石油銷售分公司某黨性分析材料(精選多篇)

第三篇：中國石油寧夏銷售分公司

中國石油寧夏銷售分公司

永寧旺牛加油加氣站（新建）

施工組織設計

編制人編制單位錦州金龍輸油管道建築安裝有限責任公司間編制時2014/11/27

第一章 編制目的和依據

一、 編制目的

本工程爲永寧旺牛加油加氣站（新建），工程施工方案按照施工現場實際情(更多文章請關注)況、工程特點、功能要求進行編制，保證施工方案的指導性和操作性，用以指導工程施工，保證工程質量和進度。

二、 編制依據

1、《建築結構荷載規範》gb50009-2014

2《混凝土結構設計規範》gb50010-2014

3《砌體結構設計規範》 gb5003-2014（2014年局部修訂版）

4、《建築地基基礎設計規範》gb50007-2014

5、《砌體工程施工質量驗收規範》gb50203-2014

6、《建築抗震設計規範》gb50011-2014

7、《混凝土結構工程施工質量驗收規範》gb50204-2014

8、《建築地基基礎工程質量驗收規範》gb50202-2014

9、混凝土結構施工圖平面整體表示法制圖規則和構造詳圖。03g01-103g101-204g101-3

10、經有關部門審查的規劃及單位設計方案

11、經批准的工程設計任務書，初步設計或方案設計文件，建設方的意見。

12、現行的國家有關建設設計規範、規範和規定。

第二章工程概況及內容

一、工程簡介

1、工程名稱:中國石油寧夏銷售分公司永寧旺牛加油加氣站（新建）

2、工程地點：寧夏銀川永寧縣望遠經濟開發區

3、工期: 本工程計劃於合同簽訂及開工手續完善後進行開工，計劃工期爲60天。

4、工程概況：本工程位於寧夏銀川市永寧縣望遠經濟開發區旺牛路與銀永快速通道交叉口的西南角。有中國石油寧夏銷售分公司出資建設。本工程建設面積624.46㎡,建築總高度爲7.55m,建築類別爲三類。建築結構形式爲框架結構，鋼筋混凝土柱下獨立基礎。基礎形式採用設計使用年限50年，抗震設防烈度爲8度。本工程耐火等級爲二級。地面

22粗燥度b類，基本風壓0.65kn/m,基本雪壓0.2kn/m。

環境類別：與土壤及水直接接觸的基礎、地樑及上部結構的屋面、雨篷、檐溝等部位。屬二（a）環境類別，其他部位屬一類環境。場地類別爲2類。工程地質條件：本工 程根據寧夏地質工程勘察院提供的《中油寧夏銷售分公司旺牛加油加氣站岩土工程勘 察報告》，以第二層粉土層爲持力層，地基承載力fak=140kpa進行設計。

二、主要工程內容

1、 旺牛加油加氣站牆體工程、屋面工程、門窗工程、外裝修工程、內裝修工程、油漆塗料工程、室外工程（室外設施）、油罐基槽開挖。罩棚、泄氣棚鋼結構製作安裝。

2、 旺牛加油加氣站水、暖、電（弱電），消防設施

3、 旺牛加油加氣站工藝管道安裝工程

第三章組織機構和管理目標

1、組織機構網絡圖

根據工程性質、工作量和工期，我公司擬選派施工經驗豐富、有較強領導能力的項目經理負責本工程，項目部主要成員有參加類似工程建設的經驗。

施工組織機構圖

2、人員組織及職責

2.2、崗位職責

1、男女

第四篇：中國石化銷售企業河南石油分公司

中國石化銷售企業—河南石油分公司

一、單位簡介

中國石油化工股份有限公司河南石油分公司 (以下簡稱河南石油分公司)，是中國石油化工股份有限公司在河南省的唯一成品油銷售分支機構，是河南省成品油供應的主渠道。主要業務爲：汽油、煤油、柴油、燃料油、潤滑油的批發、零售業務及相關技術、信息的研究、開發、應用。

目前，河南石油分公司在用油庫26座，擁有87萬噸的庫容和覆蓋全省各地的加油站1775座，農村網點1812個。

河南石油分公司地址設在河南省鄭州市衛生路十號。

油庫

二、企業經營現狀

加油站一角

宣傳活動

河南石油分公司承擔着河南省境內70%的成品油供應量，擔負着供應全省工農業生產及其他行業的生產、生活用油的重任。在中石化股份公司、省政府的領導及大力支持下，面對激烈的市 場競爭 和複雜的市場形勢，經過公司全體職工的奮力拼搏，河南石油分公司克服了資源緊張、庫存長期偏低、供需矛盾 突出等困難，科學預測，積極應對，統籌運作，保證了河南石油市場的穩定 ,對河南省經濟的發展做出了積極的貢獻。2014年河南石油分公司成功實現了車用乙醇汽油的封 閉推廣，市場佔有率進一步提高，主導市場和控制市場的 能力進一步增強，各項經營指標再創歷史新高。爲保證市場供應，優化資源配置，我公司採取配置資源、自採資源、就地收購資源多管齊 下的辦法，實現了資源調運的多元化，有效地緩解了我省成品油供應緊張的局面，提高了市場的控制能力；內部實施二次物流項目，它的成功上線並在全省的順利推廣使用，提高了省分公

