建設與現代供電企業相適應的企業文化(精選多篇)

第一篇：建設與現代供電企業相適應的企業文化

建設與現代供電企業相適應的企業文化

南方電網公司提出建設“兩型兩化”（即經營型、服務型，一體化、現代化）的電力企業，以適應社會主義市場經濟體制的不斷完善。我們認爲：在未來激烈的市場競爭中，員工的整體素質、良好的企業形象和深厚的文化底蘊，將逐漸成爲企業前途和命運的一個決定性因素，爲此，我們必須探索建設與現代企業相適應的企業文化

，才能不斷地爲企業管理和經營注入新的生機和活力。

一、確立可操作的指導原則建設企業文化好範文版權所有

確立內強素質與外樹形象相結合的原則。內強素質和外樹形象是一對辯證的關係，兩者相互影響、相互滲透、相互促進。只有員工素質的過硬，纔有服務質量的真正提高，才談得上樹立嶄新的企業形象，也只有良好的形象才能展示過硬的素質。

確立文化營造與經營管理相結合的原則。企業文化是爲提高企業的管理水平，實現企業的戰略目標，促進企業持續、穩步、健康發展的全新的管理理念，只有把企業文化與企業經營管理緊密結合起來，才能產生強大的生命力。

確立時代特色與獨特個性相結合的原則。企業要想在市場競爭中站穩腳跟，獲得生存與發展的空間，就必須建設富有時代特色的企業文化，同時，突出企業的自身特點，這樣的企業文化纔有感召力和生命力。

確立重點突破與循序漸進相結合的原則。企業文化建設是一項艱鉅而複雜的系統工程，也是一個逐步形成、積累、完善的過程，只能着眼長遠、統籌兼顧、突出重點、分步實施，纔能有所建樹。

確立領導倡導與羣衆參與相結合的原則。從某種意義上說，企業文化是一種經營管理文化，企業領導班子就是企業文化建設的倡導者、組織者，另一方面，廣大員工是企業文化建設的根本力量，需要廣大員工的積極參與和生動實踐。

二、提高員工綜合素質是企業文化建設的首要任務

一是抓思想道德教育，提高政治素質。我們在抓思想道德建設中，充分運用新穎的形式對員工進行多渠道、多角度的宣傳教育。前段時間我們舉辦了一場別開生面的思想政治教育活動——“學習十六大精神《企業論壇》”。這場活動嘗試採用現場討論的形式，即提供一種新穎的學習近平臺，通過主持人、嘉賓、現場觀衆之間多層次、多角度的交流、探討、互動，加深對十六大精神的理解，並且要用十六大精神來指導供電企業進一步推進內部改革，獲得發展，爲社會各行各業提供充足的電力需求，爲全面建設小康社會作出應有的貢獻。在論壇中，從黨的十六大的意義、精髓，到供電企業和黨組織、黨員如何更好地發揮政治核心作用、模範帶頭作用，從那些方面着手、怎樣做；從全面建設小康社會，到供電企業如何加快發展，適應社會經濟的需求；從加強電力基礎建設，到農網改造；從強化經營管理，到提供優質服務。訪談細縷條析、事例直觀實際，都是電力員工所從事或接觸到的具體工作，較有親切感，也更有實踐指導意義。這種學習形式改變了以往政治思想教育簡單說教，單向灌輸的模式，也摒棄了原來那種“一人講，衆人聽”，講的人脣乾舌燥，聽的人昏昏欲睡的呆板形式。論壇的場面較爲熱烈踊躍，輕鬆活潑，參加者參與互動，人人都沐浴在一種學習的氛圍，從而受到一次良好的教育，教育效果大大增強，進一步把全體黨員和員工的思想統一到十六大精神上來，把學習的成效體現爲羣策羣力，推動企業的改革和發展的一種無究力量，提高全體員工的思想道德和政治訴求的認同感，強化員工爲企業發展作貢獻的使命感。

二是抓學習型隊伍的建設，提高文化素質。當今社會是知識經濟時代，也是信息科技迅猛發展的時代，倡導終身學習是時代的要求。我們鼓勵員工參加各種形式的學習，開展多形式、多渠道、多層次的教育培訓工作。這些年來，企業員工的文化素質明顯提高。同時，充分發揮政研會的作用，每年都開展學習研討活動，廣泛發動有關單位、部門的同志深入學習研討，在研討中學習，在學習中提高。僅2014年這項工作就收到了20多篇有相當質量的文章，提出了從企業思想政治工作到黨的建設、精神文明建設以及企業管理、生產經營等方面的真知灼見，值得在工作中實踐。

三是抓技術比武，提高業務素質。我們將強化技能培訓，實現崗位成才作爲提高員工整體素質的有效途徑，積極開展“抄收工”“配電運行工”“線路工”等崗位技能競賽、技能考覈，有效地提高員工的技術水平。

三、着力宣傳南方電網公司的識別系統，腳踏實地建設好四大項目

一是“鑄魂”，企業價值觀和企業精神是企業文化的靈魂，是形成全體員工凝聚力和戰鬥力的精神動力，是從意識形態的層次來影響企業發展的關鍵。企業精神的培育，既要反映社會主義市場經濟和現代企業制度的本質要求，又要體現企業文化獨特的精神內涵。

二是“立道”，企業文化的生命力在於提升企業經營管理之道，要藉助文化的力量，培育嶄新的管理理念、經營理念、用人理念、發展理念和服務理念，形成完整

的企業理念體系。

三是“塑形”，企業形象是企業經營之道和企業精神的外在表現。形象力可以轉化爲企業的競爭力，是一種能給企業帶來收益的無形資產。我們通過服務質量的不斷優化活動，體現出員工隊伍的精神風貌，展現文明優美的工作環境，不斷提升企業的美譽度，在社會公衆中樹立良好的企業形象。

四是“固本”，企業的發展，關鍵在人

的素質，企業文化實質也是要以人爲本，這纔是固企業之本的正確選擇。按照上級公司的部署，積極探索創新科學合理的競爭機制、激勵機制和考覈機制，用人力資源的優化配置帶動企業各項資源的優化配置。

四、探索切實可行的實施辦法與行之有效的建設途徑

一是加強宣傳，培養骨幹。在企業中利用宣傳牆報廣泛宣傳，普及企業文化基本知識，宣傳企業文化建設的理論和發展動態，做到系統、淺顯易懂，讓員工都有所明白，營建企業文化氛圍；培養企業文化建設骨幹，作爲企業文化建設的“火種”，提供人才保證；建立由職工思想政治工作研究會具體實施的企業文化建設調研機制，瞭解員工的所思所想，針對性地開展思想政治工作，促使員工對企業文化的認同。

二是注重實踐，循序漸進。首先，把企業文化建設作爲一項戰略任務，納入企業整體發展戰略規劃，根據社會經濟環境和企業發展的實際情況，與時俱進，不斷調整完善，實行動態管理。其次，在企業經營管理活動中滲透企業文化意識，體現企業文化管理理念，突出企業文化的人文管理效應，確立理解人、關心人、尊重人的人性化管理思想，營建健康和諧、團結向上的企業氛圍。在這些工作中突出“三大文化”：即“服務文化”、“安全文化”、“營銷文化”。

