基層文化建設現場經驗交流會上的講話(精選多篇)

第一篇：基層文化建設現場經驗交流會上的講話

基層文化建設現場經驗交流會上的講話同志們：今天，我們在這裏召開勝利油田基層文化建設現場經驗交流會，主要議題是通過學習推廣供水公司河口淨化站、孤東採油四礦等基層單位開展企業文化建設的經驗做法，把“勝利文化建設深化年”活動進一步引向深入，把勝利文化建設的目標任務進一步落實到基層，推動勝利文化建設和基層建設不斷向縱深發展。下面我講三點意見：一、今年以來勝利文化建設的基本情況近年來，管理局黨委十分重視油田企業文化建設，在繼承過去優良傳統的基礎上，總結提煉出了“從創業走向創新，從勝利走向勝利”的新時期勝利精神和有關企業理念以及“創業、創新、競爭、發展”的勝利文化核心內涵。從2014年開始，連續四年在局黨委擴大會議上，都對加強勝利文化建設作出了安排部署。去年初油田制定實施了《～—～年勝利油田企業文化建設規劃》，並組織開展了“企業文化建設年”主題活動，取得了明顯成效。去年10月，勝利油田榮獲中國企業文化大獎，受到了社會各界的廣泛好評，擴大了勝利油田的知名度和美譽度。今年初，局黨委將～年確定爲“勝利文化建設深化年”，在局黨委擴大會議上印發了《勝利文化建設深化年實施意見》，隨後又以勝油黨發〔～〕3號文件下發，明確了勝利文化建設的重要地位和重大作用，部署了～年勝利文化建設的主要工作任務，並提出了一系列保證措施。油田各單位按照局黨委的要求，以“勝利文化建設深化年”爲載體，不斷加大工作力度，紮紮實實地推進勝利文化建設，主要做了以下工作。一是深化了勝利文化的教育宣傳。勝利文化標誌性語言確立以後，油田專門下發了《關於啓用勝利文化標誌性語言的通知》，對勝利文化標誌性語言的規範使用作了明確的規定。同時，利用多種新聞媒體，採取撰寫專題論述文章、開展徵文活動、進行調研交流等形式，營造了濃厚的～氛圍，形成了較強的宣傳聲勢。在此基礎上，今年又加大了對勝利文化的教育宣傳力度。首先，油田領導大力倡導並帶頭宣講。無論是在油田各種會議上，還是深入基層調研的過程中，曹局長、董書記等油田領導都大力宣傳勝利文化，反覆強調勝利文化建設的重要作用，對於油田各級領導幹部和廣大職工羣衆統一思想、提高認識發揮了極其重要的作用。其次，油田主要媒體開闢專欄深入宣傳勝利文化。勝利日報開闢了“深化勝利文化建設論壇”，刊發了系列述評文章和各單位黨政主要領導的經驗體會。電視臺開闢了“加強勝利文化建設”專欄，局域網和勝利宣傳網對“勝利文化”網頁進行了調整和充實，及時動態地宣傳各單位深化勝利文化建設的經驗做法。《勝利文化》雜誌以“宣傳勝利文化、弘揚勝利精神、打造勝利品牌、提升勝利形象”爲宗旨，增加欄目，豐富內容，並通過與中國企業文化研究會會刊《企業文化》聯合辦刊，進一步提高辦刊質量和水平，已經成爲勝利文化建設的一個重要陣地、重要載體和重要窗口。第三，加強對外形象宣傳，在全國逐步叫響勝利文化品牌。在《人民日報》、《中國文化報》、《世界石油工業》雜誌等全國性媒體上，登載了全面宣傳勝利文化專題文章。同時加強對外交流，在全國～期間以及有關企業文化論壇上，通過散發材料、與各界人士交流座談，傳播勝利文化，擴大了社會各界對勝利文化的認知度。二是加強了對企業文化理論知識的學習培訓。加強對企業文化的學習培訓是深化勝利文化建設的重要措施。爲全面提高油田處級領導幹部的理論水平和能力素質，局黨委決定今年以企業文化、信息化建設等作爲重要內容，把全油田的一千多名處級幹部輪訓一遍，共舉辦10期輪訓班，目前已經舉辦了4期。每一期我們都聘請了全國著名的企業文化專家來作報告，特別是我們聘請了中國企業文化研究會常務副理事長兼祕書長孟凡馳 教授給油田領導、機關處室長和各二級單位的行政正職領導幹部作了專題報告，並將報告製作成光盤下發到各單位進行學習，取得了非常好的效果。在請進來的同時，我們還走出去。在今年3月份和4月份，組織了部分二級單位的黨委書記、經理和局機關有關處室的負責人，參加了“全國石油石化企業文化建設海口峯會”和北京“新國資時代與管理變革”研討會。企業文化處也組織部分二級單位的宣傳科長參加了全省企業文化建設“濟鋼杯”論壇和首屆全國企業文化量化管理培訓班。在油田內部，各單位也加大了企業文化的學習培訓力度，紛紛舉辦科級幹部培訓班和基層幹部培訓班，把企業文化作爲重要內容，聘請專家講課，進行學習交流。各級領導幹部通過深入學習企業文化的基本理論，瞭解掌握勝利文化建設的主要內容和方法途徑，思想認識不斷提高。特別是對企業文化的管理學屬性，使一些行政領導認識到，企業文化建設不僅僅是黨羣部門的事情，更重要的是行政管理的職責，從而進一步增強了帶頭建設勝利文化、實踐勝利文化的主動性和自覺性。三是大力推進基層文化建設。基層文化是勝利文化的具體化。各單位把加強基層文化建設作爲勝利文化建設的着力點和落腳點，以“達標、創優、爭強、奪牌”活動爲載體，以創建學習型團隊爲突破口，以弘揚和培育團隊精神爲重要任務，從各自實際出發，總結提煉能夠體現行業性質和基層單位特點的具體的生產經營管理理念，並運用這些理念規範職工行爲，激發職工的積極性和創造性。供水公司河口淨化站，大力培育親情文化，凝聚團隊精神，把文化融入管理，深入到職工心中，讓職工在快樂工作中實現自己的價值。職工自信地說：“我們雖然沒有輝煌的過去，但我們一定會擁有燦爛的明天”；黃河鑽井五公司大力實施“文化制勝”戰略，總結提煉了以“選準目標，遵從規矩，攻堅啃硬，科學進取，不達目的不罷休”爲主要內容的“鑽頭精神”，着力抓好“鑽頭”、“人頭”、“牀頭”和“竈頭”，用先進理念和科學理論凝聚人心，激勵職工隊伍，塑造出了一個擁有衆多先進典型的英雄羣體；河口採油四礦突出以人爲本建設大北文化，運用柔性管理凝聚職工隊伍；勝建集團租賃公司利用格言警句強化崗位意識，規範職工行爲，推行“大家管理”新辦法，激發職工的主動性和創造性；現河採油4隊着力建設溫馨精神家園，精心打造王崗“家文化”，使之成爲管人育人的重要力量和創新創效的內在動力。這些

基層單位的實踐說明，蘊藏在職工隊伍中的積極性和創造性是無窮的，基層是勝利文化建設的出發點和落腳點，只有充分挖掘併發揮職工羣衆的智慧和潛能，勝利文化建設才能真正有活力，也才能真正取得實實在在的效果。勝利文化建設雖然取得了很多重要成果，但是各單位的發展還不平衡。有些同志對企業文化的認識還不到位，還沒有充分理解到企業文化建設對推動企業發展的重大作用；有的單位在企業文化建設內容和方式方法的認識上還存在着一些誤區；有些單位在勝利文化建設的深化上動腦筋不夠，措施不具體，責任不落實。這些問題和不足，要引起各單位的清醒認識和高度重視，這也是我們在深化勝利文化建設過程中需要重點解決的環節和問題。二、緊密結合當前形勢，努力實現勝利文化建設工作的三個突破當今社會，國際形勢正在發生深刻而複雜的變化，經濟全球化和世界多極化的趨勢在曲折中發展，綜合國力競爭日趨激烈，我國的國民經濟正處於新一輪增長週期的上升階段，中國正在和平崛起。我們既面臨着必須緊緊抓住的發展機遇，也面臨着必須認真應對的嚴峻挑戰。黨的十六屆三中全會通過了《中共中央關於完善社會主義市場經濟體制若干問題的決定》，提出要完善國有資產管理體制，深化國有企業改革。關於國企改革的總體設想有兩個要點：一個是不屬於～和國民經濟命脈領域的國有企業的改制方向是非國有化，一個是屬於～和國民經濟命脈的國有企業的改制方向是股份化，非國有化和股份化成爲最主要的國企改革的主線，這也就標誌着我們國有企業進入了“新國資時代”，這是我們必須面對的一個歷史性的課題。從油田自身發展來看，當前油田油氣生產平穩運行，開發工作運行質量不斷提高。存續經濟各業務板塊工作紮實有效，產業結構調整、培植新的增效點和產品升級換代等工作齊頭並進，外闖市場，特別是國際市場展示了良好的發展態勢。深化改革向縱深推進，以“改制分流、移交辦社會、‘雙壓三減’和三大系統整合重組”爲主要內容的四大改革舉措已開始全面啓動，預示着油田深化改革正在進入一個加快推進、全面展開的高潮期。近日，勝利油田利豐工貿有限公司和山東勝利通海集團有限公司正式成立，標誌着勝利油田改制分流工作已經邁出了歷史性的一步。隨着改革的深入和攻堅破難，一些深層次矛盾日漸顯露出來，熱點、難點問題不斷增多，穩定工作的難度越來越大。新的形勢和任務，要求我們必須深化勝利文化建設，必須充分發揮勝利文化對於推進油田改革發展穩定的重大作用。根據油田生產經營和改革發展的需要，今年勝利文化建設的深化工作，要在以下三個方面實現新的突破：一是在觀念形態文化研究上要有新突破。觀念形態文化是企業文化的核心，建設企業文化必須要抓住這個關鍵的靈魂。勝利觀念形態文化的研究，一定要緊緊圍繞油田生產經營這個中心和改革發展的大局，以及到～年“油氣當量重上三千萬噸”這個大目標，堅持理論創新，着眼於實際問題的思考，着眼於新的實踐和新的發展，力爭實現創新研究的新突破。首先，要堅持正確的思想政治導向，保證我們的價值理念符合“三個代表”重要思想的要求和社會主義國有企業的正確方向。 一方面，要繼承中華民族的優秀文化和中國石油石化工業的優良傳統，這是我們民族文化的根脈。只有傳承民族的優秀文化，才能使我們的企業文化真正具有中國風骨和中國氣派。另一方面，要學習借鑑一切外來文化的優秀成分，包括國內一些優秀企業文化建設成果和國外一些大公司企業文化建設的成功經驗，增加勝利文化的養料，使之不斷髮展壯大。其次，要深化勝利子系統文化的創新研究。 油田去年成立了勝利勘探、開發、科技等八個子系統文化課題研究組，已形成初步成果，最近要組織專家進行評審。今年由相關部門牽頭成立了新的課題組，對“勝利廉政文化”、“勝利青年文化”、“勝利羣衆文化”等子系統文化進行研究創新。對勝利子系統文化的研究，主要是對油田各行業部門的行業價值觀、生產經營理念、管理理念、技術創新和服務理念等內容進行總結提煉，逐步形成具有行業特點和系統個性的品牌文化，對內指導本行業工作，對外樹立本系統形象。第三，要深化勝利子文化的創新研究。 各單位的特色文化，特別是基層團隊精神，是勝利文化的具體化，是新時期勝利精神的具體體現。要以二級單位爲主體，重點是總結提煉具有行業性質和單位特點的價值觀和生產經營管理理念，形成各具特點的單位品牌文化，展示各單位企業文化建設的豐碩成果。在觀念形態文化創新研究的過程中，要堅持“道簡易行”的原則，堅持簡單不要繁瑣。 賈春峯 教授認爲，企業文化設計的境界，是“不故弄玄虛，不故作深奧，不照搬照套；化繁爲簡，一聽就明白，一看就懂；好識好記好用”。無論是子系統文化還是子文化，其標誌性語言一定要簡明、精煉，核心內涵也就是一兩句，宜少不宜多，關鍵是要管用。只有把複雜的東西凝聚成簡明的理念，才便於掌握、應用和傳播。二是在把價值理念“物化”爲制度行爲上要有新突破。企業文化要在企業發展中真正發揮作用，就必須要在企業的制度行爲上體現出來。制度無非是物化了的理念的存在形式。我們勝利油田在40年的發展歷程中建立了一整套適合企業自身發展要求的管理制度，形成了具有鮮明勝利特色的職工行爲規範，並在改革發展中按照市場經濟的要求不斷創新完善。在國有企業進入“新國資時代”，勝利油田按照市場經濟要求和外闖市場需要進一步深化改革，油田內部持續重組、改制分流的新形勢下，以新時期的勝利精神及其理念指導油田的制度建設，規範企業和職工行爲，既是勝利文化建設的內在要求，也是油田改革發展穩定的實際需要。在價值理念的“物化”上，我們首先要讓先進的價值理念在全體職工中達成共識，成爲職工意識形態的主流，成爲職工信奉遵循的行爲準則。要把“從創業走向創新，從勝利走向勝利”的新時期勝利精神和“創業、創新、競爭、發展”等價值理念，貫徹到我們油田的各項管理制度中，貫徹到油田抓管理、抓生產、闖市場的各個環節之中。其次，各單位要以79次崗檢爲契機，堅持以人爲本的經營理念，大力推進制度創新。我們勝利油田作爲市場競爭的主體，正在日益經受市場的考驗。我們的管理必須與國際接軌，才能

