企業專題民主生活會發言

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第一篇：企業民主生活會發言提綱第二篇：企業民主生活會發言提綱第三篇：企業民主生活會發言提綱第四篇：建築企業民主生活會發言材料第五篇：鋼鐵企業民主生活會發言提鋼更多相關範文

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第一篇：企業民主生活會發言提綱

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在集團公司黨委的正確領導下，我們以改革促發展，以管理求生存，以增大市場份額爲目標，團結和帶領公司全體員工，奮發圖強，與時俱進，各項工作取得了初步成果。在新的崗位上，我始終堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想爲指導，認真貫徹十六大和十六屆三中全會精神，把發展作爲企業的第一要務，牢牢抓住機遇，積極應對挑戰，促使“三個文明”全面發展，以優異的成績迎接公司成立十週年。此時召開這次民主生活會，我認爲這是開展“三個代表”學教活動以來又一次深刻的理想信念和黨的宗旨教育，是一次自我檢驗和錘鍊。也給我們班子成員提供了一個深刻交流思想的好機會，還有利於我們總結、發現上半年工作中存在的問題和不足，以便於下半年工作取得更大的成績，可以說非常必要，非常及時。下面,談談我的一些看法。一、工作開展情況（一）提高認識、把握重點,千方百計抓市場。上半年，針對經營管理的薄弱環節和突出問題，我們調配了部分經營人員，明確了臨時抽調的信息跟蹤和編制標書人員的工資獎金等待遇問題，確定了工程信息跟蹤落實及獎勵標準，逐步建立責任跟蹤體系，進一步建立健全工程信息處理系統。同時，投入大量人力、物力和財力，積極配合集團公司加強對重點標的運作，切實加大了承攬任務力度，爲下一步拓展市場打下了堅實的基礎。目前我們還有一些項目在積極組織投標，還有幾個重要的信息在全力跟蹤，我們爭取下半年在承攬任務方面取得新的突破。（二）精細管理、加強領導，認認真真抓現場。施工現場是企業效益的源頭，是基礎。當前我們在建的有5個項目被集團公司列爲重難點工程。面對重難點工程多、施工規模大、工期緊、管理及技術難度大的嚴峻局面，公司堅持重點工程重點管理的原則，安排一名公司領導專門負責施工生產，採取了狠抓現場管理、優化資源配置、開展技術攻關、適時組織大幹等一系列有力措施，解決了施工難題，在建工程進展順利。總體來說，這幾項重、難點工程進展還不錯，基本達到了我們預想的目標。截止6月底，我公司完成施工產值27202萬元，同比增加了7208萬元，實現集團公司下達年度計劃的68%。（三）轉變觀念、勇於創新，踏踏實實搞改革。我一直認爲，改革不能搞花拳繡腿，不能走過場，搞層面性的東西，要改革，就要踏踏實實，就要切實能有利於把企業做大做強。我們堅持“以人爲本”的發展理念，制定了《工程項目機構與覈算組織管理辦法》及《勞務承包隊伍登記備案制度》、《技術難度測定辦法》、《勞務人員工資附加費和社保基金計提辦法》、《待崗人員生活費發放辦法》等配套制度。通過項目經理班子整體競聘、系統業務人員管理、內部勞務工序承包等辦法的實行，爲進一步規範和完善工程項目管理，繼續推進項目層和勞務層市場化建設，建好企業創效源頭指明瞭方向。6月4-5日，公司組織召開了宜萬鐵路項目經理班子競聘會，公司審定後當場宣佈競聘結果，簽定責任合同，並根據責任程度的不同實行有區別的項目薪金。這樣做，使項目管理責任主體由主管領導轉變爲領導班子集體，能夠有效凝聚團隊力量、形成合力、發揮作用。目前，該項目有序運轉，各項工作正常進展。5月在北京地鐵十號線開展了工序承包工作，6月在宜萬鐵路再次組織工序承包。根本目的就在於運用市場機制，挖掘內部職工的潛力，鍛鍊自己的專業隊伍，徹底實現兩層分離，實現企業增效、員工增收的雙贏目標，也爲下一步公司主輔分離、改制分流打下基礎。二、思想政治學習、廉政建設方面。（一）結合實際，加強學習。加強政治理論、政策制度的學習，用理論聯繫實際的學風，結合本單位實際情況，解放思想，更新觀念，開闊視野，學以致用，提高運用先進理論解決實際問題的能力；加強市場經濟和現代企業管理知識的學習，注重提升現代知識素養，通過對法律、法規、文化、科技、歷史等知識的學習，不斷用豐富的知識來充實自己，使自己的理論素養和政策水平得以提升，增強了提綱楔瓴、把握全局的能力；通過黨委理論中心組學習、黨員先進性教育活動，我認真研讀了十六大和十六屆三中全會報告,並作了讀書筆記和心得體會，在工作中牢記“兩個務必”，增強羣衆觀念，做到了一心一意謀發展，紮紮實實幹工作。（二）增強黨性，廉潔自律。我覺得，作爲一名共產黨員，一名國有企業的領導幹部，就要很好地堅持科學的發展觀，正確的政績觀和羣衆觀，就要在其位，謀其政，肩負起自己的職責。作爲班子的主要成員，我堅持做到“三重一大”和 中央企業領導人員“四大紀律八項要求”和“三個不得”，廉潔自律，克己爲公（譬如，我現在用的手機還是原來在五處買的），不爲私利所誘，金錢所惑，求真務實，銳意進取。堅持按原則和規章制度辦事，廉潔從政，做到公平、公正、公開。老老實實爲人，清清白白爲官。“公生明，廉生威”，以自己的實際行動樹立領導幹部的良好形象，爲企業的長足發展貢獻自己的全部力量。三、班子建設方面。按照“集體領導，民主集中，個別醞釀，會議決定”的方法，在決策之前，班子成員之間多溝通，多商量，統一思想，避免不必要的猜疑和隔閡。班子成員之間在政治上互相信任，工作上互相支持，生活上互相關心，思想上互相幫助，使領導班子形成一個和諧的整體。爲更好地發揮班子成員作用，避免藉口集體負責而無人負責的現象，班子成員之間分工明確，各負其責，做到疑人不用，用人不疑。提高了班子成員的積極性，增強了班子的凝聚力和戰鬥力。四、6.10恐怖事件的幾點啓示。一是處理突發事件一定要把組織建立起來。有效的組織可以使事件處於受控狀態，防止事件的進一步發展，甚至壞事可能變成好事。二是對待工作我們要決策超前一點，慮事周詳一點，把困難想的多一點，工作做的細一點、。對於領導來說，決策的失誤是最大的失誤。三是輿論是一把雙刃劍，要正確把握宣傳報導的正面性，成也蕭何，敗也蕭何。五、自我批評。儘管我們今年上半年的工作取得了一些成績，但我還是經常反思自己的工作，查找一些問題和不足，主要存在以下幾個方面：1、由於承攬工程較少，部分員工息工待崗，自己壓力比較大，對學習抓的不夠緊，在政治理論和業務知識方面還需進一步提高。2、因上任時間不長，且外跑的時間較多，再加上幾個班子成員都在項目任職，和部分班子成員溝通、交流不夠，對他們的生活關心不夠。3、在落實集團公司《決定》上還要進一步努力，工作標準還要進一步提高；在對外招待活動中，有時沒有把握好尺度，規格有些高。對以上問題和不足，我會在以後的工作中逐步解決，也希望上級組織和班子的其他同志們對我進行幫助、監督。六、對其他班子成員的批評1、在工程項目擔任項目經理的班子成員，往往忙於日常事務，集中學習時間很少，有點空閒也沒能抓緊，學習不夠。2、擔任項目經理的班子成員在幹好本項目的同時，沒有很好實現“區域經營，滾動發展”。3、既任一個項目的項目經理，又分管某一片項目工作的班子成員，主動與管轄範圍內的工作溝通不夠。

