大做不強的一個重要原因。

爲什麼說企業家最光榮?當今社會，我最佩服兩種人，一是科學家，一是企業家。也許我講的比較武斷，但或許大家都不會否認，從事這兩類職業的人，都不是普通人，都有不可替代性。有人說黨政領導幹部是精英，但我認爲，如果選領導幹部，在黨政幹部中按照組織原則和程序選一個人，就能勝任。但是要找一個企業家很難，現在這個企業家在那個企業，那個企業辦得紅紅火火，但如果換一個人，那個企業的生產、經營、效益可能很快就會掉下來，供貨沒有了，銷售渠道沒有了，產品質量下降了，生產資金也流動不起來了。所以從一定角度講，企業家要比官員寶貴得多，企業家是不可替代的，是社會最可寶貴的財富。企業家是社會經濟發展最主要的拉動者，根據經濟學理論，企業生產經營需要具備四個要素，勞動力、土地、資本和企業家才能。這四個要素裏面，企業家才能是最關鍵的要素，因爲只有它是動態的、主觀的，只有它能把勞動力、土地、資本等其他三個要素很好地結合起來。換一個角度看，上述觀點同樣成立。一個成熟健全的社會，應以對社會貢獻的大小來評定社會價值。企業家一能提供勞動崗位，吸納社會就業，二能貢獻稅收，是社會最主要的納稅者。三能濟困扶貧，促進社會和諧。大家可以看一看、排一排，年特大洪澇災害、汶川大地震以及印度洋海嘯、海地地震，企業家都始終是社會救濟的主體。所以說企業家最光榮。這個理念也理應成爲公民社會的最大理念。

二、對企業家的幾點希望

第一點希望，希望企業家們能夠堅持學習，轉變觀念。黨的xx屆四中全會提出，要建設學習型政黨，並倡導建設學習型社會。學習是一項很重要的生存和增長本領的基本技能。學習，不能片面地理解爲青少年時期的學校學習，人的一生要始終處在不斷的學習中，學習應該成爲我們終身的任務。作爲一名企業家，應該加強學習黨和國家的方針政策，把握政策導向和走勢，順應時勢，做到順水行舟;應該認真研究一時一地的發展方向和要求，尋找商機，做到觀魚撒網。這方面我們應該向浙江的企業家學習。前一段時間我們到浙江東陽招商，東陽的企業家把縣委、縣政府20xx年要做哪幾件事、修哪幾條路講得一清二楚。他們爲什麼研究這些，因爲這其中蘊藏着商機、隱藏着項目，如果他們要到投資賺錢，就不能不研究尋找商機。天上不會掉餡餅，機會不會像一頭撞死在樹樁上的兔子，不會傻子一樣等着我們，一切都要靠自己去尋找、去把握。由此，也讓人不能不感嘆浙江人的經濟頭腦和精明。