性的管理手段，爲企業制度創新開闢了廣闊的天地。現代企業之間的競爭已經越來越突出地表現爲企業文化的競爭，文化管理已經成爲現代企業管理的新趨勢。要把文化融入到管理中，從制度管理逐步走向文化管理。文化是制度的靈魂，制度是文化的載體。制度要反映文化理念，要與文化理念保持一致。文化理念所鼓勵、提倡的，制度要給予獎勵激勵；文化理念不鼓勵、不提倡的，制度要進行規範懲罰。也就是說，制度管理主要是通過獎懲措施來直接規範職工的行爲，是對職工進行強制性的外部規範；文化管理則主要是通過影響職工的思想，尤其是價值觀念，進而使職工自覺自願地規範自己的行爲。如果說制度管理是一種硬管理，是管理的初級階段，那麼文化管理則是一種“軟管理”，是管理的高層次、高境界。通過文化管理，把硬性的制度加以軟化，使剛性的制度富有彈性，讓強制和外在約束變成自覺和自主管理，變防範、懲戒爲充分信賴和不斷激勵。這就是我們強調的價值理念在制度行爲的物化上要取得突破所帶來的實際效果。二是學習培訓與實踐應用相結合。抓好各個層次領導幹部的企業文化理論知識的學習培訓，是今年油田深化勝利文化建設的工作重點。我們在組織外出學習和聘請專家作報告的基礎上，還注重加強了學習材料的編輯出版。目前，油田組織編寫的《構築勝利文化體系》和《勝利文化手冊》這兩本書已經出版，各級各單位要認真組織學習。《構築勝利文化體系》是勝利文化叢書之一，反映了近年來勝利文化研究和建設的一些主要成果。《勝利文化手冊》主要包括勝利油田簡介、歷史沿革、發展遠景，勝利文化的形成與發展，勝利文化建設奮鬥目標、基本原則和主要任務，勝利觀念形態文化、制度行爲文化和物質形態文化等內容。《勝利文化手冊》既是勝利文化研究和建設的重要成果，更是我們每一位幹部職工學習和工作的重要工具。希望大家都要把《手冊》學習好、應用好，把勝利文化的新內涵作爲自己的工作指南和行爲規範，立足本職崗位，紮實幹好工作。爲配合培訓學習，油田組織部分專家還編寫了《勝利文化建設讀本》，現在已形成初稿，出版後將作爲勝利文化建設的基本教材，供各級領導幹部學習使用。對企業文化的學習培訓，要不斷灌輸，持續強化，改進學習方式，提高學習效果。學習的目的全在於實踐應用。“管理的本質，不在於知而在於行”。要做到知行合一，把學習成果體現在實際操作的過程中，變成勝利文化建設的有效方法和步驟。企業文化實踐的最高境界應該是廣大幹部職工把文化理念內化爲自己的信念或價值觀，自覺地、規範地貫徹落實到日常工作和行爲中去。勝利文化建設要深入實踐，操作到位，關鍵是要提高各級領導幹部的實際工作水平，提高實施過程中的執行力。執行是一整套系統化的流程，它包括對方法和目標的嚴密討論，堅持不懈的跟進，以及責任的具體落實。執行力的大小強弱，決定着工作水平的高低優劣。中層管理者，包括基層幹部，是企業執行力的樞紐和中堅。在企業文化建設過程中，職工是最大的實踐羣體，對他們的教育引導，是企業主要領導、中層管理者和基層幹部的共同職責。因此，要充分發揮中層管理者在企業文化建設中的重要作用，提高基層幹部的實際工作水平和執行力。爲考覈各單位企業文化建設的成果，衡量各級領導幹部的執行能力，我們要組織對全油田的企業文化建設進行量化管理和測評，通過測評，不斷完善豐富內容，進一步調整方法步驟。企業文化處要組織人員，抓緊研究制定勝利文化建設檢查考評細則，今年年底組織評選勝利文化建設理論成果獎、建設實踐獎、設計案例獎、組織推動獎、個人貢獻獎和年度企業文化創新獎，進行表彰獎勵，形成有效的激勵機制，推動勝利文化建設工作的蓬勃開展。三是勝利文化的統一性與多樣性相結合。勝利油田作爲特大型企業，門類齊全，行爲複雜，在勝利文化建設上必須要堅持統一性與多樣性相結合，要把握和處理好兩個方面的關係。一方面是勝利文化與中石化企業文化的關係。勝利文化是中石化企業文化的重要組成部分。我們與中石化集團公司體制上的隸屬關係和上中下游文化上的相互融合，決定了勝利文化建設必然要以中石化企業文化爲指導，體現集團公司的經營理念和發展戰略，在總體上與集團公司保持一致。但勝利油田作爲石油企業，在企業傳統、生產經營、市場環境等方面與石化企業有很多的不同，這就必須要正確把握共性與個性的辯證關係，充分發揮勝利油田的自主性和創造性，構建體現“石油”和“勝利”特色的企業文化。另一方面是勝利文化與子系統文化和子文化的關係。勝利油田作爲一個整體，油田的幹部職工作爲一個命運共同體和文化共同體，需要有統一的企業精神和價值理念，這就是“從創業走向創新，從勝利走向勝利”的新時期勝利精神和有關經營理念及“創業、創新、競爭、發展”的勝利文化核心內涵。但由於勝利油田行業衆多，門類齊全，各行業各單位的情況千差萬別，這就決定了勝利文化具有多層次和多樣性的特點。爲此必須大力加強對勝利子系統文化和勝利子文化的研究和建設，逐步形成有行業特點和單位個性的勝利品牌文化。對於勝利子系統文化和子文化的研究，各行業部門和二、三級單位不要都搞一整套完整的理念體系，要以勝利文化的價值理念爲指導，以新時期勝利精神爲油田統一的企業精神。各二級單位可以根據自己的行業特點和單位工作性質，總結提煉具體的經營管理、技術服務和各項工作理念，形成有自己特色的“企業哲學”、“企業信條”或“企業作風”。按照企業文化建設的共性要求，企業都要導入自己的識別系統。因此，我們聘請專業公司編輯出版了《勝利油田視覺形象識別規範手冊》。各單位要按照管理局和有限公司《關於印發勝利油田視覺形象識別規範手冊的通知》（勝油局發〔～〕80號文件）要求，嚴格執行，規範使用，不要自行其是，原則上各單位不要再設計編輯自己的形象識別手冊。在這之前已經印製完成的，在使用過程中也一定要體現出勝利文化的核心內涵。有些基層單位編印的文化手冊，也一定要反映勝利文化的價值理念，體現和弘揚新時期勝利精神。只有保持理念一致，形象統一，才能打造和形成我們的勝利品牌。爲加強和推進勝利品牌建設，最近要在全油田範圍內組織評選“勝利十大技術品牌”、“勝利十佳服務品牌”、“勝利十大名優產品

”以及“勝利油田最佳企業形象單位”，通過開展評選活動，形成勝利品牌集羣，提升勝利油田的整體形象和市場競爭力。四是企業文化建設與創建學習型組織相結合。創建學習型組織是企業文化發展到一定階段，企業提高自身綜合素質和核心競爭力的必然追求。衡量一個企業的企業文化建設搞得好不好，不僅要看企業的文化力高不高，而且還要看企業的學習力強不強。就是要看這個企業能否最終成爲一個“學習型組織”。因此，要把勝利文化建設與創建學習型企業緊密結合起來，把創建學習型企業作爲勝利文化建設的有效載體和重要突破口。創建學習型組織是個系統工程，並不只是企業中某一個層面上的事情。油田把創建學習型組織作爲基層建設的重要內容，是因爲在基層便於試點和操作，也比較容易見到效果。油田提出在基層開展創建學習型團隊活動已經有兩年多的時間，許多基層單位都探索創新了很多效果明顯的經驗做法。如孤東採油廠採油四礦提出的“採油先採知識”、“開發油田先耕耘心田”、“提高效益先提高素質”的新理念，就是對創建學習型組織的比較好的詮釋和實踐探索。目前理論界對“學習型組織”還沒有確切的定義，沒有統一的模式。但以學習塑造組織的變革能力，以學習力創出具有個性化和自主創造能力的團隊，是大家公認的學習型組織的本質特徵。五項～主要是解決學習能力的問題，學習能力不僅是惟一可以無限再生的資源，而且是其他任何組織無法購買、複製和模仿的。彼得·聖吉認爲：“我們認爲未來企業的惟一競爭優勢，就是它的管理者比其競爭對手學習得更快的能力。”因此，基層隊在創建基層文化氛圍，開展基層文化活動中，要緊緊抓住創建學習型團隊這個載體，增強學習力，熔鑄文化力，提升競爭力。基層隊在創建學習型團隊活動中，要重點抓好幾個關鍵環節。首先是進行願景教育。要把基層團隊精神具體化爲美好的願景，把團隊的目標描繪成一幅生動清晰的圖像，形成很強的感召力，使職工自覺地把自己的理想和職業生涯與團隊願景結合起來，使個人價值體現團隊精神，對未來的願景刻骨銘心，一想到它就充滿激情，就能激發創造的活力，從而最大限度地發揮自己的潛能，爲完成單位生產經營任務貢獻自己的聰明才智，爲油田的改革發展做出積極的貢獻。其次要開展“改善心智模式”的～，通過換位思考、崗位交流、拓展訓練等方法，引導職工充分認識工作中的生命意義，深刻理解變革，接受時代的挑戰，融入到基層生產經營的全過程，轉變過去被動學習、被動工作的舊觀念，讓職工在快樂中生活和工作。再次要開展“系統思考”的～，要運用知識氧吧、網絡共享、今天我來當老師等多種形式搭建新型的學習平臺，組織職工進行“深度匯談”，“互動學習”，使個人的學習融入團隊學習，使團隊的智商大於個人智商，進而提高團隊的整體學習能力。學習力轉化爲創新力，從而推動基層各項工作的全面提高。勝利文化建設是關係到油田能否持續穩定發展的基礎工程，基層文化建設是勝利文化大廈的基石。加強基層文化建設任重而道遠。今年要通過“勝利文化建設深化年”這一載體，通過這次基層文化建設現場經驗交流會，不斷深化認識，深化研究，深入實踐，爭取見到明顯成效，推動勝利文化建設不斷向縱深發展，爲勝利油田的改革發展穩定奠定堅實的思想文化基礎。

