中學生管個人總結

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第一篇：生管總結第二篇：2014生管員工作總結第三篇：生管2014年工作總結第四篇：2014年生管工作總結報告第五篇：2014生管員工作總結更多相關範文

正文

第一篇：生管總結

又是一年期末時，在即將過去的一年中，我作爲學生宿舍管理科的一員，我本年度在這個部門中學到了很多，當然在工作中也存在着很多需要改進的問題，下面我將做出全面的總結。

首先，我認真做好日常的值班管理、宿舍管理與服務工作，對於每次暴露出來的全校衛生最差寢室，我們進行了全校通報並將通報結果送達各學院分團委和在全校各樓棟張貼。

其次，做好日常維修情況的跟進、統計記錄工作，

再次，我協助好保衛處做好學生宿舍區的安全保衛工作，做好了安全教育和宣傳工作，加強了值班管理和巡查，做好了宿舍區視頻監控系統的日常管理工作，維護了宿舍區的安全、穩定。

當然，在過去的工作中，還存在着一些問題，這些我在今後的工作中一定會高度重視，爭取早日克服。

總之，學生公寓管理工作是一項與時俱進的工作，有待研究和討論的問題很多，隨着學校制度的改變，在公寓管理方面必然會遇到新的挑戰， 我將願意以一顆誠心，一份責任，無限服務與 學子共建溫馨家園。

第二篇：2014生管員工作總結

工作總結

不知不覺中，已在新的崗位做了三個月，在這三個月當中，雖然我付出了很多，但是收穫卻更多。三個月說短不短，說長也不長，然而，我的人生卻會因此而改變。

自四月初，從車間產線的一名組長轉變爲物控員開始，我就盡一切的可能去學習，去實踐。因爲我知道，豐富紮實的知識是做好工作的基礎，而我的所學還仍然遠遠不夠；在領導的指導下，同事的幫助下，加上自己的努力，漸漸的一切都變的得心應手起來。雖然，工作做的還不夠完善，但我相信我能夠勝任它，並做好它。

物控,顧名思義,就是對物流的控制.簡單點地說,就是溝通生產,倉儲部門與供應,採購部門的橋樑,起着監督,控制,生產與倉儲部門的物料使用與週轉流通,督促供應,採購部門按期,及時進,退貨的作用.

而物控員,就是物料控制人員,他的主要職責就是:對物料分析,使公司既不出現物料積壓,佔用資金,又不會出現停工待料情況.

要想保證很好地完成自己的工作,不僅要做到對整個物料流程的熟練掌握,所有的物料清楚明白外,最重要的是作好各部門之間的物料流通週轉.

同時，它又是一門很精細的工作，你要在大量的數據報表中，發現問題，找出疑點，並能迅速解決好它。

做了一個多月的物控後，領導讓我接手xxx分廠的生管工作，一直到現在。生管和物控是不同的兩個工作，可他們卻有個共同點，那就是對物料的協調掌握。物控的工作讓我能夠更好的瞭解掌握物料，方便了做生管後的計劃安排。 現在的生產類企業，一般都會有pmc,或生產管理、物料控制。mc含義：就是物料控制，pmc包括pc生產計劃和mc物料計劃。 生產管理就是對pc的大排程進行細排程，安排具體的生產排程，並對排程生產情況進行跟蹤。它的職能就是接單減庫存，安排生產排期和要求生產完工時間。 而作爲一個生管,最基本的首先要了解的就是以下幾點：

