2019年分公司黨建工第一責任人抓基層黨建工作總結

一年來，在省公司黨委、總經理室的正確領導下，我作爲**分公司抓基層黨建工作的第一責任人，充分發揮領導帶頭作用，團結和發動班子成員，以深入開展“兩學一做”實踐活動爲載體，認真落實總、省公司工作會議精神，堅持“保持戰略定力”大原則，遵循“發展是第一要務，基層是重中之重，效益是根本追求”的大邏輯，着力構建“特色發展、精準管控、和諧人本”三大體系，立足建設精品**和“三個翻番”的目標規劃，改革創新，銳意進取，全面推進了公司黨員隊伍的思想建設、組織建設、作風建設和制度建設，爲促進**公司持續健康發展提供了有力的組織保障。

一、率先垂範，認真履行抓基層黨建工作責任

按照全面從嚴治黨的新要求，我始終牢記和履行**分公司黨委書記職責，把抓好黨建工作作爲最大責任。

一是認真學習，努力提高政治素質和管理水平。一年來，我積極參加省、市兩級公司黨委組織的“三嚴三實”教育活動，參加長沙保院參加總公司高管人員黨校進修學習，認真研讀了《習近平總書記系列講話讀本》、《習近平談治國理政》等書籍。日常工作中，堅持學以致用，堅持問題導向，堅持調查研究，堅持面向基層。通過不斷學習，同時結合**發展實際進行深入思考，使自己對“聚焦隊伍、加快發展、提升效益、實現翻番”精品**建設有了更高的認識，政治信仰更加堅定，思想觀念進一步解放，政治敏銳度和管理水品得到了提升。

二是從我做起，把黨建工作擺在精品**建設的第一位。一年來，我帶動黨委班子成員定期研究、部署、調度、落實黨建工作，統籌謀劃，高位推進。其一是把抓黨建工作的第一切入點放在抓市公司機關及各區支公司黨支部書記上，通過黨委書記抓抓支部書記，促使支部書記抓黨建；其二是對各支部書記實行黨建工作一票否決制，要求抓不好黨建，一切等於零，傳遞壓力，以身作則；其三是把簽訂黨建目標責任狀作爲第一落腳點，明確責任，量化考覈。同時指導各基層黨支部定期開展黨員幹部述職述廉工作，促使黨員幹部把黨建工作扛在肩上，放在心上，落實在行動上。

二、落實中央精神，用黨建促進精品**建設

2019年,我公司認真貫徹落實十九屆四中全會和全國國有企業黨的建設工作會議精神，以黨建工作促進精品**建設，勤勉盡職，較好地完成了各項工作任務，基本實現了“三個翻番”的目標規劃。

全年總保費收入億元，同比增長%，其中壽險首年保費收入億元，在壽險首年保費中，首年期交保費收入萬元，同比增長%；10年期及以上期交保費收入萬元，同比增幅%；短險保費累計完成萬元，同比增長了萬元，完成年計劃目標的%，其中意外險完成萬元，佔比%；受理各類賠案件，長、短險累計賠付金額萬元；大病保險保費收入爲萬元（城鄉居民一檔），賠付金額萬元，拒付金額餘萬元，賠付率爲%。互動業務完成保費收入萬元，綜合賠付率%。主要做了以下幾個方面工作：

（一）着力“業務翻番”，渠道業務再次實現新跨越

個險渠道再提速，提前半年達成年度主要指標。2019年，我公司個險渠道以基礎管理爲根本，通過舉辦高頻次“江北模式”會銷平臺以及“癌篩體療會”平臺，實現了“鑫福年年”開戶搶銷氛圍的突破；通過自主展業和平臺相結合形式，促進業務穩步推進。全年實現首年期交保費萬元，同比增長%，達成年度計劃的%，實現10年期及以上期交保費萬元，同比增長%，達成年度計劃的%，提前天實現全年首年期交保費目標和十年期目標，刷新了市州分公司提前達成年度期交目標的歷史紀錄。