第二篇：基層文化建設現場經驗交流會上的講話

基層文化建設現場經驗交流會上的講話同志們：今天，我們在這裏召開勝利油田基層文化建設現場經驗交流會，主要議題是通過學習推廣供水公司河口淨化站、孤東採油四礦等基層單位開展企業文化建設的經驗做法，把“勝利文化建設深化年”活動進一步引向深入，把勝利文化建設的目標任務進一步落實到基層，推動勝利文化建設和基層建設不斷向縱深發展。下面我講三點意見：一、今年以來勝利文化建設的基本情況近年來，管理局黨委十分重視油田企業文化建設，在繼承過去優良傳統的基礎上，總結提煉出了“從創業走向創新，從勝利走向勝利”的新時期勝利精神和有關企業理念以及“創業、創新、競爭、發展”的勝利文化核心內涵。從2014年開始，連續四年在局黨委擴大會議上，都對加強勝利文化建設作出了安排部署。去年初油田制定實施了《～—～年勝利油田企業文化建設規劃》，並組織開展了“企業文化建設年”主題活動，取得了明顯成效。去年10月，勝利油田榮獲中國企業文化大獎，受到了社會各界的廣泛好評，擴大了勝利油田的知名度和美譽度。今年初，局黨委將～年確定爲“勝利文化建設深化年”，在局黨委擴大會議上印發了《勝利文化建設深化年實施意見》，隨後又以勝油黨發〔～〕3號文件下發，明確了勝利文化建設的重要地位和重大作用，部署了～年勝利文化建設的主要工作任務，並提出了一系列保證措施。油田各單位按照局黨委的要求，以“勝利文化建設深化年”爲載體，不斷加大工作力度，紮紮實實地推進勝利文化建設，主要做了以下工作。一是深化了勝利文化的教育宣傳。勝利文化標誌性語言確立以後，油田專門下發了《關於啓用勝利文化標誌性語言的通知(本站)》，對勝利文化標誌性語言的規範使用作了明確的規定。同時，利用多種新聞媒體，採取撰寫專題論述文章、開展徵文活動、進行調研交流等形式，營造了濃厚的～氛圍，形成了較強的宣傳聲勢。在此基礎上，今年又加大了對勝利文化的教育宣傳力度。首先，油田領導大力倡導並帶頭宣講。無論是在油田各種會議上，還是深入基層調研的過程中，曹局長、董書記等油田領導都大力宣傳勝利文化，反覆強調勝利文化建設的重要作用，對於油田各級領導幹部和廣大職工羣衆統一思想、提高認識發揮了極其重要的作用。其次，油田主要媒體開闢專欄深入宣傳勝利文化。勝利日報開闢了“深化勝利文化建設論壇”，刊發了系列述評文章和各單位黨政主要領導的經驗體會。電視臺開闢了“加強勝利文化建設”專欄，局域網和勝利宣傳網對“勝利文化”網頁進行了調整和充實，及時動態地宣傳各單位深化勝利文化建設的經驗做法。《勝利文化》雜誌以“宣傳勝利文化、弘揚勝利精神、打造勝利品牌、提升勝利形象”爲宗旨，增加欄目，豐富內容，並通過與中國企業文化研究會會刊《企業文化》聯合辦刊，進一步提高辦刊質量和水平，已經成爲勝利文化建設的一個重要陣地、重要載體和重要窗口。第三，加強對外形象宣傳，在全國逐步叫響勝利文化品牌。在《人民日報》、《中國文化報》、《世界石油工業》雜誌等全國性媒體上，登載了全面宣傳勝利文化專題文章。同時加強對外交流，在全國～期間以及有關企業文化論壇上，通過散發材料、與各界人士交流座談，傳播勝利文化，擴大了社會各界對勝利文化的認知度。二是加強了對企業文化理論知識的學習培訓。加強對企業文化的學習培訓是深化勝利文化建設的重要措施。爲全面提高油田處級領導幹部的理論水平和能力素質，局黨委決定今年以企業文化、信息化建設等作爲重要內容，把全油田的一千多名處級幹部輪訓一遍，共舉辦10期輪訓班，目前已經舉辦了4期。每一期我們都聘請了全國著名的企業文化專家來作報告，特別是我們聘請了中國企業文化研究會常務副理事長兼祕書長孟凡馳 教授給油田領導、機關處室長和各二級單位的行政正職領導幹部作了專題報告，並將報告製作成光盤下發到各單位進行學習，取得了非常好的效果。在請進來的同時，我們還走出去。在今年3月份和4月份，組織了部分二級單位的黨委書記、經理和局機關有關處室的負責人，參加了“全國石油石化企業文化建設海口峯會”和北京“新國資時代與管理變革”研討會。企業文化處也組織部分二級單位的宣傳科長參加了全省企業文化建設“濟鋼杯”論壇和首屆全國企業文化量化管理培訓班。在油田內部，各單位也加大了企業文化的學習培訓力度，紛紛舉辦科級幹部培訓班和基層幹部培訓班，把企業文化作爲重要內容，聘請專家講課，進行學習交流。各級領導幹部通過深入學習企業文化的基本理論，瞭解掌握勝利文化建設的主要內容和方法途徑，思想認識不斷提高。特別是對企業文化的管理學屬性，使一些行政領導認識到，企業文化建設不僅僅是黨羣部門的事情，更重要的是行政管理的職責，從而進一步增強了帶頭建設勝利文化、實踐勝利文化的主動性和自覺性。三是大力推進基層文化建設。基層文化是勝利文化的具體化。各單位把加強基層文化建設作爲勝利文化建設的着力點和落腳點，以“達標、創優、爭強、奪牌”活動爲載體，以創建學習型團隊爲突破口，以弘揚和培育團隊精神爲重要任務，從各自實際出發，總結提煉能夠體現行業性質和基層單位特點的具體的生產經營管理理念，並運用這些理念規範職工行爲，激發職工的積極性和創造性。供水公司河口淨化站，大力培育親情文化，凝聚團隊精神，把文化融入管理，深入到職工心中，讓職工在快樂工作中實現自己的價值。職工自信地說：“我們雖然沒有輝煌的過去，但我們一定會擁有燦爛的明天”；黃河鑽井五公司大力實施“文化制勝”戰略，總結提煉了以“選準目標，遵從規矩，攻堅啃硬，科學進取，不達目的不罷休”爲主要內容的“鑽頭精神”，着力抓好“鑽頭”、“人頭”、“牀頭”和“竈頭”，用先進理念和科學理論凝聚人心，激勵職工隊伍，塑造出了一個擁有衆多先進典型的英雄羣體；河口採油四礦突出以人爲本建設大北文化，運用柔性管理凝聚職工隊伍；勝建集團租賃公司利用格言警句強化崗位意識，規範職工行爲，推行“大家管理”新辦法，激發職工的主動性和創造性；現河採油4隊着力建設溫馨精神家園，精心打造王崗“家文化”，使之成爲管人育人的重要力量和創新創效的內在動力。這些

取得進入國際市場的“通行證”。因此，我們必須堅持以人爲本，積極推進國際通行的標準化建設。我們要認真學習和貫徹實施iso9000質量管理體系、iso14000環境管理體系和hse健康、安全、環保體系。現在，歐美等國家對企業又推出了sa8000社會責任國際標準，它規定了企業在賺取利潤的同時，必須承擔對社會和利益相關者的責任。企業管理正在從全面質量管理、人身安全、環境管理走向社會責任管理。我們要按照有關國際標準規範和建立現代企業制度的要求，認真研究油田行業特點和各單位工作規律，探索創新我們的制度行爲文化。第三，加強勝利特色制度文化研究和建設。油田已經成立了特色制度文化研究小組，主要是對在油田生產經營、改革發展、黨羣工作及其它各項工作中具有獨創性、切實有效併發揮重要作用的有關制度規定進行研究和創新。勝利油田在生產、經營管理、黨建、思想政治工作等多個領域都有很多獨創性的制度規範和管理模式，如不斷完善的經營承包機制，基層建設工作機制，安全生產運行機制，黨風廉政責任制，幹部交流（掛職鍛鍊）制度、穩定工作機制等，都體現了油田獨特的生產經營方式和工作方式，體現了油田價值理念的本質內涵。最近，油田已下發通知，要求各單位各部門上報曾獲過獎或介紹過經驗的特色制度和典型做法，進行彙總研究，各單位各部門要抓緊完成這項工作。三是在基層文化建設實踐上要有新突破。企業文化重在實踐，貴在落實基層。各單位要把基層文化建設作爲着力點，認真學習和積極推廣今天六個基層文化建設典型的先進經驗，學習他們求真務實的工作作風和積極探索、勇於實踐的首創精神，學習他們善於把文化理念與生產經營管理融爲一體的創新做法，從實際出發，進一步總結提煉和大力培育具有個性特點的團隊精神，使之成爲新時期勝利精神的具體體現；總結和歸納體現崗位工作特點和職工自身價值追求的格言警句，使之成爲激勵職工崗位成才、敬業奉獻的價值支撐。加強基層文化建設，不僅要使油田的價值理念和基層團隊精神“內化於心”，使幹部職工在高度認同中形成共識，在共識中真誠信奉，而且更重要的是要把價值理念和格言警句“外化於行”，在生產建設和經營管理實踐中轉化爲幹好崗位工作的實際行動。要象河口淨化站那樣，把以人爲本的人性化管理作爲基層管理的最高境界，作爲調動職工積極性的最有效的辦法。採取崗位格言、職工心裏話、建立願景等圖文並茂的多種形式，把文化落實到班組，建設到崗位，讓職工在工作中置身於濃厚的文化氛圍，感悟到工作的快樂意義，從而達到文化的激勵目的。加強基層文化建設，不能搞空洞的說教，要注重把理念故事化，把抽象的理念變成一個個通俗易懂、生動活潑的感人故事，充分反映先進典型的崇高精神及其英雄事蹟，讓職工身邊的典型感染和教育職工，形成爭先創優的良好氛圍。企業文化處在今年初已經下發了徵集“勝利故事”的啓示，各單位要高度重視，認真組織，對體現油田價值理念和基層團隊精神的人和事進行選編，有些單位已經編輯出版了一些故事書籍，要在此基礎上精選上報。油田將成立“勝利故事”編寫組，進行彙總、整理和編寫，作爲勝利文化叢書之一，編輯成冊，正式出版。三、加強組織領導，搞好四個結合，推動勝利文化建設不斷向縱深發展企業文化具有客觀性，不以人的意志爲轉移，伴隨着企業誕生、發展、消亡的全過程，所以企業文化建設要按照一般性規律程序規範運作。在這個過程中，各級領導幹部特別是黨政一把手，對企業文化建設工作要高度重視，要發揮主導作用。如果領導不重視，工作思路不對路，不僅會影響到這個單位的企業文化建設，而且會影響到具體工作部門幹部職工的士氣，甚至會嚴重挫傷職工的積極性。這也就是文化力影響領導力，領導力決定執行力。領導力是一種能夠激發職工熱情和想象力的能力，也是領導者通過對自身良好綜合素質和行爲的體現，建立領導威信，從情感上影響職工，使職工團結在自己周圍的一種人格魅力。這種魅力既是一種凝聚力，也是一種形象力。在企業文化建設中，領導就是旗幟，領導就是方向。要在各級黨委統一而強有力的領導下，建立完善工作運行機制，配備專人負責，黨政工團各部門齊抓共管，發揮各自職能和優勢，在工作中正確處理並認真搞好“四個結合”，推動勝利文化建設深化年的深入開展。一是企業文化建設與生產經營管理相結合。深化勝利文化建設，就必須要正確理解企業文化的本質特徵和重要作用，進一步提高思想認識。要牢牢把握企業文化的管理學屬性，企業文化是一種管理理論、管理思想、管理方式。縱觀古今中外企業管理的歷史，大致可以分爲三個階段，即“經驗管理”、“科學管理”和“文化管理”。1769年，英國誕生了第一家現代意義上的企業，成爲人類走向工業社會的標誌。在此後的漫長歲月中，與這種小規模家族式企業相伴隨的則是幼稚的市場和科學技術的低水平，這使管理者從實踐中積累的經驗不但可以完全滿足對企業管理的需要，而且在一定程度上成爲企業發展的積極推動力。然而，企業規模的不斷擴大及社會化大生產的形成，經驗管理已不能適應生產力發展的要求，並且成爲企業發展的障礙。1911年，美國人泰勒的《科學管理原理》一書問世，使企業管理由漫長的經驗管理階段邁進了劃時代的科學管理階段。科學管理理論認爲，工人無非是爲了高工資，企業業主就是追求高利潤，因而主張用嚴格的規章制度來實施管理，過分強調生產和管理中的科學性、紀律性和精密性，把人看作是機器的附屬品，忽視了人的感情因素。這種重物輕人的管理思想和管理方式，隨着經濟和技術的發展，越來越顯現出其消極的一面，於是人們開始探索新的企業管理理論和方法。20世紀70年代末80年代初，美國人從日本二戰後經濟飛速發展的奧祕中發現了企業文化對企業發展的巨大推動作用，文化管理理論和方法開始席捲全球，成爲當今世界企業發展中最新一代管理理論和管理方法。在美歐日等國，越來越多的管理工作者發現，在經營最成功的公司裏，居第一位的並不是嚴格的規章制度或利潤指標，更不是計算機或任何一種管理工具、方法、手段，甚至也不是科學技術，而是企業文化或公司文化。企業文化爲現代企業管理理論和管理方式提供了豐富的內涵、科學的管理理念、開放的管理模式、柔