學習幹什麼?最主要的是要轉變觀念。一要有大視野。在座的都是工商界的佼佼者，都是從一磚一瓦的小企業一步一步做起來的，對企業的創業、成長和發展，有着比我們深刻得多的理解、思考和感悟。但作爲一名現代企業家，一定要有大視野。市場經濟是競爭經濟，而競爭無時無處不在，只有立足高遠，才能不被髮展競爭中的歧路和假象所迷惑。在企業發展順風順水時，才能克服自滿自得，勇於乘勢躍升，鯉裏跳龍門;在企業處於逆境低潮時，才能堅定信念，保持良好心態，蓄力謀突破。大家都知道，企業發展好似逆水行舟，不進則退。在企業經營狀況好、產品行情好的時候，要抓緊做大做強，力爭實現企業跨越式發展，規模、產品、管理上臺階，不要等別人都追上來了，都擠進這個行業裏來了，再想着快跑。到那時，就會面搶道跑的問題、合理競爭衝撞的問題;到那時，利潤攤薄了，成本提高了，投入付出很多卻不一定會有很好的結果，這就是不進則退。當企業發展處於低谷時，要克服小我思想，小富即安，小進即滿，克服急躁嫉妒、互相拆牆的心理。發展寒流來了，我們的一部分企業家有的滿足於已經賺到的幾百萬，沒事做就打打麻將，休閒娛樂，有的急躁嫉妒，因妒生邪，造謠中傷。作爲同臺競爭者中的一方，可以羨慕別人，可以不服氣，可以立志超越，但要用正常手段來超越，而不是寫舉報信，四處誣告誹謗。二要有大氣魄。要敢於與同行業的企業比，敢與全市、全省、全國的企業比，如果一個企業經營管理者對此連想都不敢想，還能做出什麼呢?所以希望各位企業家要有大氣魄。有一句廣告詞說得好，心有多大，舞臺就有多大，我很贊同和欣賞，在此引用與各位企業家共勉。三要有大手筆。我縣有一些企業廠房設計和建造的甚至不如普通住房，客商到廠房裏轉一圈簡單看一下轉身就走掉了。當前已經不是過去的短缺經濟時代，現在是酒香也怕巷子深，企業鱗次櫛比，產品目不暇接，一切都講營銷，要脫穎而出就必須要能夠吸引別人的眼球，做企業就要樹立現代經濟和市場營銷的理念，山羊集團在工業園區的廠房建的就比較大氣，這就叫大手筆。四要大合作。企業家之間要相互幫助，幾個相關企業在一起，互相合作就是一個產業鏈，既節約資源、降低生產成本，又能夠提升企業的競爭和抗風險能力。我縣釀酒業是一個支柱產業，但是，酒瓶、酒瓶蓋、酒瓶外包裝還沒有形成產業鏈，希望相關企業和有關招商部門對此都做一些努力。總之，希望大家能不斷的學習，向書本學，向專家學，通過電視、網絡學，企業家之間相互學，要不斷地學習接受新觀念、新知識、新事物、新經驗，樹立大視野、大氣魄、大手筆、大合作的思想。

第二點希望，希望企業家勇於爭先，做大做強。屬中原文化圈，是儒文化的傳播流行之地，儒文化的核心是中庸之道，簡單地說就是不偏不倚、不出頭不當尾。或許這對企業經營多少也有一點影響，人怕出名豬怕壯嘛。但現在不一樣了，現代經濟是市場經濟，講究的是競爭、開放和實力，需要企業做大做強。風浪來了，小舢板一下子就會被掀翻，但卻不能掀翻航空母艦。所以，企業一定要以做大爲方向，要以做強爲目標。但任何企業都有一個適度規模，叫做規模經營，也並不是企業規模越大越好，大而不當，則會有規模不緊湊，反而制約企業發展。但是從目前企業的總體情況看，還根本談不上規模過大的問題，當前最緊要、最主要的還是要做大做強。

企業做大做強，一要追求企業規模、數量的擴張，二要追求企業產品質量的提高，三要打響品牌，提高品牌知名度，追求品牌效應的最大化。現在除了化、文王的產品，以及山羊集團的四海牌羊肉外，基本還沒有其他什麼品牌能在全國打得響。脫水蔬菜是我縣的一個特色產業、規模產業，有幾百家企業，但在產品外銷方面，直到現在，絕大部分產品還要先銷到浙江、合肥等地，藉助他們的企業和品牌出口，幹了20多年還只是人家的一個生產車間，賺取一點低廉的勞務費，就是因爲我們沒有品牌，所以尤其需要做大做強。過去，有那麼多皮革加工企業，現在有那麼多脫水蔬菜企業，但都是孤軍奮戰，各自爲政，各顧各的原料購進、生產加工、產品營銷，各個企業散佈四方，你3畝地，他5畝地，環保問題、銷售問題解決不了，就在一起互相打原料戰、打價格戰、打銷售戰，成立的脫水蔬菜協會也基本上沒起什麼作用。爲什麼不能加強企業之間的合作呢?這不也是做大做強的應有之義嗎?許多年前，中國臺灣作家柏楊在《醜陋的中國人》中，說我們中國人每個人是一條龍，加在一起是一條蟲。有時我也常常在想，人吃苦耐勞、堅忍不拔、智慧能幹，特別是我們的企業家羣體，每個人都是一條好漢，但爲什麼只有競爭沒有合作呢?仍以我縣的脫水蔬菜產業爲例，完全可以改變現在各自爲戰的發展格局，形成產業鏈式的生產模式，有的做原料供應，有的做初級加工，有的做深度加工，有的做營銷出口，大家可以合力打造一個或幾個品牌，這樣，規模有了，品牌有了，利潤效益提高了，還節約資源，便於治污，所以的脫水蔬菜完全可以整合資源，做大做強。今年，縣委、縣政府將出臺一個關於鼓勵企業做大做強的政策文件，從今年起，每年評選10-20名優秀企業家，給政治榮譽，給經濟待遇，給土地、貸款、稅收等方面的優惠政策，給子女上學等方面的優惠政策。總之一句話，企業越做大做強，我們支持的力度就會越大，獎勵就越多，要努力在全縣形成一種支持企業做大做強的強大導向和社會氛圍。

