全局管理效益年活動現場經驗交流會上的主持詞

目錄

第一篇：全局管理效益年活動現場經驗交流會上的主持詞第二篇：全局管理效益年活動現場經驗交流會上的主持詞第三篇：在全局管理效益年活動現場經驗交流會上的講話第四篇：工程現場管理經驗交流第五篇：2014年現場管理經驗交流材料更多相關範文

正文

第一篇：全局管理效益年活動現場經驗交流會上的主持詞

全局管理效益年活動現場經驗交流會上的主持詞

同志們：

這次"管理效益年"活動現場經驗交流會是局黨政安排的一項重要活動，主要是通過經驗交流，探討活動開展經驗，把"管理效益年"活動的各項任務落到實處，促進全局經濟快速持續健康發展和各項工作的全面進步。參加今天會議的有局和各單位活動領導小組成員，局直屬單位負責人，××公

司部分幹部職工。（來自）局長×××、副局長×××對會議非常重視，親自參加會議並將作重要講話。下面先請各單位作交流發言：

請一公司發言，交流的題目是：《……………………》。

請二公司發言，交流的題目是：《……………………》。

請三公司發言，交流的題目是：《……………………》。

請四公司發言，交流的題目是：《……………………》。

請五公司發言，交流的題目是：《……………………》。

………………………………

現在休會。

同志們，現在繼續開會。下面請副局長×××同志講話，大家歡迎！

下面請局長×××同志作重要講話，大家歡迎！

同志們，這次會議經過與會同志們的共同努力，取得了圓滿成功。會上同志們相互交流、相互學習，學到了先進經驗，認清了自身的不足，看到了存在的差距，明確了各自的目標，增強了活動的信心。

剛纔，副局長×××和局長×××同志又作了重要講話，認真總結了"管理效益年"活動的經驗教訓，並對下一步活動的開展作了部署。（來自）王局長重點就加強領導、務求實效，強化措施、鞏固成果和嚴格考覈、兌現獎懲作了重要指示。講話精神非常重要，希望大家認真學習領會。大家回去後，要迅速學習貫徹會議精神，確實把"管理效益年"活動統一到這次會議精神上來，結合各單位的實際，制定出切實可行的工作措施，以推進各項工作的開展。各單位要在10月15日前將會議貫徹落實情況書面彙報局辦公室。

這次會議得到了一公司的大力支持，在此，我代表與會同志向一公司提供的良好條件和熱情服務表示衷心的感謝！

散會。

第二篇：全局管理效益年活動現場經驗交流會上的主持詞

全局管理效益年活動現場經驗交流會上的主持詞

同志們：

這次"管理效益年"活動現場經驗交流會是局黨政安排的一項重要活動，主要是通過經驗交流，探討活動開展經驗，把"管理效益年"活動的各項任務落到實處，促進全局經濟快速持續健康發展和各項工作的全面進步。參加今天會議的有局和各單位活動領導小組成員，局直屬單位負責人，××公司部分幹部職工。（來自）局長×××、副局長×××對會議非常重視，親自參加會議並將作重要講話。下面先請各單位作交流發言：

請一公司發言，交流的題目是：《……………………》。

請二公司發言，交流的題目是：《……………………》。

請三公司發言，交流的題目是：《……………………》。

請四公司發言，交流的題目是：《……………………》。

請五公司發言，交流的題目是：《……………………》。

………………………………

現在休會。

同志們，現在繼續開會。下面請副局長×××同志講話，大家歡迎！

下面請局長×××同志作重要講話，大家歡迎！

同志們，這次會議經過與會同志們的共同努力，取得了圓滿成功。會上同志們相互交流、相互學習，學到了先進經驗，認清了自身的不足，看到了存在的差距，明確了各自的目標，增強了活動的信心。

剛纔，副局長×××和局長×××同志又作了重要講話，認真總結了"管理效益年"活動的經驗教訓，並對下一步活動的開展作了部署。（來自）王局長重點就加強領導、務求實效，強化措施、鞏固成果和嚴格考覈、兌現獎懲作了重要指示。講話精神非常重要，希望大家認真學習領會。大家回去後，要迅速學習貫徹會議精神，確實把"管理效益年"活動統一到這次會議精神上來，結合各單位的實際，制定出切實可行的工作措施，以推進各項工作的開展。各單位要在10月15日前將會議貫徹落實情況書面彙報局辦公室。