“服務文化”就是從供電企業是服務型的運營企業這一企業特性出發，是直接面向客戶的服務窗口，大力開展供電營業窗口規範化服務活動，重點對事關企業公信力和形象的優質服務承諾的兌現情況，進行跟蹤監控。同時，在營業窗口開展“星級營業員”評比，並不斷深化，融入新的內容。還重新調整制定新的業務流程，真正體現“始於客戶需要，終於客戶滿意”，切實提高服務水平，樹立供電企業的良好形象，真正使羣衆滿意，政府放心，企業得益。把“優質、方便、規範、真誠”的服務方針落到實處。

“安全文化”就是從安全工作是供電企業一切工作的基礎，是供電企業永恆的主題這一點出發，在廣大員工中灌輸安全文化理念，強化安全意識，健全安全生產責任制，開展經常性的安全生產檢查活動，及時發現並處理安全生產中的薄弱環節和事故隱患，使安全工作走上科學規範的軌道。近期，我們爲營造“人人講安全，人人保安全”的安全文化氛圍，舉辦以“電力安全生產主要靠人員素質還是設備設施保障”爲主題的安全生產辯論賽，通過辯手間的思想碰撞及語言交流，進一步闡明安全工作的重要性，提高對安全生產的認識，使“關愛生命，關注安全”的企業安全理念深入人心。好範文版權所有

“營銷文化”。營銷工作是供電企業生產轉化爲消費的關鍵環節，因爲從供電企業提供給社會的商品而言，由於電力商品是同質的，因此在電力商品的交易過程中唯一能夠創造價值差異的就是營銷。我們從營銷工作是企業經營成果的集中體現這一點出發，開展營銷活動。最近，我們開展“電費追收專項活動”，爲完成全年的經營指標而全力衝刺，在電視、報紙上刊登《通告》，聘請追收電費律師顧問團，把欠費客戶以欠費金額多少、欠費時間長短、追收難度等等分門別類，層層分解，責任落實到部門、班組，個人，運用經濟、法律、服務手段，多管齊下，有理有利有節地全力追討當年和舊欠電費，成效顯著。

企業文化建設既是現代企業的一項系統工程，也是一項任重道遠的工作，尚需我們不斷地學習，不斷地探索，不斷的實踐。

第二篇：積極探索基層團組織標準化建設努力構建與現代企業制度相適應的團建工作體系

積極探索基層團組織標準化建設

努力構建與現代企業制度相適應的團建工作體系

中鐵五局四公司現有職工2747人，其中35歲以下青年1136人，團員總數643人，現有基層團組織31個，其中團工委13個，團支部18個。

今年以來，隨着公司生產經營規模的不斷擴大，隨着公司體制、機制改革的不斷深化，特別是公司解困振興工程的實施，公司團委對當前形勢下企業共青團工作如何更好地與現代企業制度相適應，如何推進基層團組織建設規範化、標準化進行了初淺的探索。

一、充分認識基層團組織標準化建設的重要性

項目團組織是貫徹落實團的路線、方針、政策和企業團建各項工作部署的落腳點，是推動企業團建思路創新、組織創新、內容創新、機制創新和載體創新的重要陣地，是企業共青團工作的生命力與源泉。推進基層團組織標準化建設，是抓基層、打基礎，推進基層團組織建設，全面提高項目團建工作整體水平，增強基層團組織生機與活力的重要手段，有利於項目共青團組織“促生產、保安全、育人才”作用的更大、更好發揮。

二、團建基礎工作標準化——進一步增強基層團組織的凝聚力、戰鬥力

1、以《項目團組織工作手冊》爲主抓手，促進項目團組織工作制度化與規範化。

2014年9月，公司團委根據自身特點和當前實際完成了《項目團組織工作手冊》編寫工作，在司屬各項目團組織中

正式推行。《手冊》包括項目團組織建設暫行辦法、項目團組織崗位職責、團組織結構表、團員花名冊、項目團組織活動記錄與會議記錄、項目團組織建設考覈細則、團費收繳的有關規定、“三推”工作臺帳以及項目團組織工作計劃與總結等27項內容。《手冊》要求所在團組織指定專人記錄與保管，記載的內容作爲上級團組織對項目團組織進行工作考覈的基本內容和重要依據。《手冊》的推行爲進一步加強團的基礎工作，實現團的目標管理有形化，提高基層團的工作水平，推動基層團組織工作的制度化、規範化和標準化發揮了重要作用。

在09年底集團公司對四公司杭甬、貴廣、向莆等項目進行的項目標準化管理檢查驗收過程中，對我公司項目團建工作給予了良好的評價。

2、以“三同”爲總要求，進一步規範項目團建工作。 一是按照“同建立”的要求，合理設置和動態調整基層團組織。在組建項目部（作業隊）時，我們根據現場實際、規模大小、工期長短和團員人數多少同步建立團的組織。凡團員人數在3名以上的都及時建立了團支部；團員人數不足3名的，本着有利於開展團內活動、有利於發揮作用的原則，可就近與公司其它作業隊建立聯合團支部。二是、按照“同部署”的要求，同步研究部署項目團建工作。堅持黨建帶團建，項目部（作業隊）黨組織在研究部署各項工作時，要求相應的團組織根據當前中心工作，同時研究部署團建和現場思想政治工作，分析總結前一階段安排部署落實情況，安排部署下一階段的各項任務。三是、按照“同考覈”的要求，同步考覈項目團建工作。在公司團委對各項目團工委進行各

項工作任務目標完成情況進行考覈的同時，要求團工委對其所下屬的團支部同步進行考覈。

此外，在基層團組織幹部的任用上，我們採取了“黨推公選”的方式(即由所在單位黨組織推薦出能力強、富有創新意識、勤於學習和思考、服務意識和進取意識強、作風嚴謹的優秀青年，然後在所在單位進行公開選舉)。提升了團幹部隊伍的素質基礎，確保了基層團組織的生命力、戰鬥力。

三、組織活動標準化——通過活動促生產，通過活動保安全，通過活動育人才

1、規範青年安全生產監督崗，構建良好的企業安全文化氛圍，全面推進青年安全生產示範線建設。

2014年，各級團組織在上級團組織的統一部署下，積極制定工作計劃和目標和措施，在全公司繼續深入開展青年安全生產活動。一是層層簽訂安全包保責任書，明確責任與分工，通過層層落實，一級抓一級，使青年安全生產工作細化到班組。二是進一步完善安全監督崗相關工作制度。我們要求每一級團組織對其所設立的各個安全監督崗，根據崗位及工作性質的不同，及時制定和出臺相應的崗員崗位職責。三是在安全監督崗的實際運行過程中，要求崗員工作過程有記錄，對發現的安全隱患嚴格按照規定的程序及時處理。所在團支部指定專人每3天檢查一次活動記錄，項目團工委每7天檢查一次活動的開展情況。公司團委要求各項目團工委每季度末總結匯報一次青安崗活動的開展情況。

