勞資個人工作總結多篇

【第1篇】人事勞資員個人工作總結

本人於xxxx年xx月進入安裝工程九公司，參加工作，具有較強的工作責任心、盡職履責能力、服務服從意識和較高的專業知識水平。從19xx—20xx年，我在安裝九公司從事氣焊切割作業，20xx年以後我就改爲勞資員，本總結是在改爲勞資員以後，對所從事的勞資工作進行的一些總結。勞資員的主要工作，第一是勞資管理，第二是公務事情辦理，第三是成本覈算，因此，本人總結也以此三條依次展開，進行敘述。

第一：勞資管理

在我改爲勞資員以後，我尊守公司的規章制度，執行領導的行政指令，嚴格按照規定履行工作職責，忠於企業，團結、協作、誠信;保守公司機密;負責公司現場所有人員工資的制單、彙總、裝訂，並與隊部保持聯繫，配合財務工作，提供有關資料;負責人力資源調配工作，建立健全職工進出的流水臺帳;及時準確地作好勞動工資統計工作，作好各類臺帳、報表，提供有關經濟指標，按時上報上級所需的各類報表;熟練掌握有關勞動政策及相應的法律法規，精通本崗位業務，努力學習，不斷提高自身的業務素質。

在工程項目的勞資工作中，特別是有勞務分包的現場，勞資員的事情特別多，馬虎不得，必須仔細的一件一件的辦理。從項目所有人員進廠以後，所有人員的衣食住行，勞資員必須合理安排有效管理。管理的同時需要與經理部相關領導協調，並作出一些具體的相關規定。如房間幾人一間，那些人身體情況如何，是否適合睡上鋪?如有勞務人員，還要考慮是否與職工要分開，是否與職工同吃同住，如不同吃同住，還要另行爲勞務人員考慮吃住問題。所有人員的行李鋪蓋都要有借用手續，或按規定交納抵押金，都必須細心的向各施工人員講清道明讓他們配合勞資作好各項工作。在工程項目中，另外一個比較頭痛的事情，就是吃。如果項目有大食堂，職工買飯票還好，勞資員省事很多，如果是隊部食堂，那就要時刻操心，必須從食堂人員、買菜人員及渠道、職工伙食的菜譜，一一抓起，否則職工就會有怨言。當然，衆口難調，我的辦事原則，只要多數人說好，那就是好了。在辦事過程中，最重要的事情就是工資。工資的管理，直接影響到工人的幹活。如工資做錯，工人就會來找你理論;工資作少了，工人會找你來抱怨，總之，在管理過程中，我一直按照公司文件進行工作，決不夾雜私人感情，個人恩怨等，一切要以講道理，擺事實爲準，這樣才能以理服人。同時保證，所有參於施工人員的工資及時發放，以免因工資事情鬧出不愉快不協調的事情。

我總結的勞資員的勞資管理工作，就是要精、穩、準。精：就是一切要細心，從每件小事抓起，這樣才能保證大事有成。所謂小事，就是衣食住行，所謂大事，就是項目成功。穩：所謂穩，就是遇事不要驚慌，出了事情就必須立即解決。所謂準：就是工資表、各項報表作的要準，不要有錯，多個小數點，少個小數點都將會造成不可估量的錯誤。

第二：公務事情辦理

勞資員又叫勞資辦事員，所謂辦事員，就是領導或則公司安排的公務事情的辦理。在多年的公務辦事中，首當其衝的就是公司文件的學習和宣傳，讓每位職工及時瞭解公司的最新信息，和最新管理制度。如XX年1月份，總公司對所有在冊職工集體嘉獎事宜，本人將其宣傳後，現場每位施工人員無不高興倍至，對公司的未來充滿了希望，幹起工作來，更加充滿鬥志。一支充滿激情的隊伍，無不戰無不勝的。俗話說的好啊，悲哀末大於心死!只有要理性、有激情、有鬥志，什麼樣的工程，我們的職工都能將其順利完成。這就是宣傳的作用。辦事過程中，還有職工的考覈、升職、班組的承包與建設等，我一一根據隊部下發的最新通知和信息及時落實反饋給現場所有職工，決不耽誤職工的個人前途。辦事過程中，還有許多雜事的辦理，如辦公用品的採購，急發事情的處理等等，總之，只要是本職應做的事情，我都一馬當先的完成，決不推委扯皮。在越南施工現場的管理中，取得如下成效：班組的建設與管理得到加強;加強了班組培訓學習。班組長的責任直接影響影響現場的工作質量和進度，因此，在XX年度的班組建設中重點加強了班組長的培訓與學習(如職工轉正、評技等)，使他們真正發揮技術骨幹和模範帶頭作用;現場管理有效的得到改善等。

第三：成本覈算

勞資員的另一主要工作就是成本覈算。所謂，工程施工，走在最前面的就是效益，效益要靠成本來控制和管理，這就促成了我們勞資員承當起另一大事情就是成本覈算。成本覈算，我認爲就是一個小孩蓄錢罐的管理辦法，要不停的望裏放，少往外拿，這樣錢就會越積越多。工程管理中，我抓住主要的進錢點，也就是工程款，每個月生產都會有進度，就滋生出了進度款，這也就是我成本收入控制的來源，另一重點就是支出，主要是材料、機械和其它消耗。在成本不變的同時，減小開支也是成本控制的一個辦法。作爲勞資員，不僅要抓收入，還要控支出，對成本進行控制，然後在支出與收入的總體覈算下，計算出是否盈利或虧損。作爲勞資員，我每月底根據實際情況，作出成本覈算表上報隊部和現場施工領導，讓隊部和現場領導能及時瞭解現場成本情況，並及時採取措施，如節源減流，合理利用機械，有效安排施工人員等。在工作中，我堅持：“在工作中學習，在學習中工作”，不斷積累經驗，不斷進步。我全面學習了公司的內部勞動定額，化工行業定額、全統定額等，因爲這，就是成本覈算的基礎，以此基礎和合同，對現場進行控制和考覈，有效的節約成本，最大的促進收入。

總結：當然，在工作中也存在不足之處，如經驗尚淺，專業水平略有不足，有很多地方做的不到位，不夠熟練。總之，在工作中，我會不斷學習，不斷提高自己的業務技能，不斷的促進自己，使自己成爲合格並優秀着的勞資員，爲公司的繁榮，揮灑自己辛勤的汗水。

【第2篇】2022年人事勞資部個人工作總結範文

xx年是**有限公司經過兩個公司整合重組並在西安掛牌運行的第一年，也是公司克服重重困難，歷史上完成各項生產經營任務最好的一年。這充分標誌着公司整合改制取得圓滿成功，充分標誌着公司是一個優秀的團隊。人事勞資部在各級領導的正確決策和強有力的領導下，以內外部人才市場爲導向，以公司生產經營目標的實現爲最終出發點，大力加強人事勞資工作的管理力度，充分利用內外部人力資源，建立健全靈活多樣的用工機制，使公司出現了“士氣旺盛，人心思進”的大好局面，爲公司全面完成各項生產經營目標打下了良好的基礎。下面就以本人的工作來作一個自我總結：

一.建立了法人治理結構，員工結構日趨合理

公司自2月份成立了人力資源中心以來，打破了全民工、集體工、勞務工、臨時工的用工概念，建立了內部人才市場競爭機制，對各單位所需人員，實行競聘上崗，雙向選擇。

1、建立了公司法人治理結構。相繼設立了董事會、監事會，聘任了公司總經理。又通過在建設工程總公司範圍內競聘，聘任了公司副總經理、四部一室主任、分公司經理15人。通過在公司內外部參與競聘，使工作能力強，業務水平高的管理人才脫穎而出。

2、打破員工身份界線，優化配置了人員。公司成立人力資源中心後，逐步實現一個以長期勞務合同爲主，短期勞務合同爲輔，臨時合同爲補充的勞動用工體系。除管理人員外，對剩餘的全體員工全部進入人力資源中心管理，按照不同單位和部門的人員需求與之簽訂上崗合同。

3.公司人員結構日趨合理。公司現有員工558人，其中：全民職工261人，代培工1人，集體工88人，勞務工128人，臨時工80人。其中：機關63人，安裝分公司136人，路橋分公司39人，防腐分公司32人，恆達分公司88人，運輸分公司98人，建築分公司8人，嘉勝分公司6人，租賃分公司37人，人力資源中心51人（其中：借調和單幹23人），通過雙向選擇，已有507人分別走上不同的工作崗位。目前公司人力結構日趨合理，大專以上文化程度有65人，中級職稱15人，技師5人，電焊工、管工、駕駛員、機械手、修理工等主要工種241人。公司員工日趨年青化，充滿了活力，年齡在21-40之間的有488人，佔總人數的84%。

二.推陳出新，認真搞好人事勞資工作

1. 對公司人事勞資業務流程進行再造

根據公司原人事勞資業務流程，結合有限公司實際，對我公司人事勞資業務流程進行了再造。包括人事勞資部崗位職責、人力資源中心的崗位職責、人員調動手續、員工考勤制度、員工工資獎金髮放、公司績效考覈等規章制度。並編制了工作制度6個，下發文件4個、公務通知6個，使公司人事勞資管理工作相互協調、密切配合、精幹高效。

2.認真做好員工工資和獎金的發放工作

面對公司生產人員分散，工資發放有一定困難，我們針對不同情況採取不同的辦法，保證將工資和獎金及時發放到每一位員工的手中。

xx年共發放工資442.3萬元，其中:機關59.8萬元， 安裝分公司122.8萬元，路橋分公司34.5萬元，防腐分公司32.6萬元，恆達分公司70.6萬元，運輸分公司45.1萬元，建築分公司8.6萬元，嘉勝分公司8.3萬元，租賃分公司35.4萬元，人力資源中心24.6萬元。

【第3篇】人事勞資員個人工作總結範文

本人於xxxx年xx月進入安裝工程九公司，參加工作，具有較強的工作責任心、盡職履責能力、服務服從意識和較高的專業知識水平。從19xx—20xx年，我在安裝九公司從事氣焊切割作業，20xx年以後我就改爲勞資員，本總結是在改爲勞資員以後，對所從事的勞資工作進行的一些總結。勞資員的主要工作，第一是勞資管理，第二是公務事情辦理，第三是成本覈算，因此，本人總結也以此三條依次展開，進行敘述。

第一：勞資管理

在我改爲勞資員以後，我尊守公司的規章制度，執行領導的行政指令，嚴格按照規定履行工作職責，忠於企業，團結、協作、誠信;保守公司機密;負責公司現場所有人員工資的制單、彙總、裝訂，並與隊部保持聯繫，配合財務工作，提供有關資料;負責人力資源調配工作，建立健全職工進出的流水臺帳;及時準確地作好勞動工資統計工作，作好各類臺帳、報表，提供有關經濟指標，按時上報上級所需的各類報表;熟練掌握有關勞動政策及相應的法律法規，精通本崗位業務，努力學習，不斷提高自身的業務素質。

