創建安全生產標準化礦井總結

開灤荊各莊礦安全生產標準化總結

一、公司標準化機制建設情況，包括領導組織、責任部門、重點制度等情況；

一是出臺了新的《安全生產標準化管理辦法》，成立了安全生產標準化辦公室專門負責標準化工作，同時強化了對安全生產標準化達標工作的組織領導，組成了安全風險、採掘、“一通三防”、機電運輸等十一個專業組，由分線領導任組長、各專業副總任副組長，將安全生產標準化工作細化分解到了各專業和部門，做到任務清楚,責任明確。

二是加大標準化考覈獎懲的力度。出臺了安《全生產標準化達標考覈辦法》，堅持“獎優罰劣、重獎重罰”的原則，充分發揮經濟槓桿作用，將安全工資考覈與上級安全標準化驗收結果掛勾，並將績效工資的10%拿出來作爲標準化浮動工資，獎勵好的專業和單位，提高了各單位開展標準化工作的積極性和主動性。

二、煤礦標準化工作投入情況，重點是按照煤礦標準化建設內容，今年以來設施、設備、環境以及標準化獎勵等方面投入的資金；

按照“標本兼治、重在治本、綜合治理，長久保持”的原則，以原煤運輸和輔助運輸系統爲重點，抽調工力，下大力量，對-246區域、1020區域、0099區域、3120區域以圍繞創建一級標準化礦井，廣泛開展了集中治理整頓活動，按計劃限期達標，使井下作業環境有了較大改觀。今年以來，我公司1091掘進工作面、0023綜採工作面以及南翼原煤運輸系統分別通過了礦業工程公司精品作業線、精品工作面驗收。1至8月份，公司在開展一級標準化礦井建設方面投入資金1280萬元，公司整體面貌和井上下標準化水平得到大幅提高。

三、標準化重點工作開展情況；

圍繞創建一級安全生產標準化礦井，重點開展了以下四項工作：

一是確定創建目標，加快了標準化推進步伐。我公司是從自今年2月份正式提出實施提檔升級，創建一級安全生產標準化礦井目標的，提出這個目標後，公司迅速制定了達標規劃，成立了創建國家一級標準化工作領導小組和安全生產標準化辦公室，多次召開專門會議，對創建工作進行安排和部署；在人力十分緊張的情況下，抽調人員積極開展了安全生產標準化資料的整理和現場系統的整治工作。同時，在集團公司領導大力支持下，聘請集團公司標準化專家對安全生產標準化資料進行了達標檢查、驗收，對相關業務人員進行了業務指導和培訓，後續又狠抓了檢查驗收問題的整改，確保了安全生產標準化內業資料和井下現場方面水準在較短的時間內實現了較大幅度的提升。

二是嚴格標準，推進了“三按”施工標準在現場的落實。爲提高井下現場的作業標準，達到標準化作業的要求，今年我公司又重新啓動和開展了“三按”施工工作。在組織基層單位對“三按”標準進行重新學習的基礎上，嚴格了按“三按”施工標準對井下現場施工過程進行檢查、驗收和考覈。對達不到施工標準的，由安管部現場督導進行了整改。

三是全面啓動了輔助運輸專項治理整頓活動。研究制定下發了《關於開展輔助運輸專項治理整頓活動的通知》，按照分步治理，總體推進的原則，分兩個階段對主巷和斜井輔助運輸和採區輔助運輸治理進行了系統的治理整頓。目前第一階段治理已經結束（12個地點7處合格，5處不合格，正在督導整改），正在積極推進第二階段採區輔助運輸巷道和原煤運輸巷道進行治理整頓工作。

四是繼續深化“雙控”管理工作。制定出臺了荊礦公司《安全生產風險管控與隱患治理規定(試行)》和《安全風險管控責任體系》，確定了“雙控”機制運行的責任分工、工作流程和內容，按規定建立了重大和較大安全風險定期檢查分析、跟蹤監控機制和月份安全風險檢查辨識評估、每旬風險管控情況檢查分析制度，對公司各專業和基層單位履行“雙控”職責情況及時進行了督導和考覈，確保“雙控”機制的高效運行。1至8月份，公司共計排查各類安全風險140餘項，發現和處理各類安全事故隱患1067個，杜絕了重傷以上人身傷害事故，有效提升了公司整體的安全水平。

四、標準化檢查考覈、評比、獎懲情況；

每月組織開展標準化自查工作，依據標準化考覈管理辦法

進行獎懲，1至8月份，用於標準化獎勵40.5萬元，處罰38.6萬元。

五、標準化總體情況及取得的效果。

今年以來，在礦井延續生產的新形勢下，我公司克服銜接緊張、開採難度加大、人力不足、標準化工作欠賬多等實際困難，認真貫徹落實上級安全生產標準化工作要求，以“四位一體”安全生產標準化建設爲重點，注重強化“雙控”體制建設、積極開展一級安全生產標準化礦井建設，深入開展系統達標治理，礦井安全生產標準化水平有了進一步提升， 上半年，經過集團公司驗收評定，安全生產標準化基本達到了一級水平。

