淺議企業文化建設是企業發展的最高管理形式(精選多篇)

第一篇：淺議企業文化建設是企業發展的最高管理形式

黨的十七屆六中全會審議通過的《中共中央關於深化文化體制改革、推動社會主義文化大發展大繁榮若干重大問題的決定》，站在建設社會主義文化強國的新高度和文化事業發展繁榮新的歷史起點上，認真總結我國文化改革發展的豐富實踐和寶貴經驗，研究部署深化文化體制改革、推動社會主義文化大發展大繁榮，進一步興起社會主義文化建設新高潮。對奪取全面建設小康社

會新勝利、開創中國特色社會主義事業新局面、實現中華民族偉大復興具有重大而深遠的意義。

古往今來，中華文明源遠流長，所形成的五千年燦爛文化更是璀璨奪目。文化名人巨匠舉不勝枚。古有孔子、白居易、李白，現代的魯迅、郭沫若等等。在當代中國的發展中特別是改革開放和黨的十六大以來，我國的文化建設事業出現了前所未有的發展態勢，以文化引領發展成爲當今社會的最強音，我們的黨始終堅持物質文明建設與精神文明建設兩手抓兩手硬，實行依法治國和以德治國相結合，促進文化事業和文化產業同步發展，推動文化建設不斷取得新成就，全民族思想道德素質和科學文化素質得到了全面提升，促進了人的全面發展，爲堅持和發展中國特色社會主義提供了強大精神力量。

在建設有中國特色社會主義的征程中，我們所面臨的新形勢、新任務，要求必須站在時代與發展的高度，重視和加強文化建設，弘揚民族傳統文化，建設中國特色社會主義的先進文化要“內化於心，外踐於行”。近年來圍繞先進文化建設所繁衍的國粹文化、低碳生活與綠色環保的行業文化等，說明了社會文化建設的繁榮與發展已成爲國富民強的重要保證，成爲集聚社會實力，推動科學發展的強大動力。當然，文化建設是多層次、多領域的，企業有企業的文化特色，政府有政府的文化底蘊，各行各業都有不同的文化建設體系，企業的員工文化、社會的衆人文化都展現了不同人羣的鮮活特色，但它們相輔相成，可以相得益彰，相互促進。

企業作爲國家的支柱，不僅承載着國家經濟發展的責任，而且承擔着教育幹部職工樹立良好的企業形象，以優秀的文化引領發展，推動企業的經濟建設，推進文化改革發展。首先要推進社會主義核心價值體系建設、鞏固思想道德基礎。十七屆六中全會指出：社會主義核心價值體系是興國之魂，是社會主義先進文化的精髓，決定着中國特色社會主義發展方向。因此必須全面貫徹“二爲”方向和“雙百”方針，爲員工提供更好更多的精神食糧，要大力發展低碳理念、綠色環保等公益性文化事業，保障基本文化權益；其次要加快發展文化產業、推動文化產業成爲我們經濟發展的支柱性產業。2014 是十二五承上啓下的關鍵之年，要“內化於心，外踐於行”。從集團到我們公司，目前正在開展的對標管理和文化建設的落地工作都蘊含了極爲豐富的文化內涵。企業文化建設、安全文化建設、廉潔文化建設都代表了一定的文化領域，我們之所以對宣貫具有煤炭建築施工企業特色的企業精神、經營理念、願景目標和弘揚安全文化，強化“安全責任重於泰山”，其目的不言而喻；再次就是進一步加快構建有利於文化繁榮發展的體制機制，爲社會主義文化大發展大繁榮提供有力的人才支撐。堅持用社會主義核心價值體系引領社會思潮，儘快在集團形成統一指導思想、共同理想信念、強大精神力量、基本道德規範，堅持馬克思主義指導地位，堅定中國特色社會主義共同理想，弘揚以愛國主義爲核心的民族精神和以改革創新爲核心的時代精神，樹立和踐行社會主義榮辱觀，推動企業文化建設的繁榮與發展。按照這一總體要求來展示我們的企業精神、經營理念、願景目標，讓幹部職工充分享受到企業文化爲企業的發展所帶來的豐碩成果。注重我們的企業文化建設規範化、科學化、系統化，才能在市場經濟的發展中錘鍊和推動“煤化建設”品牌的落地生根，實現“一流企業，幸福家園”的目標。因此我們說企業文化建設是企業發展的最高管理形式