第三點希望，希望企業家能關注社會，多盡社會責任。我們有很多企業家在回報社會方面做得不錯，去年我縣承辦首屆省民間雜技藝術節，在座的很多企業家都爲雜技節做了很多貢獻。在此再次向大家表示誠摯的感謝!同時，也希望企業家在投資建設基礎設施方面，在幫扶社會弱勢羣體方面，能發揮更大的作用。的發展還很落後，社會基礎設施建設欠帳太多，近幾年還要實現追趕跨越式發展，需要解決的矛盾問題也很多，而政府財力是有限的和遠遠不夠的。爲了的加快發展，爲了社會的和諧，希望我們的企業家能更多地發揮使用，承擔起更多的社會責任。例如，在關注弱勢羣體方面，近幾年考上大學但家庭貧困的學生和白血病患者比較多，企業家可以在這方面多出一份力、多盡一份社會責任。長遠方面，可以以企業家協會名義成立一個慈善基金會，以企業家名字來命名，建立一個企業家回報社會的長效機制。當前，貧富差距越來越大，社會上仇富、仇貪的心理非常嚴重，如果我們的企業家能多盡一些社會責任，不也是消除這種仇視心理的一種好的途徑和方法嗎?

三、對縣委、縣政府工作部門的要求

第一，要始終心裏裝着企業。什麼叫心裏裝着企業?一要聯繫企業，二要了解企業，三要和企業家交朋友，四要經常深入到企業幫助解決困難和問題，尤其是各個經濟主管部門。只有認識提高了，心裏想到了，才能反映和體現在行動上。我們提倡和要求各位黨政幹部和企業家交朋友，但是我們說的交朋友不是在一起沆瀣一氣、營私爲己，而是互相支持幫助，促進發展。縣委、縣政府這樣要求的初衷，就是希望能通過這種方式，將行政資源和企業發展緊密聯繫起來，優化組合，支持企業做大做強。

第二，要一切爲了企業。當企業向部門提出需要幫助解決困難的時候，永遠不能說不能辦，而是要回答怎麼辦，這也是今年創建效能對各級幹部提出的一個基本要求。另外，所有審批和辦理的事項都要有限期，要在一定期限內答覆或辦結，到期不答覆或不辦結的，視爲同意或按照有關規定追究責任。請縣紀委、督查局制定出臺相關文件。一部分羣衆反映，到派出所、計生部門辦證照，手續都齊全，可就是推推拖拖不給辦。這是典型的吃拿卡要，對類似情況一經查處，嚴懲不貸，務求堅決杜絕，同時也希望各位企業家當好縣委、縣政府的機關工作作風義務監督員，勇敢地鬥爭保護自己的合法權益，不當老好人忍讓退避，否則的經濟環境永遠不可能好起來。這裏順便向各位企業家做一個宣傳，去年縣委、縣政府已經出臺了《效能投訴一次查實待崗辦法》，大家在辦事的時候如果有單位刁難你，可以打電話向綜合投訴中心反映，或者直接打電話向縣四大班子的負責人反映，縣四大班子負責人的辦公電話、手機號碼全部公佈在政府網上。各個職能部門的工作人員特別是主要負責人，一定要牢固樹立一切爲了企業的理念，管好自己人，辦好份內事，切實幫助解決各種困難和問題。

