輕的班主任工作總結(精選多篇)

第一篇：高一班主任工作的10輕10重

高一班主任工作的10輕10重

因爲很多班主任是從高三回到高一的，所以對高一班主任工作容易受到高三時的影響，仍然用高三時的方法和經驗管理高一；有的班主任又是新手，對高一班主任工作缺乏經驗，所以我在這裏談談搞好高一班主任工作的十輕十重，希望對大家有所幫助。

一、輕以學習成績定優劣；重學習、生活習慣的養成。

高一學生來自各個不同的國中，加上一大批線下生，學習成績自然參差不齊，生活習慣也不一樣。如果班主任不重視學習、生活習慣的養成，而是像高三一樣盯着那些成績好的學生，必然使那些成績靠後的同學沒有後勁，無法改變落後的狀態，從而實現不了自己的理想，與進高中的最初願望相違背。

二、輕批評和處罰；重正面引導和表揚。

在教育學生適應高中學習、規範行爲習慣的過程中，必然使一部分同學受到批評。然而高一是一個學生未來兩年多的基礎，“好的開頭是成功的一半”，所以班主任一定不要打消一個學生學習的熱情和積極性。遇到學生調皮或違紀，一定要多想辦法，多想妥當的處理方式，多正面引導，多表揚，從而使學生達到自己滿意的要求。切忌動輒嚴厲批評甚至打擊學生，讓他們擡不起頭來。

三、輕以自己爲中心，爲了完成教學任務，管教不管學；

重以學生爲中心，加強學法指導和各科知識的掌握。

通常老師的教學任務都有一個統一的進度安排，然而各個班級學情不同，班主任要做好應對工作。老師們儘量不要以自己爲中心，按自己的想法完成任務了事，而應以學生爲中心，使學生掌握所教授的知識。

有些同學適應能力差一點，對高中某些科目的學習，如物理、數學、英語等，很不適應，班主任一定要做好引導工作，多介紹一些學習方法，多開展一些調查，多做一些課後輔導，爭取讓他們早日適應高中學習，不讓某科成績掉太遠。

四、輕以個人好惡待學生；重對所有學生一律公平、公正。

個人性格不同，特別是年紀大的班主任與90後學生更有觀念的差異，所以班主任儘量不要以自己的好惡來對待學生。不管學生成績好壞，不管學生是否是熟人的孩子，不管性格內向還是開朗，班主任應儘量讓學生感到老師的公正公平。

不公正將會引起學生的不滿，嚴重影響班級建設和學生學習。

五、輕滿足於當個維持會長；重班級文化建設。

良好的班風、學風、良好的班級文化氛圍和班級凝聚力是一個班級戰鬥力的源泉，高一班主任要多動腦筋抓好這幾方面的建設，切忌滿足於按部就班完成年級組任務，滿足於當個不出問題的維持會長。

六、輕包辦代勞；重自主管理。

儘管學生是個孩子，但到了高中一定要培養自主生活和學習的習慣，爲他們的終生髮展奠基，所以班主任要學會適當放手，讓學生學會自我管理，自立自強。

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班主任不要當保姆，可以抓好班幹部建設，（班主任工作 http:///）實行班級量化管理，通常班級工作學生自己會搞得會有聲有色。

七、輕文理偏科；重各科平衡發展。

由於到了高二要分文理科，所以有些班主任會教育學生重視文科或理科學習，這種做法可以說是急功近利的做法，不利於學生的長久發展，容易形成嚴重偏科，對文科或理科知識知之甚少。

八、輕各人自掃門前雪；重科任老師間團結協調。

高一有的老師帶的班級多，對學生一時難以熟悉，容易忽視某些性格內向、偏科然而總成績較好的學生，所以班主任除了帶好自己的學科外，還要多與科任老師聯繫，介紹不同的學生，減少教師教學的失誤。

九、輕慣用老經驗；重教育理念的更新。

特別是老班主任，容易墨守成規，面對新時代的學生不能與時俱進，喜歡用老一套的教育教學方法，難以有創新之舉。班主任一定要保持學習，從同行、報刊上了解最新的思想動態，學習最新的管理理念，這樣就會受到不同屆別的學生的歡迎，班級管理不落伍。

十、輕急功近利求成績；重長遠目標謀發展。

有的班主任滿足於對學生的階段性管理，只負責自己所帶的期間學生的教育，沒有爲學生的長遠發展考慮。實際上，班主任應該着眼長遠，不以個人“政績”和榮辱作爲出發點，爲學生的前途盡心竭力。

[班主任工作反思：教育學生永遠不要批評] [班主任工作反思：孩子的六個心理“底線”不能碰]

第二篇：班主任工作藝術：高一班主任工作的10輕10重

班主任工作藝術：高一班主任工作的10輕10重

因爲很多班主任是從高三回到高一的，所以對高一班主任工作容易受到高三時的影響，仍然用高三時的方法和經驗管理高一；有的班主任又是新手，對高一班主任工作缺乏經驗，所以我在這裏談談搞好高一班主任工作的十輕十重，希望對大家有所幫助。

一、輕以學習成績定優劣；重學習、生活習慣的養成。

高一學生來自各個不同的國中，加上一大批線下生，學習成績自然參差不齊，生活習慣也不一樣。如果班主任不重視學習、生活習慣的養成，而是像高三一樣盯着那些成績好的學生，必然使那些成績靠後的同學失望，無法改變落後的狀態，從而實現不了自己的理想，與進高中的最初願望背道而馳。

再說，有的學生屬於“慢熱型”，他們的實力要到高二、甚至是高三才會凸現出來。我曾經帶過一個學生周熹，高一在平行班，成績在幾百名開外，高二時進入了實驗班，高三時成績進入年級前30名，最終考取了中國科技大。

