農民專業合作社的個人工作總結多篇

降本增效總結 篇一

成本是競爭的基礎。在鋼鐵工業的發展史上，很多重大技術突破動因就是降低成本。很多企業管理理念的創新，如零庫存管理、精細化管理、標準化管理、信息化管理等，其動因同樣也是降低成本。

在原燃料價格持續高位運行、鋼鐵產品價格持續低迷的今天，對標挖潛、降本增效已成爲鋼鐵企業應對困難的重要抓手。

面對嚴峻的市場，我們的價格優勢不明顯，只有加強成本管理、夯實將本措施，才能在鋼鐵市場有一席之地。針對公司提出的將本增效號召，保證成本降低，鍊鋼廠半年來做了紮實的工作。

初期，針對公司降本增效精神，制訂了鍊鋼廠創新項目管理辦法，明確降本增效的管理流程和獎勵辦法。並按月完成降本增效項目申報、審覈、評審和彙總工作；通過公司和分廠的大力宣傳，鍊鋼廠降本增效工作進展順利。

2—6月份，鍊鋼廠共申報降本增效項目110項，共創效7956507元，發放獎勵218748元；已完成36項一次改造項目，其他均爲持續進行項目。各區域完成情況如下：

轉爐生產區域共申報11項降本增效項目：

連鑄生產區域共申報將本增效項目8項：

天車運行新區，共申報2項項目，均爲長期項目。

農民專業合作社的個人工作總結 篇二

一、基本情況

文山市東山生豬養殖專業合作社是由養殖大戶陶麗圓牽頭組織於2010年8月註冊成立的以生豬養殖爲主的專業合作組織，註冊資金40萬元。合作社堅持按照章程進行運作，成立了理事會，設理事長、副理事長、理事、監事長各1名，下設防疫組、技術組、供銷組、財務組，實行理事會負責制。

二、主要做法

（一）各級領導重視，社會各界支持，保證生豬養殖專業合作社健康有序發展。市委、市人民政府及東山鄉黨委、政府十分關心支持合作社的發展。首先，在合作社成立以前幫助協調解決徵地，發展養殖戶；合作社成立後，積極引導合作社加強對本鄉及周邊鄉鎮的黨員羣衆、返鄉農民工等進行技術培訓，帶動羣衆擴大養殖規模，爲合作社的發展壯大打下堅實的基礎。其次，通過上海對口幫扶服務平臺，爭取項目資金50萬元幫助合作社進行豬場擴建和改造以及辦公設施等建設；再次，積極協調市鄉農業、獸醫等涉農部門派專業技術人員和邀請區、市養殖專家對社員、黨員羣衆、養殖戶代表進行專項培訓。同時，爲合作社搭建供銷平臺，暢通銷售渠道，提高知名度；注重引導合作社自我發展、自我完善，市農業部門派專業人員幫助合作社完善章程，健全制度，指導合作社規範經營管理，督促合作社按照有關法律、法規規範運作，通過強化協調關係，切實保障合作社和農民的利益，使合作社健康發展，真正成爲“自主經營，自負盈虧，利益共享，風險共擔”的農民專業合作組織。

（二）加強管理，實現養殖專業化。合作社本着“服務成員、共謀發展，成員入社自願、退社自由、地位平等、民主管理、利益共享、風險共擔”的宗旨，實行“五個統一”：一是統一技術。在養殖中按照章程要求統一採用先進的養殖技術，包括種苗的選定和飼料的配方等；二是統一培訓。不定期邀請養殖專家對各養殖場的管理員統一進行技術更新培訓，提高養殖水平；三是統一採購。各養殖場在養殖過程中所需的原料如種苗、飼料和獸醫藥品等由合作社統一採購，以保證質量和降低成本；四是統一防疫。在養殖過程中同步進行疫苗接種、同步進行消毒，抓好防疫工作；五是統一銷售。由理事會負責採集有關市場信息和聯繫商家，出欄的。肉豬或小豬苗統一銷售。

