我要安全 我要標準作業 向不安全行爲告別 全力打造安全 高效 標準化班組

一、班組情況介紹

原煤車間檢修二班現有成員20人，其中大專以上學歷19人，黨員4人，獲得公司級先進1人，廠級先進4人，班組負責原煤車間一半以上設備設施，包括16條輸送帶、2臺堆取料機及其附屬設施設備的檢修、維護保養工作。從推行標準作業流程至今，班組作業嚴格執行崗位標準作業流程，從學習到應用再到流程真正落地，切實在原煤車間乃至全廠都起到了典型性、示範性的作用。在班組全體職工的共同努力下，檢修二班僅2016年一年就獲得技改技革獎勵項目5項，技術創新獎勵項目2項。是一支政治素質高，技術力量較強的精幹隊伍。

二、典型經驗介紹及主要做法

檢修二班緊緊圍繞集團公司及選煤廠對標準作業流程實施、應用、推廣的精神要求，認真貫徹執行，積極探索，羣策羣力，創造性的總結出“2113”標準作業流程工作方法，即“兩學一做一總結三實現”。實現“三零”的工作目標，即實現檢修質量零故障、人員零傷害、檢修工時零浪費，生產任務有序進行。

“倆學”即一學標準化流程熟記於心，二學包機設備維修方法爛記於行。固有的標準管理程序所做的事情就是將普通的問題遏制在萌芽狀態中。這樣員工就會將注意力集中在解決那些不普通的問題上。理論加實踐，將標準作業流程深植於每位員工心裏。班組執行每週一小查，一月一大查。不只是說的好，做的更好，這是實現標準作業流程的根基。

“一做”即將維修方法與標準作業流程有機結合，來完成檢修任務。例如更換耦合器，其一需提前一天備齊並檢查工器具;其二在班組微信羣內以圖片或其他形式，提供更換耦合器的方法，全員進行探討統一方案;其三工作過程中有專人監督，提醒並確保標準作業流程工作的規範性、安全性，並記錄工作中需要改進的地方便於總結提高。

“一總結”即“回頭看”，班前會上針對上一個檢修工作進行總結。對於工作方法而言，梳理經驗中的不足，並提出相應的解決方法，將成熟的標準作業流程存儲到信息化系統經驗庫中;對於人員方面，針對行爲不規範，安全意識淡薄的員工，實行一對一指導教育;對於其他突發狀況，總結其出現原因，找到預防點，消除其隱患因素。對於檢修工作做一個全面彙總，給標準作業流程加血添肉，爲今後的工作提供借鑑，成爲改進創新的基礎。總結是方法裏的重中之重，它可以確保企業不會因人員流動，而使整個管理模式、技術技能、操作經驗等流失。經驗庫則是最寶貴的財富，它可以使企業利於不敗之地。至今爲止，我班組的成績初有成效。經驗庫已經存有部分資料。

“三實現”即實現檢修質量零故障、人員零傷害、檢修工時零浪費。

三、取得的主要成效

在嚴格執行崗位標準作業流程作業以來，標準、安全、高效的種子已經深深根植於班組每位員工心中，確保了各項生產任務的順利進行。一分耕耘一分收穫，在總結“2113”標準作業流程工作方法的基礎上，班組在今年公司組織的崗位標準作業流程成果展示大賽中榮獲二等獎的優異成績。

四、存在的不足及下一步改進措施

當然，標準化作業不是靜態的，相反，它是永遠變化的，是一個持續改善的過程。標準化工作需要不斷創新不斷改進，因爲它記錄的是當前最佳的工作方法，爲改進工作提供越來越高的基點，爲進行改變提供必要的基礎支撐，並且使作業中的“浪費”變得一目瞭然。爲此，我們班組將不斷努力持續改進，終將會成爲一把所向披靡的利劍。

焦點永遠放在目標上，行爲永遠放在創造上，先有模、後有樣，持之以恆頂大梁。