淺談創建和諧企業必須加強企業文化建設(精選多篇)

第一篇：淺談創建和諧企業必須加強企業文化建設

文章標題：淺談創建和諧企業必須加強企業文化建設

在創建和諧社會的過程中，對於企業來說首先是要創建和諧企業，而創建和諧企業首先要做的就是不斷加強企業文化建設，因爲企業文化建設的中心是創造以人爲本、上下合力、團隊精神和內外和諧，只有良好的企業文化建設，才能做到企業內外的和諧。[好範文 ()幫

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一、企業文化及其作用

企業文化是由企業領導層根據企業內外部環境設計而提出的，併爲企業普遍接受的有關企業經營管理活動和職工行爲等一整套價值觀準則。是由企業環境、價值觀、英雄人物、禮節和儀式、文化網絡五個要素構成的。其中企業環境對企業文化的形成和發展具有關鍵性的影響。價值觀是企業文化組織的基本思想和信念。英雄人物是把企業價值觀人格化且本身爲職工們提供了具體的楷模。禮節和儀式是公司日常生活中的慣例和常規。文化網絡是組織內部主要的聯繫手段。企業文化建設是創建和諧企業之基礎，只有企業文化的不斷髮展才能推進企業內外的和諧。

企業文化的作用主要有：

１.導向作用，指企業以自己的價值觀和目標指引企業職工向企業生產與經營的既定目標努力奮進。

２.凝聚作用，指企業和職工的相互吸引力，具體的說是指企業對職工的吸引力，職工對企業的向心力。

３.激勵作用，指激勵職工的積極性、主動性和創造性。

４.規範協調作用，指約束人的行爲，使之符合企業整體的價值標準。

５.效益作用，指企業文化可以使企業取得最好的效益，這種作用就是企業文化的效益作用。

二、如何加強企業文化建設，創造和諧企業環境

企業環境是企業生產與經營過程中所處的內部和外部條件，在企業文化建設中必須使企業與客觀環境動態平衡，不斷創造良好的內外部環境並使之不斷和諧。

企業外部環境是指企業的生存和發展需要處理好與各方面的關係：顧客關係，良好的顧客關係是企業文化最重要的內涵，爲處理好顧客關係要做到維護消費者的權益，爲顧客提供滿意的商品，爲顧客提供優質服務；商貿關係，指妥善處理好與供應商之間的關係，遵循互惠互利原則，爲經銷商提供必要的技術服務，爲經銷商提供適宜的商品，爲經銷商提供信息服務；社區關係，指支持社區公益活動，爲社區提供服務，維護社區環境；政府關係，指處理好與政府之間的關係，堅持遵紀守法，國家利益至上的原則；新聞媒體關係，要做到熟悉新聞媒體這一工具爲企業發展創造良好的外部環境。

企業內部環境主要是指員工關係，員工關係處理得好壞，關係到企業文化建設的優劣。首先要注意不斷改善員工的福利待遇，與此同時尊重員工的人格；其次提倡雙向交流。

三、加強企業價值觀的塑造，注重以人爲本

價值觀是企業文化的核心，是企業組織的基本思想和理念。價值觀的確立是企業組織在決定企業的性質、目標、經營方式和角色做出的選擇，也是企業經營成功的歷史積累，它決定了企業經營行爲的基本方向。

１.堅持以人爲本，極大地開發企業人力資源

企業文化是以人爲中心的管理理論，它是以尊重職工的人格、勞動價值、尊嚴和權利爲前提的，因此充分調動人的積極性是企業興衰的關鍵。首先要確立職工在企業中的主人翁地位，其次尊重人的尊嚴、權利和價值，滿足人的需要，調動人的積極性，再次注意人力資源的開發，加強員工培訓，提供給員工更多的發展空間。

２.堅持顧客至上，實現企業與顧客共贏

顧客至上是塑造企業價值觀的一個重要原則。沃爾瑪“顧客至上”的原則可謂家喻戶曉，它的兩條規定：“顧客永遠是對的”、“如果錯了，請參照第一條”，在沃爾瑪的顧客關係哲學中，顧客是員工的“老闆”，沃爾瑪的毫不猶豫退款政策，確保每個顧客無後顧之憂。

３.堅持民主管理，建立和諧的企業人際關係

企業文化建設的過程是企業管理者和職工心理互動的過程，是通過共同體驗、共同感知來溝通思想、交流感情，達到建設優秀企業文化的目的。因此，在內部要建立和諧的企業人際關係要堅持四項原則：雙向原則——雙方互相傳遞實現信息互動；平衡原則——堅持雙方平等，相互尊重；整合原則——在整體規劃下，將溝通過程的各相關部分進行有效綜合的原則；有效原則——通過雙方的溝通行動取得預期效果。在外部也要堅持四項原則：實效性原則——把握時機及時傳播；適度性原則——指要掌握好火候，不要過度；真實性原則——宣傳要實事求是，講真話，講實話，不能違背事實，過分渲染；

多樣性原則——在媒體的選擇上，傳播方式上，內部編排上，要堅持靈活多樣，生動活撥，豐富多彩。

四、認真學習引進國外先進企業文化

建設企業文化要堅持吸收、借鑑和以我爲主相結合。許多著名企業的成功在很大程度上靠的是它的企業文化。如：沃爾瑪公司是全球五百強企業，它之所以有這樣顯著成績歸功於沃爾瑪非常先進的企

業文化。總結沃爾瑪的企業文化主要有以下幾個方面：

１.員工關係，夥伴同仁。沃爾瑪與員工關係是真正意義上的夥伴同仁關係，沃爾瑪的每位員工實施其“利潤分紅計劃”，同時付諸實施的還有“購買股票計劃”、“員工折扣規定”，“獎學金計劃”等等，員工們在沃爾瑪的激勵下，貢獻自己的聰明才智。

２.顧客至上，保證滿意。沃爾瑪毫不猶豫退款政策，確保每個顧客永無後顧之憂，對每一位初到沃爾瑪的員工都被諄諄告誡：你不是在爲主管或經理工作，你們只共同擁有一個老闆，那就是顧客。

３.與供貨商，共生共榮。沃爾瑪始終把建立同供貨商利益共享，共生共榮的關係放在重要位置，這種三贏關係一方面使顧客買到物美價廉的商品，另一方面使供需雙方共同發展。

４.自有品牌，全新感受。到過沃爾瑪的人，對沃爾瑪的山姆國貨精選，常用五金工具、藥品、化妝品自有品牌有一種全新感受，認爲是集沃爾瑪品牌是平價與優質於一身的商品。

５.天天平價，始終如一。爲實現低價，沃爾瑪儘可能降低產品進價，降低營業成本，把損耗降至最低，同時實現採購本地化，建立現代物流配送中心。

創建和諧企業，必須加強企業文化建設。企業文化建設是一項長期的系統工程，必須系統地加以研究和建設，企業環境建設，企業價值觀塑造，建立和諧的企業人際關係是企業文化建設中最重要的問題，與此同時我們要不斷引進學習國外先進企業文化建設經驗，把我們的企業建設成爲世界上一流的企業。

