人事勞資科年終工作總結

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第一篇：人事勞資科年終工作總結第二篇：人事勞資科2014年度上半年工作總結 2第三篇：人事勞資科2014年工作計劃第四篇：勞資科2014年度工作總結2014第五篇：公司人事勞資科年度工作報告範本更多相關範文

正文

第一篇：人事勞資科年終工作總結

人事勞資科在市局（公司）黨委和省局(公司)人事勞資處的正確領導下,在各科室部門和基層單位的大力支持幫助下，認真貫徹落實國家局、省局（公司）指示精神，按照市局（公司）黨委穩固基礎，全面提升的總體要求，認真開展解放思想大討論活動，圍繞中心，服務大局，進一步深化用工分配制度改革，加強幹部職工隊伍自身建設，全方位地整合人事勞資工作，

逐步夯實管理基礎，挖掘人力資源潛力，調動員工的積極性，爲棗莊菸草整體工作的開展提供了人才支持和組織保障。

一、人事勞資工作回顧

（一）認真開以提高“十個素質”和“六種能力”爲重點的解放思想大討論活動，提高人勞隊伍的自身素質。

爲進一步加強幹部隊伍思想作風建設，提高市局（公司）系統幹部職工的素質和能力，市局（公司）在全市系統開展以提高“十個素質”和“六種能力”爲重點的解放思想大討論活動。人勞科以此次活動爲契機，積極組織科室人員學習相關文件，圍繞提高“十個素質”增強“六種能力”深入剖析自身存在的問題根源，堅持召開科室周例會，總結前段工作，查找問題不足，擬定整改方案和改進措施。省局（公司）第四次解放思想大討論活動開展以來，我們認真學習孫公準局長在黨組理論中心組讀書會上的講話精神，深刻理解和準確把握國家局、省局（公司）“捲菸上水平”總體規劃的科學內涵，統一思想，提高認識，集思廣益，在總結十二五工作的基礎上，精心編制了十二五《教育培訓工作規劃》《人才發展規劃》，對今後一個時期的教育培訓，人才培養工作進行了安排部署。同時積極開展“保持良好精神狀態，努力開創‘捲菸上水平’新局面”教育，開展 “捲菸上水平”徵文和我爲“捲菸上水平”獻計獻策活動等系列活動，不斷提升人事勞資工作人員的政治素質和業務管理水平，科室人員的整體素質得到了進一步的提升。

（二）深化用工分配製度改革，進一步加強幹部職工隊伍建設

1．年初組織開展棗莊菸草幹部述職述廉工作，對基層單位領導班子和科級幹部進行了年度工作考覈。對機關工作人員進行年度考覈。通過採取述職述廉，召開座談會，查閱相關資料，民主測評、民主推薦的方式進行。堅持客觀公正、羣衆公認、注重實績的原則，以德、能、勤、績、廉爲基本內容，重點突出工作實績，考覈結果，作爲領導班子調整充實和幹部使用的重要依據。

2．2月份組織開展副科級幹部公開選拔工作。25符合條件的人員進入選拔範圍，8名同志脫穎而出走上副科級崗位，4名同志分別到基層和市局（公司）機關掛職鍛鍊。公開選拔副科級幹部，拓寬了幹部晉升渠道，調動了廣大員工的工作積極性，爲“想幹事、能幹事、幹成事”的幹部職工創造了展示自己的平臺，也爲棗莊菸草由穩定規範向穩步提升過渡選拔了一批思想過硬、作風優良，朝氣蓬勃、德才兼備的副科級幹部。

3．3月份面向基層一線公開遴選機關工作人員。通過筆試、面試、組織考察，從基層選拔出名同志到機關工作。公開遴選打破身份界限，堅持德才兼備、任人唯賢的原則，堅持民主、公開、競爭、擇優。充分體現了市局（公司）黨委面向基層、面向一線選拔人才的導向，進一步暢通了基層員工成長通道，加大了機關、基層一般員工的交流力度，激發了基層一線員工勤奮學習的熱情和努力工作的積極性，促進了市局（公司）機關員工整體素質和工作水平的提升。