在工程項目的勞資工作中，特別是有勞務分包的現場，勞資員的事情特別多，馬虎不得，必須仔細的一件一件的辦理。從項目所有人員進廠以後，所有人員的衣食住行，勞資員必須合理安排有效管理。管理的同時需要與經理部相關領導協調，並作出一些具體的相關規定。如房間幾人一間，那些人身體情況如何，是否適合睡上鋪?如有勞務人員，還要考慮是否與職工要分開，是否與職工同吃同住，如不同吃同住，還要另行爲勞務人員考慮吃住問題。所有人員的行李鋪蓋都要有借用手續，或按規定交納抵押金，都必須細心的向各施工人員講清道明讓他們配合勞資作好各項工作。在工程項目中，另外一個比較頭痛的事情，就是吃。如果項目有大食堂，職工買飯票還好，勞資員省事很多，如果是隊部食堂，那就要時刻操心，必須從食堂人員、買菜人員及渠道、職工伙食的菜譜，一一抓起，否則職工就會有怨言。當然，衆口難調，我的辦事原則，只要多數人說好，那就是好了。在辦事過程中，最重要的事情就是工資。工資的管理，直接影響到工人的幹活。如工資做錯，工人就會來找你理論;工資作少了，工人會找你來抱怨，總之，在管理過程中，我一直按照公司文件進行工作，決不夾雜私人感情，個人恩怨等，一切要以講道理，擺事實爲準，這樣才能以理服人。同時保證，所有參於施工人員的工資及時發放，以免因工資事情鬧出不愉快不協調的事情。

我總結的勞資員的勞資管理工作，就是要精、穩、準。精：就是一切要細心，從每件小事抓起，這樣才能保證大事有成。所謂小事，就是衣食住行，所謂大事，就是項目成功。穩：所謂穩，就是遇事不要驚慌，出了事情就必須立即解決。所謂準：就是工資表、各項報表作的要準，不要有錯，多個小數點，少個小數點都將會造成不可估量的錯誤。

第二：公務事情辦理

勞資員又叫勞資辦事員，所謂辦事員，就是領導或則公司安排的公務事情的辦理。在多年的公務辦事中，首當其衝的就是公司文件的學習和宣傳，讓每位職工及時瞭解公司的最新信息，和最新管理制度。如xx年1月份，總公司對所有在冊職工集體嘉獎事宜，本人將其宣傳後，現場每位施工人員無不高興倍至，對公司的未來充滿了希望，幹起工作來，更加充滿鬥志。一支充滿激情的隊伍，無不戰無不勝的。俗話說的好啊，悲哀末大於心死!只有要理性、有激情、有鬥志，什麼樣的工程，我們的職工都能將其順利完成。這就是宣傳的作用。辦事過程中，還有職工的考覈、升職、班組的承包與建設等，我一一根據隊部下發的最新通知和信息及時落實反饋給現場所有職工，決不耽誤職工的個人前途。辦事過程中，還有許多雜事的辦理，如辦公用品的採購，急發事情的處理等等，總之，只要是本職應做的事情，我都一馬當先的完成，決不推委扯皮。在越南施工現場的管理中，取得如下成效：班組的建設與管理得到加強;加強了班組培訓學習。班組長的責任直接影響影響現場的工作質量和進度，因此，在xx年度的班組建設中重點加強了班組長的培訓與學習(如職工轉正、評技等)，使他們真正發揮技術骨幹和模範帶頭作用;現場管理有效的得到改善等。

第三：成本覈算

勞資員的另一主要工作就是成本覈算。所謂，工程施工，走在最前面的就是效益，效益要靠成本來控制和管理，這就促成了我們勞資員承當起另一大事情就是成本覈算。成本覈算，我認爲就是一個小孩蓄錢罐的管理辦法，要不停的望裏放，少往外拿，這樣錢就會越積越多。工程管理中，我抓住主要的進錢點，也就是工程款，每個月生產都會有進度，就滋生出了進度款，這也就是我成本收入控制的來源，另一重點就是支出，主要是材料、機械和其它消耗。在成本不變的同時，減小開支也是成本控制的一個辦法。作爲勞資員，不僅要抓收入，還要控支出，對成本進行控制，然後在支出與收入的總體覈算下，計算出是否盈利或虧損。作爲勞資員，我每月底根據實際情況，作出成本覈算表上報隊部和現場施工領導，讓隊部和現場領導能及時瞭解現場成本情況，並及時採取措施，如節源減流，合理利用機械，有效安排施工人員等。在工作中，我堅持：“在工作中學習，在學習中工作”，不斷積累經驗，不斷進步。我全面學習了公司的內部勞動定額，化工行業定額、全統定額等，因爲這，就是成本覈算的基礎，以此基礎和合同，對現場進行控制和考覈，有效的節約成本，的促進收入。

總結：當然，在工作中也存在不足之處，如經驗尚淺，專業水平略有不足，有很多地方做的不到位，不夠熟練。總之，在工作中，我會不斷學習，不斷提高自己的業務技能，不斷的促進自己，使自己成爲合格並優秀着的勞資員，爲公司的繁榮，揮灑自己辛勤的汗水。

【第4篇】勞資工作的個人總結

勞資個人總結

20xx年，勞資工作在上級、中心領導的正確領導下，在各科室和基層單位的大力支持下，以維護職工合法權益、促進勞動關係和諧發展爲目標，不斷強化勞動人事管理、規範用工行爲，深化內部分配製度改革，充分發揮了工資對促進中心生產和提高效益的經濟槓桿作用。一年來，主要做了以下幾個方面的工作。

一、過去一年工作的總結

1、認真及時完成各類報表統計上報工作；

2022年，勞資科嚴格按照集團公司制定的報表統計工作進行認真填報，每月保質保量完成集團公司各項報表上報數據的審覈錄入和彙總工作，全年無出現錯報、漏報現象。依據經濟運行部的考覈要求，認真完成經營者薪酬上報、彙總工作，每月按時完成薪酬月報，以及季度預兌現薪酬和年度總兌現薪酬的發放工作。圍繞集團公司下達的業績考覈指標，對期內生產經營工作進行了認真全面的分析和總結，並有針對性地提出加強和改進經營管理措施、確保中心各項考覈指標的順利完成。

2、加強政治思想、業務理論學習，

認真履行工作職責，熟練掌握各項專業理論和業務素質；

2022年集團公司的發展形勢嚴峻，爲此，我們做好應對困難和挑戰的思想準備，認真學習集團一屆四次全會、集團一屆四次職代會精神，領會集團人力資源系統下發的一系列

文件精神，以優質服務創新年爲主線，加快管理轉型、爲中心發展提供更加有力的服務保障。科室人員積極參加集團公司組織實施的各項學習活動並刻苦學習業務知識和各項專業政策規定，熟練掌握各種服務技能，爲履行好科室職能做好科室各項工作打好基礎。

3、加強薪酬管理，完成年度量化目標和各項工作任務；

根據集團公司下達工資總額及各區隊的人員配置情況，準確覈算各區隊2022年切塊工資，我們結合人員調動交流、結合增資、調資和行政人員行政職級變動，專業技術人員技術崗位職務、職稱變動，單位畢業生分配等審定各區隊切塊工資的數額，合理調控工資配置，充分發揮工資槓桿作用，較好的控制各個單位的工資發放工作，全年無超提、計提、暫借現象。

4、進一步規範勞動用工管理制度

結合單位的生產經營狀況，提高勞動合同管理水平，加強對職工勞動法律法規的宣傳和學習，及時掌握勞動合同到期情況。加強勞務用工管理，規範勞務用工程序，完善勞務用工審批程序，按照集團公司的政策精神，嚴格掌控勞務工的數量，按程序辦理業務，加強勞務工入庫管理。

5、完成了職業技能統計、申報工作

根據集團公司文件要求，結合2022年中心實際情況和中心各工種的實際使用情況，結合中心技術工人初、中、高級工統計數據的基礎上，根據中心要求和符合個級別的條

件，上報20xx年職業技能計劃，上報各工種人數，組織各工種學習、培訓，2022年我中心通過職業技能鑑定中級工通過2人，高級工通過30人，通過率達到85%，爲我單位各工種職業技能水平的提高做好服務引導工作。

6、保質保量的完成了社保工作；

2022年全年勞資科爲我單位22名職工辦理退休手續，其他單位調入3人，調出1人，在職死亡2人，我們及時位以上人員辦理了養老保險、失業保險、企業年金的轉移、中斷、支付手續，及時更新人力資源系統，退休人員養老待遇的審批手續，根據2022年中心職工個人收入調整了2022年職工養老保險、企業年金的基數，中心人力資源系統和集團公司以及省社保中心人力資源系統銜接無誤。

二、存在的問題與不足

缺乏創新意識，工作沒有充分發揮主觀能動性，在探索績效考覈、薪酬分配上創新能力不夠。

三、20xx年工作思路

1、加強理論學習，提高業務素質；

理論知識和政策依據是我們做好各項工作的前提和保障，勞資科業務涉及職工的切身利益，因此，20xx年我們將以理論學習爲先導，組織全科成員全面系統地將人力資源方面相關業務進行深入細緻的學習，不斷提高服務中心、服務職工的能力。

2、抓好基礎工作，強化管理職能；

隨着集團經營形式的不斷變化，薪酬績效管理工作也將面臨波動和起伏，20xx年我們要不斷完善基礎建設，強化管理職能，促進勞動人事管理科學化，規範化運作。

3、不斷探索和完善績效考覈新體系；20xx年我們將按照集團公司收入分配製度的總體要求，不斷探索建立科學規範工資收入分配製度和制定多種工資分配形式的辦法，加大切塊工資指標的量化考覈，充分發揮工資激勵等約束作用。

勞資科

20xx-11-8

勞資個人總結

【第5篇】勞資個人工作總結範文

【勞資個人工作總結】

工 作 總 結xxxx年 年，我懷着對工作的熱情，對未來的美好憧憬來 到了香茗酒店，轉眼已經是第三個年頭，xxxx年 年我由財務 的一名收銀員轉崗成爲行政人事板塊的勞資員。我深知自 己在工作中有很多不足，所幸在酒店領導以及各部門的大 力支持下、緊緊圍繞酒店的發展目標，勤奮學習，積極工 作，較爲圓滿地完成了自身崗位職責範圍內的各項工作任 務。

xxxx年 年已悄然而過， 我將帶着新的奮鬥目標跨入 xxxx年， 更好的去完成每一項工作,現將過去一年的工作總結如下：一、完成工作項具體如下：(一)社會保險的管理

1、根據人員變動信息，及時上報酒店各部門工作人員 的增減變動情況，辦理相關信息的變更登記和個人賬戶的 銜接、轉移等手續，保證數據更新及時、準確。

2、分階段、分時期依據參保情況如實完成社保稅的申 報和繳納。

(二)薪資管理工作

按時審覈酒店各部人員的考勤狀況， 及時完成工資報表 等相關工作，並協助財務部出納完成工資的發放等工作。

(三) 勞動關係管理：-1- 1、按照公司規定協助相關部門領導，完成酒店各部門 員工的考覈和崗位工資的評定。

2、及時完成酒店新老員工合同的新籤和續簽工作，並 更新人事信息。保證數據的準確無誤，並完成勞動合同備 案等工作。

3、嚴格執行酒店制定的休假制度，在保證公司員工的 切身利益的同時，做好非正常考勤的處理工作。

(四)其他工作

完成了領導交辦的其他工作。二、總結：作爲一名勞資員，應當時刻樹立爲一線部門服務的理 念，善於傾聽各部門的各種意見和建議，對於職責範圍內 的事情，都能認真對待及時解決，同時，對於超權限範圍 的問題，應當及時向領導請示。