第二篇：淺議企業文化建設

淺議企業文化建設

每個企業都有自己獨特而神奇的企業文化。

所謂獨特是因爲每個企業舵手都會因爲自身的學識、理念、世界觀、價值觀和金錢觀的不同而建設形態迥異的企業文化。所謂神奇，是指在相同的經濟環境和市場需求下，經過時間驗證、淘汰和循環，無數的企業從弱小、徘徊走向強大、堅韌並煥發出勃勃生機；然而卻有更多的企業虎頭蛇尾、曇花一現。

我想，品牌是企業的生命，比品牌更重要的卻是品質。一個弱小的企業可以走向強大，他可以運用更加科學實用的營銷推廣，也可以建立更加完善的企業經營和管理制度，但是這一切的一切都是建立在擁有卓越而值得信賴的產品品質之上的——不是嗎？

現代化的企業管理科學告訴我們，企業的經營結果是因爲其合理完善的結構；而結構的有效和完善是成就於企業家所制定的長遠、正確的經營戰略目標；然而我們最最偉大的經營戰略所蘊含的卻是我們大格局、寬視野、高境界的企業使命——只有高尚的企業使命才能讓我們走的更穩、更快、更遠。

零八年末席捲全球的金融危機讓我們戰戰兢兢、如履薄冰，然而真正讓食品行業驚心膽顫的卻是因爲三聚氰胺讓國民對食品行業所引發的信任危機。在這個信心比黃金和貨幣更重要的時期，作爲烘焙食品行業的領軍企業，我們需要更多的反省和思考——我們安身立命的根本是什麼？我們的企業文化是否讓我們安然走向未來？

回想我們在行業的步履，優質的產品、溫馨的服務、優雅的店面、專業的經營讓我們艱辛而輕鬆的走過了17年。在那個全國經濟復甦的時代我們趁勢而上，用心經營，佔領了烘焙行業最高點。然而當時針指向了二零零九，我們面對的卻是國內競品的日益強大，國外競品的虎視眈眈。在消費日益精細、食品安全更受重視、產品更受挑剔的行業現狀下，我們要走向上海、深圳、廣東何其不易啊？

我覺得，現階段要讓我們在行業裏走得更高、更遠就必須建設富有使命和戰略的企業文化，而產品力的文化將佔據我們企業文化的重要部分。

作爲集團管理公司，我們應該加強建設自己的產品研發部門。他山之石，可以攻玉。世上的任何事物無不作爲矛盾的統一體而存在，行業的競爭不僅互爲存在、互爲滲透、護衛包含，而且互爲發展、互爲促進、互爲推動。但是，如果我們沒有自己獨特的產品和服務，我們亦很難持續的領先行業，拿來主義不是我們最終的目標。所以加強研發部門的投入和管理，將成爲我們穩步前進的支撐點。建立更加系統化的產品管理將決定我們的連鎖分公司嚴格執行管理總公司的戰略並保持較高的運轉水平。企業出現的所有問題其實都是系統的問題。系統的不合理，不改進，不完善是問題出現的真正原因，所以我們的產品管理避不可免的將走向系統管理之路。

產品最終的呈現體現在終端製作和服務程序。現在我們尚處於產品基本滿足階段。產品的精細度、標準度、豐富度遠遠沒有達到公司的標準，這也是制約我們前進的重要因素。所以，在產品管理方面的，我們的店長將承擔更多的責任。產品構成在消費日益細分的市場展現了強大的力量。低糖健康的食品將逐漸成爲消費的主流。針對目前的產品結構，我們應該設置低糖健康蛋糕、麪包、西點的銷售專區，還應該有低糖健康的湯圓和月餅。順應和引導潮流不僅僅使我們的獲取利益，更加重要的是作爲一個負責任的企業所肩負的社會的責任。思考力是萬力之源。今天，當我們靜下來仔細思考我們曾經、現在和未來的時候，當我們在爲輝煌而自豪的時候，是否在總結和完善我們的管理？是否也在抱着否定之否定的態度在深思我們的企業文化？因爲，只有富有使命的企業文化才能帶領我們走向更加輝煌的明天。

