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“不忘初心 牢記使命”主題教育民主生活批評同志意見與建議彙總

學習自覺性有待加強。集中學習次數雖然多,但是安排的學習時間短,形式單一。大多是根據上級要求進行,方法比較單調,往往都是傳達文件、聽取報告,學習有時“照本宣科”,對一些XXXX是“泛泛而讀”“泛泛而學”“淺嘗輒止”,對一些熱點、焦點問題,缺乏深層次互動和思想交流,理論聯繫實際不深、不透。

“不忘初心 牢記使命”主題教育民主生活批評同志意見與建議彙總

學習積極性有待增強。有的思想不夠重視,集體學習時被動參加,缺乏熱情,工作與學習矛盾突出,存在重工作、輕學習的思想,總是以工作忙、任務重、XXXX,不能自覺靜下心來學習,沒有撰寫學習心得體會,導致了政治理論學習效果不明顯。

學習深度有待拓展。對XXXXXX理解不夠全面、不夠系統。在學懂、弄通、做實上下功夫不夠。

學習氛圍不夠濃厚。全面學習氛圍不夠濃厚,緊迫感和危機感不強,有工作辦事憑經驗的懶惰心理。

不重視學習。對政治理論、法律知識學習不夠,有時候還講白話,唸白字,有損自己的威信和形象。

XX工作仍停留在傳統做法上,對基層羣衆XX需求瞭解不透,不能牢牢佔領陣地,XX工作作爲黨的“喉舌”作用發揮不突出。

平時忙於繁雜事務,忽視了理論學習,導致指導開展工作“底子”不厚、本領不夠、基礎不牢。

有實用主義的傾向。XXXXXXXX。把“XX”作爲全市工作的重中之重,這本來也是對的,但作爲XXXX,應該兩手抓兩手都要硬。實際工作中,XX同志把等經濟工作盯得緊、抓得實,但是對需要慢工出細活、久久爲功、且不太容易產生立竿見影、吹糠見米成效的形而上的工作太放手。

大局意識有待加強。平時比較注重政法系統的具體工作,但在與全局工作結合上還需要加強,開展工作、研究問題的出發點應該站位全市的高度,從依法治X角度更好地爲全XX經濟社會發展服務。二是政治理論學習方面需要加強。XX同志能夠做到堅持學習、加強修養,但在學習的連續性上還需要加強,在深度和廣度上也應該有所側重。

對意識形態工作的檢查督促需進一步加強。XX同志作爲XX部長,對全XX意識形態工作的檢查督促相對較少,應該多深入各單位、各部門,對意識形態工作多加指導。

應加強對XXXXXXXX的宣傳力度,宣傳的平臺、視角、形式還不是很豐富,應充分發揮一臺、一網、兩微的作用,結合基層宣講,進一步推進XXX講話精神不斷深入。

理論學習不夠深入。對理論知識的學習缺乏系統性,經常性,用理論指導實踐的能力有待於進一步加強。

理論聯繫實際不夠緊密,學習上“擠”和“鑽”的精神有所放鬆,工作上有時憑經驗,對一些事關發展大局的重大問題缺乏理性思考和總體把握。

滿足於現狀,進取精神不強,放鬆了學習。

接受新事物的速度不夠快,不重視學習。有時只顧忙於工作,自覺主動擠出時間學習不夠,特別是對理論學習還不夠系統,學習還浮在表面,還沒有達到精益求精。

XX同志作爲單位一把手,往往只過多注重業務工作,對上級部署的各種學習教育活動,統籌不好,力度不大,XXXX,但推進力度不大,效果不明顯。同時,沒有真正做到“從羣衆中來,到羣衆中去”。在日常工作、學習和生活中,有時還存在“領導要有領導的架子”的錯誤思想,沒有把自己的身份放低,下屬不敢講真話、講心裏話的現象時有存在。

