工作總結財務管理(精選多篇)

第一篇：2014年財務管理工作總結

2014年公司財務管理工作總結

2014年財務室的工作緊緊圍繞着領導年初提出的2014工作重點展開的，回顧過去的一年，在公司領導的正確指導和各部門的通力合作及各位同仁的全力支持下以成本管理和資金管理爲重點，以務實、高效的工作作風，有序的完成了各項財務工作，有力地推動了財務管理在企業管理中的核心作用。爲使財務工作得到進一步提高，現將2014年的工作坐如下簡要回顧與總結。

一、實現會計電算化管理

組織財務活動、處理與各方面的財務關係是我們的本職工作，隨着業務的不斷擴張，記帳、登帳工作越來越重要。爲提高工作效率，使會計覈算從原始的計算和登記工作中解脫出來。我們在2014年年初即進行了會計電算化的實施，經過一段時間的學習培訓，現已熟練掌握了財務軟件的應用與操作，財務覈算順利過渡到用電算化處理業務。這爲財務人員節約了時間，還大大提高了數據的查詢功能，爲財務分析打下了良好的基礎，使財務工作上了一個新的臺階。

二、認真做好常規性財務工作

我公司財務室一直人手較少,但在高效、有序的組織下，能夠輕重緩急妥善處理各項工作。財務室每天都離不開資金的收付與財務報帳、記帳工作。這是財務室最平常最繁重的工作，本着“認真、仔細、嚴謹”的工作作風，各項資金收付安全、準確、及時，沒有出現過任何差錯。及時爲各項內外經濟活動提供了有力的支持和配合。基本上滿足了各部門對我室的財務要求。對日常的財務工作流程熟練掌握，能夠做到有條不紊、條理清晰、賬實相符。從原始發票的取得到填制憑證，從會計報表編制到憑證的裝訂和保存，都達到了正規化、標準化。收集、整理、裝訂、歸檔一律按照財務檔案管理制度執行。企業的各項經濟活動最終都將以財務數據的方式展現出來。在財務覈算工作中盡職盡責，認真處理每一筆業務，爲公司節省各項開支費用盡自己最大的努力，準確無誤地出具會計報表並及時上報至倍安公司。

三、加強資金管理

積極做好往來賬款的清理工作。實抓應收賬款的管理，預防呆賬，減少壞賬，保全企業的經營成果。加大應收賬款的最受力度，減收壞賬損失。做好財產清查工作，保證公司資產的安全性。

四、加強與外部的溝通工作

財務室除了認真負責地處理公司內部財務關係外，爲達成本單位的任務，還妥善處理外部各方面的財務關係。與外部建立並保持良好的聯繫。本年度財務室友好妥善地處理了各單位的往來款項的收支。同時與銀行建立了優良的銀企關係、與稅務機構建立了良好的稅企關係。

一年來，財務管理工作雖取得一定的成績但與上級的要求還存在着一定差距，如財務人員的業務水平有待提高，財務管理制度有待進一步完善。在新的一年，我們將認真總結經驗，開拓進取，進一步加強財務管理工作，努力把財務管理工作推上新的臺階！

第二篇：2014年財務管理工作總結

自xx年7月16日入職公司至今已經六年多了，從管理處的財務助理到公司總部出納、總部會計，無論是做事、還是做人我都從“金網絡”這個溫暖的大家庭學到了很多很多??“受人之託，終人之事”我做到了。展望未來,我對公司的發展和今後的工作充滿了信心和希望, 爲了能夠制定更好的工作目標，取得更好的工作成績，我把參加工作以來的情況總結如下：

一、 前期工作總結:

對於企業來說，能力往往是超越知識的，物業管理公司對於人才的要求，同樣也是能力第一。物業管理公司對於人才的要求是多方面的,它包括：組織指揮能力、決策能力、創新能力、社會活動能力、技術能力、協調與溝通能力等。

