勞資科半年工作總結(精選多篇)

第一篇：勞資科2014年度工作總結2014

2014年度勞資科工作總結

2014年，勞資工作在上級、中心領導的正確領導下，在各科室和基層單位的大力支持下，以維護職工合法權益、促進勞動關係和諧發展爲目標，不斷強化勞動人事管理、規範用工行爲，深化內部分配制度改革，充分發揮了工資對促進中心生產和提高效益的經濟槓桿作用。一年來，主要做了以下幾個方面的工作。

一、 過去一年工作的總結

1、認真及時完成各類報表統計上報工作；

2014年，勞資科嚴格按照集團公司制定的報表統計工作進行認真填報，每月保質保量完成集團公司各項報表上報數據的審覈錄入和彙總工作，全年無出現錯報、漏報現象。依據經濟運行部的考覈要求，認真完成經營者薪酬上報、彙總工作，每月按時完成薪酬月報，以及季度預兌現薪酬和年度總兌現薪酬的發放工作。圍繞集團公司下達的業績考覈指標，對期內生產經營工作進行了認真全面的分析和總結，並有針對性地提出加強和改進經營管理措施、確保中心各項考覈指標的順利完成。

2、加強政治思想、業務理論學習，認真履行工作職責，熟練掌握各項專業理論和業務素質；

2014年集團公司的發展形勢嚴峻，爲此，我們做好應對困難和挑戰的思想準備，認真學習集團一屆四次全會、集團一屆四次職代會精神，領會集團人力資源系統下發的一系列

文件精神，以“優質服務創新年”爲主線，加快管理轉型、爲中心發展提供更加有力的服務保障。科室人員積極參加集團公司組織實施的各項學習活動並刻苦學習業務知識和各項專業政策規定，熟練掌握各種服務技能，爲履行好科室職能做好科室各項工作打好基礎。

3、加強薪酬管理，完成年度量化目標和各項工作任務； 根據集團公司下達工資總額及各區隊的人員配置情況，準確覈算各區隊2014年切塊工資，我們結合人員調動交流、結合增資、調資和行政人員行政職級變動，專業技術人員技術崗位職務、職稱變動，單位畢業生分配等審定各區隊切塊工資的數額，合理調控工資配置，充分發揮工資槓桿作用，較好的控制各個單位的工資發放工作，全年無超提、計提、暫借現象。

4、進一步規範勞動用工管理制度 結合單位的生產經營狀況，提高勞動合同管理水平，加強對職工勞動法律法規的宣傳和學習，及時掌握勞動合同到期情況。加強勞務用工管理，規範勞務用工程序，完善勞務用工審批程序，按照集團公司的政策精神，嚴格掌控勞務工的數量，按程序辦理業務，加強勞務工入庫管理。

5、完成了職業技能統計、申報工作

根據集團公司文件要求，結合2014年中心實際情況和中心各工種的實際使用情況，結合中心技術工人初、中、高級工統計數據的基礎上，根據中心要求和符合個級別的條

件，上報2014年職業技能計劃，上報各工種人數，組織各工種學習、培訓，2014年我中心通過職業技能鑑定中級工通過2人，高級工通過30人，通過率達到85%，爲我單位各工種職業技能水平的提高做好服務引導工作。

6、保質保量的完成了(來源好範 文網)社保工作；

2014年全年勞資科爲我單位22名職工辦理退休手續，其他單位調入3人，調出1人，在職死亡2人，我們及時位以上人員辦理了養老保險、失業保險、企業年金的轉移、中斷、支付手續，及時更新人力資源系統，退休人員養老待遇的審批手續，根據2014年中心職工個人收入調整了2014年職工養老保險、企業年金的基數，中心人力資源系統和集團公司以及省社保中心人力資源系統銜接無誤。

二、存在的問題與不足

缺乏創新意識，工作沒有充分發揮主觀能動性，在探索績效考覈、薪酬分配上創新能力不夠。

三、2014年工作思路

1、加強理論學習，提高業務素質；

理論知識和政策依據是我們做好各項工作的前提和保障，勞資科業務涉及職工的切身利益，因此，2014年我們將以理論學習爲先導，組織全科成員全面系統地將人力資源方面相關業務進行深入細緻的學習，不斷提高服務中心、服務職工的能力。

2、抓好基礎工作，強化管理職能；

隨着集團經營形式的不斷變化，薪酬績效管理工作也將面臨波動和起伏，2014年我們要不斷完善基礎建設，強化管理職能，促進勞動人事管理科學化，規範化運作。

3、不斷探索和完善績效考覈新體系；2014年我們將按照集團公司收入分配製度的總體要求，不斷探索建立科學規範工資收入分配製度和制定多種工資分配形式的辦法，加大切塊工資指標的量化考覈，充分發揮工資激勵等約束作用。

