打造企業和諧美的企業文化(精選多篇)

第一篇：打造企業和諧美的企業文化

黨的十六屆四中全會從加強黨的執政能力角度，明確提出把構建社會主義和諧社會作爲黨執政的主要目標。實現社會的和諧發展，首先需要構建和諧企業。全國電力改革之後的兩年多時間裏，對發電公司來講，尤其是象*******這樣的獨立發電公司來講，具體表現在市場風險日益加大、企業資產負債率高、低成本競爭日益加劇、燃料價格持續上漲、電煤供應緊張等實際矛盾。這些矛盾的存在直接導致了發電企業整體爲微利經營，甚至個別企業是虧損經營。2014年初*****經歷了經營班子換屆調整，緊接着第一季度，由於煤價大幅度上漲等因素，公司經營業績一度下滑，亮出了預警燈。但是即使在這樣的情況下，公司內部各項工作有條不紊，員工心裏都安然若素，直到5月1日的煤電價格聯動政策出臺，沒有因爲企業的人事變動和暫時面臨的挫折而發生任何人心離散現象。目前，公司正在平穩度過困難時期，經營形勢良好，大家的工作激情和熱情比以前更爲高漲。至此，我們更加堅信：******特色企業文化，已經在******人心裏深深紮根，併產生了強大的向心力和凝聚力。筆者在發電企業從事黨的思想政治工作已經多年，深知建設個性企業文化的重要意義，深知只有以人爲本，建立企業與員工的“心靈契約”，纔是最深的企業文化，纔有了永葆青春、永具活力的源泉。一個成熟的企業不要得益於一時，也不要苦惱於一時，只要能贏得員工的心，就是能贏得最終勝利的企業。我們的企業文化，就是要搭建企業與員工的“心靈之橋”，使所有的員工對企業充滿熱情與希望。實踐證明了，******的企業文化是使我們的企業成爲有希望的企業。2014年底，公司認真總結和回顧近十年的建設歷程，繼承提煉了當代******人十年來艱苦創業的優良傳統和勇於拼搏的西柏坡精神，確立了以人爲本的******特色的企業文化。近五年來，我們將其與創建國家電力公司一流火力發電企業中心工作結合在一起，精心倡導，努力培育，並在職工中廣泛宣傳闡釋其中內涵。現如今，“*******” 的企業哲學已經成爲全體員工的共同的價值觀念，成爲了企業的精神支柱；“****************” 的企業行爲體現了******人自尊自強、自覺自省、自我激勵與自我約束的精神追求與精神境界；“**********”的企業使命成爲了******人工作生活的心靈起點和內在動力，體現的是******人的“愛心”，更是長期以來形成的一種高尚、美好、善良、和諧的企業 “心靈契約”。下面，筆者僅以打造******特色企業文化過程爲例子，談幾點粗淺的看法和感受：一、以人爲本，實施人性化員工管理，體現人文關懷。員工管理雖然表面上看是人的管理問題，即人力資源的問題，但是員工的關係管理得如何，也體現了企業管理者對自身企業文化的把握和定位，關係到一個優秀的企業文化建設的成敗。1、開展勞動人事改革，提高人本文化。“上下一心，其利斷金”。企業的核心目標是追求經濟價值，而員工也需要爲溫飽而奔波。建立企業與員工同生存，共發展的命運共同體，是處理員工關係的根本出發點。建立一套科學合理的薪酬制度包括晉升機制等，合理利用利益關係確實是企業能否吸引人才，留住人才的關鍵。******在注重人力資源管理、職工思想教育、羣衆文化建設等多種方面開展以人爲本的文化建設。特別是公司在“人盡其才、各就其位”的思想指導下，制定了《勞動人事制度改革實施意見》、《崗位技能水平考試管理辦法》、《崗位工作業績考覈管理辦法》、《職工競爭上崗管理辦法》、《突出貢獻員工獎勵管理辦法》等一系列旨在提高員工提高專業技能、提高競爭意識、提高職工貢獻率的制度環境，營造人本文化。