4．5月組織基層股級幹部交流學習。市局（公司）制定下發了《棗莊市菸草專賣局（公司）股級幹部學習交流工作方案》，組織兩批股級幹部交流，對12名基層單位捲菸營銷、專賣管理類股級幹部進行跨區市橫向交流，通過學習交流工作的活動開展，進一步了提高幹部隊伍素質，激發了幹部隊伍活力，促進各基層局（部）之間的工作交流，推進專賣管理、捲菸營銷基礎工作再上新水平，確保各項工作的穩步提升，促進棗莊菸草的穩定健康發展。

5.9月份組織了基層領導班子、領導幹部和其他幹部的考覈工作。考覈的範圍是區（市）局（營銷部）領導班子及班子成員；市局（公司）系統新提任的副科級以上幹部（含掛職幹部）；四定期間落選的原副科級幹部；業務類學習交流的股級幹部。結合考覈結果和工作需要10月底我們對基層領導班子和部分中層幹部進行了調整，充實了基層業務和專賣幹部隊伍，爲十一五圓滿收尾和實現十二五良好開局奠定了基礎。11月組織了新進機關工作人員的考覈7名同志正式調入市局（公司）機關工作。

（三）圍繞全面提升主體，進一步加大員工教育培訓力度

今年以來，我們結合以提高“十個素質”和“六種能力”爲重點的解放思想大討論活動開展，拓寬培訓渠道，創新培訓內容，做好員工思想政治教育和業務技能培訓工作。切實抓好全員培訓、崗前培訓、適應性培訓工作，提高廣大員工履行崗位職責的能力，同時，結合創建優秀縣級局工作開展，抓好各類人員的技能鑑定培訓，逐步提高員工的思想道德、

第二篇：人事勞資科2014年度上半年工作總結 2

人事勞資科2014年度上半年工作總結

人事勞資科在縣局（分公司）黨組和市局(公司)人事勞資科的正確領導下,在各科室部門的大力支持幫助下，緊緊圍繞上水平、促跨越的目標任務，大力加強人事勞資工作的管理力度，加強幹部職工隊伍自身建設，全方位地整合人事勞資工作，逐步夯實管理基礎，挖掘人力資源潛力，調動員工的積極性，爲**菸草整體工作的開展提供了人才支持和組織保障。

一、半年來的工作回顧

（一）認真搞好學習，不斷提高人勞隊伍自身素質

人事勞資科於2014年12月成立，作爲新生部門，爲進一步加強幹部隊伍建設，提高人勞隊伍的素質和能力，人事勞資科積極組織科室人員學習相關文件以及人力資源知識，提高了人事勞資工作人員的政治素質和業務管理水平，科室人員的整體素質也得到了進一步的提升。

（二）圍繞全面提升主體，進一步加大員工教育培訓 今年以來，我們拓展培訓渠道，創新培訓方式，做好員工思想政治教育、企業文化、業務技能等培訓工作，提高了廣大員工的思想道德水平和履行崗位職責的能力。

1、繼續執行2014年初制定的《**菸草專賣局（分公司）2014年度員工教育培訓計劃》，實施週二學習制度，做到了員工教育培訓工作的制度化、規範化。

2、認真組織參加國家局，省、市局（公司）組織的各類培訓。根據國家局，省、市局（公司）有關培訓要求，認真組織有關人員參加了捲菸營銷、專賣管理、人力資源、企業文化、安全等培訓，提高了有關人員的業務素質。

3、根據縣委縣政府的要求，組織全體黨員工開展“講責任、講作爲、講正氣，提升素質、提升水平、提升形象”思想教育活動，不斷提高黨員隊伍的整體素質，爲推進爭先創優，促進菸草事業發展提供有力支持。

（三）完善人事勞資基礎工作

1、加強薪酬管理。每月按照市局（公司）覈定工資額進行工資測算，並嚴格按照績效考覈結果進行工資發放，充分發揮了薪酬分配的激勵作用。按照上級有關要求爲員工發放了項福利、足額繳納了各項社會保險，維護了員工利益，全方位調動了工作積極性。

2、認真貫徹上級關於統籌保險的各項政策措施，及時做好養老、醫療、工傷、生育、失業保險以及企業年金、住房公積金的基數覈定和繳納工作。每月及時核發退休人員生活補貼。按照有關要求，及時辦理了2名到齡人員的退休申請工作。

