企業座談會發言稿精彩多篇

企業座談會發言稿 篇一

尊敬的各位領導、各位團書記、青年朋友們：

十分榮幸，能夠參加集團mtbk青年集體和個人“zcj、zzg、cts”論壇。今天，在這裏再一次感受青年工作的朝氣、魅力，再一次感受青年朋友們在生產實踐中的拼搏、創新、奮進，倍感振奮！

剛纔，先進集體和個人介紹了對標標杆的經驗做法，進行了現場訪談。通過認真聽取先進青年集體、個人的經驗介紹和訪談，我們深深感受到：sh團青戰線再一次以積極推進“z、z、c”的工作實踐證明了，sh青年在企業安全生產、經營管理中，發揮骨幹帶頭作用，不斷成長成才，以自己的貢獻而勇於擔當重任！

一、青年“zzc”活動的開展，抓住了企業發展建設的主題，充分體現了黨有號召、團有行動的傳統。

當前一個時期，深入開展“zzc”活動，推進集團戰略發展目標實施，是企業的發展主題和重點工作。是我們各項工作的大前提和大背景。企業的發展主題和戰略，爲團青工作創造了廣闊的空間和舞臺。

集團共青團積極響應企業發展主題，將全年工作與融入“zzc”，進行整體規劃，並明確思路，制定措施，將青年安全崗、青年文明號等團青品牌活動與企業工作重點進行有效對接，有針對性的開展青年工作，把全集團青年工作統一到“zzc”的平臺上、重點中，以統一的思路、統一的平臺，促進青年工作上臺階，工作有抓手，促進了“zzc”活動的深入開展。在這一點上，個人認爲，青年“zzc”活動抓住了主題，有效地引導和帶領廣大青年員工爲企業實現工作目標而創造一流業績，體現了作爲企業主體力量的青年員工在工作中的中堅力量和生力軍的作用。

二、以樹立標杆的方式，推進典型引路，創新活動載體，擴大活動影響力。

在“zzc”活動中，以評選、樹立標杆的方式，起到了典型引路的作用；以青年論壇的形式，深化了各板塊內的比學趕幫超的氛圍，加強了相互間的學習交流。做到了學有標杆，有目標，深化了青年“zzc”活動本身的影響力。

就本次活動，我認爲，一個是起到了學典型，樹標杆，激勵青年奮發向上的作用。論壇召開是一個形式，在這個基礎上，各單位都在總結本單位青年標杆，可以引起青年集體、青年員工在思考與共鳴，把學標杆活動抓實了。在全集團青年中，樹立起了一批叫得響、過得硬的榜樣。

二是通過活動的開展，我們更加堅信：各個公司都有標杆，剛纔介紹經驗的sn、zn、sd、sb、sl等先進集體，事蹟各有側重，精彩紛呈。

我們更加堅信：各個崗位都有標杆，有zc、cb，有青年安全示範崗，有團組織，突出了各企業、各崗位的特點。通過這個活動，讓我們受到啓示就是，各個崗位都有自己的標杆，使學標杆的內容充實，有利於活動落到實處。

三是通過這樣，系統的、大型的活動策劃與組織，提升了團青工作者策劃、組織活動的能力與水平。今天的論壇，活動形式新穎，內容充實，組織嚴密，效果感人，在集團團委的組織下，使sd等基層團組織的創新力、組織力得到了鍛鍊。這種大型活動的鍛鍊，提升了團組織的工作水平和能力，會後總結後，會使團的工作能力有所提升。

三、進一步深化本次活動的張力，使青年“zzc”活動形成品牌，形成規範，成爲標準。

這樣的活動，在組織過程中，作了大量工作。爲了進一步深化活動的張力，有三個建議，一是對“zzc”活動進行階段性總結，進一步明確下一步的工作重點，推進zzc活動的深入開展，把活動的策劃、調研、組織、實施、反饋進行一次系統總結，形成體現sh團青工作特點的品牌活動。長期堅持，以一種文化的方式進行傳承。

二是對標杆先進集體、先進崗位進行指標、量化式的總結，將原來形象描述的評選內容，進行一次指標量化、分解，有利於抓整改、促提升。形成標準即是總結，就是重要的成果。從管理學的視角來看，形成指標、標準更利於評價和推進。可以做一次團青工作指標量化的探索。