性的管理手段，爲企業制度創新開闢了廣闊的天地。現代企業之間的競爭已經越來越突出地表現爲企業文化的競爭，文化管理已經成爲現代企業管理的新趨勢。要把文化融入到管理中，從制度管理逐步走向文化管理。文化是制度的靈魂，制度是文化的載體。制度要反映文化理念，要與文化理念保持一致。文化理念所鼓勵、提倡的，制度要給予獎勵激勵；文化理念不鼓勵、不提倡的，制度要進行規範懲罰。也就是說，制度管理主要是通過獎懲措施來直接規範職工的行爲，是對職工進行強制性的外部規範；文化管理則主要是通過影響職工的思想，尤其是價值觀念，進而使職工自覺自願地規範自己的行爲。如果說制度管理是一種硬管理，是管理的初級階段，那麼文化管理則是一種“軟管理”，是管理的高層次、高境界。通過文化管理，把硬性的制度加以軟化，使剛性的制度富有彈性，讓強制和外在約束變成自覺和自主管理，變防範、懲戒爲充分信賴和不斷激勵。這就是我們強調的價值理念在制度行爲的物化上要取得突破所帶來的實際效果。二是學習培訓與實踐應用相結合。抓好各個層次領導幹部的企業文化理論知識的學習培訓，是今年油田深化勝利文化建設的工作重點。我們在組織外出學習和聘請專家作報告的基礎上，還注重加強了學習材料的編輯出版。目前，油田組織編寫的《構築勝利文化體系》和《勝利文化手冊》這兩本書已經出版，各級各單位要認真組織學習。《構築勝利文化體系》是勝利文化叢書之一，反映了近年來勝利文化研究和建設的一些主要成果。《勝利文化手冊》主要包括勝利油田簡介、歷史沿革、發展遠景，勝利文化的形成與發展，勝利文化建設奮鬥目標、基本原則和主要任務，勝利觀念形態文化、制度行爲文化和物質形態文化等內容。《勝利文化手冊》既是勝利文化研究和建設的重要成果，更是我們每一位幹部職工學習和工作的重要工具。希望大家都要把《手冊》學習好、應用好，把勝利文化的新內涵作爲自己的工作指南和行爲規範，立足本職崗位，紮實幹好工作。爲配合培訓學習，油田組織部分專家還編寫了《勝利文化建設讀本》，現在已形成初稿，出版後將作爲勝利文化建設的基本教材，供各級領導幹部學習使用。對企業文化的學習培訓，要不斷灌輸，持續強化，改進學習方式，提高學習效果。學習的目的全在於實踐應用。“管理的本質，不在於知而在於行”。要做到知行合一，把學習成果體現在實際操作的過程中，變成勝利文化建設的有效方法和步驟。企業文化實踐的最高境界應該是廣大幹部職工把文化理念內化爲自己的信念或價值觀，自覺地、規範地貫徹落實到日常工作和行爲中去。勝利文化建設要深入實踐，操作到位，關鍵是要提高各級領導幹部的實際工作水平，提高實施過程中的執行力。執行是一整套系統化的流程，它包括對方法和目標的嚴密討論，堅持不懈的跟進，以及責任的具體落實。執行力的大小強弱，決定着工作水平的高低優劣。中層管理者，包括基層幹部，是企業執行力的樞紐和中堅。在企業文化建設過程中，職工是最大的實踐羣體，對他們的教育引導，是企業主要領導、中層管理者和基層幹部的共同職責。因此，要充分發揮中層管理者在企業文化建設中的重要作用，提高基層幹部的實際工作水平和執行力。爲考覈各單位企業文化建設的成果，衡量各級領導幹部的執行能力，我們要組織對全油田的企業文化建設進行量化管理和測評，通過測評，不斷完善豐富內容，進一步調整方法步驟。企業文化處要組織人員，抓緊研究制定勝利文化建設檢查考評細則，今年年底組織評選勝利文化建設理論成果獎、建設實踐獎、設計案例獎、組織推動獎、個人貢獻獎和年度企業文化創新獎，進行表彰獎勵，形成有效的激勵機制，推動勝利文化建設工作的蓬勃開展。三是勝利文化的統一性與多樣性相結合。勝利油田作爲特大型企業，門類齊全，行爲複雜，在勝利文化建設上必須要堅持統一性與多樣性相結合，要把握和處理好兩個方面的關係。一方面是勝利文化與中石化企業文化的關係。勝利文化是中石化企業文化的重要組成部分。我們與中石化集團公司體制上的隸屬關係和上中下游文化上的相互融合，決定了勝利文化建設必然要以中石化企業文化爲指導，體現集團公司的經營理念和發展戰略，在總體上與集團公司保持一致。但勝利油田作爲石油企業，在企業傳統、生產經營、市場環境等方面與石化企業有很多的不同，這就必須要正確把握共性與個性的辯證關係，充分發揮勝利油田的自主性和創造性，構建體現“石油”和“勝利”特色的企業文化。另一方面是勝利文化與子系統文化和子文化的關係。勝利油田作爲一個整體，油田的幹部職工作爲一個命運共同體和文化共同體，需要有統一的企業精神和價值理念，這就是“從創業走向創新，從勝利走向勝利”的新時期勝利精神和有關經營理念及“創業、創新、競爭、發展”的勝利文化核心內涵。但由於勝利油田行業衆多，門類齊全，各行業各單位的情況千差萬別，這就決定了勝利文化具有多層次和多樣性的特點。爲此必須大力加強對勝利子系統文化和勝利子文化的研究和建設，逐步形成有行業特點和單位個性的勝利品牌文化。對於勝利子系統文化和子文化的研究，各行業部門和二、三級單位不要都搞一整套完整的理念體系，要以勝利文化的價值理念爲指導，以新時期勝利精神爲油田統一的企業精神。各二級單位可以根據自己的行業特點和單位工作性質，總結提煉具體的經營管理、技術服務和各項工作理念，形成有自己特色的“企業哲學”、“企業信條”或“企業作風”。按照企業文化建設的共性要求，企業都要導入自己的識別系統。因此，我們聘請專業公司編輯出版了《勝利油田視覺形象識別規範手冊》。各單位要按照管理局和有限公司《關於印發勝利油田視覺形象識別規範手冊的通知》（勝油局發〔～〕80號文件）要求，嚴格執行，規範使用，不要自行其是，原則上各單位不要再設計編輯自己的形象識別手冊。在這之前已經印製完成的，在使用過程中也一定要體現出勝利文化的核心內涵。有些基層單位編印的文化手冊，也一定要反映勝利文化的價值理念，體現和弘揚新時期勝利精神。只有保持理念一致，形象統一，才能打造和形成我們的勝利品牌。爲加強和推進勝利品牌建設，最近要在全油田範圍內組織評選“勝利十大技術品牌”、“勝利十佳服務品牌”、“勝利十大名優產品

”以及“勝利油田最佳企業形象單位”，通過開展評選活動，形成勝利品牌集羣，提升勝利油田的整體形象和市場競爭力。四是企業文化建設與創建學習型組織相結合。創建學習型組織是企業文化發展到一定階段，企業提高自身綜合素質和核心競爭力的必然追求。衡量一個企業的企業文化建設搞得好不好，不僅要看企業的文化力高不高，而且還要看企業的學習力強不強。就是要看這個企業能否最終成爲一個“學習型組織”。因此，要把勝利文化建設與創建學習型企業緊密結合起來，把創建學習型企業作爲勝利文化建設的有效載體和重要突破口。創建學習型組織是個系統工程，並不只是企業中某一個層面上的事情。油田把創建學習型組織作爲基層建設的重要內容，是因爲在基層便於試點和操作，也比較容易見到效果。油田提出在基層開展創建學習型團隊活動已經有兩年多的時間，許多基層單位都探索創新了很多效果明顯的經驗做法。如孤東採油廠採油四礦提出的“採油先採知識”、“開發油田先耕耘心田”、“提高效益先提高素質”的新理念，就是對創建學習型組織的比較好的詮釋和實踐探索。目前理論界對“學習型組織”還沒有確切的定義，沒有統一的模式。但以學習塑造組織的變革能力，以學習力創出具有個性化和自主創造能力的團隊，是大家公認的學習型組織的本質特徵。五項～主要是解決學習能力的問題，學習能力不僅是惟一可以無限再生的資源，而且是其他任何組織無法購買、複製和模仿的。彼得·聖吉認爲：“我們認爲未來企業的惟一競爭優勢，就是它的管理者比其競爭對手學習得更快的能力。”因此，基層隊在創建基層文化氛圍，開展基層文化活動中，要緊緊抓住創建學習型團隊這個載體，增強學習力，熔鑄文化力，提升競爭力。基層隊在創建學習型團隊活動中，要重點抓好幾個關鍵環節。首先是進行願景教育。要把基層團隊精神具體化爲美好的願景，把團隊的目標描繪成一幅生動清晰的圖像，形成很強的感召力，使職工自覺地把自己的理想和職業生涯與團隊願景結合起來，使個人價值體現團隊精神，對未來的願景刻骨銘心，一想到它就充滿激情，就能激發創造的活力，從而最大限度地發揮自己的潛能，爲完成單位生產經營任務貢獻自己的聰明才智，爲油田的改革發展做出積極的貢獻。其次要開展“改善心智模式”的～，通過換位思考、崗位交流、拓展訓練等方法，引導職工充分認識工作中的生命意義，深刻理解變革，接受時代的挑戰，融入到基層生產經營的全過程，轉變過去被動學習、被動工作的舊觀念，讓職工在快樂中生活和工作。再次要開展“系統思考”的～，要運用知識氧吧、網絡共享、今天我來當老師等多種形式搭建新型的學習平臺，組織職工進行“深度匯談”，“互動學習”，使個人的學習融入團隊學習，使團隊的智商大於個人智商，進而提高團隊的整體學習能力。學習力轉化爲創新力，從而推動基層各項工作的全面提高。勝利文化建設是關係到油田能否持續穩定發展的基礎工程，基層文化建設是勝利文化大廈的基石。加強基層文化建設任重而道遠。今年要通過“勝利文化建設深化年”這一載體，通過這次基層文化建設現場經驗交流會，不斷深化認識，深化研究，深入實踐，爭取見到明顯成效，推動勝利文化建設不斷向縱深發展，爲勝利油田的改革發展穩定奠定堅實的思想文化基礎。

第三篇：基層文化建設現場經驗交流會上的講話

基層文化建設現場經驗交流會上的講話同志們：今天，我們在這裏召開勝利油田基層文化建設現場經驗交流會，主要議題是通過學習推廣供水公司河口淨化站、孤東採油四礦等基層單位開展企業文化建設的經驗做法，把“勝利文化建設深化年”活動進一步引向深入，把勝利文化建設的目標任務進一步落實到基層，推動勝利文化建設和基層建設不斷向縱深發展。下面我講三點意

見：一、今年以來勝利文化建設的基本情況近年來，管理局黨委十分重視油田企業文化建設，在繼承過去優良傳統的基礎上，總結提煉出了“從創業走向創新，從勝利走向勝利”的新時期勝利精神和有關企業理念以及“創業、創新、競爭、發展”的勝利文化核心內涵。從2014年開始，連續四年在局黨委擴大會議上，都對加強勝利文化建設作出了安排部署。去年初油田制定實施了《2014—2014年勝利油田企業文化建設規劃》，並組織開展了“企業文化建設年”主題活動，取得了明顯成效。去年10月，勝利油田榮獲中國企業文化大獎，受到了社會各界的廣泛好評，擴大了勝利油田的知名度和美譽度。今年初，局黨委將2014年確定爲“勝利文化建設深化年”，在局黨委擴大會議上印發了《勝利文化建設深化年實施意見》，隨後又以勝油黨發〔2014〕3號文件下發，明確了勝利文化建設的重要地位和重大作用，部署了2014年勝利文化建設的主要工作任務，並提出了一系列保證措施。油田各單位按照局黨委的要求，以“勝利文化建設深化年”爲載體，不斷加大工作力度，紮紮實實地推進勝利文化建設，主要做了以下工作。一是深化了勝利文化的教育宣傳。勝利文化標誌性語言確立以後，油田專門下發了《關於啓用勝利文化標誌性語言的通知》，對勝利文化標誌性語言的規範使用作了明確的規定。同時，利用多種新聞媒體，採取撰寫專題論述文章、開展徵文活動、進行調研交流等形式，營造了濃厚的輿論氛圍，形成了較強的宣傳聲勢。在此基礎上，今年又加大了對勝利文化的教育宣傳力度。首先，油田領導大力倡導並帶頭宣講。無論是在油田各種會議上，還是深入基層調研的過程中，曹局長、董書記等油田領導都大力宣傳勝利文化，反覆強調勝利文化建設的重要作用，對於油田各級領導幹部和廣大職工羣衆統一思想、提高認識發揮了極其重要的作用。其次，油田主要媒體開闢專欄深入宣傳勝利文化。勝利日報開闢了“深化勝利文化建設論壇”，刊發了系列述評文章和各單位黨政主要領導的經驗體會。電視臺開闢了“加強勝利文化建設”專欄，局域網和勝利宣傳網對“勝利文化”網頁進行了調整和充實，及時動態地宣傳各單位深化勝利文化建設的經驗做法。《勝利文化》雜誌以“宣傳勝利文化、弘揚勝利精神、打造勝利品牌、提升勝利形象”爲宗旨，增加欄目，豐富內容，並通過與中國企業文化研究會會刊《企業文化》聯合辦刊，進一步提高辦刊質量和水平，已經成爲勝利文化建設的一個重要陣地、重要載體和重要窗口。第三，加強對外形象宣傳，在全國逐步叫響勝利文化品牌。在《人民日報》、《中國文化報》、《世界石油工業》雜誌等全國性媒體上，登載了全面宣傳勝利文化專題文章。同時加強對外交流，在全國兩會期間以及有關企業文化論壇上，通過散發材料、與各界人士交流座談，傳播勝利文化，擴大了社會各界對勝利文化的認知度。二是加強了對企業文化理論知識的學習培訓。加強對企業文化的學習培訓是深化勝利文化建設的重要措施。爲全面提高油田處級領導幹部的理論水平和能力素質，局黨委決定今年以企業文化、信息化建設等作爲重要內容，把全油田的一千多名處級幹部輪訓一遍，共舉辦10期輪訓班，目前已經舉辦了4期。每一期我們都聘請了全國著名的企業文化專家來作報告，特別是我們聘請了中國企業文化研究會常務副理事長兼祕書長孟凡馳教授給油田領導、機關處室長和各二級單位的行政正職領導幹部作了專題報告，並將報告製作成光盤下發到各單位進行學習，取得了非常好的效果。在請進來的同時，我們還走出去。在今年3月份和4月份，組織了部分二級單位的黨委書記、經理和局機關有關處室的負責人，參加了“全國石油石化企業文化建設海口峯會”和北京“新國資時代與管理變革”研討會。企業文化處也組織部分二級單位的宣傳科長參加了全省企業文化建設“濟鋼杯”論壇和首屆全國企業文化量化管理培訓班。在油田內部，各單位也加大了企業文化的學習培訓力度，紛紛舉辦科級幹部培訓班和基層幹部培訓班，把企業文化作爲重要內容，聘請專家講課，進行學習交流。各級領導幹部通過深入學習企業文化的基本理論，瞭解掌握勝利文化建設的主要內容和方法途徑，思想認識不斷提高。特別是對企業文化的管理學屬性，使一些行政領導認識到，企業文化建設不僅僅是黨羣部門的事情，更重要的是行政管理的職責，從而進一步增強了帶頭建設勝利文化、實踐勝利文化的主動性和自覺性。三是大力推進基層文化建設。基層文化是勝利文化的具體化。各單位把加強基層文化建設作爲勝利文化建設的着力點和落腳點，以“達標、創優、爭強、奪牌”