3、認真做好新進人員的入職工作。2014年新進大退伍兵1名，我部門及時爲其辦理入職手續，將其納入我局（分公司）保險繳納範疇，並嚴格按照有關文件對其工資進行了套

算。

4、完善人力資源系統。積極組織人員參加了省局（公司）舉辦的人力資源培訓班，提高了掌握和運功人力資源系統的能力，並根據省、市局（公司）要求，及時完善了系統內人員信息、薪酬，勞工合同等模塊的資料，爲人力資源系統的順利運行打下了良好的基礎。

（五）加強考覈，制訂了合理的辦法

爲進一步規範員工行爲，提高員工辦事效率和工作運行質量，制訂了《2014年縣級局（分公司）季度綜合目標管理考覈辦法（暫行）》，加強了對各部門、各崗位人員的考覈工作，並實行績效考覈掛鉤，從而充分調動了全體員工的工作積極性，爲我局（分公司）各項工作目標的完成提供了堅實的基礎。

二、存在的問題和不足

2014年上半年，在縣局（分公司）黨組和市局(公司)人事勞資科的正確領導下,在各科室部門的大力支持幫助下，人事勞資科做了一些應該做的工作，取得了一定成效，但我們清醒地認識到，與領導要求和先進單位相比，工作中還存在許多差距和不足。

一是思想解放程度與我局（分公司）黨組要求還有差距，創新意識不強，思想解放程度不夠，思維定式思想較重。

二是人事勞資基礎管理需要進一步加強。人力資源系統、

日常培訓、薪酬管理工作需進一步完善。

三是人勞隊伍自身素質需要進一步加強。

三、2014年下半年工作思路

面對下半年的工作，我們深感責任的重大，要隨時保持清醒的頭腦，理清下半年的工作思路，重點要在以下幾個方面狠下功夫：

1、加強人事勞資工作的日常管理，特別是抓好基礎工作的管理。

2、做好全員的崗位考覈和績效考覈的深化工作，全面提升員工辦事效率和工作運行質量。

3、做好人力資源系統的完善和運行工作，提升人力資源管理水平。

4、加大員工的培訓力度，全面提升員工的整體素質。

5、加強各部門的團結協作，創造人力資源最美好的環境，去掉員工不和諧的音符，發揮員工最大的工作熱情，打造最優秀的團隊。

二〇一四年六月十二日

第三篇：人事勞資科2014年工作計劃

人事勞資科2014年工作計劃

一、加強師資隊伍建設，提高專業教師業務水平

1、按照2014年人才引進計劃，認真做好人才引進工作；

2、加快在職人員學歷學位提升步伐；

3、做好青年教師崗前培訓及教師資格證書的辦理工作；

二、做好2014年各類人員勞資和績效津貼工作

1、修訂和完善2014年績效工資劃撥及分配製度；

2、完成職務職稱變動人員崗位聘用和工資手續的辦理；

3、劃撥、彙總、整理、批報2014年績效津貼。

三、總結整理2014年職稱評審工作，做好2014年職稱評審工作

1、整理歸檔2014年職稱評審材料；

2、根據審批文件辦理晉升人員任職資格證書；

3、做好2014年職稱外語、計算機考試的報名和協調工作。

4、繼續做好2014年職稱評審推薦工作；

四、做好2014年學院人事工作

1、辦理2014年引進人才人事、編制、崗位聘用和工資審批手續；

2、辦理調入調出人員的人事編制手續；

3、加快專用網線人員信息錄入；

4、安排立項整理學院人事勞資檔案。

五、做好領導交辦的各項任務。

第四篇：勞資科2014年度工作總結2014

2014年度勞資科工作總結

2014年，勞資工作在上級、中心領導的正確領導下，在各科室和基層單位的大力支持下，以維護職工合法權益、促進勞動關係和諧發展爲目標，不斷強化勞動人事管理、規範用工行爲，深化內部分配製度改革，充分發揮了工資對促進中心生產和提高效益的經濟槓桿作用。一年來，主要做了以下幾個方面的工作。

