公司員工招聘管理制度精品多篇

公司員工招聘管理制度 篇一

因業務發展、轉變和技術裝備更新所需要增加的人員數量及其層次，爲保證公司發展對人能力資源總量的需求，補充空缺崗位及儲備，規範招聘、甄選工作，特制訂本制度。

第一條 招聘原則：

一、面向社會公開招聘企業急需人才；

二、甄選現有員工，加強內部提升機制；

三、全面考覈，則有錄用。

第二條 員工招聘與甄選

一、各部門如需增補人員時，由用人部門領導按要求詳細填寫“擬聘員工申請計劃表”。同時附“工作內容說明書”，經主管領導審批覈準後，行政人事部辦理，“擬招聘員工申請計劃表”“工作說明書”提前一週報行政人事部。

二、行政人事部負責人接到“擬招聘員工申請計劃表”“工作說明書”後，組織調查所聘人員是否爲編制內所需求，其工作是否需要，工作量是否飽滿等。

三、調查後，負責人簽署具體意見，本部門主管審覈確認，不同意的“擬招聘員工申請計劃表”，退還申請部門。

四、經行政人事部確認“擬招聘員工申請計劃表”呈總經理覈准後，行政人事部留存。

五、未經總經理覈准的“擬招聘員工申請計劃表”，均應轉回申請部門，行政人事部不予辦理。

第三條 員工招聘工作程序。

一、擬招聘計劃，內容。

（一）職位名稱及名額，

（二）資格條件限制，

（三）職位預算薪金，

（四）預定任用日期，

（五）決定招聘方式，

（六）辦理日期及日程、場地安排，

（七）準備事項：招聘表、通知單、海報、公司宣傳資料等。

二、招聘方式。

（一）內部甄選：根據內部員工優先錄用的。原則，首先在公司內部發布招聘信息，

（二）網上招聘：在市人才網站或其他人才網站發佈招聘信息，

（三）人才市場招聘：到省市人才市場及其他職業中介機構進行招聘，

（四）院、校招聘：到相應的高等院校招聘，並視具體情況參加學校組織畢業生分配洽談會，

（五）廣告招聘：首先做廣告招聘預算，估計支出費用，確定何種媒體，確定時間你，然後組織實施，

（六）關係介紹：通過相識人員介紹引薦，在黨政機關、企事業單位尋求所需人才。

第四條 應聘處理

一、招聘消息發出後，應聘者須填寫“面試申請表”，

二、應聘人員在報名時應交驗身份證、畢業證、學位證和職稱證等，同時提交個人簡歷，自薦材料及能夠證明本人身份、能力的有關材料。

三、招聘考覈員工須對應聘者提供的各種證件的真實性、有效性進行覈實確認。

四、經審覈後，由招聘考覈員按照“工作說明書”的要求對應聘者進行篩選，對合格者發出通知，應聘人員到公司接受初試。

五、不合格這者中有價值的應聘資料，歸檔作爲人才儲備，一年後銷燬，爲維護公司的形象及對應聘者的尊重，應對所有未錄用者電話表示“謝意”。

第五條 附則

本制度由行政人事部負責解釋，自經理辦公會議審定後通過。

公司員工招聘管理制度 篇二

第一章 總則

第一條：爲了規範公司新進員工的招聘管理工作，完善招聘管理體系，促進招聘工作的規範化、程序化，結合公司實際，特制定本制度。

第二條：適用範圍：集團所有崗位的招聘錄用。

第三條：集團行政人事部爲公司員工招聘工作的歸口管理部門。

第二章 招聘原則

第四條：員工招聘實行下列原則：

（一）編制控制，按計劃用人；

（二）內部競聘與外部招聘相結合；

（三）全面考覈，擇優錄用。

第三章 權責劃分

第五條：權責劃分：

（一）行政人事部：

1、負責集團招聘制度的制定、修訂、完善工作；

2、負責招聘計劃的制定；

3、負責招聘渠道的選擇及招聘廣告的'發佈；

4、負責招聘簡歷的篩選及面試的組織；

5、負責應聘人員的招聘考覈評價工作；

6、負責實習員工的轉正考覈評價工作；

7、負責錄取人員的手續辦理及分配工作。

（二）用人單位：

1、參與面試；

2、參與應聘人員的考覈評價工作；

3、負責實習員工的工作安排及考評；

4、參與員工轉正的評審工作。

第四章 招聘計劃制定

第六條：根據集團各單位定崗定員，用人單位每月制定招聘計劃，報行政人事部審覈經分管領導審批後實施招聘。

第五章 招聘錄用程序

第七條：崗位類別：集團公司所有崗位按照崗位性質分爲二類，分別爲行政管理及後勤服務崗位、一線司乘技術類崗位。

第八條：崗位招聘錄用程序：

（一）行政管理及後勤服務崗位招聘錄用考覈總分爲100分（面試30分，考試40分，單位實習評價意見30分），考覈得分爲60分（含）以上擇優錄用，60分以下不予錄用。主要按以下流程進行考覈錄用：