2、與國際接軌，創造先進的管理文化。管理是保證企業正確發展、長久生存的必要手段。管理思想和管理體系形成了企業的管理文化。******在企業建設與發展中，在以技術標準、管理標準、工作標準爲核心內容的管理框架的基礎上，抓住“管理”這一根本，以全新的觀念，強化企業現代化管理，實施iso9000質量管理體系、崗位、技術、工作實行標準化管理，安全、檢修、管理等各項工作強化了過程管理和服務意識，做到了人人有事幹，事事有人管，每項工作符合pdca循環要求。結合iso14000環境管理體系及ohsas18000職業健康安全管理體系在內的“三位一體”貫標工作已經滲透到公司的各項工作的環節之中。3．挖掘文化載體，凝聚員工感情，共建企業的“心靈契約”。 心理契約並不是有形的東西，但企業清楚地瞭解每個員工的需求和發展的願望，並儘量予以滿足，自然員工也會爲企業的發展全力奉獻，因爲他們相信企業能滿足他們的需求和願望。幾年來，公司注重在挖掘企業文化載體上下功夫，使企業文化建設深入民心，豐富員工生活，提高員工的生產積極性。通過文化藝術節、運動會以及各種文體比賽、文藝演出等，活躍員工生活，給他們提供施展才華的機會。通過對員工崗位、技術、業務及企業文化的培訓，提高他們的知識水平，培養現代企業員工應有的情操。公司充分發揚企業民主，進一步完善職代會制度，保障員工參政議政的民主權利，搞好廠務公開，民主監督，提高企業行政的透明度。幾年來，公司職代會有權有責，凡企業重大決策、發展規劃、福利方案和涉及員工生產、生活的重大事項，必須經職代會審議，且一經審定，堅決執行。公司利用宣傳載體，通過各級主頁、網絡平臺、視頻新聞等，使員工對公司的經營狀況、經濟效益、管理水平、發展前景等及時進行了解。如針對2014年第一季度公司遇到的經營上的困難，公司領導及時採取多種方式和員工如實進行交流和溝通，不僅取得了廣大員工的諒解，大家還積極出謀劃策，爲企業排憂解難。二、以人爲本，推動企業健康、和諧、可持續發展。“健康、和諧、可持續發展”是黨中央提出的科學發展觀，而對企業而言，首先應該考慮的是企業如何實現可持續發展。堅持可持續發展，實現企業與社會、與環境、與員工的和諧共融；堅持以人爲本，讓發展的成果惠及每個企業員工，只有這樣，企業才能走上文明健康的發展之路。******義不容辭地承擔起“健康、和諧、可持續發展”的歷史使命，充分認識企業發展對資源和環境帶來的壓力，增強自我約束意識，堅持貫徹“節約資源，保護環境”的方針，倡導“清潔生產、源頭控制，綜合利用、循環經濟”的環保理念，實施了一系列環保治理工程，實踐着企業“建設家園、奉獻社會”的崇高諾言。三、構築企業良好的形象，推動社會環境的和諧發展企業與社會的關係首先是服從與服務的關係，同時一個企業對社會的貢獻，還體現在對社會義務的履行程度上，體現在能否實現企業員工、股東與社會的和諧共贏。一個良好的企業文化形成，是一個漫長不斷積累的過程，打造******和諧美的企業文化，已經得到了公司各方利益的相關者和廣大員工的認同，強有力地激發了大家在******發展壯大的進程中煥發出更大的創業熱情與創新精神，有效地增強着企業的核心競爭力，促進了企業增添生機和活力。我們有理由相信，在以和諧爲主題的企業文化感召下，一定能夠使******公司走向新的輝煌！