在創建和諧社會的過程中，對於企業來說首先是要創建和諧企業，而創建和諧企業首先要做的就是不斷加強企業文化建設，因爲企業文化建設的中心是創造以人爲本、上下合力、團隊精神和內外和諧，只有良好的企業文化建設，才能做到企業內外的和諧。

一、企業文化及其作用

企業文化是由企業領導層根據企業內外部環境設計而提出的，併爲企業普遍接受的有關企業經營管理活動和職工行爲等一整套價值觀準則。是由企業環境、價值觀、英雄人物、禮節和儀式、文化網絡五個要素構成的。其中企業環境對企業文化的形成和發展具有關鍵性的影響。價值觀是企業文化組織的基本思想和信念。英雄人物是把企業價值觀人格化且本身爲職工們提供了具體的楷模。禮節和儀式是公司日常生活中的慣例和常規。文化網絡是組織內部主要的聯繫手段。企業文化建設是創建和諧企業之基礎，只有企業文化的不斷髮展才能推進企業內外的和諧。

企業文化的作用主要有：

１.導向作用，指企業以自己的價值觀和目標指引企業職工向企業生產與經營的既定目標努力奮進。

２.凝聚作用，指企業和職工的相互吸引力，具體的說是指企業對職工的吸引力，職工對企業的向心力。

３.激勵作用，指激勵職工的積極性、主動性和創造性。

４.規範協調作用，指約束人的行爲，使之符合企業整體的價值標準。

５.效益作用，指企業文化可以使企業取得最好的效益，這種作用就是企業文化的效益作用。

二、如何加強企業文化建設，創造和諧企業環境

企業環境是企業生產與經營過程中所處的內部和外部條件，在企業文化建設中必須使企業與客觀環境動態平衡，不斷創造良好的內外部環境並使之不斷和諧。

企業外部環境是指企業的生存和發展需要處理好與各方面的關係：顧客關係，良好的顧客關係是企業文化最重要的內涵，爲處理好顧客關係要做到維護消費者的權益，爲顧客提供滿意的商品，爲顧客提供優質服務；商貿關係，指妥善處理好與供應商之間的關係，遵循互惠互利原則，爲經銷商提供必要的技術服務，爲經銷商提供適宜的商品，爲經銷商提供信息服務；社區關係，指支持社區公益活動，爲社區提供服務，維護社區環境；政府關係，指處理好與政府之間的關係，堅持遵紀守法，國家利益至上的原則；新聞媒體關係，要做到熟悉新聞媒體這一工具爲企業發展創造良好的外部環境。

企業內部環境主要是指員工關係，員工關係處理得好壞，關係到企業文化建設的優劣。首先要注意不斷改善員工的福利待遇，與此同時尊重員工的人格；其次提倡雙向交流。

三、加強企業價值觀的塑造，注重以人爲本

價值觀是企業文化的核心，是企業組織的基本思想和理念。價值觀的確立是企業組織在決定企業的性質、目標、經營方式和角色做出的選擇，也是企業經營成功的歷史積累，它決定了企業經營行爲的基本方向。

１.堅持以人爲本，極大地開發企業人力資源

企業文化是以人爲中心的管理理論，它是以尊重職工的人格、勞動價值、尊嚴和權利爲前提的，因此充分調動人的積極性是企業興衰的關鍵。首先要確立職工在企業中的主人翁地位，其次尊重人的尊嚴、權利和價值，滿足人的需要，調動人的積極性，再次注意人力資源的開發，加強員工培訓，提供給員工更多的發展空間。

２.堅持顧客至上，實現企業與顧客共贏

顧客至上是塑造企業價值觀的一個重要原則。沃爾瑪“顧客至上”的原則可謂家喻戶曉，它的兩條規定：“顧客永遠是對的”、“如果錯了，請參照第一條”，在沃爾瑪的顧客關係哲學中，顧客是員工的“老闆”，沃爾瑪的毫不猶豫退款政策，確保每個顧客無後顧之憂。

３.堅持民主管理，建立和諧的企業人際關係

企業文化建設的過程是企業管理者和職工心理互動的過程，是通過共同體驗、共同感知來溝通思想、交流感情，達到建設優秀企業文化的目的。因此，在內部要建立和諧的企業人際關係要堅持四項原則：雙向原則——雙方互相傳遞實現信息互動；平衡原則——堅持雙方平等，相互尊重；整合原則——在整體規劃下，將溝通過程的各相關部分進行有效綜合的原則；有效原則——通過雙方的溝通行動取得預期效果。在外部也要堅持四項原則：實效性原則——把握時機及時傳播；適度性原則——指要掌握好火候，不要過度；真實性原則——宣傳要實事求是，講真話，講實話，不能違背事實，過分渲染；多樣性原則——在媒體的選擇上，傳播方式上，內部編排上，要堅持靈活多樣，生動活撥，豐富多彩。

四、認真學習引進國外先進企業文化

建設企業文化要堅持吸收、借鑑和以我爲主相結合。許多著名企業的成功在很大程度上靠的是它的企業文化。如：沃爾瑪公司是全球五百強企業，它之所以有這樣顯著成績歸功於沃爾瑪非常先進的企業文化。總結沃爾瑪的企業文化主要有以下幾個方面：

１.員工關係，夥伴同仁。沃爾瑪與員工關係是真正意義上的夥伴同仁關係，沃爾瑪的每位員工實施其“利潤分紅計劃”，同時付諸實施的還有“購買股票計劃”、“員工折扣規定”，“獎學金計劃”等等，員工們在沃爾瑪的激勵下，貢獻自己的聰明才智。

２.顧客至上，保證滿意。沃爾瑪毫不猶豫退款政策，確保每個顧客永無後顧之憂，對每一位初到沃爾瑪的員工都被諄諄告誡：你不是在爲主管或經理工作，你們只共同擁有一個老闆，那就是顧客。

３.與供貨商，共生共榮。沃爾瑪始終把建立同供貨商利益共享，共生共榮的關係放在重要位置，這種三贏關係一方面使顧客買到物美價廉的商品，另一方面使供需雙方共同發展。

４.自有品牌，全新感受。到過沃爾瑪的人，對沃爾瑪的山姆國貨精選，常用五金工具、藥品、化妝品自有品牌有一種全新感受，認爲是集沃爾瑪品牌是平價與優質於一身的商品。

５.天天平價，始終如一。爲實現低價，沃爾瑪儘可能降低產品進價，降低營業成本，把損耗降至最低，同時實現採購本地化，建立現代物流配送中心。

創建和諧企業，必須加強企業文化建設。企業文化建設是一項長期的系統工程，必須系統地加以研究和建設，企業環境建設，企業價值觀塑造，建立和諧的企業人際關係是企業文化建設中最重要的問題，與此同時我們要不斷引進學習國外先進企業文化建設經驗，把我們的企業建設成爲世界上一流的企業。