一、 過去一年工作的總結

1、認真及時完成各類報表統計上報工作；

2014年，勞資科嚴格按照集團公司制定的報表統計工作進行認真填報，每月保質保量完成集團公司各項報表上報數據的審覈錄入和彙總工作，全年無出現錯報、漏報現象。依據經濟運行部的考覈要求，認真完成經營者薪酬上報、彙總工作，每月按時完成薪酬月報，以及季度預兌現薪酬和年度總兌現薪酬的發放工作。圍繞集團公司下達的業績考覈指標，對期內生產經營工作進行了認真全面的分析和總結，並有針對性地提出加強和改進經營管理措施、確保中心各項考覈指標的順利完成。

2、加強政治思想、業務理論學習，認真履行工作職責，熟練掌握各項專業理論和業務素質；

2014年集團公司的發展形勢嚴峻，爲此，我們做好應對困難和挑戰的思想準備，認真學習集團一屆四次全會、集團一屆四次職代會精神，領會集團人力資源系統下發的一系列

文件精神，以“優質服務創新年”爲主線，加快管理轉型、爲中心發展提供更加有力的服務保障。科室人員積極參加集團公司組織實施的各項學習活動並刻苦學習業務知識和各項專業政策規定，熟練掌握各種服務技能，爲履行好科室職能做好科室各項工作打好基礎。

3、加強薪酬管理，完成年度量化目標和各項工作任務； 根據集團公司下達工資總額及各區隊的人員配置情況，準確覈算各區隊2014年切塊工資(來自好範 文網)，我們結合人員調動交流、結合增資、調資和行政人員行政職級變動，專業技術人員技術崗位職務、職稱變動，單位畢業生分配等審定各區隊切塊工資的數額，合理調控工資配置，充分發揮工資槓桿作用，較好的控制各個單位的工資發放工作，全年無超提、計提、暫借現象。

4、進一步規範勞動用工管理制度 結合單位的生產經營狀況，提高勞動合同管理水平，加強對職工勞動法律法規的宣傳和學習，及時掌握勞動合同到期情況。加強勞務用工管理，規範勞務用工程序，完善勞務用工審批程序，按照集團公司的政策精神，嚴格掌控勞務工的數量，按程序辦理業務，加強勞務工入庫管理。

5、完成了職業技能統計、申報工作

根據集團公司文件要求，結合2014年中心實際情況和中心各工種的實際使用情況，結合中心技術工人初、中、高級工統計數據的基礎上，根據中心要求和符合個級別的條

件，上報2014年職業技能計劃，上報各工種人數，組織各工種學習、培訓，2014年我中心通過職業技能鑑定中級工通過2人，高級工通過30人，通過率達到85%，爲我單位各工種職業技能水平的提高做好服務引導工作。

6、保質保量的完成了社保工作；

2014年全年勞資科爲我單位22名職工辦理退休手續，其他單位調入3人，調出1人，在職死亡2人，我們及時位以上人員辦理了養老保險、失業保險、企業年金的轉移、中斷、支付手續，及時更新人力資源系統，退休人員養老待遇的審批手續，根據2014年中心職工個人收入調整了2014年職工養老保險、企業年金的基數，中心人力資源系統和集團公司以及省社保中心人力資源系統銜接無誤。

二、存在的問題與不足

缺乏創新意識，工作沒有充分發揮主觀能動性，在探索績效考覈、薪酬分配上創新能力不夠。

三、2014年工作思路

1、加強理論學習，提高業務素質；

理論知識和政策依據是我們做好各項工作的前提和保障，勞資科業務涉及職工的切身利益，因此，2014年我們將以理論學習爲先導，組織全科成員全面系統地將人力資源方面相關業務進行深入細緻的學習，不斷提高服務中心、服務職工的能力。

2、抓好基礎工作，強化管理職能；

隨着集團經營形式的不斷變化，薪酬績效管理工作也將面臨波動和起伏，2014年我們要不斷完善基礎建設，強化管理職能，促進勞動人事管理科學化，規範化運作。

3、不斷探索和完善績效考覈新體系；2014年我們將按照集團公司收入分配製度的總體要求，不斷探索建立科學規範工資收入分配製度和制定多種工資分配形式的辦法，加大切塊工資指標的量化考覈，充分發揮工資激勵等約束作用。