第三篇：淺議施工企業的企業文化建設

施工單位企業文化建設的幾點看法

企業文化，又稱公司文化，是指企業中長期形成的共同理想、基本價值觀、作風、生活習慣和行爲規範的總稱，是企業在經營管理過程中創造的具有本企業特色的精神財富的總和。企業文化與企業本身間的關係就象是人的精神與人的關係一樣。一個精神抖擻、鬥志昂揚的人與一個形容枯槁、沒精打采的人競爭，勝負是不言而喻的。

一流的施工企業做事要講原則。建築施工行業生產過程危險性大，不安全因素多，是事故多發行業。國家以法律形式要求施工企業必須建立一系列安全管理制度，只有貫徹落實各項法規和制度，“安全第一、預防爲主”纔有可能實現。施工現場的質量、安全、文明施工等各項管理必須嚴格按各項法規和制度辦事，必須將“僥倖”心態從施工現場管理人員的思想意識徹底清除，嚴格執行安全生產檢查，從重從嚴處理施工現場的違規現象。“照章辦事，決不容情”是施工企業現場管理的根本，也是施工企業賴以生存基礎。

一流的施工企業作人要講感情。在整個建築行業鏈條上，施工企業的生產過程是“手工活”，是“按圖紙施工”，施工企業與業主、設計、監理及其他各單位間的關係基本是被動的、受人指示和支配的，搞好與各單位間的協調和溝通是工作，是應該的，也是必須的。在業務拓展、工程量簽證、工程索賠等重要工作中，施工方講感情、有義氣的形象能大大增加事情的成功率。落實有效溝通、達到關係協調的過程中，既要給予別人，又要從對方獲取自己所需。全面、完整地看待溝通與協調是施工企業發展、壯大的潤滑油。彈性爲人、順勢而爲能讓施工企業如虎添翼，錦上添花，而缺乏這種意識的施工企業，輕則事倍功半，重則步步爲艱。

施工企業是做實際工作的，工作過程講究簡單而實用，我們不需要理想和完美，我們要完成合同目標；我們不需要鮮花和掌聲，我們要實現安全生產；樹立分場地、分時間、分場合的工作態度是施工行業的特殊性所決定的。施工企業需要既能做事，又會作人的中高層幹部。施工現場講做事，離開現場講作人。公司要講創造價值，員工要講實現理想。

明確了思路，才能關注細節，細節決定成敗。中高層幹部的綜合素質是施工企業競爭的核心動力。培養人才，留住人才，是施工企業管理的細節，是決定施工企業成敗的關鍵。

一流的施工企業在人才使用上既要專才，更要通才。建築、市政、機電等等專業施工企業，企業本身就具有很深的專業背景，沒有專業施工技術和設備，企業的存在與發展也就無從談起，專才對施工企業的重要性是不言而喻的，然而，能結合各專項知識綜合發揮的通才更是施工企業的“寶貝”。投標標書定搞人、施工現場負責人就屬於這類寶貝了。準確地估算項目成本價，結合項目競爭對手各方面情況、主要材料價格變化的趨勢，根據評標原則最終確定投標報價，這毫無疑問必須是行業經驗老道的通才纔有可能較好完成的工作。正所謂：彈指間灰飛煙滅。看似簡單、談笑間完成的工作，沒有深厚的建築施工專業技術和多年來不斷積累的各方面工作經驗的通才來確定投標報價，投標工作就與買彩票、賭馬區別不大了，大家都是在賭，而不是在幹實業了。

一流的施工企業在人才使用上既要重用，更要重管。重用就是要給人才較大的自由和空間，讓人才儘量發揮才幹，但發揮才幹必須在企業的規章制度內發揮才幹，沒有原則，缺乏監控的發揮才幹是必須反對的。大力鼓勵人才在制度上、流程上根據企業實際情況、社會發展環境進行優化、調整，甚至是創新。而與制度、流程打插邊球的自由發揮應予以充分重視，成功了不值得大力宣揚，失敗了更應認真吸取教訓。制度的創新纔是企業創新力的根本動力。