在創建和諧社會的過程中，對於企業來說首先是要創建和諧企業，而創建和諧企業首先要做的就是不斷加強企業文化建設，因爲企業文化建設的中心是創造以人爲本、上下合力、團隊精神和內外和諧，只有良好的企業文化建設，才能做到企業內外的和諧。

一、企業文化及其作用

企業文化是由企業領導層根據企業內外部環境設計而提出的，併爲企業普遍接受的有關企業經營管理活動和職工行爲等一整套價值觀準則。是由企業環境、價值觀、英雄人物、禮節和儀式、文化網絡五個要素構成的。其中企業環境對企業文化的形成和發展具有關鍵性的影響。價值觀是企業文化組織的基本思想和信念。英雄人物是把企業價值觀人格化且本身爲職工們提供了具體的楷模。禮節和儀式是公司日常生活中的慣例和常規。文化網絡是組織內部主要的聯繫手段。企業文化建設是創建和諧企業之基礎，只有企業文化的不斷髮展才能推進企業內外的和諧。

企業文化的作用主要有：

１.導向作用，指企業以自己的價值觀和目標指引企業職工向企業生產與經營的既定目標努力奮進。

２.凝聚作用，指企業和職工的相互吸引力，具體的說是指企業對職工的吸引力，職工對企業的向心力。

３.激勵作用，指激勵職工的積極性、主動性和創造性。

４.規範協調作用，指約束人的行爲，使之符合企業整體的價值標準。

５.效益作用，指企業文化可以使企業取得最好的效益，這種作用就是企業文化的效益作用。

二、如何加強企業文化建設，創造和諧企業環境

企業環境是企業生產與經營過程中所處的內部和外部條件，在企業文化建設中必須使企業與客觀環境動態平衡，不斷創造良好的內外部環境並使之不斷和諧。

企業外部環境是指企業的生存和發展需要處理好與各方面的關係：顧客關係，良好的顧客關係是企業文化最重要的內涵，爲處理好顧客關係要做到維護消費者的權益，爲顧客提供滿意的商品，爲顧客提供優質服務；商貿關係，指妥善處理好與供應商之間的關係，遵循互惠互利原則，爲經銷商提供必要的技術服務，爲經銷商提供適宜的商品，爲經銷商提供信息服務；社區關係，指支持社區公益活動，爲社區提供服務，維護社區環境；政府關係，指處理好與政府之間的關係，堅持遵紀守法，國家利益至上的原則；新聞媒體關係，要做到熟悉新聞媒體這一工具爲企業發展創造良好的外部環境。

企業內部環境主要是指員工關係，員工關係處理得好壞，關係到企業文化建設的優劣。首先要注意不斷改善員工的福利待遇，與此同時尊重員工的人格；其次提倡雙向交流。

三、加強企業價值觀的塑造，注重以人爲本

價值觀是企業文化的核心，是企業組織的基本思想和理念。價值觀的確立是企業組織在決定企業的性質、目標、經營方式和角色做出的選擇，也是企業經營成功的歷史積累，它決定了企業經營行爲的基本方向。

１.堅持以人爲本，極大地開發企業人力資源

企業文化是以人爲中心的管理理論，它是以尊重職工的人格、勞動價值、尊嚴和權利爲前提的，因此充分調動人的積極性是企業興衰的關鍵。首先要確立職工在企業中的主人翁地位，其次尊重人的尊嚴、權利和價值，滿足人的需要，調動人的積極性，再次注意人力資源的開發，加強員工培訓，提供給員工更多的發展空間。

２.堅持顧客至上，實現企業與顧客共贏

顧客至上是塑造企業價值觀的一個重要原則。沃爾瑪“顧客至上”的原則可謂家喻戶曉，它的兩條規定：“顧客永遠是對的”、“如果錯了，請參照第一條”，在沃爾瑪的顧客關係哲學中，顧客是員工的“老闆”，沃爾瑪的毫不猶豫退款政策，確保每個顧客無後顧之憂。

３.堅持民主管理，建立和諧的企業人際關係

企業文化建設的過程是企業管理者和職工心理互動的過程，是通過共同體驗、共同感知來溝通思想、交流感情，達到建設優秀企業文化的目的。因此，在內部要建立和諧的企業人際關係要堅持四項原則：雙向原則——雙方互相傳遞實現信息互動；平衡原則——堅持雙方平等，相互尊重；整合原則——在整體規劃下，將溝通過程的各相關部分進行有效綜合的原則；有效原則——通過雙方的溝通行動取得預期效果。在外部也要堅持四項原則：實效性原則——把握時機及時傳播；適度性原則——指要掌握好火候，不要過度；真實性原則——宣傳要實事求是，講真話，講實話，不能違背事實，過分渲染；多樣性原則——在媒體的選擇上，傳播方式上，內部編排上，要堅持靈活多樣，生動活撥，豐富多彩。

四、認真學習引進國外先進企業文化

建設企業文化要(版權歸本站)堅持吸收、借鑑和以我爲主相結合。許多著名企業的成功在很大程度上靠的是它的企業文化。如：沃爾瑪公司是全球五百強企業，它之所以有這樣顯著成績歸功於沃爾瑪非常先進的企業文化。總結沃爾瑪的企業文化主要有以下幾個方面：

１.員工關係，夥伴同仁。沃爾瑪與員工關係是真正意義上的夥伴同仁關係，沃爾瑪的每位員工實施其“利潤分紅計劃”，同時付諸實施的還有“購買股票計劃”、“員工折扣規定”，“獎學金計劃”等等，員工們在沃爾瑪的激勵下，貢獻自己的聰明才智。

２.顧客至上，保證滿意。沃爾瑪毫不猶豫退款政策，確保每個顧客永無後顧之憂，對每一位初到沃爾瑪的員工都被諄諄告誡：你不是在爲主管或經理工作，你們只共同擁有一個老闆，那就是顧客。

３.與供貨商，共生共榮。沃爾瑪始終把建立同供貨商利益共享，共生共榮的關係放在重要位置，這種三贏關係一方面使顧客買到物美價廉的商品，另一方面使供需雙方共同發展。

４.自有品牌，全新感受。到過沃爾瑪的人，對沃爾瑪的山姆國貨精選，常用五金工具、藥品、化妝品自有品牌有一種全新感受，認爲是集沃爾瑪品牌是平價與優質於一身的商品。

５.天天平價，始終如一。爲實現低價，沃爾瑪儘可能降低產品進價，降低營業成本，把損耗降至最低，同時實現採購本地化，建立現代物流配送中心。

創建和諧企業，必須加強企業文化建設。企業文化建設是一項長期的系統工程，必須系統地加以研究和建設，企業環境建設，企業價值觀塑造，建立和諧的企業人際關係是企業文化建設中最重要的問題，與此同時我們要不斷引進學習國外先進企業文化建設經驗，把我們的企業建設成爲世界上一流的企業。

