加強企業文化建設提高企業競爭能力(精選多篇)

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第一篇：加強企業文化建設 提高企業競爭能力第二篇：加強企業文化建設提高企業競爭能力第三篇：加強企業文化建設提高企業競爭能力第四篇：加強合諧企業文化建設努力提高綜合競爭能力第五篇：強化企業文化建設提高核心競爭能力更多相關範文

正文

第一篇：加強企業文化建設 提高企業競爭能力

江澤民同志曾指出：“只有經濟、政治、文化協調發展，只有兩個文明都搞好，纔是有中國特色社會主義。”他還說：“社會主義現代化應該有繁榮的經濟，也應該有繁榮的文化。”把這兩段話運用到企業文化建設中來，我們可以得出這樣一個結論，即企業文化與企業改革、企業發展是相輔相成的。因此，建設企業文化，就成爲企業改革和發展的客觀要求。現在我國的企業改革正處於攻堅階段。企業改革，歸根結底是要適應經濟體制和經濟增長方式兩個根本性轉變，增強企業的活力。實踐已經證明，如果僅是就改革談改革、就經濟抓經濟，不把企業文化建設工作放到重要位置，不實施企業文化管理，企業就會缺乏戰勝困難的凝聚力和精神動力，也就不能主動迎接和經受市場經濟的新挑戰。我們企業的發展，需要各種推動力。企業文化無疑是企業發展的重要因素和推動力。沒有好的企業文化與企業的發展同步進行，就不能稱其爲現代企業，企業就不能在國內外激烈的市場競爭中站穩腳跟。同樣的產品和服務，可以因蘊涵的文化層次、服務水平的不同，而在市場競爭中處於不同的地位。特別是在現代市場中，產品的營銷從一定程度上說，就是文化的 融合和認同。只有既能創造產品、創造經濟效益同時也能創造現代企業文化的企業，纔是具有旺盛的生機和活力的企業。實踐也證明，凡是搞的好的企業，其成功的一個共同點就是非常重視企業文化建設，把它視爲增強企業凝聚力、推動企(請幫助宣傳好範文 網：)業發展的巨大動力。企業重視文化因素在生產經營中的能動作用，並在此基礎上充分發揮經濟和科技實力的作用，就能夠提高企業的核心競爭力，使企業在激烈的市場競爭中立於不敗之地。企業文化最主要的內容，就是企業的價值觀念、企業的精神、經營之道、經營境界和廣大員工認同的道德規範和行爲準則。這是企業享有的、特有的、無形的、能動的精神財富，時時刻刻對企業的經濟活動產生影響。建設好企業文化，對內，可以形成企業的凝聚力；對外，可以形成市場的競爭力。現在國有企業面臨的突出問題，就是如何大力開拓市場空間。我們重視企業文化建設，使現代商品的文化含量和文化附加值越來越高，使科技文化在投入產出中的貢獻越來越大，就應突出企業形象、企業信譽在市場競爭中的地位，發揮這個無形資產或者資源的作用，從而使企業不斷適應市場、開拓市場，才能在市場競爭中處於有利地位，不斷擴大自己在市場中的空間。企業想要在競爭中立於不敗之地，首先應該做到以下幾點：第一是樹立新觀念。包括樹立法制觀念、市場競爭觀念、質量第一觀念和成本效益觀念等。特別是企業領導者和全體員工，都要樹立法律意識和法制觀念。市場經濟是法制經濟。建立現代企業制度，辦好企業，離不開法制的引導、促進和保障。而法律的有效實施，又有賴於人們法律意識和法制觀念的增強和提高。法和道德既相互聯繫又互爲補充，辦好企業還要有明確的道德觀念、價值取向，使員工具有與企業風雨同舟、休慼與共的意識，理解、支持、主動地參與改革的意識，當企業改革和發展的主人。第二是培育新精神。企業精神是企業生存和發展的精神支柱和無形力量，是企業在長期的生產經營活動的實踐中逐步形成的企業基本信念、目標和理想追求。適應兩個根本性轉變，要特別培育企業新精神，把企業的經營之道轉化爲全體員工的理想追求、奮鬥目示和精神動力，以增強企業在市場經濟中搏擊風浪的能力。“團結、高效、學習、創新”正是適合我們三公司改革和發展企業精神。第三是搞好新規範。企業要按照國家頒佈的法律、法規的規定，建立具體的規章制度來調整企業和個人的行爲，搞好行爲規範，以保證企業組織、指揮、協調、控制等各項工作的正常進行。在一些企業中，“廠興我榮、廠衰我恥”，“想主人事、幹主人活、盡主人責”已成爲員工羣衆行爲規範。第四是塑造新形象。市場經濟的競爭從某種意義上講，是企業形象的競爭。良好的企業形象，能得到社會公衆的認同和信賴，更有利於佔領用戶和消費者的心理市場，企業文化建設要在內增員工凝聚力和外爭企業知名度上下功夫。這就需要通過一整套企業識別系統的設計與實施，向社會公衆展示企業的個性特徵，包括領導羣體、員工隊伍、改革發展、企業標識、法人信譽等，從而建立企業的嶄新形象。第五是打造新品牌。在市場經濟的新情況下，品牌就是信譽，就是形象，就是競爭力，就是佔有率，就是市場。麥當勞、肯德基聯鎖店遍佈全球，靠的就是品牌的影響力、競爭力。我們三公司要跨越式發展，也離不開品牌意識的樹立和傑出品牌的創造。第六是培養新人才。人才資源是企業資源中最寶貴的資源，人才高地是企業核心競爭力的制高點，市場對手之間的競爭最根本的是人才競爭。注重企業人才我們要：用好在崗的。充分挖掘現有的內部資源，人盡其才、發揮作用；留住有用的。取其所長，在使用上、感情上、利益上、企業氛圍上留住人；引進急需的。特別是有利於公司發展的人才，從外部引進，如技術、管理人才等；培養後備的。從企業長遠出發，可持續性發展出發，爲未來的需要，前瞻性培養人才，尤其是青年人才，以改變建築企業人才青黃不接的狀況；安置富餘的。通過內退、協解、轉行、轉崗等多種方式，做好富餘人員的安置工作，這不僅是對富餘人員的負責，也有利於現有人才隊伍的穩定。同時在人才選拔機制上，要打造人才公開招聘、公平使用、能上能下、能進能出、充滿活力的管理機制。第七是開發新科技。科技是第一生產力，是企業核心競爭力的重要表現，企業發展空間多大，取決於科技實力有多大，所以企業必須十分注重科技開發。在思想觀念上要牢牢樹立科技生存觀、科技發展觀。堅持把發展科學技術這個“第一生產力”作爲企業生存和發展的大計；堅持把企業技術創新作爲實現企業跨越式發展的根本途徑；堅持把科技人才作爲企業最重要的資源來培養愛護；確保企業裝備、技術、人才的科技含量。第八是開拓新市場。 通過強強聯合的方式開拓更寬更廣的市場，各用所長、各取所需，通過有限參與、分包等各種方式合作，達到提高市場競爭能力、實現共贏的效果。實踐使我們深切地感到，加強企業文化建設對提高企業的核心競爭力是至關重要的，樹立正確的發展觀，建設獨特的企業文化，走創新發展之路。在觀念上創新，在企業品牌上創新，在人才機制上創新，在科技管理上創新，只有這樣才能走健康發展之路，走科學發展之路，走可持續發展之路，只有真正把企業文化建設好，企業纔會真正興旺發達，永久不敗。三公司將進一步努力，在組織形式、管理方式、品牌形象上建設自己的企業文化，走創新、發展之路，在市場競爭的風浪中實現企業的跨越式發展，迎接新的挑戰！