第二篇：打造企業和諧美的企業文化

黨的十六屆四中全會從加強黨的執政能力角度，明確提出把構建社會主義和諧社會作爲黨執政的主要目標。實現社會的和諧發展，首先需要構建和諧企業。全國電力改革之後的兩年多時間裏，對發電公司來講，尤其是象*******這樣的獨立發電公司來講，具體表現在市場風險日益加大、企業資產負債率高、低成本競爭日益加劇、燃料價格持續上漲、電煤供應緊張等實際

矛盾。這些矛盾的存在直接導致了發電企業整體爲微利經營，甚至個別企業是虧損經營。2014年初*****經歷了經營班子換屆調整，緊接着第一季度，由於煤價大幅度上漲等因素，公司經營業績一度下滑，亮出了預警燈。但是即使在這樣的情況下，公司內部各項工作有條不紊，員工心裏都安然若素，直到5月1日的煤電價格聯動政策出臺，沒有因爲企業的人事變動和暫時面臨的挫折而發生任何人心離散現象。目前，公司正在平穩度過困難時期，經營形勢良好，大家的(更多請搜索：)工作激情和熱情比以前更爲高漲。至此，我們更加堅信：******特色企業文化，已經在******人心裏深深紮根，併產生了強大的向心力和凝聚力。筆者在發電企業從事黨的思想政治工作已經多年，深知建設個性企業文化的重要意義，深知只有以人爲本，建立企業與員工的“心靈契約”，纔是最深的企業文化，纔有了永葆青春、永具活力的源泉。一個成熟的企業不要得益於一時，也不要苦惱於一時，只要能贏得員工的心，就是能贏得最終勝利的企業。我們的企業文化，就是要搭建企業與員工的“心靈之橋”，使所有的員工對企業充滿熱情與希望。實踐證明了，******的企業文化是使我們的企業成爲有希望的企業。2014年底，公司認真總結和回顧近十年的建設歷程，繼承提煉了當代******人十年來艱苦創業的優良傳統和勇於拼搏的西柏坡精神，確立了以人爲本的******特色的企業文化。近五年來，我們將其與創建國家電力公司一流火力發電企業中心工作結合在一起，精心倡導，努力培育，並在職工中廣泛宣傳闡釋其中內涵。現如今，“*******”的企業哲學已經成爲全體員工的共同的價值觀念，成爲了企業的精神支柱；“****************”的企業行爲體現了******人自尊自強、自覺自省、自我激勵與自我約束的精神追求與精神境界；“**********”的企業使命成爲了******人工作生活的心靈起點和內在動力，體現的是******人的“愛心”，更是長期以來形成的一種高尚、美好、善良、和諧的企業“心靈契約”。下面，筆者僅以打造******特色企業文化過程爲例子，談幾點粗淺的看法和感受：一、以人爲本，實施人性化員工管理，體現人文關懷。員工管理雖然表面上看是人的管理問題，即人力資源的問題，但是員工的關係管理得如何，也體現了企業管理者對自身企業文化的把握和定位，關係到一個優秀的企業文化建設的成敗。1、開展勞動人事改革，提高人本文化。“上下一心，其利斷金”。企業的核心目標是追求經濟價值，而員工也需要爲溫飽而奔波。建立企業與員工同生存，共發展的命運共同體，是處理員工關係的根本出發點。建立一套科學合理的薪酬制度包括晉升機制等，合理利用利益關係確實是企業能否吸引人才，留住人才的關鍵。******在注重人力資源管理、職工思想教育、羣衆文化建設等多種方面開展以人爲本的文化建設。特別是公司在“人盡其才、各就其位”的思想指導下，制定了《勞動人事制度改革實施意見》、《崗位技能水平考試管理辦法》、《崗位工作業績考覈管理辦法》、《職工競爭上崗管理辦法》、《突出貢獻員工獎勵管理辦法》等一系列旨在提高員工提高專業技能、提高競爭意識、提高職工貢獻率的制度環境，營造人本文化。2、與國際接軌，創造先進的管理文化。管理是保證企業正確發展、長久生存的必要手段。管理思想和管理體系形成了企業的管理文化。******在企業建設與發展中，在以技術標準、管理標準、工作標準爲核心內容的管理框架的基礎上，抓住“管理”這一根本，以全新的觀念，強化企業現代化管理，實施iso9000質量管理體系、崗位、技術、工作實行標準化管理，安全、檢修、管理等各項工作強化了過程管理和服務意識，做到了人人有事幹，事事有人管，每項工作符合pdca循環要求。結合iso14000環境管理體系及ohsas18000職業健康安全管理體系在內的“三位一體”貫標工作已經滲透到公司的各項工作的環節之中。3．挖掘文化載體，凝聚員工感情，共建企業的“心靈契約”。心理契約並不是有形的東西，但企業清楚地瞭解每個員工的需求和發展的願望，並儘量予以滿足，自然員工也會爲企業的發展全力奉獻，因爲他們相信企業能滿足他們的需求和願望。幾年來，公司注重在挖掘企業文化載體上下功夫，使企業文化建設深入民心，豐富員工生活，提高員工的生產積極性。通過文化藝術節、運動會以及各種文體比賽、文藝演出等，活躍員工生活，給他們提供施展才華的機會。通過對員工崗位、技術、業務及企業文化的培訓，提高

第三篇：關於打造和諧的企業文化論文

構建和諧企業文化的新理念

——鄭州鐵路局多元經營管理委員會辦公室

摘要：企業文化是市場經濟文化在企業中的具體與微觀的反映，企業成長的精神轉化爲企業成熟期的完備的企業文化要依賴於管理環境。着眼具體企業自身，建設和諧企業文化必須緊扣理念文化、利益文化與管理文化這三個和諧關節。突出企業特性文化，有效將戰略與制度融而爲一，重點啓動和激活企業內在源動力。