活動爲載體，以創建學習型團隊爲突破口，以弘揚和培育團隊精神爲重要任務，從各自實際出發，總結提煉能夠體現行業性質和基層單位特點的具體的生產經營管理理念，並運用這些理念規範職工行爲，激發職工的積極性和創造性。供水公司河口淨化站，大力培育親情文化，凝聚團隊精神，把文化融入管理，深入到職工心中，讓職工在快樂工作中實現自己的價值。職工自信地

說：“我們雖然沒有輝煌的過去，但我們一定會擁有燦爛的明天”；黃河鑽井五公司大力實施“文化制勝”戰略，總結提煉了以“選準目標，遵從規矩，攻堅啃硬，科學進取，不達目的不罷休”爲主要內容的“鑽頭精神”，着力抓好“鑽頭”、“人頭”、“牀頭”和“竈頭”，用先進理念和科學理論凝聚人心，激勵職工隊伍，塑造出了一個擁有衆多先進典型的英雄羣體；河口採油四礦突出以人爲本建設大北文化，運用柔性管理凝聚職工隊伍；勝建集團租賃公司利用格言警句強化崗位意識，規範職工行爲，推行“大家管理”新辦法，激發職工的主動性和創造性；現河採油4隊着力建設溫馨精神家園，精心打造王崗“家文化”，使之成爲管人育人的重要力量和創新創效的內在動力。這些基層單位的實踐說明，蘊藏在職工隊伍中的積極性和創造性是無窮的，基層是勝利文化建設的出發點和落腳點，只有充分挖掘併發揮職工羣衆的智慧和潛能，勝利文化建設才能真正有活力，也才能真正取得實實在在的效果。勝利文化建設雖然取得了很多重要成果，但是各單位的發展還不平衡。有些同志對企業文化的認識還不到位，還沒有充分理解到企業文化建設對推動企業發展的重大作用；有的單位在企業文化建設內容和方式方法的認識上還存在着一些誤區；有些單位在勝利文化建設的深化上動腦筋不夠，措施不具體，責任不落實。這些問題和不足，要引起各單位的清醒認識和高度重視，這也是我們在深化勝利文化建設過程中需要重點解決的環節和問題。二、緊密結合當前形勢，努力實現勝利文化建設工作的三個突破當今社會，國際形勢正在發生深刻而複雜的變化，經濟全球化和世界多極化的趨勢在曲折中發展，綜合國力競爭日趨激烈，我國的國民經濟正處於新一輪增長週期的上升階段，中國正在和平崛起。我們既面臨着必須緊緊抓住的發展機遇，也面臨着必須認真應對的嚴峻挑戰。黨的十六屆三中全會通過了《中共中央關於完善社會主義市場經濟體制若干問題的決定》，提出要完善國有資產管理體制，深化國有企業改革。關於國企改革的總體設想有兩個要點：一個是不屬於國家安全和國民經濟命脈領域的國有企業的改制方向是非國有化，一個是屬於國家安全和國民經濟命脈的國有企業的改制方向是股份化，非國有化和股份化成爲最主要的國企改革的主線，這也就標誌着我們國有企業進入了“新國資時代”，這是我們必須面對的一個歷史性的課題。從油田自身發展來看，當前油田油氣生產平穩運行，開發工作運行質量不斷提高。存續經濟各業務板塊工作紮實有效，產業結構調整、培植新的增效點和產品升級換代等工作齊頭並進，外闖市場，特別是國際市場展示了良好的發展態勢。深化改革向縱深推進，以“改制分流、移交辦社會、‘雙壓三減’和三大系統整合重組”爲主要內容的四大改革舉措已開始全面啓動，預示着油田深化改革正在進入一個加快推進、全面展開的高潮期。近日，勝利油田利豐工貿有限公司和山東勝利通海集團有限公司正式成立，標誌着勝利油田改制分流工作已經邁出了歷史性的一步。隨着改革的深入和攻堅破難，一些深層次矛盾日漸顯露出來，熱點、難點問題不斷增多，穩定工作的難度越來越大。新的形勢和任務，要求我們必須深化勝利文化建設，必須充分發揮勝利文化對於推進油田改革發展穩定的重大作用。根據油田生產經營和改革發展的需要，今年勝利文化建設的深化工作，要在以下三個方面實現新的突破：一是在觀念形態文化研究上要有新突破。觀念形態文化是企業文化的核心，建設企業文化必須要抓住這個關鍵的靈魂。勝利觀念形態文化的研究，一定要緊緊圍繞油田生產經營這個中心和改革發展的大局，以及到2014年“油氣當量重上三千萬噸”這個大目標，堅持理論創新，着眼於實際問題的思考，着眼於新的實踐和新的發展，力爭實現創新研究的新突破。首先，要堅持正確的思想政治導向，保證我們的價值理念符合“三個代表”重要思想的要求和社會主義國有企業的正確方向。一方面，要繼承中華民族的優秀文化和中國石油石化工業的優良傳統，這是我們民族文化的根脈。只有傳承民族的優秀文化，才能使我們的企業文化真正具有中國風骨和中國氣派。另一方面，要學習借鑑一切外來文化的優秀成分，包括國內一些優秀企業文化建設成果和國外一些大公司企業文化建設的成功經驗，增加勝利文化的養料，使之不斷髮展壯大。其次，要深化勝利子系統文化的創新研究。油田去年成立了勝利勘探、開發、科技等八個子系統文化課題研究組，已形成初步成果，最近要組織專家進行評審。今年由相關部門牽頭成立了新的課題組，對“勝利廉政文化”、“勝利青年文化”、“勝利羣衆文化”等子系統文化進行研究創新。對勝利子系統文化的研究，主要是對油田各行業部門的行業價值觀、生產經營理念、管理理念、技術創新和服務理念等內容進行總結提煉，逐步形成具有行業特點和系統個性的品牌文化，對內指導本行業工作，對外樹立本系統形象。第三，要深化勝利子文化的創新研究。各單位的特色文化，特別是基層團隊精神，是勝利文化的具體化，是新時期勝利精神的具體體現。要以二級單位爲主體，重點是總結提煉具有行業性質和單位特點的價值觀和生產經營管理理念，形成各具特點的單位品牌文化，展示各單位企業文化建設的豐碩成果。在觀念形態文化創新研究的過程中，要堅持“道簡易行”的原則，堅持簡單不要繁瑣。賈春峯教授認爲，企業文化設計的境界，是“不故弄玄虛，不故作深奧，不照搬照套；化繁爲簡，一聽就明白，一看就懂；好識好記好用”。無論是子系統文化還是子文化，其標誌性語言一定要簡明、精煉，核心內涵也就是一兩句，宜少不宜多，關鍵是要管用。只有把複雜的東西凝聚成簡明的理念，才便於掌握、應用和傳播。二是在把價值理念“物化”爲制度行爲上要有新突破。企業文化要在企業發展中真正發揮作用，就必須要在企業的制度行爲上體現出來。制度無非是物化了的理念的存在形式。我們勝利油田在40年的發展歷程中建立了一整套適合企業自身發展要求的管理制度，形成了具有鮮明勝利特色的職工行爲規範，並在改革發展中按照市場經濟的要求不斷創新完善。在國有企業進入“新國資時代”，勝利油田按照市場經濟要求和外闖市場需要進一步深化改革，油田內部持續重組、改制分流的新形勢下，以新時期的勝利精神及其理念指導油田的制度建設，規範企業和職工行爲，既是勝利文化建設的內在要求，也是油田改革發展穩定的實際需要。在價值理念的“物化”上，我們首先要讓先進的價值理念在全體職工中達成共識，成爲職工意識形態的主流，成爲職工信奉遵循的行爲準則。要把“從創業走向創新，從勝利走向勝利”的新時期勝利精神和“創業、創新、競爭、發展”等價值理念，貫徹到我們油田的各項管理制度中，貫徹到油田抓管理、抓生產、闖市場的各個環節之中。其次，各單位要以79次崗檢爲契機，堅持以人爲本的經營理念，大力推進制度創新。我們勝利油田作爲市場競爭的主體，正在日益經受市場的考驗。我們的管理必須與國際接軌，才能取得進入國際市場的“通行證”。因此，我們必須堅持以人爲本，積極推進國際通行的標準化建設。我們要認真學習和貫徹實施iso9000質量管理體系、iso14000環境管理體系和hse健康、安全、環保體系。現在，歐美等國家對企業又推出了sa8000社會責任國際標準，它規定了企業在賺取利潤的同時，必須承擔對社會和利益相關者的責任。企業管理正在從全面質量管理、人身安全、環境管理走向社會責任管理。我們要按照有關國際標準規範和建立現代企業制度的要求，認真研究油田行業特點和各單位工作規律，探索創新我們的制度行爲文化。第三，加強勝利特色制度文化研究和建設。油田已經成立了特色制度文化研究小組，主要是對在油田生產經營、改革發展、黨羣工作及其它各項工作中具有獨創性、切實有效併發揮重要作用的有關制度規定進行研究和創新。勝利油田在生產、經營管理、黨建、思想政治工作等多個領域都有很多獨創性的制度規範和管理模式，如不斷完善的經營承包機制，基層建設工作機制，安全生產運行機制，黨風廉政責任制，幹部交流（掛職鍛鍊）制度、穩定工作機制等，都體現了油田獨特的生產經營方式和工作方式，體現了油田價值理念的本質內涵。最近，油田已下發通知，要求各單位各部門上報曾獲過獎或介紹過經驗的特色制度和典型做法，進行彙總研究，各單位各部門要抓緊完成這項工作。三是在基層文化建設實踐上要有新突破。企業文化重在實踐，貴在落實基層。各單位要把基層文化建設作爲着力點，認真學習和積極推廣今天六個基層文化建設典型的先進經驗，學習他們求真務實的工作作風和積極探索、勇於實踐的首創精神，學習他們善於把文化理念與生產經營管理融爲一體的創新做法，從實際出發，進一步總結提煉和大力培育具有個性特點的團隊精神，使之成爲新時期勝利精神的具體體現；總結和歸納體現崗位工作特點和職工自身價值追求的格言警句，使之成爲激勵職工崗位成才、敬業奉獻的價值支撐。加強基層文化建設，不僅要使油田的價值理念和基層團隊精神“內化於心”，使幹部職工在高度認同中形成共識，在共識中真誠信奉，而且更重要的是要把價值理念和格言警句“外化於行”，在生產建設和經營管理實踐中轉化爲幹好崗位工作的實際行動。要象河口淨化站那樣，把以人爲本的人性化管理作爲基層管理的最高境界，作爲調動職工積極性的最有效的辦法。採取崗位格言、職工心裏話、建立願景等圖文並茂的多種形式，把文化落實到班組，建設到崗位，讓職工在工作中置身於濃厚的文化氛圍，感悟到工作的快樂意義，從而達到文化的激勵目的。加強基層文化建設，不能搞空洞的說教，要注重把理念故事化，把抽象的理念變成一個個通俗易懂、生動活潑的感人故事，充分反映先進典型的崇高精神及其英雄事蹟，讓職工身邊的典型感染和教育職工，形成爭先創優的良好氛圍。企業文化處在今年初已經下發了徵集“勝利故事”的啓示，各單位要高度重視，認真組織，對體現油田價值理念和基層團隊精神的人和事進行選編，有些單位已經編輯出版了一些故事書籍，要在此基礎上精選上報。油田將成立“勝利故事”編寫組，進行彙總、整理和編寫，作爲勝利文化叢書之一，編輯成冊，正式出版。三、加強組織領導，搞好四個結合，推動勝利文化建設不斷向縱深發展企業文化具有客觀性，不以人的意志爲轉移，伴隨着企業誕生、發展、消亡的全過程，所以企業文化建設要按照一般性規律程序規範運作。在這個過程中，各級領導幹部特別是黨政一把手，對企業文化建設工作要高度重視，要發揮主導作用。如果領導不重視，工作思路不對路，不僅會影響到這個單位的企業文化建設，而且會影響到具體工作部門幹部職工的士氣，甚至會嚴重挫傷職工的積極性。這也就是文化力影響領導力，領導力決定執行力。領導力是一種能夠激發職工熱情和想象力的能力，也是領導者通過對自身良好綜合素質和行爲的體現，建立領導威信，從情感上影響職工，使職工團結在自己周圍的一種人格魅力。這種魅力既是一種凝聚力，也是一種形象力。在企業文化建設中，領導就是旗幟，領導就是方向。要在各級黨委統一而強有力的領導下，建立完善工作運行機制，配備專人負責，黨政工團各部門齊抓共管，發揮各自職能和優勢，在工作中正確處理並認真搞好“四個結合”，推動勝利文化建設深化年的深入開展。