政治理論方面看得少,知識鑽研不夠,對掌握更多知識的重視性認識不足。

忙於日常事務,對黨的新思想、新理論學習掌握不夠。

創新工作方法,不斷解決工作難題。

在集團建設管理、安全運營等方面的管控上創新招法。

工作積極性及效率高,對工作成果的要求高,但有時過於強調結果,建議更多關注合理的流程和細節。

建議能加大對重點項目的關注程度,從集團層面加大對管委會建設目標的落實力度。

建議堅持不斷開拓創新,進一步強化宗旨意識和大局意識,加強學習,進一步改進工作理念和工作手段。

將國企混改和黨建學習結合,落到實處

與普通黨員加強溝通;

進一步抓好項目建設和管理。

不能充分了解員工需求,進而採取針對性的激勵措施,調動員工積極性。

全局意識不足。在研究XXX全局性工作中,缺乏“一盤棋”思想,主動思考不夠,很少發表建議意見,徵求意見時,基本上是一味的認同。

工作魄力不足。工作謹小慎微,顧慮太多,缺乏領導幹部的責任意識和擔當意識。比如抓工作滿足於一畝三分地,沒有站在XXX的層面去思考問題。

有“老好人”心態。辦事過於低調,不敢於擔當。在與班子其他成員工作合作和溝通交流中,存在礙於情面,不指出其問題或做事不得罪人的情況。

研究工作不深入。對專項工作的依賴性比較大,在基礎建設上下的苦功還不夠。比如在安全生產工作中,多以下發工作方案爲主,主要在落實上級文件,在自身的培訓教育、學習討論、調查研究等方面做得比較少。

工作缺乏統籌。對分管工作的關聯性認識不足,缺乏必要的統籌。比如和分管科室的科長溝通、交流較少,各自爲陣,特別是司法宣傳、拆遷安置、安全生產監管三項工作本是有機的整體,但並沒有將三者有效地結合。

深入羣衆不夠。比如在分管工作主要與單位聯繫多、涉及居民少爲理由,深入社區少,特別是深入所包社區以外的社區少,與居民直接交流少,對社區全面情況瞭解不夠。

工作主動性不高。對分管工作涉及的新知識、新政策掌握不深,工作指導缺乏針對性;對非分管工作關注少,在重點工作研究時很少發表個人意見,存在覺得自己年齡大了安於現狀就好的思想。

XXX同志(2條)

缺乏創新意識。對難點問題採用經驗主義解決多,比如在安全生產管理信息化方面,運用的手段較少且不夠靈活,造成對這項工作的監管不夠到位,不能創新思維充分發揮安全生產管理信息化的作用。

有“守攤子”思想,在工作中鬥志有所弱化,存在不求有功但求無過的想法,在工作中偶爾有倦怠思想,主動性不強,標準不高,爭先創優進取精神不足,有當太平官、過太平日子的消極思想。

亮劍少。安全生產綜合監管督導作用發揮不夠,安監隊伍威懾力不足。缺乏組織與其他部門聯合打擊的力度。

XXX同志監管辦法不多。落實工作平推,對地區安全隱患排查缺少有效手段,作爲主管安全生產工作的領導建立長效機制不夠,在全局工作思考上不到位,創新意識不夠。

XXX同志工作統籌不夠。把過多的精力放在了安監工作上,對司法工作尤其是法律宣傳工作重視不夠。比如轄區發生的越級上訪、無理取鬧等事故案件,與法律宣傳不到位有一定的關係。

XXX同志全盤帶動不到位。比如在安全生產工作的宣傳和培訓方面工作開展不夠均衡,對社會單位安全生產操作的指導和培訓多,對機關和社區幹部安全知識和安全生產操作等培訓不夠,在社區開展安全生產宣傳還不夠有力。

在工作中存在本位主義思想。作爲XXX安全生產委員會的副主任,對自己分管的安監工作關注多,對涉及安全的其他的工作關注少,如對治安、消防、食品安全、燃氣安全等工作考慮不多,支持力度不夠。

