項目部財務工作總結(精選多篇)

第一篇：項目部財務工作總結1

2014年終工作總結

尊敬的公司領導：

又一年過去了，時間總是在悄無聲息中流逝。值此辭舊迎新的時節對一年來的工作做一個總結，更多地便於自己以後的工作中總結今年的經驗教訓，提升綜合素質，找到更好的方式方法去迎接2014的到來。

財務部門是公司最重要的部門之一，也是一個公司核心，所以我很感謝領導對我的信任，將我調到如此重要的崗位上，給我一個學習的機會，使我增長了很多業務知識，當我3月份踏上xx這片土地，來到xxxxx從事財務工作的時候我自己身感要想做好財務工作，不但要有過硬的業務能力，還要有較好的認知能力和良好的道德水平，這樣才能算是一名合格的財務人員，回首2014年在單位領導正確領導下順利的完成本年度的工作任務。介於我們目前的管理制度，項目部的財務工作主要有以下幾方面：

一．現金，項目部的備用金主要是用來支付本項目部日常發生的管理費用，根據每日發生的經濟業務情況，認真做好現金日記賬，逐日逐筆登記現金日記賬，做到日清月結。認真審覈外來原始憑證和自制原始憑證的準確性、真實性、可靠性，不真實的發票一律退還，嚴格管理現金，督促即時報賬，至使沒有出現大額庫存現金。

二．銀行付款，根據局指揮部和資金管理要求，在凡是單項一筆款超2014元的款項一律走銀行付款，極大的控制了現金

流。

三．施工隊撥付款，對於局指揮部每一筆代付款做到及時登記，

以免有漏記錯記的現象，定期與局指財務對賬，與施工隊對賬。做到每一筆款有根有據的付出。從物資部門瞭解施工隊材料的領用情況和計劃部門對施工隊當月的計價以免款項發生超撥。

四．工資、獎金,做好項目部的工資發放工作，根據崗位做好工資，

使員工得到應得的報酬！及時發到員工的手中。

五．管理費覈算，根據項目部發生的管理費，做到每月彙總歸類，報給領導，儘可能的降低管理費用浪費以便更好的控制管理費用過多的發生。

回顧過去一年的工作，雖然取得了不少的成績，但我仍感自己有不少不足之處：只是滿足自身任務的完成，業務素質提高不夠快速。對新業務知識仍然是不夠多、不夠透徹，在以後的工作中，請領導給予我監督與建議，我將努力改進自己的不足，爭取獲得更好的成績。

以上是我個人2014年年度工作總結，俗話說：“點點滴滴，造就不凡”，在以後的工作中，不管工作室枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經驗，勤奮的工作，努力提高業務水平，爲了單位的發展做出最大的貢獻。

xxx項目部

xxx

第二篇：2014年10月份青島項目部財務工作總結

2014年10月份青島項目部財務工作總結

10月份是我在青島項目部工作的第5個月，在王主管，現場李總，雷總領導及各位同事的支持下，基本按質按量完成了本月的工作，工作中積累了一定的經驗，也積累了一些需要財務及相關部門解決的問題，現將本月的工作做如下總結。

一,本月的完成的工作:

在本月完成的項目會計崗位職責規定的日常工作中，着重闡述以下幾個方面的工作：

1，根據與青島市規劃局簽訂的合同規定，協助處理了青島項目部保函，收據，外經證的辦理工作；

2，諮詢了當地地稅局開票須準備的資料及稅率；

3，協助法務部處理澳門花園房租及押金的退還工作；

4，辦理了山東招投標青島分公司我公司青島市城鄉規劃館項目投標保證金餘額的清退工作；

5，熟悉了公司與青島市規劃局簽訂的主合同及各分包合同。 二，爲加強工作能力所做的工作：

1， 重新溫故了《會計基礎工作規範》，加強了對日常工作

的指導，運用及監督；

2， 重點溫學習了《施工企業會計實務》，爲銜接財務各個

環節的工作儲備必要的知識技能；

3， 爲進一步熟悉公司整個的業務流程，潛心熟悉各部門的

相關職能及基本知識。

雖然進公司時間不長，對業務的熟悉程度也與日俱增，但隨着業務的深入，一些問題也隨之浮現出來:由於項目主要負責人不是常駐項目上，報賬的審批流程不能在項目上一次走完；雖然嚴格審覈把關，但是還是有些不合規，不合法的報銷憑證不能杜絕；還有就是項本月由於有中秋，國慶長假，有部分駐項目人員休假不在項目上，其項目補貼怎麼計算以及新來部分項目常駐人員的補貼標準的如何確定；另外，澳門花園的房子退掉也有一個多月了，其房東還沒聯繫上（可能是出國了），項目工期越來越短了，希望兄弟部門拿出更強有力的措施解決，本部門將密切配合解決爲盼。