勞資工作相對比較複雜，需要有極高的耐心和恆心。

在平時的工作中，我認真學習公司勞資方面的管理規定， 堅定不移地貫徹執行公司的方針與政策，並運用於工作實 踐之中。

雖然過去一年裏我沒有什麼可供炫耀的業績，但在自 己的工作崗位上始終兢兢業業也是一種價值的體現，在來-2- 年的工作裏認真對待每一件事，多思考，多關注，更好地 去爲酒店所有部門做好服務工作。我將更加努力的完成各 項工作，不辜負酒店對我的信任和期望!-3-

【勞資個人工作總結】

工作總結 人事勞資科在公司的正確領導下,在各科室部門和基層單位的大力支持幫助 下，認真貫徹落實國家局、公司指示精神，按照公司黨委穩固基礎，全面提升的 總體要求，認真開展解放思想大討論活動，圍繞中心，服務大局，進一步深化用 工分配製度改革，加強幹部職工隊伍自身建設，全方位地整合人事勞資工作， 逐步夯實管理基礎，挖掘人力資源潛力，調動員工的積極性，爲棗莊菸草整 體工作的開展提供了人才支持和組織保障。

一、人事勞資工作回顧 (一)認真開以提高“十個素質”和“六種能力”爲重點的解放思想大討論活動， 提高人勞隊伍的自身素質。

爲進一步加強幹部隊伍思想作風建設，提高公司系統幹部職工的素質和能力，公 司在全市系統開展以提高“十個素質”和“六種能力”爲重點的解放思想大討論 活動。

人勞科以此次活動爲契機， 積極組織科室人員學習相關文件， 圍繞提高 “十 個素質” 增強 “六種能力” 深入剖析自身存在的問題根源， 堅持召開科室周例會， 總結前段工作，查找問題不足，擬定整改方案和改進措施。公司第四次解放思想 大討論活動開展以來， 我們認真學習孫公準局長在黨組理論中心組讀書會上的講 話精神， 深刻理解和準確把握國家局、公司 “捲菸上水平” 總體規劃的科學內涵， 統一思想，提高認識，集思廣益，在總結十二五工作的基礎上，精心編制了十二 五《教育培訓工作規劃》 《人才發展規劃》 ，對今後一個時期的教育培訓，人才培 養工作進行了安排部署。同時積極開展“保持良好精神狀態，努力開創‘捲菸上 水平’新局面”教育，開展 “捲菸上水平”徵文和我爲“捲菸上水平”獻計獻 策活動等系列活動， 不斷提升人事勞資工作人員的政治素質和業務管理水平，科 室人員的整體素質得到了進一步的提升。

(二)深化用工分配製度改革，進一步加強幹部職工隊伍建設 1.年初組織開展棗莊菸草幹部述職述廉工作，對基層單位領導班子和科級幹部 進行了年度工作考覈。對機關工作人員進行年度考覈。通過採取述職述廉，召開 座談會，查閱相關資料，民主測評、民主推薦的方式進行。堅持客觀公正、羣衆 公認、注重實績的原則，以德、能、勤、績、廉爲基本內容，重點突出工作實績， 考覈結果，作爲領導班子調整充實和幹部使用的重要依據。 2. 月份組織開展副科級幹部公開選拔工作。25 符合條件的人員進入選拔範圍， 2 8 名同志脫穎而出走上副科級崗位，4 名同志分別到基層和公司機關掛職鍛鍊。

公開選拔副科級幹部，拓寬了幹部晉升渠道，調動了廣大員工的工作積極性，爲 “想幹事、能幹事、幹成事”的幹部職工創造了展示自己的平臺，也爲棗莊菸草 由穩定規範向穩步提升過渡選拔了一批思想過硬、作風優良，朝氣蓬勃、德才兼 備的副科級幹部。

3.3 月份面向基層一線公開遴選機關工作人員。通過筆試、面試、組織考察， 從基層選拔出名同志到機關工作。公開遴選打破身份界限，堅持德才兼備、任人 唯賢的原則，堅持民主、公開、競爭、擇優。充分體現了公司黨委面向基層、面 向一線選拔人才的導向，進一步暢通了基層員工成長通道，加大了機關、基層一 般員工的交流力度，激發了基層一線員工勤奮學習的熱情和努力工作的積極性， 促進了公司機關員工整體素質和工作水平的提升。

4.5 月組織基層股級幹部交流學習。公司制定下發了《棗莊市菸草專賣局(公 司)股級幹部學習交流工作方案》 ，組織兩批股級幹部交流，對 12 名基層單位卷 煙營銷、專賣管理類股級幹部進行跨區市橫向交流，通過學習交流工作的活動開 展，進一步了提高幹部隊伍素質，激發了幹部隊伍活力，促進各基層局(部)之 間的工作交流，推進專賣管理、捲菸營銷基礎工作再上新水平，確保各項工作的 穩步提升，促進棗莊菸草的穩定健康發展。

5.9 月份組織了基層領導班子、領導幹部和其他幹部的考覈工作。考覈的範圍是 區(市)局(營銷部)領導班子及班子成員;公司系統新提任的副科級以上幹部 (含掛職幹部) ;四定期間落選的原副科級幹部;業務類學習交流的股級幹部。

結合考覈結果和工作需要 10 月底我們對基層領導班子和部分中層幹部進行了調 整， 充實了基層業務和專賣幹部隊伍，爲十一五圓滿收尾和實現十二五良好開局 奠定了基礎。11 月組織了新進機關工作人員的考覈 7 名同志正式調入公司機關 工作。

(三)圍繞全面提升主體，進一步加大員工教育培訓力度 今年以來，我們結合以提高“十個素質”和“六種能力”爲重點的解放思想大討 論活動開展，拓寬培訓渠道，創新培訓內容，做好員工思想政治教育和業務技能 培訓工作。切實抓好全員培訓、崗前培訓、適應性培訓工作，提高廣大員工履行 崗位職責的能力，同時，結合創建優秀縣級局工作開展，抓好各類人員的技能鑑 定培訓，逐步提高員工的思想道德、專業技術和科學文化素質，全力打造全省煙 草行業最團結、最和諧的棗莊菸草提供智力支撐和人力資源保障。

1.制定年度培訓計劃。爲保證培訓工作的順利開展，年初我們根據公司教育培訓 要求，結合公司實際，制定下發了《棗莊市菸草專賣局(公司)度教育培訓計劃》 下發實施，做到了員工教育培訓工作的制度化、規範化。

2.出臺學歷教育培訓獎勵政策。爲鼓勵員工利用業餘時間參加學歷教育，創建學習型企業，提高幹部職工隊伍整體素質，我們根據《棗莊市菸草專賣局(公司) 培訓管理規定》制定了《棗莊市菸草專賣局(公司)學歷教育費用報銷規定》報 經職代會通過後事實，有效地調動了全員參加學歷教育的積極性。

3.認真組織參加國家局、省局組織的各類培訓。

組織 2 名公司黨委領導參加國家局黨校培訓;4 名縣級局負責人蔘加全國縣級煙 草專賣局(公司)主要負責人培訓;2 名同志參加國家局舉辦的信息項目管理培 訓;8 名同志參加省局舉辦的捲菸商品營銷職業資格技能鑑定培訓師培訓班;38 名同志赴青州參加全省第二輪審計、專賣、營銷、綜合四期幹部學習培訓;4 名 復退軍人蔘加省局復退軍人培訓班。

4.組織開展遠程教育培訓工作, 全市 361 名遠程從事專賣管理、捲菸商品營銷 工作的一線員工分四期次參加了遠程教育培訓。

組織了新近機關人員進行 2 天培 訓，使新進機關人員儘快實現角色轉變，適應新的工作崗位需要。

5.加強職業技能鑑定工作。

一是傾斜一線員工， 在全省菸草系統率先實行職業技能補貼。爲暢通員工成長渠 道，激發員工學習業務技能的熱情，全面提升生產操作類(業務技術類)員工的 專業技能和操作能力。公司印發了《棗莊市菸草專賣局(公司)生產操作類員工 崗位技能補貼發放辦法》 全市有 100 人享受職業技能補貼。在此政策的激勵下， 。

全年共有 141 名專賣執法人員、205 名捲菸營銷人員報名參加職業技能鑑定。

二是積極組織員工進行職業技能鑑定考前培訓。爲全面提升員工的業務技能，提 高職業技能鑑定通過率，爲優秀縣級局、營銷部建設提供人才保障，公司和各基 層單位積極組織各種形式的考前培訓工作，邀請青州煙校老師進行考前集中學習， 收到了顯著的效果。

全市共有 104 名專賣執法人員和 168 名捲菸經營人員通 過了崗位技能鑑定，通過率分別爲 73.75%和 81.95%。其中。高級營銷員通過率 爲 80.55%，中級營銷員通過率爲 94.36%。高級專賣管理員通過率爲 66.67%，中 級專賣管理員通過率爲 74.73%。

三是出色的完成了公司交給的職業技能鑑定考務工作。6 月 20 日和 7 月 11 日山 東省菸草專賣局 (公司) 捲菸商品營銷職業資格技能鑑定鑑定考試和山東省菸草 專賣局(公司)專賣管理員崗位技能鑑定考試現場分別在滕州賓館舉行。爲圓滿 完成省局(公司)交給的考務工作任務,公司高度重視， 成立了由主要領導任組長的 考務籌備工作領導小組， 制定了考務實施方案，由分管領導召集相關部門召開考 務會議，在考場設置，考場服務、交通保障、食宿安排、考評員聯繫方面細化責 任，明確專人負責，保證了考務工作有條不紊的開展。

四是組織參加公司第一屆捲菸商品營銷競賽並取得了優異成績。

對於此次競賽公 司黨委高度重視，黨委主要領導親自安排，分管領導牽頭，人勞科、銷售部、市 場部和相關部門科學安排，精心組織，通過筆試、面試在全市 42 名報名人員中 遴選出 6 名參賽選手，在與青州煙校聯繫組織進行業務知識、專業技能、ppt 軟 件集中培訓和爲期 1 個月封閉培訓的基礎上， 又邀請廈門達人諮詢公司專業師資 對參賽選手進行爲期兩天的強化培訓。培訓重點：營銷方案的策劃,ppt 課件的制 作，競賽現場模擬演練和案例分析。培訓期間，參賽選手以高度的責任心和使命 感認真備考， 經常加班加點學習到深夜， 選手們相互團結， 相互幫助， 相互鼓勵， 充分體現了團隊精神。此次競賽，全省共有 120 名選手參加，通過理論、方案策 劃、演講答辯三輪的激勵角逐，公司三名選手進入決賽並取得獎項，是獲獎人數 最多的地市之一。李曉亮、郭海濤、牛剛三同志被授予“山東省菸草技術能手” 榮譽稱號。棗莊代表隊兩名選手分別獲得理論考試成績 99.2 分的全省最高分， 在閉幕式上得到了專家組充分肯定。其中李曉亮同志被公司推薦申報“全國菸草 技術能手” ，並將代表省局(公司)參加國家局舉辦的行業職業技能競賽，取得了 全國 35 名的好成績。

(四)完善人事勞資基礎工作 1.完善人力資源系統。積極組織各區(市)局(部)人事勞資管理員參加公司舉 辦的各類人力資源培訓班， 提高掌握和運用人力資源系統的能力，並根據公司要 求，及時更新完善勞動合同、薪酬、福利模塊資料，爲人力資源系統順利運行打 下良好基礎。

2.全面完成了聘用工檔案整理歸檔工作。爲了加強員工檔案工作，提高科學管理 水平，有效地利用檔案，更好地爲人事工作服務，公司對全市 470 餘名聘用工檔 案資料進行了收集、鑑別、整理、歸檔工作。

3.重新覈定編制，優化人員配置。在相關科室的配合下對公司營銷中心配送部和 五區一市局(部)定編定崗定責工作落實情況進行綜合調研。在充分調研的基礎 上，本着“精簡、統一、效能”原則重新覈定了全市編制，並從公司配送部、薛 城局(部)調整人員充實了嶧城局(部) 、臺兒莊局(部)一線力量，通過全市 統一調配，進一步優化了人力資源配置，提高了勞動效率。

4.加強薪酬管理。每月按照省局覈定工資額進行工資測算，並嚴格按照績效考覈 結果進行工資發放， 充分發揮薪酬分配的激勵作用。

爲聘用員工增發了住房補貼， 爲全體員工足額繳納了各項社會保險，維護了員工利益，全方位調動了工作積極 性。

5.認真貫徹執行公司關於統籌保險的各項政策措施， 及時做好養老、醫療、工傷、失業、生育保險的繳納工作，每月及時核發離退休人員的養老金和生活補貼。按 照公司要求， 及時辦理了停保代辦人員退休手續的審批工作，及時圓滿完成了度 員工五大保險的繳費基數的核定，按照省勞動廳和公司文件要求，及時完成了公 司社會保險費繳納清算工作。

6.