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第二篇：加強企業文化建設 促進企業和諧發展

加強企業文化建設 促進企業和諧發展

在如今的經濟發展和市場競爭的社會裏企業文化作爲現代企業的管理思想和方法被越來越多的企業意識到沒有企業文化的創新企業的技術創新就不能持久。那麼如何才能系統地認清企業文化與企業發展的關係更好地通過發揮企業文化的作用帶動企業整體發展呢成功的關鍵就在正確認識企業文化在促進企業和諧發展中的作用結合好自己企業的實際情況有選擇地去實踐那些理論取其精華去其糟粕辨證地繼承成熟的經驗但又要勇於開拓創新善於發掘適合自己特點的方式方法把“文化力量”逐一轉變爲“生產力量”最終通過文化的力量促進企業和諧發展。

一、正確認識以人爲本的文化內涵

黨的十六屆三中全會提出，堅持以人爲本，樹立全面、協調、可持續的發展觀，促進經濟社會和人的全面發展。這是在十六大報告的基礎上對以人爲本的科學發展觀所作的新概括，是實踐“三個代表”重要思想的本質要求，是我們黨執政觀念的重大轉變，是我們制定經濟發展戰略、調控經濟運行政策的基本出發點。

用“以人爲本”的科學發展觀加強企業文化建設，就是要樹立科學的人才觀，實施人才強企戰略，就是要樹立以人爲本、人人都能成才的觀念。以人爲本在本質上是以促進人自身自由、全面發展爲根本目的的管理理念與管理模式就是要在經濟發展的基礎上，不斷提高廣大員工羣衆的物質文化水平，提高員工的思想道德素質、科學文化素質和健康素質，尊重和保障人權，創造人人充分發揮聰明才智的良好氛圍。

堅持“以人爲本”是我們黨提出的科學發展觀的本質和核心，是市場經濟發展的最重要趨勢，對企業具有很強的現實針對性和極大的緊迫性。堅持以人爲本就是要建設企業渴求人才，人才渴求企業的人文環境，就是要把人的素質提高、人際關係的昇華、人與自然關係的和諧當作發展的目的，就是要把人的需求當作發展的動力，把人的變化當作發展的標誌，以人爲中心開展經濟與管理活動。企業文化作爲管理理論在本質上是一種以人爲本，以文化爲特徵，以激發調動內在積極性和創造性爲目標的經營管理思想與模式，而不是遊離在經營管理活動之外的一種文化現象。

二、正確認識企業文化在促進企業和諧發展中的作用

先進的企業文化，是中國特色社會主義先進文化在企業的有機延伸。先進文化爲先進生產力提供精神動力和智力支持，也是實現最廣大人民羣衆的根本利益、滿足人們日益增長的物質和精神文化需要的必要條件。十六屆四中全會把“堅持馬克思主義在意識形態領域的指導地位，不斷提高建設社會主義先進文化的能力”作爲黨的五個執政能力建設之一，可見先進文化是多麼的重要。黨的十六大報告指出：“文化的力量，深深熔鑄在民族的生命力、創造力和凝聚力之中。”這一科學論斷，準確地論述了文化建設的戰略地位，深刻地闡明瞭文化在社會生活、經濟生活、政治生活中特殊而重大的作用。企業文化是以人爲本的管理科學，把培育企業全體人員的社會主義、愛國主義和集體主義價值觀作爲企業管理體系的主導性措施。通過企業文化建設，能增強企業內部凝聚力和外部競爭力，充分發揮精神、文化因素對於制度建設和物質文明建設的反作用，促進企業全面發展。

企業文化是企業的靈魂，是企業全體成員共同的價值體系。企業文化是企業在長期生產經營中形成的管理思想、管理方式、羣體意識和行爲規範。企業文化建設是以人爲管理主體，以企業精神爲核心，以員工羣衆爲基礎，以追求理想的經濟目標爲目的的企業管理理論。企業文化作爲一種潛移默化的精神力量，像無形的制度制約着人們，發揮着對人的凝聚、導向、激勵、規範的作用，主要體現以下方面：一是企業文化可以培養員工的團隊意識，增強企業的凝聚力。團隊意識代表着企業全員的共同利益和共同目標，它促使人改變原來只從個人角度出發的價值觀念，潛意識地產生一種強烈的向心力，達到自覺關心企業，承擔企業的責任和目標；二是企業文化可以培養員工對企業的忠誠。企業文化是社會環境的產物，企業的領導都十分注重通過企業文化的途徑來培養員工對企業的忠誠；三是企業文化可以促進員工隊伍素質的提高。員工素質是企業文化建設的基礎，企業文化塑造的過程，也是對員工從思想、文化、業務等方面培訓和提高的過程；四是企業文化可樹立企業形象，提高企業美譽度。在社會上樹立良好的企業形象，是靠良好的企業文化來實現的，通過企業宣傳自我，展示自我，提高企業的美譽度；五是能夠從根本上調動企業員工的積極性和創造性，具有激勵的作用。企業文化關係着企業的經濟命脈，關係着企業的發展。先進的企業應建設優良的企業文化，以企業文化爲龍頭帶動企業的全面發展。同時，企業文化也應隨企業的發展而發展。因此，我們應用以人爲本的科學發展觀加強企業文化建設。

三、充分發揮廣大員工在企業發展中的主體作用

人是企業發展的根本。市場經濟是人才經濟。實踐證明，誰擁有足夠的優秀人才，誰就擁有競爭的決定性優勢。作爲企業主體的廣大員工羣衆，不僅是企業物質文化的創造者，也是企業精神文化塑造者，能否最大限度地發揮廣大員工在企業中的主體作用，直接關係到企業文化建設的成敗。因此，企業文化建設必須樹立以人爲本的管理思想，把人做爲管理的主要對象，充分的尊重人、理解人、關心人，研究員工的各種需求，發揮每個員工的積極因素，求得企業和員工的發展協調。描繪企業與員工共同的遠景目標，提升企業文化對員工的感召力。１、導入企業的危機感：企業的危機是改革的重要契機，危機的存在是員工行爲改變的有效催化劑，員工只有改變自己的行爲才能適應企業未來的發展。２、利益共享的價值理念：設計一個強調企業與員工利益共享的價值理念體系，強化員工的企業意識。變革必然意味着承擔風險和利益的調整，企業要通過構建與員工的利益共同體，使員工安心。３、同舟共濟的文化氛圍：尊重歷史，尊重員工，創造一個領導與員工同心同力，共享榮辱的企業文化氛圍，激發員工的歸屬感和參與意識。企業變革不是領導對員工的變革，而是領導和廣大員工同舟共濟共同尋求企業生存與發展的過程。針對當前員工面臨的壓力，企業還可以通過各式各樣的文體活動、領導與員工的面對面溝通等活動來緩解。４、提升企業管理能力：快速提升企業的管理能力，在人性化管理的基礎上推進文化的變革。在學習和創新中推進企業變革。企業要從戰略的高度認識到，文化變革是一個系統工程，需要經歷一個漫長的過程，企業只有通過不斷地學習和創新才能促使變革觀念逐步到位。不斷地學習管理理論和管理技能，是實現員工管理觀念的轉變，增強企業管理能力的重要途徑。