1。對本公司生產的所有產品非常熟悉和了解；

2。掌握加工產品所需要的一些物料情況，工、裝治具的情況等；

3。要熟悉產品的加工流程,知道整個加工流程中的瓶頸工序在哪裏（以便計

劃及時調整和安排）；

4。每道工序每個產品的產能是多少，每道工序有多少的生產設備，等等。

只有瞭解掌握了這些最基本的東西，你才能更合理的，高效率的安排好計劃

生產。

生管，是生產企業一個非常重要的崗位，計劃安排的合理與否，計劃完成率

的高低，不僅顯示了生管員的能力水平，而且一定程度上顯示出企業的綜合能力。

因爲，企業的目標，就是生產出客戶滿意的產品，而這些都是通過計劃來完成的，

生管不僅要自己做好計劃安排，還要和其他各部門相配合好，共同達到計劃的完

成。

然而，僅僅安排好計劃是遠遠不夠的，怎樣更合理，高效的完成計劃，節約

資源，避免浪費，降低生產成本，都是生管要考慮到的方面。

平常所做的各類報表，就是你工作結果的一種體現，審覈好每個車間，每條

產線的計劃完成情況，完成效率，完成效果，最主要的是和物控員一起，降低庫

存，合理利用所有資源，高效率，低成本的完成計劃，達成交期，就是你工作的

根本。

經過物控崗位的學習，鍛鍊，和這一個多月來的生管工作，雖然還有很多方

面的不成熟，但是，我相信自己，已能夠做好它，在領導的指導下我會變的更成

熟起來，做到一個優秀生管的要求。

希望，我的努力能爲xxx更增一分光和熱，相信，在公司領導的帶領下，和

全體公司人員的共同努力下，xxx的明天會更好！

2014.05.07

第三篇：生管2014年工作總結

不知不覺已經過了一年,回顧一年來的工作，感受很多，收穫很多，這其中包涵了各級領導的培養、教育，同事們的幫助、關心，也包涵了自己辛勤耕耘、不懈努力的辛酸。一年來，自己始終堅持老老實實做人，實實在在做事這一宗旨，做到做事不貪大，做人不計小，認真履行自己的本職工作。在此，談幾點個人體會與收穫

一,生產計劃方面

經過一年的實際操作.總結如下幾個方面.

1. 儘量減少生產車間換刀次數,減少車間換面的次數 有效的提高機器效率,降低時間的浪

費.更有效的提高產量,

2. 儘量做到兩個車間及班組的產量相同.做到每個生產車間之間,包裝車間,生產車間的班

組之間的工資基本相同.更有效的減少員工思想波動.給生產及管理帶來不必要的麻煩

3. 儘量的去平衡每天的生產產量.做到每天的大小面都基本相同,車間的每天下班時間穩

定,

4. 嚴格的按照客戶訂單生產 做到沒有訂單不生產,有訂單必生產的原則,做到客戶品種要

齊,不齊不發貨的原則,儘量去滿足客戶一切要求,事事徵求客戶意見,減少客戶的問題,

5. 發貨時 爲了能夠更好的爲公司節約運費成本,同時又不在影響客戶要求之下,更多的去

徵求客戶意見來滿足發貨的需要,來節省更少的發貨成本,如發一車貨去南寧,可能客戶下的訂單噸位有33t(可能每噸位要400元),如果我們能夠更多的去給客戶溝通一下,徵求一下客戶的意見,讓客戶加貨加到38t(可能每噸只要320元),這時我們的發貨成本就減少2600多元,所以做好每一個溝通是很有必要的!

6. 細節決定成敗,所以做好每一個細節是很有必要的,給客戶講的每一句話,做的每一個事

情都可能會引起客戶的不滿,

第四篇：2014年生管工作總結報告

2014年年度工作總結及2014工作計劃

1.2014年的工作業績是什麼？

在2014年1月至8月份：

(1)及時跟催物料到料狀況，生產線斷料、停線現象有所下降；

(2)業務訂單交期延期批次有所下降；

在2014年9月至12月份：實際我自己覺得，自己的本職工作並沒有做好，每天都處於忙碌狀態，但真正的事情並沒有一件做得讓自己滿意的，業務的交期10批中至少有5批推遲，生產異常幾乎天天有，材料到料異常一週至少有5批，總結來講就是沒有數據支撐沒有工作業績。但是我有點是別人沒有的 ，就是我有很強的工作責任心。 另一些方面還存在着不足：

1、個別工作做的還不夠完善,工作時沒有多動腦筋、需其他部門配合的工作沒有及時告知 ；

2、另一方面是工作由於工作比較瑣碎、有時候準備不夠充分，導致工作有些被動 ；

3、在工作中，有時候有些想得不周道的地方，導致有時部門與部門之間的工作不能有效的銜接；

4、生產的人員對品質觀念不足,造成生產線補料太多浪費成本.例外殼報廢，我們每一款新產品試產都沒有成熟就開始大批量的投產,這樣麻木的生產也會造成生產還沒有做好準備就開始投產,不良沒有確認到位,到最後誰也沒有去理會產品的不良品數量及對策