一是企業文化建設與生產經營管理相結合。深化勝利文化建設，就必須要正確理解企業文化的本質特徵和重要作用，進一步提高思想認識。要牢牢把握企業文化的管理學屬性，企業文化是一種管理理論、管理思想、管理方式。縱觀古今中外企業管理的歷史，大致可以分爲三個階段，即“經驗管理”、“科學管理”和“文化管理”。1769年，英國誕生了第一家現代意義上的企業，成爲人類走向工業社會的標誌。在此後的漫長歲月中，與這種小規模家族式企業相伴隨的則是幼稚的市場和科學技術的低水平，這使管理者從實踐中積累的經驗不但可以完全滿足對企業管理的需要，而且在一定程度上成爲企業發展的積極推動力。然而，企業規模的不斷擴大及社會化大生產的形成，經驗管理已不能適應生產力發展的要求，並且成爲企業發展的障礙。1911年，美國人泰勒的《科學管理原理》一書問世，使企業管理由漫長的經驗管理階段邁進了劃時代的科學管理階段。科學管理理論認爲，工人無非是爲了高工資，企業業主就是追求高利潤，因而主張用嚴格的規章制度來實施管理，過分強調生產和管理中的科學性、紀律性和精密性，把人看作是機器的附屬品，忽視了人的感情因素。這種重物輕人的管理思想和管理方式，隨着經濟和技術的發展，越來越顯現出其消極的一面，於是人們開始探索新的企業管理理論和方法。20世紀70年代末80年代初，美國人從日本二戰後經濟飛速發展的奧祕中發現了企業文化對企業發展的巨大推動作用，文化管理理論和方法開始席捲全球，成爲當今世界企業發展中最新一代管理理論和管理方法。在美歐日等國，越來越多的管理工作者發現，在經營最成功的公司裏，居第一位的並不是嚴格的規章制度或利潤指標，更不是計算機或任何一種管理工具、方法、手段，甚至也不是科學技術，而是企業文化或公司文化。企業文化爲現代企業管理理論和管理方式提供了豐富的內涵、科學的管理理念、開放的管理模式、柔性的管理手段，爲企業制度創新開闢了廣闊的天地。現代企業之間的競爭已經越來越突出地表現爲企業文化的競爭，文化管理已經成爲現代企業管理的新趨勢。要把文化融入到管理中，從制度管理逐步走向文化管理。文化是制度的靈魂，制度是文化的載體。制度要反映文化理念，要與文化理念保持一致。文化理念所鼓勵、提倡的，制度要給予獎勵激勵；文化理念不鼓勵、不提倡的，制度要進行規範懲罰。也就是說，制度管理主要是通過獎懲措施來直接規範職工的行爲，是對職工進行強制性的外部規範；文化管理則主要是通過影響職工的思想，尤其是價值觀念，進而使職工自覺自願地規範自己的行爲。如果說制度管理是一種硬管理，是管理的初級階段，那麼文化管理則是一種“軟管理”，是管理的高層次、高境界。通過文化管理，把硬性的制度加以軟化，使剛性的制度富有彈性，讓強制和外在約束變成自覺和自主管理，變防範、懲戒爲充分信賴和不斷激勵。這就是我們強調的價值理念在制度行爲的物化上要取得突破所帶來的實際效果。二是學習培訓與實踐應用相結合。抓好各個層次領導幹部的企業文化理論知識的學習培訓，是今年油田深化勝利文化建設的工作重點。我們在組織外出學習和聘請專家作報告的基礎上，還注重加強了學習材料的編輯出版。目前，油田組織編寫的《構築勝利文化體系》和《勝利文化手冊》這兩本書已經出版，各級各單位要認真組織學習。《構築勝利文化體系》是勝利文化叢書之一，反映了近年來勝利文化研究和建設的一些主要成果。《勝利文化手冊》主要包括勝利油田簡介、歷史沿革、發展遠景，勝利文化的形成與發展，勝利文化建設奮鬥目標、基本原則和主要任務，勝利觀念形態文化、制度行爲文化和物質形態文化等內容。《勝利文化手冊》既是勝利文化研究和建設的重要成果，更是我們每一位幹部職工學習和工作的重要工具。希望大家都要把《手冊》學習好、應用好，把勝利文化的新內涵作爲自己的工作指南和行爲規範，立足本職崗位，紮實幹好工作。爲配合培訓學習，油田組織部分專家還編寫了《勝利文化建設讀本》，現在已形成初稿，出版後將作爲勝利文化建設的基本教材，供各級領導幹部學習使用。對企業文化的學習培訓，要不斷灌輸，持續強化，改進學習方式，提高學習效果。學習的目的全在於實踐應用。“管理的本質，不在於知而在於行”。要做到知行合一，把學習成果體現在實際操作的過程中，變成勝利文化建設的有效方法和步驟。企業文化實踐的最高境界應該是廣大幹部職工把文化理念內化爲自己的信念或價值觀，自覺地、規範地貫徹落實到日常工作和行爲中去。勝利文化建設要深入實踐，操作到位，關鍵是要提高各級領導幹部的實際工作水平，提高實施過程中的執行力。執行是一整套系統化的流程，它包括對方法和目標的嚴密討論，堅持不懈的跟進，以及責任的具體落實。執行力的大小強弱，決定着工作水平的高低優劣。中層管理者，包括基層幹部，是企業執行力的樞紐和中堅。在企業文化建設過程中，職工是最大的實踐羣體，對他們的教育引導，是企業主要領導、中層管理者和基層幹部的共同職責。因此，要充分發揮中層管理者在企業文化建設中的重要作用，提高基層幹部的實際工作水平和執行力。爲考覈各單位企業文化建設的成果，衡量各級領導幹部的執行能力，我們要組織對全油田的企業文化建設進行量化管理和測評，通過測評，不斷完善豐富內容，進一步調整方法步驟。企業文化處要組織人員，抓緊研究制定勝利文化建設檢查考評細則，今年年底組織評選勝利文化建設理論成果獎、建設實踐獎、設計案例獎、組織推動獎、個人貢獻獎和年度企業文化創新獎，進行表彰獎勵，形成有效的激勵機制，推動勝利文化建設工作的蓬勃開展。三是勝利文化的統一性與多樣性相結合。勝利油田作爲特大型企業，門類齊全，行爲複雜，在勝利文化建設上必須要堅持統一性與多樣性相結合，要把握和處理好兩個方面的關係。一方面是勝利文化與中石化企業文化的關係。勝利文化是中石化企業文化的重要組成部分。我們與中石化集團公司體制上的隸屬關係和上中下游文化上的相互融合，決定了勝利文化建設必然要以中石化企業文化爲指導，體現集團公司的經營理念和發展戰略，在總體上與集團公司保持一致。但勝利油田作爲石油企業，在企業傳統、生產經營、市場環境等方面與石化企業有很多的不同，這就必須要正確把握共性與個性的辯證關係，充分發揮勝利油田的自主性和創造性，構建體現“石油”和“勝利”特色的企業文化。另一方面是勝利文化與子系統文化和子文化的關係。勝利油田作爲一個整體，油田的幹部職工作爲一個命運共同體和文化共同體，需要有統一的企業精神和價值理念，這就是“從創業走向創新，從勝利走向勝利”的新時期勝利精神和有關經營理念及“創業、創新、競爭、發展”的勝利文化核心內涵。但由於勝利油田行業衆多，門類齊全，各行業各單位的情況千差萬別，這就決定了勝利文化具有多層次和多樣性的特點。爲此必須大力加強對勝利子系統文化和勝利子文化的研究和建設，逐步形成有行業特點和單位個性的勝利品牌文化。對於勝利子系統文化和子文化的研究，各行業部門和二、三級單位不要都搞一整套完整的理念體系，要以勝利文化的價值理念爲指導，以新時期勝利精神爲油田統一的企業精神。各二級單位可以根據自己的行業特點和單位工作性質，總結提煉具體的經營管理、技術服務和各項工作理念，形成有自己特色的“企業哲學”、“企業信條”或“企業作風”。按照企業文化建設的共性要求，企業都要導入自己的識別系統。因此，我們聘請專業公司編輯出版了《勝利油田視覺形象識別規範手冊》。各單位要按照管理局和有限公司《關於印發勝利油田視覺形象識別規範手冊的通知》（勝油局發〔2014〕80號文件）要求，嚴格執行，規範使用，不要自行其是，原則上各單位不要再設計編輯自己的形象識別手冊。在這之前已經印製完成的，在使用過程中也一定要體現出勝利文化的核心內涵。有些基層單位編印的文化手冊，也一定要反映勝利文化的價值理念，體現和弘揚新時期勝利精神。只有保持理念一致，形象統一，才能打造和形成我們的勝利品牌。爲加強和推進勝利品牌建設，最近要在全油田範圍內組織評選“勝利十大技術品牌”、“勝利十佳服務品牌”、“勝利十大名優產品”以及“勝利油田最佳企業形象單位”，通過開展評選活動，形成勝利品牌集羣，提升勝利油田的整體形象和市場競爭力。四是企業文化建設與創建學習型組織相結合。創建學習型組織是企業文化發展到一定階段，企業提高自身綜合素質和核心競爭力的必然追求。衡量一個企業的企業文化建設搞得好不好，不僅要看企業的文化力高不高，而且還要看企業的學習力強不強。就是要看這個企業能否最終成爲一個“學習型組織”。因此，要把勝利文化建設與創建學習型企業緊密結合起來，把創建學習型企業作爲勝利文化建設的有效載體和重要突破口。創建學習型組織是個系統工程，並不只是企業中某一個層面上的事情。油田把創建學習型組織作爲基層建設的重要內容，是因爲在基層便於試點和操作，也比較容易見到效果。油田提出在基層開展創建學習型團隊活動已經有兩年多的時間，許多基層單位都探索創新了很多效果明顯的經驗做法。如孤東採油廠採油四礦提出的“採油先採知識”、“開發油田先耕耘心田”、“提高效益先提高素質”的新理念，就是對創建學習型組織的比較好的詮釋和實踐探索。目前理論界對“學習型組織”還沒有確切的定義，沒有統一的模式。但以學習塑造組織的變革能力，以學習力創出具有個性化和自主創造能力的團隊，是大家公認的學習型組織的本質特徵。五項修煉主要是解決學習能力的問題，學習能力不僅是惟一可以無限再生的資源，而且是其他任何組織無法購買、複製和模仿的。彼得·聖吉認爲：“我們認爲未來企業的惟一競爭優勢，就是它的管理者比其競爭對手學習得更快的能力。”因此，基層隊在創建基層文化氛圍，開展基層文化活動中，要緊緊抓住創建學習型團隊這個載體，增強學習力，熔鑄文化力，提升競爭力。基層隊在創建學習型團隊活動中，要重點抓好幾個關鍵環節。首先是進行願景教育。要把基層團隊精神具體化爲美好的願景，把團隊的目標描繪成一幅生動清晰的圖像，形成很強的感召力，使職工自覺地把自己的理想和職業生涯與團隊願景結合起來，使個人價值體現團隊精神，對未來的願景刻骨銘心，一想到它就充滿激情，就能激發創造的活力，從而最大限度地發揮自己的潛能，爲完成單位生產經營任務貢獻自己的聰明才智，爲油田的改革發展做出積極的貢獻。其次要開展“改善心智模式”的修煉，通過換位思考、崗位交流、拓展訓練等方法，引導職工充分認識工作中的生命意義，深刻理解變革，接受時代的挑戰，融入到基層生產經營的全過程，轉變過去被動學習、被動工作的舊觀念，讓職工在快樂中生活和工作。再次要開展“系統思考”的修煉，要運用知識氧吧、網絡共享、今天我來當老師等多種形式搭建新型的學習平臺，組織職工進行“深度匯談”，“互動學習”，使個人的學習融入團隊學習，使團隊的智商大於個人智商，進而提高團隊的整體學習能力。學習力轉化爲創新力，從而推動基層各項工作的全面提高。勝利文化建設是關係到油田能否持續穩定發展的基礎工程，基層文化建設是勝利文化大廈的基石。加強基層文化建設任重而道遠。今年要通過“勝利文化建設深化年”這一載體，通過這次基層文化建設現場經驗交流會，不斷深化認識，深化研究，深入實踐，爭取見到明顯成效，推動勝利文化建設不斷向縱深發展，爲勝利油田的改革發展穩定奠定堅實的思想文化基礎。