團險渠道圓滿收官。着力以渠道隊伍建設和業務結構優化爲重點，強化“一人一鄉鎮”思路的落實，以“搶佔市場、效益至上”爲出發點，堅持以效益爲中心不動搖，通過有效發展提升經營績效，全市系統短險累計完成萬元，同比增長了萬元，完成年計劃目標的%，其中意外險完成萬元，佔比%。短險賠款支出萬元，同比增長了萬元，簡單賠付率%，同比下降個百分點。

銀保渠道固化規定動作，實現人力、業績的雙發展。銀保渠道全年實現長險首年新單保費萬元，達成全年考覈目標的%，同比增長%，全省排名第三。其中：躉交保費萬元，首年期交保費萬元，同比增長%；十年期及以上首年保費達成萬元，達成全年任務的%，同比增長%。新增規劃師共人，達成省公司下達全年目標的%，增員率全省第一。

大病保險業務穩健向好。大病保險實現與**市醫保局業務系統的成功對接，全市大病保險即時結算實現了全覆蓋。今年10月，成功中標**市中心醫院意外傷害醫療保險政府招標項目，保費總額萬元。城鎮居民醫保一檔、二擋，職工醫保等項目也在積極爭取中。

（二）着力“隊伍翻番”，銷售隊伍質量規模增長

2019年，全年舉辦各類培訓班期，主管培訓班期、個險渠道職業經理人創富體驗營期，組織了期個險渠道新人回爐培訓班、督導運作了期揚帆啓航訓練營。積極組織了員工夜習次；開展員工在線學習及考試，修滿規定學時人數達人，達標率%。

個險渠道，圍繞“三個”翻番的目標，把握髮展節奏，以制度經營爲抓手，堅持常態增員與“產創一體”相結合，落實好季發展輔導、月收入分析、周單元經營、日追蹤督導,促進隊伍持續增長，夯實個險渠道隊伍基礎。城區實施職場支公司化經營，大力推進“百人千萬”工程；農村鄉鎮實施營銷服務部綜合化獨立經營模式，大力推進“創建30人團隊”工程。2019年實現個險新增持證人力人，其中個險營銷人力人，收展人力人。架構人力從年初的出發人力人到年末的人，淨增加人力人。月均增員率%，完成年度預算目標的%，其中收展月均持證人力人，完成年度目標的%；季度有效人力人，完成年度預算目標的%，月均綜合舉績人，月均舉績率%。2019年主管晉升人，其中新晉組經理人，晉組率%，主管淨增加人。營業部一職場成功實現一個職場“百人千萬”。銀保渠道，藉助主管自主經營模式，落實隊伍發展和育成工作。鄂城區、梁子湖、華容區三家縣支公司實現獨立經營。在新版規劃師基本法套轉中，上架構人力人，月均舉績人力達到人，達成省公司下達目標的%，全省排名第一。晉升各級主管人，其中套轉部個，資深組個，高級組個，組人，準組個。團險渠道，以“一人一鄉鎮，一人一渠道”爲發展方向，着力優化現有隊伍結構，強化隊伍拓展新市場和大客戶服務能力，適時開展了全體系統團險銷售人員工福利計劃和企業年金的業務拓展，完成代理制團險的銷售人員人的目標，保證了團險隊伍的活力。

（三）着力“效益翻番”，員工績效大幅提升

一是圍繞“效益翻番”目標，嚴格按照“以收定支”、“量入爲出”來管控費用。截至11月底，全市開門費用支出佔總非人員經營費用支出%，而本部非銷售費用僅佔%。二是進一步強化資金清算工作。今年以來，我公司進一步規範了銀行賬戶管理工作，及時清理了無線POS終端（E門店）業務資金；加強了費用報銷管理，進一步提高費用報銷審批效率；及時清理了其他應收、應付款項，爲公司增加可用費用萬元。2019年員工年終績效首次實現翻番。