（三）注重示範帶動，體現養殖合作化。目前，文山市東山生豬養殖專業合作社有50名社員。項目總投資200萬元，帶動和與合作社有業務聯繫的農戶150多戶。本合作社養殖場建成後將可存欄母豬30多頭，商品豬存欄300頭；年對外銷售豬苗900多頭，肉豬1200多頭，戶年養豬純收入5至10萬元，社員戶平均增收2萬多元。在合作社的輻射帶動下，東山鄉養豬產業鏈進一步延伸，養豬產業初具規模。

三、存在問題

該項目的實施，是養殖業向節約化、規模化、標準化、產業化方式轉變的一種新方式，搞好該項目能夠起到良好的示範作用，因此建議該項目的實施更能夠引起政府和業務部門的重視，特別期待得到畜牧部門的大力支持和幫助。

一是養殖專業合作社經過近一年的發展，經濟效益有所增加，但由於條件限制，資金短缺，規模不大，基礎設施投入不足，制約着進一步的發展，沒有形成應有的規模。

二是羣衆科技文化素質不高，科技培訓力度有待進一步加強。

降本增效總結 篇三

20xx年是整個化肥行業競爭形勢非常嚴峻的一年，集團公司面臨前所未有的壓力，爲積極響應集團公司提倡的挖潛降耗、降本增效的活動開展，根據公司挖潛降耗、降本增效相關工作安排，結合車間具體工作實際，開展瞭如下工作，達到了預期效果，現總結匯報如下：

一、加強宣傳營造氛圍

充分利用車間班前會、班組民主生活會、車間工作例會等形式在職工中進行廣泛宣傳，認真組織職工學習公司挖潛降耗、降本增效文件精神，使車間廣大職工從思想充分認識到挖潛降耗、降本增效目的和意義，統一思想，從而自發地投入到該項活動中來，爲活動開展提供了可靠的思想保證。

二、加強現場文明生產治理

加強了對車間生產區域設備的巡檢巡查和隱患排查治理，全年排查治理隱患100餘項，同時車間迅速下發《關於加強冷卻水用水管理的有關規定》、《礦肥公司用電管理規定》，多次在各類會議上進行學習，同時車間還組織人員對長流水、長明燈進行嚴格自查自糾，對違反管理規定地以典型案例要求班組組織深入學習，這樣杜絕了車間裝置的跑、冒、滴、漏和長流水、長明燈現象的發生。

三、加強設備運行管理，確保裝置在經濟負荷下運行

1、循環循環流化牀鍋爐裝置在開機情況下，加強與生產單位之間溝通協調，及時調整鍋爐運行負荷，在保證生產用汽情況下，減少鍋爐的耗煤；

2、餘熱發電裝置，重點加強了對該裝置背壓的控制，在確保安全生產前提下，儘量壓低出口蒸汽背壓，提高蒸汽有效利用率，增加發電量，二季度車間結合各低壓用汽單位特點及餘熱發電的設備運行特性，並經上級領導同意，積極下發了《關於低壓蒸汽壓力控制》的有關通知，理順了各車間崗位人員在低壓控制方面的職責和義務。爲提高崗位人員的主動性和積極性取到了積極的作用，爲發電爭取更多負荷起到了的作用。

3、抓好職工培訓，提高操作技能，確保裝置長週期安全、穩定運行。車間爲提高餘熱發電崗位人員的操作水平和素質，車間根據年初制定的職工培訓方案，認真地長週期地抓好職工內部培訓工作，並進行嚴格的理論考試和實際操作考覈。全年來除因外部因素使2x12MW機組揭蓋做必要的內部檢查處理外，其餘全年無一例停機檢修工作，確保了發電裝置安全、長期週期穩定運行，同時也減少了檢修費用和設備耗材，爲降本增效起到積沙成塔的作用。

四、安全環保方面

安全是最大的節約，事故是最大的浪費，爲此，車間針對不同崗位情況，加強安全事故的案列教育，用案列教育、警醒職工；認真組織車間職工對崗位安全操作規程的學習，並組織考試，使其對本崗位安全規程牢記於心，保證了車間全年無安全環保事故發生。五、達到的效果