第二篇：加強企業文化建設提高企業競爭能力

江澤民同志曾指出：“只有經濟、政治、文化協調發展，只有兩個文明都搞好，纔是有中國特色社會主義。”他還說：“社會主義現代化應該有繁榮的經濟，也應該有繁榮的文化。”把這兩段話運用到企業文化建設中來，我們可以得出這樣一個結論，即企業文化與企業改革、企業發展是相輔相成的。因此，建設企業文化，就成爲企業改革和發展的客觀要求。現在我國的企業改革正處於攻堅階段。企業改革，歸根結底是要適應經濟體制和經濟增長方式兩個根本性轉變，增強企業的活力。實踐已經證明，如果僅是就改革談改革、就經濟抓經濟，不把企業文化建設工作放到重要位置，不實施企業文化管理，企業就會缺乏戰勝困難的凝聚力和精神動力，也就不能主動迎接和經受市場經濟的新挑戰。 我們企業的發展，需要各種推動力。企業文化無疑是企業發展的重要因素和推動力。沒有好的企業文化與企業的發展同步進行，就不能稱其爲現代企業，企業就不能在國內外激烈的市場競爭中站穩腳跟。同樣的產品和服務，可以因蘊涵的文化層次、服務水平的不同，而在市場競爭中處於不同的地位。特別是在現代市場中，產品的營銷從一定程度上說，就是文化的 融合和認同。只有既能創造產品、創造經濟效益同時也能創造現代企業文化的企業，纔是具有旺盛的生機和活力的企業。實踐也證明，凡是搞的好的企業，其成功的一個共同點就是非常重視企業文化建設，把它視爲增強企業凝聚力、推動企業發展的巨大動力。 企業重視文化因素在生產經營中的能動作用，並在此基礎上充分發揮經濟和科技實力的作用，就能夠提高企業的核心競爭力，使企業在激烈的市場競爭中立於不敗之地。 企業文化最主要的內容，就是企業的價值觀念、企業的精神、經營之道、經營境界和廣大員工認同的道德規範和行爲準則。這是企業享有的、特有的、無形的、能動的精神財富，時時刻刻對企業的經濟活動產生影響。建設好企業文化，對內，可以形成企業的凝聚力；對外，可以形成市場的競爭力。現在國有企業面臨的突出問題，就是如何大力開拓市場空間。我們重視企業文化建設，使現代商品的文化含量和文化附加值越來越高，使科技文化在投入產出中的貢獻越來越大，就應突出企業形象、企業信譽在市場競爭中的地位，發揮這個無形資產或者資源的作用，從而使企業不斷適應市場、開拓市場，才能在市場競爭中處於有利地位，不斷擴大自己在市場中的空間。 企業想要在競爭中立於不敗之地，首先應該做到以下幾點：第一是樹立新觀念。包括樹立法制觀念、市場競爭觀念、質量第一觀念和成本效益觀念等。特別是企業領導者和全體員工，都要樹立法律意識和法制觀念。市場經濟是法制經濟。建立現代企業制度，辦好企業，離不開法制的引導、促進和保障。而法律的有效實施，又有賴於人們法律意識和法制觀念的增強和提高。法和道德既相互聯繫又互爲補充，辦好企業還要有明確的道德觀念、價值取向，使員工具有與企業風雨同舟、休慼與共的意識，理解、支持、主動地參與改革的意識，當企業改革和發展的主人。 第二是培育新精神。企業精神是企業生存和發展的精神支柱和無形力量，是企業在長期的生產經營活動的實踐中逐步形成的企業基本信念、目標和理想追求。適應兩個根本性轉變，要特別培育企業新精神，把企業的經營之道轉化爲全體員工的理想追求、奮鬥目示和精神動力，以增強企業在市場經濟中搏擊風浪的能力。“團結、高效、學習、創新”正是適合我們三公司改革和發展企業精神。第三是搞好新規範。