三是把本次樹標杆活動持續深化，打造一批行業內外認可的先進集體和個人，弘揚企業精神，展示青年形象。

各位領導、團書記、青年朋友們，成績屬於歷史，奮鬥成就未來。從各個先進集體、先進個人的經驗介紹，訪談中，我們深切的感受到了sh青年工作大有作爲，融入中心，推進發展；感受到了sh青年蓬勃向上，開拓奮進的精神風貌。在這裏，我們祝願團青工作、廣大青年奮發有爲，在建設具有國際競爭力的世界一流mtzhny企業建設中，用青春、智慧、汗水譜寫更壯麗的篇章。

以上數粗淺認識，不妥之處，敬請指正。

謝謝大家。

公司座談會發言稿 篇二

各位來賓、同志們：

大家上午好。

今天，很高興參加陝西化建公司20xx年協作企業座談會。首先，我代表陝西延長石油集團向會議的召開表示熱烈祝賀，向與會的曾爲延長石油集團的建設和發展做出貢獻的協作企業表示熱烈歡迎和衷心感謝！

延長石油集團對於化建組織召開協作企業高層座談會，是全力支持和非常重視的，這不僅體現了化建重視與協作企業加強溝通、深化合作的良好意願，也是化建公司不斷做大做強、實現PC總承包管理模式轉型的必由之路。在過去的兩年裏，化建也以實際行動和優異成績證明，化建是一支有能力、有實力、關鍵時刻能衝得上打得贏的隊伍，是能夠團結起、管理好一批實力強、信譽好的協作企業，共同爲延長石油大業而服務的。集團公司將一如繼往的支持化建PC總承包集團重點建設項目，

20xx年延長石油集團上下緊緊圍繞千億元收入目標，抓早動快、精心部署，開足馬力增產、千方百計增收，想方設法節支、竭盡全力增效，不斷掀起生產建設熱潮，銷售收入和資金回籠屢創新高，實現了歷史性跨越。不斷深化加工、完善配套，煉油加工實現規模化、精細化和效益化，楊莊河煉化一期等一批重點煉項目的達產達效，推動了產品質量提升和結構優化，使高標號、高品質汽柴油成爲企業的主打產品；通過延伸產業鏈，聚丙烯、MTBE、苯、硫磺等產品生產規模迅速擴大，提高了產品附加值。相繼建成投產了興化股份幕投項目、西橡子午輪胎一期啓動項目和安塞石油裝備製造項目等項目，榆橫煤化工產業園區一期20萬噸/年甲醇和20萬噸/年醋酸項目已建成中交，靖邊油氣煤鹽綜合利用、延安煤油氣綜合利用等一批重點項目正在加快建設，初步形成了油氣煤鹽一體化綜合發展的產業架構。積極進入了太陽能光伏等新能源領域，工程設計與建設、科研、金融、服務等其它產業發展也走上規範化道路。

20xx年，是“十一五”規劃的收官之年，也是延長石油集團實現跨越式發展的五年。全集團總資產由05年的468億元增長到20xx年的1353億元，年均遞增24%；實現銷售收入由303億元增長到1016億元，年均遞增27%；利稅費總額由170億元增長到460億元，年均遞增22%；上繳財政由97億元增長到360億元，年均遞增30%。20xx年延長石油已經成爲陝西乃至西部地區首家年銷售收入過千億和財政貢獻最大的省屬國有企業，排名中國企業500強第72位。提前超額完成了省委、省政府下達的“十一五”目標任務。

集團公司“十二五”時期的戰略思路和目標確定：以科學發展、產業強企爲主題，緊緊圍繞“轉方式、調結構、強基礎、求創新”四大系統工程，全面實施“油氣並重、油化並舉、油氣煤鹽綜合發展”產業戰略，加快提升核心競爭力，把延長石油建成國內一流、世界知名的現代能源化工企業。20xx年集團公司計劃實現銷售收入1200億元、利稅總總額500億元；到“十二五”末實現油氣當量2500萬噸、原煤產能4000萬噸、煤制油300萬噸，各類化工產品總量1000萬噸，實現銷售收入2000億元以上、進入世界企業500強。“十二五”期間，集團公司將立項建設10大類50多個大型項目，總投資達2600億元，形成靖邊油氣煤鹽綜合利用產業園、榆橫煤化工園區、延安煤氣油鹽綜合化工園區、西灣煤炭綜合利用產業園區、精細化工園區、商洛氯鹼化工園區和定邊鹽化工園區等一批產業園區。