第三篇：加強支部建設創建和諧企業

加強支部建設創建和諧企業

企業改制後，黨支部絲毫沒有放鬆黨員的思想教育，利用黨課、黨員大會、黨員民主生活會，在黨員中深入開展各項黨性教育活動，提高黨員的思想認識。支部委員加強與黨員的溝通交流，瞭解黨員的思想動態，使黨員隊伍始終保持着積極向上的狀態，充分發揮了黨員在企業生產經營中的先鋒模範作用。在加強黨性教育的同時，支部加強黨員隊伍建設，組織黨員開展勞動競賽、義務勞動，鍛鍊了黨員隊伍，提高了支部的凝聚力和戰鬥力，爲創建和諧企業做出了應有貢獻。在新設備的試運行和調試中，廣大黨員發揮先進作用，放棄星期天休息，加班加點，積極參與到設備的調試中，爲新設備的正常運行起到了促進作用。

第四篇：加強廉潔文化建設 促進企業和諧發展

加強廉潔文化建設 促進企業和諧發展

中國兵工物資總公司第一黨支部 楊金暉

企業廉潔文化是廉政建設在企業文化建設中的延伸，體現了黨和國家對國有企業反腐倡廉的要求。它作爲反腐倡廉體系建設的一個重要組成部分，對於加強黨風廉政建設，保障企業又好又快發展，構建和諧企業和廉潔企業，有着不可替代的作用。那麼究竟什麼是廉潔文化？它對企業和諧發展具有什麼樣的意義？它又是如何促進企業和諧發展的？下面，將就這些問題一一淺析：

一、廉潔文化建設是深入推進企業反腐倡廉工作的新課題

廉潔文化是以廉政制度爲基礎，以廉政理論爲統領，以廉政思想爲核心，以廉政文學藝術等爲載體所形成的一種新型文化，是廉政建設與文化建設相結合的產物，是社會主義先進文化的重要組成部分。企業廉潔文化建設，是在建立和完善社會主義市場經濟體制過程中，伴隨着腐敗和經濟犯罪現象頻現的嚴峻形勢，在不斷拓寬從源頭上防治腐敗的過程中提出的一個新課題。

二十多年來，隨着改革開放的不斷深入，在各項事業取得矚目成就的同時，我們面臨的經濟政治環境日趨複雜，社會矛盾日益暴露，腐敗現象更加頻現，給經濟社會的和諧發展帶來巨大挑戰。這些消極的腐敗現象，儘管發生在少數單位和個別人身上，但是它給黨的事業造成的危害和影響，卻是十分嚴重和深遠的，不僅嚴重地損害、敗壞了黨的形象，還嚴重影響了政風和民風，助長了社會上不良風氣的擡頭和蔓延，在很大程度上惡化了改革開放的社會環境，阻礙了建設中國特色社會主義事業的發展。當前這一嚴峻問題在國有企業尤其是掌握壟斷資源的國有企業經營中不同程度的存在着，給企業經營發展造成了嚴重不利影響。

“萬事防爲先”，防腐敗甚於反腐敗。爲了遏制腐敗現象在企業經營管理中的蔓延，就必須堅決加大反腐倡廉的工作力度，除了要在制度和監督兩個環節充分發揮其剛性功能外，更要注重教育環節的重要作用。廉潔文化建設正是由於具有源頭治理的獨特作用，其在反腐倡廉工作體系的地位日益凸顯，已逐漸成爲新時期國有企業反腐倡廉、實現和諧發展的重要內容。

二、廉潔文化建設對於促進企業和諧發展具有重要意義

廉潔文化建設是新時期在國有企業內部深入推進反腐倡廉工作的重要舉措，對於國有企業貫徹落實科學發展觀、構建企業反腐懲防體系、保證企業健康穩定發展具有重要意義。

（一）廉潔文化建設，是企業貫徹落實科學發展觀的客觀要求。科學發展觀是堅持以人爲本，全面、協調、可持續的發展觀，是指導我們各項改革發展事業的重大戰略思想。科學發展觀要求“以人爲本”，就是要把人民的利益作爲一切工作的出發點和落腳點，這與廉潔文化對“經營爲公、服務社會”的原則要求本質上是一致的。因此，國有企業要深入貫徹落實科學發展觀，踐行“以人爲本”科學發展，就必須加強企業廉潔文化建設，不斷淨化內部環境，改善內部管理，營造誠信守法、崇尚清廉、愛崗敬業的文化氛圍和工作機制，切實提高黨員領導幹部的依法依規經營的意識、能力和水平，從而真正實現廉潔經營爲國家、廉潔從業爲人民，真正實現好、保障好國家和人民的根本利益。

（二）廉潔文化建設，是構建企業反腐懲防體系的內在要求。廉潔文化建設，是懲防體系建設中教育環節中的主要內容，是預防的一種形式，具有教化羣衆和感染社會的作用，對執行制度和紀律起着一定的環境作用。沒有廉潔文化的認可和支撐，反腐倡廉制度難以發揮重要作用。因此，加強廉潔文化建設不僅可以豐富和拓展反腐倡廉的內容和範圍，更可以爲企業制度建設、制度保證提供重要支撐，爲監督提供價值標準，使反腐倡廉教育在企業各個環節富有影響，制度建設富有力度，監督約束更有成效，懲防體系更加牢固。

（三）廉潔文化建設，是保證企業健康穩定發展的內在要求。廉潔文化倡導遵紀守法、廉潔奉公、愛崗敬業、誠實守信，與社會主義市場經濟和法制社會對企業經營管理的基本要求是內在統一的。面對當代經濟社會中存在的各種誘惑和壓力，企業如果不苦練內功，沒有廉潔文化築牢拒腐防變的思想道德防線，企業改革發展穩定的大局就難以保持。廉潔文化建設可以幫助企業營造廉潔誠信、依法經營的內部環境，提升企業依法依規經營管理的水平，是企業健康穩定發展的有力保障和內在要求。