一流的施工企業在人才使用上既要能臣，更要忠臣。爲避免正常的人才流動給企業帶來衝擊，施工企業必須把培養或引進重要崗位的後備力量作爲一項重要工作，有計劃、有步驟，長抓不懈。重要崗位的人員應適時適當地進行輪換，爲人才的成長髮展提供空間，以企業內部的內聚力、向心力吸引人才、留住人才、創造人才。正所謂千軍易得，一將難求。合理的、有吸引力的物質激勵，讓人才感覺到的切實關懷也是施工企業發展人才戰略的重要手段。

企業文化建設是項複雜的系統工程，筆者才疏學淺，僅就多年的工作體會，發表了些自己的淺薄觀點，希望能爲施工企業的管理者帶來一丁點新思路、新想法。

2014-4-611：15

第四篇：淺議煤炭企業的管理創新與安全文化建設

淺議煤炭企業的管理創新與安全文化建設

摘要：本文分別分析了煤炭企業的管理與企業安全文化建設，指出了現階段出現的問題，提出了將兩者相結合，共同改進，提高煤炭企業的安全，增進企業的快速發展。

關鍵字：煤炭，企業管理，安全文化

我國是一個嚴重依賴煤炭資源的國家，目前我國煤炭生產總體能力良好，煤炭供應比較充足，但是煤炭企業生產過程中的安全形勢十分嚴峻，煤礦安全問題已經成爲制約我國煤炭工業發展的突出問題。要解決煤炭企業生產的安全問題，需要加強企業的管理和安全文化的建設。

1 煤炭企業的管理創新

1 .1 我國煤礦安全管理現狀

我國煤炭產量位列全球第一，巨大的煤炭生產量也增加了煤炭生產的安全隱患，2014年我國煤礦百萬噸死亡率約爲0.892，我國煤炭總產量佔全球總產量35%，但事故死亡率卻佔據全球死亡人數的80%。我國95%的煤炭屬於地下開採，由於開採深度較深，瓦斯、礦壓、水災、地熱等災害發生的機率大大增加，特別是煤與瓦斯突出會帶來巨大的危險。我國的煤炭企業雖然採取了很多措施，但安全形勢依然很嚴峻，近年來一次死亡人數超過10人的重大事故頻繁發生。

1.2 國外煤礦安全管理的經驗

（1）法律保障。由於煤炭行業危險性很高，並且有的企業爲了降低生產成本而忽視安全方面的投入，導致事故頻發，(推薦打開本站：)所以需要健全法律來保障生產，避免生產過程中的不規範操作產生的事故。德國是世界上煤炭儲存量最大的國家之一，但是煤礦的百萬噸死亡率是0.04，煤礦安全全球名列前茅。德國的《勞動保護法》制定了一系列健全的法律保障煤礦的安全生產，該法律規定僱主有義務和責任保證員工的安全與健康。德國建立了嚴格的四個層次的執法監督機構，這些機構層層監督，從不同的方面監管煤礦生產的安全。

（2）提高生產技術。先進的生產技術不僅能夠提高企業的生產效率，降低成本，給企業帶來巨大的利潤，而且能夠提高煤炭生產的安全性。先進的技術能夠提高機械的智能化，用機械代替人工操作，降低事故發生的機率。日本在煤礦開採技

術方面達到了國際先進水平，通過自主研發與技術引進相結合，提高煤炭開採的機械化水平。運煤採用皮帶，採掘實現機械化，機電運輸也實現了自動化，各個環節都減少了人工的操作，即降低了員工自身的風險，也減少了由人爲操作失誤帶來的事故。