勞資科

2014-11-8

第二篇：勞資科“十五”工作總結

勞資科“十五”工作總結

五年來我們勞資科爲更好貫徹省局、市局有關文件精神，本着鞏固成績、規範基礎、創新機制、加強管理的原則，在實際工作中，積極改進工作方法，充實工作內容，強化工作措施，增強工作效果，使勞資科工作充滿了生機和活力。在全科的共同努力下，全面的完成了勞資科五年來的各項工作任務。

一、 勞動調配工作

在人事調配方面，我們嚴格貫徹省交通廳（1988）128號文件精神，嚴格控制公路系統內人員的調入，做到了有計劃的管理和分配，特別對各縣（區）公路管理站的勞動力管理工作，加強了宏觀控制，嚴格控制非生產人員的調入。另外，能及時辦理退休人員和調出調入人員的手續。

二、 勞動工資管理和使用情況

勞動工資的管理工作是一項嚴格認真、政策性很強的工 作，在勞動工資管理上，我們能嚴格執行上級的有關勞動工資管理方面的文件精神，加強勞動工資的宏觀控制，嚴格掌握控制使用工基金。按上級下達的工資計劃指標，做好直屬系統工資計劃的分撥，隨時掌握使用情況，做到及時調整工資計劃，平衡餘缺，保證了正常工資計劃指標的使用。１

另外，勞動工資統計報表工作，做到了及時準確彙總上 報。

三、 安全生產工作

在抓生產安全工作中，我們時刻牢記安全第一的戰備方針，把安全教育放在首位，我們每次到基層部門都要廣泛宣傳安全生產的重要意義，每到節假日之前都要組織有關科室人員到基層檢查安全工作。

四、 社保工作

社保工作是五年來我們勞資科工作的重中之重。因爲養老保險涉及系統內廣大養路工的切身利益，所以我們根據省局的文件精神，結合齊市地區的實際情況，利用三年的時間，對我市地區3106名在職和離退休人員，進行逐個審覈和工資測算，經過多方的努力和上下協調，我們終於在2014年初全部完成了省局佈置的養老統籌工作。雖然此項工作繁瑣而複雜，涉及面廣，工作千頭萬緒，但經過我們的多方努力，終於攻下難關，完成了工作任務。

五、 醫療保險工作

多年來我們能及時與市醫療保險局，多聯繫、勤溝通，準確的掌握了醫療保險的方針和政策，並把有關政策傳達到每名職工，能及時的給調入、調出、人員辦理退保、入保或轉保手續，爲離退休人員辦理退休人員醫保手續。由於我們的工作紮實，到目前爲止醫療保險工作沒出現任何差錯，圓

滿的完成了工作任務。

六、 職工教育工作

1、職教基礎工作。

五年來，我們重點抓了職教的基礎工作和各種培訓工作，制定了職教“十五”規劃，年度計劃和年度工作總結，建立了職教各類檔案，規範了基礎工作的檔案管理，及時上報各項統計報表並做到真實、準確。

2、培訓任務完成情況

五年來我們重點抓了職工的技術業務和各類崗位培訓工作，在生產實踐中反映出來的效果是十分顯著的，極大的促進了我市公路建設的快速發展。到目前爲止，我們共舉辦了各類技術業務培訓班 221期，共計培訓了9680人次，其中：技術等級培訓60期，共計培訓3081人次，資格性培訓 11期，共計培訓551人次，適應性培訓133期，共計培訓6048人次。總之，“十五”期間，我們爲公路事業培養了大量各類人才。“十五”期間的培訓速度和“九五”相比，有了飛躍式的提高，“九五”期間培訓了職工總數的80%，“十五”培訓則達到了職工總數的100%。爲我市公路建設輸送了大量的有用人才。

總之，五年來我們勞資科的工作在領導的重視下，在上級主管部門的指導和幫助下，做了一些工作，取得了一定的成績，但與領導的要求和更高的水準還有一定的差距，我們

決心再接再厲，取得更好的成績。

公路處勞資科

二〇一四年十月十二日

第三篇：人事勞資科年終工作總結

人事勞資科在市局（公司）黨委和省局(公司)人事勞資處的正確領導下,在各科室部門和基層單位的大力支持幫助下，認真貫徹落實國家局、省局（公司）指示精神，按照市局（公司）黨委穩固基礎，全面提升的總體要求，認真開展解放思想大討論活動，圍繞中心，服務大局，進一步深化用工分配製度改革，加強幹部職工隊伍自身建設，全方位地整合人事勞資工作，