認真開展了 iso9000 貫標工作，規範了人力資源管理基礎。一是要求科室同志 從規範管理、提升水平,促進企業長遠發展的高度，進一步增強對 iso9000 貫標工 作，特別是對貫標內審及下步持續改進工作重要性的認識，轉觀念，調思路全方 位地做好貫標工作。二是明確責任，細化措施，切實抓好內部整改工作。要求全 體同志嚴格按照職責分工，結合科室部門和崗位工作實際，從法律法規識別、流 程圖修改，員工崗位任職能力評價、教育培訓、特殊行業人員資格認證、檔案管 理等方面認真梳理存在問題，完善措施，持續改進。

三是充分發揮職能作用，加強對基層單位的工作督導，藉助貫標內審，全面提升 人力資源管理工作水平。

會議要求人勞科，加強對基層單位人力資源方面的貫標 督導工作，依照 iso9000 標準要求，徹底規範全市人力資源管理的每個細節，通 過檢查、督導，推進基層人力資源工作的持續改進，促進全市人力資源管理工作 再上新水平。

二、存在的主要問題和不足 在公司黨委正確領導和兄弟單位的配合下，人事勞資科做了一些應該做的工作， 取得了一定的成效，但是我們清醒地認識到，與領導要求與先進單位相比，工作 中還存在許多差距和不足。

一是思想解放的程度與公司黨委的要求還有差距，創新意識不強，思想解放程度 不夠，思維定式思想較重，缺乏創新精神。

二是人事勞資基礎管理需要進一步加強。職工檔案資料;人力資源管理系統;日 常培訓、薪酬管理、幹部人事的痕跡化管理工作需進一步完善。

三是專賣、業務人員的職業技能培訓和鑑定工作需要進一步加強。

三、xxxx年 年工作打算和具體措施 1.樹立大局意識，着眼於全局穩定和公正公平，緊緊圍繞實施好十二五規劃，做 好人事勞資工作，全心全意地服務專賣專營，誠心誠意地服務於全體員工。在具 體工作中我們將把堅持原則， 把握政策和工作的靈活性結合起來，進一步提高執 行力，當好參謀助手，當好員工公僕。我們將牢記“職工利益無小事，人事勞資 工作無小事”的科室訓條，嚴格按照崗位職責要求，明確分工，落實責任，團結 協作， 密切配合， 培養團隊精神， 發揮團隊優勢， 共同提高工作效率和管理水平。

xxxx年 年我們將以科學的精神，認真的態度、嚴謹細緻的工作作風，紮實有效地 推進人事勞資工作再上新水平。

2.落實公司黨組和公司黨委指示精神，進一步深化用工分配製度改革，加強幹部 隊伍建設，激發管理層活力，促進企業持續發展。一是進一步深化用工分配製度 改革，繼續落實股級幹部交流(綜合辦公室、法規) ，做好考察評議和總結工作; 修訂下發 《科級幹部選拔任用管理規定》 科級幹部選拔任用管理規定》 討論稿) 《 ( ， 規範幹部選拔任用程序，做好基層局(部)股級幹部選拔任用督導和規範工作; 探索開展專業技術人員的職務聘任工作，進一步激發幹部職工隊伍活力。二是繼 續按照黨委的指示要求， 在全市系統加大公開選拔年輕幹部工作力度，建立完善 的考覈、評價、激勵、選用等人才工作機制，不斷改進和完善民主測評、民主推 薦制度，嚴格考覈工作，確保改革取得實效。三是做好乾部的試用期滿考覈和專 業技術人才的動態管理工作， 通過機關競爭上崗和公開考試選拔市局機關工作人 員等方式，優化人才結構，打通人才選拔任用通道，努力挖掘人力資源潛力，充 分調動全體員工的工作積極性，全力服務專賣管理，服務捲菸經營中心工作。

3.做好年終全員崗位考覈和績效考覈的深化工作。通過績效規劃、過程管理、分 析評價、激勵改善等工作的開展，客觀準確地評價部門及員工績效，激發員工潛 能，實現員工自主管理，形成有效的激勵與約束機制，全面提高企業經營運作質 量和工作效率;按照《崗位考覈實施辦法》要求，加強崗位管理與考覈工作，逐 步建立分類管理、系統全面、以人爲本的崗位考覈體系，對員工的工作績效、知 識技能、工作態度、思想品德、專業技術等進行系統評價，科學引導員工發展， 調動員工工作熱情，加大崗位交流工作力度，實施優化組合、擇優錄用、優勝劣 汰，完善崗位規範，打造專業技術精、業務水平高、思想素質過硬的員工隊伍。

4.繼續理順勞動關係，規範合同管理和薪酬管理。通過加強勞動合同管理，進一 步理順勞動關係，以聘用工管理爲突破口，統一簽訂勞動合同，統一交納各類保 險，統一薪酬管理，按照國家局、省局要求，逐步落實同崗同籌，充分調動聘用 員工的工作積極性。

5.抓好人力資源系統運行工作，提高人力資源管理水平。做好人力資源管理系統 數據維護工作，做到信息、系統更新統一、紙質檔案和系統數據同步，同時完善 幹部人事工作的痕跡化管理， 夯實幹部人事管理工作基礎。完善改進人力資源體 系建設，根據情況，進一步做好人力資源體系建設目標規劃、定崗定編、薪酬體 系、激勵體系、考覈考評體系的設計完善工作;不斷適應國家勞動用工法律法規 與行業大政方針政策的新變化， 建立各類人員收入分配的平衡點;積極實踐和探 索，設計縣局(分公司)費用、效率、效益與工資掛鉤的方案，切實調動好縣級 局(營銷部)的工作積極性問題。

6.按照十二五規劃要求，拓寬培訓渠道，創新培訓內容，做好員工培訓和崗位技 能鑑定工作。

通過制訂年度計劃， 明確責任， 分級負責， 整體推進教育培訓工作。

建立培訓與管理相結合的激勵約束機制，把培訓、考覈和使用結合起來，按照年 度計劃要求開展多種形式的全員教育培訓，抓好人才培養，創新培訓形式，加大 各類培訓的日常管理和考覈，包括全員培訓、崗前培訓、適應性培訓等，提高廣 大員工履行崗位職責的能力。

7.結合創建優秀縣級局工作開展，抓好各類人員的技能鑑定培訓，確保達標。同 時要切實保證培訓質量，積極創造條件，通過各種途徑和形式，逐步提高員工的 思想道德、專業技術和科學文化素質，爲棗莊菸草既好又快發展提供人力資源保 障。

8.

做好薪酬管理工作，落實好員工員工福利的發放工作，嚴謹細緻地做好各類 保險和企業年金的繳納工作， 維護員工切身利益，把黨委的溫暖送到職工羣衆的 心坎上。

9.做好人事勞資政策的宣傳和解釋工作，抓好安全穩定和信訪工作的落實，爲下 半年各項工作加快提升工作，創造寬鬆和諧內部環境。

總之，xxxx年 年我們將在公司人勞處和市局黨委的正確領導下，進一步轉變觀 念，更新理念，提高執行力，在政治上、思想上和行動上與黨委保持高度一致， 繼續認真貫徹執行公司孫公準局長的重要講話，把握精神實質，對照領導的講話 找差距，細化分解人事勞資科工作計劃，按照又好又快、好字優先的原則，充分 發揮科室人員的工作積極性和主觀能動性，不斷提高綜合素質，提高工作效率， 加倍努力幹好本職工作， 努力開創人事勞資工作新局面，爲棗莊菸草持續穩健和 諧發展做出新的貢獻。

【勞資個人工作總結】

社保管理及勞資員個人工作小結 xxxx年 年上半年的工作已近尾聲在公司上級的領導和同事的團結合作下本人 在較好完成各項工作任務的同時也在業務素質有了更進一步的提高。

現將這半年 來的工作總結如下 一、社會保險管理 1、根據人員變動信息及時填報各類參保 人員增減變動情況表辦理變更登記、帳戶銜接、帳戶轉移等手續根據各單位人員 增減變動情況對股份公司和電容器公司的社保數據進行維護保證數據更新及時、準確。

2、每月 10 日前依據參保情況如實完成社保稅的申報和繳納。

3、收集資料整理檔案爲 5 位達到退休年齡的員工辦理退休手續對上述員工 的退休工資進行審覈並完成各項費用的結算。

4、及時辦理各類社會保險的報銷和賠付工作維護公司和員工的權益。

5、提供各類社會保險的相關資料做好社會保障年審工作。

6、按照國家政策規定結合公司實際制定 xxxx年 年社會保險繳費方案並根據社 會保險繳費方案及時調整全公司員工 xxxx年 年 7 月至 xxxx年 年 6 月的社會保險基數。

二、薪資管理 1、按時審覈機關後勤人員的考勤及時完成工資發放工作。

2、按照每月員工工資表各類保險費的扣繳情況編制各單位人員各項保險費 單位及個人應繳數額表報公司財務部按月計提。

3、按照每月員工工資表的公積金扣繳情況及時編制公積金增減變動表報後 勤部行政處以保證機關後勤人員按時足額繳納公積金。

三、勞動關係管理

1、按照公司規定協助用人部門領導完成機關後勤新員工的考覈和崗位工資 的評定。

2、及時完成員工合同的新籤和續簽工作並更新人事系統保證數據準確無誤 協助合同管理員完成勞動合同備案。

3、與社保局進行交流與溝通協助人力資源部經理處理電容器公司的員工投 訴。

四、指紋考勤工作 負責公司指紋考勤系統的維護、統計和監管每月按時將 員工的考勤情況反饋給各部門經理做好非正常考勤的處理工作。

五、其他工作 1、按規定對員工的探親假審覈爲符合條件的員工辦理請假 手續維護員工的休息休假的權益。

2、協助人事專員完成招聘和績效考覈工作。

3、完成領導交辦的其他工作。

【勞資個人工作總結】

工作總結xxxx年 年 8 月，我懷着對工作的熱情，對未來的美好憧憬來到了 河南安裝工程管理分公司， 並從事於現在的鶴壁動力站項目部勞資工 作。自入職公司以來，我受到了包括分公司經理等衆多領導在內的關 懷，在他們的不斷引導與薰陶下，我漸漸的熟悉了公司的狀況，並開 始從事自己的分內工作，項目部的日子是苦的，但有了學習的氛圍和 人性化的關懷後，我的心情是燦爛的，我爲自己所擁有的這個美好工 作環境而慶幸! 時光飛逝，眨眼間 xxxx年 年已悄然而過，我帶着新的奮鬥目標跨 入 xxxx年，並依公司相關規定特在此提出轉正申請，下面是我近六個 月的工作總結

