銀行風管部個人工作總結

銀行風管部個人工作總結

來到**銀行已有兩年半的時間，**年也是在風管部工作的第二個完整年度，相比較之前單純的評審崗位工作，本年度在工作崗位、工作職責等方面有了一定變化，在工作中也經歷了摸索、適應和調整，在領導的指導和同事們的幫助之下，較爲順利和圓滿的完成了各項工作，現對**年本人的工作情況總結如下：

一、認真履職

**年的工作主要分爲兩部分，第一部分是分行主審，在擔任分行主審期間，能夠及時、有效的處理授信項目，對上報項目嚴格按照總行的各項制度以及分行“四真”原則進行審查，有效的與業務團隊、客戶經理進行溝通，客觀、獨立的進行判斷，並提出合理化的授信方案，對上報總行審批的項目既能夠站在分行角度爭取項目獲批，也能夠堅持原則，不突破風險底限。

第二部分是綜合中心工作，綜合中心工作相對瑣碎，主要是對內、外部檢查、調研的反饋，各類公文、會議材料的撰寫以及數據的統計與分析。在綜合中心工作期間，能夠正確、認真的去對待每一項工作任務，在工作中能夠積極主動，認真遵守各項規章制度，能夠及時完成領導交給的工作任務。

擔任綜合中心的工作，培養了本人從部門整體出發，統籌安排和處理具體事務的工作思路，同時也提高了從多個角度分析、印證、解決問題的能力，

二、工作感悟

從事評審工作已近8個年頭，這部分的感悟自不必多說，主要是分享下對新崗位的工作感悟。

綜合管理中心的核心工作是承上啓下，對外，是各業務團隊、行內其他職能部門以及評估、監管部門與風險管理部工作的對接的窗口；對內，又是體現項目受理、系統提交、分行信投會召開以及數據統計分析的功能，是串聯各個中心的紐帶。

自**年2季度開始，有幸擔任中心主管一職，在此除了感謝領導的信任以外，還要感謝授信評審中心在我主審兼任綜合中心期間對於我的包容，另外就是綜合中心的**和**給予我的支持。

三、下階段思路

綜合工作做好，會幫助部門提高工作效率、促進工作；做不好，就會貽誤工作。**年的工作是對上階段工作的不足之處的補充和整改，主要包括：

1、提升工作效率，完善和改進現存的臺帳類統計工作，有效的爲分行大數據統計、分析乃至授信決策提供幫助；

2、規範項目受理、系統提交等流程，嚴格按照總、分行的各項規定執行，做到有序管理；

3、積極發揮主觀能動性，除了及時完成交辦工作外，還應該把想在前面，做在前面；

4、加強自身對政策、制度的學習，同時將培訓工作作爲一項常態化的工作來做，對於新員工，主要在日常工作中進行指引、指導，提高業務上報、審批效率，對於新設機構，開展集中或單獨的專項培訓，加強對政策、制度的傳導。

總的來說，要把綜合中心的工作做到管理規範化、培訓常態化、數據分析精準化。

在新的一年裏，我將努力克服自身的不足，在領導和同事的幫助下，努力提高自身素質，認真履行工作職責，與大家一起，團結一致，爲**發展做出自己應有的貢獻。