勞資科

2014-11-8

第五篇：公司人事勞資科年度工作報告範本

人事勞資科在市局(公司)黨委和省局(公司)人事勞資處的正確領導下,在各科室部門和基層單位的大力支持幫助下，認真貫徹落實國家局、省局(公司)指示精神，按照市局(公司)黨委穩固基礎，全面提升的總體要求，認真開展解放思想大討論活動，圍繞中心，服務大局，進一步深化用工分配製度改革，加強幹部職工隊伍自身建設，全方位地整合人事勞資工作，逐步夯實管理基礎，挖掘人力資源潛力，調動員工的積極性，爲棗莊菸草整體工作的開展提供了人才支持和組織保障。

一、人事勞資工作回顧

(一)認真開以提高“十個素質”和“六種能力”爲重點的解放思想大討論活動，提高人勞隊伍的自身素質。

爲進一步加強幹部隊伍思想作風建設，提高市局(公司)系統幹部職工的素質和能力，市局(公司)在全市系統開展以提高“十個素質”和“六種能力”爲重點的解放思想大討論活動。人勞科以此次活動爲契機，積極組織科室人員學習相關文件，圍繞提高“十個素質”增強“六種能力”深入剖析自身存在的問題根源，堅持召開科室周例會，總結前段工作，查找問題不足，擬定整改方案和改進措施。省局(公司)第四次解放思想大討論活動開展以來，我們認真學習孫公準局長在黨組理論中心組讀書會上的講話精神，深刻理解和準確把握國家局、省局(公司)“捲菸上水平”總體規劃的科學內涵，統一思想，提高認識，集思廣益，在總結十二五工作的基礎上，精心編制了十二五《教育培訓工作規劃》《人才發展規劃》，對今後一個時期的教育培訓，人才培養工作進行了安排部署。同時積極開展“保持良好精神狀態，努力開創‘捲菸上水平’新局面”教育，開展 “捲菸上水平”徵文和我爲“捲菸上水平”獻計獻策活動等系列活動，不斷提升人事勞資工作人員的政治素質和業務管理水平，科室人員的整體素質得到了進一步的提升。

(二)深化用工分配製度改革，進一步加強幹部職工隊伍建設

1.年初組織開展棗莊菸草幹部述職述廉工作，對基層單位領導班子和科級幹部進行了年度工作考覈。對機關工作人員進行年度考覈。通過採取述職述廉，召開座談會，查閱相關資料，民主測評、民主推薦的方式進行。堅持客觀公正、羣衆公認、注重實績的原則，以德、能、勤、績、廉爲基本內容，重點突出工作實績，考覈結果，作爲領導班子調整充實和幹部使用的重要依據。

2.2月份組織開展副科級幹部公開選拔工作。25符合條件的人員進入選拔範圍，8名同志脫穎而出走上副科級崗位，4名同志分別到基層和市局(公司)機關掛職鍛鍊。公開選拔副科級幹部，拓寬了幹部晉升渠道，調動了廣大員工的工作積極性，爲“想幹事、能幹事、幹成事”的幹部職工創造了展示自己的平臺，也爲棗莊菸草由穩定規範向穩步提升過渡選拔了一批思想過硬、作風優良，朝氣蓬勃、德才兼備的副科級幹部。

3.3月份面向基層一線公開遴選機關工作人員。通過筆試、面試、組織考察，從基層選拔出名同志到機關工作。公開遴選打破身份界限，堅持德才兼備、任人唯賢的原則，堅持民主、公開、競爭、擇優。充分體現了市局(公司)黨委面向基層、面向一線選拔人才的導向，進一步暢通了基層員工成長通道，加大了機關、基層一般員工的交流力度，激發了基層一線員工勤奮學習的熱情和努力工作的積極性，促進了市局(公司)機關員工整體素質和工作水平的提升。

4.5月組織基層股級幹部交流學習。市局(公司)制定下發了《棗莊市菸草專賣局(公司)股級幹部學習交流工作方案》，組織兩批股級幹部交流，對12名基層單位捲菸營銷、專賣管理類股級幹部進行跨區市橫向交流，通過學習交流工作的活動開展，進一步了提高幹部隊伍素質，激發了幹部隊伍活力，促進各基層局(部)之間的工作交流，推進專賣管理、捲菸營銷基礎工作再上新水平，確保各項工作的穩步提升，促進棗莊菸草的穩定健康發展。