1、面試：由行政人事部與用人單位共同完成，主要根據應聘者的基本條件及對應聘崗位的認識、本人具備基本工作技能等進行評分。（xx集團招聘錄用評分表附後）。

2、筆試：實習到期員工由行政人事部與用人單位共同組織考試，由用人單位出題，主要圍繞以下內容：

（1）如何開展好本職工作；

（2）結合現崗位工作開展的實際，提出建議和意見；

（3）本崗位所要求的工作技能考覈。個別崗位如保潔、門衛、廣告維護等崗位可根據實際情況進行崗位職責考覈。考試合格後由行政人事部組織述職。

3、單位實習評價意見：按照以下內容作出評分：

（1）遵章守紀，服從公司安排；

（2）崗位職責掌握情況；

（3）根據工作職責標準要求開展工作及完成工作任務情況。（xx集團招聘錄用評分表附後）。

（二）技術類崗位招聘錄用考覈總分爲100分（面試10分，理論考試10分，實操技能考覈60分，單位實習評價意見20分），考覈得分爲60分（含）以上擇優錄用，60分以下不予錄用。主要按以下流程進行考覈錄用：

1、面試：由行政人事部完成，按照駕駛員招聘條件進行評分，駕駛員年齡、證件、視力、辨色力、聽力、肢體、其它病史任一項不符合標準不予通過面試；其他技術類崗位按行政後勤人員相關規定進行面試評分。

2、技能考覈：由行政人事部與用人單位共同完成，駕駛員主要圍繞場地實際操作進行評分；其他技術類崗位（維修工、平面設計、工程技術等）主要圍繞相關專業技術進行評分，分值按行政後勤人員崗位執行。

3、理論考試：由行政人事部完成；其他技術類崗位不進行理論考試。

4、單位實習評價意見：按照以下內容作出評分：

（1）工作技能掌握情況；

（2）運營業務掌握情況；

（3）公司規章制度掌握情況。

除駕駛員外，其他技術類崗位分值按行政後勤人員崗位執行。

第六章 招聘管理規定

第九條：公司三職等（含）以下行政崗位人員、一線後勤服務人眼試用期均爲1個月（駕駛員、乘務員試用期爲7-15天），四職等以上崗位人員試用期爲3個月，試用期滿合格者錄用，不合格者不予錄用。

第十條：行政人事部負責人員招聘錄用的組織管理、監督、考覈，原則上，對人員的招聘過程實行全過程參與，如因時間、地域等原因，不能夠參與招聘可由行政人事部委託用人單位招聘，受託單位及部門應嚴格按招聘程序及標準開展招聘，並接受行政人事部的監督，如發現受託單位及招聘人員違規違紀現象，要追究受託單位相關人員責任，對委託招聘事後行政人事部未按要求檢查審覈，發現問題追究行政人事部的監管責任。

第十一條：公司招聘要嚴格按照年度定崗定員覈定標準執行，若因工作業務量增加，需增崗位、增編人員，需履行人員增補籤批手續，如未履行籤批手續出現超員現象，扣除招聘部門及用人單位負責人工作考覈分5分。

第十二條：集團所有崗位招聘需嚴格按照崗位招聘標準、招聘工作流程進行。參與招聘人員不得徇私舞弊、弄虛作假、收受賄賂，一經發現，被錄用人員立即辭退。參與招聘人員視情節給予5-10分的處罰。情節嚴重的給予降級，降職、辭退處理。

第十三條：鄂市地區各級人員及xx、錫市地區四職等以上（含）行政人員由集團行政人事部統一組織招聘，錫市地區三職等以下（含）行政人員、一線後勤服務人員由當地公司自行負責招聘，其他各用人單位除行政人事部委託外，不得私自開展招聘工作（包括一線員工）。如有自行招聘現象發生，扣除單位負責人考覈分5-10分，所招聘人員予以辭退。