二、廉潔自律，紮實推進基層黨建工作

作爲**分公司黨委書記和主要負責人，反腐倡廉是我的重要責任，不以權謀私，廉潔自律是對自己的基本要求和必須具備的素養。一年來，我認真學習習近平總書記在十八屆中紀委第五次全會上發表的重要講話，認真學習《中國共產黨廉潔自律準則》和《中國共產黨紀律處分條例》，嚴格做到以身作則，廉潔自律，率先垂範，始終把“三嚴三實”貫穿於自己的工作和生活中。

一是堅持“三會一課”，抓好制度建設。工作中，本人嚴格遵循民主集中制原則，堅持黨組織參與重大決策，建立了幹部員工大會、總經理辦公會議、司務會、周單元業務分析會等議事制度。注重團隊力量，發揮團隊智慧，不搞一言堂。講究求真務實之風。重要會議、重大議事都有黨委委員、支部書記參加。堅持實事求是，不虛報浮誇、不好大喜功。碰到矛盾不迴避，解決矛盾果斷到位。

二是堅持作風建設，落實黨建制度。工作中，本人堅持原則，管好自己，帶好隊伍，用政治規矩來規範自己的行爲。說實話，辦實事，求實效，以身作則、率先垂範，禁止別人做的，自己先不做。通過加強自身和各級班子成員的黨風政紀教育，牢固樹立拒腐防變廉政意識。其一，不利用職權和職務上影響插手辦公樓職場裝修、物資採購等活動謀取私利，不利用職權爲親屬好友謀取任何與公司有關的私利，不從事於本公司利用向管理的經商的活動。其二，落實了“一把手”不直接分管財務和人事的規定，在經（副）理後備幹部選拔上，嚴格按照“德能勤績廉”向組織部門推薦，不搞親嫡派系。其三，嚴格遵守黨風廉政建設各項規定，堅持重大事項請示報告制度，主動接受各方監督，不搞以權謀私、權錢交易；其四，落實好黨風廉政建設責任制分工，認真落實了“一崗雙責”制，明確分管領導和相關部室的責任。

四、求真務實，基層黨建工作進一步提升

一是選優配強基層班子，築牢基層組織戰鬥堡壘。爲適應當前市場競爭和業務發展需要，我公司建立了軟弱渙散黨組織定期整頓機制，先後對市公司個險部、銀保支、鄂城區、城區收展等幾家單位班子成員及職場經理進行了適度更換；11月份，更是對全市家縣支公司負責人、位機關中層黨員幹部，以及部分機關員工大幅度調換，同時將團拓團隊自主經營權收歸市公司團險部。一批批年紀輕、專業能力強、幹勁足的機關員工被及時充實到渠道管理隊伍中。

二是從嚴教育管理，切實加強合規文化建設。按照保監會和上級公司統一部署，我公司集中開展了非法集資、“兩個加強、兩個遏制”回頭看、互聯網金融風險排查等專項整治活動。活動期間，發放宣傳摺頁份，發放問卷調查和簽訂承諾書份，訪談人員餘人次，組織近名營銷員參加了內部測試，對家區支公司開展現場突擊檢查，累計發現問題個（含同質性），發出並辦結整改意見書份；對名關鍵崗位工作時間超過五年以上高風險崗位人員提出了輪崗申請；誡勉談話人；對家單位一把手和名內勤進行了經濟處罰。通過強化措施，力爭從源頭解決問題，有效降低了經營風險和外部監管處罰風險。

三是創新活動載體，發揮黨員引領作用。2019年，我公司全面貫徹黨的十八大和十八屆二中、三中全會精神和**市政府和省公司扶貧要求，深入開展精準扶貧結對幫扶活動，市公司黨委委員何福平親自帶隊深入華容區廟嶺鎮中份村抗洪一線，排查災險，慰問災民，累計捐資扶貧救災款1.7萬元。