化建公司這兩年很好的擔當起了集團工程公司的責任，充分發揮了集團公司重點建設項目施工主力軍作用。繼09年楊莊河煉化一期、延—西成品油管輸、吳—延原油管輸“三大”由化建PC總承包按期建成後，20xx年又承擔了興化大化工、榆林醋酸、榆天化180萬噸/年催裂化技改、西橡2000萬條/年子午輪胎等集團重點項目任務。在確保按期實現集團重點項目建設的同時，積極開拓集團外市場。增設省外經營分公司，成立國際事業部，提高經營人員待遇，取得了很好的效果。承建的伊朗阿拉克煉油項目，既增加了公司國際施工業績、積累了國際施工經驗，也鍛鍊了隊伍素質，熟悉了國際工程施工規範。

20xx年，化建公司在以愷顒同志爲核心的領導班子帶領下，銳意進取、自我加壓，敢於創新，勇於勝利，在20xx年取得驕人業績，簽訂合同建安量45.75億元，實現產值42.9億元，合同履約率100%，通過了省級技術中心評審，榮獲新世紀十年中國建築業綜合實力50強、20xx年中國建築100強稱號。圓滿完成了集團項目建設的目標，榆林20萬噸/年醋酸項目於6月30日完成全面中交，鍋爐裝臵已正常開車；西橡2000萬條/年子午線輪胎項目一期60萬條/年子午輪胎9月6日正式下線，比正常建設週期提前2個月完成主體工程建設任務；川口—南泥灣輸油管道工程、定靖輸油管道複線工程線路已全部完工；提前完成煉化公司三大煉廠檢修任務。特別是經過四天四夜連續奮戰，圓滿完成延煉1021山體滑塌搶險任務，取得搶險“無人員傷亡、無泄露閃爆、無環境污染”佳績，創造了防範搶險奇蹟，爲集團公司的安全生產和全年目標的實現提供了有力保障。對此，集團公司深表欣慰和高興。

集團公司已明確提出，“十二五”末，要將化建公司打造成集團產值過百億的工程建設板塊。化建公司要不斷總結經驗，緊緊抓住集團公司發展的有利時機，加強與集團公司、集團公司所屬單位以及協作企業的聯繫溝通，探索行之有效的項目管理新模式，完成由傳統的施工管理型向施工總承包型的穩步轉型，不斷提高總承包管理水平，實現做大做強。近兩年，化建公司的快速發展，離不開各協作企業的大力配合和有力支持下。化建公司也一貫重視同各協作企業的友好合作，2009年，曾召開過協作企業座談會，廣泛聽取協作企業意見和建議，取得了良好效果。20xx年，化建公司能認真執行集團公司《招標管理辦法》，組建招標辦，成立招標領導小組，全面負責設備、物資、基建和工程分包招標；制定》、《招標監督管理暫行規定》，修定細化《協作企業考覈評價辦法》，明確了招標流程、職責分工，建立了較爲規範的招標管理體系。

隨着化建生產規模的不斷擴大和PC總承包模式不斷深入，物資採購和工程分包規模將不斷擴大，建立和管理好社會協作企業平臺，是確保企業健康有序發展的重要舉措之

一。上午，化建愷顒董事長致了熱情洋溢的歡迎辭，建成總經理介紹人了20xx年企業的生產經營、招標管理及協作企業考評情況，協作企業代表作了精彩發言，雙方就加強合作進行了熱烈的討論；下午，協作企業對化建項目部進行了評價，化建公司對優秀協作企業予以表彰。總體來講，這次會議達到了預期目的，收到了較好的效果，藉此機會，我強調幾點：

一、化建要全力以赴確保集團公司重點建設項目的既定目標的實現，這是實現集團“轉方式、調結構”，實現“油化並舉、油氣並舉、油氣煤鹽綜合發展”在項目建設上的具體體現。項目的按期建成，意義重大，影響深遠。這一點，要成爲化建公司的核心工作，不能懈怠。我在這裏只強調幾個重點項目：要確保榆煉180萬噸催化、興化大化工項目5月份中交，乙苯-苯乙烯項目7月裝臵中交，商洛氟硅化工項目年底建成投產。確保 LNG項目、定邊樊學油區項目、志丹永寧油區項目、靖邊能源化工園區項目、延長中立新能源項目、洛川蘋果會展中心項目、榆天化140萬噸/年甲醇項目等全部實現既定目標。