一、社會保險的管理

1、根據人員變動信息，及時上報各類人員的增減變動情況，辦 理相關信息的變更登記和個人賬戶的銜接、轉移等手續，保證數據更 新及時、準確。

2、分階段、分時期依據參保情況如實完成社保稅的申報和繳納。

二、薪資管理工作

按時審覈項目部人員的考勤狀況， 及時完成勞務費分配單和工資 報表等相關工作，並協助會計完成工資的發放等工作。

三、勞動關係管理

1、按照公司規定協助部門領導，完成項目部員工的考覈和崗位 工資的評定。 2、及時完成員工合同的新籤和續簽工作，並更新人事信息。保 證數據的準確無誤，協助分公司完成勞動合同備案等工作。

3、嚴格執行公司制定的休假制度，在保證公司員工的切身利益 的同時，做好非正常考勤的處理工作。

四、其他工作

完成領導交辦的其他工作。

勞資工作相對比較複雜，需要有較高的理論水平和自身修養。在平時的工作中，我認真學習公司勞資方面的管理規定，堅定不移地貫 徹執行公司的方針與政策， 及時學習和了解公司對基層幹部和技校生 工作的新精神新政策，並運用於工作實踐之中。在實際工作中，時時 注意新文件的走向，正確理解政策、把握政策不斷提高自己的業務素 質。工作之餘我還經常幫助同事解決疑難，並把我在各方面所學到的 經驗跟他們分享，也在一定程度上推動了同事間的良性溝通與交流。

雖然這半年裏我沒有什麼可供炫耀的業績， 但在自己的工作崗位 上始終兢兢業業，認真對待每一件事，多思考，多關注，爲更好地服 務生產、服務工作盡了自己的一份力。在今後的工作中，我將更加努 力的完成各項工作，不辜負公司對我的期望!

【勞資個人工作總結】

勞 資 員 工 作 總 結中化三建安裝九公司 楊麗華本人於 90 年 3 月進入安裝工程九公司，參加工作，具有較強的工作責任心、盡職履責 能力、服務服從意識和較高的專業知識水平。從 1990—2022 年，我在安裝九公司從事氣焊 切割作業，2022 年以後我就改爲勞資員，本總結是在改爲勞資員以後，對所從事的勞資工 作進行的一些總結。勞資員的主要工作，第一是勞資管理，第二是公務事情辦理，第三是成 本覈算，因此，本人總結也以此三條依次展開，進行敘述。

第一：勞資管理 在我改爲勞資員以後，我尊守公司的規章制度，執行領導的行政指令，嚴格按照規定履 行工作職責，忠於企業，團結、協作、誠信;保守公司機密;負責公司現場所有人員工資的 制單、彙總、裝訂，並與隊部保持聯繫，配合財務工作，提供有關資料;負責人力資源調配 工作，建立健全職工進出的流水臺帳;及時準確地作好勞動工資統計工作，作好各類臺帳、報表，提供有關經濟指標，按時上報上級所需的各類報表;熟練掌握有關勞動政策及相應的 法律法規，精通本崗位業務，努力學習，不斷提高自身的業務素質。

在工程項目的勞資工作中，特別是有勞務分包的現場，勞資員的事情特別多，馬虎不得， 必須仔細的一件一件的辦理。從項目所有人員進廠以後，所有人員的衣食住行，勞資員必須 合理安排有效管理。管理的同時需要與經理部相關領導協調，並作出一些具體的相關規定。

如房間幾人一間，那些人身體情況如何，是否適合睡上鋪?如有勞務人員，還要考慮是否與 職工要分開，是否與職工同吃同住，如不同吃同住，還要另行爲勞務人員考慮吃住問題。所 有人員的行李鋪蓋都要有借用手續， 或按規定交納抵押金， 都必須細心的向各施工人員講清 道明讓他們配合勞資作好各項工作。在工程項目中，另外一個比較頭痛的事情，就是吃。如 果項目有大食堂，職工買飯票還好，勞資員省事很多，如果是隊部食堂，那就要時刻操心， 必須從食堂人員、買菜人員及渠道、職工伙食的菜譜，一一抓起，否則職工就會有怨言。當 然，衆口難調，我的辦事原則，只要多數人說好，那就是好了。在辦事過程中，最重要的事 情就是工資。工資的管理，直接影響到工人的幹活。如工資做錯，工人就會來找你理論;工 資作少了，工人會找你來抱怨，總之，在管理過程中，我一直按照公司文件進行工作，決不 夾雜私人感情， 個人恩怨等，一切要以講道理， 擺事實爲準，這樣才能以理服人。同時保證， 所有參於施工人員的工資及時發放，以免因工資事情鬧出不愉快不協調的事情。

我總結的勞資員的勞資管理工作，就是要精、穩、準。精：就是一切要細心，從每件小 事抓起，這樣才能保證大事有成。所謂小事，就是衣食住行，所謂大事，就是項目成功。穩

所謂穩，就是遇事不要驚慌，出了事情就必須立即解決。所謂準：就是工資表、各項報表作 的要準，不要有錯，多個小數點，少個小數點都將會造成不可估量的錯誤。

第二：公務事情辦理 勞資員又叫勞資辦事員，所謂辦事員，就是領導或則公司安排的公務事情的辦理。在多 年的公務辦事中， 首當其衝的就是公司文件的學習和宣傳， 讓每位職工及時瞭解公司的最新 信息，和最新管理制度。如 xxxx年 年 1 月份，總公司對所有在冊職工集體嘉獎事宜，本人將 其宣傳後，現場每位施工人員無不高興倍至，對公司的未來充滿了希望，幹起工作來，更加 充滿鬥志。一支充滿激情的隊伍，無不戰無不勝的。俗話說的好啊，悲哀末大於心死!只有 要理性、有激情、有鬥志，什麼樣的工程，我們的職工都能將其順利完成。這就是宣傳的作 用。辦事過程中，還有職工的考覈、升職、班組的承包與建設等，我一一根據隊部下發的最 新通知和信息及時落實反饋給現場所有職工，決不耽誤職工的個人前途。辦事過程中，還有 許多雜事的辦理， 如辦公用品的採購， 急發事情的處理等等， 總之， 只要是本職應做的事情， 我都一馬當先的完成，決不推委扯皮。在越南施工現場的管理中，取得如下成效：班組的建 設與管理得到加強; 加強了班組培訓學習。

班組長的責任直接影響影響現場的工作質量和進 度，因此，在 xxxx年 年度的班組建設中重點加強了班組長的培訓與學習(如職工轉正、評技 等) ，使他們真正發揮技術骨幹和模範帶頭作用;現場管理有效的得到改善等。

第三：成本覈算 勞資員的另一主要工作就是成本覈算。所謂，工程施工，走在最前面的就是效益，效益 要靠成本來控制和管理， 這就促成了我們勞資員承當起另一大事情就是成本覈算。

成本覈算， 我認爲就是一個小孩蓄錢罐的管理辦法， 要不停的望裏放， 少往外拿， 這樣錢就會越積越多。

工程管理中，我抓住主要的進錢點，也就是工程款，每個月生產都會有進度，就滋生出了進 度款， 這也就是我成本收入控制的來源， 另一重點就是支出， 主要是材料、機械和其它消耗。

在成本不變的同時，減小開支也是成本控制的一個辦法。作爲勞資員，不僅要抓收入，還要 控支出，對成本進行控制，然後在支出與收入的總體覈算下，計算出是否盈利或虧損。作爲 勞資員，我每月底根據實際情況，作出成本覈算表上報隊部和現場施工領導，讓隊部和現場 領導能及時瞭解現場成本情況，並及時採取措施，如節源減流，合理利用機械，有效安排施 工人員等。在工作中，我堅持

“在工作中學習，在學習中工作” ，不斷積累經驗，不斷進步。

【第6篇】勞資科個人工作總結

2017年關於勞資科個人工作總結一

五年來我們勞資科爲更好貫徹省局、市局有關文件精神，本着鞏固成績、規範基礎、創新機制、加強管理的原則，在實際工作中，積極改進工作方法，充實工作內容，強化工作措施，增強工作效果，使勞資科工作充滿了生機和活力。在全科的共同努力下，全面的完成了勞資科五年來的各項工作任務。

一、勞動調配工作

在人事調配方面，我們嚴格貫徹省交通廳(1988)128號文件精神，嚴格控制公路系統內人員的調入，做到了有計劃的管理和分配，特別對各縣(區)公路管理站的勞動力管理工作，加強了宏觀控制，嚴格控制非生產人員的調入。另外，能及時辦理退休人員和調出調入人員的手續。

二、勞動工資管理和使用情況

勞動工資的管理工作是一項嚴格認真、政策性很強的工 作，在勞動工資管理上，我們能嚴格執行上級的有關勞動工資管理方面的文件精神，加強勞動工資的宏觀控制，嚴格掌握控制使用工基金。按上級下達的工資計劃指標，做好直屬系統工資計劃的分撥，隨時掌握使用情況，做到及時調整工資計劃，平衡餘缺，保證了正常工資計劃指標的使用。

另外，勞動工資統計報表工作，做到了及時準確彙總上 報。

三、安全生產工作

在抓生產安全工作中，我們時刻牢記安全第一的戰備方針，把安全教育放在首位，我們每次到基層部門都要廣泛宣傳安全生產的重要意義，每到節假日之前都要組織有關科室人員到基層檢查安全工作。

四、社保工作

社保工作是五年來我們勞資科工作的重中之重。因爲養老保險涉及系統內廣大養路工的切身利益，所以我們根據省局的文件精神，結合齊市地區的實際情況，利用三年的時間，對我市地區3106名在職和離退休人員，進行逐個審覈和工資測算，經過多方的努力和上下協調，我們終於在2005年初全部完成了省局佈置的養老統籌工作。雖然此項工作繁瑣而複雜，涉及面廣，工作千頭萬緒，但經過我們的多方努力，終於攻下難關，完成了工作任務。

五、醫療保險工作

多年來我們能及時與市醫療保險局，多聯繫、勤溝通，準確的掌握了醫療保險的方針和政策，並把有關政策傳達到每名職工，能及時的給調入、調出、人員辦理退保、入保或轉保手續，爲離退休人員辦理退休人員醫保手續。由於我們的工作紮實，到目前爲止醫療保險工作沒出現任何差錯，圓

滿的完成了工作任務。

六、職工教育工作

1、職教基礎工作。

五年來，我們重點抓了職教的基礎工作和各種培訓工作，制定了職教“十五”規劃，年度計劃和年度工作總結，建立了職教各類檔案，規範了基礎工作的檔案管理，及時上報各項統計報表並做到真實、準確。