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第二篇：企業民主生活會發言提綱

上半年，在集團公司黨委的正確領導下，我們以改革促發展，以管理求生存，以增大市場份額爲目標，團結和帶領公司全體員工，奮發圖強，與時俱進，各項工作取得了初步成果。在新的崗位上，我始終堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想爲指導，認真貫徹十六大和十六屆三中全會精神，把發展作爲企業的第一要務，牢牢抓住機遇，積極應對挑戰，促使“三個文明”全面發展，以優異的成績迎接公司成立十週年。

此時召開這次民主生活會，我認爲這是開展“三個代表”學教活動以來又一次深刻的理想信念和黨的宗旨教育，是一次自我檢驗和錘鍊。也給我們班子成員提供了一個深刻交流思想的好機會，還有利於我們總結、發現上半年工作中存在的問題和不足，以便於下半年工作取得更大的成績，可以說非常必要，非常及時。下面,談談我的一些看法。

一、工作開展情況

（一）提高認識、把握重點,千方百計抓市場。上半年，針對經營管理的薄弱環節和突出問題，我們調配了部分經營人員，明確了臨時抽調的信息跟蹤和編制標書人員的工資獎金等待遇問題，確定了工程信息跟蹤落實及獎勵標準，逐步建立責任跟蹤體系，進一步建立健全工程信息處理系統。同時，投入大量人力、物力和財力，積極配合集團公司加強對重點標的運作，切實加大了承攬任務力度，爲下一步拓展市場打下了堅實的基礎。目前我們還有一些項目在積極組織投標，還有幾個重要的信息在全力跟蹤，我們爭取下半年在承攬承攬任務方面取得新的突破。

