人事招聘管理制度（精品多篇）

人事招聘專員主要工作職責 篇一

1、協助上級建立全公司招聘；

2、執行招聘的流程，協調並辦理員工的`招聘、入職等手續；

3、維護有效招聘渠道，並拓展新的招聘渠道，發佈招聘信息；

4、篩選簡歷，邀約合適的人員面試，聯繫門店進行面試。

人事招聘工作總結報告 篇二

20xx年即將過去，爲了做好20xx年的工作，人事部作爲一個重要的部門，現針對在20xx年工作中取得的成績及不足之處做一下總結，以便今後進一步更好地開展工作：

一、人員情況。

公司一直以控制人工成本爲首要前提，嚴格控制人員增長。若短期生產任務緊張，例如xx賽事期間，我部通過機關職能部門支援等多種手段以滿足短時間的人員需求；生產月餅期間，使用大量季節人員。

二、人工成本。

針對公司目前的實際情況，有效地控制人工成本費用，在輔助崗位的用工採用招勞務工、季節工和實習生，在短期生產任務，我部通過對外關係申請援助。並以xx市最低工資標準簽訂以完成一定工作量爲期限的季節性合同，隨生產任務結束用工合同也到期，較好的控制了人工成本。

三、主要業績及完成的工作任務。

（一）人員招聘準備工作。

1、很好完成了F1賽事工作

爲了保證F1賽事任務圓滿完成，人事部通過動員全公司各職能部門、後勤保障部門支援以保障F1賽事項目的完滿完成。通過相關培訓，以便各部支援人員瞭解大致的工作流程，並且監督各支援人員必須一切聽從F1賽事項目的總指揮。最後，在上級公司的大力支持與援助下，經過公司上下全體員工的共同努力，圓滿完成了此次任務。賽事結束後，我部針對各部參與人員對於此次F1項目提出的建議進行了彙總，公司在積累經驗的同時，爲公司日後承辦類似的大型賽事提供改進的依據。

2、很好保障了月餅生產人員

人事部從6月開始爲月餅生產任務積極組織開展招聘工作，由於工作時間短、任務重，人員工作性質爲季節工，人員不穩定等因素。在招聘工作上對人事部壓力很大，人事部在人手少的情況，積極開拓招聘渠道，保障了月餅生產人員的需求。

3、很好保障了貴賓廳業務

目前，隨着貴賓廳業務不斷擴張，公司共配有名員工前往xx機場貴賓廳內工作。由於機場工作的特殊性，貴賓廳人員必須辦理機場通行證，才能上崗工作，然而通行證需要一段時間的辦理期，我部在滿足貴賓廳人員需求的同時，也提早做好人員的儲備工作，以便人員的及時補足。

（二）培訓工作。

人事部組織各種培訓，分別有專項培訓，包括思想觀念轉變的培訓，服務質量的培訓，使員工質量意識、服務意識均有所提高。崗前培訓，對每名新進員工進行公司規章制度培訓並且進行相關考覈工作，對各部門自身建設起到推動作用。

由於月餅期間招入了一大批季節工，後期生產製作培訓極爲重要，生產部各負責人在保障每日生產任務完成的同時，對大量新進員工進行生產製作培訓。在經過一段時間的培訓後，我部根據對每位新進員工的技能考覈結果，結合員工平時工作表現，及時辭退部分不合格人員。充分合理運用人事，做到用對人、用好人，這樣既滿足了公司對各種人才的需求，又儘可能的降低了公司的人工成本，避免出現冗員的現象。

另外，針對貴賓廳人員的工作性質，貴賓廳人員在機場貴賓廳內做相關服務性工作，代表着我公司的形象。因此我部專門制定了貴賓廳員工的培訓大綱，從待人接物到整個貴賓廳工作操作流程進行了全方位的培訓，也請來了貴賓廳相關負責人來對其進行鍼對性培訓。各員工在通過培訓考覈並經過貴賓廳負責人的認可後，方可上崗進行工作。