二、輕批評和處罰；重正面引導和表揚。

在教育學生適應高中學習、規範行爲習慣的過程中，必然使一部分同學受到批評。然而高一是一個學生未來兩年多的基礎，“好的開頭是成功的一半”，所以班主任一定不要打消一個學生學習的熱情和積極性。

遇到學生調皮或違紀，一定要多想辦法，盡力採用最妥當的處理方式。對待學生要像對待自己的孩子一樣，多正面引導，多表揚，從而使學生達到自己滿意的程度。切忌動輒嚴厲批評甚至打擊學生，讓他們擡不起頭來，灰心喪氣。

三、輕以自己爲中心，爲了完成教學任務，管教不管學；

重以學生爲中心，加強學法指導和各科知識的掌握。

通常老師的教學任務都有一個統一的進度安排，然而各個班級學情不同，班主任要做好應對工作。建議老師們不要按自己的安排完成教學任務了事，而應以學生爲中心，瞭解學生的困難，使學生掌握所教授的知識。

有些同學適應能力差一點，對高中某些科目的學習，如物理、數學、英語等，很不適應，班主任一定要做好引導工作，多介紹一些學習方法，多開展一些調查，多做一些課後輔導，爭取讓他們早日適應高中學習，不讓某科成績掉太遠。

四、輕以個人好惡待學生；重對所有學生一律公平、公正。

個人性格不同，特別是年紀大的班主任與90後學生更有觀念的差異，所以班主任儘量不要以自己的好惡來對待學生。（班主任

）不管學生成績好壞，不管學生是否是熟人的孩子，不管性格內向還是開朗，班主任應儘量讓學生感到老師的公正公平。

任何學生都是有優點的，在他們的父母眼裏都是寶貝。班主任胸懷要開闊，目光要高遠，善待每一位同學。不公正的對待將會引起大家的不滿，嚴重影響班級建設和學生學習。

五、輕滿足於當個維持會長；重班級文化建設。

良好的班風、學風，良好的班級文化氛圍和班級凝聚力是一個班級戰鬥力的源泉，高一班主任要多動腦筋抓好這幾方面的建設，切忌滿足於按部就班完成年級組任務，滿足於當個不出問題的維持會長。

如何建設好班級？最重要的一點就是深入班級、深入學生的生活、與學生同一個戰壕。用心付出，必有回報。

六、輕包辦代勞；重自主管理。

儘管學生是個孩子，但到了高中一定要培養自主生活和學習的習慣，爲他們的終生髮展奠基，所以班主任要學會適當放手，讓學生學會自我管理，自立自強。很多高中生都有比較強的管理能力，他們常常能把班級搞得會有聲有色。

班主任不要當保姆，但自主管理也不是放任自流。班主任一定要抓好班幹部建設，培養好自己的“耳目”、“遙控器”。雖然讓學生自主，自己心中也要有主。

七、輕文理偏科；重各科平衡發展。

由於到了高二要分文理科，所以有些班主任會教育學生重視文科或理科學習，以取得更好的成績排名。這種做法可以說是急功近利的做法，不利於學生的長久發展。

通過調查反思，我們可以發現，過早分文理科容易形成嚴重偏科，對文科或理科知識知之甚少，使那些即使是暫時冒尖的同學到了高三後期沒有後勁、衝勁。

八、輕各人自掃門前雪；重科任老師間團結協調。

高一有的老師帶的班級多，對學生一時難以熟悉，容易忽視某些性格內向、偏科然而總成績較好的學生。長久下去，必然使這樣的同學的跛腿學科進一步惡化，甚至使他們失去學習的信心和興趣，成爲差生。

所以班主任除了帶好自己的學科外，還要多與科任老師聯繫，介紹班級的整體情況，介紹不同性格和成績的學生，讓科任老師做到心中有數，有的放矢，減少教育教學的失誤。

九、輕慣用老經驗；重教育理念的更新。

對於高一，有些班主任心裏存在輕視的態度。特別是老班主任，容易墨守成規，面對新時代的學生不能與時俱進，喜歡用老一套的教育教學方法，難以有創新之舉。

例如，現在的學生是90後，大多是獨生子女，他們在男女生的交往上比較開放、隨意。班主任要了解到他們不一定是談戀愛，往往是渴望得到友情，來彌補兄弟姐妹情感的缺失。所以，在對待男女同學的交往問題上，就要與上一個年代的人採取不同的態度和方法。

總之，班主任不論老少，一定要保持學習，從同行、報刊上了解最新的思想動態，學習最新的管理理念，這樣就會受到不同屆別的學生的歡迎，班級管理不落伍。

十、輕急功近利求成績；重長遠目標謀發展。

有的班主任滿足於對學生的階段性管理，只負責自己所帶的期間學生的教育，沒有爲學生的長遠發展考慮。他們開展工作常常是爲了應付學校和年級對於班主任的各項考評，表面上是“優秀班主任”，其實不過是“形象工程”。

實際上，班主任應該着眼長遠，不以個人“政績”和榮辱作爲出發點，而應以學生的前途爲根本目的，盡心竭力，並用個人魅力來感染學生，爲他們的終生髮展奠基。

第三篇：輕工行管辦2014上半年工作總結

輕工行管辦2014上半年工作總結

按照市委、市政府的工作部署和要求，我辦工作人員在市委、政府的正確領導、支持下，針對本系統的實際情況，以維護穩定爲基本思路，努力加強行業管理，今年以來，我們做了如下一些工作：