通過對上述工作的開展，達到了如下效果

1、提高了職工的節約意識，增強了職工緊迫感和使命感。

2、車間成本得到了有效的控制。

3、增加了發電量，與去年同期相比，多發電8000000於萬度，爲公司減少電費支出4000000於萬元。

降本增效總結 篇四

20xx年，在縣委、縣政府的正確領導下，在縣委農工辦的指導下，圍繞“一二三四五”總體發展思路，堅持“農業興縣、工業強縣、三產活縣”的發展戰略，着力推進農業提質增效，實施“農業景觀化、景觀生態化、生態效益化”戰略。有力的促進了全縣農業工作大發展，促進我局工作的有序開展。現將一年來的工作總結如下；

一、加強領導，明確責任

年初，我局將農業提質增效工作列入全年工作計劃，制定目標任務。爲確保目標的實現，我局成立了以局長爲組長，副局長爲副組長、各股室負責人爲成員的農業提質增效工作領導小組。明確農業工作主要由我局科技情報所牽頭具體負責，相關部門協調，落實具體經辦人員，保證了組織機構完整。

二、強化宣傳，提高認識

爲了提高廣大羣衆的提質增效意識，我局利用“三下鄉”、“科技之春”等時間節點，深入宜東、皇木等鄉鎮開展農業實用技術宣傳活動。通過大力開展技術宣傳教育，極大地增強了人民羣衆的發展意識，提高了公衆關心生產生活方式，積極參與農業發展，充分利用環境氣候優勢、生態資源、發展特色農產品，增收致富。

三、齊抓共管，加強管理

在工作中，我們嚴格按照健康綠色生態的要求，結合部門職責和部門實際，抓住重點，齊抓共管，有效實施，強化管理，使農業提質增效目標責任中各項內容和指標落到實處，各項工作有序展開。

1、充分發揮專家大院學院教授的作用，邀請四川農業大學呂秀蘭、陳文瑞、徐增華、龔榮高、嚴澤生等多位教授到後域、清溪、富泉、小堡、皇木等鄉鎮開展果蔬新品種選育技術培訓和指導，開展了甜櫻桃、蘋果、黃果柑、高山蔬菜的管理實用技術的現場培訓，免費發放優質種苗1000餘株和管護肥料1000餘斤。

2、積極發揮縣內專業人才的作用，邀請農業局專家周瓊、聶巍、陶世海等在縣內各鄉鎮進行技術講解和指導。採取理論講解和實地種植指導相結合的方式，講解了大櫻桃、桃子等果樹種植、肥水管理、修剪、病蟲害防治和用藥等知識，現場解答了農戶實際種植管護過程中遇到的問題。

3、促進農村技術能人社會化服務特色產業，按照《漢源縣人民政府印發漢源縣“經果林管護提升行動”實施方案的通知》（漢府發〔20xx〕20號）相關要求，完成第一年度社會化採購農業技術服務相關服務費的兌付工作；並根據工作開展情況，重新代擬了《關於20xx年實施經果林管護社會化採購農業技術服務的通知》，將按照相關程序啓動新一年度的經果林管護社會化採購農業技術服務工作。

4、充分利用我縣優勢資源，立足新技術、新品種引進和示範推廣應用、特色資源開發等，以促進農民增收、提高產品質量和勞動者素質爲目的，加強與省市科知局的彙報和溝通協調，深化縣校院科技合作，積極組織科技計劃項目申報。

按照省市項目申報指南，組織我縣多家單位、企業和合作社申報《林下蛋雞生態養殖無污染循環模式集成與示範》、《甜櫻桃新品種推廣及其標準新型配套技術產業化示範》、《一種紫薯酒及其製備方法專利成｛｝果轉化項目》、《漢源縣中高山貧困區“糖心蘋果”和甜櫻桃安全優質高效栽培技術集成與應用示範》4個農業類省級科技計劃項目《白芨林下種植技術研究及示範推廣》多個農業類市級科技項目。截至9月底，《白芨林下種植技術研究及示範推廣》和《雅安市調味品（花椒）工程技術研究中心》等項目已批准立項，到位項目經費共50萬元。