（三）員工工資福利統計工作。

人事部每月做好員工工資的統計、審批發放、社保申報和繳納工作，辦理好員工的入職、離職、調動、檔案管理等各項手續。想員工所想，急員工所急，做好各項服務支持工作，解除員工的後顧之憂，讓他們更專心的做好本職工作。

（四）勞動關係處理。

員工在日常工作中發生口角，最後造成互相鬥毆的嚴重後果。公司在視情節嚴重後，根據公司規章制度的相關規定將其退回所在勞務所，人事部針對違章員工，耐心細緻、有理有據，在出示相關培訓記錄和證據之後，讓員工認識自已，妥善解決。特別針對8.28事件，妥善處理工傷事件。

（五）績效管理與考覈。

根據公司運行和業績情況，加大各部門的考覈和管理權限，實施分層次管理和考覈。目前公司對於生產部進行經濟責任制考覈，根據質量控制部每日的檢查結果和不符合項目的比例，我部制定相關的考覈獎懲方案，在每月的員工工資中進行相對應的獎懲。各職能部門考覈則是根據任務完成情況，對於未按時完成任務的部門進行相對應的扣分，同樣體現在員工工資表中。

四、目前存在很多問題20xx年需要推進的方法。

1、加強基礎維護管理。

員工考勤計算直接影響人工成本，目前，只有xx橋有電子考勤，xx用打卡機器，無法及時反映各部的考勤情況，在人力成本計算上不能正確反映，故在xx申請電子考勤設備，爲以後做考勤天天清做準備。

2、做好基礎工作的同時，各部進行員工崗位定崗定編。

目前，各部門沒有建立崗位編制，人員增加隨意性太強，人事部要進行崗位梳理，建立合適公司情況的崗位編制，爲公司人事各項工作順利開展夯實基礎，把人事管理提到一個新的高度。

3、進一步深入做好業績考覈制度，建立一套適合公司績效管理制度當前，公司員工獎金髮放基本按照原來的思路，員工獎金髮放按照獎分制，如果在公司轉型的發展道路上，不轉換思路，按老路走，必死路一條，取消獎分制，多勞多得，才能調動廣大員工積極性，人事部要肩負起艱鉅的任務，建立一套適合美心自已的薪酬體系，人事部要緊密圍繞企業目標，以公司戰略人事角色爲公司出謀劃策、完成經營指標而貢獻應有力量。

人事招聘工作職責 篇三

1、在各個招聘平臺發佈招聘廣告，管理招聘信息；

2、制定招聘計劃，及時篩選簡歷，電話邀約、面試安排；

3、跟蹤面試流程，及時反饋結果；

4、跟蹤與記錄臺賬報表；

5、上級佈置的其他任務。

人事招聘崗位職責 篇四

崗位職責：

1.負責全市高架橋下廣告位銷售工作；

2.有很好的現成客戶資源優先，客戶羣體要有能力和意向投放戶外廣告(如：汽車、房地產、金融、奢侈品、旅遊等行業的高端品牌);

