嚴細實快作風大討論活動總結

6.9事件暴露出的問題還是責任心差，巡檢不及時不到位，操作人員未按操作法操作，設備能量隔離等多個問題，層層把關不嚴才導致部分膠乳外泄的情況發生。

對照查找分析了一下自身存在的問題和違章行爲，查找本崗位在安全工作中存在的短板。首先，從我個人身上反思還是作爲輔助車間安全管理者，安全意識和大局觀有待進一步提高，總有一種“重技術輕安全”的錯誤思想。和部分管理人員一樣對票證掌握不紮實更新慢，車間對公司新版票證管理相應的培訓跟進不及時不到位。其次，和部分管理人員一樣也存在着僥倖心理，作業不預約。認爲有的活低風險的票子能少辦就少辦，能不辦就不辦，省得安全部門考覈，也影響施工進度。尤其之前的在大檢修前期過程中表現的尤爲突出。再次，部分一線員工業務技能薄弱，部分員工安全風險意識淡薄，習慣性違章的行爲依然存在，大許可、作業前安全分析、“三票”等規章制度未有效得到落實。對於以上出現了的問題考覈力度過輕，認爲員工檢修期間工作辛苦少考覈點意思意思就行，沒有讓他們從本質上認識到違章和監護責任落實不到位造成安全事故的嚴重性。

需要我們要真正把安全工作規程落到實處。提升業務技能，做好安全防範。要充分吸取血的事故教訓，着實抓好現場作業的安全管控嚴管。一、要從嚴落實好在作業時與設備帶電部分保持足夠的安全距離，遠離高壓帶電設備。二、從嚴按規定進行停電、驗電、裝設接地、辦理安全措施及防護，監護人對操作人加強監護，辦理互控。三、在任何作業前、作業中均要對各類安全用具進行檢查，確認合格、無缺陷後方可使用等要求。四、進一步認真履行班前會制度，認真進行危險點分析，工作前對所有可能來電或帶電的各側做好停電、驗電、掛接地線等工作，做好各種防範措施。工作中做好現場管控，杜絕習慣性違章的行爲。引導員工主動規範行爲，提升剛性執行力，切實杜絕“三違”行爲。 五、提高管理人員責任心和業務能力，做到管業務、必須管安全。不能對習慣性違章視而不見，熟視無睹。總是當一老好人，管業務不管人，有問題考覈都是副主任主任的事。六、跟工藝車間做好溝通，做好工作計劃，提前做好票證的預約，減少緊急預約的工作量。

員工自身既是安全生產的最大受益者，又是直接實施者，只有人人自覺做好自主保安、相互保安，杜絕“三違”現象，安全工作才能搞好” 6.9事故是犯了一個典型的低級錯誤。層層疏漏導致了該事件發生。從自我方面查到了思想中存在的安全隱患，擺出了安全管理中存在的問題，堅定了強管理、除隱患、保安全的決心和信心。一定要把嘴上說的和心裏想的，寫成心得體會並落實到工作的每個環節，保證我們的人身安全，保證安全生產。

從發生的事故分析可以看出，每次事故的產生，並沒有很多的技術原因，而更多是因人員的責任心造成。因此，必須引起高度重視，重點加強人員現場實際操作技能、操作水平的培訓，提高人員的動手能力。管理上也存在漏洞，留下了事故隱患。在6.9事件中，我們不難發現安全環保工作中留下的隱患，比如廢水排污閥門關閉不嚴等問題。要解決這個問題，就要求管理人員在安全管理、技術管理等方面力戒隨意，要心細，求真務實，切實爲生產一線創造良好的工作環境。現場看習慣性違章還是較多，監護人未完全履行監護程序，操作人員也未對三票認真執行，相互推諉，把安全生產拋擲腦後，對這一系列的違章行爲，在場人員竟無一人提出疑議，更談不上制止違章行爲。目前現場作業中發生的違章現象，不光是個體行爲，而且存在大量羣體違章傾向，這給反違章工作帶來了一定的難度。要防止這種傾向的蔓延，關鍵在於加強職工的安全意識和遵章守紀的自覺性，特別要加強對班組長和業務骨幹的安全意識培育，充分發揮骨幹們遵章守紀的模範帶頭作用，形成良好的安全生產氛圍。

作爲工廠輔助車間，保證電氣系統和現場供電設備穩定運行爲第一要務，更要深知電氣安全的重要性：

一、首先要將安全就是生命也是企業的生存之基石的根本理念真正讓大家共知、共享，要喚起我們每名員工違章就是事故、違章就是違法（電力安全生產法）的意識，做到工作謹慎，有條不紊。還要真正將我們的安全文化理念滲透到每一名員工的思想中，真正做到本質安全，不能麻痹大意憑僥倖；

二、要進步加強安全生產工作要從具體上抓，杜絕務虛和表面文章，要認真做好安全生產職責制，把安全職責落實到每項工作的管理者、組織者、實施者、落實到每一個人，誰組織誰負責、誰實施誰負責的原則：進一步落實各環節每個崗位，每個員工，級級落實層層分解。

三、要提高我們每名員工的安全認知潛力。要真正認識到安全管理的嚴肅性、嚴厲性。只有境界提高了纔會真正重視起來，纔會將安全真正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落實，去全面履職履責。

四、必須要做好各種隱患的排查，防患於未然。要把無事當有事，無中找有。排查隱患很重要的是要細緻、慎之又慎，不採取細緻全面的方法、手段就可能對問題視而不見，就可能對發現的問題解決不了。我們安全生產是動態的，是24小時不停運轉的，舊的問題解決了，新的問題可能又會出現，必須要建立全面細緻排查隱患的長效機制，去解決問題。

五、要重點部位重點抓。自我分管範圍的重點自我最有數，這就要求對各自的管理重點首先自我要重視起來，做到自我的事情自我辦，保證重點部位管控到位。

六、要職能崗位職能抓。在技術業務崗位很抓，要做執行標準、帶頭遵守規程、規矩。查隱患、抓規範、不斷揭示問題；做好事故的應急防範；保證各種設備的運行率、完好率，動態地保證生產過程中的安全。

七、安全活動資料要豐富，活動資料要有合理化推薦，和轄區事故隱患點分析，在生產工作中出現的問題進行分析等，通報學習要有分析有比較，使通報成爲我們的前車之鑑。

八、班組長和工作負責人要認認真真去履行自我的職責，對每一項工作都要做好現場勘察和隱患查明，認真開好班前班後會，做好工作開始前的，三交三查，確保任務清楚、危險點清楚、作業程序清楚、安全措施清楚、個性緊急狀態、事故防範措施的落實。

九、對有安全意識但業務潛力較差的員工，只能要求作一般的做指定的工作，不能從事技術性的工作，同時加強他的業務潛力培訓。

十、保證安全的組織措施和保證安全的技術措施，就是我們生產在第一線的工作人員的生命線，如果你對其中一項的忽視就是對自我的生命和他人生命的藐視那後果是難以想象的。尤其是在我們生產第一線的工作人員，千萬不要有違章作業和習慣性違章，不要存有僥倖的心理，在生產中要有隨時都會有發生危險的可能性，只有防範與未然，才能確保人生的安全。