第三，各職能部門要儘快拿出幫扶企業的具體措施。春節過後，縣委、縣政府將組織縣經委、中小企業局、財政局、國稅局、地稅局等有關部門，對全縣企業進行全面調查摸底。對各個企業提出的各種困難，只要是政策允許範圍內的，縣委、縣政府及各工作部門堅決給予解決，解決不了的，也會給大家一個合理的答覆。但如果清查出來企業對相關情況隱瞞不報，我們也將按照有關規定進行處理。今年，縣委、縣政府爲加快工業經濟發展將着力抓好三件事。一是實施十百千工程。即要在今明兩年內實現億元以上產值企業突破10家，規模以上企業達到100家，成長型中小企業達到1000家。圍繞這些具體的目標，有關部門要抓緊研究制定要怎樣做才能促使企業加快發展上規模，企業達到一定規模給予什麼獎勵扶持政策等相關政策措施。二是支持企業做大做強。剛纔，縣經委的同志把《關於鼓勵企業做大做強的意見》徵求意見稿印發給了各位企業家，這個《意見》已經幾次徵求意見並幾度修改了，在座各位都是企業的經營管理者，你們最有發言權，請大家對這個文件草案多提寶貴意見。三是要振興皮革加工、脫水蔬菜、木材加工、肉食冷凍、食品加工五大產業。要制定各專項規劃和具體工作方案，這件事情，縣委、縣政府已謀劃佈置將近半年了，請有關部門加快工作進度，儘快形成初步草案。例如振興皮革加工產業工作，針對的實際情況，應草擬出臺什麼政策?皮革加工現在最大的困難是污水處理，如果有哪個企業願意來投資皮革產業園的污水處理，縣裏將返還企業每年所繳納的稅收，直到企業投資建設污水處理廠的成本全部收回爲止。比如振興脫水蔬菜產業工作，縣裏準備在城關鎮建一個佔地300畝的產業園，目前規劃已經做出來了，今年我們將動員全縣的脫水蔬菜企業進園區發展，產業統一規劃，企業統一治污。另外從今年開始，縣委、縣政府每年將評選10-20名對有突出貢獻的優秀企業家，並將仿效外地做法，或者搞一個企業家一條街，或者建一個企業家公園，設計一個雕塑，把優秀企業家的名字鐫刻留存，讓全縣人民、讓每個企業經營者都以他們爲榮。

在此，我代表縣四大班子向各位企業家，衷心祝願大家事業興旺，生意興隆，萬事順達，心想事成!

企業家座談會發言稿範文篇3

今天由院工會、辦公廳、人教局和京區黨委在五一前夕共同召開這次座談會，參加人員主要是在京的全國勞動模範、先進工作者、中央國家機關五一勞動獎章的獲得者和五一勞動獎狀獲得單位的代表，我覺得這個座談會非常好，非常有意義。首先請允許我代表院黨組向獲得首屆中央國家機關五一勞動獎狀的自動化所、計算所龍芯cpu研製組和高能所正負電子對撞機國家實驗室的全體同志們，向獲得首屆中央國家機關五一勞動獎章的七位同志表示熱烈的祝賀和崇高的敬意。同時也向以科學技術奉獻國家、用創造性的勞動服務社會的全院幹部職工、廣大科技工作者致以節日的問候!

剛纔有13位同志都做了很好的發言，你們的發言充滿感情，發自肺腑。你們代表在第一線工作的同志，結合本單位工作實際，對院的工作提出了一些非常好的意見、建議。這些意見和建議，我們會仔細加以研究。大家提出的建議，有一些在我們工作中可以採納，有些不是一個單位一下子可以解決的問題，我們也可以積極地配合其它部門，找出一個解

決方案來。剛纔，大家談到一些感受，這些感受不僅表達了對科學院今後發展的希望，包括對評價體系、成本覈算、加強青年思想*工作等方面的意見，大家談到要樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀，要說老實話，辦老實事，做老實人。我覺得在今天，我們更應該弘揚這樣的精神，這也是勞模精神，我想這同時也是一個科研工作者應該遵循的實事求是精神。在前不久召開的中紀委全會閉幕會上專門強調了求真務實精神，在工作當中求真務實。