3.熱愛市場工作，挖掘客戶建立完善的客戶檔案；做好客戶的維護和銷售的工作；

4.具有較強的項目分析，能夠制定相應的營銷策略、計劃、任務；

5.抗壓能力強；

6.及時妥善處理客戶需要解決的各種問題，樹立良好的公司形象及信譽。

任職要求：

1.市場、公關或相關營銷專業優先；

2.1年以上廣告傳媒行業工作經驗，有戶外媒體工作經歷的優先；

3.最好是擁有豐富的客戶資源，熟悉汽車、房地產、金融、奢侈品、旅遊等行業的高端品牌；

4.性格外向，勤快積極主動，有較強的溝通能力；

5.具有高度的工作責任心與良好的團隊協作精神；本公司接收應屆生，由營銷經理親自帶隊培養。

招聘人事崗位職責 篇五

1、在人力資源領導下，負責公司及下屬單位的日常人事管理工作；

2、協助起草公司有關人事、薪酬、考覈、培訓等管理制度，工作流程以及相關政策；

3、協助擬定公司的`力資源發展規劃和員工培訓規劃；

4、負責編制公司的勞動用工計劃，審覈下屬公司的勞動用工計劃；

5、負責公司員工招聘工作，制定招聘計劃，組織實施各項招聘活動；

6、負責公司勞動合同管理，依法對所屬員工進行調配和管理；

7、協助管理公司的職務任免、調配、解聘、離退休的申請報批手續；

8、負責管理員工勞動關係、職稱考覈、勞保福利、工資測算等工作並辦理有關手續；

9、協助開展員工考評工作，協助有關部門對中層及其以上管理人員進行考覈；

10、負責員工溝通，瞭解員工情況，掌握員工思想，及時提出對策或建議；

11、參與負責管理公司員工培訓活動，檢查評估培訓質量和培訓效果；

12、負責公司人事檔案、外出培訓、學習費用報銷等管理工作；

13、實施公司的企業文化建設，組織開展有關各項活動；

14、完成人力資源交辦的其它工作任務。

人事招聘專員主要工作職責 篇六

1、甄別、選擇、建立和維護合適招聘渠道，及時發佈招聘廣告，管理招聘信息；

2、負責招聘職位發佈、簡歷篩選、組織面試安排與預約等工作；

3、有效溝通並分析用人部門招聘需求，管理分支機構招聘需求；

4、獨立組織集團總部初級崗位的人員簡歷篩選、初試、撰寫評估報告等；

5、管理維護人才儲備庫。

人事招聘工作職責 篇七

1、根據公司要求做好招聘計劃，建立公司合理、有效的招聘體系，以滿足用人需求；

2、負責招聘實施，監控招聘過程，並對招聘效果進行評估；

3、負責招聘渠道的維護和開發，對各招聘渠道進行維護與評估，對渠道進行調度安排；

4、負責修訂和完善招聘相關管理制度和工作流程；

5、完成領導交辦的其他工作任務。

招聘人事崗位職責 篇八

1、根據招聘計劃，獨立開展簡歷甄別、電話面試及面試邀約等招聘工作；

2、總結招聘工作中存在的問題，完成招聘分析報告，熟練招聘技巧，提高招聘效率；

3、部門人員的考勤統計和監督，薪酬績效數據的彙總統計；

4、人員入離調轉等相關流程手續的'辦理；

5、門店其他人事行政相關工作。

人事招聘崗位職責 篇九

1、認真貫徹執行各項公司規章制度，協助人事經理完成部門內事務；

2、組織招聘、考覈、薪酬福利、獎罰、培訓及團隊建設工作；

3、做好與公司各部門之間的溝通、協調工作；

4、日常行政工作、接待工作等

人事招聘崗位職責 篇十

1、甲方公司職位，擅長招聘，抗壓能力強。執行招聘工作，協調、辦理員工招聘、入職、離職、調任、升職等手續；

2、推行公司各類規章制度的實施；在上級的領導和監督下定期完成量化的工作要求，並能獨立處理和解決所負責的任務；

3、執行人力資源管理各項實務的`操作流程和各類規章制度的實施，配合其他業務部門工作；

4、管理勞動合同，辦理用工、退工手續；負責管理人力資源相關文件和檔案。

5、溝通能力強，性格開朗活潑，善於學習總結組織培訓等

人事招聘管理制度 篇十一

