大型公司黨委基層黨建工作總結

集團黨委：

2018年，公司黨委以習近平新時代中國特色社會主義思想爲引領，不斷夯實黨建基礎，抓實黨建工作創新，有力地融入生產經營中心，引領各項工作長足發展。公司基層黨支部充分發揮黨支部的戰鬥堡壘作用和黨員先鋒模範作用，激發幹部職工的核心戰鬥力，凝聚企業發展的強大力量，爲公司2018年年度目標任務的完成提供堅強的政治保證。公司全年完成經營額105.32億元，合同額100.25億元，完成總營收89.09億元，其中表內營收66.65億元，表外營收22.44億元，實現利潤總額8565萬元。獲批市政公用工程施工總承包壹級、機電工程施工總承包壹級資質、建築裝修裝飾工程專業承包壹級等8項資質。公司成功轉註曲靖，複評“國家高新技術產業”，獲中建協首批“卓越質量管理”認證，百大·悅尚西城項目獲評國優銀獎，昆明北市區醫院項目獲評“中國安裝之星”獎。

一、強化理論武裝，深度宣貫十九大精神

公司黨委切實把十九大精神、習近平總書記系列重要講話精神、憲法學習等內容貫穿於黨委中心組學習的全過程，開展集中學習8次。公司黨委通過學習報告會、公司領導講黨課、基層黨組織書記培訓交流座談等形式，將公司生產經營工作與學習十九大重要精神相結合，加強對理論知識的貫通。將黨課納入精神文明建設年度考覈，10月開展“基層黨課大評比”活動。購買十九大精神學習材料《習近平新時代中國特色社會主義思想三十講》系列讀本共計1530本。公司領導班子成員共講授黨課32堂，各基層黨支部共組織理論學習160次，學習人次約達 4400餘人次。舉辦“新時代、新氣象、新作爲”的主題演講比賽，開展“在改革發展中堅持和發展中國特色社會主義”主題徵文，並對“學習領會十九大精神”優秀徵文予以表彰，使十九大精神真正入腦入心。

公司黨委深入推進“兩學一做”學習教育常態化制度化。在昆明、曲靖片區累計舉辦了5期“萬名黨員進黨校”培訓班，共計445名黨員幹部參加培訓。開展“四建講壇”向基層延伸活動，舉辦“四建講壇”41講。舉辦入黨積極分子及黨員發展對象培訓班，98人蔘加培訓。依託集團黨校平臺舉辦了三期井岡山黨校紅色教育培訓班，讓75名黨員幹部全面瞭解井岡山斗爭，深刻領會井岡山精神。每天在“不忘初心，奮勇向前”的黨員學習羣中發放學習短信，提升黨員素質。

二、堅持黨的領導，踐行“三在前六到位五要” 

公司黨委切實加強黨的建設，堅持黨對國有企業的領導不動搖，充分落實國有企業黨組織“把方向、管大局、保落實”，切實發揮黨組織的領導核心和政治核心作用，嚴格落實管黨治黨主體責任，進一步鞏固公司兩級黨組織的領導作用。

公司黨委強化對意識形態工作的統一領導，完善意識形態工作責任制並出臺考覈辦法，有效提高幹部職工的政治鑑別力。公司各支部統籌協調生產經營和管理中體現意識形態工作要求、維護意識形態安全。實行輿情“一週一報”制度，強化輿情監督和提升處理輿情危機的能力。