第十四條：集團員工招聘錄用審批手續及其它未規定事項按《xx集團組織管理制度》相關規定執行。

第十五條：本制度從頒佈之日起執行，以前相關規定同時廢止。

公司員工招聘管理制度 篇三

第1章總則

第1條目的。

1．及時補充企業人力資源，彌補崗位空缺，滿足企業用人需求，促進企業經營發展戰略的實現。

2．規範企業員工招聘活動，使招聘工作有效、順利進行，爲企業招募到合適的人才。

第2條適用範圍。

本制度適用於企業所有的員工招聘工作。

第3條招聘方式。

1．外部招聘

主要採用發佈廣告、招聘洽談會、校園招聘及網絡招聘等方法。

2．內部選拔

包括員工個人申請及企業各部門推薦人選等。

3．委託第三方招聘

通過與人才交流中心、人力資源服務機構及獵頭公司等中介機構簽訂委託招聘合同，委託其代理招聘，招募所需要的關鍵崗位人才及高級管理人才。

第2章招聘計劃制訂

第4條人力資源部根據企業總裁審批通過的各部門人員編制標準及人力資源需求計劃，結合企業經營發展狀況，制訂招聘計劃。

第5條定期招聘計劃。

1．人力資源部於每年末制訂企業下一年度的整體招聘計劃及費用預算。

2．企業各用人部門於每季度末的第一週向人力資源部提交下一季度的招聘計劃。

3．人力資源部負責制訂應屆畢業生的招聘計劃。

第6條不定期招聘。

1．企業各部門因業務發展需要或特殊原因急需招聘人員時，人力資源部根據各部門要求制訂臨時招聘計劃。

2．各部門需要在計劃外招聘人員的，應提前××天向人力資源部提出申請，以便人力資源部做好招聘計劃及準備工作。

第3章招聘工作實施

第7條內部選拔與外部招聘。

1．企業各部門出現崗位空缺時，原則上首先考慮在企業內部全體工作人員中公開招募，在企業內部尋找合適人選來彌補崗位空缺。

2．內部員工無法滿足招聘需求時，考慮外部招聘。

（1）應屆畢業生的招聘，集中在每年的第一、第四季度進行。

（2）社會人員的招聘及臨時招聘，根據招聘計劃和各部門用人需要，合理安排時間組織實施。

第8條面試與錄用。

1．人力資源部負責應聘人員的簡歷篩選和初試工作。

2．企業各用人部門負責應聘人員的複試工作，企業高層領導參與中高層管理職位的'複試工作。

3．人力資源部配合各用人部門，對應聘人員進行全面綜合評價，並按照擇優錄用的原則做出錄用決策。

第9條委託第三方招聘。

1．企業高層管理崗位及核心崗位出現空缺，可委託專業的人力資源服務機構如獵頭公司等，招募企業需要的高級優秀人才。

2．企業與外部人力資源服務機構通過簽訂招聘委託合同，約定招聘相關事宜，由外部人力資源服務機構提供備選的候選人，企業人力資源部組織候選人蔘加複試。

3．企業高層及人力資源總監負責對候選人的面試，並做出錄用決策。

第4章人員錄用程序

第10條新員工入職。

1．新員工入職前需進行體檢，體檢合格後方可錄用。

2．新員工到崗時間由企業各部門確定，人力資源部負責及時通知。

3．人力資源部負責爲新員工辦理各項入職手續。

（1）填寫《員工登記表》，簽訂《勞動合同書》。

（2）調轉人事檔案及各類保險手續。

（3）企業規定的其他需要辦理的手續。

第11條試用期規定。

1．企業新員工試用期爲1～6個月不等，根據勞動合同法及企業的相關規定和各崗位的實際需要確定。

2．試用期間，用人部門應做好新員工的業務指導工作，並負責記錄員工在試用期間的績效及工作表現。

3．員工試用期滿，由用人部門填寫《試用期考覈表》，經部門經理、人力資源部及總裁審批後正式錄用。

第5章附則

第12條本制度由人力資源部制定，經總裁覈准後實施，修改時亦同。

第13條本制度解釋權歸企業人力資源部，自頒佈之日起實施。

公司員工招聘管理制度 篇四

第一章 總則

第一條 爲規範公司員工的招聘錄用，加強人力資源管理，制定本制度。

第二條 公司員工的錄用、增補均需嚴格遵守本制度。

第三條 新員工招聘錄用一律公開向社會招聘，本着以學識、品德、能力、經驗等符合崗位要求爲原則。

第四條 招聘錄用應由公司定期組織，以便於崗前培訓。

第二章 招聘申請

第五條 各部門根據業務發展需要及人員的使用情況提出員工的招聘要求，並填寫《招聘申請表》，報辦公室。

第六條 辦公室負責彙總各部門的招聘申請，並根據情況提出招聘計劃，報請總經理批准。

第七條 辦公室在擬定招聘計劃時，應優先從公司內部進行人員調配。

第三章 招聘方式和篩選

第八條 公司招聘方式：

（1）通過新聞媒體發佈招聘信息。

（2）校園現場招聘。

（3）員工及其他人員舉薦。

（4）委託中介機構或獵頭公司尋找。

（5）離職員工復職。

（6）適合公司的其他招聘方式。

第九條 招聘員工應明確職位、崗位職責、學歷、經驗、能力、年齡等要求。

第十條 成立公司招聘小組，可由辦公室人員、用人部門人員、公司領導等至少3人組成。招聘小組負責對應聘人員進行篩選工作：

（1）初選。辦公室對全部應聘材料進行篩選後，選出初步合格者，並向其發放面試通知。

（2）面試。招聘小組負責考察面試人員，並將其表現詳細填寫在《面試記錄表》中。根據具體情況，也可對面試者進行筆試、專業技能考覈等。

（3）錄用。招聘小組負責對所有複試者進行評價，並提出錄用或不錄用的意見，並經公司總經理批准後向錄用者發放《錄用通知書》，向未錄用者發放《未錄取通知書》並致謝。

第十一條 瞭解應聘人員的期望因素：

（1）優厚的福利待遇、交通便利的工作地點及雅緻的工作環境。

（2）公司有良好的信譽及發展前景。

（3）開明的上級領導。

（4）有省內外進修培訓的機會及快捷升遷的機會。

（5）工作內容符合自己的興趣。

（6）工作具有完整合理的規章制度。

第十二條 面試注意事項：

（1）安排充分的時間，環境應安靜、舒適。

（2）面試人員事先應熟悉招聘的具體要求，與應聘者談話的主題要明確，列出發問的重點範圍。

（3）創造融洽、輕鬆的面試氣氛，並隨時記錄面試的重要事項。

（4）控制面試的。時間與場面。

（5）檢查應聘人提供的材料是否真實。

第十三條 面試提問要點：

（1）請其簡單描述家庭背景、過去的經歷、應聘本職位的原因及自身的優缺點等。

（2）分析所投入行業的現狀及發展前景，預想有機會重新選擇將會選擇什麼行業。

（3）詢問其喜歡的領導類型、業餘愛好、休閒活動、常看的書籍等。

（4）詢問其對待遇的要求。

（5）詢問其對人生目標、安排及如何理解成功與失敗的具體含義。 第十四條 涉及錄用、面試必須注意的事項：

（1）應聘人員的待遇及福利，是否能夠接受工作崗位、地點的調換，是否願意出差。

（2）公司的錄用條件。

（3）應聘人員可接受錄用答覆的期限及上崗日期。

（4）其他特定的工作要求。

第四章 錄用報到

第十五條 辦公室發放錄用通知時，必須註明報到須知，尤其是報到期限。 第十六條 新員工報到時須帶齊身份證、學歷/學位證、職業證等相關證件，辦公室負責覈查原件，保留複印件。