企業要按照國家頒佈的法律、法規的規定，建立具體的規章制度來調整企業和個人的行爲，搞好行爲規範，以保證企業組織、指揮、協調、控制等各項工作的正常進行。在一些企業中，“廠興我榮、廠衰我恥”，“想主人事、幹主人活、盡主人責”已成爲員工羣衆行爲規範。 第四是塑造新形象。市場經濟的競爭從某種意義上講，是企業形象的競爭。良好的企業形象，能得到社會公衆的認同和信賴，更有利於佔領用戶和消費者的心理市場，企業文化建設要在內增員工凝聚力和外爭企業知名度上下功夫。這就需要通過一整套企業識別系統的設計與實施，向社會公衆展示企業的個性特徵，包括領導羣體、員工隊伍、改革發展、企業標識、法人信譽等，從而建立企業的嶄新形象。 第五是打造新品牌。在市場經濟的新情況下，品牌就是信譽，就是形象，就是競爭力，就是佔有率，就是市場。麥當勞、肯德基聯鎖店遍佈全球，靠的就是品牌的影響力、競爭力。我們三公司要跨越式發展，也離不開品牌意識的樹立和傑出品牌的創造。 第六是培養新人才。人才資源是企業資源中最寶貴的資源，人才高地是企業核心競爭力的制高點，市場對手之間的競爭最根本的是人才競爭。注重企業人才我們要：用好在崗的。充分挖掘現有的內部資源，人盡其才、發揮作用；留住有用的。取其所長，在使用上、感情上、利益上、企業氛圍上留住人；引進急需的。特別是有利於公司發展的人才，從外部引進，如技術、管理人才等；培養後備的。從企業長遠出發，可持續性發展出發，爲未來的需要，前瞻性培養人才，尤其是青年人才，以改變建築企業人才青黃不接的狀況；安置富餘的。通過內退、協解、轉行、轉崗等多種方式，做好富餘人員的安置工作，這不僅是對富餘人員的負責，也有利於現有人才隊伍的穩定。同時在人才選拔機制上，要打造人才公開招聘、公平使用、能上能下、能進能出、充滿活力的管理機制。 第七是開發新科技。科技是第一生產力，是企業核心競爭力的重要表現，企業發展空間多大，取決於科技實力有多大，所以企業必須十分注重科技開發。在思想觀念上要牢牢樹立科技生存觀、科技發展觀。堅持把發展科學技術這個“第一生產力”作爲企業生存和發展的大計；堅持把企業技術創新作爲實現企業跨越式發展的根本途徑；堅持把科技人才作爲企業最重要的資源來培養愛護；確保企業裝備、技術、人才的科技含量。第八是開拓新市場。通過強強聯合的方式開拓更寬更廣的市場，各用所長、各取所需，通過有限參與、分包等各種方式合作，達到提高市場競爭能力、實現共贏的效果。 實踐使我們深切地感到，加強企業文化建設對提高企業的核心競爭力是至關重要的，樹立正確的發展觀，建設獨特的企業文化，走創新發展之路

第三篇：加強企業文化建設提高企業競爭能力

江澤民同志曾指出：“只有經濟、政治、文化協調發展，只有兩個文明都搞好，纔是有中國特色社會主義。”他還說：“社會主義現代化應該有繁榮的經濟，也應該有繁榮的文化。”把這兩段話運用到企業文化建設中來，我們可以得出這樣一個結論，即企業文化與企業改革、企業發展是相輔相成的。因此，建設企業文化，就成爲企業改革和發展的客觀要求。

現在我國的企業改革正處於攻堅階段。企業改革，歸根結底是要適應經濟體制和經濟增長方式兩個根本性轉變，增強企業的活力。實踐已經證明，如果僅是就改革談改革、就經濟抓經濟，不把企業文化建設工作放到重要位置，不實施企業文化管理，企業就會缺乏戰勝困難的凝聚力和精神動力，也就不能主動迎接和經受市場經濟的新挑戰。