不同企業都會制定不同的招聘管理制度，因爲有了這一制度，在施行招聘工作的時候纔會更加順利。以下是某公司所制定的人事招聘管理制度，僅供各位招聘管理人員參考。

1.0目的

爲了規範公司招聘工作，提高招聘的效力，特制定本則人員招聘管理制度。

2.0範圍

本制度適用於所有員工的招聘作業。

3.0職責

3.1人力資源部負責空缺崗位人員的招聘，應聘簡歷的整理，應聘者初次測評，並向用人部門推薦合格應聘者。

3.2各用人部門負責對應聘者進行綜合測評。

3.3總經理負責對關鍵崗位或主管及以上員工的綜合測評。

3.4人力資源部負責本制度的編制、培訓及落實執行工作，總經理負責本制度的批准。

4.0作業內容

4.2相關事項說明：

4.2.1人員需求申請作業：

通過人力資源部對公司崗位人員需求分析或因公司經營發展產生的。人員需求，須總經理批准後，方可列入空缺人員需求計劃；因部門人員異動產生的人員需求，需由各部門部長上報，經人力資源部審覈確認，總經理批准後，方可列如空缺人員需求計劃。

各部門人員需求計劃經總經理批准後，由各部門向人事管理部門領取《增補員申請表》，寫好後，交人力資源部，由人力資源部負責空缺人員的招聘。

4.2.2招聘作業：

人力資源部通過人才中介、招聘網站、報紙雜誌、現場招聘、內部選拔等途徑發佈招聘信息。

人力資源專員負責應聘簡歷的整理、彙總、並報人力資源部長進行篩選。

人力資源部部長篩選的應聘簡歷確定面試人選，交招聘專員聯繫應聘者，安排面試。

4.2.3面試作業：

人資源專員負責與用人部門主管商定面試時間，並聯系、通知應聘者。

人力資源專員負責應聘者的接待及安排相關負責人面試。

1、生產員工（除配料等關鍵崗位以外）由人力資源部部長對應聘者進行初次測評，篩選合格者，向生產部門推薦，並由車間主任進行綜合測評，合格者再由生產部長考查，決定是否批准試用。

2、配料等關鍵崗位人員由人力資源部初試，篩選合格者，車間主任複試，生產部部長及生產副總考查，合格者經總經理批准後試用。由人力資源部辦理相關手續。

3、行政人員（除技術人員和營銷員以外）由人力資源部部長進行初試，向用人部門推薦初試合格者進行復試，複試合格者由主管副總考查，決定是否批准試用。

4、技術員及營銷員則由人力資源部部長進行初試，篩選合格者，向用人單位推薦，經部門主管及主管副總複試，合格者由總經理考查，決定是否批准試用。

5、部門主管及以上人員則由人力資源部部長進行初試，篩選合格者，由主管副總複試，複試合格者由總經理考查，決定是否批准試用。

4.2.4面試結果處理作業：

面試合格者，則由人力資源部聯繫應聘者，確定報道日期，辦理相關上崗手續。

面試不合格者，則納入人才庫備用。

5.0補充：招聘規則：

5.1與部門主管有親屬關係的嚴禁在本部門任職。

5.2與部門主管有利益牽連的嚴禁在其它部門任職。

6.0本制度相關支持表單

《增補員申請表》

《員工登記表》

《面試評價意見表》

《招聘面試信用評價表》

《招聘面試技能評價表》

人事招聘工作彙報 篇十二

大家好！

我是xx的一名銷售人員，今天有機會和大家在一起學習交流倍感榮幸，我發言的題目是“努力學習提高水平加強修煉 提高素質——做一名合格的銷售人員”

20xx年是xx保持快速發展的一年，在以xxx董事長爲首的農化新班子正確領導下，我們保持高昂的鬥志，努力拼搏，實現了年銷售額2億元的突破。這得益於吳大香董事長接任豐樂以後的這五年，通過這五年的勵精圖治，讓我們每一位豐樂人看到了一位嚴與實踏實幹事業的企業家，看到了一位有血有肉有情感的管理者，是他的人格魅力影響了周邊的人，雖然我是一線的銷售人員長年奔波在外，但有時間還是經常學習領悟董事長講話精神，把他運用到實際工作中去，逐步改變和改造我的人生觀、價值觀，通過市場的磨練，不僅培養了我任勞任怨、勤奮務實的工作精神和嚴謹求實的工作作風，同時豐富了我從事各項工作的經驗和適應各種環境。