第十七條 證件檢查合格後，辦公室負責向新員工發放《員工手冊》、《規章制度彙編》《保密協議》及表格等，並經員工確認後簽訂勞動合同，辦公室將新員工相關資料存入其個人檔案。

第十八條 在員工入職當天辦公室負責通知財務部和用人部門。通知內容包括：員工姓名、入職日期、所屬部門、直接上級等。

第十九條 辦公室負責組織安排新員工的崗前培訓，培訓內容包括：介紹公司有關情況及框架，公司規章制度及相關規定，工作崗位場所的設施、操作規程及安全注意事項等，培訓結束後要進行考試，並將成績存入個人檔案。

第五章 試用期

第二十條 除特殊情況可以免除或縮短試用期外，所有聘用人員均須試用，試用期爲一至三個月。

第二十一條 試用期管理

1、辦公室負責在員工試用期到期的前兩週，提醒員工的直接上級對該員工的試用期表現進行評估。

2、員工試用期到期前一週，回收員工的《新員工試用期考覈表》並報總經理審覈。

3、符合錄用條件的員工，將其轉爲公司正式員工，簽訂長期《勞動合同》。

4、向未通過試用期的員工說明理由，併發放《解除勞動合同通知書》。

5、有下列情形之一的，解除試用期勞動合同：

（1） 未經批准擅自離職者；

（2） 違反公司規定職業素質較差者；

（3） 隱瞞健康狀況患有疾病者；

（4） 其他原因不勝任工作者；

6、辦公室負責將《新員工試用期評估表》存入員工的個人檔案。

第六章 附則

第二十二條 辦公室負責本制度的擬定及修改，經總經理批准後執行。

第二十三條 辦公室負責本制度的最終解釋。

公司員工招聘管理制度 篇五

一、目的

爲滿足公司持續、穩定、快速發展對人才的需要，規範公司的招聘流程，提高人力資源管理工作效率，健全人才選用機制，更加科學、合理地配置公司人力資源，依據《勞動法》等國家法律和有關地方法規，結合本公司實際情況，制定本制度。

二、適用範圍

本制度適用於湖南省電力線路器材有限公司員工的招聘管理。

三、原則

3.1 按照“公開招聘”、“平等競爭”、“人崗匹配”、“先內後外”、“不超編”等原則，根據工作分析結果、結合公司戰略發展需求、目前人力資源狀況開展招聘工作，使用人機制更加科學、合理的原則。

3.2 公開招聘原則：公司所有職位需求實時公佈，採取公開招聘的方式進行內聘或外聘。

3.3 內聘優先原則：內部提拔和培養是公司用人原則，只要可以內部培養，則優先考慮內聘；

3.4 按崗需要原則：是對招聘計劃質的要求。各部門填寫《人力資源需求申請表》需明確要求崗位需求與目標，使日常的招聘工作有的放矢，併爲招聘渠道的選擇提供前提。

3.5 有效渠道及分析原則：即對所需人才可能適用的招聘方法進行分析，以取得有效的招聘成果。可供選擇的招聘渠道有廣告招聘、人才市場招聘、校園招聘、委託勞務公司招聘、大型招聘會、互聯網招聘等。

3.6 責任分解原則：在審覈應聘人的過程中，人力資源部與用人部門根據各自優勢在審覈的內容上進行明確分工，使審覈結果儘可能地真實。

3.7 考覈原則：試用期過程中嚴格考覈，保證進入公司的員工最終素質與崗位匹配。

四、招聘的基本條件

4.1 入職公司員工應符合以下基本條件：

4.1.1遵紀守法，誠實守信，無不良記錄；

4.1.2經區以上醫院檢查證明身體健康；

4.2 有以下情況之一者不得錄用：

4.2.1法律限定和政府規定不能錄用者；

4.2.2曾被公司辭退、開除者；

4.2.3隱瞞個人經歷、提供虛假資料、採取欺騙行爲以達到被錄用者；

4.2.4患各種疾病未治癒者；

4.3 特殊情況人員，經總經理批准後可適當放寬有關條件。

五、招聘職責與權限

公司人力資源部是公司招聘工作的主管部門，其招聘職責和權限如下：

5.1 根據公司發展戰略制定公司中、長期人力資源規劃。

5.2 制定和完善公司招聘管理制度，規範招聘流程。

5.3 確定公司招聘計劃，並制定與之匹配的招聘策略。

5.4 負責公司各崗位招聘工作的組織與實施、規範與控制。

5.5 根據公司薪酬政策，與用人部門協商確定擬錄人員的工資待遇，報批後執行。

5.6 跟蹤、考察新招聘員工的正常工作表現，及時提出試用期轉正、辭退等的處理意見。

5.7 將新招聘人員信息備案並及時更新人事信息數據。 用人部門應積極參與本部門人員的招聘工作，同時應根據人力資源部安排，積極參與其他部門對口專業人員的招聘活動。其招聘職責如下：