逐步夯實管理基礎，挖掘人力資源潛力，調動員工的積極性，爲棗莊菸草整體工作的開展提供了人才支持和組織保障。

一、人事勞資工作回顧

（一）認真開以提高“十個素質”和“六種能力”爲重點的解放思想大討論活動，提高人勞隊伍的自身素質。

爲進一步加強幹部隊伍思想作風建設，提高市局（公司）系統幹部職工的素質和能力，市局（公司）在全市系統開展以提高“十個素質”和“六種能力”爲重點的解放思想大討論活動。人勞科以此次活動爲契機，積極組織科室人員學習相關文件，圍繞提高“十個素質”增強“六種能力”深入剖析自身存在的問題根源，堅持召開科室周例會，總結前段工作，查找問題不足，擬定整改方案和改進措施。省局（公司）第四次解放思想大討論活動開展以來，我們認真學習孫公準局長在黨組理論中心組讀書會上的講話精神，深刻理解和準確把握國家局、省局（公司）“捲菸上水平”總體規劃的科學內涵，統一思想，提高認識，集思廣益，在總結十二五工作的基礎上，精心編制了十二五《教育培訓工作規劃》《人才發展規劃》，對今後一個時期的教育培訓，人才培養工作進行了安排部署。同時積極開展“保持良好精神狀態，努力開創‘捲菸上水平’新局面”教育，開展 “捲菸上水平”徵文和我爲“捲菸上水平”獻計獻策活動等系列活動，不斷提升人事勞資工作人員的政治素質和業務管理水平，科室人員的整體素質得到了進一步的提升。

（二）深化用工分配製度改革，進一步加強幹部職工隊伍建設

1．年初組織開展棗莊菸草幹部述職述廉工作，對基層單位領導班子和科級幹部進行了年度工作考覈。對機關工作人員進行年度考覈。通過採取述職述廉，召開座談會，查閱相關資料，民主測評、民主推薦的方式進行。堅持客觀公正、羣衆公認、注重實績的原則，以德、能、勤、績、廉爲基本內容，重點突出工作實績，考覈結果，作爲領導班子調整充實和幹部使用的重要依據。

2．2月份組織開展副科級幹部公開選拔工作。25符合條件的人員進入選拔範圍，8名同志脫穎而出走上副科級崗位，4名同志分別到基層和市局（公司）機關掛職鍛鍊。公開選拔副科級幹部，拓寬了幹部晉升渠道，調動了廣大員工的工作積極性，爲“想幹事、能幹事、幹成事”的幹部職工創造了展示自己的平臺，也爲棗莊菸草由穩定規範向穩步提升過渡選拔了一批思想過硬、作風優良，朝氣蓬勃、德才兼備的副科級幹部。

3．3月份面向基層一線公開遴選機關工作人員。通過筆試、面試、組織考察，從基層選拔出名同志到機關工作。公開遴選打破身份界限，堅持德才兼備、任人唯賢的原則，堅持民主、公開、競爭、擇優。充分體現了市局（公司）黨委面向基層、面向一線選拔人才的導向，進一步暢通了基層員工成長通道，加大了機關、基層一般員工的交流力度，激發了基層一線員工勤奮學習的熱情和努力工作的積極性，促進了市局（公司）機關員工整體素質和工作水平的提升。

4．5月組織基層股級幹部交流學習。市局（公司）制定下發了《棗莊市菸草專賣局（公司）股級幹部學習交流工作方案》，組織兩批股級幹部交流，對12名基層單位捲菸營銷、專賣管理類股級幹部進行跨區市橫向交流，通過學習交流工作的活動開展，進一步了提高幹部隊伍素質，激發了幹部隊伍活力，促進各基層局（部）之間的工作交流，推進專賣管理、捲菸營銷基礎工作再上新水平，確保各項工作的穩步提升，促進棗莊菸草的穩定健康發展。

5.9月份組織了基層領導班子、領導幹部和其他幹部的考覈工作。考覈的範圍是區（市）局（營銷部）領導班子及班子成員；市局（公司）系統新提任的副科級以上幹部（含掛職幹部）；四定期間落選的原副科級幹部；業務類學習交流的股級幹部。結合考覈結果和工作需要10月底我們對基層領導班子和部分中層幹部進行了調整，充實了基層業務和專賣幹部隊伍，爲十一五圓滿收尾和實現十二五良好開局奠定了基礎。11月組織了新進機關工作人員的考覈7名同志正式調入市局（公司）機關工作。

（三）圍繞全面提升主體，進一步加大員工教育培訓力度

今年以來，我們結合以提高“十個素質”和“六種能力”爲重點的解放思想大討論活動開展，拓寬培訓渠道，創新培訓內容，做好員工思想政治教育和業務技能培訓工作。切實抓好全員培訓、崗前培訓、適應性培訓工作，提高廣大員工履行崗位職責的能力，同時，結合創建優秀縣級局工作開展，抓好各類人員的技能鑑定培訓，逐步提高員工的思想道德、

