在春節後上班第一天工作會議上的講話

今天是春節後上班第一天，我們召開這次會議，既是一次節後收心會，也是一次開工動員會。希望大家儘快從節日氛圍中走出來，全身心投入到新的一年工作中，以飽滿的熱情、充沛的精力、百倍的信心，奮鬥開新局、誓奪開門紅，推動全年工作起好步、打好底、開好局。下面，我講四個方面意見。

一、收假收心轉變要“早”

俗話說“一年之計在於春，一日之計在於晨”。節前公司召開了“兩會”，全面部署了今年各項目標任務，我們必須及早謀劃、抓緊安排、加快落實。重點要做到“三個早”：

一要調整狀態“早”收心。時間如流水，半刻不等人，轉眼間一季度就要過半，完成全年各項指標，任務非常艱鉅。各部門、各單位要切實增強緊迫感、責任感，迅速調整心態，恢復工作秩序，儘快從“過年的輕鬆狀態”調整到“緊張的工作狀態”，做到人到崗、心也到崗。要認真組織員工收假收心，促使全員在精神上興奮起來、思想上警醒起來、工作上緊張起來，以嶄新的精神面貌投入到工作中。在這再強調一下，在節後復工階段，政府往往會組織明查暗訪，大家要嚴肅辦公場所紀律，以最高標準做好本職工作，決不允許出現在崗位上拜年、服務態度懈怠等影響公司形象的負面問題。

二要釐清任務“早”推進。一分部署、九分落實。剛纔，辦公室彙報了“穩字當頭、穩中求進”重點工作任務，這是公司“兩會”研究部署的，是正式行文印發的全年重點工作。各部門、各單位要高度重視、迅速行動，將16項重點任務作爲重中之重，結合實際制定務實管用、具體可行的推進措施，確保任務細化到崗，責任落實到人，工作務期必成。要加強跟蹤督辦，對工作不到位、管理不閉環、責任不落實的，要嚴肅考覈問責。

三要狠抓業績“早”管控。工作成效最終要體現到公司業績上。剛纔，我與治取書記跟分管領導、分管領導與相關部門負責同志分別簽訂了業績責任書，就是希望通過這種方式層層傳導壓力、切實壓實責任。各部門、各單位要堅持用指標指導工作、衡量管理成效，找準指標管控的關鍵點、發力點，及時彌補“短板”、鞏固“長板”。要加大考覈力度，進一步優化“月通報、季考覈、年兌現”機制，對指標提升乏力、同類問題重複發生的部門、單位加倍考覈、嚴肅處理。要加強結果應用，差異化設置激勵標準，進一步加大薪酬分配與業績考覈結果、績效得分的掛鉤力度，充分激發幹事創業動力。

二、嚴抓安全生產要“穩”

安全生產是公司的“生命線”，任何時候都要擺在突出重要的位置。所以，“開工第一課”就是講安全、抓安全，從年頭到年尾，始終牢牢把安全穩定抓在手裏。

（一）怎麼認識當前的安全形勢？

今年是全面落實“十四五”戰略規劃的關鍵之年，又恰逢黨的二十大和北京冬奧會，中央強調要“穩字當頭、穩中求進”，做好全年安全生產工作既是經濟責任、社會責任，更是政治責任。一是安全監管越來越嚴。新《安全生產法》和《刑法修正案（十一）》，將企業主體責任、主要負責人第一責任、全員責任等納入法律範疇，鄭州“7·20”特別重大自然災害事故，共計逮捕8名涉案人員、問責89名公職人員。將於3月1日起實施的《山東省安全生產條例》提出，生產經營單位及其人員涉嫌安全生產犯罪的，依法移送司法機關處理，釋放出依法治安、依法追責強烈信號。二是安全事故屢禁不止。新年伊始，省內接連發生山東潤銘建材“1·24”機械傷害事故，造成1人死亡；威海天潤精密“1·26”火災事故，造成2人死亡、1人受傷；濟寧佰世達“1·27”爆燃事故，造成1人死亡、17人受傷。這些安全生產事故再次表明，安全風險始終存在，事故離我們並不遙遠，抓安全生產容不得半點閃失。三是安全基礎尚不牢固。要清醒認識到，公司安全管理仍然存在薄弱環節，從去年查處的現場違章看，作業計劃執行不規範、外包隊伍管理不到位、施工方案編制執行不嚴格等問題依然存在；一線作業人員年齡斷層、施工力量弱化、風險防控能力不足等問題必須引起我們的高度重視。

（二）怎麼抓好安全生產工作？

安全不能決定一切，但安全能否定一切，沒有安全這個“1”，一切都無從談起。當前，安全生產“一失萬無”的形勢更加嚴峻，加之春節過後外包隊伍人員流動頻繁，以及現場人員可能存在的思想鬆弛、情緒不穩等因素，更要時刻保持警醒，始終如履薄冰。