通過對青年安全監督崗活動的進一步規範，確保了其爲青年職工的安全生產保駕護航作用的發揮。

2、規範“青年創新創效”活動，促進企業科技創新。

創新創效活動是一種羣衆性技術創新活動，活動的主體是所有的青年員工，活動的着眼點在於推動青工立足本職崗位創造性地開展工作；創新是成才的途徑，創效是建功的核心，公司青年建功成才必須在創新創效的實踐中才能實現。

公司團委把引導生產一線有志向、有頭腦、技術精、善思考的優秀青年總結創新工作方法，作爲在一線青工中開展創新創效活動的突破口。在各級團組織帶領下，公司青年職工針對本崗位的具體情況，反覆研究，不斷實踐，總結出了一批成形的工作方法，創新了生產技術，提高了生產過程控制水平，保證了產品質量，增加了經濟效益。

3、規範青年突擊隊建設，進一步促進項目施工生產。 開展青年突擊隊活動是團組織活動中的一項重要內容，是項目施工的一種管理手段和方法，是培養青年人才和培育企業文化的有效載體，突擊隊員是實踐成才、技術創新和安全生產的標兵。貴廣、杭甬、渝利是四公司近年來的重點項目，也是難點項目，對此，公司團委分別在3個項目篩選了一批優秀青年職工成立了青年突擊隊，舉行了青年突擊隊授旗宣誓儀式，通過項目團工委加強領導，並將各項目青年突擊隊對項目團組織的考覈之中。同時，我們注重在青年突擊隊的“建、管、用”三個壞節下功夫，加強青年突擊隊勞動競賽活動的過程組織，並根據項目特點，圍繞“急、難、險、重”任務充分發揮青年突擊隊的作用。如杭甬項目部橋二十三隊青年突擊隊，團支部針對所在作業隊“爭取在杭甬公司各參建單位架設第一片900噸箱梁”的目標任務，積極開展“百日會戰”勞動競賽活動，積極組織青年突擊隊發揚不怕苦、不怕累、不怕髒的光榮傳統，風裏來、雨裏去，很多職

工患了感冒，但都帶病堅持工作，加班加點搶施工，精心組織、合理安排保任務，從09年11月份開始不到兩個月的時間裏，完成了70多個承臺的施工，爲全面完成項目部年度施工任務發揮了積極的貢獻。

4、進一步規範和深化“導師帶徒”活動，促進青年成長成才。

2014年，我們專門下發了《關於進一步深化導師帶徒活動的通知》，並根據公司共青團組織和企業自身特點，組織編寫了新的“導師帶徒”試行辦法和師徒協議書，確立了師徒結對方式和教學方式：以師徒結對爲組合方式，採用一個師傅帶一個徒弟、一個師傅帶多個徒弟、多個師傅帶一個徒弟、多個師傅帶多個徒弟等形式，以師教徒學爲基本活動方式。師傅根據該工種的應知、應會標準採用崗位現場指導與崗外集中培訓、專業輔導與綜合教育、對徒弟進行有計劃的系統教育；細化了師徒結對的原則和內容；明確了師徒雙方的權利與義務；制定了考覈制度和獎罰措施。使“導師帶徒”活動更加規範化、標準化。

2014年7月，四公司新分畢業生369人，比以往公司的團員總數還要多。我們積極聯合公司人力資源部等部門舉辦了多形式、多主題的培訓活動。在新分畢業生下到各項目後，又迅速讓各項目團工委組織開展“導師帶徒”幫教培訓，並及時組織簽訂師徒協議書，保證了結成師徒對子率100%。

一年以來，我們堅持以服務企業中心工作，服務青年成長成才爲工作主線，在各級基層團組織中全面實施了以青年素質提升、青春崗位建功、團建創新和青年文化培育爲主要內容的“四大行動”，深入開展了“導師帶徒”、“青年安全

監督崗”、“青年突擊隊”、“青年創新創效” 等一系列有特色的品牌活動，促進青年崗位學習，提升技能，展示才華，實現價值。2014年10月，在四公司項目黨建達標創優現場推進會隆重召開之際，四公司團委“青春揮灑杭甬路”活動在杭甬項目部正式啓動，活動包括青年突擊隊突擊生產、爭創青年文明號、建設杭甬鐵路建功成才標兵、創建青年科技示範崗、導師帶徒、成立青年安全監督崗等內容，充分了發揮團組織凝聚青年、團結青年作用和團員青年生力軍作用。

在新的形式下，我們的工作任重而道遠，我們將進一步總結經驗，認真學習和借鑑各兄弟單位的成功經驗和作法，求真務實，開拓創新，以暫新的姿勢挑戰未來。基層團組織標準化建設，是構建與現代企業制度相適應的團建工作體系的需要，是團組織服務企業發展、服務青年成長的需要，是不斷增強團組織生命力的需要，我們雖然還處於剛剛起步的階段，還有許多需要完善的環節，但我們一定堅持不懈，奮勇直前，努力開創新時期共青團工作嶄新的一頁。

第三篇：供電企業文化建設與執行力

文章標題：供電企業文化建設與執行力

**供電分公司

文化是人類社會歷史過程中創造的物質財富和精神財富的集中體現。文化是伴隨着組織的產生和人羣的活動而同時產生和不斷髮展的。回顧**分公司從四十年代電燈公司至今成爲國家一類大型供電企業七十多年的發展、沿革歷程，理性地思考、分析和總結企業文化建設發展歷史和在執行中

所遇到的問題，不無裨益。

一，**分公司企業文化建設的幾個階段、現狀和成果。

（一）公司企業文化的雛形——公司企業文化發展起步階段。

“高效率工作、高質量生活、高價值做人”的“三高”企業精神，是公司在企業管理逐步走向規範，企業文化建設力度、涉入領域、滲透範圍逐步加大提煉而成，經過專家研討論證所形成的核心價值理念。

1993年5·19的一場特大事故，使公司安全生產一度陷入低彌階段，職工情緒低落，公司黨委審時度勢，及時在全公司深入開展了以“講學習、比奉獻、保安全、促效益”爲主題的“十個一”文化系列活動。即:讀一本好書、唱一首好歌、樹一批好榜樣、（本篇文章來源於←好範文 -百度直接輸入“好範文”第一個網站便是）辦一臺好節目、辦一個好班、舉行一次全局性線路專業知識競賽、建設一個好班子、帶一支好隊伍、辦一所職工夜校、掀一個熱潮和局歌、局徽徵集活動。以文化活動爲載體，激發企業的向心力、凝聚力。以此爲契機，開始對企業文化建設從樸素的感性認識向理性認識飛躍。“以人爲本”的企業文化建設列入了長供黨委的重要議事日程。

在這一時期，是公司企業文化建設的雛形——公司企業文化發展初步起步。

（二）公司企業文化的初創——公司企業文化發展提升階段。

2014年，公司提出了實施“鑄魂塑形”工程的總體發展戰略，在這一系統工程的統領下，堅持“以人爲本”的原則，通過開展“五風建設”、“三學三比”、“三抓三樹”、“三爭三創”等活動，促使公司在安全生產、經營效益方面實現了三年三大跨越，進入了國家一流企業行列，爲企業文化注入了豐富內涵。