三、加強廉潔文化建設促進企業和諧發展的主要機制和內容

企業廉潔文化建設，要綜合發揮教育、制度、監督的作用，着力構建黨員幹部“不願腐敗、不能腐敗、不敢腐敗”的防腐機制：（1）要堅持教育爲本、文化先行，感染、引導和規範黨員幹部從業行爲，促使其樹立並落實廉潔從業的理念，形成廉潔文化氛圍的“軟約束”，建立“不願腐敗”的自律機制；（2）要強化制度保障，把企業廉潔文化融入企業的生產經營管理，建立完善企業各項規章制度，規範經營管理行爲，通過加強制度建設，形成企業廉潔文化建設的長效機制，加強“硬約束”，建立“不能腐敗”的約束機制；（3）通過加強監督檢查，對違規違紀者從嚴懲治，對管人、管財、管物、管事的過程監控，強化領導人員和重要崗位人員貫徹落實企業制度的執行情況，防止領導人員、重要崗位、重要業務及關鍵環節發生違規違紀等問題，建立“不敢腐敗”的懲戒機制。

（一）引導樹立廉潔從業價值理念，健全“不願腐敗”的自律機制。加強企業廉潔文化建設的主要目的，就是把廉潔文化所蘊含的誠信、守法、廉潔、勤政、和諧等思想道德理念，與企業文化建設、思想政治工作和經營管理工作有機結合起來，通過“春風化雨”、“潛移默化”的作用，形成清廉、倡廉、尊廉、崇廉的良好氛圍，引導廣大黨員特別是黨員領導幹部樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、權力觀、地位觀和名利觀，爲推動企業黨風廉政建設和反腐敗鬥爭的深入開展提供有力的思想保證，爲企業持續、健康穩定發展創造良好的內部環境。要大力推進與社會主義核心價值體系相適應、以廉潔從業價值觀爲核心的廉潔文化建設，引導黨員幹部樹立“淡泊名利，忠實履職”、“愛崗敬業、誠實守信”，“清正廉潔、秉公用權”等廉潔從業價值理念。通過理念導入和輸出，使廣大黨員幹部真正意識到“廉潔教育是對黨員幹部個人的最大保護，是對黨員幹部家庭的最大關愛，也是對黨員幹部事業的最大幫助”，引導黨員幹部樹立正確的權力觀、科學的發展觀、正確的業績觀，努力形成“廉潔從業、誠信經營”的良好風氣和“以廉爲榮、以腐爲恥”的良好氛圍，從而幫助廣大黨員幹部在從業的實踐中自覺踐行廉潔從業理念，鞏固拒腐防變的思想道德防線，爲建設廉潔、和諧的企業發展環境提供堅強有力的思想保證。

（二）加強廉潔從業制度建設，健全“不能腐敗”的約束機制。沒有廉潔文化的認可和支撐，反腐倡廉制度難以發揮重要作用；缺乏反腐倡廉制度的保障

和規範，廉潔文化建設的效果也會大打折扣，難以取得實質性進展。因此，堅持制度防腐與文化防腐並重，把握好懲治與預防、自律與他律的有機結合，積極探索切實可行的有效途徑，是形成企業廉潔文化建設長效機制的關鍵。所以，我們要以“規範從業行爲、建設廉潔文化、打造廉潔型幹部隊伍、創建廉潔型企業”爲目標，逐步完善企業廉潔從業制度，強化制度建設對廉潔文化建設的保障作用。認真貫徹落實《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》，針對當前企業管理中的薄弱環節和“潛規則”等風險點，用制度做法尺，將防範關口前移，把廉潔從業融入企業各項規章制度建設之中，一方面要進一步完善企業在物資採購、投資管理、工程招投標、組織人事等方面的管理制度、實施細則；另一方面要不斷提高企業領導幹部及職員廉潔自律和執行廉潔從業制度的自覺性，增強企業管理制度的約束力和執行力。

（三）強化對廉潔從業的監督力度，健全“不敢腐敗”的懲戒機制。培養黨員領導幹部自覺接受監督既是政治文明建設的重要內容，也是廉潔文化建設的重要特徵。在廉潔文化建設中，要依據相關法律法規，結合企業實際，全方位、多渠道、多形式的推進民主監督，切實建立起“有權必有責、用權受監督、違紀受追究”的約束機制。一方面，通過強化黨內監督，使領導幹部認真落實《黨內監督條例》、《黨紀處分條例》、《建立健全教育、制度、監督並重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》、《中央紀委關於嚴格禁止利用職務上的便利謀取不正當利益的若干規定》等黨政紀條規、條例、規定，嚴格黨內民主生活會制度，自覺執行“三重一大”決策程序；二是完善員工民主監督，暢通員工羣衆進言渠道，切實落實廠務公開制度；三是自覺接受媒體輿論和廣大羣衆的監督。通過整體有效的監督體系，確保廉潔文化建設在廉潔從業中真正得到實現。

綜上所述，我們必須從“戰略防腐”和“安全經營”的高度，充分認識加強國有企業廉潔文化建設的重大意義，以廉潔文化建設爲紐帶，與企業文化建設、思想政治工作和經營管理工作緊密結合，紮實推進懲防體系建設，確保“不願腐敗、不能腐敗、不敢腐敗”的廉潔文化在企業落地生根，爲國有企業持續、健康、快速發展提供有力的政治保證和良好的內部氛圍。

第五篇：加強安全文化建設 促進企業和諧發展

加強安全文化建設 促進企業和諧發展

[摘要]介紹了淮南平圩發電有限責任公司通過提高安全文化的導向力、持久力、內控力、融合力、執行力、感召力，堅持以人爲本的安全管理思想，促進企業安全、和諧發展的經驗，敘述了其加強企業安全文化建設的具體做法。

[關鍵詞]安全管理；安全文化；安全生產

平圩發電有限責任公司堅持以人爲本的安全管理思想，注重培育員工個人和企業羣體的安全價值觀，引導員工由被動的“要我安全”昇華爲“我要安全”的自覺意識，着力建設有平電特色的安全文化，促進了企業的安全、和諧發展。

1 完善安全戰略指導機制，提高安全文化的導向力

經過長期的實踐，公司形成了“關愛生命，避免事故”的安全管理理念。這理念突出體現了公司對員工生命健康和安全的高度重視，對國家財產安全的高度負責。由此，公司形成並確立了“安全是品牌、安全是福利、安全是效益”的安全價值觀，“安全是服務、安全是責任、安全是義務”的安全管理準則，“質疑態度、杜絕違章”的員工安全行爲規範，“規程爲本、精益求精”的運行作業安全理念，“程序至上、鑄造精品”的檢修作業安全理念和“法制化、人性化、科學化”的安全文化特徵；明確了安全工作的主攻方向和戰略方針；做到了安全工作有的放矢，爲最大限度地發揮“人”

在安全工作中的能動性奠定了基礎。

2 完善安全目標考覈機制，提高安全文化的持久力

安全工作是一項長期、複雜、艱鉅的工作，必須持之以恆，常抓不懈。公司根據企業實際，每年都制定年度安全日標和考覈措施，並建立和完善了安全目標考覈機制，讓每位員工始終樹立一種絲毫不放鬆、不麻痹的安全生產思想。