第一階段（xx年—xx年）：初學階段；

xx年畢業之初，在無任何工作經驗、且對物業管理行業更是一無所知的情況下，我幸運的加入了“金網絡—雪梨澳鄉”管理團隊，看似簡單的帳單製作→日常收費→銀行對接→建立收費臺帳→與總部財務對接，一切都是從零開始。我自覺加強學習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結工作方法，在各級領導和同事的幫助指導下，從不會到會，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點，而隨後財務助理兼客務代表的特殊身份更是加速縮短了我與“專業人”之間的距離。客戶電話的接聽、客服前臺的接待，都需要很強的專業知識與溝通能力，物業管理中大多是一些細小瑣碎的事，協調好了大事化小、小事化了，協調不好則工作會非常被動。這就要求在服務過程中不斷提高自己與外界的溝通能力，同時在公司內部的溝通也非常重要，除了本部門之間，部門與部門之間的溝通也很重要，只有溝通好了，才能提高工作效率，減少不必要的人工成本。 一方面，幹中學、學中幹，不斷掌握方法積累經驗；另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。

“勤能補拙”，因爲當時住在項目，便利用下班後的時間總結完善自己的工作內容，建立了各種收費臺賬的模版，同時結合管理處實際情況先後制定了《財務收費流程》、《財務對接流程》、《押金退款流程》以及《特約服務收費流程》，並在各級領導的支持和同事們的配合下各項流程得到了迅速的普及，爲管理處日常財務工作的順利進行奠定了堅實的基礎。

第二階段（xx年—xx年）：發展階段 ：

這一階段在繼續擔任雪梨澳鄉財務助理的同時又介入了新接管項目溫哥華森林管理處前期的財務助理工作，進一步鞏固了自己關於從物業前期接管到業主入住期間財務工作經驗的積累，同時也豐富了自身的物業管理專業知識。項目進入日常管理之後，因爲新招的財務助理是應屆畢業生，我由此又接觸到了輔導新人的工作內容，我將自己的工作經驗整理成文字後逐點的與新人一起實踐，共同發現問題、解決問題，經過三個月時間的努力，新招的財務助理已經能夠很好的勝任財務助理工作了。xx年底我又被調往公司新接管的“親愛的villa ”管理處擔任財務助理，此時正逢財務部改革，我努力學習專業知識，積極配合制度改革，並在工作中小有成就，得到了領導的肯定。！

第三篇：財務管理工作總結

以科學規範的財務管理助推企業高速跨越發展 一個企業的快速成長，離不開科學高效的企業管理。作爲企業管理的基礎和核心，財務管理更是對企業的發展有着重要的引領和助推作用。長期以來，我們高度重視財務管理工作。我們採用國際領先的財務管理理念和運行系統，建立了科學高效的財務管理體系，保證了集團公司的健康、穩定、高速發展。

我們集團的管理以財務管理爲核心，財務管理以資金和成本管理爲重點。每年度，集團各部門共同參與年度管理計劃的制定，從銷量到產量，從產品成本到各項費用，做出詳細而具有可行性的計劃，報請董事會批准後，成爲整個集團公司共同奮鬥的目標。這些目標被細分成不同的關鍵業績指標（kpi），與各部門的業績考覈掛鉤。財務部每個月負責將實際數據及各項指標與年度計劃進行詳細比對，找出原因，在月度總結會上通報給高層管理人員及各部門負責人。對於出現的問題，要求各相關部門立即拿出解決方案，並在下個月度會議上反饋問題解決的措施和效果。這樣就使管理計劃不脫離現實情況，更具有可行性。整個財務管理都以計劃爲導向，任何的投資、開支都必須有據可循。雖然嚴格但是不失靈活性，一旦市場發生意外情況，我們會及時調整計劃和策略，以應對市場的變化。

下面就從三個方面介紹一下我們集團的財務管理工作：

一、規範固定資產投資。

固定資產投資是企業的重大支出，只有通過嚴格規範的管控，才能確保資金安全、準確地使用在各個關鍵項目上。在這方面，我們通過“事前周密計劃、事中嚴格控制、事後認真核查”的方式，實現了對投入的有效控制和管理。