關鍵詞：企業文化；管理環境；戰略與制度

企業文化是以人爲核心的企業資本要素有機融合而共同創造的全部財富的總和。它包括企業物質化和非物質文化。企業資本要素主要包括生產資本、科技資本、勞動力資本，其中人是創造企業文化的主體和最終本源。和諧的企業文化主要體現在企業內部各要素之間的和諧、企業與外界各方面的和諧，而關鍵在於內部的和諧。企業是社會的細胞，是社會物質財富與精神財富的主要生產基地，沒有企業的和諧文化就不可能有整個社會的和諧。着眼具體企業自身，建設和諧企業文化必須緊扣理念文化、利益文化與管理文化這三個和諧關節。

和諧文化的理性涵義是公平、正義，感性含義是合情合理，即各方面的利益關係得到妥善協調和平衡。和諧文化不是惰性文化，不是自足文化，是一種在和諧中不斷髮展和創新的進取文化。

一、和諧理念是和諧企業文化的精神支柱

和諧理念是一種價值觀。從哲學上講，和諧原本就是一種文化。和諧文化既體現在社會制度、社會生活、社會關係中，也體現在社會的精神道德思想觀念中。通過和諧理念的培育，可以爲和諧企業文化建設提供精神和道 1

德的支撐。樹立和諧理念，培育和諧精神文化，這對於企業的每一個員工特別是位居優勢的企業資本擁有者和管理者來說，應當努力把和諧理念中蘊含的世界觀和方法論轉化爲思維方式和行爲準則。

第一，推進和諧企業文化建設與發展的過程，就是一個不斷髮現矛盾、轉化矛盾的持續過程。第二，對員工的人文個性特點不僅要尊重和包容，還要有理、有利、有節地培養和張揚。強化包容意識，關鍵是要在企業中努力創造和諧的人文環境，通過包容促進相互融合，通過尊重促進多樣共生，通過和諧機制保障和諧訴求，達到企業文化諸要素和諧共榮的目的。第三，企業文化的和諧是動態發展中的和諧。和諧環境文化的打造，不是以減少經濟文化之間競爭去追求靜止狀態的和表面的和諧，而是要把共同利益作爲競爭的前提，把不同經濟文化共生共贏作爲合作的支點，努力在競爭中追求更高層次的和諧。和諧文化不是平均主義。平均主義抹殺勞動者個體文化之間質與量、過程與結果的差別，損害了勞動者的積極性，阻礙生產力的發展和人類社會的進步。第四，和諧是人的心理感受和主觀判斷，離開了人去談和諧就像拋開太陽去區分晝夜一樣荒唐。和諧企業文化始終圍繞着人這個本原。人本文化中的以人爲本，不是一般的思想方法，而是構建和諧社會文化的最高價值理念，是培育和諧精神的總開關。

二、構建企業文化兩重性，體現和諧利益

企業文化具有兩重性：第一層是企業員工的價值觀，它具有差異性與易變性。第二層是企業的核心價值觀，它必須是穩定並有生命力的員工價值觀。企業的核心價值是穩定並有生命力的。企業的核心價值觀與企業的宗旨和戰略規劃是相統一的，企業費者看到或感覺到。企業核心價值觀的表現形式可以是多樣的，比如說可以是以產品形式、服務形式、廣告形式、也可以通過

公益活動來體現。無論採取什麼形式都是向所有的人傳播企業的核心價值觀。人們能不能接受企業的核心價值觀就看它有沒有生命力。當人們能夠認可與贊同時，就說明企業的核心價值觀有生命力。企業核心價值觀的生命力是以它的經濟性來支撐的。企業核心價值觀要能給企業所接觸的內外所有消費者帶來經濟性的滿足。作爲企業領導要把企業的價值觀與員工個人的價值觀統一管理起來，這個統一是指在認同企業價值觀的前提下保持員工個人價值觀的活力，使二者協調起來，而不是相互對立。當員工個人的價值觀與企業的核心價值觀存在激烈衝突的時候，必須以企業的核心價值爲首位。在企業文化的引導作用下，員工會有一種忠誠意識，與企業共度難關。企業高速發展時，員工能夠保持應有謹慎，不會出現浮躁的行爲。因此我們的企業在考慮兼併對象時不僅要仔細分析對方的產品、設備、人員與設計能力這些硬件，還要周密考慮企業文化這個軟件。