這一時期，企業文化還沒有提升到現代化企業管理的層次上來。無論是領導還是員工，對企業文化的認識，都還停留在感性認識階段。

（三）公司企業文化的整合——公司企業文化特色成形階段。

理念文化的提煉：《理念文化手冊》、

員工行爲的規範：《行爲文化手冊》、

企業形象的統一：《形象文化手冊》、

管理方法的創新：《管理創新手冊》、

學習文化的創建：《學習型組織創建手冊》

2014年以來，企業文化建設步入了一個新的發展時期。經過深入的研究和探討，總結提煉出了體現長供特色的“六一八”理念文化，編印出版了展示公司企業文化建設成果的五大手冊，對公司的辦公場所、營業場所等環境以vi識別系統規範了企業形象。

這一時期，成爲公司企業文化建設一個非常重要的發展階段。是公司歷史上第一次依照企業文化建設規範，對企業文化內涵的提升和整合，對公司的發展管理品質的提高，體現出積極的推動和指導作用。

（1）公司企業文化體系初具規模：ci戰略（形象識別系統）和cs戰略（顧客滿意戰略或品牌形象戰略）形成體系。

（2）公司的管理逐步走向規範化。5s管理、vi識別系統、流程梳理、對標管理等現代管理法的引用，爲企業文化建設注入了豐富內涵。

（3）公司員工隊伍整體素質逐步提高。擁有一支政治理論素質優化、技術業務素質優秀、文化素質優良的幹部職工隊伍。

（4）構建“德能和諧”企業爲企業文化建設創造了條件。構建“德能和諧”企業目標的提出，不僅成爲建設“一強三優”現代公司的具體實踐措施，而且爲企業文化的深化和發展找到一個主題和途徑，是建設獨具特色**供電企業文化的切入點。

二，**分公司企業文化建設中執行力理論與理性分析

作爲一種文化氛圍，企業文化不是管理方法，而是一種手段，一種形成管理方法的理念；不是行爲活動，而是產生行爲活動的原因；不是服務，而是服務中體現的精神境界。總之，企業文化滲透於企業一切活動之中，而又流溢於一切企業活動之上。

企業文化不是單純的思想或矯揉造作的文字，不是企業與文化的嫁接，如同知識本身並不承載價值一樣。不能爲建設企業文化而建設企業文化，不能通過某一局部的取巧來建設企業文化，應從根本上認識企業文化無形的存在和作用。

公司企業文化沒有成爲全體員工的共識和集體意志：

（1）領導層對企業文化的認識不到位。沒有作爲企業發展的必然途徑認真對待；沒有作爲企業管理的重要部分組織實施；沒有作爲文化管理的主要手段組織實施。

（2）管理層對企業文化的認識有誤區。認爲企業文化就是在新的形勢下的一種新的思想政治工作，就是精神

文明建設的一種時髦口號。

（3）執行層對企業文化的實踐有差距。認爲企業文化就是統一着裝、就是唱歌跳舞、就是貼標語、喊口號等等，企業文化的核心理念和價值觀，企業精神和道德規範、服務規範，沒有成爲廣大員工的共同遵守的行爲準則。

存在問題的具體表現：

組織領導層：沒有一個完整的組織領導機構和工作辦事機

構；沒有一個可行的中長期發展規劃和具體的當年發展計劃；沒有一個較完備的企業文化建設發展體系；

管理實踐層：沒有一支訓練有素的企業文化管理師隊伍（cco：企業文化首席文化官）；沒有形成公司企業文化建設組織架構[找文章到☆好範文 -一站在手，寫作無憂！好範文 =站注：去掉中間符號在百度搜索第一個網站]和設施團隊；沒有從不同角度對ci戰略（形象識別系統）、mi（理念識別系統）、bi（行爲識別系統）、vi（形象識別系統）、cs戰略（顧客滿意戰略或品牌形象戰略）進行全面、系統經驗總結、故事編寫、案例收集、理論研討、成果展示。

基層執行層：

學習不力：員工不知道公司有哪些服務理念、道德規範等；

沒有認同：對公司企業精神、企業哲學、企業價值觀缺乏起碼的認同；

執行不力：對企業文化的認識長期停留在文化的載體活動上，沒有融入到企業管理之中，對企業文化的導入和運用，停留在原有的文化狀態。

三，**分公司企業文化建設中執行力對策與戰略思考

（一）、理順企業文化建設領導機制。進一步明確公司企業文化各級領導機構，量化到部門，責任到人，形成全員參與的建設機制。實現領導觀念、領導方式的全新轉變，在企業轉型、制度創新、隊伍品質提升上下工夫。

（二）、全面把握企業文化的內涵。要在認識、認知、認同提高共識上下功夫，充分認識企業文化是企業在長期的生產、經營活動中逐步形成的共同的文化觀念，是由企業領導倡導的，爲全體職工所認同的本企業的羣體意識、行爲準則和價值觀，是企業個性化的根本體現，它是企業生存、競爭、發展的靈魂。

建設與企業發展相適應的特色企業文化，對於我們深化企業改革，建立現代企業制度，具有良好的促進作用。企業的科學管理是建設優秀企業文化的基礎和前提，優秀的企業文化又是企業有效管理的精神動力和靈魂，它的出發點和落腳點，應是企業管理的加強、改進、創新和升級。

（三）、建立公司特色的企業文化體系：

塑造企業文化，首先應提出一個明確的價值觀，並在此基礎上，形成涵蓋企業各個方面的管理準則和思想體系。它的主要內容包括以下三個方面：

（1）精神文化（理念文化）。精神文化即蘊涵心靈深處的意識形態，也稱之爲企業之魂，包括企業精神、企業宗旨、經營理念、價值觀念、管理哲學、道德準則、企業口號等，是公司三個文明建設的文化性凝鍊，是特色企業文化的核心內容。

（2）制度文化。制度文化是公司在生產、經營和各種組織活動中所形成的制度內容。一是經營服務的定位。二是運作方式。三是管理方式。四是人際關係。五是管理制度。六是激勵機制。

制度是“硬約束”，文化是“軟約束”。通過建立和完善公司各項工作制度、管理制度、責任制度，使公司企業文化理念所倡導的價值觀念和行爲方式規範化、制度化，使廣大職工的下午更趨合理化、科學化。

（3）物質文化（形象文化和服務文化、行爲文化）。企業文化是公司在物質文明建設中，所形成的一切有形的資產，在文化意義上的體現。一是產品和服務。堅持質量第一是公司的一貫宗旨，滿足顧客需要是我們的永恆追求。二是現場檢修、工作、生活環境。搞好現場文明施工，規範辦公環境，美化生活環境，按照國網公司統一要求，實施vi。三是技術裝備。配置先進的電網輸變電設備和工器具，提高生產效率，改進工藝水平，提高工程質量。四是超值服務。爲用戶提供無微不至、主動、便利的服務，將服務作爲產品質量的重要組成。五是人力資源。通過全員、全程、終身培訓，使職工均達到行業社會優秀水平，做到人盡其才，愛崗敬業。六是福利待遇。公司職工通過辛勤勞動，獲得勞務收入和股權分配收益。