1、刻苦學習強素質。全辦工作人員積極投身於“戴黨微、亮身份、作表率、創先爭優促發展”活動，積極參加作風建設年和創建學習型武岡等活動。學以致用、緊密聯繫實際，樹立正確的思想觀念，突出以人爲本，改進工作作風，不斷完善機制，以黨員向組織作出承諾；支部、黨委向社會作出承諾爲動力，爲共創和諧武岡貢獻自己應盡的責任。

2、維護穩定爲基礎。行管辦自始至終以維穩工作爲所有工作的基礎，放在一切工作的首位。爲了確保一方穩定，年初就將穩定目標進行了責任分解，並與下屬機構和各個部門逐一簽訂了綜合治理和穩定安全責任狀，力促二級機構法人把好基層第一關。同時進一步完善機關工作作風，無論工作再多再忙，都首先保證機關上班時間有人值班，隨時接待來人來訪，並且做到來訪有記錄，有回覆。繼續堅持機關人員聯廠掛點制度，做到小事不出廠，大事不出局，儘量把矛盾化解在萌芽狀態。

3、積極穩妥宣傳企業改制、解散工作。針對我係統停產企業多、困難職工多、企業負債大、所欠保費多的實際情況，我辦在宣講社保繳費、清零政策時統一思想、把握分寸，既講明瞭保費催繳的重要性 1

和必要性，又平熄了職工的急燥情緒，因此我係統無一例上訪堵門事件。

4、認真貫徹湘政辦發[2014]12號文件精神，解決未參保企業退休人員養老保障等遺留問題，着力構建和諧武岡。積極配合人社部門進行政策宣講，人員摸底，初審造冊，分批報送。對全系統的18家企業（其中已改制企業8家、未改制企業10家）進行了鑑別審查，共完成三批報送，解決了386人的參保問題，極大地減輕了社會壓力，構建了穩定和諧的大好局面。

5、強化基礎管理，進行班子整頓。對下屬13家企事業單位進行了全面摸底，對13個單位的財物、人員進行了全面清理，制訂出切實可行的財物管理制度和分析監督機制。對下屬企業的經濟、人事報表制度改以往的年報爲現在的月報，及時掌握和分析各個企業的資金動向，強化基礎管理，爲以後的企業改制鋪平道路，確保公有資產不發生新的流失。

6、中心工作不落後。創衛工作常抓不懈，按照市政府要求，我辦除派專人負責分管路段外，還規定辦公室人員經常自查督促，從1月份的倒數至6月份的60位。另外，今年的聯創、農村工作站等工作也卓有成效。派專人下村駐點，順利完成村支改選；盡我所能地積極爲該村謀劃解決實際問題。

在肯定工作成績的同時，我們還要清醒地看到我們的不足之處和我們工作的薄弱點，在今後的工作中，要努力做到以下幾點：

1、自覺與市委、市政府保持高度一致。按照年初制定的工作目標，努力做好維護穩定、加強行業管理、關心下崗職工、密切聯繫羣

衆。

2、爲順應本廠職工要求、尊重職工意願，在市委、市政府的指導下，針對我係統大多數企業職代會多年未改選的實際情況，我辦擬定在今年內對停產企業逐一召開職工大會，完成職工代表的換屆選舉，完善企業管理機制。

3、加大招商引資力度，利用現有的廠房資源大力引進投資辦廠、投資辦場，儘可能做到停產企業不閒置。

4、加大行業管理力度，不使公有資產流失，不給以後改制留下遺留問題。

2014年7月8日

第四篇：自治區輕工行辦2014年企業破產工作總結

文章標題：自治區輕工行辦2014年企業破產工作總結

自治區輕工行辦二〇一四年企業破產工作總結

按照自治區經貿委通知要求，現將我辦二〇一四年企業破產工作總結如下：

一、工作回顧

按照自治區經貿委的統一部署和安排，今年由我辦負責實施的政策性破產企業有兩家，分別是新疆包裝裝潢

工業總公司和新疆鹽湖化工廠。在實際工作中，我們堅持以“三個代表”重要思想爲指導，按照把握政策、規範操作的原則，積極穩妥地推進企業破產和職工安置工作。同時，結合實際，切實解決企業的難點熱點問題，維護了企業和社會的穩定。

（一）規範操作，穩妥推進企業破產工作

企業破產工作政策性強，涉及到職工的切身利益。在工作中我們緊緊依靠企業黨委和領導班子，在程序上規範、透明，把握政策上就高不就低，穩妥推進企業破產工作。

新疆鹽湖化工廠企業破產完成的主要工作有：

1、新疆鹽湖化工廠政策性破產前期報批及立案工作。經烏魯木齊市中級人民法院裁定，新疆鹽湖化工廠已於2014年5月10日宣告破產。

2、按照破產清算程序，接管了企業，開展了債權債務的清理工作、財務審計工作、資產評估工作、土地測繪工作。目前權債務的清理、財務審計、資產評估基礎工作、土地測繪工作已完成，經調整確定後，近期可上報有關部門審批。

3、召開了新疆鹽湖化工廠第一次債權人會議。

4、按照職工安置工作的要求，相繼完成了新疆鹽湖化工廠職工工齡、提前擬退休職工、離退休職工職工住房面積的公示工作、職工工齡的認定工作、提前退休人員的批覆工作、職工安置費用的測算和報批工作。經自治區勞動和社會保障廳審覈，批覆新疆鹽湖化工廠職工安置費用（第一批）計5450萬元，其中3804.66萬元資金已經自治區財政廳撥付到位，並從11月8日起開始發放，目前已基本發放完畢。

5、積極協調企業破產後退休人員社會化管理、物業改制、醫院移交等非經營性資產剝離移交工作，相繼與烏魯木齊市退管中心、天山區、達阪城區政府、烏魯木齊市人民醫院等部門進行了多次協商，達成了初步意見。