兩個基本重點就是戰略與制度。這兩個基本點是企業文化的兩個車輪，只有這兩個車輪協調並不斷地向前運動才能保持企業文化這駕馬車不斷前行。企業文化的這兩個基本點要不斷給企業文化補充新的組成部分，以保持旺盛的生命力。

三、和諧的管理文化是建設和諧企業文化的有效途徑

企業成長期的某種精神能否轉化爲企業成熟期的完備的企業文化依賴於管理環境。管理環境是企業各種制度與由制度所產生的約束力的總和。良好的管理制度具有適度超前性，它引導人們向積極的方面發展。管理制度有沒有生命力就看它能不能得到落實並取得員工的一致認可。職工認可一種制度需要一定的時間，時間過長，說明我們的管理制度不具有可行性或者說員工的素質有待提高。在推行新制度時，員工同新的管理制度可能會出現磨擦。

爲此，作爲管理者要儘量尋求支持變革的動力，減少阻力，形成有效的合力。管理制度是有形的管理環境。無形的管理環境是員工基於對制度的理解所產生的一種對自己的約束力，這種約束力可以彌補硬性制度的不足與空缺。這種約束力是員工基於對企業負責所產生的一種行爲。

和諧的管理文化是建設和諧企業文化的有效途徑。第一，和諧管理文化機制是實現公平與效益相統一的必要手段。從企業範圍來說，建設局部與整體、微觀與宏觀、企業與社會相協調融和的文化機體，樹立推行和諧管理文化，發揮管理槓桿在微觀經濟領域裏的作用，努力協調好企業內部各要素之間的利益關係，是實現企業自身和諧、促進社會和諧的有效途徑。和諧管理文化引導人們平和、有序、良性地公開文化個性，防止對企業整體和他人產生破壞力。第二，和諧管理文化的核心是人本文化。和諧管理文化準確把握人本管理的科學內涵，挖掘和釋放人的智慧和潛能，讓人在勞動中創造幸福，在創造中享受快樂，在快樂中追求發展，在發展中奉獻快樂。和諧管理文化氛圍中企業目標文化與員工需求文化互動，管理者綜合運用溝通、協商、激勵、引導、感化、魅力影響等手段對員工進行企業理念和文化的滲透，使矛盾雙方達成一致的工作目標和意願，是管理者通過各種方式構建企業和諧的人際關係、工作氛圍，使員工的工作更富創意和激情，達到企業各層面人員“在共享中共建，在共建中共享”，企業效益最大化，社會責任最強化。第三，和諧管理文化一要解決企業文化整體與局部的和諧，促進員工個體與個體、個體與羣體、羣體與羣體關係的和諧。維繫企業文化正常運作有三條命脈，即資金文化流、物資文化流、人力流。其中最根本的是人力流，它可以影響甚至決定資金文化和物資文化，資金文化、物資文化以及二者之間的轉化都離不開人力流。以平等、公信、友愛、互助爲主要標誌的和諧人際關係，

有利於強化團隊精神和全局意識；有利於激勵鬥志，激發工作熱情，調動人的主觀能動性與創造性，確保資金流、物資流以及資金流與物資流之間的相互轉化的永續、良性和高效。二要解決勞動關係文化的和諧。員工的價值觀、利益與企業的價值觀、利益，員工的價值觀、利益與“老闆”或資本的價值觀、利益是對立雙方的辯證統一。以和諧爲指向的現代管理文化則從企業利益、資本利益、老闆利益與勞動力利益互利互贏的基點出發，通過資本與勞動的相互滲和，老闆與員工的相互溝通，公平合理的薪酬激勵、榮譽激勵和情感激勵，建立起資本擁有者與勞動擁有者人格上平等、利益上均得，各盡其能、各得其所的雙向動力保障機制，將企業和資本的追求與員工即勞動者的追求統一到共同的目標上，達到企業利益員工化、員工價值企業化。

和諧理念是和諧企業文化的精神支柱；和諧利益是構建企業和諧文化的根本基礎；和諧管理文化是建設企業和諧文化的有效途徑。企業文化與社會文化是部分與整體的關係。社會和諧以企業和諧爲基礎和前提，企業和諧又離不開社會和諧，二者互相依存、互爲條件、相互作用。努力打造和諧企業文化，用企業文化和諧促進社會文化和諧，是我國企業責無旁貸的神聖歷史使命。