經營企業，實際就是“經營人心”，這是企業文化的一個核心理念。建設企業文化，是企業員工共同的追求，是一種導引，是一種規範，是一種氛圍，是一種營造，是“以文化人”和用“人本思想”管理企業所體現出來的最高境界。

根據公司企業發展實際的狀況，對公司企業文化的構建和管理工作，執行如下安排:

文化規劃與設計：“蒙牛”說：“一切從設計開始”。做好公司企業文化發展中長期戰略規劃。把企業文化建設納入企業發展的總體規劃。企業文化是一項事關企業發展大局的戰略工程和系統工程，因此一定要把企業文化建設納入企業發展的整體規劃，與兩個文明建設一起規劃、研究和部署，

文化建設與管理：加強對企業文化建設的領導。企業文化，是企業家文化，是全員文化，是各級、各部門的共同責任。企業文化定位於領導倡導、廣大員工認同的一種文化，說明從某種意義上講，企業文化就是“企業家文化”。企業文化所體現的，首先是企業領導的管理思想、管理目標和企業發展的理想和追求。

領導幹部是企業文化的設計者、倡導者和組織者，也是實踐這一理念的楷模。公司各級組織的黨政一把手，是企業文化建設的第一責任人，共同負責企業文化建設的規劃、設計和組織。並對企業文化建設工作實施指導與協調。

文化認同與落地：切實加強企業文化理念的灌輸、傳播與執行。切實把企業文化理念全面導入公司企業管理的方方面面，通過建立企業文化建設網絡和文化訓導、文化演講、文化傳播等方式，讓企業文化成爲全體員工的共同理念和行爲價值觀，營造濃厚的企業文化氛圍，從而真正啓動和激活企業文化。

文化整合與考覈；進一步拓展企業文化建設領域，在大力做好理念文化、行爲文化、形象文化、載體文化的學習、宣貫、執行的同時，今年重點作好安全文化、服務文化、廉政文化的歸納、提煉、總結。組織編寫《安全文化手冊》、《服務文化手冊》、《廉政文化手冊》建立公司安全、服務、廉政道德和行爲規範，豐富公司企業文化內容。按照建立學習型企業的要求，各級領導幹部和管理人員要認真學習和普遍掌握企業文化的基本理論，把以人爲本的管理思想貫穿於企業管理的全過程，堅持理解人、關心人、尊重人、培養人的原則，建立健康和諧、團結向上的企業人際關係。加強對企業文化建設日常管理中的督促、指導與檢查考評。

四，**分公司企業文化建設與執行的重點、方法和責任

（一）加強企業文化理念的宣貫

1、深入普及企業文化理論，分層次進行培訓教育。借鑑國內一些成功開創企業文化建設的公司，如ibm、聯想、海爾等知名企業成功企業文化建設進行學習和研究，借鑑和吸收其它兄弟電力企業先進的企業文化建設經驗，促進我公司企業文化建設。

2、藉助公司內部報紙、網絡等有效載體，組織職工學習國網公司和公司的企業理念、企業精神、三個十條、四個服務等相關內容，促進員工對公司企業文化理念的學習。

3、通過在《**供電》開闢論壇、徵文等形式，引導員工獻計獻策，蒐集企業文化發展建議，對企業文化做進一步宣傳、灌輸、教育，讓全體員工瞭解開展企業文化的重大意義。

（二）企業文化的重點推廣與實踐

1、安全文化：一是建立思想教育體系，重點做好年度春、秋檢、臨檢、大型停電作業的安全生產宣傳教育工作，把政治理論學習與安全生產、技術業務更新相結合。二是建立安全生產典型引導體系，通過安全性評價和實際生產工作，評選出具有示範、引導性和影響力的安全生產先進集體和個人，利用正、反兩方面典型，促進安全生產。三是完善安全生產行爲體系，結合每年開展的標準化管理、安全性評介等項工作，加強對職工安全生產行爲的規範和結束。

2、服務文化：以弘揚“客戶至上、誠信服務”爲主線，以打造服務品牌爲中心，以客戶滿意爲目標，不斷增強職工的誠信意識和服務意識。全力實施“三個十條”，強化職業道德建設。結合《國電公司員工道德規範》、《國電公司供電服務規範》，在各營業窗口單位開展形式多樣的服務禮儀演示競賽活動，促進文明用語、規範接待在營業窗口的應用，外樹形象、內強素質，鞏固擴大優質服務工作成果。

3、廉政文化：通過構建“六種機制”，即：教育預防機制、制度防範機制、監督制約機制、查案懲治機制、評價獎懲機制、組織實施機制，不斷深化反腐倡廉教育，從思想上構築黨員幹部的拒腐防變的鋼鐵長城，以確保黨員幹部的“三個安全”（經濟安全、政治安全、形象安全），努力構建公司黨風廉政建設的長效機制。

理念文化的宣貫：由宣傳部組織實施

要通過講座、頭腦風暴、、文化演講、報刊網絡宣傳等形式，在員工中，特別是各級幹部中普及企業文化理論，提高全系統領導幹部的文化素養。提高各級領導幹部和廣大員工對文化建設在現代企業管理中重要意義的認識，增強企業文化建設的積極性、主動性和自覺性。

安全文化：由安監科組織實施

根據近年來公司在安全實踐過程中呈現的亮點，結合公司“先發制勝”安全理念、“8 2安全維權模式”的推廣，總結提煉公司的安全文化手冊。通過安全文化的培育和宣傳，使員工樹立生產安全、經營安全、政治安全、形象安全的“大安全”觀，變安全生產的被動管理爲員工遵守安全的自覺行爲。

服務文化：由用電處組織實施

對公司近年來在完善優質服務常態機制建設，在創新服務行爲、創新服務機制、創新服務氛圍、創新服務方面形成的實踐經驗進行深度總結挖掘，形成公司的服務文化手冊。以指導員工的服務行爲，努力打造“長供電力”服務品牌，讓“優質、方便、規範、真誠”的電力服務走進千家萬戶。

行爲文化：由人力資源部組織實施

在《**供電分公司行爲文化手冊》的指導下，通過督促、指導、培訓、檢查等手段，使各項行爲規範深入人心，變成廣大職工的自覺行爲，重點是規範各級管理人員和供電所人員的行爲，從而樹立**供電的良好形象。

a、對廣大職工進行“員工行爲規範”的宣貫，尤其是對遲到早退現象進行不定期抽查，使廣大職工在單位是一個好員工，在社會上是一個好公民，在家庭是一個好成員。

b、對各級管理人員除遵守員工行爲規範外，還要以崗位職責和崗位說明書爲指導，規範各級管理人員的工作行爲。

c、對廣大中層幹部進行“中級管理人員行爲規範”的宣貫，使廣大中層幹部能在各方面起到模範帶頭作用，在公司能“率先垂範、恪盡職守”，在社會上能“光明磊落，行爲正派”。

d、對供電所人員進行禮儀培訓，並不定期檢查落實，使公司的營業窗口變成文明、規範的窗口，樹立良好的社會形象。

e、對變電站運行人員、調度運行人員進行行爲規範的宣貫，使他們樹立責任心，保證公司的安全生產。

f、對參加會議、集體活動的行爲規範要求，可以採取不定期檢查落實的方式，對於亂接電話、不按規定着裝等不文明行爲通過罰款、通報批評等手段，促使大家形成良好的行爲習慣。