5、調整聯繫村“第一書記”，重新選派唐偉凡同志到雙溪鄉塗家村擔任“第一書記”。繼續實施《雅安百里茶果藥產業帶有機生態安全生產技術試驗示範》和《林下養雞技術集成與示範》兩個項目；啓動省級項目《漢源縣果園林地養雞技術集成與示範》；邀請縣農業局畜牧、農業專家開展實用技術培訓8次，發放果樹種植資料2000餘份，有力助推精準扶貧工作。

6、組織開展“三下鄉”活動。在九襄鎮、清溪鎮，宜東鎮等鄉鎮，爲羣衆宣傳、講解農業技術知識，發放了科技、法律、安全、健康、文明、環保等各類資料共計15000餘份。成功開展了“科普宣傳月”、“科技宣傳週”、“科普活動日”等活動。緊緊圍繞“綠色發展脫貧奔康”主題，組織農業科技人員開展技術培訓、技術諮詢、科技成果推廣等科技服務，深入田間地頭，傳授農業技術知識，解決實際生產問題。共開展實用技術培訓1500餘人次，發放各類資料12000餘份，接待羣衆諮詢800餘人次。

儀表工作總結 篇五

20x年1－11月份在生產部和電氣分場領導的正確指導下，電檢儀表班基本上實現了年初時制定的各項技術監督目標。具體工作如下：

（1）從20x年111月份，至今圓滿的完成機、爐的大、小修工作。在機、爐小修和大修工作中，嚴格執行檢修工作標準和儀表檢定規程。發揮電測監督職能，儀表檢定合格率99%。保證大修後的設備一次起動成功，180天無臨檢。

（2）111月份共校驗表計1053塊，佔全年計劃的97%，其中校驗變送器394塊，校驗指示表280塊，校驗電能表表148塊，校驗標準表185塊，關口電能表46塊。

（3）18月份現場共處理缺陷6起，修理表計26塊，更換表計51塊。

（4）在8號機、9號機大修中，我們將8號機、9號機的轉子電流和轉子電壓回路進行了徹底改造，消除了轉子電流和轉子電壓波動造成機組參數不穩定的缺欠，保證了機組的安全穩定運行。全年共檢定勵磁參數變送器18塊，測量表計35塊，校驗率100%，合格率100%。

（5）20x年111月份標準室對全廠的標準表按生產部的校驗計劃全部完成，合格率99%。

（6）在8號機、10號爐大修中，新立2塊電能表屏，對所有電能表進行了移位，給運行抄表和校驗提供了方便。

（7）爲發電量及時上傳，對發電機電能表全部更換爲數字電能表，

提高了計量的準確性，同時，對三級數據網全面改造，保證了網絡的暢通。

（8）今年，儀表班同分場一起，共同完成了二十萬兩臺爐等離子安裝和調試工作，配合分場完成了14、15號爐等離子後期改造和試驗工作。

111月份我電檢儀表班以有限的人力，飽滿的精神超額地完成了生產部及電氣分場年初下達的計量技術監督計劃。12月份我們將一如既往的按着生產部技術監督和有關上級領導的要求，腳踏實地把本職工作做好。把技術監督工作落到實處。

包裝工作總結 篇六

20xx年即將結束，我們將迎來新的一年，在過去的一年中包裝車間在上級領導和各部門的協調配合下，順利的完成了公司及生產科下達的各項生產任務和其它相關的指標。

主要經濟指標及任務指標完成情怳：

1-10月份完成產量xxxxx噸

完成產值xxxxx萬元

產品合格率xxx%以上

員工培訓率100%

回顧08全年的工作，我們車間以圍繞安全生產、保質保量完成生產任務爲前提主要做了以下幾方面的工作：

一、合理調整勞動組合確保完成生產任務

在生產工作中包裝車間根據生產科的生產計劃安排，爲了確保生產計劃的順利完成，特別是在旺季生產的時期，充分調動生產技術骨幹和員工的積極性，在勞資部門和生產科的積極支持下合理招收短期合同工，合理調整勞動力、有效利用工作時間。通過車間。工段長和各班組長的積極配合努力，本年度1-10月車間完成了公司及生產科下達的生產任務，及各項生產質量技術指標。保證了銷售的供貨需求。