公司兩級黨組織全面提升黨建水平，努力做到了“三在前六到位”。堅持把黨委會研究討論作爲董事會、經理層決策重大問題的前置程序，做到重大決策黨組織把關在前；在與碧桂園、恆大等大型房企的合作中彰顯支部戰鬥堡壘作用，做到重大行動黨支部動員在前；在會澤、東川易地扶貧搬遷項目中突顯黨員先鋒模範作用，做到急難險重黨團員衝鋒在前。公司兩級黨組織切實把十九大精神等內容貫穿於黨黨員幹部職工學習的全過程，做到重要精神黨組織宣傳到位、思想問題黨組織溝通到位、紀律作風黨組織監督到位；公司黨委定期對基層單位領導班子進行分析研判，適時調優配強領導班子，注重培養選拔敢於擔當、實績突出的幹部，做到組織機構黨組織配備到位、幹部人才黨組織培養到位、工作安排黨組織統籌到位。公司兩級黨組織從工作內容上着力抓實“五要”：黨組織會議研究生產經營問題；思想教育工作包含抓生產經營工作，解決生產經營工作中幹部職工的思想問題；選人用人的導向突出生產經營工作能力；把對黨員幹部的監督管理貫穿於生產經營工作的過程中；對黨組織的考覈評價強調生產經營的業績。“五要”使公司黨建工作深度融入生產，涌現出一批先進支部和優秀黨員。7月，舉行紀念建黨97週年暨“新時代 新擔當 新作爲”動員大會，會上表彰6個先進黨支部、11個先進黨小組、6名優秀黨務工作者、47名優秀共產黨員、4個新聞報道工作先進單位、14名優秀通訊員以及10篇優秀政研論文，彰顯榜樣力量。

三、智慧黨建平臺上線使用，“互聯網+黨建”真正落地

3月，“智慧黨建”平臺成功上線，在雲南網、雲南日報、雲嶺先峯公衆號上刊載，公司黨委成功搭建了線上線下黨支部雙動力引擎，使“互聯網+黨建”真正落地。智慧黨建平臺分爲黨委紀委、黨支部等十個模塊，每個模塊下設相應欄目，是集學、建、聯、管、用、考等功能於一體的智能型黨建網絡工作平臺。

智慧黨建平臺的成功上線爲解決建築行業基層黨組織面臨的十大難題提供了強有力的支撐。一是夯實黨建基礎，解決基層黨建創新不足的問題；二是解決黨委委員聯繫制度落實不到位的問題；三是解決組織生活難以全覆蓋，“三會一課”集中開展難的問題；四是解決基層黨支部書記因兼任項目經理或項目指揮長而“重業務輕黨建”的問題；五是解決基層黨支部間工作開展不平衡不充分的問題；六是解決個別黨支部工作浮於面上，集中補臺帳，應付考覈與檢查的問題；七是解決黨支部書記從事黨務工作的專業水平存在良莠不齊的問題；八是解決“兩學一做”難以常態化制度化的問題；九是解決公司黨員管理全覆蓋困難的問題；十是解決網絡中存在的保密性與組織管理權限難以統一的問題。

近一年來，智慧黨建平臺定期在黨建動態及微黨課模塊上傳習近平總書記重要會議講話文件，發佈黨的最新理論成果及精神要求，發佈黨建工作典型做法。平臺使用不受時空限制，操作簡便，黨支部書記可隨時隨地發佈和召開在線會議。國外、省外黨員及退休老黨員隨時隨地上線參加組織生活會。各黨支部通過智慧黨建平臺發佈活動新聞、上傳亮點圖片、分享規範化黨支部創建經驗。公司黨委委員利用智慧黨建平臺隨時隨地查看所聯繫支部黨建工作動態，幫助和指導黨支部加強自身建設。智慧黨建平臺黨員信息更新及時，理論知識學習高效便捷，學習積分自動生成，能直觀瞭解相互間學習差距及努力的方向，調動學習積極性。平臺對基層支部黨建工作中存在的各個環節進行跟蹤記錄和動態管理，保證了黨建工作的可留痕，可追溯。智慧黨建平臺通過後臺管理系統錄入黨員信息，劃分登陸權限，規定特定權限，有效維護相關信息的保密性。