新疆包裝裝潢工業總公司企業破產完成的主要工作有：

1、組織辦理和發放了破產企業近200名職工《再就業優惠證》，並辦理和接續了職工失業和社會保險。

2、清理了企業債權債務，完成了資產評估、審計和土地評估工作。

3、召開了新疆包裝裝潢工業總公司破產清算組第三次會議。

4、移交了退休人員的檔案，社區移交工作正在積極接洽中。

5、通過掛牌公開交易，新疆包裝裝潢工業總公司土地及地面設施等破產資產於九月三十日由烏魯木齊天雲達有限公司摘牌收購，競標成交價格爲1260萬元，其中：土地940萬元，地面建築等320萬元。破產資產的順利變現，加快了企業破產清算工作的進程。目前，企業破產清算組正積極與收購方辦理資產移交，併力爭年底前終結破產清算程序。

（二）切實解決企業的難點熱點問題

企業破產工作涉及面廣，而且事關職工切身利益。工作中，我們堅持“羣衆利益無小事”的原則，深入實際調查研究，積極反映，積極協調，切實解決企業和職工生產、生活困難。今年主要開展了以下工作：

1、在春節和古爾邦節前，通過捐款等方式籌集資金近20萬元，深入困難和破產企業，開展了“送溫暖活動”。

2、針對職工關心的焦點、熱點問題，深入調查，積極反映，積極協調。如今年二月份，結合政府主席助理王永民親臨鹽湖化工廠調研，對辦屬破產企業－新疆鹽湖化工廠、新疆包裝裝潢工業總公司、新疆日用玻璃廠及新疆皮革工業集團公司等開展了調研，並針對存在的問題多次向自治區經貿委彙報，向自治區財政廳等部門反映。通過積極協調重點解決了新疆包裝裝潢工業總公司和新疆鹽湖化工廠職工房改遺留問題，辦理和發放了職工住宅房產證和土地證；解決了新疆鹽湖化工廠318名“退休五七職工”的生活費問題；解決了原新疆包裝裝潢工業總公司在職職工醫療保險的參保問題；籌措資金10多萬元，完成了新疆包裝裝潢工業總公司職工住宅磁卡式電錶、水錶的改造和暖氣管線、屋面防滲處理及生活區道路的維修工程；籌集資金20餘萬元，對新疆鹽湖化工廠鍋爐及管線進行了維修，確保了今冬職工住宅的供暖；解決了新疆皮革工業集團公司離退休職工取暖費差價等問題，受到了廣大職工的好評。

（三）認真做好信訪工作

破產企業歷史遺留問題多，拖欠費用多、職工積怨深，造成部分職工對企業破產不理解、不支持，聚集上訪事件經常發生，存在不穩定因素。對此，我們充分發揮企業黨組織及黨員、幹部的帶頭作用，深入職工家庭，宣傳黨和國家的政策。同時，與廠黨委及當地派出所密切配合，

及時溝通情況，及時報告，及時反映，妥善處置羣體性事件，維護企業和社會的穩定。具體做法如下：

1、通過召開企業黨委、黨員和中層幹部、職工代表會議、與職工對話、張貼宣傳材料等方式，積極宣傳、耐心解釋國家、自治區有關企業破產職工安置等政策。

2、規範操作。及時將破產工作進展情況向廠黨委、職工代表報告；重大問題，工

作組、廠黨委和清算組會議研究決定；涉及職工利益等事項，採取多次公示方式接受職工的監督。

3、熱情接待上訪職工，耐心解釋、積極協調，妥善解決和處理。今年工作組共計接待上訪職工千餘人次，妥善處理較大規模職工羣體性聚集上訪事件四起，特別是在鹽湖化工廠5月15日－16日200餘名“五七工”採取靜坐、封堵企業大門的羣體性上訪事件中，我辦主要領導、工作組及廠黨委，緊密配合，及時彙報，積極協調，與有關部門一道，耐心做好職工的思想工作，宣傳政策、積極勸導，並專題向自治區黨委艾斯海提副書記作了彙報，妥善地解決了318名鹽湖化工廠“退休五七工”的生活費問題，平息了這場風波，維護了企業和社會的穩定。

二、明年的工作安排

二〇一四年我們繼續堅持以“三個代表”重要思想爲指導，堅持與時俱進、開拓創新，積極穩妥地推進企業破產工作。重點做好新疆鹽湖化工廠破產資產的變現、非經營性資產的剝離以及退休人員的社會化移交管理工作，以及新疆包裝裝潢工業總公司資產移交、職工債權的兌現和非經營性資產、退休人員的移交工作。具體計劃安排如下：

單位

日期

工作內容

新疆鹽湖化工廠

1月1日—31日

1、完成企業資產審計、評估工作；

2、協調職工醫院的移交工作；

3、完成組建物業公司的方案；

完成第二批職工安置費用的測算報批及資金落實工作；

2月1日—28日

1、完成職工債權的審覈、確認、上報工作；

3月1日－31日

1、完成土地評估工作；

2、完成職工醫院的移交工作；

3、召開第二次債權人會議；

4、完成資產的處置、公開掛牌交易工作；

4月1日—30日

1、完成物業公司的組建工作和物業管理移交工作；

2、完成退休職工社區移交工作；

5月1日－31日

1、完成破產財產的移交工作；

2、完成職工再就業工作；

3、做好職工債權的兌現工作

6月1日－30日

1、完成破產清算費用的審計工作；

2、完成企業註銷登記工作；

3、開展破產清算費用的審計工作；

(更多請搜索：)4、開展破產終結工作；

5、開展破產工作總結。

新疆包裝裝潢工業總公司

1月1日—31日

1、完成破產財產移交工作；

2、完成退休人員社區移交工作；

2月1日—28日

1、完成物業管理的移交工作；

2、兌現職工債權；

3月1日－31日

1、完成破產終結工作；

2、完成破產清算審計工作；

3、完成破產工作總結。

三、存在的問題

1、關於新疆鹽湖化工廠借欠新疆鹽湖製鹽有限公司資金的問題

新疆鹽湖製鹽有限責任公司是在新疆鹽湖化工廠陷入困境、難以維計、擬實施破產的情況下，爲實現解決企業職工的生產生活問題、確保企業破產後能夠順利托盤重組的目的，而於2014年8月由職工自願入股組建成立的以鹽、硝化工產品爲主的企業。