5.1.1 根據工作分析結果，不斷完善本部門的崗位說明書，明確崗位職責和任職資格條件，建立崗位勝任力素質模型，爲員工招聘提供基礎依據。

5.2.2 根據部門人力資源需求狀況向人力資源部門提供人員需求計劃，需求計劃中應包含明確的崗位描述、任職資格條件及其他特殊需求。

5.3.3 根據本部門崗位招聘需求，積極搜尋公司內、外部符合條件的人選，並向人力資 2

源部門推薦。

5.4.4 根據人力資源部門安排，選擇業務能力強、對擬招聘崗位的職責、任職資格條件等有深入理解，並有一定面試、甄選技巧的人員參與招聘工作。

5.5.5 對候選人專業技術水平進行測評。若有關於業務、技術能力考察的筆試內容，則須負責相關筆試試題的。命題、閱卷工作。

5.6.6 配合人力資源部完成對試用期內員工評估及員工轉正申請的考覈意見。

六、招聘細則

6.1招聘渠道

公司的招聘可採用內部招聘和外部招聘兩種渠道。爲提高員工對公司的積極性、忠誠度和滿意度，公司原則上採取以內部招聘爲主、外部招聘爲輔的政策，同時根據崗位特點、人才需求數量、新員工到位時間和招聘費用等因素綜合考慮。

6.1.1內部招聘 在尊重用人部門、鑑於內部員工比較瞭解企業的情況，對企業的忠誠度較高，內部招聘可以改善人力資源的配置狀況，提高員工的積極性，公司進行人才招聘應優先考慮內部招聘。

內部招聘對象的主要來源由有提升、工作輪換等員工。內部招聘的主要方法有推薦法（經本公司員工推薦）、公告法（使全體員工瞭解崗位空缺，通過競聘選拔）等。

內部招聘公告

人力資源部根據公司所需招聘崗位的名稱及任職要求，擬定內部招聘公告，並通過OA系統發佈招聘信息。

公司管理崗位可試行競聘方式。經各用人部門申請，人力資源部審覈，總經理審批通過後，可對空缺崗位進行競聘。

篩選

人力資源部將參考申請人和空缺職位的相應上級主管意見，根據空缺崗位的任職要求進

行初步篩選。對初步篩選合格者，人力資源部組織內部招聘評審小組進行內部評審，評審結果經候選人所在部門領導及空缺崗位部門領導同意後生效。

調崗 經評審合格的員工應在一週內做好工作移交，併到人力資源部辦理調動手續，在規定的時間內憑人力資源部開辦的《內部調動通知書》到新部門報到。

內部招聘管理

內部進行招聘，由人力資源負責組織、空缺崗位部門協助，如內部招聘不能滿足崗位要求時進行外部招聘。

4.1.2外部招聘

外部招聘有利於招聘一流人才，樹立企業形象和帶來新思想，但招聘成本相對較大，決策風險較大，篩選時間長，也容易影響內部員工的積極性。

外部招聘工作的組織以人力資源部爲主，其他部門配合。必要時公司高層領導、相關部門參加。

外部招聘渠道

員工推薦：公司鼓勵員工推薦優秀人才，由人力資源部本着平等競爭、擇優錄用的原則按程序考覈錄用；

網絡招聘：通過公司指定的招聘網站發佈招聘信息，並對符合條件的候選人電話預約面試；

招聘會招聘：通過參加各地人才招聘會招聘；

校園招聘：參與各大院校舉行的校園招聘會，與院校就業辦老師聯繫，預定宣講會場地，或在校園內的畢業生就業網發佈公司招聘信息；

外部招聘管理

人力資源部統一協調各部門的外部招聘工作，包括整體宣傳、與相關單位或部門的

聯繫、外出招聘人員的組織等。

6.2招聘流程

4.2.1提報招聘需求：

因工作、生產和業務發展需要，各部門需增加用人，由各部門填寫《人力資源需求申請表》，經人力資源部、分管領導審覈，總經理批准後交人力資源部安排招聘。

4.2.2招聘的實施

人力資源部根據各部門人員需求，有針對性的統一組織並開闢招聘渠道。

招聘部門負責人以下級別人員，由其用人部門負責人提出申請，人力資源部組織；招聘部門負責人（含）以上級別人員，由總經理提出要求後人力資源部部組織。

七、人員招聘選拔程序

7.1 應聘資料收集 根據招聘崗位的要求，由人力資源部會同各部門進行初選。審查求職者的個人簡歷和求職表，並根據收集到的求職者信息建立公司人才儲備庫。

7.2 簡歷初選

7.2.1人力資源部根據應聘者提供的資料，對每個人的優劣部分進行充分的評價分析，初步做出選擇意向。主要包括以下方面：

A、學歷、專業技能、工作經驗、語言等是否與招聘要求一致；

B、年齡及健康狀況是否適應崗位要求；

5.2.2 適合其他崗位的資料推薦給相關崗位的部門，對符合要求的資料送交用人力資源部門進行審覈，審覈認可的應聘者由人力資源部負責通知初試。

7.3 面試

7.3.1面試時間與地點由人力資源部與各參與面試人員協商確定後統一安排。

7.3.2招聘職位爲部門負責人級以下的，初試面試官爲人力資源部招聘負責人，招聘職位爲部門負責人級以上（包括部門負責人級），初試面試官爲人力資源部經理與用人部門分

管領導。

7.3.4人力資源部負責對應聘者進行篩選和初試；合格者填寫《入職申請表》；由各部門負責人進行復試，車間人員安排至生產現場進行技能考覈；複試合格的車間人員經公司分管領導同意後到人力資源部辦理入職手續，機關部室人員還須總經理同意後方可到人力資源部辦理入職手續。