今天我們請的勞模和先進工作者，以及獲得五一勞動獎狀的單位和五一勞動獎章的個人代表，都是各個方面的骨幹。盛承發同志說自己要淡出，但你的年齡也就五十歲出頭一點，還沒有到淡出的時候。但是培養年輕人的任務，毫無疑問，不管老中青，都要放在一個重要的位置上。國家在發展，社會在發展，科學院也在發展。正像剛纔楊佳老師談的我們現在所生活的這個時代，是一個令人振奮，催人奮進的時代，也是大有作爲的時代。應該說國家給中青年一代人，提供了更多的機會和舞臺，這是毫無疑問的。從每個人成長經歷來看，從單位發展來看，應該說我們個人的命運，是和黨的命運、國家的命運結合在一起的。黨的改革開放政策使我們國家進入了一個穩定發展的新時期，知識分子作爲工人階級一部分，有了充分展示才華的機會和空間。大家在各自工作崗位上，做了很大的奉獻，大家都是公認的，爲我們國家和科學院事業做出了重要的貢獻，取得了優異的成績。黨和國家給了我們非常高的榮譽，這些榮譽既屬於我們個人，也是屬於我們集體和這個共同戰鬥的團隊，因爲即使個人獲得獎勵，獲得勞模稱號，也離不開一個團結的集體大家共同的奉獻。

另外一方面，我想這些榮譽既是對以往工作的肯定，也應該說是對今後工作更高的要求和希望。剛纔說到榮譽越高，壓力也大，如龍芯cpu芯片的研製，大家非常的關注。你們不僅要研製出芯片來，還要爭取佔領市場，要能應用得上。對一個課題組而言，這樣要求較高。這不僅僅是希望我們課題組一家來做，而是需要大家共同努力來做，要往這個方向上去努力。

我想談三點希望，第一個希望，就是希望大家繼續再接再勵，保持榮譽，發揚成績，百尺竿頭，更進一步，始終保持艱苦奮鬥的科研作風，帶領同志們在實施知識創新試點工作中，不斷創造新的業績，取得新的突破，作出更大的貢獻。

大家知道去年年底中央和國務院召開了全國人才工作會議，在人才工作會議當中，提出了尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的新的人才發展觀。還提出人才強國的戰略舉措。這就要求各級黨政領導，能夠把人才工作放在一個重要的戰略位置，把我們國家已有的人口資源能夠變*力資源。所以，第二個希望就是希望我們各級黨政領導，我們各級工會組織，應該重視加強人才工作，尤其要加強對各個方面人才工作的領導和組織。像全國勞動模範、全國先進工作者、以及省部級的或者是中央國家機關五一勞動獎章、獎狀獲得者或者是集體，應該是我們人才隊伍當中最具有代表性，最傑出的羣體。在我們科學院北京地區，就有全國勞模和全國先進工作者，省部級先進工作者一共280多位。今天我們座談會邀請你們這十幾位，應該說是他們中的代表。考慮到小型座談會大家都有機會發言，沒有請所有在京地區勞模都來。我們各級黨政領導和工會組織，要加強對勞模的服務和宣傳，要大力弘揚他們愛崗敬業的精神，要廣泛宣傳他們的先進事蹟，充分發揮先進典型的帶動、示範和輻射作用，使勞模精神不斷髮揚光大，使勞模的品格成爲廣大職工奮發向上

?建功立業的動力，努力形成勞動光榮、知識崇高、人才寶貴、創造偉大的文化氛圍。各級黨政領導，要更切實的關心勞模，愛護勞模，確實解決他們的實際困難。工會要組織好勞模的休假和療養工作，要做好勞模的孃家人。中國科學院工會，前一段時間也做了相當多的工作。剛纔文潔也以自身的例子，說明了組織上對她個人的關心。實際上我自己也曾經歷過， 96年到院裏面工作之前家裏也有一些困難情況，院工會、京區黨委都給了很多的關心。前一段時間京區黨委、院工會在關心職工生活、解決實際困難方面盡力地做了一些事情。但是，我覺得我們還應該更多的去關心、愛護他們，切實解決他們的實際困難。我們要組織好各種休假、療養工作，多辦一些實事，讓他們真正體會到組織的溫暖，黨的溫暖，更加煥發他們努力工作的積極性。第三個希望，現在倡導科學發展觀，我們個人也要堅持可持續發展。只有不斷吸取知識，汲取營養，才能夠不斷在各自工作崗位上，做出更大成績。但另一方面，也希望大家能夠保重身體，因爲大家在各自崗位上，應該說比常人付出了更多的時間和精力，有的加班加點，夜以繼日。像陳和生所長所談到的，他們不管是春節，還是在sars肆虐期間，他們一天都沒有休息;像我們今天在座的幾位，從事sars病毒研究的幾位也是一樣。實際上很多同志工作在第一線努力拼搏，沒日沒夜的工作，很少考慮自己的身體健康和家庭的困難。要全面建設小康社會，實現中華民族的偉大復興，當然需要只爭朝夕、爭分奪秒的精神，這也確實需要我們一代人以及幾代人的共同奮鬥和努力。我們的事業需要我們要爲之奮鬥一輩子，而不是硬拼一陣子，不要把身體搞垮。俗話說身體是革命的本錢，大家應該做到勞逸結合，要注意鍛鍊身體。去年我們曾經召開了一個青年科學家家屬的座談會，所有家屬都很擔心她們的先生、他們的夫人身體健康。因爲他們非常拼命地工作，每天把大部分時間放在實驗室，放在科研工作第一線，而忽視自己的身體健康。所以，我希望大家找時間休息，勞逸結合，加強鍛鍊。不管是勞動模範還是先進工作者，大家的身體屬於自己，也更屬於我們偉大的事業，希望大家能夠倍加珍惜身體，這樣才能爲我們祖國的科技事業，再多做工作，多做二十年，三十年。