（二）精細管理、加強領導，認認真真抓現場。施工現場是企業效益的源頭，是基礎。當前我們在建的有5個項目被集團公司列爲重難點工程。面對重難點工程多、施工規模大、工期緊、管理及技術難度大的嚴峻局面，公司堅持重點工程重點管理的原則，安排一名公司領導專門負責施工生產，採取了狠抓現場管理、優化資源配置、開展技術攻關、適時組織大幹等一系列有力措施，解決了施工難題，在建工程進展順利。總體來說，這幾項重、難點工程進展還不錯，基本達到了我們預想的目標。截止6月底，我公司完成施工產值27202萬元，同比增加了7208萬元，實現集團公司下達年度計劃的68%。

（三）轉變觀念、勇於創新，踏踏實實搞改革。我一直認爲，改革不能搞花拳繡腿，不能走過場，搞層面性的東西，要改革，就要踏踏實實，就要切實能有利於把企業做大做強。我們堅持“以人爲本”的發展理念，制定了《工程項目機構與覈算組織管理辦法》及《勞務承包隊伍登記備案制度》、《技術難度測定辦法》、《勞務人員工資附加費和社保基金計提辦法》、《待崗人員生活費發放辦法》等配套制度。通過項目經理班子整體競聘、系統業務人員管理、內部勞務工序承包等辦法的實行，爲進一步規範和完善工程項目管理，繼續推進項目層和勞務層市場化建設，建好企業創效源頭指明瞭方向。6月4-5日，公司組織召開了宜萬鐵路項目經理班子競聘會，公司審定後當場宣佈競聘結果，簽定責任合同，並根據責任程度的不同實行有區別的項目薪金。這樣做，使項目管理責任主體由主管領導轉變爲領導班子集體，能夠有效凝聚團隊力量、形成合力、發揮作用。目前，該項目有序運轉，各項工作正常進展。5月在北京地鐵十號線開展了工序承包工作，6月在宜萬鐵路再次組織工序承包。根本目的就在於運用市場機制，挖掘內部職工的潛力，鍛鍊自己的專業隊伍，徹底實現兩層分離，實現企業增效、員工增收的雙贏目標，也爲下一步公司主輔分離、改制分流打下基礎。

二、思想政治學習、廉政建設方面。

（一）結合實際，加強學習。

加強政治理論、政策制度的學習，用理論聯繫實際的學風，結合本單位實際情況，解放思想，更新觀念，開闊視野，學以致用，提高運用先進理論解決實際問題的能力；加強市場經濟和現代企業管理知識的學習，注重提升現代知識素養，通過對法律、法規、文化、科技、歷史等知識的學習，不斷用豐富的知識來充實自己，使自己的理論素養和政策水平得以提升，增強了提綱楔瓴、把握全局的能力；通過黨委理論中心組學習、黨員先進性教育活動，我認真研讀了十六大和十六屆三中全會報告,並作了讀書筆記和心得體會，在工作中牢記“兩個務必”，增強羣衆觀念，如何做到了一心一意謀發展，紮紮實實幹工作。

（二）增強黨性，廉潔自律。

我覺得，作爲一名共產黨員，一名國有企業的領導幹部，就要很好地堅持科學的發展觀，正確的政績觀和羣衆觀，就要在其位，謀其政，肩負起自己的職責。作爲班子的主要成員，我堅持如何做到“三重一大”和 中央企業領導人員“四大紀律八項要求”和“三個不得”，廉潔自律，克己爲公（譬如，我現在用的手機還是原來在五處買的），不爲私利所誘，金錢所惑，求真務實，銳意進取。堅持按原則和規章制度辦事，廉潔從政，如何做到公平、公正、公開。老老實實爲人，清清白白爲官。“公生明，廉生威”，以自己的實際行動樹立領導幹部的良好形象，爲企業的長足發展貢獻自己的全部力量。

三、班子建設方面。

按照“集體領導，民主集中，個別醞釀，會議決定”的方法，在決策之前，班子成員之間多溝通，多商量，統一思想，避免不必要的猜疑和隔閡。班子成員之間在政治上互相信任，工作上互相支持，生活上互相關心，思想上互相幫助，使領導班子形成一個和諧的整體。爲更好地發揮班子成員作用，避免藉口集體負責而無人負責的現象，班