5.9月份組織了基層領導班子、領導幹部和其他幹部的考覈工作。考覈的範圍是區(市)局(營銷部)領導班子及班子成員;市局(公司)系統新提任的副科級以上幹部(含掛職幹部);四定期間落選的原副科級幹部;業務類學習交流的股級幹部。結合考覈結果和工作需要10月底我們對基層領導班子和部分中層幹部進行了調整，充實了基層業務和專賣幹部隊伍，爲xxx圓滿收尾和實現十二五良好開局奠定了基礎。11月組織了新進機關工作人員的考覈7名同志正式調入市局(公司)機關工作。

(三)圍繞全面提升主體，進一步加大員工教育培訓力度

今年以來，我們結合以提高“十個素質”和“六種能力”爲重點的解放思想大討論活動開展，拓寬培訓渠道，創新培訓內容，做好員工思想政治教育和業務技能培訓工作。切實抓好全員培訓、崗前培訓、適應性培訓工作，提高廣大員工履行崗位職責的能力，同時，結合創建優秀縣級局工作開展，抓好各類人員的技能鑑定培訓，逐步提高員工的思想道德、專業技術和科學文化素質，全力打造全省菸草行業最團結、最和諧的棗莊菸草提供智力支撐和人力資源保障。

1.制定年度培訓計劃。爲保證培訓工作的順利開展，年初我們根據省局(公司)教育培訓要求，結合市局(公司)實際，制定下發了《棗莊市菸草專賣局(公司)度教育培訓計劃》下發實施，做到了員工教育培訓工作的制度化、規範化。

2.出臺學歷教育培訓獎勵政策。爲鼓勵員工利用業餘時間參加學歷教育，創建學習型企業，提高幹部職工隊伍整體素質，我們根據《棗莊市菸草專賣局(公司)培訓管理規定》制定了《棗莊市菸草專賣局(公司)學歷教育費用報銷規定》報經職代會通過後事實，有效地調動了全員參加學歷教育的積極性。

3.認真組織參加國家局、省局組織的各類培訓。

組織2名市局(公司)黨委領導參加國家局黨校培訓;4名縣級局負責人蔘加全國縣級菸草專賣局(公司)主要負責人培訓;2名同志參加國家局舉辦的信息項目管理培訓;8名同志參加省局舉辦的捲菸商品營銷職業資格技能鑑定培訓師培訓班;38名同志赴青州參加全省第二輪審計、專賣、營銷、綜合四期幹部學習培訓;4名復退軍人蔘加省局復退軍人培訓班。

4.組織開展遠程教育培訓工作, 全市361名遠程從事專賣管理、捲菸商品營銷工作的一線員工分四期次參加了遠程教育培訓。組織了新近機關人員進行2天培訓，使新進機關人員儘快實現角色轉變，適應新的工作崗位需要。

三、年工作打算和具體措施

1.樹立大局意識，着眼於全局穩定和公正公平，緊緊圍繞實施好十二五規劃，做好人事勞資工作，全心全意地服務專賣專營，誠心誠意地服務於全體員工。在具體工作中我們將把堅持原則，把握政策和工作的靈活性結合起來，進一步提高執行力，當好參謀助手，當好員工公僕。我們將牢記“職工利益無小事，人事勞資工作無小事”的科室訓條，嚴格按照崗位職責要求，明確分工，落實責任，團結協作，密切配合，培養團隊精神，發揮團隊優勢，共同提高工作效率和管理水平。年我們將以科學的精神，認真的態度、嚴謹細緻的工作作風，紮實有效地推進人事勞資工作再上新水平。

2.落實省局(公司)黨組和市局(公司)黨委指示精神，進一步深化用工分配製度改革，加強幹部隊伍建設，激發管理層活力，促進企業持續發展。一是進一步深化用工分配製度改革，繼續落實股級幹部交流(綜合辦公室、法規)，做好考察評議和總結工作;修訂下發《科級幹部選拔任用管理規定》《科級幹部選拔任用管理規定》(討論稿)，規範幹部選拔任用程序，做好基層局(部)股級幹部選拔任用督導和規範工作;探索開展專業技術人員的職務聘任工作，進一步激發幹部職工隊伍活力。二是繼續按照黨委的指示要求，在全市系統加大公開選拔年輕幹部工作力度，建立完善的考覈、評價、激勵、選用等人才工作機制，不斷改進和完善民主測評、民主推薦制度，嚴格考覈工作，確保改革取得實效。三是做好乾部的試用期滿考覈和專業技術人才的動態管理工作，通過機關競爭上崗和公開考試選拔市局機關工作人員等方式，優化人才結構，打通人才選拔任用通道，努力挖掘人力資源潛力，充分調動全體員工的工作積極性，全力服務專賣管理，服務捲菸經營中心工作。