7.3.5考覈內容：

A、儀表、修養、談吐；

B、求職動機和工作期望；

C、責任心和協作精神；

D、專業知識與專業技能；

E、相關工作經驗；

F、素質測評；

G、必要時增加筆試。

7.4履歷真實程度調查（背景調查）

經面試合格後，主管級（含）以上員工、財務人員、採購部等重要職位在上崗報到前，應將工作履歷尤其是前一家工作單位的聯繫電話和具體地址告知人力資源部，人力資源部將按程序進行外調工作；員工所提供的資料必須詳實、準確，如在資料審查或背景調查過程中發現情況不屬實者，將不予錄用或辭退；員工上崗時如有特殊情況無法提供工作證明材料或暫不便進行外調時，應提前說明情況。

背景調查時應嚴格注意詢問的用詞，尊重個人隱私。應聘人員在原單位尚未離職的，背景調查時不應向該單位談及本公司及應聘人員相關信息，該部分背景調查可在應聘人員在原單位正式離職後進行。

7.5面試結束後工作

對於複試未通過的應聘者，將其資料存入儲備人才檔案中，以備不時之需。複試合

格人員，人力資源部與用人部門溝通後，確定報到時間。

7.6錄用工作準備

經覈准擬試用的外部應聘人員，由人力資源部告知入職時間、準備材料以及入職體檢等相關事宜。

八、附則

8.1本管理制度由人力資源部負責起草與修訂並負責解釋；

8.2本制度的制定、修訂、頒佈、執行須經公司總經理批准；

8.3本制度頒佈執行後，原相關管理制度、管理辦法、管理規定中與本制度內容有差異的，按本制度執行；

九、支持性文件

9.1《人員需求申請表》

9.2《入職申請表》

9.3《內部應聘申請表》

9.4《內部調動通知書》

公司員工招聘管理制度 篇六

1.0 目的

規範物業集團人員招聘工作程序，確保能及時、有效地爲用人部門輸送合格人才。

2.0 範圍

適用於除物業集團各部(室)助理級以上及所屬物業公司(管理處)總經理助理級以上人員的所有員工的招聘工作。

3.0職責

3.1 物業集團各部(室)及物業公司(管理處)負責人負責制定用工計劃並負責招聘工作的業務考覈。

3.2 行政管理總部是人事主管部門，負責制定招聘計劃並組織實施。

3.3 全面質量管理辦公室負責監督、檢查本制度的執行情況。

3.4 物業集團副總經理負責用工計劃、招聘計劃及錄用人員的審覈，物業集團總經理負責審批。

4.0工作內容

4.1 物業集團各部(室)、各物業公司(管理處)負責人依據人事定編及實際情況於每月25日前將用工計劃填入《人員增補申請表》後報行政管理總部。

4.2 定編內的主管以下人員的招聘按正常手續辦理。

4.3 定編外：或定編內的主管以上人員的招聘報物業集團總經理審批。

4.4 行政管理總部根據《物業集團定崗定編》及各單位缺編情況，每月27日前編制下月招聘計劃，報物業集團總經理審批。

4.5 行政管理總部擬定招聘方案，報物業集團總經理審批。

4.6 行政管理總部在招聘方案確定後三個工作日內聯繫招聘渠道，發佈招聘信息。

4.6.1 招聘的主要渠道有：人才市場招聘、報刊雜誌招聘、網絡招聘、學院、部隊招聘、獵頭公司招聘等。

4.6.2 招聘公告內容必須包括企業的基本情況、招聘崗位、招聘條件、招聘時間、地點，報名須帶的證件、材料以及其它注意事項。

4.7 物業集團業務總部、全面質量管理辦公室以及用人單位協助行政管理總部做好題庫的建立、面試、筆試等相關工作。

4.8 初試時：要嚴格審查硬件，包括覈實員工的'身份證、最高學歷證、相關崗位技術證書、退伍證、健康證等證件。初試合格人員資料要分類整理，根據初試結果擬定參加複試人員名單並在初試完成後一個工作日內通知到人。