幾年來，新疆鹽湖製鹽公司在取得長足發展的同時，爲維護鹽湖地區的社會穩定，爲新疆鹽湖化工廠借墊了1000餘萬元的資金，用於支付職工工資、離退休醫療費、取暖費等費用，其中截止2014年4月底借墊款556萬元，已經自治區國資委批覆確認，同意由新疆鹽湖化工廠現有資產抵償，而2014年5月1日至2014年3月30日所發生的542萬元借款，雖然已經審計機構和自治區財政廳進行了專項審計，可是目前仍未得到自治區財政廳、國資委的明確意見，這勢必會影響到新疆鹽湖製鹽有限公司托盤重組進程和今後的健康發展。

2、關於職工醫院的移交問題

鹽湖化工廠職工醫院成立於1982年，是達板城區有一定規模和較好醫療條件的醫院，並被自治區衛生廳確定爲醫保定點醫院，20多年來爲職工及鹽湖地區、達阪地區及周邊地區居民的防病、治病做出了積極貢獻，同時也給企業帶來了沉重的負擔。目前企業已進入破產程序，醫院經費無着落，影響了居民看病就醫。

3、關於職工生活區水電暖設備、線路及管網更新改造問題

新疆鹽湖化工廠供水、供電、供暖系統的設備和管網(線)都屬企業自備設備和自行鋪設的管網(線)，由於企業困難，無力投入資金進行維修和改造，設備已嚴重老化，無法保證正常使用。企業破產後爲確保鹽湖居民的正常生活，爲企業物業改制和社區移交創造良好條件，需對鍋爐、管線和供電線路進行改造和更新，改造和更新費用共計658.16萬元，其中：鍋爐更新改造116.16萬元，生活區給排水管網改造226.96萬元，供暖管網改造150.48萬元，供電線路164.56萬元。

4、關於新疆鹽湖化工廠物業改制問題

新疆鹽湖化工廠遠離市區，一切公益、生活、安全、醫療和教育都必須由自己配套並形成體系，是一個相對獨立的小社會，鹽湖地區的供暖、供電、供水、環境衛生、幼兒圓、保衛、煤氣站、綠化、職工住宅的管理及公用設施的維護和維修等，工作量大，管理複雜，情況特殊。企業破產後，爲保障鹽湖地區廣大職工羣衆的生活，工作組與廠黨委多次研究，提出擬在原有化工廠物業公司的基礎上，通過改制組建符合現代物業管理要求，獨立運行的物業公司，對鹽湖地區的後勤物業實行統一管理，並懇請在非經營性資產剝離和資產處置中給予政策性扶持。

5、關於新疆鹽湖化工廠飲用水問題

新疆鹽湖化工廠1958年建廠至今，生產、生活用水均靠企業在廠區打井採取地下水解決。近年來，由於達板城區農業開發力度加大，生產、生活用水量的增加，造成地下水位下降，鹽湖的湖水回滲，鹽湖居民飲用水水質下降，而且居民飲用水未經淨化處理，給居民身心健康帶來了危害，並造成鹽湖居民由於水質原因患膽腎結石、高血壓、高粘血病的人羣明顯增加。爲了保證居民的身體健康及生活飲用水的正常供應，建議實施北草湖引水工程，改善居民飲用水的質量。引水工程費用預計476.96萬元，其中：水處理設施250萬元，給排水系統226.96萬元。懇請給予協調解決。

6、關於新疆鹽湖化工廠居民用天然氣問題

鹽湖化工廠由於遠離市區，居民目前仍使用罐裝液化氣，單瓶價格高達70元，給居民生活造成了一定的負擔。爲了方便百姓生活，改善生活質量，懇請給予協調，在沿廠區而過的天然氣管道開口並鋪設天然氣管道進廠，費用預計爲230萬元(不含天然氣開口費和基站建設費)。

7、關於新疆包裝裝潢工業總公司拖欠職工工資、住房公積金、職工集資款等職工債權問題

經清算組清理並經自治區財政專項審計確認，企業拖欠職工生活費、住房公積金、職工集資款等款項390餘萬元。清算組已專題行文上報自治區財政廳，但目前尚未予以落實和解決。由於破產清算和職工安置工作已基本結束，職工對此非常關注，反映強烈。

8、關於新疆包裝裝潢工業總公司住房維修基金的問題

新疆包裝裝潢工業總公司由於歷史遺留違規挪用職工房改款等問題，使得企業職工住宅維修基金幾近爲零，因而給企業破產後職工住宅區物業管理和移交造成困難。

9、關於新疆皮革工業集團公司破產遺留問題

新疆皮革工業集團公司1998年8月30日宣告破產，2014年12月經烏魯木齊市中級人民法院批准撤銷企業破產清算組，破產清算和職工安置工作結束。由於政策等原因，造成企業離退休人員社會化管理移交等遺留問題，引發退休職工不滿，上訪頻繁。主要問題如下：