集團公司設有投資決策委員會，負責對重大投資項目的決策與管

理。每年年初，由投資決策委員會確定當年的固定資產投資計劃。之後，每月召開一次投資委員會審批會議，會上，各部門提出下個月固定資產的採購申請，委員會根據年度投資計劃和實際需求情況對各項申請做出批示。只有經投資委員會批准的項目，方可在erp系統中建立內部訂單並分配相應覈准的投資金額。然後，採購部進行初步詢價，將詢價結果通知各申請部門。申請部門將初步詢價結果通過ebp系統再次向主管上級領導報批。批准後ebp系統自動向erp系統傳輸獲批的採購申請，採購部門根據獲批的採購申請進行採購。當固定資產到達後，除了日常入庫工作，每個月投資管理人員都會向申請部門覈實資產實際使用情況，以便及時資本化。月底結束，投資管理人員會準備詳細的投資計劃和實際情況的分析表，以供高層管理人員瞭解投資計劃的執行情況。

二、加強流動資金管理。

爲了減少庫存對資金的佔用，我們嚴格控制庫存的週轉天數，建立起庫存的合理儲備量。對於原材料，我們按照採購週期，覈算出應有的安全庫存量，並錄入erp系統。公司計劃員每週將生產計劃錄入系統，並每日運行mrp，系統會根據實際耗用需求及庫存情況進行分析，一旦庫存低於安全庫存時，自動產生採購申請，通知採購部及時補充庫存。對於產成品，我們集團根據不同公司的業務性質，制定了相應的管理要求。例如輸送帶業務，一般產品都是按需生產，在接到銷售訂單後開始排產，讓產成品庫存量保持在非常低的水平。輪胎業務，雖然做不到按需生產，但是我們也是在建立安全庫存的前提下，儘可能降低庫存和週轉天數。通過努力，我們的原材料週轉天數從原來的35天降低到28天，產成品的週轉天數也由原來的30天，降低到21天，這樣大大減少了資金佔用，提高了資金使用效率。

在應收賬款的管理上，我們有專門的系統與erp系統對接，每個月定時自動從erp系統取數，按不同銷售渠道分別計算出應收賬款的週轉天數。控制人員每月對不同銷售渠道的週轉天數波動情況進行分析。發現有異常情況，及時與銷售部門協調溝通，以找到應對方案，及時降低週轉天數。其中，業績最爲突出的是集團下屬輪胎公司配套市場的應收賬款。這個市場的慣例賬期一般都比較長。我們通過努力，以小幅折扣換取更短的收款期限，付款方式也從商業承兌改變爲銀行承兌。由於銀行承兌的流通性和變現能力都較商業承兌大大提高，這樣一來，通過背書和貼現，我們應收賬款的週轉天數由原來的220天大幅縮短到80天。資金的安全和成本的節約已遠遠超過小幅折扣帶來的損失，這給企業帶來了很大的收穫。

對於應付賬款，我們通過週轉天數與資金預測相結合的方式進行控制。每個月我們都會根據銷售現金迴流預測、應付賬款週轉天數需求，結合到期賬款情況等做出資金需求計劃，並相應做出最低成本的籌資計劃。另一方面，應付賬款的週轉天數也是採購部的關鍵業績指標（kpi）之一。根據年度計劃要求，他們會改善付款條件和方式，以達到年度的目標。目前，通過採購部的努力，20%的付款方式能通過承兌匯票進行。

三、強化運行成本控制

在成本控制方面，我們主要是從料、工、費、廢品率等方面進行嚴格管理。我們密切關注主要原材料的價格，每月做出價格趨勢變動圖，一旦發現價格趨於下降，我們會及時調低安全庫存量，反之，則調高安全庫存量，從而降低原材料成本。對於原材料消耗，研發部通過sms系統及時錄入最新的配方， erp系統根據原材料標準價和最新配方，覈算出產品的標準成本。當生產實際消耗數量輸入系統後，