7月省委組織部研發的雲嶺先鋒APP上線，公司各黨支部通過APP全覆蓋黨員管理，進行網上積分評議。但由於雲嶺先鋒APP黨員基數過大，功能針對性不強，無法開展線上會議，難以解決建築行業點多面廣、人員分散、組織活動全覆蓋問題。公司智慧黨建平臺通過特有的優勢，全年在平臺上召開“三會一課”在線會議414次，其中支部黨員大會69次，支部委員會40次，黨小組會252次，主題黨日46次，講黨課7次，基層黨支部黨建工作落到實處。

四、抓實“基層黨建鞏固年”工作，夯實基層黨建基礎

公司黨委對2018年的黨建工作重點進行了部署和安排，制定“基層黨建鞏固年”工作實施方案，建立了“一級抓一級、層層抓落實”的基層黨建責任體系，壓實黨建責任，夯實黨建基礎。

全面開展黨支部規範化建設達標創建工作。公司黨委制定了公司《黨支部規範化建設實施方案》，對29個黨支部進行分類定級。直管十五部依託雲璽花園項目爲活動陣地構建了“54321”支部黨建工作新格局，11月接受了國資委黨委、集團黨委規範化建設達標示範點驗收，各項工作獲得讚譽。公司部分支部也以項目一線爲活動陣地進行支部規範化建設達標創建，通過做出亮點和特色，使黨員活動室、黨員責任區等支部工作融入生產一線，以實際成效推動生產發展。

創新開展主題黨日和“政治生日”活動。公司各黨支部緊扣集團和公司的發展形勢，結合實際，確定“主題黨日”活動內容，把思想和工作擺進活動中。各黨支部每月或每季度組織一批黨員集中開展“政治生日”主題慶祝活動，不斷增強黨組織的凝聚力與戰鬥力。

抓實組織管理工作。公司黨委推進支部書記工作彙報制和分享心得制；堅持支部書記帶隊檢查項目制；抓實基層支部書記述職述責述廉考覈評議及基層精神文明考覈等工作，提升支部書記素質。堅持把政治標準放在首位，嚴格發展黨員5個階段25個步驟要求，落實政治審查制度，強化公司黨委及基層黨支部的領導把關作用，切實提高黨員發展質量，2018年接收預備黨員12人，黨員轉正21人。

五、深化幹部人才隊伍建設，提供公司發展支撐

公司黨委不斷強化學習型領導班子建設，全面提升班子能力，將班子真正建設成引領全體幹部職工完成公司跨越發展的核心動力。定期對基層班子分析研判，適時調優配強領導班子，優化結構，增強活力。全年共調整幹部88人次，其中提任19人，平級調整 62人，內退3人，降職1人，免職3人。

完善幹部科學考評機制。公司黨委強化對基層班子及班子成員的考覈評價工作。2018年完成25個基層單位領導班子和212名中層幹部的全覆蓋考覈，對6名實績突出的中層幹部進行提拔重用，對13名幹部誡勉談話，對29名幹部提醒談話，降職使用1名，免職3名，內退3名，延長試用期4名。通過資格篩選、交流座談、民主投票等程序推薦了1名年輕總經理助理。採取公開競聘的方式選拔出3名工會主席，爲公司儲備了一批人才。

進一步規範幹部管理。嚴格執行幹部任前檔案審覈制度，規範幹部人事檔案管理，對擬提拔人員做到“凡提必審”。完成中層幹部人事檔案專項審覈工作和203名幹部信息化檔案錄入工作，爲公司黨委選人用人提供了堅強保障。制定公司中層幹部出國（境）管理制度，全年審批31人次出國（境），嚴格外事紀律，加強了公司中層幹部出國（境）管理。

加強幹部人才培養。在“四考覈一退出”幹部管理的基礎上，制定《後備幹部選拔培養管理辦法》，形成基層領導班子成員一對一幫扶，結對子培養，輪崗鍛鍊的年輕幹部長效培養機制。有計劃地培養各類管理人才和專業技術人才，加大取證激勵， 2018年，公司共計174人通過建造師考試，其中一級建造師通過76人，二級建造師通過98人，職工持證率持續增長。 