我們今天座談會開得非常好，大家的發言對我有很大的啓發和教育。最後請允許我代表黨組、院領導，再次向大家致以節日的問候，祝大家節日愉快，闔家歡樂,謝謝!

企業家座談會發言稿範文篇4

各位領導、各位朋友大家下午好!

首先感謝這次會議的主辦領導，爲我研究會提供了一個與大家共同學習，相互交流，服務大家的平臺今天，我們大家歡聚一堂，共賀元旦佳節的到來，藉此機會，我僅代表運城市公民道德文化傳播研究會，向大家問好，給大家拜個早年。。 下面我把我研究會給大家做一個簡單的介紹，也讓大家瞭解我會。運城市公民道德文化傳播研究會成立20xx年9月，本研究會的主管部門是運城市宣傳部文明辦。在文明辦的領導下，配合各級政府開展了多次公益活動。20xx年10月3號在市團委牽頭下，在廣場開展了|喚醒人間大愛，拒做冷漠路人的萬人簽名活動。我研究會全體會員參加並號召會員之間開展了互敬、互幫、互愛活動，20xx年12月8在運城市職業技術學院進行道德與法制義務教育活動。20xx年元月13號，蒙牛集團奉愛心與我研究會共同爲運城80歲以上老人節前送溫暖，贊助價值十來萬元的奶。同時當天我研究會部分領導到下縣看望全國公民道德提名獎胡並申同志，我研究會把道德模範胡並申接送到市中心醫院冶療。今年我研究會多次爲市道德模範進行服務。爲他們送去溫暖與愛心。

八一建軍節前夕，我研究會兩次進軍營，公民書畫院爲我市消防官兵贈送書畫，並掛匾授予我市消防支隊公民道德教育基地。9月20號全國公民道德宣傳日，由市委宣傳部組織，我研究會承辦，在廣場舉行愛國愛市公民義務宣傳活動，參加單位有市團委，婦聯、公安、企業等十幾家單位。11月15號我研究會與運城市中小企業局共同舉辦了運城市首屆河東企業文化論壇會，並組織幾十家企業到河南明星企業進行參觀學習三天。得到了參會企業好評。

以上活動曾在運城新聞、第一時間、黃河晨報、山西新聞網、公民道德網等多家媒體進行報到。同時也受到社會各界人士的良好口碑、與大力支持。得到各級領導的觀注。我們研究目前附設公民道德雜誌社，20xx年12月26號省新聞出版局已經正式批准了省內刊號。二個網站中國德孝文化網公民道德網一個公民書畫院，爲寫作愛好者與書畫愛好者提供平臺，

今天我研究會公民書畫院來了三位書畫家爲企業家們現場作書寫字，用書法紅揚道德文化，傳播仁愛精神，也希望在座的各位領導企業家們能夠積極參與到公民道德研究會來。我研究原爲大家做好服務，把你們企業的先進事蹟，好人好事，把你們爲社會的善行義舉，通過我們的公民道德刊物，網站進行宣傳，爲你們做好服務工作。最後，希望大家攜起手來、爲我市提出的文化強市、文化強企共同努力，相信在大家的努力下，一定能夠匯涓流而成江海、積小善而成大德，讓每一個市民都成爲擁有良好道德水準的現代公民，讓每一個家庭都成爲溫馨幸福的生活港灣，讓整個運城成爲和諧美好的城市家園，從而使我們中華民族的傳統道德觀念在新時期進一步發揚光大、把我們魅力運城建設的更加美麗。謝謝大家!

