調度中心工作總結

調度中心在公司黨委的正確領導下，認真部署、狠抓落實，**年各項工作已全部圓滿完成。新一年在公司安全生產、提質增效發展上，應該責無旁貸始終堅定理想信念，立足本職崗位，紮紮實實勤奮工作，爲公司實現跨越式發展做出貢獻。

一、開展中心學習，確保穩定發展大局。通過中心黨支部以黨員爲主體，開展以“不忘初心、牢記使命”爲主題學習契機，黨員帶動羣衆，開展中心全員政治理論學習。通過學習轉變固有思維方式、改進工作作風、提升服務質量，使中心全員牢固樹立“四個意識”,尤其是看齊意識和核心意識,牢固樹立“一盤棋”思想，堅決執行公司下達的各項工作任務，維護公司黨委總攬全局、協調各方的領導核心地位。把紀律和規矩挺在前面，確保公司改革穩定發展大局。

二、夯實安全基礎，提升安全管控水平。不斷強化安全“紅線”管理，進一步鞏固各中心組長、組員安全“紅線”意識，將安全生產融會貫通到每一個工作細節中，將班組安全建設納入工作考覈，不斷完善安全考覈機制，形成層層抓、層層管、層層落實的管理模式，實現安全運行、提質增效協調發展。做好安全隱患排查治理、應急救援等工作，從而構建安全生產新局面，實現安全事故“零”目標。爲新時期企業改革、提質增效提供安全保障。

三、科學組織生產，強力推進提質增效。持續推進平穩運行、提質增效工作的開展，科學調度，合理安排，優化運行調度中心熱網運行組、生產運行組、熱工儀表組工作流程，加強工作過程管控，積極做好人員外出調配工作。每項工作嚴格按規定標準操作，進一步加強監控系統和調節過程中的管控和監督，加強各點各面的運行參數管理，努力提高平衡調節質量。加強智能信息管理，積極做好調度運行中心的對接、整合工作，做好信息統計工作，及時上報日報、週報、月報，保證信息傳遞及時準確。進一步積累和優化平衡調節經驗，滿足運營部和用戶需求。

四、加強設備管理，實現安穩長滿優。穩步開展監控系統設備巡檢維護工作，實現公司供熱生產工藝流程的自動化、監控系統的信息化和智能化，提升企業生產整體水平，推動平衡調節工作再上新臺階。加強制度建設，修訂並完善調度運行中心各項管理制度，使其具有科學性、嚴肅性、針對性和現場可操作性，加大現場安全管控力度和隱患排查治理力度，確保監控系統安全穩定運行。繼續強化熱網監控設備檢修管理工作，強化日常檢修、維修和零星作業的管理，嚴禁單人單崗檢修作業。落實各項監控設備管理工作，做好各種儀器儀表檢測，確保儀器儀表檢測率達到100%。積極與公司生產技術部門及相關廠家緊密結合，完成相關技術方案的技術指導和服務協調工作，確保監控系統高質量、高標準完成運行期間平衡調節監控工作。

五、強化內部管理，提升管控能力。公司減虧局面持續存在，形勢依然嚴峻，我們將按照公司生產經營管理的要求，繼續推行內部平衡調節管理，攻堅克難，嚴抓共管，確保各項經濟指標的順利完成。根據生產運行成本指標任務，發揮調度運行中心的積極作用，鼓勵中心職員創新成果轉化到實際工作中，組織中心人員相互學習，共同提高業務水平及工作效率。加強生產經營管理和運行成本控制，減少運行成本浪費與設備損壞，減少設備修理頻次，提升設備完好率和信息採集傳輸精準率。嚴格控制管理費用和非生產性費用支出，確保順利完成公司年度生產運行成本指標任務。

**年是公司改革發展的關鍵時期，固守以往的慣性思維、傳統模式和經驗做法，根本無法解難題、克難關。這便要求我們每一名職工必須居安思危、勇於變革，推進企業全面深化改革。實踐充分證明，面對責任和使命，惟有不忘初心者進，惟有從容自信者勝，惟有改革創新者強。點滴做起、盡己之責，努力實現公司改革發展的新跨越。