(1)每年年初，公司都與各二級生產單位簽定安全生產目標責任書，各二級生產單位又分別與班組簽訂安全包保合同，各班組再與員工個人簽訂安全責任狀，將安全生產目標層層分解落實到各班組和員工個人，建立健全了公司安全生

產責任體系。

(2)在對安全目標實施考覈中，重點強化安全監督和重獎重罰。對發生的不安全事件，堅持“四不放過”的原則，分析問題的根源，追究問題的責任；對在安全生產力面成績突出的單位與個人，進行表彰並及時給予獎勵。近年來，每月部評選安全明星，每年都評選安全標兵，每年用於安全工作方面的獎勵達到近百萬元。這些都有效地增強了安全管理

人員的責任心和作業人員的安全生產意識，提高了企業安全文化建設的持久力。

3 完善安全理念滲透機制，提高安全文化的內控力

企業安全文化能否最大限度地得到員工的認同，在很大程度上取決於企業各種安全理念滲透的效果。爲此，公司建

立並完善了安全理念滲透保證機制。在班前班後會、月度安全例會上，進行“關愛生命，避免事故”的安全管理理念及詮釋的講解和交流，並把它作爲中層幹部年度業績考覈、員工安全規程和技能考試的必考內容。以此不斷提高員工對安全管理理念的認知程度，並自覺運用到安全生產工作中去。公司編印了《安全文化手冊》、《機組計劃檢修安全、消防、環保管理指南》、《安全與我同在》、《安全與我同行》等安全文化學習資料，做到員工人手一冊，進行廣泛學習宣傳。公司堅持開展安全警示教育，將公司歷年發生的事件彙編成冊、編印《安全警示錄》，回顧和剖析公司“歷史上發生的不安全事件”的原因及教訓，做到警鐘長嗚。公司還把歷史上發生過的不安全事件，製作成安全動畫，進行播放宣傳。爲了做到安全教育的系統性、實效性，公司還專門撥出資金，開設了安全文化展室，將建廠以來發生的不安全事件的圖片及實物進行展示，供大家經常參觀學習、受教育。通過對安全生產的“文化滲透”、制度約束和柔性引導，使廣大員

工對安全工作重要性的認識有了新的飛躍，企業安全文化的內控力得到極大提高。

4 完善安全管理制度體系，提高安全文化的融合力

早在上世紀90年代初，公司就率先在同行中進軍廣東大亞灣核電站檢修市場，學習和借鑑了核電“一次把事情做好”和“人人都是一道安全屏障”的先進檢修和安全管理理念。在此基礎上，建立並完善了公司的安全管理標準和安全

規章制度。

(1)近年來，公司學習引進國內外先進的管理理念和管理體系，實現管理創新。制訂了《公司作業風險指南》、《公司各類應急預案》、《公司“二十五項反措施要求”實施細則》、《公司安全生產管理標準》、《公司現場作業安全檢

查管理標準》、《公司違章考覈辦法》、《公司黨羣部門安全職責》等20多項制度。

(2)2014年，公司開展了安全指標和安全目標對標管理。通過與同行業、同類型以及國內外先進企業的安全標準進行比較，找出差距和不足，將相關目標和指標層層落實到公司分管領導、部門和班組，激勵員工向更高的安全管理標準

看齊。

(3)現在，公司又作爲中電國際實施職業安全健康體系建設的試點單位，正在全面分析公司生產安全、人員健康和環境保護管理現狀，完善風險預案制度，建立健全事件的跟蹤、考覈機制，強化安全監督和保證措施，爭取儘快建立具

有平電特色的職業安全健康體系，進一步提高和發揮好安全文化的融合力作用。

5 完善安全制度落實機制，提高安全文化的執行力

安全文化的建設，從根本上講，就是企業對各種安全制度措施落實能力的建設。

(1)多年來，公司通過健全並嚴格執行安全目標責任、監督考覈和落實兌現保障的體系，進步規範文件包管理、工作票安全措施和風險分析的針對性和實效性，充分發揮文件包，工作票在風險預控方面的指導作用，有效地防範了檢修

作業過程中的安全風險。

(2)2014年，公司開發了工作票管理軟件並實現了工作票計算機開票管理，爲確保工作票100%的合格率提供了保證。

(3)公司大力開展安全性評價和風險分析工作，堅持內外部市場安全管理同等重要、同等抓好的原則，把所承攬的廣東大亞灣、浙江秦山核電站和福建寧德、安徽阜陽等外部檢修市場同樣納入公司的安全管理範疇。公司與作業人員每人籤訓一份《工作人員遵守安全規程承諾書》，主動推行“安全問責制”和“個人安全業績管理”等制度，進一步完善“作業安全檢查表”，“重點風險作業項目清單”、“項目過程跟蹤”等措施，確保了外部市場檢修維護工作的安全。

(4)近3年來，以業績評估爲抓手，在安全管理領域全面貫徹業績評估的理念，堅持“良好實踐”，改進“有待改進的問題”，做好跟蹤考覈、監督整改工作。通過後評估管理和符合性調查，對管理偏差採取合理、有效的糾止措施，

促進了員工在遵守各種安全制度措施和崗位標準上達到行動自覺，從而不斷提高了安全文化的執行力。

6 完善安全教育培訓機制，提高安全文化的感召力

員工安全意識、安全素質和安全技能的提高不僅要靠制度管理和約束，還必須依靠建立完善的教育培訓機制、採取

靈活多樣的教育形式才能達到。

(1)近年來，公司投入一定資金，建設了包括600mw機組仿真機、鉗工、電焊、閥門檢修等在內的員工培訓中心，

爲員工培訓創造了較好的硬件設施。

(2)2014年．公司開發了班組管理軟件，建立了班組管理信息網，進一步強化了班組的安全培訓工作。

(3)在制度建設上，制訂了《員工培訓管理制度》、《特殊崗位工種培訓管理規定》、《檢修安全授權培訓管理辦

法》、《新進人員安全培訓考覈管理辦法》等一系列安全培訓制度。

(4)在培訓方式和學習內容上，公司經常邀請有關認證專家對所有專職安全管理人員、工作許可人進行安全培訓；定期組織工作負責人重點學習安全管理心理學，安全生產法、電氣和熱機安全規程、消防典規等有關安全管理知識。同時，堅持抓好所有實習人員及臨時工、外包工的入廠安全教育和作業授權工作，凡安全考試不合格者都得不到實習和作