自動分析出原材料消耗的數量差異和配方調整差異，以供生產、研發和財務共同研究，及時加以控制和調整。對於維修、動力等主要加工費，我們每月跟蹤產品的加工費率變動，一旦發現異常，及時要求生產部立找出原因，制定措施。對於生產的廢品率，我們通過先進的pcs系統，隨時掌握在製品、產成品入庫數及廢品情況。質控部每天通報每一批次、班次的廢品情況，財務部做出相應的成本分析，併發送相關部門。通過這些方式，實現了對成本的有效控制，廢品率由原來的6%下降至2%，產品的成本也下降了10%左右。

對於運輸費用，我們實行單獨立項管理。按照費用性質，我們將其區分爲變動費用和固定費用。對變動費用部分，我們根據每種車型的最大運輸量，制定每次運輸的最佳裝載方案，測算出每批運輸的最低成本。對固定費用部分，主要通過嚴格的投資控制，來降低固定費用。

對於市場部費用，也實行單獨立項管理。年初高層市場部管理人員會配合當年銷售的需要覈准市場部費用預算。成本控制員會分項以內部訂單形式錄入erp系統。每次實際發生費用時，市場部人員需要先通過ebp軟件向市場部管理人員申請批准，一旦獲批後，系統自動傳輸到erp系統併產生採購申請。當採購完成，系統收貨並完成發票校驗後，成本控制員會按內部訂單分項分析費用的使用情況，及時和市場部人員溝通計劃執行情況，以避免超支出現。

對於其他的費用，我們一般是以成本中心爲單位來進行控制。每個成本中心對當年的費用做出詳細的預算，經高層審批後錄入erp系統。每次實際發生費用時，各部門人員仍要經過嚴格的ebp審覈系統的批准，一旦獲批後，系統自動傳輸到erp系統併產生採購申請。當採購完成，系統收貨並完成發票校驗後，成本控制員每個月對

各部門費用使用情況做出差異分析表。對於超支項目和部門，財務部要求其立即採取措施，在其他項目上將超支部分彌補過來。通過這一系列的嚴格控制，讓每一個人員都有成本控制的意識，將企業的管理計劃深入人心，成爲每一個員工的關鍵業績指標（kpi）。

科學規範、務實高效的財務管理，夯實了企業管理的基礎，使企業堵塞了管理漏洞、規避了經營風險、提高經濟效益、增強了核心競爭力，爲集團的高速成長提供了強有力的支撐和保障。在未來的發展中，我們將繼續創新理念、規範程序、健全流程，使集團的財務管理工作實現更高層次上的跨越提升，爲華勤集團打造全球知名的大型跨國企業作出更大的貢獻！

第四篇：財務管理工作總結

2014年上半年，我們駐廠財會組在公司計財部的正確領導下，在廠各部門的大力配合下，全組人員盡“參與、監督、服務”職能，以實現企業生產經營目標爲核心，以成本管理爲重點，全面落實預算管理，加強會計基礎工作，充分發揮財務管理在企業管理中的核心作用，較好地完成了各項工作任務，財務管理水平有了大幅度的提高。現將二〇一四年上半年財務工作開展情況彙報如下：

一、主要指標完成情況：

1、產量90萬噸，實現利潤1000萬元 （按外銷口徑）

2、工序成本降低任務：

上半年工序成本累計超支1120萬元，（受產量影響）。

二、開展以下幾方面工作：

1、加強思想政治學習，用學習指導工作

2014年是轉變之年，財務的工作重心由覈算向管理轉變，全面參與生產經營決策。對財會組來說，工作重心從確認、覈算、報表向預測、控制、分析等管理職能轉變，我們就要不斷的加強政治學習，用學習指導工作，因此我們組織全組認真學習“十七大”、學習2014年馬總的《財務報告》，在學習實踐科學發展觀活動中，反思過去，制定了2014年工作目標，使我們工作明確了方向，心裏也就有了底，幹起活來也就隨心應手。