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第三篇：企業民主生活會發言提綱

企業民主生活會發言提綱

在集團公司黨委的正確領導下，我們以改革促發展，以管理求生存，以增大市場份額爲目標，團結和帶領公司全體員工，奮發圖強，與時俱進，各項工作取得了初步成果。在新的崗位上，我始終堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想爲指導，認真貫徹十六大和十六屆三中全會精神，把發展作爲企業的第一要務，牢牢抓住機遇，積

極應對挑戰，促使“三個文明”全面發展，以優異的成績迎接公司成立十週年。

此時召開這次民主生活會，我認爲這是開展“三個代表”學教活動以來又一次深刻的理想信念和黨的宗旨教育，是一次自我檢驗和錘鍊。也給我們班子成員提供了一個深刻交流思想的好機會，還有利於我們總結、發現上半年工作中存在的問題和不足，以便於下半年工作取得更大的成績，可以說非常必要，非常及時。下面,談談我的一些看法。

一、工作開展情況

（一）提高認識、把握重點,千方百計抓市場。上半年，針對經營管理的薄弱環節和突出問題，我們調配了部分經營人員，明確了臨時抽調的信息跟蹤和編制標書人員的工資獎金等待遇問題，確定了工程信息跟蹤落實及獎勵標準，逐步建立責任跟蹤體系，進一步建立健全工程信息處理系統。同時，投入大量人力、物力和財力，積極配合集團公司加強對重點標的運作，切實加大了承攬任務力度，爲下一步拓展市場打下了堅實的基礎。目前我們還有一些項目在積極組織投標，還有幾個重要的信息在全力跟蹤，我們爭取下半年在承攬任務方面取得新的突破。

（二）精細管理、加強領導，認認真真抓現場。施工現場是企業效益的源頭，是基礎。當前我們在建的有5個項目被集團公司列爲重難點工程。面對重難點工程多、施工規模大、工期緊、管理及技術難度大的嚴峻局面，公司堅持重點工程重點管理的原則，安排一名公司領導專門負責施工生產，採取了狠抓現場管理、優化資源配置、開展技術攻關、適時組織大幹等一系列有力措施，解決了施工難題，在建工程進展順利。總體來說，這幾項重、難點工程進展還不錯，基本達到了我們預想的目標。截止6月底，我公司完成施工產值27202萬元，同比增加了7208萬元，實現集團公司下達年度計劃的68。

（三）轉變觀念、勇於創新，踏踏實實搞改革。我一直認爲，改革不能搞花拳繡腿，不能走過場，搞層面性的東西，要改革，就要踏踏實實，就要切實能有利於把企業做大做強。我們堅持“以人爲本”的發展理念，制定了《工程項目機構與覈算組織管理辦法》及《勞務承包隊伍登記備案制度》、《技術難度測定辦法》、《勞務人員工資附加費和社保基金計提辦法》、《待崗人員生活費發放辦法》等配套制度。通過項目經理班子整體競聘、系統業務人員管理、內部勞務工序承包等辦法的實行，爲進一步規範和完善工程項目管理，繼續推進項目層和勞務層市場化建設，建好企業創效源頭指明瞭方向。6月4-5日，公司組織召開了宜萬鐵路項目經理班子競聘會，公司審定後當場宣佈競聘結果，簽定責任合同，並根據責任程度的不同實行有區別的項目薪金。這樣做，使項目管理責任主體由主管領導轉變爲領導班子集體，能夠有效凝聚團隊力量、形成合力、發揮作用。目前，該項目有序運轉，各項工作正常進展。5月在北京地鐵十號線開展了工序承包工作，6月在宜萬鐵路再次組織工序承包。根本目的就在於運用市場機制，挖掘內部職工的潛力，鍛鍊自己的專業隊伍，徹底實現兩層分離，實現企業增效、員工增收的雙贏目標，也爲下一步公司主輔分離、改制分流打下基礎。

二、思想政治學習、廉政建設方面。

（一）結合實際，加強學習。

加強政治理論、政策制度的學習，用理論聯繫實際的學風，結合本單位實際情況，解放思想，更新觀念，開闊視野，學以致用，提高運用先進理論解決實際問題的能力；加強市場經濟和現代企業管理知識的學習，注重提升現代知識素養，通過對法律、法規、文化、科技、歷史等知識的學習，不斷用豐富的知識來充實自己，使自己的理論素養和政策水平得以提升，增強了提綱楔瓴、把握全局的能力；通過黨委理論中心組學習、黨員先進性教育活動，我認真研讀了十六大和十六屆三中全會報告,並作了讀書筆記和心得體會，在工作中牢記“兩個務必”，增強羣衆觀念，做到了一心一意謀發展，紮紮實實幹工作。