2.2014年的目標是什麼？

（1）電源出貨計劃達成率95%；

（2）電源材料交期達成率85%；

（3）倉庫呆滯物料每季度消耗不低於3種物料；

（4）及時跟催材料交期，跟據交期回覆給業務準確率100%；

（5）輔助材料費用及生產退料產生的材料費用每個季度成遞減；

（6）認真、按時、高效地做好上級主管交辦的其它臨時性工作。

3、爲達成2014年的目標，我需要提升的是什麼（對內）？需要改善的是什麼（對外）？

對內需要提升的是：

（1）部門與部門之間的工作事項有效銜接，及時溝通；

（2）訂單異常狀況及時與相關部門配合處理；

（3）訂單交期異常及時與上級主管反饋，與業務協商調整生產計劃，滿足訂單交期；

（4）自身工作的方法跟方式要提升（如不需要一味的做一些死工作，而是要安排好工作任務去跟蹤，跟確認）；

（5）每月都必須要求各相關部門提供月輔助材料明細，嚴格管控，降低成本。

對外需要配合改善的是：

（1）產品包裝附加太多加工工序，需工程部在有效的時間處理，提升生產效率；

（2）每款新產品需經過技術部進行有效的驗證，纔可大批量採購物料投入生產，避免呆滯物料的產生，生產工時的浪費，不良品增多；

（3）採購回覆交期的準確性，避免生產計劃出現異常；

（4）包材供應商的材料來料品質要控制。（來料10批至少有5批是不良）

4、爲了達到這個目標，你建立的檢視點是

（1）早上上班到生產線瞭解生產情況,並記錄生產的異常狀況；

（2）每天早上9:00根據倉庫提供的生產材料異常表，跟催採購材料交期,生產狀況及時處理做相應的調整確保生產不待料,不停線；

（3）每天下班前要確認明天出貨的產品是否有入庫；

（4）每天接到的訂單要及時按照合同評審的流程完成及確認，並把交期告知相關部門

5、假如明天我就離開**，我有幾個真誠的建議是：

（1）宿舍設施的增設，宿舍環境的改善(如：增加電視……）；

（2）留住老員工（因爲老員工，在一線做產品的時候，省了多次培訓並且他們有經驗，做老產品需注意哪些事項他們清晰避免返工，人工成本就會有所下降)

（3）部門人員的合理安排及考覈。

第五篇：2014生管員工作總結

年終工作總結

不知不覺中，已在新的崗位做了五個月，在這五個月當中，雖然我付出了很多，但是收穫卻更多。五個月說短不短，說長也不長，然而，我的人生卻會因此而改變。

進入全芳擔任生管一職後，真實感受到該工作的重要性，並在最短時間內適應，確定自己的工作職能，根據工作特點迅速展開工作！

生管在很多人看來就是物控，但事實卻並非如此。生管和物控是不同的兩個工作，可他們卻有個共同點，那就是對物料的協調掌握。物控的工作讓我能夠更好的瞭解掌握物料，方便了做生管後的計劃安排。

物控,顧名思義,就是對物流的控制.簡單點地說,就是溝通生產,倉儲部門與供應,採購部門的橋樑,起着監督,控制,生產與倉儲部門的物料使用與週轉流通,督促供應,採購部門按期,及時進,退貨的作用.

要想保證很好地完成自己的工作,不僅要做到對整個物料流程的熟練掌握,所有的物料清楚明白外,最重要的是作好各部門之間的物料流通週轉.

同時，它又是一門很精細的工作，你要在大量的數據報表中，發現問題，找出疑點，並能迅速解決好它。

而作爲一個生管,最基本的首先要了解的就是以下幾點：

1。對本公司生產的所有產品非常熟悉和了解；

2。掌握加工產品所需要的一些物料情況，工、裝治具的情況等；

3。要熟悉產品的加工流程,知道整個加工流程中的瓶頸工序在哪裏（以便計劃及時調整和安排）；

4。每道工序每個產品的產能是多少，每道工序有多少的生產設備，等等。只有瞭解掌握了這些最基本的東西，你才能更合理的，高效率的安排好計劃 生產。總之，最終目的是要規範生管工作，幫助生產順利進行。

生管，是生產企業一個非常重要的崗位，計劃安排的合理與否，計劃完成率的高低，不僅顯示了生管員的能力水平，而且一定程度上顯示出企業的綜合能力。因爲，企業的目標，就是生產出客戶滿意的產品，而這些都是通過計劃來完成的，生管不僅要自己做好計劃安排，還要和其他各部門相配合好，共同達到計劃的完成。

然而，僅僅安排好計劃是遠遠不夠的，怎樣更合理，高效的完成計劃，節約

資源，避免浪費，降低生產成本，都是生管要考慮到的方面。

平常所做的各類報表，就是你工作結果的一種體現，審覈好每個車間(請您支持：)，每條

產線的計劃完成情況，完成效率，完成效果，降低庫存，合理利用所有資源，高

效率，低成本的完成計劃，達成交期，就是你工作的根本。

經過一段時間的學習，鍛鍊，和這幾個月來的生管工作，雖然還有很多方面

的不成熟，但是，我相信自己，已能夠做好它，在領導的指導下我會變的更成熟

起來，做到一個優秀生管的要求。

希望，我的努力能爲全芳更增一分光和熱，相信，在公司領導的帶領下，和

全體公司人員的共同努力下，全芳的明天會更好！

生管員：×××

2014.12.22

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