工會“雙亮、雙代、雙爭、雙述、雙評”活動

工會“雙亮、雙代、雙爭、雙述、雙評”活動

抓“雙亮”，打造規範建設新常態

基層工會“亮牌子”：統一製作了工會牌子和工會辦公室牌子。基層工會在宣傳櫥窗、廠務公開欄、網站、職工活動場所等公開、公示了工會的辦公地點、組織設置、職責分工、工作制度和服務承諾。不僅是辦公室，工會幹部也亮明身份：建立工會幹部聯繫會員制度，通過發放聯繫卡、設置桌牌等多種形式亮出身份，使會員普遍知曉了工會幹部；並在宣傳櫥窗、廠務公開欄、網站等公示了工會主席、副主席及委員會成員的姓名、辦公電話、手機、郵箱等聯繫方式。

抓“雙代”，打造發揮作用新常態

創新增加了職工訴求工會組織代言、職工事務工會幹部代理的“雙代”內容。 “雙代”的開展，增強了員工的責任心和歸屬感，也使工會組織作爲第一知情人、第一報告人、第一協調人、第一援助人的作用得到更好地發揮。

抓“雙爭”，打造爭先創優新常態

建設“民主之家”；建設“安全之家”；實施關愛員工的愛心工程，建設“溫暖之家”；實施提升素質的育人工程，建設“學習之家”；實施豐富多彩的健康工程，建設“文體之家”“五大工程”的經驗，提出的“開放的工會、法治的工會、員工的工會、服務的工會”工作理念和“強化民主理念，努力創新工會工作運行機制；強化維權理念，着力打造工資談判特色品牌；強化和諧理念，傾力營造心繫員工溫暖之家”的工會工作。

抓“雙述”，打造監督履職新常態

工會主席向會員述職、下級工會向上級工會述職。工會主席年底在會員代表大會上向會員代表作述職報告，並接受會員民主評議。述職內容涵蓋工作目標落實、存在不足、整改措施及下步工作打算等方面內容。 “雙述”活動大大加強了會員對工會主席的監督和溝通，也加強了上級工會對下級工會的監督和聯繫。

抓“雙評”，打造督導激勵新常態

開展會員對工會主席、上級工會對下級工會的“雙評”。對工會主席進行民主評議，評議情況由監督人員進行彙總統計，當場公佈。目前基層工會主席測評滿意度達到85%以上。對測評結果較差的主席，上級工會進行誡勉談話，嚴肅問責、督促整改。