集團公司內部審計個人工作總結

集團公司內部審計個人工作總結和明年工作計劃

一、今年工作總結

時間一晃而過，彈指之間，2014年已接近尾聲。本公司內審崗位於2014年12月11日成立，並且招聘了2位內審員，我就是其中之一。從進入公司第一天起，我就努力學習並熟悉本公司的各項規章制度和企業文化。通過自己閱讀本公司規章制度彙編、公司綜合部統一培訓、查看本公司網站信息和向其他同事請教等各種方式，初步的瞭解了本集團公司的基本情況和適應了公司的工作氛圍。到現在爲止，對於以後的工作方向、工作內容和具體工作方式等，都做到了心中有數。

二、明年及以後內審工作思路及規劃

（一）我對於集團公司內部審計基本思路建議

以財務收支審計爲基礎,以經營業績審計爲中心，同時開展經濟效益審計、經濟責任審計、基建工程審計，保障集團制度貫徹與落實，充分發揮內部審計在防範風險、完善管理和提高經濟效益的作用。

 （二）我對於集團公司審計工作初步具體規劃建議

根據公司目前內部控制環境、內部審計發展狀況，特對公司內部審計業務方面工作做了初步規劃：

1、推進並完善本公司集團總部及各子公司的內審體系建設，構建內部審計體系，規範審計的工作流程，強化內審工作制度的執行，並對相關流程不斷優化，提升工作效率。

2、以財務收支與預算審計爲基礎，促進內審制度的健全與完善

⑴以財務收支審計爲基礎，延伸到內部控制、風險管理審計。通過內部審計加強公司內部監督，保護公司資產安全和完整，同時延伸到內部控制和風險管理的有效性、財務信息的真實性和完整性以及經營活動的效率和效果的評價。

⑵通過預算審計促進預算執行，保障預算編制符合集團發展方向，預算執行圍繞集團經營目標展開。

⑶完善集團公司內審制度，做到審計工作有據可依，根據實際工作情況，進一步完善內審制度。

2、根據業務部門的需求安排審計項目：根據各個部門要求，參與盡職調查類的項目。

3、以經營業績審計爲中心，結合經濟責任審計。

內部審計以公司經營業績審計爲中心，圍繞各子公司的經營業績考覈，通過經營業績審計不僅要查錯防弊，及時發現問題並予以糾正，逐步實現由發現型向預防型的轉變，更重要的是要找出影響業績提高的主要因素，分析原因，抓住關鍵，提出建議和意見，進而促進各子公司加強經營管理，提高經濟效益。

4、根據集團經營管理特點和管理層的要求，就預算、內控管理、經濟責任考覈、決策程序、成本歸集、工程造價、工程建設、修理費用等有針對性開展專項攻堅審計，重點問題重點突破，有針對性的完成。

5、參與其他特殊性的審計：在開展經營業績審計時，經營業績審計與經濟責任審計以相結合，不僅要加強離任審計，還應搞好任中審計，注重對各子公司領導幹部任中經營績效的評價。

6、依照“審後要追究、審後要整改、審後要運用”的原則，建立審計結果落實反饋制度，加強對審計意見落實情況的跟蹤，並定期組織開展審計成果運用執行情況的檢查。

二、2015年工作計劃的重點及目標建議

由於內審崗位初始建立，目前尚還存在很多不足的地方需要我們進一步的彌補和強化。在制定該年度審計計劃之前，我們按照暫時瞭解的管理層期望和關注點，評估了2015年領導層的需求、公司對內審的定位、內審目前的階段、能力以及發展規劃。並且由於本集團公司子公司衆多，內審部門考慮更多的是執行流程合規性審計、財務審計和成本費用審計，除了對集團本部的各種審計外，重點是對下屬羅源、福清、寧德、邵武各子公司進行程序上、財務上、內控上的審計。

1、2015年內審工作重點：A、集團總部及各子公司的預算管理審計、資金管理審計、費用審計等財務審計。B、重點是各子公司的財務全面審計、採購與付款審計、銷售與收款審計、存貨管理審計、固定資產及在建工程審計等。

2、2015年內審工作目標：A、監督公司總部與各子公司的管理水平，加強流程學習，發現問題，堵塞漏洞，並針對問題提出改進建議，從而提高公司工作效率。B、圍繞各子公司的經營業績考覈，通過財務審計、經營業績審計不僅要查錯防弊，及時發現問題並予以糾正，逐步實現由發現型向預防型的轉變，更重要的是要找出影響業績提高的主要因素，分析原因，抓住關鍵，提出建議和意見，進而促進各子公司節約成本，加強經營管理，提高經濟效益。

三、2015年具體審計業務建議計劃建議

通過對本集團公司的初步瞭解，在聽取領導對於審計崗位工作的要求上，並結合自己的專業知識。爲了進一步發揮審計的監督與服務職能，促進集團各子公司提升管理效益，結合集團經營計劃，特制定2015年度內部審計工作實施詳細計劃。如下：