我們企業的發展，需要各種推動力。企業文化無疑是企業發展的重要因素和推動力。沒有好的企業文化與企業的發展同步進行，就不能稱其爲現代企業，企業就不能在國內外激烈的市場競爭中站穩腳跟。同樣的產品和服務，可以因蘊涵的文化層次、服務水平的不同，而在市場競爭中處於不同的地位。特別是在現代市場中，產品的營銷從一定程度上說，就是文化的

融合和認同。只有既能創造產品、創造經濟效益同時也能創造現代企業文化的企業，纔是具有旺盛的生機和活力的企業。實踐也證明，凡是搞的好的企業，其成功的一個共同點就是非常重視企業文化建設，把它視爲增強企業凝聚力、推動企業發展的巨大動力。

企業重視文化因素在生產經營中的能動作用，並在此基礎上充分發揮經濟和科技實力的作用，就能夠提高企業的核心競爭力，使企業在激烈的市場競爭中立於不敗之地。

企業文化最主要的內容，就是企業的價值觀念、企業的精神、經營之道、經營境界和廣大員工認同的道德規範和行爲準則。這是企業享有的、特有的、無形的、能動的精神財富，時時刻刻對企業的經濟活動產生影響。建設好企業文化，對內，可以形成企業的凝聚力；對外，可以形成市場的競爭力。現在國有企業面臨的突出問題，就是如何大力開拓市場空間。我們重視企業文化建設，使現代商品的文化含量和文化附加值越來越高，使科技文化在投入產出中的貢獻越來越大，就應突出企業形象、企業信譽在市場競爭中的地位，發揮這個無形資產或者資源的作用，從而使企業不斷適應市嘗開拓市場，才能在市場競爭中處於有利地位，不斷擴大自己在市場中的空間。

企業想要在競爭中立於不敗之地，首先應該做到以下幾點：

第一是樹立新觀念。包括樹立法制觀念、市場競爭觀念、質量第一觀念和成本效益觀念等。特別是企業領導者和全體員工，都要樹立法律意識和法制觀念。市場經濟是法制經濟。建立現代企業制度，辦好企業，離不開法制的引導、促進和保障。而法律的有效實施，又有賴於人們法律意識和法制觀念的增強和提高。法和道德既相互聯繫又互爲補充，辦好企業還要有明確的道德觀念、價值取向，使員工具有與企業風雨同舟、休慼與共的意識，理解、支持、主動地參與改革的意識，當企業改革和發展的主人。

第二是培育新精神。企業精神是企業生存和發展的精神支柱和無形力量，是企業在長期的生產經營活動的實踐中逐步形成的企業基本信念、目標和理想追求。適應兩個根本性轉變，要特別培育企業新精神，把企業的經營之道轉化爲全體員工的理想追求、奮鬥目示和精神動力，以增強企業在市場經濟中搏擊風浪的能力。“團結、高效、學習、創新”正是適合我們三公司改革和發展企業精神。

第三是搞好新規範。企業要按照國家頒佈的法律、法規的規定，建立具體的規章制度來調整企業和個人的行爲，搞好行爲規範，以保證企業組織、指揮、協調、控制等各項工作的正常進行。在一些企業中，“廠興我榮、廠衰我恥”，“想主人事、幹主人活、盡主人責”已成爲員工羣衆行爲規範。

第四是塑造新形象。市場經濟的競爭從某種意義上講，是企業形象的競爭。良好的企業形象，能得到社會公衆的認同和信賴，更有利於佔領用戶和消費者的心理市場，企業文化建設要在內增員工凝聚力和外爭企業知名度上下功夫。這就需要通過一整套企業識別系統的設計與實施，向社會公衆展示企業的個性特徵，包括領導羣體、員工隊伍、改革發展、企業標識、法人信譽等，從而建立企業的嶄新形象。

第五是打造新品牌。在市場經濟的新情況下，品牌就是信譽，就是形象，就是競爭力，就是佔有率，就是市常麥當勞、肯德基聯鎖店遍佈全球，靠的就是品牌的影響力、競爭力。我們三公司要跨越式發展，也離不開品牌意識的樹立和傑出品牌的創造。

第六是培養新人才。人才資源是企業資源中最寶貴的資源，人才高地是企業核心競爭力的制高點，市場對手之間的競爭最根本的是人才競爭。注重企業人才我們要：用好在崗的。充分挖掘現有的內部資源，人盡其才、發揮作用；留住有用的。取其所長，在使用上、感情上、利益上、企業氛圍上留住人；引進急需的。特別是有利於公司發展的人才，從外部引進，如技術、管理人才等；培養後備的。從企業長遠出發，可持續性發展出發，爲未來的需要，前瞻性培養人才，尤其是青年人才，以改變建築企業人才青黃不接的狀況；安置富餘的。通過內退、協解、轉行、轉崗等多種方式，做好富餘人員的安置工作，這不僅是對富餘人員的負責，也有利於現有人才隊伍的穩定。同時在人才選拔機制上，要打造人才公開招聘、公平使用、能上能下、能進能出、充滿活力的管理機制。