（3）樹立安全意識，提升安全應急能力。在煤炭生產過程中對事故迅速的反應能夠降低事故帶來的傷亡。這需要我們提前樹立良好的安全意識，做好安全準備，完善相關制度。澳大利亞是世界第四產煤大國，但煤炭事故死亡率僅爲0.014。澳大利亞對煤炭企業安全管理從強制性法律約束變爲潛在事故報告制度，對每一個員工進行安全教育，提升安全意識，並且讓每一個員工都參與到安全管理的工作，每一個員工都是安全管理的監督人。

2 安全文化建設

2.1 煤炭安全文化建設的提出

安全文化就是安全理念、安全意識以及在其指導下的各項行爲的總稱，主要包括安全觀念、行爲安全、系統安全等。煤礦安全文化融合了企業文化和安全文化，包括保障員工在生產活動中得身心健康，無害、無傷、無亡的作業環境，以及煤礦職工的安全意識、價值觀和行爲規範等精神因素。通過企業安全文化建設，能夠提高管理者的安全意識，約束員工的生產行爲，排除生產過程中的安全隱患，在潛移默化中提升煤炭生產的安全。

2.2 當前煤炭安全文化建設存在的問題

（1）安全理念淡薄。由於煤礦工人的文化水平普遍不高，許多企業在生產之前對員工的安全知識培訓不到位，使得煤礦職工的安全理念比較薄弱，生產過程中存在僥倖心理。

（2）偏離人本文化的本質。安全文化的本質是以人爲本，安全主要是指員工的安全。在企業的安全文化建設過程中，許多的規章制度、口號都只是流於形式，並沒有有效的傳遞給每一個員工，在生產過程中還是重生產而輕安全，並且許多安全措施沒有考慮到員工的實際工作情況，只是例行公事。

（3）沒有有效的評估測量體系。安全文化評價體系包括安全文化評價指標集的建立、評價方法的確定、評價結果的測量等。國內目前對這些方面的研究還處於起步階段，沒能形成系統，相關制度不夠健全，也沒有一個統一的標準。

2.3 對煤炭安全文化建設的建議

首先，要突出“以人文本”和“安全第一的理念”。職工是煤炭生產活動的主體，職工的安全應該放在企業生產的第一位，以他們爲中心將“尊重人、關注人、關心人”的人本理念貫穿於煤礦安全文化建設的全過程。

其次，加強安全生產的法治建設。法治是企業文化建設得以有效實施的保障，因此 , 應儘快健全安全生產法規體系 , 完善《安全生產法》配套法規。做到安全生產有法可依、有法必依。

第三，統籌規劃，落到實處。有了健全的法治來保障生產，還需要將法律落到實處。注重安全文化建設的實踐性。

3 把先進的管理與安全文化建設相結合。

提高企業生產的安全是一共綜合的過程，涉及到很多方面，我們需要把先進的管理與安全文化建設相結合，有效的提高生產的安全。“只有不到位的管理 沒有抓不好的安全”，管理是實現安全的有效手段，在安全生產管理過程中我們要把先進的安全文化，把多年積累的經驗應用到安全生產管理中。

4 總結

我國煤炭需求量日趨增多，許多企業的煤炭產量也不斷提高，在安全管理創新與企業文化建設方面吸取經驗，提升企業安全管理能力，以文化建設輔助安全管理。

參考文獻

[1] 樑志堅. 淺談國內煤礦安全管理. 經營管理.

[2] 李玉祥. 加強煤礦安全文化建設必須做到三個結合. 煤礦現代化, 2014(3)

[3] 徐磊,田水承. 當前煤礦安全文化建設存在的問題及建議. 煤礦安全

第五篇：工程施工企業文化建設淺議

工程施工企業文化建設淺議

對於市場競爭日趨激烈的工程施工企業來說，加強企業文化建設對提高經營管理水平，充分發揮文化力在生產力中的作用，增強企業核心競爭力和對市場風險的抵禦力具有十分重要的意義。工程施工企業如何塑造市場形象、建設符合自身行業特點的企業文化？筆者認爲要着重在以下幾個方面下功夫。

一、施工企業文化建設應該“特色鮮明”

工程施工企業與其它的生產經營性企業有着截然區別，它大都爲野外和危難險重作業，流動分散，施工、生活條件艱苦，工作強度大，因此，工程施工企業文化建設必須注意順應工程施工特點。