這次會議得到了一公司的大力支持，在此，我代表與會同志向一公司提供的良好條件和熱情服務表示衷心的感謝！

散會。

第三篇：在全局管理效益年活動現場經驗交流會上的講話

同志們：

正當全局上下經濟持續快速發展，各項工作穩步推進的大好形勢下，我們召開了這次"管理效益年"活動現場會。這不僅是一次經驗交流會，而且還是一次加油會，不僅關係到"管理效益年"目標的實現，而且關係到全局經濟指標的完成。剛纔，各公司及直屬單位就"管理效益年"活動開展情況進行了交流，各單位經驗總結的很好，各有特點，各有所長，都做了大量工作，取得的效果是明顯的。但應該看到這些成績還是初步的，還存在不少的問題，比如：有的單位活動進展比較慢；制度建設需要進一步健全和完善；資金管理存在漏洞；合同管理不夠規範；投資管理需要加強等等，這些問題需要我們在今後的工作中逐步加以解決。副局長就前段"管理效益年"活動開展情況進行了全面總結，就下階段"管理效益年"活動又作了詳細具體的安排和部署，我完全同意。下面，我着重強調三個方面的問題：

一、加強領導，務求實效

"管理效益年"活動能否取得實實在在的效果，達到我們預期制定的目標，關鍵在於領導的重視程度。從前段時間檢查的情況看，爲什麼有的單位行動迅速，活動開展的井然有序，效果比較明顯，而有的單位行動遲緩，整體進展緩慢，效果不顯著，差距比較大，一個很重要的原因就是領導的重視程度不夠，投入的精力不足。因此，希望各級領導和活動小組的同志，一定要進一步深化對這項活動重要意義的認識，強化責任，明確任務，抓好落實，確保這項活動取得實實在在的效果，促進全局管理水平上一個新的平臺，有一個大的提高。

（一）要進一步加強領導，落實各級領導責任，嚴格按照活動要求，堅決杜絕出現鬆懈情緒，降低工作要求，削減工作力度的情況發生。局活動領導小組要對那些領導不力、制度不健全、措施不到位的單位，經常加強督導，利用最後三個月的時間，把課補上，但必須始終堅持高標準、嚴要求，基本步驟不能少，切實把好每個階段、每個環節的質量關，確保完成活動的目標任務。

（二）各級活動領導小組，要切實加強自身建設，增強服務意識，提高工作效率，除按照職責要求完成黨政工作外，還要按照局"管理效益年"活動領導小組的統一安排和部署，做好相關工作，及時指導幫助基層單位解決實際問題。同時，還要加強對"管理效益年"活動中新情況、新問題的研究，不斷豐富活動內容，推動活動深入紮實地開展下去。要及時發現新問題，總結新經驗，推廣新典型，確保活動穩定健康發展。

（三）要大力提倡摸實情、出實招、辦實事、求實效的工作作風。開展"管理效益年"活動，是我局在新階段、新起點，保證經濟持續健康快速發展的重要決策，決不是一項單純的活動，一句口號。所以，各級領導幹部要堅決克服形式主義，反對做表面文章，嚴肅處理弄虛作假騙取榮譽的行爲，切實保障"管理效益年"活動取得實實在在的效果。

二、強化措施，鞏固成果

前段時間，局"管理效益年"活動小組對各公司及直屬單位進行了檢查，從檢查的情況看，各單位做了大量卓有成效的工作，收到了管理煥發活力、管理創造效益、管理增強凝聚力、管理激發創造力的顯著成效。但是，也檢查出在資金管理、合同管理、投資管理、制度管理等八個方面的問題。各單位要根據檢查出的問題，進一步提高認識，強化措施，切實做好整改工作。在進一步鞏固前階段工作成果的基礎上，善始善終做好工作，確保管理效益年活動任務的全面完成。