五、夯實基層基礎，不斷提升黨建保障水平

我公司黨委切實加強基層黨建工作的人力、物力、財力支撐確保基層黨組織工作有力量、辦事有經費、活動有陣地，黨建工作各項目標任務落到實處。

一是強化組織保障。市公司黨委組織部年初制定了黨建工作計劃，召開黨建工作會議，對公司黨建工作進行全面的安排和部署，並與機關及各區支公司黨支部簽訂黨建工作責任書，明確目標責任，由人力資源部負責跟蹤落實,切實做到組織領導、責任人員、工作落實“三到位”。二是強化經費保障。結合實際情況，經市公司黨委研究決定,黨建工作經費納入了公司發展經費預算，確保了黨組織活動的正常開展。三是強化陣地保障。我公司通過整合、租賃、改造、擴建等方式，合理調配資源，狠抓陣地建設。其一是改造辦公環境。擴展租賃國際康城附樓西區,改造增銀設保支公司兩個職場；加固改造營業部裙樓，修整梁子湖區、華容區兩家支公司辦公場所,爲基層黨組織有效開展工作創造良好環境和條件。其二是改善基層公司生活條件。目前全市系統7家區支公司都建成或共用職工食堂、會議室、職工宿舍等，有效改善了基層黨建生活條件。

六、黨建工作中存在的題問、原因及對策

近年來，面對公司全面深化經營體系改革的大潮，公司不斷出現大量的新任務、新情況和新問題，基層黨建工作任務加重，難度加大，遠不能完全適應新形勢新任務的需要，還存在一些亟待解決的突出問題。

（一）存在問題及原因

基礎管理方面：一是基層黨組織建設工作難以深入開展,實際工作效果很難達到預期。具體表現和原因爲，黨務文件的上傳下達出現偏差。多數基層黨支部負責黨務文件收發的內勤人員，其本身大多並不是黨員，對黨務工作和相關業務知識認知有限，業務水平本就參差不齊，導致黨務工作開展不及時，組織活動時認知出現偏差。二是黨員管理困難。基層黨組織在發揮政治核心作用的一些關鍵性環節和具體途徑上，沒有具體的、可操作的制度保證，加上黨員自身的思想覺悟在日新月異變化發展的新形勢和新環境影響下有所下降，黨員意識淡薄，跟不上新時代的要求。

經營管理方面：一是公司運營成本較高，公司盈利還很微薄；二是因忙於發展，關心基層員工工作的實際困難和生活福利方面還做得不夠，需要進一步加強；三是在轉型發展的過程中辦法和措施還不多，特別是團險渠道發展滯後，還不能有效地應對市場的競爭;四是銀保、團險隊伍發展、改革創新的力度不夠，缺乏可持續發展的能力。

上述這些問題我們必須在今後的工作中認真加以解決。

（二）下一步思路和對策

1.進一步加強制度建設，健全黨組織發揮作用的工作機制。一是建立明晰的黨組織職責分工制度。明確規定黨組織在國有企業承擔的職責任務、工作權限、工作標準和要求，保證公司黨組織有充分的知情權、參與權和適宜的決策權。二是進一步完善黨務工作機構設置制度。做到只要建立了黨組織，原則上就要設立黨的工作機構，安排相應的專職或兼職工作人員。

2.培養高素質的黨務幹部隊伍。實踐證明，黨組織負責人素質高、能力強，公司黨組織活動就開展的有聲有色，黨的戰鬥力和凝聚力就得到增強；要加強對基層黨組織的黨務工作者的培訓管理，對於黨組織活動是否能深入開展，使基層黨組織發揮戰鬥堡壘作用有非常重要的意義。

3.不斷加大經費投入，夯實基層組織基礎。認真貫徹落實《2019年全國黨員教育培訓工作規劃》，整合資源，保障經費，突出實效。擬對全市個營銷服務部進行重新規範裝修，激發基層幹部幹事業熱情。

4.把黨建文化與公司文化相結合。黨建文化與公司文化相互作用，並達到共同促進公司經營發展，將公司文化與黨建文化相融合，通過公司文化來增強黨建文化。通過開展豐富多樣的活動，宣傳貫徹黨的方針政策，培育黨員和職工羣衆良好的職業道德和敬業愛司、誠信展業、開拓進取的企業精神，引導公司文化建設的發展方向，促進國有企業物質文明和精神文明建設，最終達到黨建文化和公司文化相互促進、相互影響，使黨建工作、公司文化與公司合規經營活動共同發展。