第四篇：在公司企業文化建設現場經驗交流會上的講話

在公司企業文化建設現場經驗交流會上的講話

同志們：

爲弘揚xx公司蓬勃發展的企業文化，進一步推動公司企業文化建設工作的不斷深入，今天，我們在這裏召開企業文化建設現場經驗交流會，共同研討公司企業文化建設工作的經驗和方法。

剛纔，五個基層單位針對各自企業文化建設的重點工作以及經驗方法進行了發言：xx狠抓現場、搞好環境，xx的細節與過程控制，xx的文體活動戰略，xx的學習型組織和xx的提高員工綜合素質，每個單位都充分結合了自身特點，突出了各自的企業文化工作特色，爲公司的企業文化建設增添了許多亮點，同時也爲公司的快速發展做出了積極貢獻，是公司各單位學習的典範。

企業文化建設是公司快速發展戰略的重要工作，現代企業組織管理理論告訴我們，一個企業的有效運作離不開企業文化的支撐。公司全體員工要從戰略高度充分認識企業文化建設對公司持續穩定發展的重要性。自深入開展企業文化建設工作以來，公司取得了一系列的豐碩成果。xx式和xx等活動，都充分展示了公司良好的精神風貌和企業風采，對擴大企業知名度、提升公司整體形象起到了積極的推動作用。

下面，我對公司今後的企業文化建設工作提出幾點要求：

一、緊密結合公司發展，提高經營管理水平

企業文化建設要緊緊圍繞公司快速發展的目標，以技術引進工作爲重點，全力配合公司擴大企業經營規模，提升企業經營效益，深化企業改革，加強更新觀念和創新思維教育，不斷將先進的企業經營理念深入到各項工作的細節之中，切實提高公司的經營管理水平。

二、結合各項具體工作，全面樹立企業形象

企業形象是企業文化建設最直觀的體現，我們要進一步提升企業形象來促進企業文化建設的發展，公司全體員工要將“xx”的企業精神深入到具體工作中去，爲進一步擴大企業知名度，確立企業價值觀、規範企業行爲創造良好條件，逐步打造出具有xx特色的企業品牌。

三、推進精神文明建設，提高員工綜合素質

通過開展形式多樣的精神文明建設和文體競賽活動，全力動員廣大公司員工積極投身於企業文化建設，進一步增強員工的責任感和凝聚力，全力將企業精神、核心價值觀化爲員工的自覺行動，提高公司員工的綜合素質。

四、全力美化公司環境，提高員工生活質量

要積極採取各種措施，以加強精神文明建設、共建和諧xx爲目標，進一步做好廠區綠化和社區改造工作，全面建設園林式廠區和花園式生活區格局，爲公司員工營造一個良好的工作和生活環境。

企業文化是一個長期的系統工程，是公司一筆巨大的無形資產。公司全體員工應當以堅定的意志、堅強的決心、堅韌的幹勁，將企業文化建設工作全力深入，將“xx”精神繼續發揚光大，爲公司實現快速發展提供文化支持、思想保證和精神動力，共同迎接xx公司更加輝煌燦爛的未來。

第五篇：在反腐倡廉經驗交流暨廉潔文化建設現場會上的講話

同志們：

今天這個反腐倡廉經驗交流暨廉潔文化建設現場會議內容很重要。大家一起參觀了xxxxx公司前線駐地的“廉潔公益廣告提示牌”、“警示教育中心”等廉潔文化建設現場，又親身感受了“逢會必講”的警示教育課。剛纔，xx公司、xxxxxx廠、xxxxxx廠等3個單位作了交流發言，同時印發了7個二級單位的經驗材料。實際上今天的會議既

是一個現場觀摩會；也是一個警示教育會，使到會的處級幹部受到一次生動、實際、深刻的警示教育；又是一次經驗交流會；同時，這次會議還是一次廉政建設和廉潔文化建設的工作部署會。一個會四項內容，所以會議比較重要，規格比較高，來的人員也比較多。xx部長、公司紀委的各位委員委員、二級單位的黨委書記、紀委書記、還有機關處室長、直屬部門、直屬公司的主要領導都參加了今天的會議。通過這次會議，我感到有三個突出特點：一是各二級單位黨委、黨政領導班子，特別是xx公司黨委，對廉政建設包括廉潔文化建設高度重視，領導帶頭，工作以身作則，嚴格要求，給予我們紀委工作大力支持，這使我們紀委能夠得以順利開展工作。二是勇於創新、載體靈活。大家沒有侷限於一般的說教，而是創新了很多行之有效的活動載體，把廉政建設溶於工作、文化和生活之中，通過員工羣衆、特別是各級幹部能夠接受的、喜聞樂見的各種方式方法，創造性地開展工作。通過這些行之有效的活動載體，把工作開展得有聲有色，使大家在思想上能夠接受，在行動上能夠落實。三是注重實效、工作務實。抓廉政建設必須有必要的載體，如果載體不恰當，容易產生不好的效果，使我們的員工羣衆、黨員幹部產生逆反心理。但是從xx公司等各二級單位黨委、紀委開展的工作來看，所採取的這些載體，所做的這些工作非常注重實效，都是結合我們本單位的實際，結合我們的生產和經營的實際狀況來開展的，都見到了實實在在的效果。希望各單位對這些好的經驗、好的做法，要相互借鑑和相互學習，通過這次現場會議把這些好的做法發揚和光大。各二級單位一定結合自己的實際，有創造性地開展工作，真正使我們公司的廉政建設包括廉潔文化建設能夠在現有的基礎上有新的提高。下面我想講兩個方面的問題：一、關於2014年黨風廉政建設和紀檢監察工作的簡要回顧

2014年，公司黨委、紀委結合開展“保持共產黨員先進性教育活動”、全面落實黨的十六屆四中全會、中紀委五次全會、xx公司紀檢監察工作會議精神以及中共中央關於《建立健全教育、制度、監督並重的懲治與預防腐敗體系實施綱要》，緊密圍繞生產經營中心，堅持懲防並舉、注重預防、突出重點、務求實效的基本工作思路，以落實黨風廉政建設責任制爲主線，突出抓好四項重點工作，大力開展企業廉潔文化建設，各項工作取得明顯成效。截至10月底，黨員幹部全員年度違紀率低於xx公司規定的控制指標。通過查處違紀案件和開展效能監察，避免和挽回經濟損失2756.6萬元，其中避免經濟損失2673.35萬元，直接挽回損失83.25萬元。概括來說，今年的工作有六個方面特點：

（一）堅持嚴明責任、嚴格考覈、嚴肅追究，加大了黨風廉政建設責任制的實施力度

2014年，公司兩級黨委、紀委繼續把健全完善黨風廉政建設責任機制作爲工作主線來抓。兩級紀委依據《中國共產黨黨內監督條例》、中共中央《實施綱要》的要求，修訂完善《黨風廉政建設責任狀》，並層層簽訂責任狀823份，簽訂率達到100；堅持領導班子一年兩次聽取紀檢監察部門工作彙報，兩級班子成員履行黨風廉政建設責任填寫季度反饋卡，紀委一年兩次對基層實行量化考覈；堅持按程序、依規依紀實施責任追究、被追究人員在《責任追究通知書》上簽字，受到責任追究13人，責任追究嚴肅到位。“責任機制”的強化，使“黨委統一領導、黨政齊抓共管、紀委組織協調、部門各負其責、羣衆支持參與”的領導體制和工作格局得到較好落實，“一級抓一級”、“誰主管誰負責”和“一崗雙責”的原則得到較好的執行。領導班子議事制度、領導班子中心組學習制度、領導班子民主生活會制度、領導幹部述職述廉及羣衆評議制度、誡勉談話制度、業務招待費向職代會報告制度、領導幹部廉政檔案管理制度等均得到認真地執行，公司黨委、紀委各項工作部署得到較好落實。

xxx廠高度重視教育、制度、監督並重的懲防體系建設，明確責任，指定專人抓好落實，總結近年黨風廉政建設工作經驗，建立了以“雙學雙提高”、“三保三監督”爲主要內容的長效機制，把對處科級黨員幹部、經營管理重要崗位人員及其配偶的教育、監督落到了實處。xxx廠黨委針對“婁京立受賄案件”進行認真解剖分析，查找責任制落實方面的原因，有關領導進行了深刻的自我批評，黨委認真吸取教訓，在全廠開展了四個千人規模的專題教育活動，即組織千名黨員幹部到盤錦監獄進行現場警示教育、組織千名黨員幹部觀看20部警示教育片、組織千名黨員幹部座談“婁京立受賄案件”剖析發案根源每人寫出3000字的

心得體會、組織千名黨員幹部開展“查、找、改”活動增強自律意識，使全廠黨員幹部受到了一次深刻的教育。xxx廠黨委、紀委按照公司黨委的要求，狠抓“剎三風、樹三氣”活動的落實，在全廠開展了走進兩級機關、走進基層班站、走進幹部家庭的“三走進”活動，走訪兩級機關34次，深入井站36座，走訪幹部家庭49個，幹部誡勉談話22人次，促進了幹部作風

轉變，促進了黨風廉政建設責任制的落實。

（二）堅持抓承諾、抓教育、抓監督、抓示範，領導幹部廉潔自律工作進一步加強

公司兩級黨委、紀委繼續突出抓好領導幹部廉潔自律工作。年初，組織242名處級幹部、1503名科級幹部和1336名經營管理重要崗位人員同所在黨組織簽訂了《廉潔自律承諾書》。並在“七一”前後統一組織了“對照承諾找差距”活動。兩級紀委以“兩個條例”、“國有企業領導人員廉潔從業若干規定”和“xx公司經營管理人員違紀違規行爲處分規定”爲重點內容，通過開展廉潔從業主題教育月、中心組學習、專題教育、外請專家輔導、答題測試、定期播放反腐倡廉教育片、網絡傳播等多種形式，認真開展了黨紀政紀條規教育和案例警示教育。今年以來，共有13570多人次觀看了警示教育片，7930多人次參加了廉潔從業專題教育，3512名處科級幹部和重要崗位人員參加了“廉潔從業”、“兩個條例”學習測試。兩級紀委通過建立黨風黨紀監督員隊伍，設立舉報箱、舉報電話和羣衆信息反饋卡、建立廉政檔案、組織述職述廉、羣衆測評、進行任前公示和廉政談話，組織對科級幹部“八小時”以外突擊查崗，按照中紀委關於頂風違紀行爲“五條處理規定”情況進行清查等多種形式，強化了對黨員幹部的監督。今年以來有248名處級幹部、1503名科級幹部寫出了年度述職述廉報告，有117名二級班子成員、1278名科級幹部接受了“勤廉信任度”民主測評，15個二級單位班子成員測評平均分達到97.43分；對43名新任副科級和副科級轉正科級的幹部進行了廉政談話。注意發揮領導幹部和先進典型的示範帶動作用，兩級紀委樹立勤政廉潔典型67人，公司黨委9月份召開了有1300多名黨員幹部參加的事蹟報告會，大張旗鼓地弘揚了隊伍的中的正氣。通過抓好四個環節工作，切實增強了處科級幹部和經營管理重要崗位人員的誠信意識、廉潔從業意識、自覺接受監督意識和自律意識，領導幹部廉潔自律和遵章守紀的自覺性進一步提高。今年，有36名處科級幹部孩子升學沒有舉辦升學宴，受到職工好評。

xxx廠黨委、紀委實施了“54321”工作模式，通過建立“五項承諾”、“四廉選樹”、“三項談話”、“兩項考評”和“一項主題活動”制度，實現了反腐倡廉教育規範化管理、實效化操作。xxx廠黨委、紀委對機關8個權力比較集中的部門進行了“一對一”式的“模範遵守紀律”專題教育，涉及到的38名黨員幹部人人對照規章制度查擺問題、寫出思想彙報，提醒他們在與乙方單位經常交往中自覺做到廉潔自律。xx公司紀委開展了以“自覺廉潔從業，保持先進形象”爲主題的大討論，組織黨員幹部查找存在問題和薄弱環節，切實提高思想素養，改進工作作風，並形成各級別、各崗位領導幹部良好形象的標準，規範了黨員幹部的行爲。

（三）堅持整合資源、創新載體、拓展空間、寓教於樂、以文化人，廉潔文化建設活動蓬勃開展

兩級黨委、紀委把廉潔文化建設作爲企業文化建設的重要內容，作爲深化反腐倡廉工作的重要途徑。按照xx公司監察部《關於開展企業廉潔文化建設試點工作的意見》要求，成立了專門的領導機構，制定了公司企業廉潔文化建設階段目標、基本原則、基本規劃，以樹立“誠實守信、廉潔從業”的理念爲主題，以“崗位樹形象、家庭助廉潔”活動爲主要載體，整合多種資源，充分發揮主管部門、黨政羣團組織、黨員幹部、領導幹部配偶、員工羣衆以及宣傳媒體等各方面的優勢；大力創新廉潔文化的載體，開展各種員工羣衆喜聞樂見的文化活動；積極拓展廉潔文化的覆蓋空間，讓廉潔文化進崗位、進礦區、進家庭、進生活，寓教於樂、以文化人。在廉潔文化建設的實踐中做到了“領導帶頭，齊抓共建；載體靈活，形式多樣；上下聯動，人人蔘與；融合創新，講求實效”。廉潔文化建設紮實推進，傳播了廉潔從業的理念，弘揚了勤政清廉的正氣，形成了崇廉敬廉的濃厚氛圍。