形象文化：由企管科組織實施

繼續宣傳推廣和統一使用《公司視覺識別系統規範手冊》，進一步規範使用企業形象視覺識別系統，通過標誌、標準字、標準色、象徵圖案等要素的融合表現，延伸應用於企業各種場所、用品之中，達到風格統一、形象鮮明的視覺效應，強化企業外觀形象。

載體文化：由工會組織實施

要進一步整合企業文化資源，完善職工文體活動場所等企業文化設施，創新企業文化建設手段，豐富和優化企業文化載體設計，提供健康有益的文化產品，提高員工文化素養，擴大企業文化建設的有效覆蓋面。形成公司的《載體文化指導手冊》。

《供電企業文化建設與執行力》來源於本站，歡迎閱讀供電企業文化建設與執行力。

第四篇：淺談供電企業文化建設

文章標題：淺談供電企業文化建設

目前，國家電力體制改革的市場化方向逐步明晰，國網公司“一強三優”的發展戰略業已確定，與之相伴的企業文化戰略逐漸形成。近幾年，新一屆南供公司黨委在企業文化建設方面做了許多有益的探索並卓有建樹。這裏筆者結合工作實際談幾點認識。

一、貴在認知。

企業文化概念源於歐美，20世紀80年代

隨着改革開放引入國內，但不少人單純把它理解爲企業的政治思想工作加文體活動，或者把企業文化當作階段性的標語口號，更有甚者認爲“企業文化是個筐，什麼東西都可以往裏裝”。其實不然，企業文化首先是一種文化，特指精神財富。既然是文化，那肯定是正面的、積極的，而不是什麼東西都可以往裏裝的；其次文化不應是過眼煙雲，它是相對穩定的、普遍的、爲大多數人認可的具有價值的精神。

什麼是企業文化呢？企業文化是一種管理理論，大體可分爲經營文化、服務文化、績效文化、品牌文化。究其實質是企業全員共同認可的核心價值觀，包括員工在生產經營過程中形成的經營理念、企業精神、企業素質、企業形象等，是推動企業持續健康發展的強大力量，它同時也是一個過程，是全方位塑造企業集體作風和企業性格特點、使全員提升自我的漸進的積累的過程。只有當每個員工都認識到企業文化是什麼，什麼樣的人最受尊敬，該做什麼，不該做什麼，爲什麼不該做，企業文化纔有“市場”，才深入人心，才能成爲企業發展的力量之源。從這個意義上說，企業文化更是一種全員、全方位、全過程的認知系統，是一種境界、一種氛圍，它表現爲和諧、秩序、開放、平等、寬容等等。因此好的企業文化是有魅力的，它具有很強的凝聚力、激勵力、約束力，更有一種紐帶力和輻射力，它可以使員工熱愛、忠誠企業，願意與企業同舟共濟、共同發展。上海盛大網絡總裁、微軟（中國）終身榮譽總裁唐駿指出，企業文化重在感動員工，感動員工纔是企業文化的根本。

二、重在建設。

從基層工作實踐中，我感受到建設企業文化不是什麼高深“玄學”，也不能搞“心血來潮”，更不應該“作秀”，因爲企業文化不是做給外人看的，它是企業解決自身問題的需要。那麼它應該是一項紮紮實實的工作，是一項長期的細緻的工作，必須從小事起步，從細節下手。下面結合城東分公司實踐，談談供電公司基層單位企業文化建設擬從哪些方面精耕細作、有所作爲：

1、凝心聚力“鑄魂”

實際上是謀求一種合力，培養一種團隊精神。供電行業由於工作性質特別，造成人員分散不集中，如抄表、收費，受集體約束少、個人活動空間比較大，所以合作勞動與互助意識的培養成爲我們企業文化建設的開端。合作要憑藉合力，合力要依託合心，當書記的就要想辦法讓大家合心。首先要有共同的目標，目標要與員工切身利益相關；第二要引導員工把眼光放長遠，目標適度放大，因爲小目標不可能一致，太大的目標又不貼近羣衆，這就要求用相對長遠的眼光去聚集相對一致的目標；第三，當個人目標與總體目標出現偏差的時候，就要引導大家將心比心，將心比心是最容易讓羣衆接受的提法；第四要培育相互信任的氛圍，這點很重要，沒有信任的話，合力從何而來？根據以上思路，去年８月和今年元月份，我們把班組建設研討會放在靖安、梅嶺的拓展訓練中邊玩邊開，大家在活動中交流、交心、合作，一回頭一伸手，小矛盾化解了，心與心更近了。有趣的拓展訓練讓大家建立了團隊觀念，感受了團隊精神，取得了很好的效果。

2、籌謀發展“導航”

小平同志說：“發展是硬道理。”這就是文化，是很長一段艱難曲折歷史的積澱。以胡錦濤爲首的新一屆中央領導集體以“三個代表”重要思想爲指導，提出了“以人爲本，全面協調可持續發展”的科學發展觀。作爲電力行業的基層單位，引領員工衆志成城、籌謀發展責無旁貸。2014年，我們支部積極配合行政以科學發展觀爲指導，在南供公司的總體目標任務下擬定發展方略，定位管理策略，開拓市場渠道，謀求多經創收。我們在年初就把“四個確保”、“四個推動”作爲發展的共同願景提出來鞭策員工共同奮鬥，這“四個確保”“四個推動”是：學習風尚，確保人心思進；安全生產，確保度夏度冬；營銷服務，確保電費回收；開拓市場，確保多經創收；先進性教育，推動隊伍建設；同業對標，推動一流創建；效能監察，推動廉政建設；團隊精神，推動和諧構建。

3、提升素質“育人”

如今是知識經濟時代，新思想新科技飛速發展，因而啓發管理者及其員工的文化自覺，優化企業內部文化環境，顯得尤爲重要。企業員工若不能及時“充電”提高素質，就只能在競爭中落馬，所以我們把培育一支高素質的員工隊伍作爲建設企業文化的重要內容。

2014年，我們根據創一流的要求，及時引入“5s”現場管理新理念，舉辦專題理論培訓班；組織員工赴湖北荊門供電公司實地考察，感受他們營銷管理的精細化、優質服務的品牌化，他們的“紅馬甲”搶修隊給我們員工以很好的