一是要樹立施工企業獨特的企業形象。良好的企業形象，有利於企業吸納、招收優秀人才，亦可激勵員工士氣，增強企業內部凝聚力。在建築市場競爭激烈的今天，企業吸納人才、企業的招投標等等，都與企業知名度、美譽度有着直接的聯繫。筆者所在的公司作爲中國中鐵的一份子，一直注重企業的形象建設，廣泛宣傳和大力弘揚“勇於跨越、追求卓越”的企業精神，積極實施了《中國中鐵企業文化手冊》、《員工守則》，公司、各項目部都嚴格按照《中國中鐵企業文化手冊》和《企業視覺識別系統管理手冊》的要求，統一企業理念識別、視覺識別和行爲識別三大系統，通過加強文明工地、標準化工地建設，落實“三工建設”要求，積極開展形象宣傳，樹立工程施工企業良好的企業形象,較好地增強中國中鐵企業的知名度和影響力。

二是要營造企業積極向上的內部氛圍。在抓好企業形象建設的同時，積極培育企業內部先進典型，以“外樹形象、內聚人心”爲目標，

精心培養選樹具有時代品格、引領企業發展的各類先進典型，營造昂揚向上、奮發進取的濃厚氛圍。以筆者所在單位爲例，他們長期持久性地開展了以企業精神、企業宗旨、企業願景、職業道德等爲主要內容的企業核心價值體系教育，堅持用企業核心價值理念引領員工的價值取向，使企業的價值理念、光榮業績，企業的認同感、歸宿感植根於員工的心靈深處。公司還不斷地開展優秀項目經理、總工，優秀員工，優秀管理標兵、共產黨員等評選活動，加大精神、物質獎勵力度，有效激發了廣大員工奉獻企業、爲企爭光的自豪感和責任感。

二、施工企業文化建設必須“重在項目”

項目部是工程施工企業最基本的工作單元，是企業文化建設的窗口，是廣大員工奮力拼搏、實現人生價值的舞臺，也是展現企業形象的前沿陣地。因此施工企業文化建設的着力點和落腳點都應放在工程項目上，把企業文化發展戰略融入到項目管理中，把精力放到現場。

一是要規範項目駐地和施工現場建設。要按照 “三標”建設和現場文明施工管理要求，按照企業iv標識，開展專業樣板創建，實現項目硬件設施的標準化和軟件管理的規範化，全面促進現場文化建設。企業職能部門要通過提前介入、前期策劃、全程參與等方式，在新建項目進場準備初期就做好項目駐地和施工現場建設的規劃和宣傳，幫助項目部從建設初期就提高對駐地建設和現場文明建設的重視程度，形成良好的宣傳習慣。項目部在整體規劃部署的同時要充分重視細節宣傳，把工地“四牌三標”、宣傳欄、學習欄、現場橫幅條幅等作爲宣傳陣地，積極宣傳企業理念識別系統，基本做到目之所及，

隨處可見,從意識形態上促進管理、質量、安全、效益、學習、環保等建設管理理念深入人心，對員工的行爲形成無言的約束。

二是加大安全教育宣傳力度。通過多種途徑宣傳引導，把“安全第一”的理念固化到職工的思想中,強化對職工法律法規及規章制度的宣貫，強化對標準化作業及知識、技能的學習，強化對潛在危險的認識和控制的灌輸，使每一名員工全面掌握安全技能及安全知識，提高標準作業的能力。

三是要推進“三工”建設。筆者所在企業的一項目部由於地理位置偏遠，員工購買日常生活用品極爲不便，對此項目部建立了員工服務社，定期購置日常生活用品方便項目員工購買。同時建立了項目員工閱覽室，爲員工業餘閱讀提供了方便。在節假日還經常組織一些力所能及的工地文體競賽，深受項目員工的歡迎。項目員工團結協作意識明顯增強，集體榮譽感普遍提高。只有努力改善項目職工的工作和生活環境，加大人本關懷的力度，才能真正實現項目的和諧建設。

三、施工企業文化建設必須“以人爲本”