二、堅持兩條腿走路，加大集團外市場的開拓力度。化建公司現在是上市公司了，要有更多的市場和大項目作爲企業業績的支撐，同時要儘量減少同延長集團這一大股東的關聯比例，這是企業發展的需要，也是做大延長化建的需要。特別是要加大能提升施工業績和公司形象，鍛鍊職工隊伍，具有戰略意義的項目經營力度。

三、化建公司要與協作企業精誠合作、互利共贏，共同爲延長石油集團的發展作貢獻。堅持“友好、誠信、平等、共贏”原則，確保集團公司內部重點項目按期建成。化建要嚴格把好協作企業的“准入關”，要建立“信譽好、技術過硬、作風嚴謹、實力雄厚，又有同類工程建設豐富業績”的合作企業平臺。協作企業要珍惜目前的大好形勢，充分展現自身實力，實現合作共贏。

四、細化考評、加強管理，優勝劣汰。化建公司要進一步優化協作企業考評機制，做出科學合理評價，留住一批實力強、信譽佳、願意長期合作的協作企業，對以次充好、供貨不及時、服務不到位的合作商和質量、安全體系運行不暢、現場管理差、不服從調配、掛靠的分包隊伍，要堅決剔除。

新形勢下，化建公司要與協作企業進一步加強合作，把做好延長石油集團的項目作爲樹品牌、塑形象的契機，以更加優良的服務，更加過硬的專業品質，更強的團隊合作精神，始終堅持“平等互信、合作共贏”的原則。只有這樣，才能更加有效地應對挑戰，實現共同發展；只有這樣，我們才能戰勝困難，促進共同發展，實現互利雙贏。

希望陝西化建公司高度重視，紮實推進項目管理，加強各方溝通，堅決按規範辦事，確保工程萬無一失。同時，要以此爲契機，提高項目管理水平，按照“行業一流、國內領先”目標，不斷做大做強，打造化建鐵軍品牌，爲集團公司建設國內一流、世界知名的大型煤化工企業做出更大貢獻！

祝各位來賓和朋友們工作順利，身體健康！

謝謝大家！

企業家座談會發言稿範文 篇三

尊敬的各位領導、企業家們：

大家好！我叫劉xx，是xxxx工貿有限公司的總裁。

今天很榮幸能夠在這裏和大家分享作爲一名企業家的光榮與自豪！同時也非常感謝領導對我們的關心和重視，給我這個難得得機會，讓我與大家一起學習、交流。xxxx工貿有限公司成立於2014年，註冊資本5000萬元，企業資產總額達5億元以上，目前擁有多項體系認證及專利技術，是一家綜合性發展的集團化公司，旗下涵蓋文化傳媒創意產業、禮品商貿流通、家電營銷代理、家電核心配件配套生產供應等多個核心價值領域，公司正在隨着國家經濟的指導方向迅猛發展，逐步成爲中國具有核心競爭力的集約一體化公司。公司成立十年來，xxxx工貿有限公司雖經歷創業的艱難風雨，但也取得了令人欣喜和振奮的成就。

我作爲一名年輕的企業家，在開創事業上兢兢業業、盡心盡力，把勤奮工作當作自己最大的追求目標。從公司成立以來，公司所取得的成績及個人榮譽的背後，都凝聚着我辛勤的汗水和無私奉獻精神，正是我有強烈的事業心和責任感，才使得公司快速發展壯大。我常年去珠三角、長三角地區調研、開拓市場，一年很少在家，一年幾乎350天都在外面維繫和開拓客戶，有時候自己生病，不得不去醫院，聽醫生說必須要打點滴的時候，我也只是開完藥就自行離開，因爲確實沒有多餘的時間去照顧到自己，這種事情也是頻繁發生。也正是因爲我的這種忘我和執着精神，公司在華中地區代理經營了國際知名品牌家用空調、商用空調、大型中央空調、冰箱、洗衣機、小家電等電器產品，是政府機關、部隊、大專院校定點協議配套設施供應商。年銷售額過億元。併爲美的、格力、東風本田、標緻雪鐵龍等知名家電汽車客戶供應產品組裝配件，年銷售額逾3億元。我個人也在二0一四年三月二十七日獲得由中華人民共和國人力資源和社會保障部頒發的全國輕工行業“勞動模範”的榮譽稱號。