六、抓實黨風廉政建設，正風肅紀提形象

公司黨委、紀委把黨風廉政建設作爲重大政治任務來抓，認真履行黨委的主體責任和紀委的監督責任。

公司兩級黨組織嚴格落實管黨治黨主體責任，把黨風廉潔建設和反腐倡廉工作作爲加強黨建工作的重要內容。公司全國首創的安全廉潔體驗館於今年取得了國家版權局頒發的作品版權證，目前，體驗館已在全司40餘個重特大項目投入使用，有效地引導了公司黨員幹部職工守住底線，堅守廉潔，按規矩和制度規範自己的言行。 

公司黨委進一步明確了基層各黨支部書記暨紀檢委員的主體責任和監督責任。年初組織召開黨的建設暨紀檢監察工作會，與公司基層領導班子成員簽訂了《黨風廉政建設責任制責任書》。8月集團巡察組進駐公司開展巡察，公司黨委全力配合，認真聽取意見形成《巡察整改方案》，逐項落實整改。安排填報221名中層幹部領導幹部廉潔從業檔案，並對項目組織策劃落實情況、項目責任書籤訂情況等重點監督和檢查，引導廣大黨員幹部廉潔從業、恪盡職守。

七、抓實宣傳陣地建設，營造良好輿論氛圍

一是規範宣傳制度，抓實宣傳工作有效落地。公司黨委健全和完善新聞報道的組織領導和考覈獎罰機制，重新修定《新聞報道管理辦法》，進一步促進新聞報道的科學性和規範性。重視通訊員隊伍建設，在重大項目上設立“機動記者”，成立“四建記者團”，建立獎懲機制，形成“大宣傳”格局。同時通過多舉措強化對四建記者的培訓，全年組織兩期新聞攝影培訓，參訓人員達248人

二是積極拓展新媒體渠道，充分藉助和運用內外各類媒體，構建宣傳新格局。精心打造“一網、一報、一OA平臺、兩微信平臺”內部宣傳媒體網絡，通過項目採訪、重點報道等形式，及時有效報道公司在生產、管理、技改、經營中做出的成績和不斷涌現出來的優秀項目、優秀黨員和優秀職工。積極拓展雲南網、雲南電視臺、《雲南日報》等外部媒體渠道，展示企業形象。全年發佈新聞報道776篇，發行《雲南四建》報12期。

三是黨建文化宣傳與項目管理“四同步”。公司黨委採取黨建文化宣傳與項目管理“四同步”，即策劃同步，實施同步、管理同步，考覈同步。公司黨委制定了公司施工項目VI視覺標準化圖冊，並作爲公司項目管理的其中部分併入公司項目施工標準化圖冊，形成公司具有指令性的標準化管理文獻。公司黨委工作部積極參於重大項目策劃中，策劃了碧桂園映像北城、中南及綠地等數十個工程，展示公司品牌，形成“不忘初心，以企業發展爲已任，發揚勇往直前的衝勁、挺立潮頭的拼勁、攻堅克難的韌勁”的文化。

八、黨建帶工建帶團建，強舉措聚跨越力量

公司黨委領導工會、團委抓實和諧企業建設，持續提升幹部職工的獲得感幸福感。“春節”“國慶”“中秋”節日期間，公司領導班子帶隊入戶慰問14名困難黨員；工會慰問216名困難職工。組成“文藝小分隊”，歷時月餘在12個重點項目開展2018年“情暖一線 築夢四建”中秋、國慶慰問演出，慰問近5000名幹部職工。認真貫徹落實陳豪書記在曲靖市調研的“五到位”精神，繼續做好公司名下負責的貧困戶建檔立卡和動態管理工作，進一步加大扶貧力度。努力建好職工驛站、農民工業餘學校、職工書屋，不斷提高職工隊伍綜合素質。持續開展年度職工籃球賽和常態化活動。