第七是開發新科技。科技是第一生產力，是企業核心競爭力的重要表現，企業發展空間多大，取決於科技實力有多大，所以企業必須十分注重科技開發。在思想觀念上要牢牢樹立科技生存觀、科技發展觀。堅持把發展科學技術這個“第一生產力”作爲企業生存和發展的大計；堅持把企業技術創新作爲實現企業跨越式發展的根本途徑；堅持把科技人才作爲企業最重要的資源來培養愛護；確保企業裝備、

技術、人才的科技含量。

第八是開拓新市常

通過強強聯合的方式開拓更寬更廣的市場，各用所長、各取所需，通過有限參與、分包等各種方式合作，達到提高市場競爭能力、實現共贏的效果。

實踐使我們深切地感到，加強企業文化建設對提高企業的核心競爭力是至關重要的，樹立正確的發展觀，建設獨特的企業文化，走創新發展之路。在觀念上創新，在企業品牌上創新，在人才機制上創新，在科技管理上創新，只有這樣才能走健康發展之路，走科學發展之路，走可持續發展之路，只有真正把企業文化建設好，企業纔會真正興旺發達，永久不敗。三公司將進一步努力，在組織形式、管理方式、品牌形象上建設自己的企業文化，走創新、發展之路，在市場競爭的風浪中實現企業的跨越式發展，迎接新的挑戰！

第四篇：加強合諧企業文化建設努力提高綜合競爭能力

加強合諧企業文化建設努力提高綜合競爭能力

隨着經濟的發展，企業面臨着日益激烈的競爭。在21世紀，企業應以一種什麼樣的管理來提升自身的競爭力呢？衆多成功企業的經驗告訴我們，他們的成功得力於企業文化。先進的企業之所以能夠戰勝落後的企業，就是因爲先進企業的文化比落後的企業的文化更能適應競爭的要求、更具有生命力的緣故。

何謂企業文化？企業文化是一種經濟組織從事社會活動之中形成的組織文化。它所含的價值觀念、行爲準則等意識形態和物質形態均爲該組織成員所共同認可。一般來說，企業文化有廣義和狹義之分，廣義的企業文化是指企業物質文化、行爲文化、制度文化和精神文化的總和。狹義的企業文化指以企業核心價值觀念引領的企業意識形態，我們主要講一下狹義的企業文化。它是全體員工衷心認同和共有的企業核心價值觀念，它規定了人們的基本思維模式和行爲模式，或者說是習以爲常的東西，是一種不需要思考就能夠表現出來的東西，是一旦違背了它就感到不舒服的東西，而且這些思維模式和行爲模式，還應該在新老員工的交替過程中具有延緩性和保持性。一個優秀的企業，必須創造一種能夠使企業全體員工衷心認同的核心價值觀念和使命感，一個能夠促進員工奮發向上的心理環境，一個能夠確保企業經營業績不斷提高、積極地推動組織變革和發展的企業文化。那麼，如何才能建立優秀、適合企業自身並被大家認同的企業文化，從而增強企業的競爭力，使其實現持續發展呢？我從以下幾方面談一談自己的淺顯認識。

一、企業領導者在建設企業文化中是關鍵人物。

作爲一個把握企業發展方向的經營者，必須有素質、有一套屬於自己的哲學思想，作爲判斷正誤的標準，以保證其決策的正確性。與不同的人有不同的人生一樣，不同的企業有不同的發展途徑。一個負責任、有志向的企業必然有其明確的長遠的發展目標。不怕路遠者,最有希望到達頂峯;永不言敗者,纔是跑道上的冠軍。這一目標的實現過程，就是企業從小到大，從弱到強的奮鬥歷程，是企業精神的提煉，企業哲學的根植，企業形象的展示歷程。企業目標的實現，決不僅僅是指某些經濟指標的完成，還必須包括企業全員的理想、抱負和社會責任的實現。一個企業經營者用什麼方法從事經營管理活動、開展市場競爭，是企業經營中重要的戰略思想，也可稱其爲經營之道。確立了正確的戰略思想後，更重要的是，要讓全體員工認同、理解、熱愛、實踐企業的經營之道，爲實現共同目標而奮鬥。也就是要如何增強廣大職工對企業精

神、制度、經營戰略和目標的認知與認同。企業文化對廣大職工的行爲既有強制性的指導作用，又有潛移默化的引導作用。要把員工的理念、價值觀調整到企業的發展目標、經營思路與經營方針上來，關鍵在於各級領導能否把確立的企業精神以及多年來形成的好的傳統、好的作風融入到管理企業的實踐中去。在企業文化建設上，領導必須帶頭，必須充分認識自己的言行對企業建設發展的影響。每個企業領導必須利用會議、各種活動以及組織學習等方式宣傳企業文化。如：“爲企業創造信譽；爲員工創造機會；爲客戶創造價值；爲社會創造效益。”這一企業宗旨，使每個員工作爲心中的奮鬥誓言。