二、嚴把質量關

1、車間在生產過程中各班組對自己的產品負有主人翁的責任感，對產品的質量有高度的認識。本着對消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴格按生產工藝要求嚴格把好質量關，不管是工段長。班組長對自己所包裝的成品負責，配合檢驗員層層把關，有效的杜絕不合格的產品流入下道工序，保證了產品質量，降低了生產成品，提高了產品的市場競爭力。

2、在生產旺季到來以前車間配合質管和其他部門對淨化間進行了管理提升，增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機和專用消毒液。對車間員工進行質量的意識教育，做到自覺遵守規則，人人自覺消毒。更進一步加強了淨化間的管理有效地阻止細菌產生。保證產成品的無菌入庫率爲100%。

3、在新產品面膜的試製和產品的生產過程中，在操作技術都不建全的情況下，車間本作對產品質量和產品銷售負責地太度積極地配合質管以及相關部門反覆摸索，成功地完成了新產品地試製和生產。在批量生產的過程中車間將繼續不斷地摸索，提高，逐步規範適應今後各種新產品的產生。

4、今年七月質檢部門發現黃芪系列出現質量問題，是公司從未出現而且是生命力十分頑強的芽孢菌。公司和質管部門對此事高度重視積極的出主意想辦法到處尋醫問藥查資料。我們車間也極積的配合質管和其他部門解決芽孢菌。同時動員車間力量組織人員利用休息時間（期間正處於公司放年休假），對全車間所使用全部設備以及生產用具進行全面酒精浸泡清洗和雙氧水消毒，經過質管部門反覆抽查，化驗確定無菌後此項工作纔算完成，成功地杜絕了細菌在此地的發生。

三、安全生產

1、包裝車間在12年生產過程中認真宣傳貫徹公司的各項規章制度，嚴格執行安全生產條例，嚴格按操作規程進行操作。車間向員工進行安全教育、培訓、答卷，使員工清楚的認識到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防範意識。同時車間加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類事故的發生。

2、車間對安全事故做到了齊抓共管。九月出了一個輕傷事故，由於臨工本人操作不當造成托盤倒下砸傷事件，車間配合勞資部門對當事人進行教育以及醫療鑑定妥善地解決了此事。車間同樣對此事高度重視，找原因，排故障，做到了安全事故“四個不過”的原則。並採取了相應的措施，杜絕此類事件的再度發生。通過此事車間再次對車間長期合同工和短期合同工進行操作規程和安全的意識教育。把事故消滅在發生之前。

3、通過車間工段班組細緻的工作，車間在本年度的安全生產基本達到了公司對車間的指標和要求。

四、學習、提高

車間領導，工段長以及班組長在部門主管領導的帶領下，發揚團結協作的精神，戰勝了“5.12”給大家帶來的重重困難，員工們努力克服自己的恐懼心理，調整好心態，加強理論和技術方面的學習，提高自身的政治素質和管理水平帶領全車間各班組員工，不斷學習提高，重視產品質量，配合各部門保證安全生產不折不扣地完成公司下達的生產任務和各項指標。

五、XX年工作計劃

20xx年就要到了，在即將開始的新的一年的工作，車間將繼續帶領員工加強自身的思想和業務學習，將繼續調動生產技術骨幹和各工段，班組人員的積極性，配合各部門保質保量的完成公司、生產科下達的生產任務和各項指標。在生產過程中加強加大現場管理的力度做到安全生產，消除隱患。要讓安全生產在車間員工心目中警鐘長鳴，安全生產意識不減。加強質量管理嚴把質量關，杜絕各類事故的發生。積極配合、完善生產現場條件達到＜化妝品生產企業衛生規範〔XX年版〕要求，高標準的完成20xx年的各項工作。

儀表工作總結 篇七

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