支部四季度員工思想動態分析報告
支部四季度員工思想動態分析報告
爲掌握當前職工的思想動態,把準職工的思想脈搏,教育引導廣大職工認真發奮工作。我支部各支委通過與關鍵崗位人員進行面談、參與班組班前會、專題研討等方式對車間2019年第四季度職工思想進行了分析,現將具體情況報告如下:
總體情況
2019年第四季度,職工思想主流積極參加車間安全生產工作和技改復產工作,對公司的發展前景充滿信心,認爲電解三車間的啓動工作給公司帶來了新的希望,對職工本人帶來實實在在的利益。因此,職工認真發奮工作,積極投入到車間工作中,對未來充滿希望。
當前員工主流思想狀況
談到工作時,基層管理人員表示目前班組新進員工較多,班組調往三車間的員工也比較多,人員流動大,給安全生產帶來了較大的挑戰。員工之間剛剛熟悉,又會面臨離職、調離,員工之間思想波動大,產生了觀望等心理反應。
員工關注的焦點問題和存在的傾向性問題
據分析,大多數員工仍然比較關注自己的收入與福利問題。特別是新進員工對試用期內工資福利比較關注。另一個方面就是精益安全工作通過三季度的努力,車間在四季度取得良好效果。職工個人的前途與企業的發展是息息相關的,因此職工對企業的發展趨勢極爲關注,特別是電解三車間啓動之後,員工對企業的信心進一步增強。
工作方向和對策
從加強學習教育入手,進一步轉變職工的思想觀念。
各班組設立政治宣傳員,加強職工思想政治工作。注重借鑑,注重創新的工作原則,強化學習創先爭優活動,使全車間每個職工都深刻了解到公司決策和發展方向,同時找準位置,明確目標,變壓力爲動力,做真正適應企業的主人。
注重塑造典型,創建和諧團隊
一是要塑造一批先進典型人物,利用典型示範作用,激勵其他員工愛崗敬業、崗位成才;二是要注重團隊的作用,努力創建和諧團隊,只有倡導和諧團隊,有效溝通,才能達到團隊合力1+1>2的效果,只有團隊協作,團隊成員才能快樂工作,共同進步。這一季度,我們以示範崗、責任區爲楔機,讓員工參與測評打分,讓更多員工瞭解示範的意義。
加強政策宣傳,增強企業與員工的溝通
車間在技改復產期間,對於員工壓力較大的問題,要建立有效的疏導機制,儘管車間員工出現思想波動現象,但是如何爲員工解壓,或如何合理的爲員工設置壓力,現在已引起基層管理者的重視,通過變壓力爲動力,增強員工對改革脫困工作的信心,對企業的信心,對自己的信心。
針對員工對支部工作的滿意度調查,轉變工作作風,爲員工切實解決困難。
在這一季度,職工對支部工作還需改進改善的方面認真分析,員工需求完善制度建設,擴大制度的宣傳,急需要車間反應公司對員工住宿的相關困難進行解決,爲此車間到班組安排宣講團,宣傳車間制度,提高員工的認識,對宿舍樓加裝飲水器、開通四樓的廁所等問題支部與綜合服務中心黨支部進行連點工作,協調解決了相關問題。
總之,通過本次思想動態分析,我們掌握了當前職工思想動態,還蒐集到許多有價值的意見和建議,通過這種強有力的思想動態分析工作,才能提高職工隊伍的整體素質,才能做好新時期的思想政治工作,爲車間及公司的各項工作提供強有力的保證。
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