今年以來，共有1100多對領導幹部及配偶共同觀看了《廉政啓示錄》、《親情錯位釀悲劇》、《內蒙第一貪》等警示教育片；1430多名黨員幹部參加廉潔警言、徵文評選活動，撰寫警言1300多條、徵文402篇；召開家庭助廉潔座談會、交流會15場次，參加680人次，選樹廉內助37人；排練反腐倡廉文藝節目150多個，上報公司38個；舉辦反腐倡廉家庭知識競賽13場，參加領導幹部及配偶1100多對；組織反腐倡廉書畫展18次，參與創作的員工3300多人次，其中領導幹部1200多人，領導幹部配偶650多人，子女和其他家庭成員115人，年齡最大81歲，年齡最小8歲，上報公司書畫作品1526幅，參展400多幅；徵集反腐倡廉歌詞100多首，譜曲30首，其中向xx省紀委和集團公司紀檢組分別推薦5首歌曲，歌曲《黨旗永遠鮮紅》已由省紀委評選並推薦到中紀委參加全國反腐倡廉歌曲大賽的評選。公司紀委在廣泛深入開展廉潔警言、徵文、助廉事蹟、書畫作品徵集活動的基礎上，編輯出版了《清廉風》、《勤廉風采錄》、《親情助廉潔》、《廉潔感悟》和《遼河油田員工反腐倡廉書畫作品集》，進一步擴大了廉潔文化的影響力和滲透力。

xxx公司依託本單位建立的警示教育中心，完善“六廉”教育模式，即專題議廉，強化廉潔意識；靜心思廉，築牢廉潔防線；逢會講廉，常敲廉潔警鐘；感情促廉，實現廉潔互動；典型崇廉，弘揚廉潔正氣；多元倡廉，營造廉潔氛圍，初步建立了獨具特色的反腐倡廉教育長效機制，收到了較好的效果。xx公司總結運用“課堂講廉、讀書省廉、典型導廉、親情助廉、制度保廉”的“五廉工作法”，廉潔文化建設生動活潑、紮實有效。xx院紀委在全院處科級幹部及其配偶中，組織開展了“廉潔警言”和“親情勉言”徵集活動，共徵集廉潔警言164條、親情勉言150條，通過展板在全院職工中展出，彙編成冊發到每名員工手中，在全院形成了“照警言行，照警言比，照警言查”的良好氛圍。他們的展板還應邀在公司機關展出，發揮了重要的輻射作用。茨榆坨採油廠黨委、紀委，着力整合“部門、社會、家庭、媒體、文化”五種資源，有層次地搭建“警示、教育、宣傳”三個平臺，形成反腐警鐘天天敲、促廉教育日日講、媒體傳廉處處見的局面，促進黨員幹部提高廉潔自律意識。xx油公司僅有96名員工，卻徵集到98條警言和98幅書法作品。xx公司等單位的處級幹部一個不漏參加“反腐倡廉”家庭知識競賽，發揮了很好的帶頭作用，擴大了廉潔文化建設的影響力。目前，公司廉潔文化建設方興未艾，崇廉敬廉的良好氛圍逐步形成。

（四）堅持創新模式、依規依紀、突出重點、強化追究，較好發揮了效能監察的事前事中監督功能

2014年，在總結近幾年效能監察工作經驗的基礎上，公司紀委以提高監察效能和管理效能爲目標，在效能監察領導體制和工作機制上作出相應調整，實現了五個轉變：一是在領導體制上實現轉變。取消了領導小組，將效能監察納入紀檢監察部門的正常職能。二是在監察依據上實現轉變。將以往依據效能監察文件開展監察改爲依據企業內部法規開展監察。三是在選題方向上實現轉變。由以往隨機選題，變爲規範化選題，突出企業投資的重點、成本控制的難點和經營管理的薄弱點。四是在工作重心上實現轉變。對各二級單位效能監察項目實行報批備案制，進行總量控制，並取消三級單位立項。五是在責任追究上實現轉變。在對效能監察中發現問題內部相關單位和責任人，實施經濟和組織措施的同時，對乙方責任單位，按照《xx外部企業信譽記錄、跟蹤監測和懲戒制度》，實施警告、限期整改、追繳損失、終止合同、清出油田市場等五種懲戒措施，到目前爲止，共有11家乙方單位受到了懲戒追究，維護了市場經營秩序，增強了效能監察的嚴肅性。

按照xx公司工作部署和公司效能監察的基本工作思路，2014年，公司級效能監察主要選定三個項目即：“xxx油污水深度處理工程”——重大投資管理項目監察、“井下工具（封隔器）採購與管理”和“車輛外委修理費用使用管理”——生產成本管理專項效能監察。在“歡四聯稠油污水深度處理工程”效能監察中，發現整改五個方面12項違規問題，避免損失208萬元。下發監察建議書和監察通知書各1份，4個責任單位（部門）受到責令限期整改的責任追究。在“井下工具（封隔器）採購與管理”效能監察中，共發現7大類83個問題，形成了11條處理意見，提出了7條管理建議，下發了12份監察決定書，預計將爲企業避免經濟損失120萬元，挽回直接經濟損失10萬元。在“車輛外委修理費用使用管理”效能監察中，對全公司16個涉及車輛維修管理的單位，2188臺在冊車輛，78家乙方維修單位，15240餘份相關資料進行了調查覈實，共發現7大類101個問題。目前，相關問題正在彙總處理階段。

各二級單位按照xx公司的總體部署，突出重點、創新模式，積極開展效能監察工作。xxxx廠按照公司紀委的要求，轉變效能監察工作思路，堅持依規依紀監察，嚴格責任追究，制定並認真實施了《作業井結算和資料管理制度》、《井下工具回收制度》，在週轉材料效能監察和作業費用效能監察中發現並解決問題73個，避免和挽回經濟損失463.81萬元。xxx紀委在對單身公寓和兩棟辦公樓的裝修工程進行效能監察過程中，注意吸收部分職工代表和單身員工參加，共提出整改建議30多條，保證了質量，達到了員工滿意。他們還參與招（議）標25個項目，累計合同金額1645.8萬元，對程序不符、資料不完整的三個項目及時叫停。

截至10月份，兩級紀檢監察機關共立項監察40個，結項34個（剩餘6項已進入後期統計彙總問題階段，預計年底即可結項）。共發現問題881個，已完成整改861個；協助相關單位建章立制36條；共取得效能監察成果2710.77萬元，其中避免經濟損失2673.35萬元，挽回損失37.42萬元。

（五）堅持突出重點、加大力度、規範管理，案件查辦工作的懲治和預防作用得到更好發揮

2014年，案件查辦工作繼續堅持把維護黨紀政紀的嚴肅性，維護企業的整體利益作爲基本指導思想，把降低生產成本，預防違法違紀，避免和減少企業效益流失作爲工作着力點，把經濟違紀案件作爲查處的重點。重點查處了利用職務和工作之便貪污、賄賂、侵佔企業財物的案件；虛列成本，套取現金，設立“小金庫”及私分濫用的案件；在物資採購、工程招投標、油品銷售、關聯交易中徇私舞弊、非法牟利、損害企業利益的案件；違反廉潔自律規定，收受現金、有價證券和支付憑證等頂風違紀的案件；違反有關安全生產的規章制度，給社會和企業安全生產造成嚴重危害的案件；基層幹部侵害企業和員工利益的案件等。我們堅持案件查辦工作分級負責、分級管理的原則和有條件授權制；堅持“查處一起案件，堵塞一個漏洞，完善一項制度；處分一名幹部，汲取一個教訓，教育一批幹部”的原則，做好案件後期工作，避免問題重複發生。爲了加大案件查處的力度，對效能監察中發現的案件線索，及時轉入案件初核或立案調查。今年首次將效能監察中發現的可能違紀違規的21個問題，移交給案件檢查室，列爲案件線索，並組織了調查覈實，目前已調查了15個，10月底前完成調查，構成違紀的將追究責任，明年做到制度化。

今年1—10月公司兩級紀檢監察部門共收到信訪舉報43件，受理39件，初核案件線索39件，初核率100；立案4件，結案4件，處分黨員幹部4人，其中開除黨籍3人、撤銷行政職務1人。通過查辦案件挽回直接經濟損失45.83萬元。

（六）堅持瞄準重點部門、重點領域，強化建章立制及制度落實的協調和監督，懲治與預防腐敗體系建設紮實推進

公司黨委高度重視貫徹落實中央《建立健全教育、制度、監督並重的懲治與預防腐敗體系實施綱要》，把懲治與預防腐敗體系建設納入黨委黨建工作長效機制建設的總體規劃，以健全完善“四項機制”爲主要內容推進懲治與預防腐敗體系建設。兩級黨委、紀委圍繞健全完善“四項機制”重點抓了兩方面的工作。

一是建立完善了黨內監督的有關制度。兩級黨委、紀委認真落實《中國共產黨黨內監督條例》和《中國共產黨紀律處分條例》，健全完善並認真執行了一系列黨內監督制度，主要是《領導幹部述職述廉制度》、《廉政談話與誡勉談話制度》、《領導班子民主議事和集體決策制度》、《黨風廉政建設專題民主生活會制度》、《領導幹部個人重大事項報告制度》、《黨風廉政建設考覈制度》、《領導幹部廉政檔案制度》、《重要部門和關鍵崗位人員教育、監督和管理制度》、《黨風廉政建設責任追究制度》、《紀檢監察部門重大情況報告制度》等，兩級紀委共建立完善制度32項，逐步形成了有效的黨內製度監督體系。

二是加強橫向部門間和縱向層次的協調和監督，健全完善企業內部經營管理制度規範。兩級紀委監察部門針對監察活動中發現的問題，主動督促協調經營管理部門，適應油田生產經營和市場的新變化，以規範事權、財權、物權、人事權爲重點內容，圍繞工程建設項目的審批、招投標、物資採購、資產設備管理、外僱隊伍、外委加工、外協項目、油品銷售等重點領域，有針對性地建立和完善相關管理制度，形成機制，做到從嚴治企、規範管理。

xxx廠制定了《對招投標工作進行全過程監督檢查的實施辦法》、《投資管理辦法》、《化學藥品使用管理規定》、《用電管理規定》和《招投標聯合辦公規則》等30多項制度，堵塞了經濟往來中容易出現的漏洞，規範了權力運作。茨榆坨採油廠紀委堅持“有權必有責、用權受監督、違規要追究”的原則，制定和實施了《項目預算審查實施細則》、《招投標管理辦法》，加強了資金監管。該廠還建立了“廉政風險識別與自控”機制，全廠確定易於發生腐敗的危險點源53個，制定防範措施120條。瀋陽採油廠建立並實施了合同管理“十不籤”制度、財務結算“五不結算”制度、預算管理“兩不超、兩杜絕”制度，有效避免了違紀違規操作的發生。同時，兩級紀委還進一步完善信訪舉報、舞弊行爲調查等工作制度，重點檢查虛套生產成本、虛列工程項目、虛報統計資料、虛套定額標準、編造虛假結算和驗收資料等問題，密切與審計部門協調配合，加強對內控制度執行情況的監督，促進公司內控體系建設。

2014年，是我們貫徹上級黨風廉政建設和紀檢監察工作總體部署，建立健全教育、制度、監督並重的懲防體系，加強企業廉潔文化建設的關鍵一年。一年來，兩級黨委、紀委克服各種困難，積極進行探索和實踐，做了大量的工作，見到了明顯的工作成效，但是工作中也還存在一些問題和不足，在執行黨風廉政建設責任制方面，還存在責任追究不及時、不到位的問題；在反腐倡廉教育方面，存在教育的針對性、實效性還不夠強的問題；在對領導幹部的監督約束方面，還存在監督力度不夠的問題；在懲防體系和廉潔文化的建設上，還處在起步探索階段。對這些不足我們要認真整改和解決。各單位要認真總結一年來的經驗教訓，加強橫向的學習交流，進一步擡高工作起點。

二、近期反腐倡廉工作和廉潔文化建設的工作重點

從現在到2014年春節，是黨風廉政建設和紀檢監察工作任務比較繁重的一個階段。2014年的工作要收好口，2014年的工作要抓緊謀劃，“兩節”期間的反腐倡廉要高度重視，先進性教育中提出的問題要認真整改。綜合考慮以上各方面的情況，近期我們要重點抓好七項工作：

一是抓緊“先進性教育整改實施方案”中與反腐倡廉工作有關的問題的整改

二是認真搞好黨風廉政建設和紀檢監察工作的年度考覈

三是全面貫徹落實《實施綱要》，紮實推進懲治和預防腐敗體系的建設工作

四是深化領導幹部廉潔自律工作，樹立良好的幹部形象

五是加強案件查辦工作，從嚴治黨、嚴格執紀

六是大力開展廉潔文化建設，促進反腐倡廉工作向縱深發展

七是加強隊伍自身建設，提高紀檢監察機關的領導水平和工作水平