2、 加強成本管理，努力降本增效

隨着金融危機對實體經濟影響的日益加深，軋鋼行業受到嚴重衝擊。對此，我們樹立以人爲本、參與科學管理的企業管理理念，推進企業的全面、協調、可持續發展，圍繞工作目標，着重解決成本控制的“瓶頸”的問題。廠通過實行躲峯生產、休眠生產、集中生產等新的方式實現集約化生產組織管理，確保兩線生產全面平穩、協調運行，降低運行成本。努力提高成材率，優化生產工藝和物流週期管理，大力降低庫存，減少資金佔用。厚板線針對油品消耗比較大問題，通過換濾芯、增加油箱中的油的體外循環過濾次數等方式，降低了油品消耗，2月份廠成本比1月減低923萬元，3、4、5月也都完成了目標成本。

3、 加強預算、預測、控制管理

預算管理是財務組工作的一個重要點，根據2014年公司財務預算指標，財務組逐項落實，橫向分解到部門，縱向分解到產線、工序。並監督厂部門落實執行情況，每月財務組都要把預算與實際執行情況提供給生產廠，使實際費用控制在預算費用之中。

預測是成本控制的重要手段，怎樣才能發揮好預測的控制指導作用，在嚴峻的市場形勢面前真有一定的難度，品種結構變化較大，與年預算結構比出現偏差較大，影響預測的準確度，爲了提高準確性，我們財務組每月預測時都要把上月實際的各項指標同本月預測情況進行詳細的對比、分析，診斷可能存在的綜合因數，使上半年的預測水平同去年比有了明顯的提高。

4、 成本分析真正爲生產經營活動起指導作用

經濟分析的目的就是爲生產把脈，診斷生產活動“健康”情況，我們財務組每月都詳細的計算各項指標完成情況，寫出分析，結合實際，用數據說話，找出成本超降原因，並每月產品按明細效益排序，和廠礦、產線效益排序，爲廠提供詳細的財務資料，決定生產盈利品種起到重要作用。

5、做好內部工序成本對標工作

內部工序成本對標是今年工作重點之一，每月我們都認真同內部產線之間對比、同上年對比、不同產線工序之間對比，找出個產線、不同工序之間差距，產生原因，提供給生產廠，促進各項指標改進，降低成本，推動各項指標向先進學習。

6、 做好質量成本覈算工作,通過優化工藝，改進質量挖掘成本潛能

認真做好質量成本覈算，爲技術部門提供質量損失額，使廠更加註重質量生產，通過改進加熱工藝，降低能源消耗。相同品種、不同厚度、不同長度的板坯的加熱工藝進行分類細化並對其加熱工藝進行調整，加熱爐預熱段溫度降低50℃，加熱段、均熱段溫度降低10℃～30℃，實現降低燒損和煤氣單耗的目的；提高熱處理爐效率，通過實驗，調整軍工鋼板l907a等品種的熱處理制度，減少保溫時間，降低加熱溫度來達到提高熱處理爐的生產效率降低能耗；調整船板軋製工藝。將12～16mm厚船板由控制軋製調整爲不控軋製，提高軋製節奏，提高了產品質量。

7、運用最基本的東西、做好最基本的工作，隨時自檢自己。

我們財務組平時注意收集整理公司下發的各種文件和通知，按年建立電子文件檔，隨時打印出文件和通知，定期按目錄裝訂成冊，用政策和文件及通知去指導日常工作。在工作中從業務開始就按最基本的要求去做，業務發生時看看是不是執行了預算，有沒有領導簽字，發票是不是符合“管理辦法”要求，符不符合稅法規定，填制的會計科目是否正確，摘要是否簡明扼要有無錯字，該提取的費用是否提取、該結轉的費用是否結轉，簽字是否齊全，裝訂是否整齊，是否按編號隨時登記、妥善保管，成本批導我們以廠產線爲實例，詳細編制批導抓屏式全過程說明等等。