一是以更高要求，嚴格安全生產責任落實。要緊緊抓住責任制這個關鍵，持續健全定責嚴明、履責嚴格的安全責任體系，壓緊壓實領導責任、專業責任、全員責任、黨員責任，推動履職盡責主動化。要完善安全履責評價考覈機制，加強評價結果與業績考覈聯動，精準開展安全管理評價，對責任不落實、措施不到位的，要“盡職照單免責、失職照單追責”，做到嚴管不手軟，問責不寬容。

二是以更嚴舉措，強化安全隱患排查治理。要把安全生產專項整治作爲“頭等大事”，緊盯重點任務，結合停電計劃、項目儲備，加快推進剩餘8處隱患整改，確保6月底前重大隱患見底清零。要狠抓安全巡查問題整改，對照國網巡查發現的8個方面86條具體問題，逐項建立問題清單，制定整改措施，4月底前完成銷號處理。要強化系統思維，持續優化隱患排查治理管理流程，舉一反三、標本兼治，從根本上消除事故隱患。

三是以更大力度，提升現場管控工作水平。要堅持無計劃不作業，“小、臨、散、搶”作業全部納入管控範圍。要健全外包隊伍、人員“雙准入”機制，嚴格外包隊伍“約談停工”“負面清單”管理，放開發包單位自查違章計分權限，增強對外包隊伍的管控力。要堅持“誰使用、誰准入”，加強人員安全教育培訓，不合格人員一律不得進場，堅決守牢安全底線。要強化作業風險管控，實施作業風險分級分類管理，落實高風險現場作業掛牌許可制度，確保現場可控在控。

三、狠抓落實成效要“好”

開局關係全局，起步決定後勢，公司上下要集中精力、加壓奮進、搶抓開局，紮實做好近期各項重點工作。

一是抓好重大活動保電。當前，北京冬奧會已經盛大開幕，全國“兩會”也將於3月份召開。各部門、單位要強化“各地保平安就是保全局”的理念，合理安排電網運行方式，逐級細化保電方案及應急措施，加強樞紐變電站和輸電通道巡視防護，全力保障安全可靠供電。要加強重要客戶安全檢查，確保黨政機關、新聞媒體等供電萬無一失。二是抓好基建復工管控。從2月15日起，公司基建施工將分時段、分批次進場復工。要嚴格執行復工流程，全面覈查安全培訓、准入考試等五項基本條件，規範執行復工審批手續，統籌人員資源投入，確保安全有序復工。三是抓好客戶優質服務。春節假期雖然已經結束，但目前仍然是老百姓走親訪友的集中時段。各部門、各單位要保持供電服務的敏感性，持之以恆抓好故障搶修、訴求響應等工作，提前做好元宵節保電準備。要大力開展“用上電、用好電、不停電”專項行動，不斷提升服務品質，叫響服務品牌。四是抓好政企環境優化。前期，各縣區黨委政府進行了集中換屆，各級“兩會”也將陸續召開。各部門、各單位要加強向屬地政府溝通匯報，要第一時間落實各項重點任務，提供有力支撐。同時，要充分發揮人大代表、政協委員等參政議政作用，圍繞臨時用電小區整治、整縣光伏開發等重點、難點工作，加強對接溝通，最大限度爭取理解支持。

四、擔當作爲作風要“實”

目標能不能實現，工作能不能落地，關鍵看狀態、看幹勁、看作風。去年，在省公司三級領導人員培訓班上，董事長提出了“七問”，擲地有聲、振聾發聵，爲我們指明瞭攻堅的方向、破題的方法和努力的重點。我們以“七個堅持”堅定回答“七問”，各項工作取得了新成績，也得到了董事長的認可。過年期間，我也在思考，對照董事長這“七問”，還有哪些問題是需要我們進一步改進提升的。初步考慮了十個問題，在這裏跟大家作個交流，希望大家能經常對照、認真反思、不斷提升。

一問政治站位高不高？沒有脫離政治的業務、也沒有脫離業務的政治。董事長在“政治之問”中強調，要強化身份意識，牢記第一身份是共產黨員，第一職責是爲黨工作。在座的都是公司的關鍵少數，是推動公司發展的火車頭，在研究、謀劃工作時，必須自覺從黨和國家工作大局出發，從國網、省公司戰略佈局出發，從公司“全省領先、國網前列”目標定位出發，不斷提高政治“三力”，學懂吃透上級精神，做到政治和業務“兩手抓、兩不誤”。

二問擔當意識足不足？幹事擔當，是幹部的職責所在，也是價值所在。董事長在“標準之問”中指出，“響噹噹”的標準有很多，很重要的一條就是要敢擔當，敢於擔苦、擔難、擔重、擔險。特別是，面對應收賬款清欠等歷史遺留問題，要樹立還債“填窟窿”也是政績的觀念，把使命記在心上、把責任扛在肩上，敢於在困難面前“逞逞英雄”、在問題面前“蹚蹚渾水”，練就擔當作爲的硬脊樑、鐵肩膀、真本事，在急難險重問題面前衝鋒在前、攻堅克難。

