投標工作及項目設計管理個人工作總結
針對投標工作及直管項目設計管理工作,我作以下總結:
投標工作的重點在於工程量複覈,工程量複覈主要是對招標工程量清單、圖紙等信息進行覈對的過程,是投標階段的基礎性工作。由於大部分投標任務時間較短,很容易造成漏項,建議對類似項目的工程量清單進行彙總整理,作爲今後類似項目的參考。
在總部設計管理部期間有幸參加公司組織的BIM培訓,經過2周的培訓我對BIM,尤其是BIM在設計與施工中的應用有了很多的感悟。基於BIM的可視化技術,設計人員和施工人員在工程開工之前就可以完成對土建、管線及工藝設備等的綜合碰撞檢查,可以提前採取措施消除硬碰撞和軟碰撞、優化工程設計、提高出圖質量。此外,基於BIM的可視化信息技術進行技術交底,可以讓現場技術人員直觀生動的瞭解設計意圖,提高圖紙信息的溝通效率,減少施工過程中潛在的錯誤和疏漏,避免返工,而且對於施工過程中的難點、重點項目也可以通過建模的方式,對施工關鍵點等環節進行模擬、分析、指導。
來總部工作的這半年裏,業務水平雖有提高,但是也存在明顯不足,在今後的工作中我將盡快消除這些不足的地方:
1、要主動加強溝通能力,充分利用公司資源,提高主觀能動性。
2、要提高工作的預見性,提前考慮當前任務可能出現的問題,儘量採取措施避免問題出現。此外,還要提前考慮問題出現後的解決方法,當問題出現時要能夠做到有條不紊的處理。
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研發技術工作總結多篇
研發技術工作總結篇120xx年即將過去,我們將迎來嶄新而充滿挑戰的20xx。作爲技術研發部我們在過去的一年裏有許多收穫,也存在不足的地方。回望走過的一年,有難以忘懷的欣慰,也有不堪回首的往事。回顧過去,展望未來,使人警醒,使人明智,催人奮進。所謂“志當存高遠,真誠寫...
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專業技術人員總結多篇
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專業技術人員個人年度工作總結1000字(多篇)
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