3.做好年終全員崗位考覈和績效考覈的深化工作。通過績效規劃、過程管理、分析評價、激勵改善等工作的開展，客觀準確地評價部門及員工績效，激發員工潛能，實現員工自主管理，形成有效的激勵與約束機制，全面提高企業經營運作質量和工作效率;按照《崗位考覈實施辦法》要求，加強崗位管理與考覈工作，逐步建立分類管理、系統全面、以人爲本的崗位考覈體系，對員工的工作績效、知識技能、工作態度、思想品德、專業技術等進行系統評價，科學引導員工發展，調動員工工作熱情，加大崗位交流工作力度，實施優化組合、擇優錄用、優勝劣汰，完善崗位規範，打造專業技術精、業務水平高、思想素質過硬的員工隊伍。

4.繼續理順勞動關係，規範合同管理和薪酬管理。通過加強勞動合同管理，進一步理順勞動關係，以聘用工管理爲突破口，統一簽訂勞動合同，統一交納各類保險，統一薪酬管理，按照國家局、省局要求，逐步落實同崗同籌，充分調動聘用員工的工作積極性。

5.抓好人力資源系統運行工作，提高人力資源管理水平。做好人力資源管理系統數據維護工作，做到信息、系統更新統一、紙質檔案和系統數據同步，同時完善幹部人事工作的痕跡化管理，夯實幹部人事管理工作基礎。完善改進人力資源體系建設，根據情況，進一步做好人力資源體系建設目標規劃、定崗定編、薪酬體系、激勵體系、考覈考評體系的設計完善工作;不斷適應國家勞動用工法律法規與行業大政方針政策的新變化，建立各類人員收入分配的平衡點;積極實踐和探索，設計縣局(分公司)費用、效率、效益與工資掛鉤的方案，切實調動好縣級局(營銷部)的工作積極性問題。

6.按照十二五規劃要求，拓寬培訓渠道，創新培訓內容，做好員工培訓和崗位技能鑑定工作。通過制訂年度計劃，明確責任，分級負責，整體推進教育培訓工作。建立培訓與管理相結合的激勵約束機制，把培訓、考覈和使用結合起來，按照年度計劃要求開展多種形式的全員教育培訓，抓好人才培養，創新培訓形式，加大各類培訓的日常管理和考覈，包括全員培訓、崗前培訓、適應性培訓等，提高廣大員工履行崗位職責的能力。

7.結合創建優秀縣級局工作開展，抓好各類人員的技能鑑定培訓，確保達標。同時要切實保證培訓質量，積極創造條件，通過各種途徑和形式，逐步提高員工的思想道德、專業技術和科學文化素質，爲棗莊菸草既好又快發展提供人力資源保障。

8. 做好薪酬管理工作，落實好員工員工福利的發放工作，嚴謹細緻地做好各類保險和企業年金的繳納工作，維護員工切身利益，把黨委的溫暖送到職工羣衆的心坎上。

9.做好人事勞資政策的宣傳和解釋工作，抓好安全穩定和信訪工作的落實，爲下半年各項工作加快提升工作，創造寬鬆和諧內部環境。

總之，年我們將在省局(公司)人勞處和市局黨委的正確領導下，進一步轉變觀念，更新理念，提高執行力，在政治上、思想上和行動上與黨委保持高度一致，繼續認真貫徹執行省局(公司)孫公準局長的重要講話，把握精神實質，對照領導的講話找差距，細化分解人事勞資科工作計劃，按照又好又快、好字優先的原則，充分發揮科室人員的工作積極性和主觀能動性，不斷提高綜合素質，提高工作效率，加倍努力幹好本職工作，努力開創人事勞資工作新局面，爲棗莊菸草持續穩健和諧發展做出新的貢獻。

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