三問鬥爭精神硬不硬？董事長在“方法之問”中指出，工作當中出現問題、遇到困難在所難免，關鍵看怎麼去面對、怎麼去處理。去年，我們之所以能夠成功攻克巨能違規轉供、海化交叉補貼、星朗公司處置等一系列難事要事，靠的就是敢於鬥爭、善於鬥爭。困難突破了，就能贏得出路；短板補齊了，就能取得優勢；問題解決了，就能獲得主動。各級幹部員工要始終保持“困難面前有我們，我們面前沒困難”的頑強鬥志，不懼風雨勇向前，不獲全勝不收兵。

四問工作作風實不實？當前，全省正大力倡導“嚴真細實快”的工作作風，其中“實”就是務實紮實。從目前看，公司還不同程度存在着，把“說了”當“做了”、把“做了”當“做成了”的問題。比如，我們一直強調要抓好頻繁停電治理、做好客戶溝通，但是春節前，公司還是發生了一起頻繁停電投訴；我們從去年就開始抓零電量充電樁管控，但還是被省公司通報。這兩個問題實質上都是作風不嚴不實，沒有真正把功夫下到出實招、辦實事、求實效上。

五問形勢研判準不準？認清形勢才能把握大勢。董事長在“差距之問”中強調，要準確研判形勢，提升工作的科學性、預見性、主動性，推動公司事業高質量發展。今年，國企改革三年行動面臨收官，輸配電價覈價、省管產業改革等各項任務交織疊加。面對錯綜複雜、充滿挑戰的新形勢、新要求，作爲領導幹部，必須要不斷拓寬視野、加強學習、增強能力，才能在層出不窮的變化挑戰中，準確識變、科學應變、主動求變，做到從容應對、化危爲機。

六問系統謀劃深不深？思考謀劃是落實的起點。在有了對形勢的精準研判後，還必須要增強“善謀”的本領。不論是我們的領導幹部、還是基層職工，養成善思善謀的良好習慣十分必要，只有立足本職工作，深入思考、超前謀劃，才能在工作中做到思路清晰、心中有底。反之，則會抓不住重點，分不清主次。年初，正是謀劃工作的好時機，各部門、各單位要緊盯國網、省公司各專業會議部署要求，突出問題導向，精心策劃、務實召開公司各專業會議，明確本專業“爭先、率先、領先”的思路和舉措，確保在年底時交出讓公司黨委滿意的答卷。

七問幹事本領強不強？功以才成、業由才廣。面對能源互聯新趨勢、“雙碳”目標新挑戰、客戶服務新需求，要始終保持“本領恐慌”，不斷錘鍊解決問題的真本事、硬功夫。要加強業務學習，掌握“看家本領”，練就“獨門絕活”，出手就展現最高水平，收工就幹出最好效果。要注重工作方法，增強指揮協調、貫徹落實的能力，帶領團隊不折不扣做好上級要求的“規定動作”，創新謀劃本專業的“自選動作”，爭取更多“加分項”，打造“響噹噹”的精彩業績。

八問紀律意識嚴不嚴？董事長在“廉政之問”中強調，領導幹部特別是“一把手”，要做嚴於律己的表率。當前，春節剛剛過完，這個時期，往往是紀律鬆懈之時，各級“一把手”既要從自身做起，慎微、慎欲、慎獨、慎權，又要看好自己的門、管好自己的人，抓好班子帶好隊伍。本週，公司還將召開黨風廉政建設和反腐敗工作會議暨警示教育大會，目的就是給大家再上上弦、提提醒，引導全體幹部職工時刻保持清醒頭腦，多想想“什麼能做、什麼不能做”，營造幹事乾淨、風清氣正的良好生態。

九問底線思維牢不牢？董事長在“法治之問”中強調，要始終把風險防控放在首位，平衡好“謀發展”與“防風險”的關係。下一步，一方面要堅決守牢安全生產、電力保供、疫情防控、信訪輿情等“一排底線”，提升防範化解重大風險的能力，做到有備無患；另一方面，要加強工程分包、物資招標等重點領域和基層站所等重點崗位監督，杜絕權力運行的任性空間，切實防範廉潔和經營風險。

十問工作成效好不好？幹事如賽跑，不看起跑看撞線。董事長在“導向之問”中強調，要樹立“以實績論英雄”的風向標。可以說，前面“九問”回答得好不好，最直接的檢驗就是工作成效好不好。要篤定“把事辦成、辦好”的信念，對公司黨委部署的每項工作、每項任務，要盯緊盯牢、抓住不放，目標提出來就要幹出來，絕不能“虎頭蛇尾”，更不能“有頭無尾”。各部門、各單位之間要時常比比，誰的工作質量高、誰的亮點經驗多、誰的發展貢獻大？在比拼爭先中，推動公司更高質量發展。

同志們，時間不等人，事業需要人。新的一年工作序幕已經拉開，叫響北方電網“隱形冠軍”的征程已經開啓，讓我們時刻以“十問”警醒自己、激勵自己，始終保持昂揚向上的精神狀態、永不懈怠的進取姿態，接續奮鬥、勇往直前，確保實現首季“開門紅”，贏得全年“滿堂紅”，以新業績、新成績迎接黨的二十大勝利召開！