企業家座談會發言稿範文篇5

各位領導、姐妹們：

大家好，今天我們召開這次女企業家協會年會，得到了市領導的高度重視，各位女企業家也放下繁忙的'工作來參加會議，請允許我代表市婦聯對出席今天會議的各位領導和姐妹們表示熱烈的歡迎和誠摯的感謝！

女企業家協會集中了我市企業界的巾幗精英，自協會成立以來，積極爲女企業家提供服務、搭建平臺、促進交流，在促進女企業家成長方面發揮了不可替代的作用；帶領廣大女企業家在我市各項事業建設中做出了積極的貢獻，樹立了女企業家的良好形象，展示了女企業家的人格魅力和時代風采。同時積極配合市婦聯工作，廣泛參與婦聯組織的“巾幗大創業”、“雙爭競賽”“科學建家”等主題活動，參與救助貧困婦女兒童等公益活動，密切關注婦女兒童事業發展，爲全市婦女工作提供了強有力的支持。在此，我代表市婦聯對女企業家協會和各位企業家表示衷心的感謝！

廣大女企業家作爲遵化婦女的優秀代表，在今後的日子裏，希望你們繼續把促進我市婦女兒童事業發展，作爲自己義不容辭的責任，繼續支持協助市婦聯做好今後的各項工作。爲此，我向大家提幾點希望和建議：

一、積極參加“雙爭”競賽活動，提升素質、追求卓越

爲團結動員廣大婦女在建設科學發展示範市和“中等城市、和諧遵化”的宏偉事業中建功立業，市婦聯在全市婦女中廣泛開展“爭做新遵化卓越女性、爭創科學發展一流業績”競賽活動。希望大家要帶頭參加“雙爭”競賽活動，爭當“巾幗學習之星”、“巾幗建功之星”。把提升素質、促進發展、塑樹形象作爲競賽活動的主要內容，通過“雙爭”競賽這個平臺，用知識武裝自己，使自己具有現代企業家的戰略眼光、改革意識和創新能力，成爲市場競爭中的能手、高手，成爲學習型女性的帶頭人。

二、繼續參與支持“巾幗大創業”行動，促進女性就業創業

“巾幗大創業”行動，是今年3月啓動的，主要內容和目標是：按照“以培訓促創業、以創業帶就業”的思路，積極搭建平臺，強化服務，着力解決女性就業創業中存在的缺技術、缺信息、缺項目、缺崗位、缺資金等問題，力促廣大婦女創家業、創事業、創企業，力爭三年內，實現扶助100名婦女創業，1000名婦女就業，培訓婦女10000名的目標。

自活動開展以來，得到了女企業家協會的大力支持，從參加志願講師團提供培訓服務，到創建女性創業實踐基地拉手扶助婦女創業、吸納困難婦女就業，女企業家們給予了有力支持。希望在今後的工作中，女企業家們能夠以更加廣泛的形式參與支持此項工作，用你們的創業精神和成功經驗去感染帶動更多的婦女自主創業，同時儘可能多安排實習機會和就業崗位，讓更多的無業婦女能夠順利就業。

三、熱情支持貧困婦女兒童救助工作，奉獻愛心

通過我們調查，現在我市仍有一部分婦女兒童生活比較貧困，特別是一些患有大病或先天性重大疾病的婦女兒童，嚴重缺乏治病資金，雖然有慈善總會和相關部門的支持與幫助，但遠遠不能滿足需要。爲此，市婦聯決定在市委的支持下，建立婦女兒童救助的長效機制，就是成立婦女兒童發展基金，現在正在募集資金，將於12月底前召開成立大會，希望得到大家的有力支持。

最後，我也鄭重地說明一點，婦聯作爲黨和政府聯繫婦女羣衆的橋【白話文】樑和紐帶，爲女企業家協會及廣大會員們做好服務工作，是我們義不容辭的職責，我們將一如既往地關注、支持女企業家協會，盡婦聯所能，爲女企業家們服務，爲遵化經濟的發展及和諧社會建設做出應有的貢獻。

最後，祝各位領導和姐妹們身體健康，事業發展，家庭幸福。