（一）要加強戰略管理和決策管理。從各單位存在的問題看，大多數單位仍沿襲計劃經濟的管理模式，缺乏科學長遠的戰略管理和決策管理研究。因此，各單位要結合自身的實際，科學研究制定符合國家產業政策，有利於單位發展和核心競爭力提高的發展戰略。要高度重視並切實加強決策的科學化、民主化和程序化管理，特別是對重大投資、重大經營項目，必須搞好科學論證和評審，以確保項目的可行性，提高投資回報率。

（二）要加強財務管理和資金管理。針對財務管理和資金管理暴露出的問題，各單位要從健全財務管理制度，加強審計力度等有效途徑入手，強化對單位資金流向的監控，加快推進財務管理規範化、標準化進程。各單位要積極採取現代財務信息管理系統，完善以資金流向控制爲重點的各項財務管理制度，建立以責任會計爲主要形式的會計管理體系，把財務管理融匯到企業生產經營的各個環節，通過資金、財務管理監控力度的加強，推動經濟效益的增長。

（三）要加強質量和標準化管理。針對工程質量、機械加工質量、服務質量、工作質量等方面存在的問題，各單位要從基礎工作抓起，進一步完善質量管理體系，嚴格按照iso質量體系的要求，規範運作，逐步提高，把質量管理工作提高到一個新水平。

（四）要加強營銷管理。市場營銷是我們的薄弱環節，必須引起我們的高度重視。各單位要切實加強營銷隊伍、營銷網絡建設，從營銷理念、營銷戰略、營銷知識、營銷手段等方面加快與市場接軌。要進一步加強客戶誠信管理和合同管理，落實合同評審制度。要進一步加強應收賬款管理和賬齡分析工作，加大貨款回收和清欠力度，確保貨款回收率當年達到90%以上。

三、嚴格考覈，兌現獎懲

爲了保證"管理效益年"活動目標的實現，局制定了對各公司和基層單位的考覈獎懲辦法，設立了綜合效益獎、發展速度獎、用工管理獎、應收賬款管理獎、節支降耗獎、投資管理獎、大宗物質採購管理獎和合同管理獎八個獎項。各單位也結合自己的實際情況制定了自己的獎懲辦法，設立了許多獎項。活動結束後，局管理活動小組要依據考覈標準，對全局各單位進行全面的檢查驗收和考覈，對做出突出成績的先進單位和個人將給予表彰獎勵，對活動開展差的單位給予通報批評。各單位活動小組也要對下屬實體和單位進行嚴格的考覈，該獎的獎，該罰的罰，該通報批評的要通報批評。

同志們，當前全局上下加快發展的熱情很高，市場創收的任務很重，各項工作的頭緒很多，希望大家要統籌兼顧，科學安排，齊心協力，振奮精神，妥善處理好各方面工作的關係，以這次"管理效益年"活動現場經驗交流會爲契機，不斷加大工作力度，使全局產業基礎進一步夯實，體制建設取得新進展，隊伍素質明顯提升，文化支撐更加有力，發展環境更加和諧，爲全局經濟持續快速發展，爲全年各項目標的實現奠定堅實的基礎。

第四篇：工程現場管理經驗交流

工程現場管理經驗交流

一、施工項目管理的主要內容及控制

1、建立施工面目管理組織

項目管理的主要職能是建立高效的項目管理體制和項目組織機構，這是項目成功的組織保證。

2、施工項目的計劃管理

是項目管理的重要組成部分，它對施工項目總體目標進行計劃，對施工項目實施的各項活動進行周密的安排，即系統地確定項目任務，綜合進度和完成任務所需的人力、物力，財力和內外關係進行有計劃，有步驟，高效率地規劃，組織指揮和控制。從而使施工項目在合理的工期內，以較低的造價，高質量的完成任務。

3、施工項目的目標控制

第一步項目目標動態控制的準備工作：

將項目目標進行分解，以確定用於目標控制的計劃值。

a、進度目標

b、質量目標：市政金盃、黃鶴杯……

c、成本目標

d、安全目標：安全文明樣板工地

e、施工現場目標

第二步：在項目實施過程中，項目目標的動態控制

（1）收集項目目標的實際值：如實際成本等；

（2）定期進行項目目標的計劃值和實際值比較：如每週、每月

（3）通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差則系統糾偏措施進行糾編，其中糾偏措施包括組織措施、經濟措施、管理措施、技術措施

