2018年上半年電氣設備總結
2018年上半年電氣設備總結
1.2018年上半年電氣修理費用分析
1.1 複合肥產品部電氣領料共74.8569萬元,其中未按技改訂單號出庫的技改物資39.0366萬元佔比52%,電機維護檢修16.1386萬元,照明維護檢修6.4862萬元,電氣元件更換3.2341萬元。
1.2氮肥產品部電氣領料共97.6636萬元,其中未按技改訂單號出庫的技改物資45.3784萬元佔比46%,電機維護檢修18.2664萬元,照明維護檢修8.5374萬元,電氣元件更換15.1328萬元。
1.3電機外委修理費用共計9450元
降低費用措施:
1.目前公司現場燈具主要以老式金滷燈、熒光燈、節能燈爲主,燈具功率大照度低,部分裝置照度不夠,並且由於燈具質量與線路老化,導致照明維護費用、電費及人工維護成本居高不下。建議選一套裝置開展綠色照明技改方案,根據夜間工作要求重新安排燈具亮度及位置,原有燈具全部更換爲LED燈具,經過現場實測在相同照度的情況下LED燈具省電60%-70%,改造完成後節省下來的電費與綠色照明改造單位分享,分5-7年付清全部費用。
2.由於東廠區現場環境比較惡劣,現場使用的變頻器故障率較高,更換變頻的費用5萬元,目前我們已將水溶肥計量稱變頻器遷改到鍋爐配電室,效果良好。其他變頻器正逐步進行整改。
3.電機軸承領用費用較高(20.0274萬元), 主要是由於更換軸承的主要依據是使用週期及經驗判斷,沒有按規範和測量數據進行更換。
2.設備管理方面的問題
2.1電氣各類臺賬22個,種類繁多,班組之間的臺賬存在差異,下一步計劃進行合併和補充,統一臺賬管理標準,並每月進行檢查和考評。
2.2配電室原有照明爲熒光燈管,日常維護費用較高並經常損壞,部分熒光燈管更換爲節能燈,既不美觀照度也明顯不夠,下一步計劃進行統一整改。
2.3 之前配電室管理沒有統一的標準,管理混亂。目前重新修訂《配電室管理制度》,已經開始試運行。
2.4 安全用電管理制度欠缺,重新修訂《臨時用電管理制度》,並根據水富相關管理制度新增《供用電管理制度》和《用電安全管理制度》。
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