總之，問題是會在發展中不斷得到解決與完善，相信青島項目部的財務工作會在各位領導的關心，支持，各位同事的鼎力配合下圓滿完成，我對此深信不疑。

上海華凱青島項目部

2014/10/31

第三篇：項目部財務辦2014年工作總結

*******項目部財務辦2014年工作總結

尊敬的各位領導：

在工程局及分局兩級財務部門的業務指導下，以年初分局提出的工作思路爲指導，以提高企業效益爲核心，以增強企業綜合競爭力爲目標，以成本治理和資金治理爲重點，毛灘工程項目部全面落實預算治理，強基礎，抓規範，實現了全年業務制度規範化，經營治理科學化，企業效益最大化，有力地推動了項目部財務治理水平的進一步提高，充分發揮了財務人員在企業管理中的核心作用。現將2014年本項目部的財務工作總結如下：

一、主要指標完成情況

1、（一）資產狀況：截止2014年底，企業資產總額****萬元，流動資產*****萬元，佔資產總額的****%。其中貨幣資金****萬元，佔資產總額的****%，銀行存款****萬元，因業主支付了兩期工程預付款共計*****萬元，且業主要求專款專用，形成年末銀行存款金額較大。應收賬款*****萬元，其中質保金***萬元、民工工資保證金****萬元、安全文明保證金***萬元。存貨****萬元，其中未完施工***萬元，預計在2014年全部結回。

（二）負債狀況：截止2014年底，企業負債總額***萬元，流動負債總額****萬元，佔負債總額的***%。其中應付賬款****萬元，預收賬款****萬元，應交稅費****萬元，其他應付款****萬元，內部往來

****萬元。可以看出，應付賬款和預收賬款在負債總額中所佔比重較大，分別佔負債總額的***%、***%。應付工程款****萬元，佔應付賬款****%。應付購貨款****萬元，佔應付賬款****%。

（三）所有者權益變動情況：2014年實現淨利潤****萬元，歸屬於母公司所有者權益*****萬元。

二、以考覈爲手段，促進財務基礎治理水平的提高

隨着集團公司上市前準備工作進一步深入，企業中財務的治理職能逐漸增強。今年，工程局和分局又加大責任制考覈力度，保證責任制的貫徹落實，細化了各項指標和日常工作的考覈。在此基礎上，我們也加大了財務基礎工作建設，從粘貼票據、裝訂憑證、簽字齊全、印章保管等最基礎的工作抓起，認真審覈原始票據，細化財務報賬流程。在今年的財務治理工作中，最重要的一點就是藉助工程局和分局的考覈體系，以年底工程局召開的2014年財務決算及2014年財務預算會議爲基礎，做好了項目部2014年的財務決算和2014年的財務預算工作。

三、積極參與企業經營治理，搞好公司財產物資的清查與盤點

隨着財務治理職能的日益顯現，財務治理參與到企業治理的方方面面，這其中包括材料物資的採購和廢舊物資的處理等。爲加強對項目的各項財產物資的治理，通過物資部等部門的現場清查和新領用登記，建立了臺帳。加強對庫存物資進的盤點核查，規範材料治理基礎工作，確保了庫存物資的帳帳、帳實相符，提高材料物資的利用效能。 自開展“管理創新年”活動起，針對此項要求的各個方面我項目

部財務工作進行了全面及時的自查自清，關於對分局的上交費用包括工資管理費、勞務管理費、產值管理費、人身及車輛保險費、固定資產設備折舊使用費等做到了及時上交，規範了我項目部財務上交費用。

四、加強資金管理，減少資金佔用，提高資金利用率

自進場以來，爲加強對資金的統一歸口治理，規範運作，強化資金使用的計劃性、預算性、效率性和安全性，儘可能地規避資金風險，項目部嚴格按照指揮部資金管理部的要求付款，嚴格執行付款審批制度，認真核查收款人的賬號與合同賬號是否相符，對於賬戶變更、單位名稱變更的情況要求提供變更說明，並根據工程局的要求索要收款收據。資金安排方面儘量做到合理合規、高效利用，減少因供應商起訴帶來的損失，提高項目部的資金流轉率。