近年來公司面臨嚴峻的市場環境，爲了擴大市場，我到各經銷代理部想辦法降本增效，心繫企業，面對經銷代理部成本偏高的問題，我積極想辦法，找思路，爭取可以降低成本的辦法。經過市場調查，我把目光瞄準了家電新產品，相較現在生產的家電產品，具有原料成本低、性能穩定等顯著優勢。目標確定後，我馬上安排場地、改進設備、培訓人員，安排研發，最終成功生產這一新產品。這一產品的成功研製不但可以大大降低原料成本，並且開拓了新家電產品的市場渠道，爲下一步實現外銷創效奠定了紮實的基礎。我在繁忙的日常管理工作中也經常抽出時間，按照客戶要求精心設計產品，不斷改進，不斷完善，最終設計出了完全滿足用戶要求的新產品。同時該產品也申請了國家專利。

因時因地制宜。根據中部開發開放的戰略目標，以企業發展爲根本任務，公司建成多處國內一流產業園區，並取得了令人矚目的成就。構築了以家電配套、文化創意、電子信息、汽車製造及零部件、現代家電與辦公設備、物流倉儲爲主導產業的規模較大的先進製造業基地。

作爲一名企業家，我不能滿足現狀，不能小富即安，體現個人價值最好、最直接的辦法就是努力把自己的企業做大做強，唯有把企業做大做強，纔能有回饋社會的能力，才能實現自身價值，成爲一名成功的企業家。充分認識肩負的重任和不斷創業的重要性，進一步增強創業意識，堅定創業理想，把企業做實、做強、做大作爲畢生的追求和事業。

企業的發展壯大離不開社會的關心和支持。要有長遠的戰略眼光，誠信經營，更加註重產品的質量和售後服務，努力提高企業的信譽和知名度，增強消費者對品牌的信任感，培養消費者對品牌的忠誠度和歸宿感。要樹立以人爲本的觀念，更加註重員工權益保護，我十分重視職工羣衆的意見和建議，凡有職工到我辦公室來反映情況，我總是抽出時間，熱情接待，耐心解答，盡力幫助解決他們的實際困難。這幾年，隨着企業經濟效益不斷增長，職工的福利待遇和收入有了不同程度的改善，物質文化生活水平得到新的提升；2014年，面對嚴峻的經濟危機，我以保民生、促發展爲立足點和出發點，勇擔社會責任，切實兌現不裁員、不減薪、不欠薪的“三不”承諾，職工們稱我是個“心裏裝着職工羣衆、說到做到的人。”

這就是我的一些想法和觀點，不足之處請領導和大家指正。

謝謝大家！

企業座談會發言稿 篇四

同志們：

歡聲笑語賀新春，歡聚一堂迎新年。20xx年即將過去，20xx年新年的腳步已然臨近，我們的幹部會議在這新年即將到來之際召開，讓我們很好的總結過去一年工作中的得與失、成與敗、喜與優，讓我們提前思考20xx年的各項工作，理清工作思路，運籌帷幄，胸有成竹，滿懷信心的迎接新的機遇與挑戰。

雖然我到銅仁供電局的時間不長，但是，通過短短的四個多月的工作，我深切的感受到銅仁供電局是一個溫馨的大家庭，領導班子團結奮進、開拓創新，員工隊伍激情滿懷、任勞任怨，我爲能加入到這樣的一個優秀的團隊感到榮幸和自豪！這次會議，讓我進一步的感受到我們的中層幹部都在爲銅仁供電局的全面協調可持續發展而深思熟慮、深謀遠慮，很多同志都既能看到問題，又能提出解決問題的思路，使我從中學到了許多東西，受益匪淺。

20xx年，銅仁供電局在以周局長、尚書記爲首的領導班子的帶領下，在全體中層幹部的帶動下、在全體員工的努力下，各方面都取得了很好成績。供電量34.84億千瓦時，售電量33.93億千瓦時，線損率2.63%，成本支出在控制範圍之內；電網建設、大修理工程、更改工程等都按計劃完成。同時，我們縣級電力企業的發展也令人欣喜，各項經營指標總體完成良好，所有這些成績的取得是全體員工共同努力的結果。