4.9 初試過程中，若發現應聘者有下列情況之一者，視爲不合格，不予錄用：

4.9.1 有嚴重疾病史或者傳染病者；

4.9.2 組織觀念極差，不服從工作安排，紀律渙散者；

4.9.3 以往工作經歷中職業道德欠佳、品行不端、自私自利者；

4.9.4 心胸狹隘，有嚴重心理障礙者；

4.9.5 性格特別內向，且與人交流溝通明顯困難者；

4.9.6 吸毒者；

4.9.7 其他不合格的情形。

4.10 複試由行政管理總部統一安排。複試必須經過筆試、實操測試。

4.11 複試合格，擇優進入崗前培訓。進入崗前培訓人員需報集團勞動人事保障中心審查。三日內未答覆者，視爲審查合格。

4.12 應聘人員資料的整理與保存

4.12.1將已錄用人員、待考慮人員、不合要求人員資料分門別類存放。

4.12.2將需要補籤的已錄用的人員資料送有關領導簽名確認。

4.12.3已錄用人員資料待員工報到入職後，存入員工人事檔案。

4.12.4待考慮人員資料保存期限爲一年。

4.12.5不合要求人員資料保存期限爲一個月。

4.13 行政管理總部將招聘結果進行統計並寫出招聘工作總結(招聘方式、面試的組織、招聘的結果及存在的問題等內容)呈物業集團總經理批閱。

公司員工招聘管理制度 篇七

第一章 總則

第一條 目的

爲優化人力資源配置，滿足企業持續穩定發展的人力資源需求，使招聘工作更加規範和有效，特制定本制度。

第二條 適用範圍

本制度適用於公司全體員工。

第三條 招聘原則

1．公司招聘以提高企業效率、提高企業競爭力、促成企業持續發展爲根本目標。

2．機會均等原則：當公司出現職位空缺時，內部員工享有和外部應徵者一樣的應徵機會。

3．公平競爭、擇優錄取原則。

4．堅持計劃性原則。

第四條 招聘職責劃分

1．在編制範圍內，用人部門的招聘計劃由行政人事經理審批。新增編制由公司總經理審批。

2．公司的招聘工作由行政人事部統一管理。

3．在招聘工作具體的執行過程中，行政人事部負責考覈應聘者的綜合素質，用人部門負責考覈應聘者的業務能力和專業技能。重要崗位及管理人員崗位需總經理親自複試。

第二章 招聘計劃的制訂

第五條 行政人事部根據公司總經理審批通過的各部門人員編制標準、企業當前的發展狀況，以及各部門崗位的缺編狀況，制訂招聘計劃。

第六條 招聘計劃的制訂。

1．定期招聘

① 行政人事部將在每年年底制訂下一年度的整體招聘計劃及費用預算。

② 各用人部門於每季度末月的第一週向行政人事部提交下一季度的招聘計劃。

③ 對應屆畢業生的需求，要在定期招聘計劃中註明。

2．不定期招聘

① 各部門因特殊原因急需招聘時，行政人事部可根據各部門的要求臨時招聘。

② 爲保證臨時招聘工作的順利開展，各部門應提前一個月向行政人事部提出申請。

第七條 制定招聘計劃時，屬新增設招聘職位的，用人部門應將職位概況、人員需求計劃表等相關資料一併上交行政人事部。

第三章 招聘工作的實施

第八條 招聘渠道的選擇

1．內部招聘

① 通過提拔公司內部優秀人員來填補中層管理職位的空缺。

② 通過工作調換或工作輪換，爲員工提供全面、廣泛地瞭解公司的機會。

③ 重新聘用由於某種原因當前不在職的公司員工，如長期休假人員等。

2．外部招聘

① 應屆畢業生的招聘，集中在每年的第一、四季度及畢業季進行。

② 非應屆人員的招聘和臨時招聘，可根據用人需要，合理安排時間。

③ 外部招聘渠道遵循及時、高質量和節儉的原則，合理選用招聘渠道。

第九條 初步篩選

行政人事部負責對收到的簡歷進行收集、整理，並初步篩選。

第十條 面試流程

1． 行政人事部按照各崗位選拔的需要，合理安排應聘人員的面試工作。

具體操作流程如下：

① 中高層管理人員

面試分初試、複試兩個環節，具體根據實際招聘崗位的需要而定。初試由行政人事部主持，複試由公司副總或總經理參與面試。

② 導購

面試分爲初試、複試兩個環節，初試由行政人事部進行電話初試或現場初試，初試合格者，由分店店長進行復試。

③ 其他部門

面試分爲初試、複試兩個環節，初試由行政人事部進行電話初試或現場初試，初試合格者，由用人部門進行復試。

2．面試結束後，參與面試人員應在應聘表的評語欄填寫綜合評語和錄用意見，簽名後遞交行政人事部。

第十一條 錄用決策

行政人事部配合各用人部門，對應聘者進行全面綜合評價，並按照擇優錄用的原則做出決策。

第四章 錄用程序

第十二條 錄用

1．在內部候選人被決定錄用後，行政人事部應及時向被錄用人發出任命通知，被錄用人員需辦理原部門工作交接手續後，到用人部門報到，正式上崗。

2．新員工的'上崗時間由用人部門確定，行政人事部負責及時通知。

第十三條 報到手續

1．內部員工錄用，需持有原部門主管經理簽字批准的《人員調動申請表》到行政人事部辦理相關調動手續，行政人事部負責做好人員調動的檔案管理工作。

2．新員工根據錄用通知的要求，按時到行政人事部辦理各項入職手續後，由新員工所在的部門爲其安排具體工作。新員工應在行政人事部辦理以下手續：

① 員工本人親筆詳細填寫《員工檔案信息表》，並提供個人身份證、學歷證書原件、1寸照4張等個人資料備案；

② 入職體檢證明報告一份，需由二級以上醫院出具；

③ 簽訂《勞動合同書》，雙方約定試用期期限；

④ 離職證明單一份，需由上家工作單位加蓋公章；

⑤ 調轉人事檔案及各類保險手續；