六、目前安全管理中出現的突出問題和解決措施。

一是安全統領觀還需進一步樹緊樹牢。“安全第一”還一定程度上停留在思想和口號上，部署在戰略層面的居多、落實到戰術層面的有限，還需要從頂層設計上進一步完善。

二是事故警示教育做到不夠深，不夠實。一些事故暴露出的問題在我單位還時有發生，部分幹部員工還有一定的“旁觀者”心態，說明我們開展事故反思、事故警示的力度、廣度、深度還不夠。

三是隱患排查不夠深入細緻。一些重複性問題仍時有發生、始終沒有得到根治根除，反映出我們在隱患排查上存在視覺“盲區”、管理“盲區”，沒有把隱患全部查出來、揪出來、徹底整改、落實銷號，一些地點、部位、人員仍然存在失察甚至失控的風險。

四是員工素質提升還需進一步提升。違章現象屢禁不止，不規範行爲禁而不絕，說明我們當前員工的安全素質還有很大提升空間。

五是礦井標準化欠賬較多，需要進一步加大治理力度。

針對上述問題，我們採取了以下一些措施：

一是創新形式，推動安全思想教育入心入腦。層層開展了以“安全在我心中”、“保安全人人有責”爲主題，以公司領導下基層講安全、安全巡迴宣講進區科、基層黨政正職講安全、安全人講安全事、安全知識“每日一題”等爲主要形式的系列安全教育活動。特別是“6·28”事故發生後，開展了以“五反”（反驕滿、反懈怠、反事故、反違章、反不規範行爲）爲主要內容的全礦性反事故活動，通過在班前會、井口電子顯示屏播放典型事故案例教育片，有效增強員工的安全意識。

二是構建機制，加大“三違”查處力度。以狠抓不規範行爲、狠反“三違”爲切入點，重新修訂了《管技人員查禁“三違”管理規定》，進一步嚴肅“三違”查禁制度、強化責任落實考覈，發揮了制度導向作用，真正形成了圍剿“三違”的氛圍，促進了員工按章作業。同時，建立安全正向激勵機制，加大對無“三違”人員的獎勵力度，從4月份開始，全面開展了“遵章守規我爭先”競賽活動、季度規範操作員工評選等安全競賽活動，全月未出現“三違”的操作員工，按生產單位600元、輔助單位400元、地面單位300元的標準給予安全加獎。並於6月份安全生產生產月期間，組織無“三違”人員進行了安全誠信抽獎，篩選確定45名安全誠信員工分別給價值3000元、2000元和1000的獎品，從7月份，開始，我們進一步加大了“遵章守規我爭先”競賽活動的力度，實行了臺階考覈政策，逐月按10%的幅度遞增。在幹部與員工之間着力建立了雙向考覈、雙向激勵機制，提升了全員“安全就是效益”的認知，上半年員工羣體性違章和嚴重違章行爲較去年同期降低了15%以上。

三是夯實基礎，深入開展安全檢查和隱患排查。制定出臺了《安全生產風險管控與隱患治理規定》，每月開展安全生產大檢查，對重點問題下達限期整改、系統追問等各類執法文書，1至8月份查改各類問題1800餘條，處罰員工270人次，罰款39200元，及時堵塞了漏洞、消除了隱患。同時，定期組織開展風險管控專題業務培訓，提高理論知識水平，明確各級責任任務，形成了各層級安全管控治理責任的閉合循環，安全基礎管理水平得到了提升。

四是抓實培訓，堅持開展員工素質提升工程。採取教育培養與技能培訓相結合、線上答題與現場檢測相結合、脫產學習與自主學習相結合、末尾考覈與達標獎勵相結合的手段，廣泛開展了安全知識在線考試、闖關答題、重點工種崗位描述大賽等活動，充分調動了基層區隊和員工的學習熱情。尤其是狠抓了一般從業人員的素質提升培訓工作，重新制定了《井下從業人員素質提升工程補充考覈辦法》規定，建立了與區科黨政正職和員工收入掛鉤考覈機制。採掘單位員工考試合格，將給予100至200元的獎勵，否則將給予對應處罰，停工學習培訓，直到合格爲止。基層區科全月單位員工考試以及格率達到90%爲標準，將對單位正職給予1500到3000元獎罰。由於獎罰政策的真正落地，在基層管理人員和基層員工範圍內造成了較大震撼，極大的調動了基層區隊和員工的答題考試的積極性，基層單位出現了主動聯繫培訓機構進行培訓學習，甚至一對一進行幫扶學習考試的局面，員工素質提升考試及格率也由年初的67%提高到了96%以上，員工安全素質得到了長足提升。

五是突出重點，推進系統治理工程鞏固提升。我公司瞄準創建一級安全生產標準化礦井，圍繞改善現場員工作業環境，持續開展系統整治工作。分別開展輔助運輸系統、液壓系統和原煤運輸系統專項整治工作，生產運轉和環境體系得到了進一步優化，爲實現安全生產持續穩定奠定了基礎。