第五篇：與農業銀行新戰略相適應的新型企業文化體系如何構建

與農業銀行新戰略相適應的新型企業文化體系如何構建

企業文化建設,對每一個企業都勿容置疑地顯得十分重要。作爲國有大型商業銀 行股份制改革 “收官之作”的農業銀行，已經將企業文化建設列入經營管理和業 務發展的首要位置。爲此，筆者結合工作實際，對農業銀行如何加強新形勢下企 業文化建設談點管窺之見。 一、正確理解農業銀行企業文化建設的精神實質和深刻內涵 一個企業單位，如果沒有優良的企業文化建設作保障，那麼就會迷失方向， 出現偏差，其結果導致幹部隊伍缺失、經營管理雜亂、業務發展滑坡。在金融新 形勢下，農業銀行必須提高對加強企業文化建設重要性的認識，正確理解農業銀 行企業文化建設的精神實質和深刻內涵。 1、初淺解讀農業銀行企業文化的基本要義。一是賞析農業銀行企業文化的 定義。文化，作爲運行秩序的基礎和發展成果的積澱，有着強大的生產力效應。 何爲農業銀行企業文化？就是在深化農業銀行改革過程中實踐經驗及理論總結 形成的精髓，包括產品品牌、優質服務、經營成效、宗旨理念、管理作風等等， 無一不屬企業文化建設範疇，都是農業銀行社會形象和綜合實力的充分展示。二 是剖析農業銀行企業文化的含義。企業文化，不是虛無的表象，也並非空泛的表 現。它實實在在，是農業銀行立行之本的象徵，其內涵有着廣泛而深刻的影響， 意義重大而又深遠。作爲社會文化的有機組成部分和企業發展的內核因子，農業 銀行企業文化這一新型軟性生產力已經在現代企業核心競爭力要素中佔據了愈 發重要的位置。三是簡析農業銀行企業文化的要義。縱觀企業文化，既有高低之 別，也有優劣之分，但目標主題相對明確，其基本要義異曲同工。農業銀行企業 文化的基本要義就是以系統思考爲靈魂，以科學精神爲基礎，以共同價值觀的營 造爲核心，尊重科學，重視人力資源的開發和利用，達到統一意志形成合力、膠 結員工形成粘力、目標奉獻形成動力的整體推動，實現經營組織的永久性健康快 速發展。 2、 試圖小議農業銀行企業文化的基本要素。 一是農業銀行相關知識的連接。 相關知識是企業文化建構的基礎，有了相關知識作基礎，企業文化建構就有強力 的支撐和可靠的保障。但無形的文化並不是“空中樓閣”，它是建立在對相關基礎 知識的系統學習、掌握和貫通的基礎之上。離開相關基礎知識，任何文化都將是 “無源之水，無本之木”。所以，農業銀行企業文化的建構 ，相關知識是前提和 基礎。沒有相關知識的連接，就不可能有農業銀行優良的企業文化。二是農業銀 行價

值觀念的提升。所謂價值觀念，就是企業共同的追求和理念，是每個員工個 體價值觀的集合體。農業銀行企業價值觀是企業文化的核心，解決文化問題，就 是要解決價值觀問題。只有協調一致地提升價值觀念，才能充分發揮每個員工的 工作熱情和創造力，形成強大的向心力。三是農業銀行合理機制的運作。沒有合 理高效的企業機制和運營體系，企業文化的創建就失去推動力量和表現載體。因 此，農業銀行合理的機制建設是企業文化的物質載體和推動器，以科學精神、團

體精神、進取精神爲主線組建合理的組織機構，也即爲企業文化建設中的重要一 環。 3、理性思辨農業銀行企業文化的基本要務。一是打造規範的合規文化。合 規文化，是農業銀行確保方針政策、規章制度等規範運作的綜合建設。實事求是 地抓好制度的制訂和完善，運用多種形式堅定不移地執行現有制度，對重要業務 和管理制度存在的缺陷、操作性不強等問題進行必要的修訂補充，防止出現制度 漏洞而引發案件，是合規文化建設中不可忽視的具體內容。二是強化高效的經營 管理。究其祕訣，就是要高揚農業銀行企業文化，始終堅持以發展爲主題，以市 場爲導向，以客戶爲中心，以效益爲目標，創新機制，優化服務，強化管理，夯 實基礎。具體來說，就是要贏得業務優勢，着力放大亮點；抓住關鍵項目，牢牢 把握重點；規範經營行爲，切實嚴控風險點；堅持以人爲本，不斷鞏固支撐點。 三是推進業務的穩健發展。確保在激烈的市場競爭中立於不敗之地，推進業務穩 健發展是重中之重。當前，農業銀行已經進入“面向三農、整體改制、商業運作、 擇機上市”的新的發展階段。加強企業文化建設與市場競爭力及業務發展的關係 密不可分。相互關聯，相互滲透，又相互牽引，地位和作用不言而喻。沒有到位 的企業文化建設，不可能在市場競爭中取勝，不可能推進業務快速發展。 二、農業銀行企業文化建設現狀的聚焦與透視 農業銀行經歷 20 多年的改革和發展，業務經營有了長足的進步，企業文 化建設也空前走向繁榮。寶貴的財富中，既有可供借鑑的成功經驗，也留下諸多 值得改進的斑點瑕疵。 1、顯現的社會效應。一是打造了嚴謹規範的制度文化。科學制定出了一 系列切實可行的相關制度規定、 管理辦法及考覈體系， 建立健全了運作激勵機制， 從而更好地在全國農業銀行系統自覺形成了有章可依、有章必依、執章必嚴、違 章必糾的文化氛圍，養成了指示服從制度、信任不忘制度、習慣讓位制度的規範 習慣。二是建設了令行禁止的執行文化。加強了執行力

建設，增強了執行意識， 強化了執行能力， 優化了執行通道， 完善了執行制度， 提高了執行力和服務效率， 由此確保了執行不找藉口、 不變形、 不走樣、 不討價還價， 促使全系統政令暢通， 令行禁止。 三是培養了文明規範的行爲文化。 《中國農業銀行員工行爲守則》 遵循 等規定，致力推行“合規經營，從我做起”，更好地培育了農行人良好的職業操守 和道德修養，產生了良好影響。四是營造了溫馨和諧的人本文化。在全行大力弘 揚了“創業育人”的人本文化，重視了人的價值，開發了人的潛能，統一了人的思 想，把握了人的行爲，鼓勵了人的創造，營造了人的發展環境，讓每個員工的價 值都得到了實現。五是構建了公衆認可的品牌文化。加強了“大行德廣，伴你成 長”的形象宣傳，持續抓好了“四金”產品的營銷宣傳，統一了宣傳廣告的設計和投 放，進一步提升了社會公衆對農業銀行形象品牌和產品品牌的認可度。 2、存在的突出缺陷。一是思想意識發展觀念滯後。經營理念上，盲目閉 關自守，夜郎自大，缺乏勇於競爭和創新精神；經營決策上，實屬思維僵化，目