（二）增強黨性，廉潔自律。

三、班子建設方面。

按照“集體領導，民主集中，個別醞釀，會議決定”的方法，在決策之前，班子成員之間多溝通，多商量，統一思想，避免不必要的猜疑和隔閡。班(我們一定會做的更好：)子成員之間在政治上互相信任，工作上互相支持，生活上互相關心，思想上互相幫助，使領導班子形成一個和諧的整體。爲更好

地發揮班子成員作用，避免藉口集體負責而無人負責的現象，班子成員之間分工明確，各負其責，做到疑人不用，用人不疑。提高了班子成員的積極性，增強了班子的凝聚力和戰鬥力。

四、6.10恐怖事件的幾點啓示。

一是處理突發事件一定要把組織建立起來。有效的組織可以使事件處於受控狀態，防止事件的進一步發展，甚至壞事可能變成好事。二是對待工作我們要決策超前一點，慮事周詳一點，把困難想的多一點，工作做的細一點、。對於領導來說，決策的失誤是最大的失誤。三是輿論是一把雙刃劍，要正確把握宣傳報導的正面性，成也蕭何，敗也蕭何。

五、自我批評。儘管我們今年上半年的工作取得了一些成績，但我還是經常反思自己的工作，查找一些問題和不足，主要存在以下幾個方面：

1、由於承攬工程較少，部分員工息工待崗，自己壓力比較大，對學習抓的不夠緊，在政治理論和業務知識方面還需進一步提高。

2、因上任時間不長，且外跑的時間較多，再加上幾個班子成員都在項目任職，和部分班子成員溝通、交流不夠，對他們的生活關心不夠。

3、在落實集團公司《決定》上還要進一步努力，工作標準還要進一步提高；在對外招待活動中，有時沒有把握好尺度，規格有些高。

對以上問題和不足，我會在以後的工作中逐步解決，也希望上級組織和班子的其他同志們對我進行幫助、監督。

六、對其他班子成員的批評

1、在工程項目擔任項目經理的班子成員，往往忙於日常事務，集中學習時間很少，有點空閒也沒能抓緊，學習不夠。

2、擔任項目經理的班子成員在幹好本項目的同時，沒有很好實現“區域經營，滾動發展”。

3、既任一個項目的項目經理，又分管某一片項目工作的班子成員，主動與管轄範圍內的工作溝通不夠。

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第四篇：建築企業民主生活會發言材料

**公司民主生活會發言材料

一年來在集團公司的英明領導下，在**公司領導班子成員的幫助和支持下，本人完成的各項工作都取得了較大進步，自身也獲得了許多知識與經驗，我對照**董事長在2014年集團公司工作會議上的報告精神及李總在**公司歷次會議上的工作要求，以及會前徵求到的意見建議認真進行自我剖析自我批評，現報告如下，懇請各位領導多提批評和寶貴意見。

一、基本工作情況

根據公司領導班子分工，我分管公司“品字型”戰略中的市政路橋板塊，在**總與分管經營的**總的指導與幫助下，具體進行市政工程的市場開拓、經營投標、項目管控、團隊建設，在**書記和**主席的幫助下，進行市政板塊的思想政治與黨建等工作。目前致力於做好**、**、**等幾個熟悉的市政項目市場，2014年度在**獲得三項省優工程、兩項市級質量安全標準化示範工地，並獲省人居環境獎一項。今年截止六月底，市政工程已完施工產值過億元，目前在建工程三項合同額1.3億元，在建的**政務中心廣場及剛開工的**工業園區兩項合同額超過5億元（不含集團的**路工程），通過幾年的努力，現在公司已經具有一支能打硬仗的市政項目管理團隊。

二、以班子成員爲學習榜樣，自身收穫頗豐

以**同志爲首的公司領導班子既是一個團結的領導班子，更是一個水平很高、卓有成效的領導集體，李總不僅有着遠大的戰略眼光、卓越的管理才能，更有着踏實的工作作風、親和的領導藝術，其他領導各司其職、分工協作，尤其是每位領導都給予我極大的支