每三步：如有必要，則進行項目目標的調整，目標調整後再回到第一步。

4、施工項目的生產要素管理

項目的生產要素主要包括：勞動力，材料，設備，資金和技術 生產要素的管理就是施工項目的生產要素進行優化配置和動態管理。就拿我們樁基施工階段來說：首先我們有我們的目標，大幹(轉載請註明來源)100天，這是我們的目標，隨着目標明確到實現，施工過程是隨時是動態的，變化的，投入的勞動力，設備，材料都是變化的，工作面增大還是變小等等。

5、合同管理

合同的好與壞直接關係施工項目管理的技術經濟效果和目標實現，因此，必須從項目開始就加強合同的管理 ，這裏不做詳細的介紹。

6、施工項目的信息管理

信息管理是對施工項目的技術、經濟、施工信息用先進的管理手段使信息處於及時、準確、適用、經濟的狀態，並且使信息流和物質流同步，縮短管理週期。

工程管時信息化的意義：吸取類似項目的正反兩方面的經驗和教訓，有助地項目的選擇，有利於項目的目標控制。

二、施工現場管理的內容及控制

1、平面佈置與管理

現場平面管理是根據不同時間，不同階段和不同需要，結合實際情況合理調整場地，比如我們的現場也分了三個階段：樁基施工階段，土方施工階段，結構施工階段

2、材料管理

包括：材料計劃，變更和儲存管理。

主要內容：（1）、審定供料和用料方式及措施；

（2）、組織材料採購和儲備，作好施工現場的進料安排

（3）、組織材料進場、保管及合理使用

3、施工進度、質量和安全管理

（1）進度

項目有項目的進度目標、計劃。那麼做爲施工現場在該有細化的目標計劃，細化到月、周甚至到天，只有這樣才能更好的實現目標。

（2）質量安全

主要包括兩個方面：檢查和管理

質量：首先按照各各人技術規定、規程對整個施工工程的各個工序環節進行有組織的工程質量檢驗工作，不合格的材料不能進入現場，不物分部分項工程不能轉入下一道工序施工。其次就是我們的管理。

針對質量缺陷（事故），採用質量管理的方法進行施工質量分析，找出產生各種施工質量缺陷的原因，隨時採取處理和預防措施，減少或儘量避免工程質量事故的發生，把質量管理工作貫穿到工程施工的全過程，形成一個完整的體系。

安全管理與文明施工是我們現場施工的重要控制目標之一，也是衡量施工現場管理水平的重要標誌，主要內容包括：安全技術管理，安全教育，安全檢查與安全分析，建立安全管理體系。

4、現場合同管理

包括兩部分：（1）、對外（業主）

首先要對合同進行分析，合同分析的作用：a、分析合同中的漏洞，解釋有爭議的內容；

b、分析合同風險，制定風險對策；

c、合同任務分解落實；

合同分析的意義：

是從合同執行的角度去分析、補充和解釋合同的具體內容和要求，將合同目標和合同規定落實到合同具體問題和具體時間上，用以指導工作，使合同能符合日常工程管理的需要，使工程按合同要求實施，爲合同執行和控制確定依據。

其次是合同實施保證體系的建立。合同分析的主要內容包括：合同的法律基礎，承包人的主要任務，發包人的責任，合同價格，施工工期，違約責任，驗收移交和保修 ，索賠程序和爭議的解決。