（1）關於取暖費的補貼差價問題

原皮革公司2014年4月破產安置時，1039名離退休人員按照自治區勞動和社會保障廳及自治區財政廳審覈批覆，其取暖費補貼標準爲：樓房每年每平米19.15元；平房冬炭費每人每年105元。自2014年開始烏魯木齊市取暖費收費標準經政府批准調整爲每年每平米22.00元，與審覈批覆的取暖費標準相比每平米提高了2.85元。根據審覈批覆的離退休人員樓房取暖費報銷面積25000平方米計算，每個取暖期的差額爲71250元。對於增加的差額部分取暖費，自2014年以來離退休職工多次上訪反映，我們也向有關部門多次彙報，與自治區財政廳進行了協調，但至今未能妥善解決，離退休職工對此強烈不滿。而且由於取暖費補貼差價問題未能妥善解決，引發部分退休職工與供熱企業發生收費爭執和拒交取暖費補貼差價的問題。今年，供熱企業實施了暖氣的分戶改造和嚴格的收費制度，對於拖欠取暖費補貼差價的職工採取了限制供暖和繳費時收取滯納金的措施，部分退休職工繳納取暖費補貼差價的滯納金高達400餘元，加重了退休職工的負擔，引起職工不滿。

原皮革公司離退休人員中平房住戶有71人。由於近年來煤價大幅上漲，平房的退休職工也多次上訪反映，要求結合實際，提高標準，給予切實解決。

（2）退休職工的社會化移交管理問題

原皮革公司2014年破產安置時，爲妥善處理企業破產後社區物業及退休人員的社會化管理問題，清算組經與東山區政府多次協商，於2014年3月將皮革公司離退休人員的黨組織關係整體轉入東山區區委卡子灣辦事處黨工委；於2014年9月簽訂協議，將皮革公司非經營性實物資產830.44萬元以及相應的土地，整體移交東山區人民政府，並舉行了隆重的簽字儀式，自治區黨委常委、人民政府副主席艾力更.依明巴海出席了簽字儀式。2014年自治區黨委、烏魯木齊市人民政府先後下發文件，規定自治區破產企業的退休人員實行社會化管理（新黨辦[2014]20號、烏政發[2014]56號），需按照每人每年100元，並按餘命年10年覈定繳納退休人員活動經費。由於在辦理非經營性資產移交時，自治區及烏魯木齊市政府的此項規定還未出臺，所以自治區勞動和社會保障廳及自治區財政廳2014年審覈批覆離退休人員安置費用中並未覈定有關退休人員社會化管理的活動經費，造成我辦至今不能按規定將原皮革公司1000餘名退休職工移交到東山區政府卡子灣辦事處創業社區管理的窘境，給退休人員管理工作帶來了諸多不便，退休職工對此反映強烈，多次到我辦進行反映。爲此我們已和東山區政府進行了多次協商，但因東山區政府遲遲不予表態，致使此項工作擱淺，無法進行。

（3）關於退休職工配偶去世後取暖費的問題

據瞭解，近年來原皮革公司離退休職工去世人員多達250餘人，按規定離退休職工去世後，其享受的取暖費補貼待遇於次年隨之停發，其配偶須向供熱公司按規定支付取暖費。對此，喪偶離退休職工反映由於養老金收入低（皮革公司退休職工月平均養老金爲400-500元），全額繳納取暖費困難，多次上訪要求政府結合國企破產實際給予妥善解決。

（4）關於離休人員護理費的問題

原皮革公司離休幹部有25人。按照自治區財政廳、自治區黨委老幹部局新黨老字[2014]16號“關於調整離休幹部護理費標準的通知”文件規定，自2014年7月1日起離休幹部護理費調整爲每人每月50元。由於2014年4月企業破產安置時有關部門並未覈定離休幹部的護理費，致使此問題一直未得到妥善解決，引發離休人員不滿，多次上訪要求予以解決。

四、建議

1、關於新疆鹽湖化工廠借欠新疆鹽湖製鹽有限公司資金的問題，鑑於截止2014年4月底借墊款556萬元，已經自治區國資委批覆確認，同意由新疆鹽湖化工廠現有資產抵償，因此建議按照自治區國資委批覆意見妥善處理新疆鹽湖製鹽有限公司借款問題，爲新疆鹽湖製鹽有限公司順利托盤重組新疆鹽湖化工廠創造條件。

2、關於新疆鹽湖化工廠職工醫院的移交問題，我們已與烏魯木齊市人民醫院進行了多次協商，人民醫院主要領導也前往實地考察，已達成初步意向。建議自治區經貿委協調烏魯木齊市人民政府明確意見，將職工醫院資產、人員移交烏魯木齊市人民醫院管理，以保證破產後鹽湖地區職工羣衆基本醫療服務。

3、新疆鹽湖化工廠職工生活區水電暖設備、線路及管網更新改造問題是企業物業改制和移交當地政府管理的主要障礙，對此我們已專題上報自治區經貿委和自治區財政廳，建議自治區財政撥付專項經費解決，並從破產企業變現資產收益中抵補。

4、關於新疆鹽湖化工廠物業改制問題，鑑於鹽湖地區的實際情況，建議採取非經營性資產剝離後移交達板城區國資局，並在現有物業公司的基礎上進行改制，組建符合現代物業管理要求，獨立運行的物業公司，託管剝離後的非經營性資產，對鹽湖地區的後勤物業實行統一管理。