我們做完一天基本工作的同時，總在想還有什麼沒做，做完的有無差錯，隨時都在自檢，發現問題及時訂正，日積月累，檢查心裏就有了底，看着一摞摞整齊的憑證，經得起上級有關部門的檢閱，這都是大家努力的結果。運用最基本的東西做好最基本的工作，這樣才能從盡職盡責中跨越到盡善盡美。

2014上半年，我們財會組以積極向上的工作態度，立足本職工作，通過大家的努力，很好的完成了各項工作任務，發揮了駐廠組承上啓下的橋樑、紐帶作用，但是，我們還存在很多不足如：個別人責任心不強，缺乏憂患意識；對生產廠經營活動參與的不夠等等。這些都需要在今後的工作中加以改進。

下半年工作計劃

我們在鞏固上半年成績的同時，更要保持戰勝危機和困難的信心和勇氣，不等不靠，以積極主動的應對態度，千方百計想辦法、定措施一定要做好以下幾方面工作：

1、 繼續加強政治學習，用股份公司《財務報告》精神指導工作。

2、 以sap系統爲平臺，加強成本管理工作，爲廠生產經營活動服務。

3、 加強預算管理、做好成本預測、控制工作。

4、 深化內部對標工作，繼續挖掘廠礦降低成本潛力。

5、 加強質量成本覈算工作。

6、 積極參與廠經營活動分析，爲廠提供成本分析資料。

7、 做好公積金結息、返還、覈定基數工作。

8、 做好日常財務管理、注重抓好基礎工作。

9、 以人爲本、綠色辦公，構建和諧、學習型團隊。

第五篇：財務管理工作總結範文

財務管理工作總結範文

加強財務培訓，嚴格執行財務管理制度，做好財務基礎工作

1、認真分析各月份公司實際開支情況，對每月每張會計憑證進行了認真的審覈，保證會計基礎工作的規範化，針對公司人員流動大，招聘人員多的特點，建立員工簽字筆跡樣本，杜絕財務漏洞;

2、加強對公司員工的培訓工作，編制了公司《財務基礎知識、流程、制度培訓》，根據2014新版集團管理制度，對員工進行了系統的培訓教育，嚴肅了財務紀律，使公司員工初步掌握了財務管理基礎知識，瞭解財務管理工作流程，並認真遵守集團公司財務制度，財務管理工作總結範文。

3、做好財產清查工作，保證公司資產的安全性。組織了公司行政部、工程部等部門對公司註冊成立以來，所購的固定資產、低值易耗品等財產物資進行了全面的清查盤點;對個人所領公司財產物資，要求倉管員建立個人物資臺賬進行管理，每月及時更新覈查，使公司物資保管工作物有所屬，責任到人，職責分明、清晰。

一、財務管理工作總結主要指標完成情況：

1、產量90萬噸，實現利潤1000萬元 (按外銷口徑)

2、工序成本降低任務：

上半年工序成本累計超支1120萬元，(受產量影響)。

二、財務管理工作總結開展以下幾方面工作：

1、加強思想政治學習，用學習指導財務管理工作

2014年是轉變之年，財務管理工作總結財務的工作重心由覈算向管理轉變，全面參與生產經營決策。對財會組來說，工作重心從確認、覈算、報表向預測、控制、分析等管理職能轉變，我們就要不斷的加強政治學習，用學習指導工作，因此我們組織全組認真學習“十七大”、學習2014年馬總的《財務報告》，在學習實踐科學發展觀活動中，反思過去，制定了2014年工作目標，使我們工作明確了方向，心裏也就有了底，幹起活來也就隨心應手，工作總結《財務管理工作總結範文》。