共青團工作切實找準團建工作與生產經營的結合點，做到團建促生產。積極組織演講比賽，選送集團參賽的《通天之路》演講榮獲個人組一等獎。召開“學習團的十八大”主題團日活動。常態化開展“一封家書”、團費收繳、團員民主評議等工作。在一線項目部開展青年安全生產示範崗、青年文明號等活動創建。發動2216名青年團員參加集團2018年公路工程質量知識競賽，獲“優秀組織獎”。

九、存在的不足及問題

在取得成績的同時，公司黨建工作也存在需要不斷改進的問題：一是公司黨委的領導核心作用還需進一步加強，領導班子還需進一步解放思想，加大跨越發展的步伐。二是長期從事生產業務工作的部分黨支部書記對新形勢黨務工作的要求和任務把握不夠清晰，黨建工作能力有待提高。三是黨支部之間發展不平衡，基層黨建水平參差不齊，部分黨支部新時期的黨建工作創新不足，忽略了對羣衆的教育。四是幹部考覈體系中日常跟蹤考覈的力度不夠。五是對退休黨員的管理思維不夠開闊，辦法不多。六是針對公司年輕幹部培養的長遠規劃不足，還需健全配套培養機制。

十、2019年工作計劃

（一）堅持黨的領導，用黨的理論引領工作

2019年，是新中國成立70週年，是決勝全面建成小康社會的關鍵之年，這一年，公司兩級黨組織要深入學習貫徹十九大、、習近平總書記系在慶祝改革開放40週年大會上的講話精神、省委黨代會精神、集團職代會和公司職代會精神，落實集團“基層黨建創新提質年”的部署和要求，通過黨委理論中心組學習，提升領導幹部理論水平，牢固樹立“四個意識”。

黨員領導幹部要在“兩學一做”學習教育中繼續走在前面，作出示範。要在國家“互聯網+”戰略大背景下，線上採用“智慧黨建平臺”“日日新”黨建微信羣等發揮互聯網力量，多元化的抓實學習教育；線下開展“千堂黨課進基層”“萬名黨員進黨校”和“四建講壇”活動，多種形式進行學習教育。幹部職工要通過學習深刻認識並積極承擔企業發展的經濟責任、政治責任和社會責任，實現企業與職工的共同發展，提升企業凝聚力。

（二）抓實幹部人才建設，激發人才內生動力

公司黨委要更加註重系統謀劃、整體推進、精準施策、從嚴從實，認真把培養忠誠乾淨擔當的高素質幹部工作做紮實做到位，始終堅持德才兼備、以德爲先的原則選拔幹部，在公司範圍內營造積極向上、追求卓越的人才成長環境，把黨的政治優勢轉化爲企業執行力。

一是不斷拓寬幹部選拔視野。從公司的發展出發，建立多層次、多崗位幹部交流鍛鍊機制，嚴格管理、積極培養、大膽使用。二是完善和強化對基層班子及領導幹部的考覈工作綜合協調機制。強化對《後備幹部選拔培養管理辦法》的實施，爲公司發展培養一批高素質的後備軍隊伍。三是不斷健全和完善公司幹部管理制度。完善任前幹部民主推薦和考察制度、幹部公示公告制度，抓實幹部考覈工作。四是繼續強化幹部素質建設，優化領導班子和幹部隊伍的知識結構、能力結構、專業結構。

（三）堅持不懈強基固本，持續提升基層黨建水平

2019年是“基層黨建創新提質年”，公司黨委要以智慧黨建平臺、黨支部規範化建設工作爲抓手，創新黨建工作，提供企業驅動力。

要全面推進黨支部規範化建設，繼續規範基層黨支部基礎黨務工作 ,提升基層黨建工作的規範化、制度化和科學化。堅持抓兩頭帶中間，全面提升基層黨支部建設規範化標準化水平，打造企業黨建品牌，助力公司快速發展。公司黨委要選優配強基層黨支部書記,要提高黨支部書記隊伍的整體素質,通過多種方式提升支部書記的能力。要持續推進支部書記帶隊項目檢查和黨建工作項目季度檢查,促進黨建與生產經營深度融合。