5、關於鹽湖地區自來水改造和天然氣工程，建議協調烏魯木齊市政府及規劃部門，納入烏魯木齊市政規劃，進行投資建設和改造。

6、關於新疆包裝裝潢工業總公司職工債權及住房維修基金問題，建議自治區財政從企業破產資產變現資金中給予解決。

7、關於新疆皮革工業集團公司破產遺留問題，建議採取以下辦法予以妥善解決：

（1）鑑於關於離退休職工取暖費補貼差價的問題由來已久，也是離退休職工反映最多、最爲強烈的問題，建議經貿委給予協調，特事特辦，報請自治區財政解決2014年至2014年四個採暖期的取暖費補貼差價額計285000元，同時對於退休職工補交取暖費補貼差價時繳納的滯納金經覈實後一併由自治區財政予以解決，以穩定離退休職工；並協調烏魯木齊市人民政府，由東山區人民政府儘快接收原皮革公司1000餘名退休職工，由市財政統籌解決今後年度的取暖費差額，徹底解決此問題。

（2）鑑於原皮革公司退休職工社會化管理，移交在前政策出臺在後的實際，加之企業破產清算組移交東山區人民政府的非經營性資產已遠遠超出退休職工社會化管理所需活動經費的現實，建議經貿委協調烏魯木齊市人民政府，敦促東山區人民政府儘快接收原皮革公司的全體退休職工，已確保退休職工社會化管理工作順利進行。

（3）對於退休職工喪偶職工取暖費問題，建議經貿委協調，對特困、低保家庭的退休職工採取濟困補助的辦法，由自治區濟困資金予以解決；或在退休職工整體移交東山區人民政府後，由烏魯木齊市民政部門統籌考慮，給予補助解決。

（4）對於離休幹部護理費的問題，建議按照自治區財政廳、自治區黨委老幹部局新黨老字[2014]16號“關於調整離休幹部護理費標準的通知”文件規定，按每人每月50元標準，平均餘命年10年計算，共計150000元，由自治區財政分年撥付予以解決。

自治區輕工業行業管理辦公室

二〇一四年十二月八日

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第五篇：二○一○年度聯合站輕烴生產工作總結

二○一○年度聯合站輕烴生產工作總結

樁西油氣集輸大隊聯合站穩定系統以輕烴的回收爲主，生產原油開採中產生的輕烴和凝析油。 2014年樁西油氣集輸大隊聯合站在上級的正確領導下，以生產爲主，堅持安全至上的方針，全面落實各級領導部門有關的指示要求。深入貫徹集輸大隊年初提出的“提高輕烴產量”的全年工作目標，以完成輕烴生產任務爲中心，以“比學趕幫超”和“基層建設驗收”活動爲主線，實現了安全生產及裝臵的平穩運行，管理工作上了一個新的水平，保障了輕烴生產的順利進行。

一、2014年生產任務完成情況

截止2014年12月25日，聯合站原油穩定實際回收輕烴2918噸。 二、2014輕烴回收變化趨勢預測：

2014年樁西採油廠原油產量比2014年有所升高，預計原油產量在105萬噸，相應的輕油產量也應該有所提高，但由於原油密度的不斷升高，從01年初的0.8810上升到了10年的0.8980，預計11年還會持續升高。這將影響輕油產量的提升，綜合以上因素預計2014年輕油產量與2014年持平。

三、2014年輕烴回收開展的主要工作

（一）、完善和落實管理制度，把原油穩定管理做實

在原油穩定管理方面，我們着重突出了人員管理、設備管理和安全管理三大優勢，配合崗位責任制和標準化操作加強穩定崗基礎管理工作，堅決杜絕習慣性違章的發生，把基礎管理工作融入到日常生產中。

第一，在人員管理方面，更多地體現以人爲本的思想，憑藉“自主管理，自我約束”的主人翁精神，逐步形成“實實在在幹活，誠誠懇懇待人”的良好作風。同時堅持開好班前班後會，建立完善了班組民主管理體制，經過討論表決，有效處理了大小班輪流與崗位分工等班組重大問題，不斷增強隊伍的凝聚力。

第二，在設備日常管理中，始終堅持“檢查及時，保養到位，維修合格，記錄準確”十六字管理方針，取得了很好的效果。設備保養是設備管理的重點，我們嚴格執行“清洗、潤滑、調整、緊固、防腐”十字作業法，做到日常保養與專項保養相結合，不拖不欠，設備承包到個人，實行專人管理和目標考覈；在設備運行狀況的數據錄取上，更是一絲不苟，嚴格按照巡檢路線每兩小時對設備運行狀況進行檢測，並將檢測數據記錄準確完整，真實反映每臺運行設備的實際情況，爲維修保養提高可靠的依據。

第三，安全管理方面，結合班組的工作特點，制定和規範了危險點分析控制表，並對每項工作都進行危險點分析，把危險點和工作人員的工作行爲牢牢控制在有效的安全措施之中，在生產工作中築起了一道安全防火牆。由於穩定崗涉及原油、穩定氣、輕質油等易燃易爆品，並且有臥式爐、立式爐兩大明火源，再加上所處理的原油均處於100℃以上的高溫環境，安全標準要求很高。首先我們嚴格落實聯合站的火種制度，同時針對立式爐手動點火的實際，嚴格火種使用和保管制度，堅決杜絕了非點爐期間出現明火。其次嚴格執行站上制定的輕油使用管理規定，有效杜絕私接輕油現象。同時，還針對穩定崗的特

點組織專項的應急預案演練，包括“加熱爐管線穿孔、立式爐緊急停爐、換熱器倒運操作、衝塔、停產、停電”等，通過人人動手、人人操作，確保了即使在晚上只有夜班人員的情況下也能按照預案要求進行緊急處理。