業授權。在2014年底2號機組大修中，有38名外包商作業人員未能通過安全考試臺格，無法參加檢修作業。

(5)在宣傳教育上，充分利用各種會議及廣播、電視、網絡、板報，展板、宣傳欄等媒體，並注重形式創新。始終堅持黨政工團齊抓共管，黨羣部門在每次機組大小修中部爲參檢人員按日發送“安全短信”，在現場豎立檢修安全看板，張貼人性化的提示和安全標識、檢修風險分析及注意事項，在班組內張貼員工安全全家福、親人囑託寄語；開展“黨員責任區、示範崗”、“黨員身邊無事故”、“青年安全文明監督崗”、“巾幗文明示範崗”、“勞動安全衛生監督崗”等亮牌工程活動；堅持公司領導幹部參加班組安全活動制度；經常組織召開班長聯誼會交流各班在安全生產上的管理經驗；舉辦職業安全健康體系和《安全生產法》講座、安全知識競賽、安全徵文、安全演講、升安全旗、千人安全簽名及

安全漫畫、安全警句格言展示等活動，提高了安全文化的感召力。

安全文化建設，有力地促進了員工安全素質的提高，使企業安全管理更加規範。公司連續多年沒有發生人身傷亡和重大設備事故，機組年發電量連創新高，年年圓滿完成中國電力投資集團公司下達的安全生產責任制目標任務。2014年

成功完成2號機組的改造性大修，使機組容量增至630mw，並創造了連續在網運行300天的歷史最好紀錄。

用安全文化創建和諧礦山

用安全文化創建和諧礦山

用安全文化創建和諧礦山、和諧環境，是重煤集團創建安全文化的主題。筆者在煤礦調查得知，安全文化建設在礦山深入人心，獨具特色。重煤集團南桐硯石臺煤礦推出了“安全觀念文化”、打通一礦有着獨特的“安全情感文化”、永川煤礦則形成了衝擊力較強的“安全視覺文化”??礦山安全文化，深受職工喜歡。

安全觀念文化深入人心

南桐礦業公司硯石臺煤礦，２００４年起大力推進安全文化建設，營造了良好的氛圍，實現了安全最佳年。礦黨委書記肖高和稱，礦上強化安全觀念文化，銘刻職工心間，安全態勢好，創造了該礦２３年來歷史最好水平。

該礦安全觀念文化，就是把員工的理想信念、價值取向、道德品性、行爲準則引導到企業價值觀上，形成特有的思想基礎和精神力量，增強了職工的凝聚力。全礦樹立了“六個觀念”、堅信“四個沒有”、感悟“四個幸福”的教育活動。

“六個觀念”：樹立安全第一高點定位的哲學觀；重視人的生命健康的情感觀；安全就是效益的經濟觀；安全是最大政治的政治觀；預防爲主超前控制的科學觀；人機環管和諧統一的系統觀。

“四個沒有”：沒有安全就沒有企業的經濟效益；沒有安全就沒有礦井的穩定發展；沒有安全就沒有生命保障；沒有安全就沒有家庭幸福。

“四個幸福”：安全生產是幸福；按章操作是幸福；愛崗敬業是幸福；家庭和睦是幸福。對安全生產進行升級定位，詮釋安全與領導、與企業、與職工、與家庭的內在關係，增強員工的安全意識。

該礦還積極向職工徵集“安全警示語”，達到自己教育自己的目的，共徵集安全警示語３６０多條，評出１６８條彙編成冊，全礦職工人手一冊，作爲安全行爲的座右銘。製作“安全警示長廊”，從地面工業廣場——人井通道——作業採區，製作了大幅警示牌和燈箱，讓職工隨處接受安全觀念。

安全理念的灌輸，職工安全意識大幅提高，６月上旬，全礦抽查礦工背誦安全警示語，效果很好。一職工說：“礦上開展安全文化，讓我們學了很多安全知識，實用性強。”心理諮詢解心結

６月２５日，筆者在重煤集團打通一礦看到，安全文化氛圍十分濃厚。

礦辦公大樓的宣傳欄中，張貼着安全明星照片，井口侯罐室設置了安全文化長廊，用大量生動、感人的照片製作安全燈箱，井下還辦有固定的“風筒文化”，上邊寫有安全標語。除了濃厚的安全氛圍，該礦最大特色是“安全情感文化”建設，處處體現一個“情”字。洗澡堂用廣播播放安全警句、安全故事等，職工洗澡都能接受安全思想；井口設有“員工心理諮詢室”，礦領導定時坐堂，與有情緒的礦工面對面交流，疏通心結，確保安全；礦社區

開設了“安全激勵室”，礦工違了章，將接受社區安全員的“一幫一”安全教育，談家庭、妻子、孩子的未來，以情感人。據瞭解，目前已有近２０名違章礦工，接受了幫教，效果很好；礦電視臺開辦了“安全與生命”的專題節目，邀請違章礦工、職工家屬、安監員等談安全。

打通一礦黨委書記向永東說，安全有它嚴肅的一面，但很多時候需要情感教育，做到“軟硬兼施”。職工消除了矛盾情緒，工作舒心，就能自覺遵守安全規則。他說，該礦去年１０~１２月，還要求職工背誦安全１３條禁令，共１８０多字，背完可獎勵每人５０元，全礦近２０００員工，都順利完成。

向永東說，爲搞好安全，該礦加大了硬件設施投入，去年下半年，該礦利用鬆藻煤電公司局域網，建立職工檔案。今年３月開始運行，電腦能清楚反映出下井人員的基本情況，員工違章達到相應次數，電腦會自動報警，提醒管理人員注意。同樣，計算機系統還能反映基層連隊的相關安全信息，供管理者掌握。

該礦下一步，還將在井下斜坡巷道，安裝安全語音提示系統，提醒員工注意安全。一礦的“安全情感教育”，深受職工和家屬喜愛。礦工小劉說：“每看到安全事故照片和電視節目，自己心靈都是一次震撼。礦上對我們如此關心，我們沒有理由不遵守安全規章，珍愛自己的生命。”

王師傅也說：“過去認爲，安全是礦上的事，礦領導經常招呼礦工要注意安全，可現在我們自己都要遵守安全規章。有了安全才有一切，家庭才能安定，和睦。”

一礦工的母親說：“兒子在井下工作，我提心吊膽，生怕出事，好在礦上每天都有人宣講安全，自己的心略感踏實一些，希望礦上管安全越嚴越好。”

安全文化建設狠抓落實

重慶煤炭集團黨委書記、董事長蒲恆榮說，建立和諧社會，需要安全文化建設爲基礎，煤礦的安全文化建設，需要健康、安全、環保、和諧的理念。安全文化建設需要人人蔘與，集團所屬２８對礦井，要狠抓落實，不要流於形式、喊幾個口號了事。

各單位領導要負責，對安全文化建設必須做到人力、物力、財力保障，做好考覈、評比、獎懲辦法，提驗安全文化理念。據悉，各礦還將加強培訓安全文化骨幹，讓骨幹熟練掌握安全文化理念，服務煤礦。