（四）聚焦中心任務，落實黨風廉政建設責任

營造企業良好風氣是公司黨委紀委的一項長期任務，必須作爲基礎性、經常性工作，養正氣、固根本，鍥而不捨、久久爲功。

一是強化廉潔教育，抓實廉潔風險防控工作。要進一步深化幹部廉潔從業教育，通過“安全廉潔體驗館”把廉潔從業教育納入幹部職工日常行爲，形成黨風廉政建設和反腐倡廉教育常態化。二是強化黨內監督，規範權力運行。要認真貫徹落實“三會一課”、民主生活會、民主評議黨員等制度，加強對黨員幹部的日常教育、管理和監督。三是抓實巡察反饋整改工作。要根據集團巡察整改工作中所反饋問題，做好巡察的“後半篇文章”，推動公司健康發展。四是強化效能監察工作，加大項目督導督察力度，進一步完善監督檢查體制，增強監察實效，有效提升公司管理水平。

（五）抓好宣傳質量，打造品牌影響新勢力

宣傳工作要貫徹落實習總書記提出的 “舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象”的使命任務，要利用公司“一報一網一OA一APP兩平臺”開展形勢教育強化宣傳工作，增強企業輿論引導力、提升公司文化軟實力、擴大對外品牌影響力，爲公司生產經營工作提供強大助力。

一是健全和完善宣傳管理制度，進一步深化“機動記者”隊伍管理，加強“四建記者團”建設。積極組織開展專項培訓，着力提高宣傳隊伍業務能力和綜合素質。拓寬宣傳工作者的信息渠道，重視宣傳隊伍建設，使宣傳工作更好的融入生產經營管理工作。二是固化內部宣傳，積極拓展外媒渠道。完成《鑄就大地的交響2》的編撰工作；製作、拍攝完成企業宣傳片，加強對外品牌宣傳。要密切同外部新聞宣傳單位之間的聯繫，拓寬外部發稿渠道，提升公司品牌形象。三是注重現場策劃，打造品牌影響新勢力。深入重大項目前期策劃、標準化工地建設和黨支部規範化達標創建，打造最有視覺衝激力的項目形象窗口，全面提升公司的品牌影響力。

（六）抓實和諧企業建設，凝聚職工發展力量

工會工作要肩負好維護職工權益、協調和穩定勞動關係的重要職責。要創新工會工作新方法，深入開展企業忠誠感主題教育,不斷提高職工隊伍綜合素質，要讓“勞動最光榮、勞動最崇高、勞動最偉大、勞動最美麗蔚然成風”，建設技能職工隊伍;不斷增強工會活力;要加大扶貧工作力度,對公司名下負責的貧困戶繼續做好建檔立卡和動態管理工作。

共青團工作要積極組織好集團各項活動,持續開展好青安崗、青年文明示範項目青年突擊隊等青字號品牌活動。要評選公司“十大傑出青年”，讓榜樣引領發展。要深入基層調研,創新共青團工作。要繼續做好“一封家書”、演講比賽、知識競賽等活動。豐富職工業餘生活的同時提高團的影響力、號召力。

2019年是新中國成立70週年，是決勝全面建成小康社會的關鍵之年，也是雲南省基層黨建提質創新年。公司黨委將繼續深入學習貫徹落實黨的十九大精神，以習近平新時代中國特色社會主義思想爲引領，充分發揮國有企業黨組織優勢，馳而不息謀進取、改革創新譜新篇，爲公司營收破百億，成功進入集團“百億俱樂部”奠定基礎，爲集團衝刺世界500強而奮力拼博！