持與幫助，都是非常值得我這個領導班子新學生認真學習的好榜樣，一年來感覺在各個方面都取得了長足的進步，一是理論知識得到加強，政治信仰更加堅定，通過一系列新時期黨的理論知識學習理解，對黨的領導與社會主義建設有了更加清醒的認識和正確的理解，從而更加堅定了政治立場和正確的政治方向；通過學習領會國家的政策、經濟法規和加強黨性意識教育，從而增強自身的政策意識、法律意識，個人政治識別能力得到加強。二是通過進一步的學習領會集團各項文件精神，以及參與公司重大事項的決策與領導班子會議，進一步的融入集團科學發展的偉大事業之中，大大增強了爲集團事業甘於奉獻，努力發揮集團品牌優勢、維護集團品牌形象的信心與決心。三是管理能力得到提升，隨着公司跨越式的發展，我分管的市政項目橫跨東南西北幾個地市，加上對新的目標市場的探索，管理幅度的增加，進一步提升我的管理能力。四是專業技能得到提高，目前我已考取房建、公路、港航三個一級建造師和造價工程師資格，評審獲得高級工程師資格，併成爲**市及省建設廳多專業評標專家庫成員。現在我基本是1/3在現場、1/3在市場，1/3在路上，雖然平時很忙很累，但是有各位領導的幫助與愛護，我幹勁十足，身心愉悅。

三、努力進行角色轉變，尋找自身不足

從施工一線的管理者到公司的領導班子成員，我正努力進行自身的角色轉變，本人現在至少存在如下一些缺點：

一是忙於事務的多，考慮全局的少；整天只想着“正確地做事”忙於項目投標、施工組織措施、質量安全及成本控制等具體事務，很少從全局的、戰略的角度思考“做正確的事”，說明自身的眼界還

不夠開闊，思維還不夠創新。

二是還只是個技術業務型幹部，思想政治理論學習及黨建業務很有欠缺。自身還是以技術學習爲主要學習內容及興趣點，在公司黨委、工會及相關部門的指導安排下，項目的黨建工作也取得了一的成績，但本人投入的精力較少，在思想上也一直沒有認真對待。

三是專業面比較窄，對公司的**主業施工技術知之甚少，更沒有現場施工經驗，而且在市政工程範疇內，僅是對河道整治、景觀廣場、市政道排、供水污水及垃圾處理等較爲熟悉，對正在迅速發展的城市軌道交通、城市高架、城市智能化、供熱系統、大型橋樑等也比較陌生。

四是工作方法單一、領導藝術亟待提高，尤其是十多年來施工一線養成的簡單粗暴的工作方法及遇事急燥的壞毛病，急需要加以改正。想問題過於簡單，工作起來，原則性過強，剛性有餘柔性不足，有時可能讓人難以接受。

四、下一步的整改提高措施

針對上述不足，結合自身工作需要，作出如下整改措施，請各位領導檢查督促，批評校正。

一是提高認識，切實把學習當成一種責任、一種境界來認識與對待，切實加強思想政治理論及黨建業務學習，制定系統的學習計劃，並理論聯繫實際，將黨的思想政治工作與項目管理有機結合，在項目建設中，開展更加豐富多彩的黨員先鋒號工程與文化建設活動，讓每個職工都統一到集團的企業文化中來。

二是提高管理效率，從紛繁的事務中抽出時間多作思考，認真學習領會集團文件及公司各類會議精神，更多的掌握國家相關宏觀

政策，積極學習先進企業管理經驗，擴大自身的視野。利用集團項目信息化的契機，提高項目信息化管控水平。爲適應公司十二期間的跨越式發展需要，積極思考借智借力借財的方式方法，目前正在與**建投與**工業園區管委會對接，償試新的項目管理模式。

三是按照李總有所爲有所不爲的經營佈局要求，守好幾個熟悉市場，努力打造幾個具有較大影響力的**大型項目，形成**特色與品牌效應。並加強對不熟悉專業知識與施工技術的學習，爲公司迎接新領域的工程建設做好理論準備，同時逐步學習港航施工相關知識，融入到公司主營業務中來。

四是着力提高領導能力。提高語言表達能力與系統思考能力，學會從問題的起因、發展過程去分析問題，改進處理複雜問題的方式方法，堅決改掉容易急燥的毛病，加強自身的領導藝術，學會從宏觀上一個更高的層面去看待解決問題。繼續以身作則、率先垂範，在青年學生中樹立榜樣，爲公司的發展帶好人才隊伍。

作爲公司領導班子中最年輕的一員，我十分感謝組織的培養與關懷，十分感謝各位領導的幫助與支持，我只能回報以更加努力的勤奮工作，主動承擔更多的具體事務，讓其他領導有更多的時間與精力做更重要的事，對於各位領導與廣大同事提出的各項批評與寶貴建議，我也將有針對性的進行學習改正，爭取能爲公司的跨越式發展貢獻自己更多的力量。謝謝大家！