五、2014年財務工作計劃

爲全面搞好2014年全面預算治理與財務治理工作，我們計劃重點抓好以下幾個方面的工作：

(一)根據工程局及分局下達的預算指導意見，進一步搞好預算治理工作。預算治理作爲財務治理中的重要一環，與全面做好財務工作息息相關。在明年的工作當中，要進一步加強項目部的預算指導與預算治理，認真做好預算的分析、分解與落實工作，使全面預算治理真正成爲全員預算治理，讓預算真正發揮其應有的作用。

(二)結合項目部的實際情況，當好領導的參謀，確保完成項目部的竣工結算、變更、索賠等工作。隨着毛灘工程項目部的工程進展進

入大幹高潮階段，期間的工作非常繁重，不僅要配合其他部門做好項目部的索賠、變更、結算等工作，還要加強項目部的各項財產的管理、廢舊物資的回收、各種押金和保證金的收回、會計檔案的保管等具體的工作。

總之，今年財務辦的工作在工程局和分局財務部門的大力支持與幫助下，在項目部領導和各部門的配合下，按照分局的總體部署和安排，認真組織落實，取得了一定的成績。但是，來年的任務會更重，壓力會更大，我們財務辦全體成員將變壓力爲動力，做好2014年工作計劃，積極進取，開拓創新，充分發揮財務治理在企業治理中的核心作用，爲分局的發展做出新的貢獻!

********財務辦

第四篇：項目部財務管理工作程序

1. 本市項目工程財務管理工作程序

1.1建立財務成本專人管理制度。

1.2支票領用人及成本管理人，必須將項目經理授權書及身份證複印件交財務部。

1.3每張支票領用須由項目經理簽發付款憑證，並附經稅務機關監製的發票，方可使用。

1.4工程款必須控制使用，使用額度爲收到工程款的85%

1.5限額支票領用須在控制數內，領用後三日內銷帳。如有違反，即刻取消領用限額支票的權利。

1.6每月上旬必須對上月的項目成本進行對賬，確保成本的正確性及可控性。

1.7工程項目竣工後，必須先進行成本對賬，並上交未付工程工料款清單。

以上二項工作未完成將不出具審價意見。

1.8審價完畢，工程款收取95%後，必須結賬，工程保修款部分，將由項目部承擔，其餘扣除稅金及管理費後餘款可一次結清。

2.外省市項目工程財務管理工作程序

2.1在項目工程所在地不開設銀行賬戶的項目工程

2.1.1在項目工程所在地不開設銀行賬戶的項目工程其財務管理原則同第三條1.1~1.7

2.2在項目工程所在地開設銀行賬戶的項目工程

2.2.1經公司領導批准，在項目工程當地開設銀行帳戶的，須有專人管理。

2.2.2在外地開設銀行賬戶的，且公司派專人管理的，其財務管理原則同地三條1.1~1.7

2.3.3在外地開設銀行賬戶的，且公司派專人管理的，工程項目負責人必須交納風險保證金，保證金金額爲合同金額的5%，或以等額的房產證以及其他資金證明，明確承擔資金的風險責任。

2.3.4外地工程資金及成本管理人須將身份證複印件及項目管理授權書交財務部，到公司辦公室辦理賬戶印簽章領用手續。

2.3.5工程款原則上全部劃入公司財務部，然後，根據收到工程款的85%部分，由項目經理簽發付款憑證，及經稅務部門監製的發票限額使用。

2.3.6工程竣工後，必須進行成本對賬，並上交未付工料款清單，工程審價完畢後，必須進行結賬，工程保修款5%部分將由項目部承擔，在扣除稅金及管理費後，餘款一次結清。並將所開銀行帳號關閉，所有印簽章交還公司辦公室。