參考文獻：

[1] 於志明, 淺談構建當前企業文化的新思路. 山東行政學院山東省經濟管理幹部學院學報,2014.5

[2] 李建中, 知識主導型企業文化模型初探.科技與管理，2014.5

[3] 肖本梅，試論和諧企業文化建設，長春理工大學學報(社會科學版)，2014，20（5）

第四篇：打造企業文化 推動和諧發展

打造企業文化 推動和諧發展

縱觀世界企業五百強，任何一個歷史悠久的企業都有其存在的靈魂，那就是企業文化，如果說業績是一個企業成功與否的標準，那麼企業文化就是這個企業長久存在的基石，企業文化對於一個企業的重要性不言而喻，每一個成功的企業都有其獨特的文化，從領導到下面員工，每一個人都被企業獨特的文化所凝聚在一起，打造一個好的企業文化，對引領我們企業走向成功，具有很大的推動作用。

一、牢記企業使命，推動企業發展

使命感通常是指：一種明確行爲信仰和意義，自認爲非常重要和神聖，並願意以此爲基礎付諸行動、努力拼搏、甚至不惜犧牲一切的心理狀態。因爲使者的命令和責任來源於國家的交付和託付，所以廣義上通常用來形容責任重大和命令神聖。一個企業爲什麼生存？使命！只有牢記企業的使命，才能更好的推動企業的和諧發展。一百年以前通用電氣生產電燈泡時，它們的使命是“讓天下亮起來”，生產的燈越亮越好；迪斯尼樂園創建時，它們的使命是“讓天下的人開心起來”，他們做的都是開心的東西，阿里巴巴打造淘寶網時，他們的使命是“讓天下沒有難做的生意”，他們讓很多沒錢開店的人當上了老闆。而我們企業的工作就是給廣大司乘人員提供的是一條便捷、迅速、優質、安全的高速通道，保障道路安全，提供優質服務，是我們每一個杭金衢人的使命，從公司到下面基層單位，從領導到每一位一線員工，都肩負着這個使命感，只有每個人心中都有企業使命感纔可

以推動企業更強，更大。不管在以前或是未來，我們都將把這個使命感繼續下去。只有具有強烈的使命感，才能使每位員工爆發巨大的能量，一路克服困難，不怕挫折，冒險前進，堅持到底。

二、堅信企業精神，引領度過難關

企業精神凝聚的是每一個企業從開始到現在發展的精華，精神代表一種追求，《亮劍》這部電視劇曾經風靡大江南北，“亮劍”精神也被大家所津津樂道，什麼是亮劍精神呢，就是面對強大的對手，要毅然亮劍，狹路相逢勇者勝。每一個企業都應該學習“亮劍”精神，企業精神在塑造企業形象中具有導向作用。企業精神不僅是一個企業的精神支柱，而且體現着一個企業在社會中確立良好形象的戰略意識，它一旦轉化爲企業員工的內在需要和動機，就會產生目標導向作用，企業員工就會時時以企業精神爲標杆來衡量和調整自身的行爲，以符合企業的基本要求。我們的企業精神是“同路同心，追求卓越”。或許，在今天我們遇到金融危機的挑戰前所未有，所有的情況完全陌生。但是，我們賴以走向成功的企業精神從未改變。我們的企業也是這樣不斷成長壯大的。如今，我們面對的是一個全新的責任時代，對我們自己，我們的企業，都有一份責任。企業精神具有凝聚作用。企業精神爲全體員工提供了共同的價值觀，因此它對企業員工有着巨大的內聚作用。企業精神的凝聚作用是觀念同一性的表現，即觀念相同的人們之間比較容易溝通，也比較容易達成行爲一致，而觀念不同的人們則不容易溝通。在觀念同一性的作用下，全體全員會把自己的切身利益同企業的生存和發展緊

密聯繫在一起，熱愛自己的企業。自覺維護企業的聲譽和形象，與企業同呼吸共命運，爲實現企業的目標而努力工作，甚至作出必要的犧牲。或許我們個人的力量都很薄弱，但是“衆人拾柴火焰高”，我們必須從每個人做起，凝聚每一份力量，把企業精神放在心中，推動企業。