司對零售市場的反應速度，規範了油品配送管理，提高了物流管理效率，初步實現了加油站庫存的精細化管理和全省所有加油站物流配送的優化目標。

河南石油分公司一貫堅持各項管理工作服務於市場經營的理念，對內強化管理，對外堅持以市場爲導向，以提高零售市場佔有率爲核心，轉變觀念、銳意進取、靈活營銷，陸續完善各項管理制度，爲實現更高的目標奠定了堅實的基礎。

優質服務

三、企業人才現狀

1998年上劃之前，因爲屬地管理等諸多原因，河南石油公司很少引進畢業生，本科以上

學歷的員工很少，人員結構不合理。上劃中國石化後，隨着市場經濟的深化和發展，企業的內外部環境發生了變化，人才隊伍的建設問題迫在眉睫。2014年以來，省公司領導高度重視人才引進工作，主管領導親自把關，並根據集團公司人才引進的有關文件，結合河南石油分公司的實際情況制定了畢業生工作暫行辦法，還專門召開全省市級分公司主管領導和人事部門同志參加的畢業生需求和分配工作會議，增強了大家對人才引進工作的緊迫感。經過幾年的努力， 截至2014年底，我公司共有本科及以上學歷人員505人，專科學歷人員580

人，佔正式工總

黨 代 會

培訓

數的20％。在引進人才的同時，我們更注重做到“人盡其才”。河南石油分公司爲此建立了一系列行之有效地人才激勵機制和靈活的選人、用人機制，爲畢業生們創造了良好的發展空間，極大地調動了他們的工作積極性和創造性。例如建立“競爭上崗、優勝劣汰”的競爭機制，在“公開、平等、競爭、擇優”的原則下，實行全員競爭上崗，促進了勞動力的合理流動和最佳配置。“運籌帷幄”才能決勝千里，現代企業要實現長遠的發展，就必須有相應的人才儲備。爲此，河南石油分公司按照集團公司的安排，近幾年來，我公司選拔5名中層幹部參加清華大學mba選派6名青年科級幹部參加人民大學mba和對外經濟貿易大學國際貿易專業研究生 的學習，的學習；此外，爲保證公司今後的發展不受人才緊缺的制約，我公司近年來大力引進本科及以

上學歷的畢業生，同時還積極引進勞務工型大中專生，作爲高素質、年輕化的加油站站長隊伍儲備人才。

新人培訓

四、企業文化建設

職工活動室

職工文藝演出毛澤東同志說過 ,人總要有點精神的。因爲精神可以煥發出無窮的力量，給人以智慧、自信和勇氣。同樣，企業也要有一種精神。河南石油分公司黨委充分認識到創建企業精神的重要性，認爲：企業要完成艱鉅的改革和發展任務，就必須有一支能戰鬥的職工隊伍和企業精神。因此，從河南石油分公司的實際情況出發，實施了一系列的重要工程。首先，建立思想政治工作新機制。河南石油分公司對做好思想政治工作極爲重視，把思想政治工作的成效作爲考覈領導班 子、領導幹部業績的重要依據，切實把思想政治工作落到實處，從而在企業內部建立了與社會主義市場經濟體制和現代企業制度相適應、目標明確、責權分明、關係協調、渠道暢通的思想政治工作管理體制和運行機制。其次，圍繞企業精神的培育，公司堅持每年確定一箇中心主題開展教育活動。通過一系列的活動，不僅提高了員工的業務素質，而且增強了企業的凝聚力和戰鬥力，有效促進了企業目標的實現。例如，2014年初舉行了“我爲零售增量創效做貢獻”競賽演講活動，通過這項活動， 充分調動了職工關心企業發展、參與企業經營管理、爲企業多做貢獻的積極性。再次，公司還利用豐富多彩的文化體育活動對職工進行愛黨、愛國、愛企業的教育，寓教

於樂，很受職工歡迎。職工們自己創作歌曲、小品、詩歌等作品，通過文藝演出，體現了員工的精神風貌，表達了對黨、祖國和企業的深厚感情。

第五篇：石油分公司創建“和諧企業”經驗材料

是省人口最多、面積最大的市，也是全國商貿、物流名城。在省石油公司“鞏固擴大省內成品油市場主渠道地位”和市委、市政府建設“大、新”的總體規劃下，中國石化石油分公司具有較大的發展空間。但前幾年，由於種種原因，石油分公司在省公司系統一直名列末尾，與自身的區位、規模優勢不相匹配。近年來，石油分公司以科學發展觀爲指導，以建立

