打造企業與職工命運共同體講話稿

堅持以職工爲中心的監督理念 用清風正氣攏民心聚合力

在命運共同體建設中，XXX委堅持把維護企業利益與維護職工利益相統一，以清風正氣涵養政治生態，激發全段幹部職工幹事創業積極性。

一、重視職工意願，找準監督執紀切入點

我們堅持把職工所願所盼作爲監督執紀“晴雨表”。一是從職工抱怨中看廉政風險表現。去年底我們通過下發意見表、召開懇談會、與職工嘮家常等形式，認真傾聽職工在哪些事上抱怨多、意見大，從班組長選拔不公、加班費超範圍發放、評先選優定人帶帽、困補費發放優親厚友等1XXX條反映中，梳理和分析出XX個方面XX項風險點，納入廉政風險問題庫。二是從職工吐槽中究履職不當行爲。XXX年X月，開設了“民意直通車”。我們安排專人對職工留言尤其是挖苦性等情緒反映進行分析，深究各級幹部在履職用權中存在的問題。例如，針對職工對小食堂餐料採購提出的疑慮，督促有關科室開展全段性專項檢查，制定了定期詢價、三人採購、賬目公開、市場回訪等剛性措施，把“吐槽”變成了“點贊”。一年來，我們共從“民意直通車”發現和督辦調查處理職工反映較大的問題XX件。三是從職工不滿中查違紀問題線索。我們在作業職場、職工食堂、辦公場所等設立舉報箱XX個，公佈了紀委書記手機號碼、辦公電話，開通了信訪舉報微信公衆號。同時，組織紀檢幹部下訪談心XX人次，從職工牢騷不滿的怨氣中、欲言又止的話語間，先後收集掌握有價值的信息17條，拓寬了問題線索活水源頭，讓監督執紀更有針對性。

二、聚焦職工關切，盯住履職用權關鍵點

堅持職工關心關注什麼，紀律監督就瞄準什麼。一是針對“人”的問題，重點在維護公平公正上着力。班組長選拔職工最爲關注。爲此，我們採取“兩查”“三個一律”的措施，不斷加大監督力度。即與XXX科定期聯查、針對反映定點檢查；堅決做到：凡不符合條件進入後備隊伍的、未從後備人員中選拔的，或違反程序規定任用的，一律推倒重來，不放活口、不留病根。今年3月，我們在班組長選拔任用聯檢中，發現XXX一名新聘工長不具備任職條件，當即責令車間整改重聘。二是針對“錢”的問題，重點在推進公開透明上着力。對工資獎金、節日加班費、困難補助費、特殊工種補貼等涉及“錢”的事項，作爲“十上會十公開”的重要內容，利用辦公網、車間顯示屏、班組觸摸屏、職工微信羣和“微+平臺”等，從牆上到手上、從網上到網下實時、全面公開，事情亮在面上、職工明在心裏。三是針對“權”的問題，重點在防止濫用失範上着力。針對熱門工種人員調劑，組織開展逐人對標對規專項檢查；針對XXXX多種班製作業特點，組織開展“考勤打假”專項檢查；針對元旦春節吃喝送禮多發，開展“九嚴禁”專項督查；針對大學聯考後升學高峯，開展“學子宴”暗訪抽查。XXX年以來，圍繞職工關注的重點問題開展專項檢查X次，通報處理各類問題XX件，問責XX人，做到了真管真嚴、常管常嚴，促使各級幹部敬畏職工先從敬畏紀律做起，服務職工先從公正用權做起。

三、迴應職工訴求，把握正風肅紀着力點

堅持把整治“四風”、查處違紀違規問題，作爲維護職工利益的最好迴應。一方面，下力氣糾治作風頑疾。針對部分科室幹部中存在的門能進了、臉好看了，但事仍難辦的官僚主義新表現，開展專項整治，揪住個別久拖不辦、推諉扯皮等典型問題，實行離職專辦，對責任人暫停本職工作限期辦理；實行幹部作風民主評議，讓職工羣衆給幹部作風打分，鞭策幹部擔當作爲。另一方面，嚴查職工身邊“微腐敗”。比如，針對設備車間及維修班組，均存在多給職工做獎金再收回挪作他用的問題反映，從梳理職工獎金差距入手，下決心突破，查實後給予車間主任黨內嚴重警告、總支書記和維修工長黨內警告處分。一年來，先後查處侵害職工羣衆利益案件7件，給予黨紀處分X人、誡勉談話X人，追回不合理所得XXXX元。對這類問題堅持一案一曝光，讓不把職工利益放在眼裏的人丟人現眼，釋放了全面從嚴的強烈信號。目前，在構建情繫齊輛命運共同體中，呈現出了幹羣和諧、人心向上、生態良好的可喜局面。