2.4財務管理（本市項目工程）

2.4.1建立財務成本專人管理制度

2.4.2支票領用人及成本管理人，必須將項目經理授權書及身份證複印件交財務部。

2.4.3每張支票領用須由項目經理簽發付款憑證，並附經稅務機關監製的發票，方可使用。

2.4.4工程款必須監控使用，使用額度爲收到工程款的85%

2.4.5限額支票領用須在控制數內，領用後三日內銷帳，如有違反，即刻取消，領用限額支票權利

2.4.6一至二月後必須進行項目成本對賬，確保成本的正確性及可控性。

2.4.7工程項目竣工後，必須先進行成本對賬，並上交未付工程工料款清單，

以上二項工作未完成將不出具審價意見。

審價完畢，工程款收取95%後，必須結賬，工程保修款5%部分，將由項目部承擔，其餘扣除稅金及管理費後餘款可一次結清。

2.5外地工程項目財務管理

2.5.1在項目工程所在地不開設銀行賬戶的，其財務管理原則同2.4.1~2.4.7

2.5.2經公司領導同意，在項目工程當地開設銀行賬戶的，須有專人管理。

2.5.3在外地開設銀行帳戶的，而公司未派專人管理的，工程項目負責人必須交納風險保證

金，保證金金額爲合同金額的5%，或以等額的房地產證以及其他資金證明，明確承擔資金風險責任。

2.5.4外地工程資金及成本管理人須將身份證複印件及項目管理授權書交財務部，到公司辦公室辦理賬戶印簽章領用手續。

2.5.5工程款原則上全部劃入公司財務部，然後，根據收到工程款的85%部分，由項目經理簽發付款憑證，及經稅務部門監製的發票限額使用。

2.5.6工程竣工後，必須進行成本對賬，並上交未付工料款清單，工程審價完畢後，必須進行結賬，工程保修款5%部分將由項目部承擔，在扣除稅金及管理費後，餘款一次結清，並將所開銀行帳號關閉，所有印簽章交還公司辦公室。

第五篇：項目部年終工作總結

2014年年終工作總結

轉眼2014年即將接近尾聲,回顧過去一年來，我項目部在公司的領導和各部門的支持關懷下，憑藉自身辛勤的努力，克服了施工環境惡劣、項目工期緊、甲方資金不到位等諸多困難，較順利完成了各項施工任務。現將本項目部工作情況彙總如下，總結過去，找出不足，爲以後的施工積累更多經驗。

一、 抓好工程質量，保障工程質量創優目標實現

1、明確質量目標從管理人員做起。項目管理人員是項目質量目標實現的具體指揮者，其首先要明確項目質量目標的具體標準，要心中有底，指揮有數，這樣才能在各自 的工作崗位上充分發揮優勢，取長補短，把實現項目質量目標作爲項目部的一項義不容辭的義務和責任，作到人盡其責。

2、把項目質量目標貫穿在分部分項工程施工工藝標準制定及具體實施中。在每一分部分項工程施工前，我項目部技術負責人都依據施工組織設計及圖紙的具體要求並結合現場的實際情況寫出詳盡的有針對性、可操作性的施工技術交底。並書面交接到各施工班組組長手中，最終監督落實到施工過程之中。

二、 重視安全生產，狠抓不鬆懈

安全生產是施工企業永恆的主題，是工程順利進行的有力保障。越是工期緊，任務重，越要重視安全工作。

我項目部每次在進入施工現場開始，就已經把安(推薦打開範文網)全工作擺到日常議事日程上來，在安全生產上狠抓落實，加強培訓，認真檢查，踏踏

實實的做好安全生產工作。做好安全技術交底，籤安全協議。一是加強組織領導建設，建立安全組織機構，建立安全生產保障體系，明確項目經理是安全生產的第一責任人，管生產必須管安全，營造一級對一級負責，層層抓安全，人人懂安全的安全生產氛圍，創建了“專管成線，羣管成網”的安全生產環境，凝聚了“人人爲我，我爲人人”安全生產動力。二是健全安全生產規章制度。健全安全生產規章制度不是根本，根本是落實，才能發揮它的行爲準則作用，我們在這方面做到鐵面無私，違反者必須受到相應的處罰。三是加強施工安全檢查，安全檢查是一項綜合性的安全生產管理措施，是建立良好的安全生產環境，做好安全生產工作的主要手段，也是防止事故發生，減少因安全問題而造成不必要損失的有效辦法。

三、2014年工作思路

2014年我項目部要深化管理，加快工期進度，增強項目部管理能力，提高工程施工質量，提高項目部競爭能力。以新管理、新思路謀求項目部的新發展。 認真落實公司的各項規章制度，落實各崗位職責制，獎罰分明，各司其職，各就各位，以項目經理爲核心的管理模式。使項目部保持良好的運作狀態。

回顧過去，雖然我項目部在施工任務中，遇到了不少困難，但在公司領導關懷和支持下，我們都已經一步一個腳印走了過來。在以後的工作中，我們要保持本項目部吃苦耐勞的優良傳統，穩紮穩打，把所有工程的後續工作完善好，繼續爲公司奉獻出自己熱情與激情！爲公司的建設錦上添花！

呈貢洛龍河項目部

2014年11月30日