三、改變創新思維，促進企業突破發展

改變創新是企業文化的精髓。創新是一個企業發展的必經路線，任何一個強大的企業都是在改變創新中發展起來的。今年是公司的“管理創新年”， 當前世界企業經營觀念陳舊、管理手段和方式落後、基礎工作薄弱等問題仍普遍存在，並繼續制約着企業的技術進步、績效改善和市場競爭力的提高。管理創新是企業基於新的環境所作出的改進和調整，其目的是爲了提高企業的適應性和管理的有效性，提高企業效率，降低交易成本，促進企業又好又快發展。企業在管理創新方面進行積極探索，要看到，我們的企業與世界一流企業比較起來，在生產、經營、技術等方面都存在較大差距，管理方面的差距尤爲突出。而科學管理水平較低很大程度又集中於管理思想和經營理念。爲此，我們企業要認真研究和借鑑優秀企業的管理經驗，切實轉變觀念，創新發展模式，提高科學管理能力。要將創新進行到底。今年當選的美國總統奧巴馬，他的競選標語就是我們需要改變，讓全人類向夢想前進，我們可以做到。這句話道出了全球人的心聲，我們企業在今年發展面臨的困難很大，金融危機給我們帶來了前所未有的挑戰，我們只有堅持創新，認真貫徹“四個優化，兩個確保”，即優化發展戰略，

優化投資體制，優化產業結構，優化管理機制，確保重點建設項目投資，確保企業健康發展，才能走出困境，度過難關。

四、培養優秀人才，提升企業發展

隨着市場經濟的快速增長，硬件設施的不斷完善，當前同行業的競爭已經轉向服務和管理人才的競爭，軟件建設變得異常重要，人才是先進生產力和先進文化的重要創造着，國家要發展，社會要進步，單位要騰飛，都離不開人才工作的發展。科學發展觀的核心是以人爲本，開展學習實踐活動，抓好培訓是前提和基礎。而人才也是構建企業文化的重要基礎，抓好培訓，通過培訓提升每一位員工的素質與專業技能，使全區員工做到學以致用，讓科學發展觀在頭腦中生根發芽，在推動工作、促進工作中開花結果，推動企業渡過難關。

五、營造企業文化，引領企業發展

企業文化是伴隨企業長期的經營生產實踐而逐步發育形成的並被企業員工普遍認同和遵從的思想觀念、價值標準、行爲規範、思維模式和工作作風的總和，對企業的生存發展發生着深刻的制約與激勵作用。企業文化對企業的發展是非常重要的。一個企業如果沒有核心理念就相當於一個宗教沒有信仰，一個組織沒有宗旨。在這個充滿競爭的環境中，所以人們認爲企業之間競爭的最高境界就是企業文化的競爭。不管我們抓不抓企業文化建設，企業文化都實實在在地存在於企業之中。人的行爲習慣受思維習慣的作用，如果不努力認真地抓，就會形成不良文化。企業文化在未來會成爲決定企業興衰的關鍵因素。哪一個企業能夠在企業文化建設方面領先，哪一個企業就能建立

起競爭優勢。企業文化總是隨着企業和社會文化很大發展而不斷髮展，因此，企業文化的建設是企業的永恆主題。一個企業的發展，不僅需要時間的磨鍊和歷史的機遇，更需要思想文化的支撐，是各種因素共同作用的結果。如果把這些因素稱爲“力”，並充分認識和用好這些“力”，就能把握機遇，找到企業發展的支點，促進企業發展。科學發展觀是指導發展的世界觀和方法論的集中體現，是對鄧小平理論和“三個代表”重要思想的豐富和發展，也是指導我們營造良好企業文化的科學理論。作爲我們高速企業，擁有衆多職工，良好的企業文化顯得格外的重要，員工業餘生活開展的好與不好，多與少，直接反映出我們企業文化建設的重視程度，也是凝聚員工思想，激發員工鬥志的重要手段，我們應該儘可能的營造適合高速企業發展的企業文化，以企業文化引領我們的企業發展，“同路同心，追求卓越”的思想文化理念一旦成爲員工的共識和自覺行動後，將匯聚成我們高速企業不斷髮展的不竭動力。

第五篇：五糧液打造中庸和諧企業文化

在數千年的文化傳承中，被譽爲“國粹”、“中華神酒”的五糧液不斷汲取儒家文化之精髓。五糧液採天地之靈氣，匯江河之脈 流，融五穀之精華，納人和之風情，集文化之國粹，成爲闡釋儒家文化的典型企業。隨着中國經濟的快速崛起、中國對外交流的日益頻繁，五糧液在國際主流社會的 影響力明顯增強。在2014年底揭曉的“中國最有價值品牌”榜上，五糧液的品牌價值從2014年的306億元躍升到2014年的338億元，第11年蟬聯 食品業榜首。五糧液和海爾、聯想、紅塔山一起，成爲中國最有價值的四大國際性品牌，其依據的就是強大的企業文化之力。