第五篇：鋼鐵企業民主生活會發言提鋼

2014年民主生活會發言提綱

（2014年7月）

2014年上半年，是在鋼鐵市場持續低迷，鋼價下行的不利形勢下，逆勢發展的時期。面對競爭激烈的生產經營局面，對鑄管新疆公司的生產組織、設備性能、職工操作技能、各級領導班子團隊管理能力，都是一個全面的考驗。自己作爲分管生產、設備的領導，在完善制度、夯實基礎管理、打造管理團隊、降低成本等方面，認真履行職責、踏實工作、嚴於律己、嚴格管理，取得了一定的成績，但在某些方面也還有差距。總結如下，多請指正：

一、目前工作完成情況

（一） 根據市場情況，合理組織生產，綜合生產完成率達90.6%以上。

1、球團計劃產量24806噸，完成249273.32噸，完成率100.35%。

2、燒結計劃產量669606噸，完成506242.97噸，完成率75.60%。

3、鍊鐵計劃產量484565噸，完成439266.24噸，完成率90.65%。

4、鍊鋼計劃產量510384噸，完成476224.40噸，完成率93.31%。

5、軋鋼計劃產量501306噸，完成467717.34噸，完成率93.30%。 注：針對燒結實業部欠產的實際情況，已經展開了專門的對口幫扶工作，在各項基礎管理工作中提供全方位支持，從基礎管理着手提升燒結實業部的各項管理水平，力爭通過對口幫扶，有效的助推燒結實業部生產完成率的提升。

（二） 安全順利完成設備年檢的組織工作

根據新興鑄管新疆有限公司《2014年設備管理預算計劃書》，結合公司生產經營和設備運行狀況，通過公司整體平衡，於5月25日至6月

14日，開展了全生產線的年度檢修工作。

本次年修工作涉及七個實業部、生產運輸部、質量部及各職能部室。各部門經過2個多月的精心協同的準備工作，最終順利完成主修項目134個，檢修安全事故0起。年檢工作的順利完成，爲公司下半年生產組織的順行，提供了強有力的設備保障。

（三）加強設備基礎管理、各項設備管理指標不斷改善

1、理順設備管理系統，提升設備管理水平

自今年1月份起，公司設備系統通過設備基礎管理評比、大型機組和關鍵設備專項管理工作、機械振動精度管理等七項基礎設備管理工作，動員了公司各級設備技術力量，逐步理順了設備管理體系，使公司的設備管理工作由設備事後維修階段，逐步向設備綜合管理階段邁進。此項工作的開展有效地減輕了設備故障對生產的制約。

2、主要設備指標按預算完成

噸鋼機物料消耗59.7元，完成2014年噸預算60元目標。1-6月份，機物料總消耗2842萬；平均月消耗473.7萬。噸鋼消耗59.7元。其中4月份消耗最低，噸鋼消耗： 50.67元。

修理費322.5萬元；噸鋼消耗6.8元。完成了2014年噸鋼修理費8.5元的計劃。

設備綜合利用率94.1%，完成了90%的年計劃。

設備故障停機率0.56‰，完成了1.2‰的年計劃。

（四）完善採購管理、降低物資採購價格

緊緊圍繞公司提出的“降本增效，我在行動”的工作要求，進一步完善採購管理工作， 對物資採購合同、設備維保、輔料耐材、設備運行合同進行了整理，其中對正在執行的零庫存合同及協議、設備維保運行合同、耐材大包合同，以及正在申請訂購的各類設備積極按要求開展合同降價談判，並取得了一定成效：

1、零庫存合同降價約談，節省費用54.54萬元。

對７個零庫存訂貨協議，３個長期供貨協議，涉及7個大類6700餘種物資。通過降價約談，最高降13%，最低降5%。1-6月份合計節省採購費用545422.392元。

2、維保運營合同降價約談，節省費用54.42萬元。

對7個設備維保運營管理長期合同、及設備維修加工長期合同進行降價約談，完成脫硫運營、鍊鋼維保、煤氣櫃及鍊鐵幹法除塵維保三項長期合同的降價補充協議的簽署工作，獲得5%的降價幅度，合計節省費用544163.00元。

3、耐材總包降價約談，獲得5%的降價幅度。

對四個項目的7個門類耐材大包項目展開了降價約談，最高降幅

7.69%，最低降幅5%。正常單日最低可節省費用4195元。

4、輔料供貨降價約談，獲得5%-10%的降價幅度。

對四個品類主要輔料展開了降價約談，最高降幅10.7%，最低降幅5%。正常單日最低可節省費用1690元。

（五）抓隊伍建設、打造高效管理團隊

1、全力推進學習型團隊的建設工作，提高在職業務人員的基礎業務素質，在設備系統開展了“導師帶徒”活動，快速有效的提高了設備管理人員的業務水平。設備系統189對師徒結對子，參加第二期導師帶徒活動，爲期一年。