光短淺，沒有拓寬視野，缺少超前氣魄。當下，應該高度正視農業銀行企業文化 建設方面已經存在這些許多與現代商業銀行格格不入的弊端。 二是管理方式經營 手段乏力。內部管理上，重製度規定輕檢查整改，重形式過場輕思想教育；經營 手段上，重發展輕實效，重數量輕質量。這些非正常現象，已經在客戶服務和管 理效能等方面產生了極其嚴重的負面影響，制約了農業銀行綜合競爭力的提升。 三是金融服務行爲作風粗糙。優質服務弱化，優良作風退化，客戶至上淡化，缺 乏實質性的優化行動，導致客戶投訴增多，不良反應增大。面對農業銀行企業文 化建設中存在的突出問題，決不能等閒視之。四是操作技能辦事效率低下。由於 科技開發的提速，員工缺乏相應的學習和培訓，素質參差不齊，與同業相比造成 很大差距。存在諸如此類的不足之處，必須從速解決。五是遵章守紀勤政廉政欠 缺。發生邯鄲分行等諸多違規違紀和違法案例，觸目驚心，給農業銀行帶來無法 挽回的重大損失，在社會造成了惡劣影響。痛定思痛，應該對引發案件案例進行 認真的剖析與反思。六是控制力執行力出偏差。所謂控制力執行力，就是切實遵 循農業銀行工作部署，不折不扣地落實執行。釀成嚴重後果，是沒有遵循農業銀 行一級法人的指示精神，沒有按照規章制度把關守口。控制力執行力不到位，就 會貽誤農業銀行事業，就會導致頻發案件，的確催人警醒。 3、面臨的

方向選擇。一是加快發展增強效益的迫切需要。加快發展，增 強效益，是農業銀行致力追求的目標，更是農業銀行推進改革的最終目標。如果 不加強企業文化建設，那麼就會出現混亂，丟掉了職工隊伍，影響了業務發展， 造成了經營滑坡，敗壞了農行聲譽。出現這種狀況，談何加快發展？怎樣增強效 益？所以，加強企業文化建設，就是要我們全心全力推進改革，加快業務經營的 穩健發展，從而增強效益。二是以人爲本樹立形象的迫切需要。一個系統或一個 單位，要有士氣和朝氣，要有凝聚力和向心力，要樹立良好的社會形象。怎樣做 到以上“三要”，必須加強企業文化建設，始終堅持以人爲本，切實引導職工當業 務拓展的先鋒。只有以人爲本添動力，才能做到有地位，確保樹立良好的社會形 象。三是強化管理確保安全的迫切需要。沒有規矩，就不成方圓。沒有良好的規 範化運作機制，就會給業務管理帶來混亂。任其自由散漫，任其無視規章制度及 紀律，或者老調重彈，蜻蜓點水，原驢子磨原(推薦訪問範文網)面，做一天和尚撞一天鐘等等，勢 必導致不良結果的發生。一旦誘發案件，其惡劣的性質不堪設想。所以，管理失 控， 制度缺失， 就會造成意想不到的惡果。 加強企業文化建設， 其意義十分重大， 是對我們預防案件的告誡，也是對我們預防案件敲響警鐘。 三、加強農業銀行企業文化建設的重要環節和有效對策 如何踐行“愛崗敬業、誠實守信、合規守法”的職業操守？農業銀行企業文 化的特色究竟是什麼？適應新形勢和新戰略要求， 農業銀行企業文化需要增加哪 些新元素？與農業銀行新戰略相適應的新型企業文化體系如何構建？爲此， 筆者 略述加強農業銀行企業文化建設的重要環節和有效對策， 試圖對以上問題作出解 答。

1、切實做到“三個必須”。一是必須不折不扣地貫徹落實上級方針政策。貫 徹落實上級方針政策，是企業文化建設的客觀要求，也是下級服從上級的組織原 則。違背組織原則，就是背叛組織，無視紀律，是極端的無政府主義行爲。要從 高度的政治大局出發，講黨性、講原則、講正氣、講團結，做到幹部隊伍思想作 風純正、經營作風穩健、工作作風紮實，真抓實幹，身體力行，事事處處爲職工 樹立樣板，從而確保政令暢通，令行禁止。二是必須不折不扣地嚴格執行各項規 章制度。規章制度是綱，是準繩，是規範的章領。只有按照加強企業文化建設的 要求，嚴格執行各項規章制度，才能做到不踩“紅線”，不越“雷池”。確保嚴格執 行各項規章制度，要堅決做到做好將認識和行動統一起來，在研究部署工作

任務 時充分體現一級法人的意志。要針對執行力方面存在的突出問題，不遮不掩不回 避，自查自糾自整改，切實將內部管理和規章制度執行到位。三是必須不折不扣 地規範經營行爲，強化業務管理。規範經營，強化管理，是加強企業文化建設的 着眼點和落腳點。要對重點部位和重要崗位因事因人制宜，把好要務關口。要將 業務發展與內控建設統一起來，將內控建設和業務經營放在同等的位置，貫穿各 項業務的始終，真正做到業務發展到哪裏，風險防範措施就建到哪裏，確保業務 經營合規發展。 2、務必力求“三個提升”。一是提升農業銀行經營理念。加強企業文化建 設，潤物細無聲，潛移默化，能夠在幹部職工隊伍中產生強烈反響，促使牢固樹 立並提升上級行倡導正確的“爲政之要，貴在落實；落實之要，貴在執行”的理念、 “維護法人權威，政令暢通，令行禁止”的理念、“求真務實，一絲不苟，緊盯細節， 一抓到底”的精細化執行理念。這些新型理念的樹立和提升，是加強企業文化建 設過程中的必然選擇和最佳結果。二是提升農業銀行社會形象。加強企業文化建 設，領導幹部是關鍵。要強化提高領導幹部的執行力，認真履行崗位職責，增強 市場競爭合力，促進股改順利進行和業務經營正常運轉，真正做到“兩手抓，兩 手都要硬”，促使全面提升農業銀行優良的社會形象。三是提升農業銀行業務層 次。以加強企業文化建設爲起點，力求業務經營上層次，建立健全直面市場、貼 近客戶、高效運轉的分層體系，建立健全市場化的激勵機制，進一步拓展市場， 改進流程，提高效率，從而不斷加快資產、負債、中間業務一體化發展步伐。 3、切實加強“三個確保”。 一是確保黨員幹部率先垂範。要在黨員幹部中 不間斷地組織政治理論和業務學習，促其善於思考，解放思想，勇於實踐，銳意 進取。每星期至少要組織全體黨員幹部學習一次黨的最新理論、方針、政策，要 求大家做好筆記，寫出個人心得體會，不僅要在組織上入黨，更要從思想上真正 入黨。通過學習，不斷提高思想認識水平，不斷提高專業技能，更好地帶領員工 與時俱進。二是確保員工隊伍提高素質。要以建設一支農業銀行“思想過硬，作 風優良，技術精湛，廉潔奉公”的高素質員工隊伍爲目標，以創建學習型單位爲 載體，堅持以人爲本，最大限度提高廣大職工的思想政治素質和道德修養，增強 幹部隊伍的反腐倡廉意識和拒腐防變能力，培養艱苦奮鬥和無私奉獻精神，形成 一種“上下齊心、團結統一、勤於學習、敢於拼搏、勇於奉獻”的良好氛圍。三是 確