就這半年作爲一名銷售人員自己的切身感受和感悟向大家做如下彙報：

（一）進入農化行業已經半年了，應該說對目前市場略知一二，但真要想好好操作一片市場必須全情投入的向書本學習、向市場學習、向其他業務經理學習，全面瞭解情況做到知已知彼百戰不貽。每次的選擇都是一個挑戰，接手後首先儘可能的通過以往客戶資料以及網上信息掌握了該片的大體種植結構，每個縣的耕地面積以及重點鄉鎮的情況，這都是我以後工作重心，利用最短的時間完成了對該區域所有客戶地毯式地瞭解，我清醒的認識到這遠遠是不夠的，要想在市場實現突破，必須在銷售渠道上下功夫，在做實網絡降低風險的前提下大膽的進行客戶整合，保留合作熱情高，以豐樂爲密切夥伴的客戶，形成我的最核心的客戶層，堅決淘汰信譽程度低只想佔有豐樂資源而無銷售業績的老油條客戶，逐步培養扶持一批中小客戶。“一事一畢、日清日高”時時刻刻不忘加強自我學習和自我改造。

（二）要做一名合格的銷售員，必須加強自我修煉，加強情商培養提升個人素質。做爲豐樂的一名業務人員，這是一個特殊的崗位，是對外的一個窗口，直接代表公司形象，我是從四個方面完善提升自己。

1、對挫折的承受力：幹銷售沒有不遇到挫折的，但不能害怕更不能被他擊垮。

2、對情緒的控制力。每個人都有情緒也都有需要宣泄，但在銷售工作中不能帶着情緒。董事長曾經說：“只有把事業做好，我們的情感才能實現，我們的情感才能更加豐富，我們的情感才最爲現實”，經過了這麼多才發覺自己真正理解了董事長的這句話。

3、對他人的寬容力，理解別人，才能成就自己，也正是有了這樣的相互寬容才使得我們變的更爲和諧。今年很多貨短缺，對於每個業務員來說就是一個字來表達：急！但每筆業務又都切身關係到業務人員的利益，就在這樣的環境下，我們沒有一個人去爭去搶，而是顯示了很好的寬容力，步調一致服從公司安排，發揚團隊精神。

招聘人事崗位職責 篇十三

1.根據研發中心及產品中心的用人需求，定期完成招聘指標；

2.掌握分析同類型企業的招聘動態及公司產品的市場定位，開拓並維護線上線下的各類招聘渠道；

3.協助崗位相應的`面試官完成整個招聘面談，提高面試質量；

4.辦理人員異動手續，確保各環節的落實情況及數據更新；

5.分析彙總各類人力資源數據，提出可行性建議或方案。

招聘人事崗位職責 篇十四

1、根據招聘計劃，開展招聘工作，熟悉招聘軟件

2、負責公司員工入、手續辦理，勞動合同、保密協議等的簽訂，熟練處理員工關係

3、負責辦理員工社保、公積金等

4、落實公司行政各項制度

5、企業文化活動的`組織，團隊建設、員工福利等活動

6、對外(對接安監、村委、環保等政府人員)，落實相關政策

7、月度工作：考勤、工資覈算、員工績效等

8、行政人事日常工作(飯堂管理、宿舍管理、日常行政物品的採購等)

人事招聘工作總結報告 篇十五

回顧這段時間的工作，感謝公司的大力支持，工作總結如下：

(一)員工招聘

1、年度招聘結果

xx年底公司共有員工xxx人，xx年底xxx人，全年淨增xx人。xx年招入新員工xx人，其中xx名工人，xx名管理人員或業務人員。

2、招聘渠道拓展情況

人事部採取網絡招聘和現場招聘的形式，不同人員選擇不同渠道。工人招聘主要採取去職介現場招聘以及在趕集網、58同城網上發佈招聘信息的方式，同時通過中介招聘的方式，爲工人的招聘開拓了新思路。