2、培訓任務完成情況

五年來我們重點抓了職工的技術業務和各類崗位培訓工作，在生產實踐中反映出來的效果是十分顯著的，極大的促進了我市公路建設的快速發展。到目前爲止，我們共舉辦了各類技術業務培訓班 221期，共計培訓了9680人次，其中：技術等級培訓60期，共計培訓3081人次，資格性培訓 11期，共計培訓551人次，適應性培訓133期，共計培訓 6048人次。總之，“十五”期間，我們爲公路事業培養了大量各類人才。“十五”期間的培訓速度和“九五”相比，有了飛躍式的提高，“九五”期間培訓了職工總數的80%，“十五”培訓則達到了職工總數的100%。爲我市公路建設輸送了大量的有用人才。

總之，五年來我們勞資科的工作在領導的重視下，在上級主管部門的指導和幫助下，做了一些工作，取得了一定的成績，但與領導的要求和更高的水準還有一定的差距，我們

決心再接再厲，取得更好的成績。

2017年關於勞資科個人工作總結二

本人於xxxx年xx月進入勞資科，參加工作，具有較強的工作責任心、盡職履責能力、服務服從意識和較高的專業知識水平。現就所從事的勞資工作進行一些總結。勞資員的主要工作，第一是勞資管理，第二是公務事情辦理，第三是成本覈算，因此，本人總結也以此三條依次展開，進行敘述。

第一：勞資管理

自覺遵守公司的規章制度，執行領導的'行政指令，嚴格按照規定履行工作職責，忠於企業，團結、協作、誠信;保守公司機密;負責公司現場所有人員工資的制單、彙總、裝訂，並與隊部保持聯繫，配合財務工作，提供有關資料;負責人力資源調配工作，建立健全職工進出的流水臺帳;及時準確地作好勞動工資統計工作，作好各類臺帳、報表，提供有關經濟指標，按時上報上級所需的各類報表;熟練掌握有關勞動政策及相應的法律法規，精通本崗位業務，努力學習，不斷提高自身的業務素質。 在工程項目的勞資工作中，特別是有勞務分包的現場，勞資員的事情特別多，馬虎不得，必須仔細的一件一件的辦理。從項目所有人員進廠以後，所有人員的衣食住行，勞資員必須合理安排有效管理。管理的同時需要與經理部相關領導協調，並作出一些具體的相關規定。如房間幾人一間，那些人身體情況如何，是否適合睡上鋪?如有勞務人員，還要考慮是否與職工要分開，是否與職工同吃同住，如不同吃同住，還要另行爲勞務人員考慮吃住問題。所有人員的行李鋪蓋都要有借用手續，或按規定交納抵押金，都必須細心的向各施工人員講清道明讓他們配合勞資作好各項工作。在工程項目中，另外一個比較頭痛的事情，就是吃。如果項目有大食堂，職工買飯票還好，勞資員省事很多，如果是隊部食堂，那就要時刻操心，必須從食堂人員、買菜人員及渠道、職工伙食的菜譜，一一抓起，否則職工就會有怨言。當然，衆口難調，我的辦事原則，只要多數人說好，那就是好了。在辦事過程中，最重要的事情就是工資。工資的管理，直接影響到工人的幹活。如工資做錯，工人就會來找你理論;工資作少了，工人會找你來抱怨，總之，在管理過程中，我一直按照公司文件進行工作，決不夾雜私人感情，個人恩怨等，一切要以講道理，擺事實爲準，這樣才能以理服人。同時保證，所有參於施工人員的工資及時發放，以免因工資事情鬧出不愉快不協調的事情。

我總結的勞資員的勞資管理工作，就是要精、穩、準。精：就是一切要細心，從每件小事抓起，這樣才能保證大事有成。所謂小事，就是衣食住行，所謂大事，就是項目成功。穩：所謂穩，就是遇事不要驚慌，出了事情就必須立即解決。所謂準：就是工資表、各項報表作的要準，不要有錯，多個小數點，少個小數點都將會造成不可估量的錯誤。

第二：公務事情辦理

勞資員又叫勞資辦事員，所謂辦事員，就是領導或則公司安排的公務事情的辦理。在多年的公務辦事中，首當其衝的就是公司文件的學習和宣傳，讓每位職工及時瞭解公司的最新信息，和最新管理制度。如20**年1月份，總公司對所有在冊職工集體嘉獎事宜，本人將其宣傳後，現場每位施工人員無不高興倍至，對公司的未來充滿了希望，幹起工作來，更加充滿鬥志。一支充滿激情的隊伍，無不戰無不勝的。俗話說的好啊，悲哀末大於心死!只有要理性、有激情、有鬥志，什麼樣的工程，我們的職工都能將其順利完成。這就是宣傳的作用。辦事過程中，還有職工的考覈、升職、班組的承包與建設等，我一一根據隊部下發的最新通知和信息及時落實反饋給現場所有職工，決不耽誤

職工的個人前途。辦事過程中，還有許多雜事的辦理，如辦公用品的採購，急發事情的處理等等，總之，只要是本職應做的事情，我都一馬當先的完成，決不推委扯皮。在越南施工現場的管理中，取得如下成效：班組的建設與管理得到加強;加強了班組培訓學習。班組長的責任直接影響影響現場的工作質量和進度，因此，在20**年度的班組建設中重點加強了班組長的培訓與學習(如職工轉正、評技等)，使他們真正發揮技術骨幹和模範帶頭作用;現場管理有效的得到改善等。

第三：成本覈算

勞資員的另一主要工作就是成本覈算。所謂，工程施工，走在最前面的就是效益，效益要靠成本來控制和管理，這就促成了我們勞資員承當起另一大事情就是成本覈算。成本覈算，我認爲就是一個小孩蓄錢罐的管理辦法，要不停的望裏放，少往外拿，這樣錢就會越積越多。工程管理中，我抓住主要的進錢點，也就是工程款，每個月生產都會有進度，就滋生出了進度款，這也就是我成本收入控制的來源，另一重點就是支出，主要是材料、機械和其它消耗。在成本不變的同時，減小開支也是成本控制的一個辦法。作爲勞資員，不僅要抓收入，還要控支出，對成本進行控制，然後在支出與收入的總體覈算下，計算出是否盈利或虧損。作爲勞資員，我每月底根據實際情況，作出成本覈算表上報隊部和現場施工領導，讓隊部和現場領導能及時瞭解現場成本情況，並及時採取措施，如節源減流，合理利用機械，有效安排施工人員等。在工作中，我堅持：

總結：當然，在工作中也存在不足之處，如經驗尚淺，專業水平略有不足，有很多地方做的不到位，不夠熟練。總之，在工作中，我會不斷學習，不斷提高自己的業務技能，不斷的促進自己，使自己成爲合格並優秀着的勞資員。

【第7篇】勞資員個人工作總結

2017年關於勞資員個人工作總結一

20xx年上半年的工作已近尾聲在公司上級的領導和同事的團結合作下本人在較好完成各項工作任務的同時也在業務素質有了更進一步的提高。現將這半年來的工作總結如下 一、社會保險管理 1、根據人員變動信息及時填報各類參保人員增減變動情況表辦理變更登記、帳戶銜接、帳戶轉移等手續根據各單位人員增減變動情況對股份公司和電容器公司的社保數據進行維護保證數據更新及時、準確。

2、每月10日前依據參保情況如實完成社保稅的申報和繳納。

3、收集資料整理檔案爲5位達到退休年齡的員工辦理退休手續對上述員工的退休工資進行審覈並完成各項費用的結算。

4、及時辦理各類社會保險的報銷和賠付工作維護公司和員工的權益。

5、提供各類社會保險的相關資料做好社會保障年審工作。

6、按照國家政策規定結合公司實際制定20xx年社會保險繳費方案並根據社會保險繳費方案及時調整全公司員工20xx年7月至20xx年6月的社會保險基數。

二、薪資管理 1、按時審覈機關後勤人員的考勤及時完成工資發放工作。

2、按照每月員工工資表各類保險費的扣繳情況編制各單位人員各項保險費單位及個人應繳數額表報公司財務部按月計提。

3、按照每月員工工資表的公積金扣繳情況及時編制公積金增減變動表報後勤部行政處以保證機關後勤人員按時足額繳納公積金。

三、勞動關係管理：

1、按照公司規定協助用人部門領導完成機關後勤新員工的考覈和崗位工資的評定。

2、及時完成員工合同的新籤和續簽工作並更新人事系統保證數據準確無誤協助合同管理員完成勞動合同備案。

3、與社保局進行交流與溝通協助人力資源部經理處理電容器公司的員工投訴。

四、指紋考勤工作 負責公司指紋考勤系統的維護、統計和監管每月按時將員工的考勤情況反饋給各部門經理做好非正常考勤的處理工作。

五、其他工作 1、按規定對員工的探親假審覈爲符合條件的員工辦理請假手續維護員工的休息休假的權益。

2、協助人事專員完成招聘和績效考覈工作。

3、完成領導交辦的其他工作。

2017年關於勞資員個人工作總結二

20xx年，我懷着對工作的熱情，對未來的美好憧憬來到了香茗酒店，轉眼已經是第三個年頭，20xx年我由財務的一名收銀員轉崗成爲行政人事板塊的勞資員。我深知自己在工作中有很多不足，所幸在酒店領導以及各部門的大力支持下、緊緊圍繞酒店的發展目標，勤奮學習，積極工作，較爲圓滿地完成了自身崗位職責範圍內的各項工作任務。20xx年已悄然而過，我將帶着新的奮鬥目標跨入20xx，更好的去完成每一項工作,現將過去一年的工作總結如下：

一、完成工作項具體如下：

(一)社會保險的管理：

1、根據人員變動信息，及時上報酒店各部門工作人員的增減變動情況，辦理相關信息的變更登記和個人賬戶的銜接、轉移等手續，保證數據更新及時、準確。

2、分階段、分時期依據參保情況如實完成社保稅的申報和繳納。

(二)薪資管理工作：

按時審覈酒店各部人員的考勤狀況，及時完成工資報表等相關工作，並協助財務部出納完成工資的發放等工作。 (三) 勞動關係管理：

1、按照公司規定協助相關部門領導，完成酒店各部門員工的考覈和崗位工資的評定。

2、及時完成酒店新老員工合同的新籤和續簽工作，並更新人事信息。保證數據的準確無誤，並完成勞動合同備案等工作。

3、嚴格執行酒店制定的休假制度，在保證公司員工的切身利益的同時，做好非正常考勤的處理工作。 (四)其他工作：

完成了領導交辦的其他工作。

二、總結：

作爲一名勞資員，應當時刻樹立爲一線部門服務的理念，善於傾聽各部門的各種意見和建議，對於職責範圍內的事情，都能認真對待及時解決，同時，對於超權限範圍的問題，應當及時向領導請示。

勞資工作相對比較複雜，需要有極高的耐心和恆心。在平時的工作中，我認真學習公司勞資方面的管理規定，堅定不移地貫徹執行公司的方針與政策，並運用於工作實踐之中。雖然過去一年裏我沒有什麼可供炫耀的業績，但在自己的工作崗位上始終兢兢業業也是一種價值的體現，在來年的工作裏認真對待每一件事，多思考，多關注，更好地去爲酒店所有部門做好服務工作。我將更加努力的完成各項工作，不辜負酒店對我的信任和期望!