一是企業文化建設要突出以人爲本。要牢固樹立起“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造”的理念，持續加大對人才的引進、培養力度，創造出人人受尊重、個個是人才的選人用人環境。要及時掌握每個人的精神文化需求，使之與企業心脈相通，爲每個員工提供公平、公正的成長、成才平臺，營造和諧寬鬆的工作環境。同時，要完善績效考覈目標體系，按績用人、按績付酬，形成員工能進能出、能上能下、收入體現貢獻的激勵約束機制，使員工主動奉獻自己的聰明才智，培育每一個員工的歸屬感和榮譽感。

二是要完善員工行爲規範。行爲規範是企業文化最真實、最直接的表現形式，要通過員工行爲規範和激勵約束機制培育員工良好習慣。要將員工的行爲準則量化成爲可操作的日常行爲規範，成爲每個員工用以判斷自身行爲的價值標準，什麼事可以做，什麼話不能說，使之成爲員工的思維習慣，把企業的價值觀變成員工自覺遵守的行爲準則，在崗位上忠實的執行、創造性的貫徹。

三是要加強員工的素質教育、政治思想教育和職業道德教育，強化企業文化灌輸，增強員工對企業文化的認同感。企業應該採用多種培訓方式，努力使員工培訓工作更生動活潑、豐富多彩、紮實有效。通過培訓，爲員工提供交流溝通的平臺，讓員工瞭解企業文化的精髓，認識其重要性，使個人思想狀態向企業精神狀態靠攏，增強員工對企業文化的認同感和對企業的歸屬感和忠誠度，使員工將個人的前途與企業的發展聯繫在一起。

四、施工企業文化建設應突出“誠實守信”

“重信守誠”是企業精神第一要義，爲企業立身之本。因此施工企業文化建設必須使誠實守信滲透到企業經營的各個環節，深入到企業文化的核心層，從企業的視覺、行爲和理念等各方面對企業形象進行整體構築，並重點在工程信譽、服務質量、企業環境、職工風貌以及社會公德、公益事業方面下功夫。

一是要打造精品工程。牢固樹立起“幹一項工程，樹一座豐碑”的品牌意識，對企業奉獻給社會的每一件工程負責，施工中堅持貫徹三標體系標準，不斷健全質量保證體系，全面落實質量責任制，確保質量體系有效運行。堅持在建築產品、生產工藝、生產技術和質量管

理上高起點、高標準、高要求、高水平，保證工程質量過硬，力爭做到乾的每件工程都是精品優質工程，以工程質量來樹立企業誠信形象。

二是樹立良好的管理形象。樹立良好的企業形象，外靠優質服務，內靠有序管理。因此企業內部要進行職業道德教育、誠實守信教育，培養員工良好、誠實的道德品質，樹立市場信用意識。企業在對外交往中要按照市場遊戲規則約束自己的言行，牢固樹立誠實守信、依法經營思想不放鬆，不斷強化合同管理，依法簽約，積極履約，規範簽約，嚴格依法經營，建立科學合理的信用管理機制，努力做誠實守信的倡導者和實踐者。同時強化全員的質量和服務意識，引導職工立足崗位，履行職責，嚴格約束自己的言行，不幹不講誠信的事，不講有失公司信譽的話，時刻維護企業形象。

三是要積極承擔社會責任。從建築施工行業直接關係民生工程這一大局出發，樹立施工企業履行社會責任的公信力和良好的社會形象，積極參與企業所在地的各項社會事務，在遵紀守法方面做出表率，促進企業發展與社會、環境的協調統一。堅持對業主負責、對用戶負責、對社會負責，在產品品牌延伸方向注入企業文化的內涵，通過提供優質服務，建立業主和用戶的融洽關係，以良好的職業道德和服務意識規範約束自己，獲取業主以及社會各界的欣賞和信賴。

總之，施工企業文化建設有自身的特點和獨有的內涵，只要能夠正確認識工程施工企業文化建設的特點、重點，把握企業文化建設的思路，並加以正確應用和研究，我們就能夠應對激烈的挑戰和壓力，建設施工企業特色的優秀文化，推動企業實現可持續發展。