針對應屆生招聘，除了網絡招聘方式外，還通過校園宣講的方式提高企業知名度，在11月-12月期間集中參加京內、京外十多家高校的現場宣講招聘。爲有效提高了候選人人數，在招聘方式上對外地人員均採取首輪視頻面試的形式。由於明年我公司對應屆生的需求較少，因此對面試人員精挑細選，通過人事部與用人部門的初試與複試，現有20人左右備選。

針對高級研發人員的招聘，主要採取搜索、發掘行業內有經驗人才的方式，從招聘網上搜索高級研發人員簡歷，在各大電池發佈招聘信息、註冊一些人脈資源等網絡發掘相關人才並聯系合適人選面試。xx年通過搜索安排面試高級研發人員5人。

3、招聘測評工具研究情況

爲提高招聘的信度和效度，針對管理和技術人才，人事部下半年開展嘗試發掘該類人員的勝任素質模型，並針對該素質制定相應的筆試和麪試題目。筆試和麪試題目也隨着面試的效果進行不斷修改和完善，但是由於沒有建立根據公司的情況各職位勝任素質模型，因此在面試、筆試題的設計上仍需要有很大的提高。

(二)員工培訓

1、年度培訓結果

人事部共組織各部門員工參加各種培訓課題xx個，累計培訓人次超過了xxx人次，培訓工作主要集中在新員工入職培訓、特殊工種持證上崗培訓、品質管理和生產管理人員培訓等。

2、培訓工作檢討

本年度培訓雖然從培訓次數及參加培訓人數來看比上一年有一定的進步，也從一定程度上滿足了各部門的業務需要，但總的來說缺少計劃，培訓比較零散。還存在一些不足

1)培訓項目的確定主要依據各部門當前的業務需要，人事部並沒有作爲培訓工作的主導部門站在公司的層面來制定培訓計劃，培訓的針對性和培訓項目設置合理性有待提高；

2)側重對專業技能方面進行了培訓，缺少提升中層管理能力的培訓，不利於整體提高公司的管理水平；

3)培訓資源支出分散。較多的培訓費用支出未經統一部門審覈把關，培訓資源費用預算控制不足，且不易從公司整體層面統籌規劃，提高培訓資源使用效率；

4) 培訓形式缺乏創新。形式單一，單純的講與聽的模式使學員缺乏興趣，影響培訓效果；

(三)績效考覈

1、人事部從7月下旬開始對各職位進行工作分析，梳理部門職能和業務流程，並在9月底完成了各崗位說明書的編制確認工作；

2、制定品質巡檢員的績效考覈辦法，組織10-12月份品質巡檢員的月度績效考覈，不斷完善巡檢員考覈指標及評價標準。通過跟蹤考覈反饋和定期溝通，協助品質部成功運行了巡檢人員績效考覈制度；

3、通過與各部門中層管理人員溝通，人事部編擬了公司各部門考覈激勵方案並上報公司領導，爲全面實施績效考覈工作做出準備。

(四)薪酬福利

1、根據電源公司實際情況，結合法律規定，人事部組織修改加班工資計算方式，並於年中測算、實施公司調薪方案；

2、根據公司社保歷史問題處理決定，覈算離職人員社保經濟補償金標準並實施，有6名員工在離職時完成社保歷史問題處理；

3、建立了xx年公司全年工資和五險一金人工成本臺帳。

4、即時做好公司員工五險一金業務和工資發放。xx年共申報x例工傷，其中x例爲未評級的小工傷，x例較嚴重被評爲x級。

(五)勞動關係

1、嚴格按勞動合同法的規定辦理勞動合同的簽訂、續訂、解除、終止手續。勞動合同簽訂率100%，未發生因勞動簽訂引起的勞動爭議事件。

2、處理員工勞動爭議案件一起並最終勝訴。對加班費、社保等歷史問題潛在勞動爭議的處理做出了案件積累，起到了良好的正向影響。

3、提出了農村戶口員工補償養老保險和城鎮戶口員工補繳社會保險方案，並實施，積極解答員工對國家各項保險政策的問答，促進和諧勞動關係。