2、積極推進“問題意識”“底線思維”“擔當精神”學習教育活動，強化員工的利潤成本意識及艱苦奮鬥的工作精神。

3、強化各級人員的崗位意識，全面加強崗位職責學習，以此提高員工的工作主動積極性，變被動工作爲主動工作。

4、加強各級員工的廉政從業教育，強化“不貪”“不佔”“不卡”“不要”的四不教育。

二、全力貫徹落實新興際華“六注重、六反對”及集團“九項規定”工作

1、以新興際華“六反對、六注重”工作爲切入點，改善工作作風，以“效果、效益、效率”爲“三效”中心各開展各項生產組織及設備管理的基礎工作。

2、堅決反對“官僚主義”作風，建設服務型組織。以貫徹落實集團九項規定爲契機，反對官僚主義作風，着力改善機關職能建設服務型機關，以調查研究爲新的工作方法，以對口幫扶爲原則，以員工和市場爲基石，各項工作開展貼近基層、貼近一線。

3、堅決反對浪費，節約物料資源，精打細算過日子。在各個生產單位、設備系統，通過綜合評比的方式推進“精細生產、精細利用”工作，在設備選型、物料消耗上堅決反對“耍大牌”作風，以免造成因“性能過剩、質量過剩”引起的不必要浪費。

三、當前工作存在的問題

1、雖然建成投產近兩年，各生產組織、及設備系統仍然缺乏熟練本單位工藝及設備性能的專業技術人員。各單位學習培訓很多，但是員工的設備管理思想依然落後。各實業部專業技術人員短缺，工藝紀律遵守較差，導致非正常的生產停頓和設備損壞。

2、部分單位的“成本意識”依然較弱。部分單位在生產組織過程中依舊缺乏成本意識，上下工序的協同效力不足。

3、“全員維護管理”員工的執行力依然不夠。設備故障率偏高，設備管理相關人員責任心有待提高，主動工作意識不足，找不到有效的措施防止故障發生。

4、目前公司是單鏈條生產，設備運轉負荷較大，設備維護保養、停機檢修的難度比較大，設備維修與生產作業衝突明顯，二者平衡關係難於掌握。

5、設備維修技術力量薄弱，尤其是應急搶修的能力非常不足，設備維護效果不明顯，計劃性保養、專業點檢、精密點檢不能按計劃實施。

6、設備檢修計劃失準，失修、過修現象嚴重。檢修模型編制失準，無法按模型組織檢修。檢修時間節點難以準確把控。定檢定修的預警難以做到。

四、下一步的工作打算

1、以“225”精細化管理體系爲抓手，面向基層面向一線，全面展開生產組織管理，逐步向精細化生產、科學化管理靠近。

2、全力推進“降本增效”工作。在設備管理、物料採購、生產組織方面，加強管理。充分調動各級員工的積極性，通過合理化建議工作，切實的唱響降本主旋律，打好增效主動仗。

3、繼續推行“向前一步”的管理工作思想，在各自的工作崗位職責之上，再“向前看一步”，去遇見將要發生或可能發生的工作困難，抓好“提前量”，提前予以準備解決，最大化降低應急工作帶來的時間、精力的損失。

4、全面推行“日跟蹤”工作，繼設備系統、採供系統就設備管理、物資採供、合同降價等重點業務推行日跟蹤工作後，要求各級單位全面推行“日跟蹤”工作。全面監控，不留死角，及時發現問題，提前解決。此項工作的開展顯著提升了“工作抓重點”的思想方針，是的各級重點工作得意較快完成。

5、繼續加強各單位“成本意識”的引導教育工作。進一步深入推進“學臺塑”工作，引導各單位在生產組織和管理過程中以“兩個中心”爲指導，有的放矢的開展各項工作。

6、進一步加強設備基礎管理，使各項設備指標更趨完善科學。繼續推進全員設備管理工作，在設備系統中發現培養一批願意幹、能夠幹、懂得乾的設備管理骨幹力量，爲公司設備系統整體管理提升提提供人力技術

支持。

7、強化大型機組管理。在大型機組乃至整個設備管理系統中，全面引入風險管控思想。以大型機組管理工作爲突破點，將設備管理的事後維修階段，全面推進進入綜合管理階段。

8、加強學習，提高專業素養。繼續加強公司設備系統的“冶金設備大講堂”活動、“導師帶徒活動”、“點檢定修培訓考試”、設備部“兩科一考”制度。通過點檢定修的專業技術學習、冶金工藝學習、冶金設備基礎知識學習，提升設備系統的知識儲備水平，提升設備系統應急能力，進而助推設備管理的整體向上發展。通過不斷學習建立學習型企業、創新性團隊、能效型部室。

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