第四篇：勞資科2014年上半年工作總結

遼源煤業勞資科2014年上半年工作

總結

2014年上半年，我們勞資科圍繞我礦發展戰略，強化軟件建設，全面提升科學管理水平，以細節決定成敗的工作思路，來積極的開展工作，在公司領導的支持和同志們的幫助下，很好地完成了各級領導交給的各項工作任務。

2014年上半年我們主要完成了以下工作。

一、2014年完成的主要工作

（一）薪酬管理工作

爲了建立與現代企業發展相適應的工資收入分配製度，保障職工和企業的合法權益。根據《勞動法》、等相關工資政策，我們嚴格執行國家有關工資管理的政策，及時與上級勞動部門取得聯繫，認真做好績效掛鉤薪酬管理辦法，嚴格控制職工的工資總額。

每月我們都嚴格按照公司的規定，在每月28號前及時向公司上報工資的分配方案和發放情況，然後儘快讓職工一目瞭然並更好的監督我們的工作。

（二）用工管理工作

上半年我們繼續實行了招聘農民協議工的方式來滿足我礦生產的需要。我們可根據生產工作需要，隨時招聘農民協議工。它最大限度的減少了企業負擔，有效地保證了職工隊伍的穩定。

（三）勞動關係管理方面勞動合同管理

在認真貫徹《勞動合同法》的同時，嚴格加強勞動合同管理，與所有新招農民協議工全部簽訂了規範的勞動合同。做到用工的合法、和諧。

按照勞動部門的規定，爲配合人社局工作，我們對每位職工上一年的工資情況進行錄入統計，計算出每位職工上一年的月平均工資，作爲五險繳費基數覈定的依據。我們還逐一填寫了每位職工的醫療保險手冊，作爲醫療保險繳費的歷史依據。同時，做好住房公積金基數的年度覈定、調整工作。

2．勞動保護管理

我們嚴格按照公司《勞動保護管理辦法及發放標準》，根據工種和時間的不同，下發勞動保護購買計劃並提供明細，每個人都建立了《個人勞動保護用品發放臺帳》，做到了帳目清楚。

（五）人事及檔案管理工作

1．人事手續辦理方面 及時爲新入人員辦理各項錄用手續、勞動合同的簽訂及工資關係的確定等工作。

2．退休職工的管理工作

嚴格按照上級的有關文件精神，今年我們辦理了1名職工退休手續的預報、審批工作。同時，做好退休職工的各項管理工作。

3. 檔案管理工作

對職工的人事檔案及其他資料進行了整理，做到歸屬清晰、內容完整。

（六）人力資源統計工作

嚴格按照公司的人力資源統計的工作要求，及時準確的填報人力資源統計報表，爲公司高層的戰略管理提供有力的依據。

二、工作中存在的不足

通過半年的努力，我們的工作已初見成效，到依然存在着不足，具體表現爲與我公司標準化管理的宏偉目標還有一定的距離

最後，我們勞資科將懷着極大的工作熱情，以良好的精神風貌、紮實的工作作風和強烈的責任心，爲我礦的發展貢獻我們的力量。

下步工作打算：

1、做好工資晉升、職稱聘任、技術工人報名考試等工作。

2、及時辦理2014年的五險一金，以及繳費基數的核定工作。

3、做好新入人員的保險參保工作。

4、按時完成領導交辦的其他各項工作任務。

勞資科

二〇一四年六月六日

第五篇：勞資科2014年1季度工作總結

勞資科2014年1季度工作總結

1、完成1-2月份工資、獎金覈算、發放、統計工作，已發工資3469.5萬元；

2、完成1季度勞保用品的發放、統計工作，已發勞保38.8萬元，；

3、完成1季度各類保險人員增減及繳費工作；

4、完成1季度合同到期人員和新增人員的合同簽訂及備案工作；

5、完成1季度勞動紀律考覈及彙總工作；

6、完成380人的特有工種技能鑑定工作；

7、完成2014年度勞動用工省廳備案工作；

8、完成退休人員2014年度審證工作；

9、完成工傷人員及遺屬2014年度審證工作；

10、完成1季度勞保用品意見反饋工作；

11、完成1季度退休人員的審批及手續辦理工作；

12、完成1季度人員學歷、職稱的變動、登記工作。 勞資科2014年2季度工作計劃

1、完成2季度工資獎金的核算、發放、統計及內部考覈工作；

2、完成2季度勞保用品的發放、統計工作及使用反饋調查；

3、完成2季度各類保險人員增減及繳費工作；

4、完成2季度合同到期人員和新增人員的合同簽訂及備案工作；

5、完成2季度勞動紀律考覈及彙總工作；

6、完成2季度退休人員的審批及手續辦理工作；

7、完成2季度人員學歷、職稱的變動、登記工作；

8、完成2014年勞保人員鑑定工作；

9、完成2季度特有工種技能鑑定工作。