工程建設管理個人工作總結

工程建設管理個人工作總結

時間很快，一轉眼2020年即將結束。即將過去的這一年也是我來到公司的第一年，這一年來，在領導的正確帶領下，在同事的積極配合下，工作上取得了一些的成績，自己獲得了成長。爲了以一個更好的姿態迎接新一年工作，繼往開來，現將今年所做的工作從以下幾個方面做一個總結：

一、思想方面

堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐、推動工作。

2020年是新中國歷史上、中華民族歷史上，也是人類歷史上極不尋常的一年。新冠肺炎疫情，洪澇災害對經濟發展造成巨大沖擊。祖國在這極不尋常的年份創造了極不尋常的輝煌，國外新冠病毒仍在肆虐，在防疫新常態下，深刻的領會到堅強而務實的黨中央領導團結全黨全國各族人民打贏戰爭是必然的，實踐再次證明，重大歷史關頭，重大考驗面前，領導力是最關鍵的條件，黨中央的判斷力、決策力、行動力具有決定性作用。

作爲黨外幹部職工，要以優秀黨員同志作爲榜樣，不斷學習，不斷領悟，堅決執行領導安排部署，發揚好“磚頭精神和釘子精神”，像小平同志所說“要有‘做點工作’的正確心態”，踐行幹一行愛一行，愛一行專一行的職業操守。

二、具體業績工作方面

（一）做好工程建設管理。圍繞2021年4月30日工程具備條件這一關鍵工期節點目標，倒排詳細的施工計劃，根據目標合理配置資源，控制項目投資成本。每日跟蹤控制性工程進度，發現問題及時彙報、協調解決，爲目標順利實施創造良好條件。2020年12月21日完成大壩面板澆築，爲來年達成下閘蓄水目標奠定堅實基礎。年度完成工程建設投資8991.15萬元，到位省級以上資金5553萬元，完成第二次用地預審報批。

（二）推動項目水環保專項驗收及竣工決算審計工作。2020年3月，完成委託水保、環保專項驗收及竣工決算審計第三方技術服務機構合同簽訂，2020年6月環保專項驗收通過並完成備案，竣工決算審計報告和水保專項驗收報告已編制完成。

（三）協助推進建設，確保管理房按計劃交付使用，推動工程結算審計工作。

（四）推進電站前期預可研工作，根據8月7日省發改委組織召開的關於推進電站前期工作會議精神，完成協調 自然資源、發改等相關部門對項目建設用地範圍生態紅線調整事宜，協助 完成預可研報告編制。。

(五)協助推進水務一體化工作，參與完成供排水狀況調研，參與完成項目實施方案、投標文件、合同等討論修改定稿，項目成功中標後，參與對組建SPV公司相關章程、管理制度討論修改。

三、存在的不足和學習方面

（一）主人翁意識還不夠強，抓工作的思路還不夠寬，溝通協調交流表達的方式方法需要精進。針對存在的這些問題，首先樹立積極進取的意識，保持昂揚的鬥志，企業是成就個人的載體，只有通過企業的發展壯大才能實現自己人生的價值，多思考我給企業發展貢獻了什麼，企業的發展需要我貢獻什麼。

（二）需要加強業務知識學習，多向田總等有豐富專業知識和實踐經驗的專家領導請教學習，特別是對項目管理方法、項目建設專業技術這方面的學習，拓展自己知識的深度和廣度，做到能夠獨當一面。

（三）關於目標管理方面學習。德里克說每個人都是自己的CEO，都要學會目標管理。沒有目標，行動將變得隨意，沒有方向，力量得不到集聚，沒有積累。要進行正確的目標管理，首先要有合理的目標制定。目標管理始於目標，如果這個定錯了，目標管理很難有效開展，當然也不會有好的結果產出。制定合理的目標，最重要的是先進行資源評估。現有資源以及隱帶的潛在資源是否足夠支持目標的實現，是衡量目標是否合理的依據。如果答案是肯定的，那麼目標管理最重要的工作就是進行資源與目標之間的匹配，這樣開展的目標管理路徑一定是清晰明白的。如果答案是否定的，那就要重新審視目標，促使目標合理化。

四、工作計劃

202年，我將從以下幾個方面做好本職工作：

（一）圍繞到2021年底總體基本完工這一目標，做好基礎管理工作，積極申報中央補助資金，完善項目用地手續辦理，從資金、土地兩大要素上做好項目建設保障。

（二）關注國家重大會議、重要方針政策，結合“十四五”規劃、公司自身資源及發展方向，尋找投資項目的突破口。

（三）參加職業培訓，通過專業技術資格考試。

（四）完成好領導安排的其他任務。