2017年關於勞資員個人工作總結三

本人於90年3月進入安裝工程九公司，參加工作，具有較強的工作責任心、盡職履責能力、服務服從意識和較高的專業知識水平。從199020xx年，我在安裝九公司從事氣焊切割作業，20xx年以後我就改爲勞資員，本總結是在改爲勞資員以後，對所從事的勞資工作進行的一些總結。勞資員的主要工作，第一是勞資管理，第二是公務事情辦理，第三是成本覈算，因此，本人總結也以此三條依次展開，進行敘述。

第一：勞資管理

在我改爲勞資員以後，我尊守公司的規章制度，執行領導的行政指令，嚴格按照規定履行工作職責，忠於企業，團結、協作、誠信;保守公司機密;負責公司現場所有人員工資的制單、彙總、裝訂，並與隊部保持聯繫，配合財務工作，提供有關資料;負責人力資源調配工作，建立健全職工進出的流水臺帳;及時準確地作好勞動工資統計工作，作好各類臺帳、報表，提供有關經濟指標，按時上報上級所需的各類報表;熟練掌握有關勞動政策及相應的法律法規，精通本崗位業務，努力學習，不斷提高自身的業務素質。

在工程項目的勞資工作中，特別是有勞務分包的現場，勞資員的事情特別多，馬虎不得，必須仔細的一件一件的辦理。從項目所有人員進廠以後，所有人員的衣食住行，勞資員必須合理安排有效管理。管理的同時需要與經理部相關領導協調，並作出一些具體的相關規定。如房間幾人一間，那些人身體情況如何，是否適合睡上鋪?如有勞務人員，還要考慮是否與職工要分開，是否與職工同吃同住，如不同吃同住，還要另行爲勞務人員考慮吃住問題。所有人員的行李鋪蓋都要有借用手續，或按規定交納抵押金，都必須細心的向各施工人員講清道明讓他們配合勞資作好各項工作。在工程項目中，另外一個比較頭痛的事情，就是吃。如果項目有大食堂，職工買飯票還好，勞資員省事很多，如果是隊部食堂，那就要時刻操心，必須從食堂人員、買菜人員及渠道、職工伙食的菜譜，一一抓起，否則職工就會有怨言。當然，衆口難調，我的辦事原則，只要多數人說好，那就是好了。在辦事過程中，最重要的事情就是工資。工資的管理，直接影響到工人的幹活。如工資做錯，工人就會來找你理論;工資作少了，工人會找你來抱怨，總之，在管理過程中，我一直按照公司文件進行工作，決不夾雜私人感情，個人恩怨等，一切要以講道理，擺事實爲準，這樣才能以理服人。同時保證，所有參於施工人員的工資及時發放，以免因工資事情鬧出不愉快不協調的事情。

我總結的勞資員的勞資管理工作，就是要精、穩、準。精：就是一切要細心，從每件小 事抓起，這樣才能保證大事有成。所謂小事，就是衣食住行，所謂大事，就是項目成功。穩：所謂穩，就是遇事不要驚慌，出了事情就必須立即解決。所謂準：就是工資表、各項報表作的要準，不要有錯，多個小數點，少個小數點都將會造成不可估量的錯誤。

第二：公務事情辦理

勞資員又叫勞資辦事員，所謂辦事員，就是領導或則公司安排的公務事情的辦理。在多年的公務辦事中，首當其衝的就是公司文件的學習和宣傳，讓每位職工及時瞭解公司的最新信息，和最新管理制度。如20xx年1月份，總公司對所有在冊職工集體嘉獎事宜，本人將其宣傳後，現場每位施工人員無不高興倍至，對公司的未來充滿了希望，幹起工作來，更加充滿鬥志。一支充滿激情的隊伍，無不戰無不勝的.。俗話說的好啊，悲哀末大於心死!只有要理性、有激情、有鬥志，什麼樣的工程，我們的職工都能將其順利完成。這就是宣傳的作用。辦事過程中，還有職工的考覈、升職、班組的承包與建設等，我一一根據隊部下發的最新通知和信息及時落實反饋給現場所有職工，決不耽誤職工的個人前途。辦事過程中，還有許多雜事的辦理，如辦公用品的採購，急發事情的處理等等，總之，只要是本職應做的事情，我都一馬當先的完成，決不推委扯皮。在越南施工現場的管理中，取得如下成效：班組的建設與管理得到加強;加強了班組培訓學習。班組長的責任直接影響影響現場的工作質量和進度，因此，在20xx年度的班組建設中重點加強了班組長的培訓與學習(如職工轉正、評技等)，使他們真正發揮技術骨幹和模範帶頭作用;現場管理有效的得到改善等。

第三：成本覈算

勞資員的另一主要工作就是成本覈算。所謂，工程施工，走在最前面的就是效益，效益要靠成本來控制和管理，這就促成了我們勞資員承當起另一大事情就是成本覈算。成本覈算，我認爲就是一個小孩蓄錢罐的管理辦法，要不停的望裏放，少往外拿，這樣錢就會越積越多。工程管理中，我抓住主要的進錢點，也就是工程款，每個月生產都會有進度，就滋生出了進度款，這也就是我成本收入控制的來源，另一重點就是支出，主要是材料、機械和其它消耗。在成本不變的同時，減小開支也是成本控制的一個辦法。作爲勞資員，不僅要抓收入，還要控支出，對成本進行控制，然後在支出與收入的總體覈算下，計算出是否盈利或虧損。作爲勞資員，我每月底根據實際情況，作出成本覈算表上報隊部和現場施工領導，讓隊部和現場領導能及時瞭解現場成本情況，並及時採取措施，如節源減流，合理利用機械，有效安排施工人員等。在工作中，我堅持：在工作中學習，在學習中工作，不斷積累經驗，不斷進步。我全面學習了公司的內部勞動定額，化工行業定額、全統定額等，因爲這，就是成本覈算的基礎，以此基礎和合同，對現場進行控制和考覈，有效的節約成本，最大的促進收入。

總結：當然，在工作中也存在不足之處，如經驗尚淺，專業水平略有不足，有很多地方做的不到位，不夠熟練。總之，在工作中，我會不斷學習，不斷提高自己的業務技能，不斷的促進自己，使自己成爲合格並優秀着的勞資員，爲公司的繁榮，揮灑自己辛勤的汗水。

【第8篇】勞資個人工作總結

2017年關於勞資個人工作總結一

本人於xxxx年xx月進入安裝工程九公司，參加工作，具有較強的工作責任心、盡職履責能力、服務服從意識和較高的專業知識水平。從19xx—20xx年，我在安裝九公司從事氣焊切割作業，20xx年以後我就改爲勞資員，本總結是在改爲勞資員以後，對所從事的勞資工作進行的一些總結。勞資員的主要工作，第一是勞資管理，第二是公務事情辦理，第三是成本覈算，因此，本人總結也以此三條依次展開，進行敘述。

第一：勞資管理

在我改爲勞資員以後，我尊守公司的規章制度，執行領導的行政指令，嚴格按照規定履行工作職責，忠於企業，團結、協作、誠信;保守公司機密;負責公司現場所有人員工資的制單、彙總、裝訂，並與隊部保持聯繫，配合財務工作，提供有關資料;負責人力資源調配工作，建立健全職工進出的流水臺帳;及時準確地作好勞動工資統計工作，作好各類臺帳、報表，提供有關經濟指標，按時上報上級所需的各類報表;熟練掌握有關勞動政策及相應的法律法規，精通本崗位業務，努力學習，不斷提高自身的業務素質。

在工程項目的勞資工作中，特別是有勞務分包的現場，勞資員的事情特別多，馬虎不得，必須仔細的一件一件的辦理。從項目所有人員進廠以後，所有人員的衣食住行，勞資員必須合理安排有效管理。管理的同時需要與經理部相關領導協調，並作出一些具體的相關規定。如房間幾人一間，那些人身體情況如何，是否適合睡上鋪?如有勞務人員，還要考慮是否與職工要分開，是否與職工同吃同住，如不同吃同住，還要另行爲勞務人員考慮吃住問題。所有人員的行李鋪蓋都要有借用手續，或按規定交納抵押金，都必須細心的向各施工人員講清道明讓他們配合勞資作好各項工作。在工程項目中，另外一個比較頭痛的事情，就是吃。如果項目有大食堂，職工買飯票還好，勞資員省事很多，如果是隊部食堂，那就要時刻操心，必須從食堂人員、買菜人員及渠道、職工伙食的菜譜，一一抓起，否則職工就會有怨言。當然，衆口難調，我的辦事原則，只要多數人說好，那就是好了。在辦事過程中，最重要的事情就是工資。工資的管理，直接影響到工人的幹活。如工資做錯，工人就會來找你理論;工資作少了，工人會找你來抱怨，總之，在管理過程中，我一直按照公司文件進行工作，決不夾雜私人感情，個人恩怨等，一切要以講道理，擺事實爲準，這樣才能以理服人。同時保證，所有參於施工人員的工資及時發放，以免因工資事情鬧出不愉快不協調的事情。

我總結的勞資員的勞資管理工作，就是要精、穩、準。精：就是一切要細心，從每件小事抓起，這樣才能保證大事有成。所謂小事，就是衣食住行，所謂大事，就是項目成功。穩：所謂穩，就是遇事不要驚慌，出了事情就必須立即解決。所謂準：就是工資表、各項報表作的要準，不要有錯，多個小數點，少個小數點都將會造成不可估量的錯誤。

第二：公務事情辦理

勞資員又叫勞資辦事員，所謂辦事員，就是領導或則公司安排的公務事情的辦理。在多年的公務辦事中，首當其衝的就是公司文件的學習和宣傳，讓每位職工及時瞭解公司的最新信息，和最新管理制度。如xx年1月份，總公司對所有在冊職工集體嘉獎事宜，本人將其宣傳後，現場每位施工人員無不高興倍至，對公司的未來充滿了希望，幹起工作來，更加充滿鬥志。一支充滿激情的隊伍，無不戰無不勝的。俗話說的好啊，悲哀末大於心死!只有要理性、有激情、有鬥志，什麼樣的工程，我們的職工都能將其順利完成。這就是宣傳的作用。辦事過程中，還有職工的考覈、升職、班組的承包與建設等，我一一根據隊部下發的最新通知和信息及時落實反饋給現場所有職工，決不耽誤職工的個人前途。辦事過程中，還有許多雜事的`辦理，如辦公用品的採購，急發事情的處理等等，總之，只要是本職應做的事情，我都一馬當先的完成，決不推委扯皮。在越南施工現場的管理中，取得如下成效：班組的建設與管理得到加強;加強了班組培訓學習。班組長的責任直接影響影響現場的工作質量和進度，因此，在xx年度的班組建設中重點加強了班組長的培訓與學習(如職工轉正、評技等)，使他們真正發揮技術骨幹和模範帶頭作用;現場管理有效的得到改善等。