二、企業員工是企業文化建設的主體

企業員工在企業文化建設中的主體地位，是我國社會主義性質和職工在企業中的主人翁地位所決定的。建設企業文化，根本的目的是要在企業內部營造出符合企業特點、有利於企業持續健康發展的氛圍和習慣，也是提高員工隊伍素質，實施“以人爲本”的民主管理的過程。在這個過程中，要求每個員工爲了實現文化養成良好言行習慣，都是企業風氣的反映。建設企業文化，要立足於促進廣大員工愛崗敬業、盡職盡責，牢固樹立良好的職業觀念、職業紀律和職業道德，推進員工隊伍的作風建設。特別要通過教育讓員工明確企業追求什麼、倡導什麼，從而養成遵章守紀、誠實守信的自覺行爲，促使員工個人的理想、追求同企業發展的要求統一起來。

（一）實施“人情化”管理，激發員工的主觀能動性和創造性。具體來講，就是管理者以真摯的情感，增強管理者與員工之間的情感聯繫和思想溝通，滿足員工的心理需求，形成和諧融洽的工作氛圍的一種管理方式。情感管理最能體現文化管理的親和力，其核心是激發職工的積極性，消除職工的消極情緒，通過情感的雙向交流和溝通實現有效的管理。“人情化”管理應該細化到“走動式管理”和“傾聽式管理”及“溝通式管理”。

（二）“走動式管理”：意爲讓管理人員深入生產現場，瞭解情況，解決問題，在與員工的更多接觸中，言行一定要發端於心，加強感情溝通，培養一種親密、信任的人際關係，建立一種敬業和諧的合作氛圍。企業管理人員善於進行充滿人情味的情感管理，就是爲企業注入減少內耗、理順人際關係的“潤滑劑”。

（三）“傾聽式管理”：管理者要認真傾聽員工的意見，創造機會讓員工們充分發表意見。企業生產經營的形勢是與每個員工休慼相關的，每一步發展都要讓每個員工理解，員工只有知情明理，認識到自己

的工作是構成企業效益的決定因素之一，才能立足崗位，全身心地投入到工作中去。

（四）“溝通式管理”：企業管理人員與員工之間的親密感只能建立在相互尊重、互相理解的基礎上。管理者與被管理者只有設身處地接納對方的思維，實現“換位思考”，才能理解對方的行爲，溝通才可以有效，“管理透明化”將最大限度地調動員工的生產積極性。 和諧、和睦、合作的氛圍，能夠形成一種意志統一、團結協作、積極向上的力量。企業文化建設的重要任務，就是在企業內外部營造這樣一種有利於企業發展的良好氛圍，使領導與領導、領導與員工、員工與員工之間發自內心的精誠合作，形成班子團結協作、幹羣相互信任、員工相互幫助的和諧氛圍。要把營造和諧、向上、健康、寬容的氛圍作爲推動企業創新的一項重要工作。

三、優秀的企業文化要創新、學習，要與時俱進

企業文化需要伴隨企業的發展和市場的變化不斷的發展創新。企業應該致力於以人爲本，全面提高員工隊伍素質，充分發揮員工的積極性和創造力，進而提升企業整體素質，增強企業系統競爭力，促進企業發展。企業精神是企業價值觀的集中體現，是企業發展的精神動力。在知識經濟時代，企業要成爲“學習型企業”，個人要成爲知識型員工，知識型員工將成爲企事業單位的主體。企業建設學習型組織、培養學習型員工是知識經濟時代新的要求與挑戰。建立學習型企業，是建設現代農電企業的必經之路，有學習，纔會有知識。有知識，素質高，纔會有企業的競爭力。

1、優秀的企業文化要倡導學習、建設學習型企業。學習型企業的企業管理歸根結底是文化管理。對“知識員工”的管理就是通過培養企業共同的經營理念、共同的企業價值觀、共同的企業精神和職業道德等來實現。領導者所要做的唯一最重要的事情就是創造和管理文化，領導者最重要的才能就是影響文化的能力。優秀的經營者都在自覺地不斷地提高自身的文化素養、把自己的企業建設成學習型組織、培育共同價值觀。以經營者的精神爲代表的企業精神，一旦轉化爲全體管理人員和職工的自覺行爲，就會轉化和匯聚成巨大的創造力量，成爲企業不斷髮展的動力。領導者要通過理念、價值觀、企業精神等影響員工的工作態度和行爲，建立起開放和信任的企業內部環境，激發員工的責任心、責任感和敬業精神，使他們自願合作並承擔開發知識資源，去完成知識創新和技術創新的任務，以達到更高的目標和產生更好的效益。

2、 創新是一個民族之魂，也是企業發展之魂，創新是增強企業“爭先創優”能力的基礎。當今社會，是一個競爭的社會，沒有競爭，就沒有超越，也就沒有生命力，但如果只有競爭，沒有團隊意識，也只能是一盤散沙，絕不會成功。企業的管理者和全體員工只有相互理解、相互支持，才能配合各類資源形成合力。企業精神是企業發展到一定階段，爲適應外部生存環境，實現持續發展，結合自身實際特點而做出的精闢闡述；是領導者與時俱進的文化思想的具體體現；爲企業職工自覺建設家園提供了強大的精神動力。