同志標準不高。城市管理精細化程度不夠,工作中衝勁不足,滿足於“領導不批評”,有得過且過的現象。比如在班子會議上已經做出明確要求,對化XX危房區要進行長期的管控,保持環境秩序整潔。但是沒有長效保持的措施和效果,切實治理的決心不大。

統籌意識不強。分管工作多、人員多,對工作和人員未能做到很好的統籌,影響工作效果。比如在工作中,遇到一些棘手的網格案件,沒有對主管部門人員進行有效統籌,合理分工,造成處理案件不及時、亮紅燈的現象。

對武裝部工作不重視。在抓民兵、徵兵等方面的工作上認識不足。致使工作出現了偏差,去年的徵兵工作只完成了一個名額。

缺乏創新精神。習慣於憑經驗、走老路,在城市管理上思路還比較窄,辦法欠缺。比如在城市管理上,缺乏頂層設計和一套科學的、行之有效的管理手段。對分管工作被動型應對居多,對城市管理沒有形成一套成熟和完善的思路。對車輛亂停、店外經營、黑車黑摩的等城市頑疾,整治打擊禮服不夠,其分管科室疲於應付各項任務、解決現實問題,沒有形成長效機制、常態管理、常抓不懈的體系,工作標準不高,成效一般。

攻堅克難勁頭不足。比如殭屍車問題一直存在,之前就有居民反映過,但是你作爲城市管理主管領導,有畏難情緒,沒有當即處理,其實原本下決心就能迅速解決的事,到現在市、區領導高度重視,躲不過了才幹。

抓城市管理工作不到位。存在走過場和就事論事的思想,對XXX的城市管理問題缺乏深層次分析、系統性思考和統籌性規劃,頭痛醫頭腳痛醫腳,解決問題治標不治本,其實就是做“省心官”、“太平官”,得過且過,當一天和尚撞一天鐘。

抓隊伍管理上不夠。特別是XX伍是當前矛盾焦點,執法環境惡劣固然是現狀之一,但是也確實存在出勤慢、服務態度差等問題,隊伍的服務百姓能力與百姓期望有差距,作爲主管領導有一定責任,尤其在對城管保安隊伍的管理上存在疏忽,導致協助執法時被媒體曝光。

監督落實不夠。比如年初與六小門店簽訂了門前三包責任書,但是六小門店在落實責任中依然出現了門前範圍內環境髒亂問題,這說明在工作中雖然與工作對象明確了責任劃分,但是跟蹤監督督導不夠。

密切聯繫實際意識不強。在聯繫和結合XXX特點開展工作上有欠缺,比如在黑車治理中,沒有充分聯繫和分析XXX地處XX核心區,地面底下交通發達的實際,導致黑車黑摩的亂象時好時壞,說到底是沒有聯繫實際找到切實有效的對策。

對協管人員管理不嚴。比如在XXX東門開展綜合執法期間,有城管協管人員在執法車上玩手機並被羣衆舉報的事件發生。

工作存在打折扣現象。比如XX門前道路交通秩序混亂的情況,上級部門已責成本級進行專項治理,但是郭部長在治理上辦法措施不夠多,治理的效果並不好。

協調部門關係上存在不足。比如準物業管理方面,有時不能及時和社區辦進行溝通,導致在準物業工作運行當中出現推諉問題。

攻堅克難勁頭不足。比如XX交通擁堵問題,瞭解事情由來已久,但調研比較片面,感覺沒有解決問題的方案。在開展XX活動期間,經過對XXX的實地深入調研,發現還是可以找到切實可行的解決方法,最終以至於問題出現6年後才得以解決。

缺乏溝通協調意識。在相互配合方面有分工分家的現象。比如在開展報刊亭綜合整治工作中,城管職責範圍內的工作相互配合不默契,溝通不及時,目標不明確,致使綜合執法效果不明顯。