第三：成本覈算

勞資員的另一主要工作就是成本覈算。所謂，工程施工，走在最前面的就是效益，效益要靠成本來控制和管理，這就促成了我們勞資員承當起另一大事情就是成本覈算。成本覈算，我認爲就是一個小孩蓄錢罐的管理辦法，要不停的望裏放，少往外拿，這樣錢就會越積越多。工程管理中，我抓住主要的進錢點，也就是工程款，每個月生產都會有進度，就滋生出了進度款，這也就是我成本收入控制的來源，另一重點就是支出，主要是材料、機械和其它消耗。在成本不變的同時，減小開支也是成本控制的一個辦法。作爲勞資員，不僅要抓收入，還要控支出，對成本進行控制，然後在支出與收入的總體覈算下，計算出是否盈利或虧損。作爲勞資員，我每月底根據實際情況，作出成本覈算表上報隊部和現場施工領導，讓隊部和現場領導能及時瞭解現場成本情況，並及時採取措施，如節源減流，合理利用機械，有效安排施工人員等。在工作中，我堅持：“在工作中學習，在學習中工作”，不斷積累經驗，不斷進步。我全面學習了公司的內部勞動定額，化工行業定額、全統定額等，因爲這，就是成本覈算的基礎，以此基礎和合同，對現場進行控制和考覈，有效的節約成本，最大的促進收入。

總結：當然，在工作中也存在不足之處，如經驗尚淺，專業水平略有不足，有很多地方做的不到位，不夠熟練。總之，在工作中，我會不斷學習，不斷提高自己的業務技能，不斷的促進自己，使自己成爲合格並優秀着的勞資員，爲公司的繁榮，揮灑自己辛勤的汗水。

2017年關於勞資個人工作總結二

一、在工資發放中，堅持“總量控制、穩步增長、保證穩定”的原則

我廠一直嚴格執行國家有關工資管理方面的政策、制度，認真嚴格執行上級下達的工資計劃，嚴格控制企業員工工資發放總額，歷年來均沒有超計劃發工資的現象，且近幾年工資基金略有節餘。

(一)20xx年績效工資調整情況

1、根據省公司調資工作會議精神，結合企業工資基金實際支付能力，廠對全廠員工的績效薪點工資進行了調整。調整後工資總額月增長81.23萬，全年工資總額較20xx年度增長974.7萬元，人均增長4597元，與20xx年相比，增幅約爲13%。

2、爲保證企業在工資增長過程中的穩定性，考慮到廠內退養執行比例工資待遇員工和不在崗員工待遇一直較低，因此，給予此部分內退人員人均月增加100元生活補貼、不在崗員工人均月增加50元生活補貼，使企業的調資工作得以穩定的開展。

(二)20xx年工資發放情況

1、20xx年1至11月份，我廠實際發放工資總額8760.9萬元，去年同期發放總額爲6542.8萬元，與去年同期相比增長2218.1萬元;其中在崗員工發放總額爲6557.7萬元，去年同期發放總額爲5256.3萬元，與去年同期相比增長1301.4萬元。

2、20xx年全年預計工資發放總額爲9789.86萬元，去年全年工資發放總額爲7747.4萬元，與去年同期相比預計增長2042.46萬元;其中在崗員工工資發放總額預計爲7356.86萬元，與去年同期相比預計增長1055.66萬元。

3、20xx年1至11月，我廠在職員工人均工資爲33261元，去年同期人均工資爲24579元，與去年同期相比，人均工資增長8682元;20xx年1至11月，在崗員工人均工資爲38711元，去年同期人均工資爲30366元，與去年同期相比，人均工資增長8345元。

4、20xx年全年預計在職員工人均工資爲37167元，去年同期人均工資29137元，與去年同期相比預計增加8030元;預計在崗員工全年人均工資43429元，去年同期在崗人均工資爲36508元，與去年同期相比，預計人均增長6921元。

二、積極開展績效考覈工作，完善績效考覈制度，充分發揮工資的激勵作用

20xx年，我廠在省公司的統一指導下，建立了績效考覈制度，並根據制度的要求開展了20xx年年終績效考覈、20xx年年中和年終績效考覈。爲進一步規範績效考覈程序，使績效考覈工作更加規範、科學，在總結20xx年度、20xx年度年中、年終績效考覈工作經驗的基礎上，對全廠各車間、部門績效考覈工作的開展情況進行了深入的調研，並對績效考覈制度進行了修訂，制定了《20xx年度績效考覈實施方案》。

通過績效考覈工作的開展，使員工的收入與企業經營目標完成情況、部門目標管理情況和個人績效情況密切地掛鉤起來，強化了全體員工的競爭意識和市場意識，增強了危機感和緊迫感，使他們充分認識到“有爲纔有位”，只有在工作崗位上充分發揮主動性、積極性和創造性，才能在企業中找到合適的位置。

績效考覈工作在我廠雖已開展了兩年多，同時也根據企業發展的實際情況不斷地進行了相應的完善，但是績效考覈工作實際開展中，仍存在着一定的不足，今後還需不斷完善，使績效考覈真正起到“增加溝通、激發潛能、提升績效”的作用，從而提升企業的整體績效和運作效率。

三、積極開展建立多層次養老保險制度的探索

企業年金是企業及其職工在依法參加基本養老保險的基礎上，自願建立的補充養老保險制度，由企業根據自身支付能力及實際情況相結合的原則來確定。

爲建立多層次的養老保險制度，保障和逐步提高本企業職工退休後的養老保險水平, 激勵職工的工作積極性，增強企業的凝聚力,更好地體現企業“勤奮崇智、共創共享”理念，我廠一直密切關注國家關於補充養老保險制度方面的動態。

國家勞動和社會保障部第20號令《企業年金試行辦法》下發後，我廠經過多方面的調查和研究，根據文件精神，制定了《職工企業年金試行辦法》，並經廠職工代表主席團(組)長擴大會議審議及蕪湖市勞動和社會保障局同意後，於20xx年7月起正式實施。

同時，還根據《試行辦法》的規定，成立了由職工代表組成的“企業年金理事會”，指導、監督企業年金的管理與運作。

20xx年我廠在勞資工作方面雖然取得了些成績，但是還存在一些不足，今後還需不斷努力，使我廠的勞資工作不斷完善。

同時，根據我廠勞資工作的開展情況，提出以下建議：

1、近幾年來，由於企業經濟效益較好，員工的工資增幅較大，企業工資基金的增長已不能滿足員工工資總額的增長要求，因此，建議省公司能夠向上級多爭取些工資基金。

2、我廠績效考覈工作雖已開展了兩年多，但是在開展的過程中，仍存在着一些的阻力，因此，建議省公司出臺關於績效考覈工作開展的指導性意見。

3、現全省工業企業在勞資工作方面的交流較少，建議在在省公司的領導下，各兄弟單位加強溝流與交流，使勞資工作得以共同提高。

4、建議省公司多與其他兄弟省份加強交流，蒐集有關勞資方面的信息，如工資發放水平等。

2017年關於勞資個人工作總結三

20xx年上半年的工作已近尾聲在公司上級的領導和同事的團結合作下本人在較好完成各項工作任務的同時也在業務素質有了更進一步的提高。現將這半年來的工作總結如下 一、社會保險管理

1、根據人員變動信息及時填報各類參保人員增減變動情況表辦理變更登記、帳戶銜接、帳戶轉移等手續根據各單位人員增減變動情況對股份公司和電容器公司的社保數據進行維護保證數據更新及時、準確。

2、每月10日前依據參保情況如實完成社保稅的申報和繳納。

3、收集資料整理檔案爲5位達到退休年齡的員工辦理退休手續對上述員工的退休工資進行審覈並完成各項費用的結算。

4、及時辦理各類社會保險的報銷和賠付工作維護公司和員工的權益。

5、提供各類社會保險的相關資料做好社會保障年審工作。

6、按照國家政策規定結合公司實際制定20xx年社會保險繳費方案並根據社會保險繳費方案及時調整全公司員工20xx年7月至20xx年6月的社會保險基數。

二、薪資管理

1、按時審覈機關後勤人員的考勤及時完成工資發放工作。

2、按照每月員工工資表各類保險費的扣繳情況編制各單位人員各項保險費單位及個人應繳數額表報公司財務部按月計提。

3、按照每月員工工資表的公積金扣繳情況及時編制公積金增減變動表報後勤部行政處以保證機關後勤人員按時足額繳納公積金。

三、勞動關係管理：

1、按照公司規定協助用人部門領導完成機關後勤新員工的考覈和崗位工資的評定。

2、及時完成員工合同的新籤和續簽工作並更新人事系統保證數據準確無誤協助合同管理員完成勞動合同備案。

3、與社保局進行交流與溝通協助人力資源部經理處理電容器公司的員工投訴。

四、指紋考勤工作

負責公司指紋考勤系統的維護、統計和監管每月按時將員工的考勤情況反饋給各部門經理做好非正常考勤的處理工作。

五、其他工作

1、按規定對員工的探親假審覈爲符合條件的員工辦理請假手續維護員工的休息休假的權益。

2、協助人事專員完成招聘和績效考覈工作。

3、完成領導交辦的其他工作。

【第9篇】勞資工作個人年終總結

導語總結的寫作過程，既是對自身社會實踐活動的回顧過程，又是人們思想認識提高的過程。本文是爲大家整理的勞資工作個人年終總結，希望能夠很好的幫助到大家。

xx年，我懷着對工作的熱情，對未來的美好憧憬來到了香茗酒店，轉眼已經是第三個年頭，xx年我由財務的一名收銀員轉崗成爲行政人事板塊的勞資員。我深知自己在工作中有很多不足，所幸在酒店領導以及各部門的大力支持下、緊緊圍繞酒店的發展目標，勤奮學習，積極工作，較爲圓滿地完成了自身崗位職責範圍內的各項工作任務。xx年已悄然而過，我將帶着新的奮鬥目標跨入xx，更好的去完成每一項工作，現將過去一年的工作總結如下：

一、完成工作項具體如下：

（一）社會保險的管理：

1、根據人員變動信息，及時上報酒店各部門工作人員的增減變動情況，辦理相關信息的變更登記和個人賬戶的銜接、轉移等手續，保證數據更新及時、準確。

2、分階段、分時期依據參保情況如實完成社保稅的申報和繳納。

（二）薪資管理工作：

按時審覈酒店各部人員的考勤狀況，及時完成工資報表等相關工作，並協助財務部出納完成工資的發放等工作。

（三）勞動關係管理：

1、按照公司規定協助相關部門領導，完成酒店各部門員工的考覈和崗位工資的評定。

2、及時完成酒店新老員工合同的新籤和續簽工作，並更新人事信息。保證數據的準確無誤，並完成勞動合同備案等工作。

3、嚴格執行酒店制定的休假制度，在保證公司員工的切身利益的同時，做好非正常考勤的處理工作。

（四）其他工作：

完成了領導交辦的其他工作。

二、總結：

作爲一名勞資員，應當時刻樹立爲一線部門服務的理念，善於傾聽各部門的各種意見和建議，對於職責範圍內的事情，都能認真對待及時解決，同時，對於超權限範圍的問題，應當及時向領導請示。

勞資工作相對比較複雜，需要有極高的耐心和恆心。在平時的工作中，我認真學習公司勞資方面的管理規定，堅定不移地貫徹執行公司的方針與政策，並運用於工作實踐之中。

雖然過去一年裏我沒有什麼可供炫耀的業績，但在自己的工作崗位上始終兢兢業業也是一種價值的體現，在來年的工作裏認真對待每一件事，多思考，多關注，更好地去爲酒店所有部門做好服務工作。我將更加努力的完成各項工作，不辜負酒店對我的信任和期望！