四、是要重視企業文化載體的建設。企業文化建設必須通過一定的物質手段和載體在生產經營中表現出來。雄厚的物質基礎是企業文化賴以生存和發展的基礎。因此，必須塑造以企業核心價值觀爲靈魂的企業物質文化，搞好生產經營活動，創造最佳效益。以優良的服務、新穎的形象等樹立良好的企業形象，創造出能夠充分體現企業文化的良好生產環境，使廣大員工真正感受到工作的愉快，並以員工形象爲載體，展示企業特有的優秀文化氛圍，加大企業文化設施的物質投入，豐富員工的文化生活，形成一種健康向上的精神風貌，塑造出鮮明的企業視覺識別系統，增強員工對企業的榮譽感和認同感，從而促進企業文化與企業經濟的協調發展。 21 世紀是文化制勝的時代，企業管理已進入文化管理階段。沒有文化的企業，是註定不能把握自己命運的；沒有個性的企業文化，是會被淹沒、被淡忘的企業文化；沒有經營者推動的文化，是缺乏持久內在動力的企業文化；沒有社會效益和經濟效益相統一的企業文化，是難有所建樹的企業文化；不能滿足員工的精神需求和促進人的全面發展的企業文化，是不成功的企業文化。企業文化像空氣，你看不見它，但你離不開它。

第五篇：強化企業文化建設提高核心競爭能力

強化企業文化建設，提高核心競爭能力

xxxx公司xxx

黨的十七屆六中全會提出建設社會主義文化強國的先進理念，使“文化”推動經濟發展、社會進步成爲全黨、全社會熱議的課題。筆者結合我公司在企業文化建設方面一些卓有成效的做法和措施，談談不斷加強企業文化建設對企業發展及提高企業核心競爭力的重要推動作用。

xxxx公司自組建至今，通過20年的艱苦努力，由一個產量不足100萬千伏安、營業收入不到5000萬元的小企業，發展成爲年產量2500多萬千伏安、營業收入超13億元的變壓器製造企業，與“自信自強、追求卓越”的xxxx精神密不可分，也與xx人“勤勞創業、團結務實”的文化氛圍息息相關。在快速發展的過程中，xxxx公司弘揚了集團公司企業文化，也逐步總結、提煉、建設了獨具特色的企業文化，打造了一支勤勞、優秀、富有創業精神的員工隊伍，構築了以軟實力爲重要支撐的核心競爭力。

爲適應激烈市場競爭的需要，xxxx公司概括總結了“忠誠、專業、勤儉、感恩、思過、改進”和“老者安，朋者信，少者懷”爲主的核心文化，弘揚“知恥後勇，創新創業”的精神，堅定共克時艱、共度難關的信心，樹立艱苦奮鬥、勤儉節約和“過緊日子”的思想，提升應對危機的向心力、戰鬥力，提升抵

御市場風險的核心競爭力。近幾年來，xxxx公司幾項重要的企業文化建設措施發揮了巨大的凝心聚力的作用。

一是依靠員工，提高員工歸屬感。通過開展“對標先進”活動和“我爲企業發展做什麼”、“企業有困難，我們怎麼辦”兩次大討論，查找自身短板，實施整改措施，將員工的思想和行動統一到“戰危機、度難關、促發展”工作上來；通過“問計員工”主題活動，徵集員工意見，滿足員工訴求；通過修建廠區監控設備、修補漏雨廠房屋頂、修改車間供熱管道，以及慰問困難職工、落實幫扶機制等工作，保障員工切身利益，培養員工以廠爲家意識。

二是團結員工，提高企業凝聚力。以和諧促團結，通過多達6次的工會組織與羣衆工作室雙線作戰，採取調查問卷、個別座談等多種方式與員工進行交流溝通，開展形勢教育，解除員工疑慮，實施員工建議50多條，構建了和諧文化。舉辦全廠1000多名員工參加的“紅歌會”，將愛國主義教育與員工思想動員緊密結合到一起。

三是鼓舞員工，提高企業戰鬥力。鼓舞激勵青年員工成長，建立了設計主管負責制、市場大區經理負責制、帶班長負責制等三大責任制，極大地激發了廣大員工創新創效的積極性，僅最近3年，設計節材達5000萬元，國際市場訂貨達1.5億元，精益生產節創價值2014餘萬元，申報專利156項，獲得集團公司技術發明一等獎一次、xxx省專利獎勵三等獎一次。

四是肯定員工，提高員工創造性。首重肯定骨幹員工作用，搭建施展拳腳舞臺，近3年來，xxxx公司共計任命、調整青年才俊54人次從事到各類管理崗位，並將20多名業務精通、管理果敢的骨幹列入後備幹部隊伍進行着力培養，提升了全體職工的工作創造性，平凡的崗位做到不平凡，普通的崗位做到有創新。

近年來，xxxx公司的企業文化建設發揮了“企業獲發展、員工得實惠”的作用，公司穩定、和諧發展，廣大員工也共享了企業發展成果，工資收入獲得穩步增長。

當前，變壓器行業所處的市場不容樂觀，在艱難環境下，建設“以市場爲導向，以客戶爲中心”的企業文化，不斷提升企業的軟實力和核心競爭力，才能使企業在競爭中處於不敗之地。對此，筆者有以下幾點思考。