（二）、廣泛開展職工技術創新活動，把基礎管理做細

在保證生產安全運行的同時，我們不忘結合生產實際，廣泛開展節能降耗工作，鼓勵職工多提合理化建議、多搞節約挖潛。在上半年節電措施徵集中，原油穩定崗積極參與並依據崗位特點提出合理化建議9條，其中《使用變頻調節泵類運行，減少出口截流，降低電量消耗》、《結合季節特點合理調節路燈照明時間，節約電力消耗》以及《充分利用換熱器，提高換熱效率，減少熱量損失》等建議得到了大家的認可與實施。

與此同時，我們針對輕烴產量的具體要求，提出了“多出輕烴就是提高效益”的觀念，在保證脫水系統溫度的前提下，最大可能的提高產量。爲此，我們和大隊相關人員一起分析研究制約輕烴產量的因素，並在生產允許的情況下對各參數的範圍進行了探索，得出了進料含水在2% -3%、立式爐總出口溫度在140℃-160℃期間最有利於輕烴產量提高的結論，發現脫水排量波動是影響輕烴產量的第三大制約因素，並將分析結果應用於生產實際，見到了好的效果，實施以來，輕烴產量穩中有升。

（三）、對照管理標準，比學趕超提水平

建標對標，實現目標有標準。通過優選關鍵指標，統計五年內最

優參數記錄，設定了藥劑單耗、噸液處理費、原油外輸含水率等11個最優指標參照值。在此基礎上按照生產流程建立了20項管理標準及40項操作標準，繪製了崗位綠色巡檢圖，規範了過程調控的節點區間。

追標奪標，提升水平有措施。爲使制定的標準能夠切實落到實處，完善了旬度參數分析機制，落實參數分析例會制度。完善了工作回覆制度，制定班組工作量運行表，督促班組對每天工作完成情況、問題整改情況進行回覆。

創新創標，趕超目標有平臺。瞄準一流水平，每月定期統計數據進行對比。針對一些差距較大的指標，制定分期趕超目標和具體措施，採取問題跟蹤備案手段對解決情況進行監督，同時採用職工之間評比的方式調動起職工解決難題的積極性。

四、存在的問題

1、由於上產活動措施井較多油品性質發生變化，導致原油穩定裝臵的生產運行不平穩，對輕油產量的完成有較大的影響

2、部分設備老化，自動化儀表陳舊故障率高等問題，對原油穩定的生產運行帶來一定的影響。

3、由於輕油迴流罐內部構造存在缺陷，導致輕油中含有一定的水分，在冬季生產過程中，輕油流程存在凍堵的現象。

4緩衝罐緩衝空間較小，由於受一二區來液量不平穩、含水變化大以及一級分水器放水等多方面因素影響，使得緩衝罐液位波動大，導致脫水泵排量調節忽高忽低，容易引起脫水系統壓力變化較大，進而對原油穩定造成較大影響，頻繁調節增加了職工勞動強度，同時也容易造成衝塔等事故。

二○一一年穩定輕烴工作規劃

一、完善生產運行質量評價模式，促進生產平穩運行

過程控制保障參數調節

細化生產過程的各個控制節點和可控區間，分解指標任務和管理責任，及時發現和糾正生產過程中偏離的參數，提高過程糾偏的目標性和針對性，確保原油穩定系統平穩運行。

加強一二區來液參數錄取，加密對一二區瞬時液量、含水等參數的錄取分析，並重點記錄好波動較大的時間段以及液量、含水等變化情況。分析外部液量變化對原油系統生產的影響，並上報上級有關部門。增加緩衝罐的緩衝空間，減小因來液波動對原油生產造成的影響。

二、加強安全制度落實，強化問題整改，確保安全生產

加強安全培訓和實戰演練，增強職工安全意識和技能。狠抓以安全制度和專業禁令爲主要內容的崗位安全教育，做好崗位責任制的學習和考察，確保人人牢記崗位職責、愛崗敬業，做到嚴守禁令、杜絕違章。狠抓以施工協議和進度要求爲主要內容的施工安全教育，尤其對外來施工隊伍要強化進站安全教育，明確進站須知的要求和施工過程中必須遵守的安全制度等。狠抓以宣傳、展板、競賽、班組活動等爲主要形式的安康文化教育。做好應急預案的修訂與演練。完善預案體系，加大演練力度，提高應急處理能力。

三、結合主題活動開展先進班組評比，激發班組創建活力，夯實班組管理根基

搞活班組評比形式，增強班組建設活力。班組評比活動要與2014

年的主題活動掛鉤，確保活動與全年主題保持一致。將2014年作爲聯合站的“班組建設年”，高度重視班組創建工作，採取切實可行的方法，打牢班組建設的基礎，提高班組自主管理能力。評比要圍繞激活活力來開展，要以落實班組責任爲中心，要以崗位職工廣泛參與爲着力點，促進班組建設固本強基。對評選的先進班組要給予獎勵和激勵，在評選先進和學習培訓方面給予重視。

四、按照要求和上報計劃做好年度輕烴檢修工作

輕烴檢修作爲每年輕烴生產中的重要環節，對輕烴生產起到至關重要的作用。檢修既可以解決生產中存在的一些問題，保證後續生產的有效運行，改造制約生產的工藝和流程。

在今年輕烴檢修中，通過檢修前工作量的調研製定，檢修中對施工質量的監督，檢修後的效果分析。在今年的檢修工作中主要對分離迴流罐進行了更換，但內部結構存在較大的問題，我們也進行了放水管線的改造，雖然有一定的效果，但效果不是十分的明顯。在2014年的輕烴檢修工作中我們將有計劃的對部分老化設備和儀表進行更新和檢修，對立式進行安全性檢測，確保立式爐的安全係數達到安全生產的要求。

樁西聯合站

2014.12.28