和諧勞動關係爲主線，充分發揮工會工作優勢，堅持“企業關心人人，人人關心企業”的人本管理理念，實施親情化管理，處處把職工的利益放在第一位，做到心裏裝着員工，凡事想着員工，工作依靠員工，一切爲了員工，保持了企業與員工的共同發展、共同進步，促進了企業的和諧穩定健康發展。至今我公司已連續三年綜合排名躋身省公司系統前列，企業核心競爭力和市場控制能力不斷增強，服務地方經濟發展的重要作用日益凸顯。

一、堅持發展爲了員工，努力構建和諧勞動關係

工作中，我們始終把實現好、維護好、發展好職工羣衆的根本利益作爲一切工作的出發點和落腳點，時時爲職工着想，處處爲職工謀利。

一是推進勞動用工規範管理，維護職工合法權益。依據《勞動合同法》規定，我們積極推行不同身份員工的“四同”待遇，即政治上同樣看待、生活上同樣關心、待遇上同工同酬、使用上同樣安排。對所有崗位均實行競爭上崗，對加油站工作時間進行優化調整，按規定規範簽訂勞動合同和繳納社會保險，對收入分配向一線傾斜，自以來，一線員工人均月增加工資500元左右，有效維護了職工羣衆在收入分配、社會保障和勞動安全衛生等方面的合法權益。

二是廣泛開展基層服務聯繫活動，解決職工關心的熱點、難點問題。我公司174座在營加油站中，城區站64座，其餘110座加油站均處國省道沿線，遠離城區或鄉鎮駐地，員工日常生活存在諸多不便、精神生活也比較單調，與社會商品流通企業或服務行業相比工作環境較差，加油站員工流失率一直居高不下。近年來，公司按照“服務一線、服務基層”的基層服務理念，廣泛開展了“深入羣衆促和諧、凝心聚力促發展”和班子成員走遍加油站及基層聯繫點活動。通過“分片、包點、結對”等方式，機關幹部深入基層一線和職工羣衆，廣泛開展談心、調研、服務活動，採取多種形式幫助他們解決實際困難和問題，促進了基層問題的解決和機關作風的轉變，員工流失率逐年遞減。

三是加強學習教育，提升員工素質。近年來，我們從推進企業持續有效發展、不斷提升市場競爭能力的戰略高度採取不同方式全面提高職工的綜合素質。首先是加強“三支隊伍”，即經營管理人才、專業技術人才和技能操作人才三支隊伍建設的力度，抓住培養、選拔、評價、使用、激勵等環節，建立健全激勵約束機制、制度保障體系和考評體系，形成了人盡其才、才盡其用、各得其所、人才輩出的生動局面。其次是創建學習型企業，強化全員培訓工作。按照一般人員普遍培訓、骨幹人員重點培訓、短缺人員抓緊培訓、優秀人員獎勵培訓的原則，開展全員培訓。綜合運用各種形式，廣泛開展崗位技能培訓，將員工的培訓、考覈結果與使用掛鉤，調動員工學習的主動性、積極性，努力創建學習型企業，培育知識型員工。，我們投資5萬元對培訓基地進行遷建，舉辦培訓班22期，培訓員工980人次。第三是開展競賽比武，促進基本功訓練。自起，按照集團公司要求，連續四年開展了技能競賽和技術比武活動，組織員工積極參加技能競賽和崗位學習，努力提高自身素質和崗位競爭能力。在技能競賽和技術比武活動中，共有1375人次參與營銷、零售管理、潤滑油客戶經理、非油品、投資和項目管理、勞資管理六個專業線的競賽比武活動，員工的專業知識和業務水平得到較大提升。

四是加強安全管理，保障員工人身安全。近年來，我們積極推行hse管理體系建設，組織開展“安全生產月”、“百日安全無事故”、“強三基、反三違”、“我要安全”等主題實踐活動和消防演練、消防會操等安全活動，加大崗位和交通安全教育，推行“禁酒令”，有效提高了全員安全意識，在確保企業財產安全的同時，保障了員工的人身安全，多次被省安委會、省消防安全生產委員會和省公司評爲安全管理先進單位。

二、堅持發展依靠員工，努力推動員工與企業共同發展

近年來，我們認真落實依靠方針，幫助員工自主，引導員工自爲，尊重員工選擇，鼓勵員工創新，在各項工作中體現員工的主人翁地位，激發員工的主人翁精神，發揮員工的主人翁作用，最大限度地調動和發揮廣大員工的工作激情和創造潛能，推動企業快速發展。

一是堅持民主管理。我們始終堅持嚴格執行民主集中制和民主管理制度，堅持“三重一大”和職代會審議制度，定期召開職工代表會議和民主生活會，落實職代會職權，保證了各項決策符合企業發展要求和員工期待。

二是堅持企務公開。市公司建立了企務公開欄和監督舉報電話，聘任了20名企務監督員，通過職工代表大會、黨政聯席會、中層幹部會、經營質量分