（2）、對內（協作隊伍）；

合同交底，明確施工隊伍施工的主要任務，工作範圍，施工進度、質量、安全文明施工具體要求，指導現場施工人員對工程進行進度、質量的控制。

5、現場組織管理

（1）現場組織與公司的業務關係

（2）現場組織與業主的業務關係

（3）現場組織與監理的業務關係

（4）現場組織與施工協作隊伍的業務關係

策略是：“同”流才能交流，交流才能交心，交心才能交易，交易才能共贏

第五篇：2014年現場管理經驗交流材料

2014年“6s現場管理”工作彙報

現在我就南通公司2014年推行6s生產現場管理工作情況以及2014年工作打算簡要彙報如下：

一、 聯繫實際，統籌安排

一是聯繫企業現階段實際情況，以點帶面，分別有序推行，着重理念轉變、行爲規範、習慣培養。由於受生產場所分散、現廠區生產環境、物資儲存和物流條件的制約，全面鋪開推行6s生產現場管理有一定的難度，因此我們將一車間、物資備件庫作爲重點實施區域，按照“安全、高效、優質、清潔、節約”的生產管理工作要求，考慮易地技改，本着因陋就簡，少投入，重習慣培養的原則，推行6s現場管理；二是結合“安全生產標準化二級達標創建工作”，從清潔、勞保、安全等方面組合推進現場管理，規範作業場所的標識、目視、定置管理。

二、充分培訓，常態宣傳

一是重視培訓學習，編制發放《6s現場管理實用手冊》，《6s活動實戰》、《現場管理務實》等6s現場管理資料，分別舉辦6s現場管理培訓班和輔導課，整體培訓與進點作業培訓相結合，使標準、方法內化於心，外化於行。在培訓方式上採用邊實施、邊檢查、邊完善的，體現6s現場管理的務實性；二是常態開展6s現場管理宣傳活動，充分利用6s管理看板、宣傳欄、led屏和週報、月報、會議等多種形式進行宣傳報道，

讓員工全面瞭解6s管理工作推行進度和推行狀況，宣傳開展6s活動中出現的先進班組、樣板區域和個人。

三、突出基層, 激發熱情

一是突出基層，落地生根。生產車間、班組在推行過程中，將標準與制度同時發力，將檢查與激勵同時考慮，先後制訂獎勵制度，完善了巡迴檢查、交叉檢查、互相檢查制度，通過激勵提高自覺性和創造性，通過檢查促進相互學習，共同提高；二是樹立典型,每月將現場管理納入明星班組、明星機臺的評比項目。今年，1-11月份，共評比月度明星班組13班次，評比月度明星機臺42臺次；三是發揮基層的主動性，一車間丙班，爲提高生產現場巡迴檢查的頻率和效果,實行重要機組和關鍵設備的目視化巡迴檢查，捕捉生產現場環境、安全、設備等運行變化，做到“有檢查、有落實、有改進、有驗證”的閉環控制管理。物資採購處設備備件庫，發揮員工的智慧，請出“金點子”，因地制宜的佈局生產現場定置管理，起到了良好的效果；四是因地適宜、活學活用，將“目視化管理、看板管理”等管理工具應用到班組，長效開展紅牌作戰活動，查找問題點整改完善工作。將“磁性紅牌”張貼到檢查的問題點上，提高長效監督和持續改進效果；四是企管處定期牽頭組織召開交流會、討論會，通過參觀學習身邊樣板區，促進先進經驗交流推廣，通過討論會找困難、查不足、解難題，激發員工我要開展“6s管理”的主動熱情。今年以來，共組織召開現場管

理經驗交流會4次，組織現場管理優秀典型現場觀摩學習7次。

各位領導，6s現場管理工作開展，有效地提高了工作質量，提高了生產場所空間利用和工作效率，是一項非常務實管理方法。6s現場管理工作的開展，使員工的思想理念、習慣行爲都發生了較大的變化，員工們非常愛惜清潔、舒適的工作環境。

雖然工作開展取得了一些成效，但還存在不足：一是一些員工主動意識不強，仍然處在慣性狀態；二是個別推行點，耐力不足，時有回潮。

四、2014年現場管理工作打算

1、針對目前現場管理重創新、重階段、欠鞏固狀況，進一步加強培訓學習，建立常態化現場管理機制，進一步建全檢查考覈制度，完善獎懲考覈辦法；

2、提前將6s現場管理、tnpm推進工作與異地技改項目相結融合，關注標識全覆蓋、標準更規範等硬件投入；

3、日常檢查將工藝、安全、6s現場管理、tnpm推行工作整合，進一步體現檢查效果。

以下其他相關範文也很不錯：

在煤質管理現場經驗交流會上的講話

安全示範學校經驗交流現場會議主持詞

安全示範學校經驗交流現場會議主持詞

安全示範學校經驗交流現場會議主持詞

班級管理經驗交流活動