文化成就品牌

品酒專家認爲，五糧液的美，不僅僅有其天人合一的品質之美，更有其中庸和諧的智慧之美、思想之美、人格之美。品一杯五糧液，品味的是爲人之道、處世之 道、和諧之道、進取之道，品味的是深厚積澱、生生不息的儒家文化精髓。縱觀泱泱中華，影響最爲深遠、滲透於民族性格精髓之內的傳統文化就是儒家文化，儒家 致力中庸和諧，主張“致中和”、“天人合一”，宣揚仁、義、禮、智、信等人倫道德。“中者，天下之大本也；庸者，天下之達道也。”儒家思想強調崇尚德行、注重和諧。《禮記·中庸》以“和”爲“天下之達道”，能“和”則能四通八達，無往不利；達到“中和”，天地才得以正，萬物才得以 育，和諧是和平之上的一種更高、更美的境地，包括人與自然的和諧、人與人的和諧以及個體的人自身的和諧。五糧液萃取天地精華元氣，把天、地、人的完美結合 釀製成醇酒，體現了和諧的最高境界。

氣爲酒之靈。中國酒都宜賓山清水秀、靈氣逼人，屬南亞熱帶到暖溼帶的立體氣候，年平均氣溫在15℃—18．3℃間，年平均降雨量達1200毫米，宜賓獨 特的自然生態環境令五糧液內外和諧、渾然天成。水爲酒之神。釀製五糧液的水是曾被黃庭堅稱爲“安樂泉”的千年古泉水。土爲酒之氣。宜賓土壤豐富，有水稻 土、新積土、紫色土等六大類優質土壤，非常適合種植糯、稻、玉米、小麥、高粱等作物。特別是宜賓紫色土上種植的高粱，屬糯高粱種，所含澱粉大多爲支鏈澱 粉，是五糧液獨有的釀酒原料。

從健康學來看，自然生態環境的和諧、人體內小環境的和諧都是健康、養生的需要。養生之道在於既要考慮天地宇宙這個大環境，也要考慮人體自身的小環境，二者和諧統一，方能達健身長壽之效。

“陳氏祕方”顯文化魅力

五糧液獨有的“陳氏祕方”，是用5種糧食科學配比而成，大自然的造化和五糧液的釀造技術，將五穀雜糧的精華轉化爲玉液瓊漿。現代科研發現，五糧液中多種 微量元素的比例，和五穀雜糧中微量元素的比例十分吻合。正因如此，營養專家倡議，吃飯要吃五穀雜糧飯，喝酒要喝五糧釀造的酒。五糧液，能夠營造出適合人體 健康需要的“小環境”。而這一點，恰恰是五糧液符合“天人合一”原理的又一佐證。

包容，是中華文明固有的思想，《尚書》中說：“有容，乃大”。儒家文化是一種包容性很強的文化，文明的發展需要包容，“山不厭高，海不厭深”，惟包容才能百川匯海，惟包容才能不斷壯大，才能全面和諧。

1963年的全國評酒會，專家意見是外力和商業炒作根本無法影響的，是十分專業、嚴肅的。專家們讚美五糧液：“香氣悠久，味醇厚，入口甘美，入喉淨爽， 各味諧調，恰到好處，尤以酒味全面而著稱。”兩者前後差距數百年，但風格卻如此一致，由此可見，五糧液深厚的包容性。五糧液調和大米、糯米、小麥、玉米、 高粱五種糧食之精華，性情柔中有剛，淡中透濃，致力於各種成分的相互諧調，使得色、香、味相互平衡，猶如品味人生，體現了“中庸和諧”的最高境界。

中國的白酒多數是用單一的高粱釀造，至多不過採用兩三種原料，其酒的風味單調貧乏。其實每一種糧食酒都有着自己的特有風格：高粱酒清香味正，糯米酒醇甜 味濃，大米酒醇和甘香，玉米酒衝香味厚，小麥酒麴香回甜。五糧液將五味合二爲一，集風味之大成，集雜成醇，釀造出了酒味層次最爲豐富濃厚的極品。