項目物資管理工作者個人工作總結
自2012年3月到滬昆項目物資設備部從事物資管理工作以來,在項目經理及項目領導和同事的大力支持嚴格要求下,在物資管理工作中嚴格把關,認真負責。基本完成我在滬昆項目的工作任務,在滬昆項目工作兩年以來,使我在工作中、思想上、生活中學習到了很多。但是,我深知自身還有很多不足之處。下面將這兩年以來工作總結如下:
(一)、生活和思想方面:
08年以來,我從一個來自鄉村的懵懂孩子,從一個無知、天真到今天的成長,我感覺是公司、項目成就了我的今天,我從項目材料部的一個材料員成爲部門主管,我深知是離不開公司領導和項目領導的教誨和幫助關懷。
作爲一名物資管理工作者來講,我深知其工作的艱辛與重要,我認爲從事物資管理工作的人的心態一定要正,要經得住社會上的各種威逼利誘和工作中的各種考驗,同時責任心一定要強,工作中發揚特別能吃苦、特別能攻堅的精神。在項目經營管理中,物資管理工作重要性、特殊性、變化性強,確保每個施工點材料能正常施工是一個從事材料管理者的基本職責,因材料短缺造成停工是一名物資管理工作者的最大敗筆,在市場物資緊缺的是能保證自身的材料正常供應,才能體現工作價值所在。一個人做工作一定要有一種韌勁,一定要做到材料到施工現場才休息,材料不到人不息。
與此同時,物資管理工作應該做到心細,所謂兵馬未動,糧草先行,什麼事情都要想在別人前頭,做到事事心中有數。尤爲材料賬務管理工作,料帳乃爲物資管理的中樞神經,一定要把賬做的漂漂亮亮,條理清晰明朗,我深感本項目的內業工作做的非常失敗,也是我的一塊心病,好多時候雖然領導沒有說,但我知道工作做得確實不好,即使有很多原因,但那都不是推託責任的理由,再次感謝領導的保函。我感覺人做事情就不要推託責任,事情沒有做好就是沒有做好,勇於承認錯誤並不可恥,一定要有擔當,但之後一定要思考,分析總結錯誤發生原因,到底是哪裏沒有做好,只有這樣纔會有提升。
自我來到滬昆項目這個大家庭,成爲大家庭的一員,我時刻以團隊精神爲支柱,時刻以這個大家庭的利益爲重,不要因個人情感而影響到工作,積極和每個部門人員、施工方、供應商協作好,也是我的一項重要工作基本準則。一個項目的經營運轉,其實就像一個人的成長過程,一臺機械的運轉過程,我們每個人、每個部門就是這過程中的一份子,如果有一個環節出現問題,就會影響大局,只有我們大家心想一處想,力往一處使,不要有私心,我們項目的這個大家庭的發展前景一定是美好的。
作爲項目年輕黨員的一份子,我不敢說自己是一名優秀的共產黨員,不敢說自己有多麼高尚的品質思想,但我有着作爲一名黨員的心態,時刻以公司、項目利益爲重,有損公司、項目利益不做,杜絕本部門的不良作風。發揚黨的精神。
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