明年我們的經營規模仍將呈現較快增長勢頭，預計售電量將達到40.5億千瓦時，比今年上升21%以上，售電單價、銷售收入等都將在今年基礎上還有上升，根據省公司的總體安排，電網建設和投入的力度將繼續加大，在經營管理、資金管理、資產管理的方面要求更高，根據南方電網公司、xx電網公司財務會議精神和今年省公司、中介結構以及我局本身對資產經營、營銷等方面的審計情況結合我局的實際情況，就我所分管的工作，提出20xx年的主要工作重點：

1、加強領導，確保新《會計準則√本站★√》的順利執行，根據南網公司統一要求，20xx年起在南網公司範圍內將全面執行國家新《會計準則》，新《會計準則》與我們原來執行的制度和準則變化大，對從業人員素質要求高，又時值年底年初，財務及相關人員工作量大，時間緊，同時，新《會計準則》的執行，對企業的會計覈算、財務分析、經營決策、經營成果等各方面都將產生重要影響，所以，希望各位領導給予高度重視，財務及有關人員要加強對新準則的學習、研究，保證在企業的順利實施。

2、進一步加強財務內部控制制度、工作流程的制定和完善。20xx年是財務內部控制制度管理建設年，我們將通過對內部控制制度、工作流程的梳理，進一步健全和完善內控制度和工作流程。同時，在制度的制定是既要保證制度的嚴密性、可操作性，也要考慮到各個制度、辦法間的銜接問題，預防制度間脫節或“打架”現象。相關人員熟悉工作流程，不熟悉工作的人看到流程也應該知道怎麼做。這項工作既需要領導重視，也需要各部門配合才能完成的。

3、進一步深化全面預算管理。全面預算管理涵蓋了我們經營活動的方方面面，需要領導重視，各部門共同配合。20xx年地區局的全面預算管理要加強深度、廣度上的預算，進一步健全和完善全面預算管理制度，提高預算執行的剛性；要加強對縣級電力企業全面預算管理的指導、監督和控制，要加強縣級電力企業“大成本”觀念的樹立，縣級電力企業要提高對電量、線損、電價、收入、成本、利潤、現金流、完工資產入帳等方面的預算準確度，要逐漸推行偏差考覈。

4、逐漸推行成本“標杆”管理。加強對可控成本的正確統計、分析，合理科學、有效安排成本，搞好成本預算。目前，部分縣級電力企業在成本安排上不夠合理，要規範辦公費、差旅費、招待費等消費性成本的管理與控制，逐漸提高大修理、科技信息、節能降耗、環境整治以及保證電網安全穩定運行、人身安全防護等方面的成本投入比例，要合規合法地計入和使用成本。

5、加強大修、更改等工程項目的計劃安排和工程進度管理工作。加強大修、更改、小型基建、科技信息等工程項目的計劃管理，進度監督與控制，注重工程項目在形象進度、資料彙總、款項支付、決算編制、資產移交與入帳等方面的協調管理，減少各個環節的脫節現象；提高工程項目的計劃安排、實施與時間的同步性，減少把工作集中到年末處理的現象。

6、加強對縣級電力企業和多經公司的財務管理指導，提高其財務管理水平。地區局財務要安排專門人員對縣級電力企業和多經公司的財務工作進行指導。多經企業要注意經營風險防範；縣級電力企業要嚴格執行重大財務事項報告制度，要進一步加強全面預算管理，要加強內部控制制度的建立和完善，特別是必須嚴格執行收支兩條線管理，對收支兩條線的執行情況要檢查、監督、考覈；要逐漸開展對縣級電力企業效益評價工作的研究。

同時，20xx年地區局和縣級電力企業還要主動、積極配合南方電網公司、省網公司搞好《縣級供電企業財務內部控制作業指導書》的編制工作。

7、加強財務人才隊伍建設。企業的發展對財務人員素質提出了更高的要求，目前我局財務隊伍在數量和素質上都有待提高，特別是高素質財務人才缺乏，我們要堅持人才引進與加強後續培養、培訓相結合的方法，儘快充實、提高財務人才隊伍，方能進一步發揮財務人員在財務分析、管理、參謀等方面的作用。

另外，20xx年xx電網公司將進一步加強財務信息化建設，在全系統範圍內推行資產管理、預算管理、工程管理等信息系統，財務及相關人員必須加強學習，全力配合，確保有關信息系統的推行和有效使用。