審計項目名稱

審計目的

重點審計內容

時間安排

相關內部制度

全面預算管理

評價各公司上年預算實際完成情況，審覈下年預算編制是否合理、依據是否充分。

預算的編制、預算的執行、預算的調整、預算的考覈

2014年1至2月

預算管理辦法

財務報告和賬務管理

檢查各公司日常賬務管理的規範性，審覈財務報告是否真實、準確、完整地反映了實際經營狀況，保證財務會計信息真實、合法、完整。

日常賬務管理、財務報告的編制與分析、會計檔案管理

1-3月對年度報告進行審查，每月15日後對上月財務情況進行審查

基礎管理財務制度

資金管理

審覈資金管理的規範性及安全性，監督資金計劃的執行，規範資金覈算，確保公司資金的安全。

現金管理、銀行賬戶管理、銀行存款和借款管理、印章和票據管理

與財務情況審查同時進行

資金管理辦法

費用管理

監督費用預算的執行，複覈費用支付的審批流程，規範費用支出的會計覈算，確保費用內部控制的有效執行。

費用預算管理、費用支出管理、費用的核算

與財務情況審查同時進行

資金管理辦法、管理費用管理辦法

銷售與收款管理

審覈銷售收入的確認和計量是否正確和完整；應收賬款和收款管理是否做到確認及時、記錄準確和完整；防範銷售與收款過程中的差錯和舞弊。

年度生產經營計劃指標是否報審和調整、收入覈算、發票管理、應收賬款覈算和收款管理、應收票據管理

與財務情況審查同時進行

資金管理辦法、水費收入和管道安裝工程會計覈算辦法

採購與付款管理

審覈物資採購計劃、計劃審批及物資驗收等相關流程；檢查各項付款審批手續是否齊全，成本費用覈算是否準確；確保物資採購控制流程的有效執行。

採購及驗收、採購計劃、驗收管理、採辦和招投標管理、應付賬款管理、應付票據管理

與財務情況審查同時進行

資金管理辦法、採購管理辦法、採辦及招投標管理辦法

生產運營管理

審覈庫存管理工作的有效性，監督存貨盤點清查制度的執行，檢查存貨出入庫管理及會計覈算情況，監督成本預算的執行，保證成本費用覈算的準確性。

庫存出入庫管理、存貨計價、存貨盤點、生產成本的預算和核算

按年度及半年度定期檢查，並不定期抽查

存貨、低值易耗品管理辦法、生產成本覈算辦法

資產管理

檢查固定資產實物管理的有效性，複覈固定資產和無形資產賬務處理，監督固定資產、無形資產清查盤點制度的執行，保證公司資產安全。

固定資產及無形資產取得和日常管理、固定資產及無形資產覈算

按年度及半年度定期檢查，並不定期抽查

固定資產管理辦法、無形資產管理辦法

工程管理

評審各公司工程管理的規範性，審覈工程決算造價；對工程付款、工程驗收等環節進行監督。

工程資金的支付管理、在建工程的核算、工程竣工決算、在建工程轉固

按工程項目進度執行

在建工程管理制度

修理費用專項審計

通過檢查各子公司修理費結算業務流程設計是否合理，流程的控制是否得到有效執行，評價各子公司修理費結算內部控制的適當性和有效性；通過實質性測試檢查各子公司修理費結算的會計記錄的正確性、存在性和完整性。

修理產生的原因、修理的頻率、修理發生的日常管理、修理費支付及入賬的情況

按修理發生的情況執行

  暫無

其他各種專項和流程審計

決策程序完善情況、內控程度執行情況、成本歸集正確性和完整性

決策程序的有效性、內存執行情況、成本歸集

按需要和管理層關注度度執行

暫無

財務盡職調查

配合投資發展部對外投資的需要，弄清楚被投資方的基本歷史沿革和基本財務情況，爲投資決策做參考

被投資方歷史情況、背景、財務情況、收入成本情況等

按投資發展部需執行

暫無

其他領導臨時交辦的審計任務

按管理層需求

四、2015年內審崗位建設的建議計劃

1、創建部門崗位規章，以明確內審定位和職能，必要時由公司領導層在重要的會議上宣佈對內審部定位、職能與授權。

2、制定業務規範，用於規範內審部工作流程、工作方式、工作內容及要求。

3、建立與其他部門的關係，做好內審工作宣傳工作，召集各部門就如何做好年度內控內審工作及各部門的協助舉行專題培訓。

五、2015年個人自身能力加強計劃

1、加強學習，鞏固自身的專業能力。多向領導和同事請教，更多的熟悉公司情況和有關法律法規，做到對公司的各個方面都心中有數。

2、參加2015年註冊內審師考試。

3、針對自己在工作中的不足，加強學習。

上述所述，是本人對於2015年工作展望和自己的計劃。總之，我要認真總結經驗，加強學習，努力工作，爭取好的工作成績，爲公司的發展貢獻一份自己的力量。