以上所需員工提交的材料，員工本人必須保證向公司提供的資料真實無誤，若發現虛報或僞造的，TATA木門有權將其辭退。

第十四條 行政人事部需及時準備新員工所需的相關辦公設備提前一天通知相關，並部門新員工入職事宜。

第十五條 試用期規定

1．新員工試用期爲1~3個月，根據各崗位的實際需要及員工的工作表現而定。

① 導購

新入職員工在試用期內，達到轉正標準：訂單達6單且個人業績在5萬以上（含5萬）者，可提前申請轉正；

② 市場推廣及家裝

新入職員工，在試用期內達到轉正標準：訂單1單，即可提前申請轉正；

2．試用期間，銷售部和市場部領導要安排好新員工的指導人，並做好相關績效考覈記錄；其他部門則由部門經理安排新員工工作內容，並做好相關月度考覈。

3．試用期滿前一週，填寫轉正申請書，經部門主管人員簽字確認，並遞交每月書面績效考評結果，經辦公室副總或總經理審批，同意轉正則由行政人事部辦理轉正手續，並存檔。

4．未通過轉正申請的，經行政人事部與員工本人溝通，可延長試用期，最長延遲期限不超過3個月；如不願延長試用期的，可直接解除勞動合同關係。

第五章 離職管理

第十六條 離職申請

1． 合同期內員工離職，必須提前一個月向直屬經理提交書面《員工離職申請表》 ；合同期滿而個人又無意續簽合同的員工離職，需在合同期滿前一個月向直屬部門經理提交書面《員工離職申請表》。《員工離職申請表》經部門經理、主管領導審批後，由行政人事部通知員工本人和所在部門，員工接到通知後方可辦理離職交接手續。對於在合同期滿，而未提出離職申請的，公司視爲其自願不續簽合同，在合同期滿日將終止與其構成的勞動合同關係，且公司不承擔任何經濟補償事宜。

2．由於員工工作表現不佳或公司業務調整而離職：合同期內公司提出解聘或勞動合同期滿不再續簽的，由員工所在部門填寫《員工解聘審批單》，轉由行政人事部跟進並經總經理最終審批後，提前三十日向員工發出《解聘通知書》或《勞動合同終止通知書》，書面通知員工本人並確保有效溝通，到期辦理相關離職手續。

3．試用期內，雙方可以隨時解除勞動合同，但需提前三天告知對方。

4．勞動者因意外死亡，或被法院宣告判刑、死亡或失蹤的，公司將自動與其解除勞動合同關係，且公司不承擔任何經濟補償事宜。

第十七條 離職手續辦理

1．離職當天，行政人事部需要約見離職員工進行離職面談，做好面談記錄，填寫《離職面談記錄表》並備案。

2．離職當日，員工需持《員工離職會籤表》在各部門辦理完畢所有離職手續後方可離職。

3．核心骨幹人員的《員工離職會籤表》需經總經理的最終審批，其他員工經主管領導審批即可。

4．員工離職的當月薪資將由公司在雙方協議的發薪日通過銀行直接轉入個人賬號。

5．爲了保證公司正常工作的延續性，避免不必要的損失，對未按規定辦理離職手續的員工，公司有權在該員工辦好手續前暫停向其支付應得的工資補助及補償，並視具體情況預扣一定款項彌補因此而給公司造成的經濟損失，待員工按規定辦理完畢交接手續並對遺留工作進行處理後，再予以發放相應款項。

6．員工未按規定辦理離職手續，如果造成了相關經濟損失，企業有權追究。

7．員工按規定辦理離職手續並積極配合後續工作處理的，公司將按期發放工資、報銷款、辦理保險等的轉出手續，並正式開具《離職證明》。

第六章 附則

第十八條 本制度解釋權和修訂權歸公司行政人事部所有。

第十九條 本制度自頒佈之日起實施。

公司員工招聘管理制度 篇八

第一條爲了規範公司的人力資源管理制度，提高人力資源管理的效率，加強公司員工隊伍建設，提高員工的基本素質和工作積極性，獲取公司發展所必需的優秀人才，使公司的招聘管理有所依據，特制定本制度。

第二條公司招聘員工應以用人所長、容人之短、追求業績、鼓勵進步爲宗旨；以面向社會，公開招聘、全面考覈、擇優錄用爲原則，從學識、品德、能力、經驗、體格、符合崗位要求等方面進行全面審覈。

第四條人力資源部每年2月份覈定各部門的組織架構、人員編制、崗位職責、職位要求等，制訂出最新組織架構及各部門、各崗位定員人員明細，報總經理、董事長審覈籤批，各部門組織架構、崗位編制未經總經理、董事長批准一律不允許私自變動。

第五條組織架構及人員編制一經確定，原則上不接受更改，如因經營發展需要進行調整的，由需求部門填寫《增員呈批表》（見附件1），經總經理、董事長審批後執行。

（一）公司招聘員工以思想品德、學識、能力、經驗、性格、體格等適合於職位或工作爲原則，堅持公開平等、擇優錄取。

（二）內部優先原則。產生新的職位需求時，原則上優先考慮公司內部調配和競聘，深入挖掘公司內部的人力資源，避免造成人才積壓和浪費。

（三）除外聘管理或技術類中、高端人才外，招聘的所有人員根據崗位要求，進行不同的'筆試；筆試成績低於60分者不予錄用。

（四）曾經在公司工作現已離職者（關鍵崗位人員除外）；

第八條產生職位需求時，人力資源部將通過社會招聘、網絡招聘、內部篩選和校園招聘等形式滿足需求，對於較難招聘的崗位，若條件允許，將實行獵頭招聘。

第九條社會招聘是指根據各部門提出的用人需求，由人力資源部組織開展的日常招聘活動（現場招聘會等招聘途徑），職位申請人一般爲非在校學生且具備一定工作經驗。

第十條內部篩選是指用人部門根據崗位需求，在公司內部篩選符合條件的職工。

第十一條校園招聘是指根據公司發展戰略目標對人才的需求，人力資源部組織在各類院校進行應屆碩士研究生、本科、大專畢業生的專場招聘活動。

第十二條獵頭招聘是指對於技術性或專業性較強的崗位或其它稀缺人才，人力資源部委託獵頭公司進行招聘的招聘形式。