2、 財務管理工作中加強成本管理，努力降本增效隨着金融危機對實體經濟影響的日益加深，軋鋼行業受到嚴重衝擊。對此，我們樹立以人爲本、參與科學管理的企業管理理念，推進企業的全面、協調、可持續發展，圍繞工作目標，着重解決成本控制的“瓶頸”的問題。廠通過實行躲峯生產、休眠生產、集中生產等新的方式實現集約化生產組織管理，確保兩線生產全面平穩、協調運行，降低運行成本。努力提高成材率，優化生產工(請收藏好 範 文，請便下次訪問)藝和物流週期管理，大力降低庫存，減少資金佔用。厚板線針對油品消耗比較大問題，通過換濾芯、增加油箱中的油的體外循環過濾次數等方式，降低了油品消耗，2月份廠成本比1月減低923萬元，3、4、5月也都完成了目標成本。

3、財務管理工作中加強預算、預測、控制管理

財務管理工作總結預算管理是財務組工作的一個重要點，根據2014年公司財務預算指標，財務組逐項落實，橫向分解到部門，縱向分解到產線、工序。並監督厂部門落實執行情況，每月財務組都要把預算與實際執行情況提供給生產廠，使實際費用控制在預算費用之中。

財務管理工作總結預測是成本控制的重要手段，怎樣才能發揮好預測的控制指導作用，在嚴峻的市場形勢面前真有一定的難度，品種結構變化較大，與年預算結構比出現偏差較大，影響預測的準確度，爲了提高準確性，我們財務組每月預測時都要把上月實際的各項指標同本月預測情況進行詳細的對比、分析，診斷可能存在的綜合因數，使上半年的預測水平同去年比有了明顯的提高。

4、財務管理工作中的成本分析真正爲生產經營活動起指導作用

財務管理工作總結經濟分析的目的就是爲生產把脈，診斷生產活動“健康”情況，我們財務組每月都詳細的計算各項指標完成情況，寫出分析，結合實際，用數據說話，找出成本超降原因，並每月產品按明細效益排序，和廠礦、產線效益排序，爲廠提供詳細的財務資料，決定生產盈利品種起到重要作用。

5、做好內部工序成本對標的財務管理工作

內部工序成本對標是今年工作重點之一，每月我們都認真同內部產線之間對比、同上年對比、不同產線工序之間對比，找出個產線、不同工序之間差距，產生原因，提供給生產廠，促進各項指標改進，降低成本，推動各項指標向先進學習。

6、財務管理工作中做好質量成本覈算工作，通過優化工藝，改進質量挖掘成本潛能

認真做好質量成本覈算，爲技術部門提供質量損失額，使廠更加註重質量生產，通過改進加熱工藝，降低能源消耗。相同品種、不同厚度、不同長度的板坯的加熱工藝進行分類細化並對其加熱工藝進行調整，加熱爐預熱段溫度降低50℃，加熱段、均熱段溫度降低10℃～30℃，實現降低燒損和煤氣單耗的目的;提高熱處理爐效率，通過實驗，調整軍工鋼板l907a等品種的熱處理制度，減少保溫時間，降低加熱溫度來達到提高熱處理爐的生產效率降低能耗;調整船板軋製工藝。將12～16mm厚船板由控制軋製調整爲不控軋製，提高軋製節奏，提高了產品質量。

7、運用最基本的東西、做好最基本的財務管理工作，隨時自檢自己。

我們財務組平時注意收集整理公司下發的各種文件和通知，按年建立電子文件檔，隨時打印出文件和通知，定期按目錄裝訂成冊，用政策和文件及通知去指導日常工作。在工作中從業務開始就按最基本的要求去做，業務發生時看看是不是執行了預算，有沒有領導簽字，發票是不是符合“管理辦法”要求，符不符合稅法規定，填制的會計科目是否正確，摘要是否簡明扼要有無錯字，該提取的費用是否提娶該結轉的費用是否結轉，簽字是否齊全，裝訂是否整齊，是否按編號隨時登記、妥善保管，成本批導我們以廠產線爲實例，詳細編制批導抓屏式全過程說明等等。