第一，發揮好黨委和領導班子在企業文化建設中的核心作用，加強對企業文化建設工作的領導

在企業文化建設中，黨委要起到核心的作用，而各級領導班子是企業文化建設的“魂”。領導幹部不僅是企業文化的設計者，還是企業文化的倡導者、宣傳者和組織者。加強對企業文化建設的領導，首先黨委要做好企業文化建設規劃，形成以黨委爲核心、黨支部爲堡壘、黨員爲主力的企業文化建設主線；其次要建立相應的規章制度，將企業文化建設工作納入到各級黨組織、各職能部室、各子公司的日常工作和業績考覈當中；

第三要加強領導幹部的培訓教育，使領導幹部以高尚的人格魅力、無私奉獻的敬業精神、率先垂範的工作作風塑造企業文化的“魂”,從而影響職工的思想、樹立較高威信，增強企業文化建設工作的成效和說服力。

第二，以創建學習型企業爲手段，推進應對危機、攻堅克難的形勢教育。

員工是企業的主體，也是文化建設的主體，是企業中最具有活力的因素，現代企業的競爭歸根到底是人才的競爭，是員工素質的競爭，是文化優勢的競爭。在當前公司發展遇到困難的情況下，要以創建學習型企業爲手段，推進以攻堅克難、創先爭優爲主要內容的形勢教育。一是調動黨政工團各方面的力量，開展形式多樣的形勢教育，引導員工樹好大局意識、責任意識、進取意識、創新意識，與企業同呼吸、共患難，立足本職崗位，爭創一流業績；二是開展學習型企業創建活動，以職工技能大賽、企業內訓、崗位練兵、勞動大幹等爲載體爲職工搭建多元化的學習近平臺，建立一種人人學習、共同進步、超越自我、提升素質的文化氛圍，倡導“創建學習型企業、爭做知識型職工”活動，爲職工創造良好的學習環境和機會，使學習成爲企業的一種文化和機制。

第三，將企業文化建設與思想政治工作同步推進，提升企業軟實力。

近年來，xxxx公司在創建“學習文化”、“創新文化”、“精

益文化”、“廉政文化”、“安全文化”、“和諧文化”上取得了比較好的成果，爲解決企業文化建設中的問題，推動公司戰危機、保發展的各項措施的實施，必須圍繞公司的發展措施開展強有力的思想政治工作，並將進取文化、奉獻文化擴展進來，進一步牢固樹立“敢爲人先、爭創一流，拒絕藉口、立即行動”的執行文化。特別是在薪酬改革、定崗定員等重點工作中，要做好思想調研、安全穩定工作，開展好形勢教育，牢固樹立危機意識、責任意識、奉獻意識、效率意識，將注意力放到做好本職工作上來，放到“開源節流、節材降耗”專項活動中來，以實際行動支持公司發展，以一流業績促進公司發展。

第四，發揮好羣團組織在企業文化建設中的積極作用，爲公司發展鼓勁、聚力

增強工會組織圍繞“促進企業發展、維護職工權益”原則開展工作的意識，加強民主管理與民主監督，做好穩定員工隊伍、保障員工利益的各項工作。工會組織繼續關心員工的工作生活，傾聽員工呼聲，瞭解員工思想，爲員工辦實事、辦好事，增強員工對公司的歸屬感。

增強共青團組織的工作意識，圍繞公司生產經營，充分調動廣大團員青年工作熱情，開展靈活多樣的“崗位奉獻”勞動競賽，進一步深化青年崗位能手、青年文明號、創新創效、五小成果、青年突擊隊等共青團品牌工程，凝聚起廣大團員青年“奉獻青春、建功立業”的激情。

第五，對企業文化建設進行適當的投入，建立企業文化建設的組織基礎和物質保障。

根據成功企業的統計資料看，文化建設的投入產出比最高可達1:22，由此可以看出，文化建設的投入對企業發展有着至關重要的影響。既然企業文化也是一種生產力，是隱型資本，那麼在文化建設上進行適當投入是應該的，也是必需的。投入包括人力和物力兩方面，適當的物力投入可以保證文化建設有必需的基礎設施，適當的人力投入則是企業文化總結提煉、推廣延續和繼續創新的主要依靠。要強化企業文化建設，提升企業的核心競爭力，就要有一定的投入。重視“創新文化”，對科技進步、管理創新加大獎勵力度，強化“精益文化”，對於在“開源節流、節材降耗”專項活動中成績優秀、降本增效明顯的給予鼓勵和獎勵，注重“安全文化”，對安全生產、安全管理工作首先從物質投入上加以保證。

企業文化代表着企業的核心競爭力，是企業的靈魂，在企業發展中具有不可替代的作用，更是一項長期的細緻的工作，更是一項系統性的工作，企業應該不斷加大企業文化創建力度，進一步優化和完善企業文化體系，充分發揮先進文化力對提升公司凝聚力、競爭力、經濟力、管控力的特殊作用，推動企業科學健康發展。

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